Fecha: 23/Nov/2004

Distribución de planta “Espera” Proyecto: Agencia Publicitaria

Ingeniero: Equipo 6

ELEMENTOS O PARTICULARIDADES IDENTIFICACIÓN E I O

A. ÁREA DE RECEPCIÓN DEL MATERIAL 1

ENTRANTE
B. ALMACENAJE DE MATERIA PRIMA U 1
OTRO MATERIAL COMPRADO
C. ALMACENAJE DENTRO DEL PROCESO 1
D. DEMORAS ENTRE DOS OPERACIONES 1
E. ÁREA DE ALMACENAJE DE DESECHOS, 1
DEVOLUCIONES, SUMINISTROS,
EMBALAJES, PZAS. RECUPERADAS (ver
hoja no.1, lista de conceptos involucrados)
F. ALMACENAJE DE MAQUINARIA, EQUIPO, 1
HERRAMIENTAS (incluyendo las inactivas),
(ver hoja no.2, lista de conceptos
involucrados)

CONSIDERACIONES QUE PUEDAN FECHA Y POR EFECTOS SOBRE DISTRIBUCIÓN,

PUNTOS EN QUE ESTOS SON

AFECTAR LA DISTRIBUCIÓN QUIEN

IMPORTANTES, ACCIONES A TOMAR O
RESULTADO DE LA INVESTIGACIÓN

SITUACIÓN DE LOS PUNTOS DE ALMACENAJE O ESPERA

1. Para protección Equipo de
-
seguridad
2. En relación al circuito recorrido Mejor distribución
-
de planta

ESPACIO PARA CADA UNO DE ESPERA

1. Cantidad basada en el periodo de Inventario
-
protección
2. Cantidad basada en los diferentes tiempos Inventario
-
de protección
3. Método de almacenaje o contención JIT -
4. Espacio de acceso (pasillo, etc.) Buena distribución -
5. Espacio total

MÉTODO DE ALMACENAJE
1. Aprovechamiento de la tres dimensiones Ver dimensiones -
2. Disposición perpendicular a los pasillos Distribución
-
principales adecuada
3. Almacenamiento de acuerdo con la Clasificación
-
clasificación de materiales adecuada
4. Espacio de reserva para los diferentes
-
periodos de sobre carga
5. Colocación de los materiales medibles, Aplicar conocim.
cerca de los aparatos de medición Ergonómicos
6. Observación de los principios de buena
distribución de todo puesto de trabajo
SALVAGUARDAR PARA EL MATERIAL DE ESPERA
1. Del fuego -
2. Averías -
Utilizar equipos de
3. Humedad -
seguridad para
4. Polvo y suciedad -
proteger el equipo
5. Calor y frío -
o los materiales
6. Robos -
7. Deterioros y mermas -

EQUIPO PARA EL ALMACENAJE O ESPERA

1. Clase y capacidad del equipo del material
-
en espera
2. Cantidad requerida de cada elemento -
3. Comprobar si se cumplen los objetivos del
-
equipo
a. Fácilmente accesible Realizaron estudio -
de los equipos que
b. Fuerte y seguro -
cumplan con los
c. Capacidad suficiente -
objetivos.
d. Protección material -
e. De identificación rápida y adecuada -
f. De recuento rápido -
g. Ajustable -
h. Móvil -

MEDIDAS PREVENTIVAS PROTECCIÓN

Dejar el material en un lugar seguro Que el material o equipo lo maneje personal
capacitado
Obstáculos en el suelo Limpiar el área de trabajo

Suelos resbaladizos Usar zapatos adecuados

Incumplimiento de códigos Conocer perfectamente el uso de equipo

Extintores Capacitarse sobre el uso de lo extintores

Materiales y máquinas invadiendo pasillos Realizar una buena distribución del equipo

Operarios trabajando demasiado cerca de Debe de existir una distancia apropiada

los procesos peligrosos
 Fecha: 23/Nov/2004
Agencia
Distribución de planta “Hombre” Proyecto:
Publicitaria
Ingeniero: Equipo 6

IDENTIFICACIÓN E I O
A. MANO DE OBRA DIRECTA 4 -
B. JEFES DE EQUIPO Y CAPATACES -
C. JEFES DE SECCIÓN Y ENCARGADOS 1 -
D. JEFES DE SERVICIOS -
E. PERSONAL INDIRECTO O DE
1 -
ACTIVIDADES AUXILIARES
INSTALADORES -
MANIPULADORES DE MATERIAL Y
2 -
ALMACENEROS
PLANIFICADORES DE TALLER CONTADORES 1 -
VERIFICADORES DE CONTROL DE CALIDAD 1 -
PERSONAL DE MANTENIMIENTO - -
EMPLEADOS DE RECEPCIÓN 1 -
EMPLEADOS DE EMBARQUE 2
PERSONAL DE PROTECCIÓN -
REPARADORES DE MÁQUINAS -
INGENIEROS O TÉCNICOS DE PROCESO 1 -
PERSONAL DE EQUIPOS DE SERVICIOS - -
PERSONAL DE PRIMEROS AUXILIOS -
PERSONAL DE STAFF -

Fecha: 23/Nov/2004
Agencia
Distribución de planta “Movimiento” Proyecto:
Publicitaria
Ingeniero: Equipo 6

ELEMENTOS O PARTICULARIDADES E I O
M-G VEHÍCULOS DE CARRETERA X
EFECTOS SOBRE DISTRIBUCIÓN, PUNTOS EN
CONSIDERACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA DISTRIBUCIÓN QUE ESTOS SON IMPORTANTES, ACCIONES A
TOMAR O RESULTADO DE LA INVESTIGACIÓN

CIRCULACIÓN DE UN ÁREA U OTRA X

REDUCCIONES DEL MANEJO INNECESARIO Y ANTIECONÓMICO

ACABAR UNA OPERACIÓN AHÍ DONDE COMIENZA LA
X
SIGUIENTE
USAR EL ELEMENTO DE MANEJO DE CONCEPCIÓN MÁS
X
SIMPLE