METODOLOGÍA

METODOLOGÍAS APLICADAS EN LA PRACTICA:

5S
JIT
KANBAN

METODOLOGIA 5S, denominado por la primera letra del nombre que

en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión
japonesa basada en cinco principios simples.

Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo

mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para
lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

1.- CLASIFICACION

COLOCAREMOS EN EL ESPACIO DE TRABAJO SOLO LOS ARTICULOS O

HERRAMIENTAS QUE SEAN NECESARIAS PARA LOA OPERACIÓN QUE SE
VA A REALIZAR
2.- ORDEN

SE COLOCARON LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS EN LA ESTACION DE

TRABAJO, DEBEN ESTAR SIEMPRE EN SU LUGAR CUANDO NO SE ESTEN
NECESITANDO.

3.- LIMPIEZA

SE DEBE TENER EN TODO MOMENTO EL CONTROL DE LOS RESIDUOS

QUE SE BAYAN GENERANDO A PARTIR DEL PROCESO.

4.- ESTANDARIZACION

ESTAR EN CONSTANTE VIGILANCIA DE LOS CAMBIOS QUE ESTEN

SUCEDIENDO EN LA ESTACION DE TRABAJO CON LA FINALIDAD DE NO
PROVOCAR SUCIEDAD NI DESORDEN.
5.- DISCIPLINA

PROACTIVO PARA MEJORAR EL TRABAJO DESEMPEÑADO, BUSCAR

SOLUCIONES QUE PERMITAN OPTIMIZAR EL PROCESO Y SOBRE TODO
ENFOCARSE EN EL TRABAJO.

METODOLOGIA JIT,  SISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PARA LAS FÁBRICAS, DE ORIGEN JAPONÉS. TAMBIÉN CONOCIDO COMO
MÉTODO TOYOTA O JIT, PERMITE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.
PERMITE REDUCIR EL COSTO DE LA GESTIÓN Y POR PÉRDIDAS
EN ALMACENES DEBIDO A ACCIONES INNECESARIAS. DE ESTA FORMA,
NO SE PRODUCE BAJO SUPOSICIONES, SINO SOBRE PEDIDOS REALES.
UNA DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DEL JUSTO A TIEMPO SERÍA «PRODUCIR
LOS ELEMENTOS QUE SE NECESITAN, EN LAS CANTIDADES QUE SE
NECESITAN, EN EL MOMENTO EN QUE SE NECESITAN».

EN BASE A ESTO SE COLOCARON ESTACIONES EN LAS QUE DEBIAMOS

PROCESAR TENER LA ESTACION OCUPADA PERO SIN CREAR CUELLOS
DE BOTELLA, ESTO HARIA QUE EL OPERARIO SE SINTIERA MENOS
PRESIONADO Y QUE DESEMPEÑARA MEJOR SU TRABAJO