27 / 06 / 2020

Camilo Eduardo Cárdenas Corredor

201621391
Localización y Distribución de Plantas

Aplicaciones de la probabilidad en la toma de decisiones:

Auburn Machine Co. produce piezas de repuesto que son embarcadas en todo el país. Tiene una
oportunidad de producir cajas de empaque plástico, las cuales son normalmente compradas en
$0.70 cada una. La demanda anual depende notablemente de las condiciones económicas, pero se
calculan grandes corridas, como se muestra en la tabla.
Si la compañía produce las cajas, debe renovar un área existente de trabajo y comprar una maquina
moldeadora, la cual dará lugar a unos costos fijos anuales de $8000. Los costos variables de mano
de obra, materiales, e indirectos, son calculados en $0.50 por caja.
a) ¿Debe Auburn Machine fabricar o comprar las cajas?
b) ¿A qué volumen de producción es mas rentable producir internamente que comprar de un
proveedor externo?
Demanda Probabilidad %
20 000 10
30 000 30
40 000 40
50 000 15
60 000 5

a) Primero, debe determinarse el volumen esperado por un tratamiento de porcentaje como

probabilidad empírica. Por tanto, E(D) = 37500 unidades, como se ve en la tabla.

Demanda Probabilidad D x P(D)

D P(D)
20 000 0.10 2 000
30 000 0.30 9 000
40 000 0.40 16 000
50 000 0.15 7 500
60 000 0.05 3 000
37 500

En seguida. Auburn debe producir las cajas, si el costo esperado de producir es menor que el
costo esperado de comprar.

Costo esperado de producir:

CT = CF + CV(V) = ($0.70 / unidad) (37 500 unidades) = $26 250

Costo esperado de comprar:

 CT = (Precio) (V) = ($0.70 / unidad) (37 500 unidades) = $26 250

Conclusión: Debe continuarse comprando las cajas.

b) El punto de equilibrio (figura) es el volumen de producción donde el costo total de fabricar es

igual al de comprar:

CT de fabricar = CT de comprar
CF + CV(V) = P(V)
$8 000 + ($0.50) V = ($0.70) V
$0.20 V = $8 000
V = 40 000 unidades

Para volúmenes superiores a 40 000 unidades es más económico fabricar las cajas
internamente.