TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Ubicación espacio tiempo: EE UU - década del sesenta.

Énfasis del Enfoque: Desarrollo planeado de la organización.
Origen: Resultado de un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el
ambiente.
Introduce algunos nuevos conceptos tales como:
Organización: Es una coordinación de diferentes actividades de participantes individuales que tiene
como fin efectuar transacciones con el ambiente.
Cultura Organizacional: Modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros.
Los autores del DO consideran que para que las organizaciones tengan puedan sobrevivir y
desarrollarse deben cambiar su cultura organizacional.
Para que la organización pueda cambiar la cultura y el clima organizacional necesitar poder innovar
en:
Adaptabilidad: ser flexible para poder adaptarse e integrarse a nuevas actividades y receptiva a nuevas
ideas ya sea que vengan de adentro o fuera de la organización.
Cambio: el ambiente que rodea a la organización el ambiente que rodea a la organización es muy
dinámico lo que exige una elevada capacidad de adaptación de las organizaciones como condición
para sobrevivir.
Desarrollo: es un proceso lento y rogar que conduce al exacto conocimiento de la organización de sí
misma y a la plena realización de su potencial.
Le permite un conocimiento profundo y real de sí misma de sus posibilidades del ambiente en que
ópera, le permite una planeación adecuada y ejecución exitosa de las relaciones con el ambiente y sus
participantes, una estructura interna flexible que le permite adaptarse a los cambios, etc.
Fases de la Organización:
1) Pionera: Etapa inicial de la organización procesos fáciles de supervisar y controlar pocas tareas
rutinarias y gran volumen de improvisación, la capacidad para innovar es elevada.
2) Expansión: La organización crece y expande sus actividades, aumenta los participantes. la
preocupación en las oportunidades y el equilibrio entre nivelación y necesidades ambientales.
3) Reglamentación: Establecimiento de normas entre departamentos y sectores, de rutinas y procesos
de trabajo.
4) Burocratización: Red de reglas burocrática, cadena de mando bien definida, detallada visión del
trabajo y relaciones interpersonales. Presenta poca flexibilidad para el cambio e innovación.
5) Re flexibilización: La introducción de sistemas de organización flexible, qué permite la
readaptación el reencuentro con la capacidad de innovación. el desarrollo organizacional es
exactamente un esfuerzo de Re flexibilización.