Negocios Internacionales

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PARA EL SOLUCIONARIO
Producto académico N.º 1 Tarea individual
Whastapp: 921 835 389
1. Consideraciones: El desarrollo es en WORD

Criterio Detalle
Resultado de Al finalizar la unidad, serás capaz de analizar el entorno de los negocios
aprendizaje de internacionales, a través de procesos de prospectiva estratégica, identificando
la unidad oportunidades comerciales.
Temas 1. Definición de objetivos organizacionales y prospectiva estratégica
2. Planificación estratégica por escenarios
3. Análisis del entorno (PESTE y DAFO internacional)
4. Matriz de selección de mercados internacionales
Tipo de Proyecto (Avance)
producto
académico
Enunciado Prospectiva estratégica y análisis de oportunidades comerciales
/Consigna internacionales.
- Seleccionar e investigar 03 mercados potenciales para un producto
exportado o con potencial exportador proveniente de Perú. (Buscar
información de referencia en la web:
http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/)
- Identificar los mecanismos arancelarios y no arancelarios de los tres
destinos elegidos. (Los mecanismos arancelarios, podrían haberse exonerado
a partir de los acuerdos vigentes, pero se debe identificar lo ocurrido antes y
después de la firma de los tratados comerciales) se recomienda que se
desarrolle en un cuadro comparativo.
- Identificar diversos indicadores (económicos, sociales, ambientales, de
negocios, demográficos, entre otros) que permitan comparar la importancia
y potencialidad de cada mercado destino.
- Ponderar cada indicador seleccionado y construir la matriz de selección de
mercado, para comparar y categorizar los mercados destino elegidos.
- Analice los resultados concretos obtenidos, en la matriz, y luego comente su
elección de mercado.
Recursos de Revisar con detalle las actividades de aprendizaje, entre ellas poner especial atención
aprendizaje a la información oficial de la página web oficial:
obligatorios http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/ y otras webs compartidas en el curso.

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 Negocios Internacionales

Formato de Los estudiantes de manera individual desarrollan la investigación y envía el

presentación documento en el aula virtual. El trabajo debe de ser presentado con las siguientes
características:
- Formato tipo monografía (incluir índice, referencias de textos, gráficos, tablas
y otros; y bibliografía)
- Del contenido, se debe identificar con claridad todos los elementos solicitados
en el enunciado, y al tratarse de un trabajo de nivel de análisis no debe abusarse
de citas textuales, sino la generación de aportes propios.
- Mínimo en 10 hojas, aparte de la carátula.
- No debe de ser igual o semejante a lo entregado por otro compañero.
- Utilice un procesador de texto (.docx) para la elaboración de la presente
actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser Arial, tamaño 12.
- El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma: PA1_Nombre y
apellido del estudiante.doc y para el envío debe de ser en formato PDF con la
siguiente nomenclatura PA1_Nombre y apellido del estudiante.pdf.
- El envío de la actividad se realizará por el aula virtual, unidad 01, apartado
Producto académico 1.
- Cada estudiante debe publicar el archivo en el aula virtual antes de la fecha y
hora límite de entrega.
- Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin de que su
evaluación pueda realizarse sin inconveniente.

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 Negocios Internacionales

2. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará.

Criterios Sobresaliente Suficiente En proceso En inicio

(4 puntos) (3 puntos) (1 puntos) (0 puntos)
Correcta Adecuado Adecuado Adecuado Inadecuado
presentación formato, sin formato, sin formato, exceso formato, exceso
plagios; denota plagios; pero no de referencias; de referencias;
aportes propios. destacan aportes no denota no denota
propios. aportes propios. aportes propios.

Identificación de Considera Considera sólo Considera sólo Considera sólo

productos aspectos aspectos aspectos aspectos
coherentes a la comerciales y no económicos con económicos, con generales.
demanda de los comerciales, con amplio sustento. débiles
mercados amplio sustento. sustentos.
seleccionados
Mecanismos Considera Considera sólo Considera sólo Considera sólo
arancelarios y no mecanismos mecanismos mecanismos aspectos
arancelarios arancelarios y no arancelarios, con arancelarios, con generales.
arancelarios, con amplio sustento. débiles
amplio sustento. sustentos.
Estadísticas y otra Presenta y Presenta y Presenta Presenta
información analiza analiza estadísticas y estadísticas
actualizada ampliamente superficialmente otra y otra
estadísticas y estadísticas y información información,
otra otra información actualizada pero no
información actualizada actualizada
actualizada

Apreciación Sustento amplio Sustento Buen Sustento

crítica de los y sobresaliente correcto a través sustento a con ciertas
resultados de a través de sus de sus opiniones. través de sus limitaciones
la matriz de opiniones. opiniones, en sus
selección de pero con opiniones.
mercados. confusiones.

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Sección 4. Selección Describe con Describe con Describe con No presenta la

de la estrategia argumentos sólidos y argumentos básicos, argumentos básicos selección de la
competitiva con referencias pero con algunas y con poca o ninguna estrategia
confiables la referencias referencia confiable competitiva
estrategia genérica confiables la la estrategia genérica
competitiva de la estrategia genérica competitiva de la
empresa al explicar: competitiva de la empresa al explicar:
empresa al explicar:
● El alcance del ● El alcance del
mercado. ● El alcance del mercado
● La fuente de mercado. ● La fuente de
ventaja ● La fuente de ventaja
competitiva. ventaja competitiva.
competitiva.
Sección 5. Describe con Describe con Describe con Selección de la
Matriz de argumentos sólidos argumentos básicos, argumentos básicos Matriz de
Referenciación que incluye figuras, pero con algunas y con poca o ninguna Referenciación
(Benchmarking) esquemas y/o referencias referencia confiable (Benchmarking)
evidencia gráfica del confiables que que explica y detalla:
análisis con explica y detalla:
suficientes ● La lista de
referencias ● La lista de referentes
referentes sometidos a
confiables que comparación y las
sometidos a
explica y detalla: comparación y las razones por la que
razones por la que se designan a tales
● La lista de se designan a tales competidores.
referentes competidores. ● La descripción de
sometidos a ● La descripción de los factores clave
comparación y las los factores clave de éxito (FCE) y
razones por la que de éxito (FCE) y explicación de los
se designan a tales explicación de los valores de
competidores. valores de ponderación por
● La descripción de ponderación por factor.
los factores clave factor. ● La explicación de
de éxito (FCE) y ● La explicación de los resultados para
explicación de los los resultados para la empresa y los
valores de la empresa y los referentes
ponderación por referentes comparados.
factor. comparados.
● La explicación de
los resultados para
la empresa y los
referentes
comparados.
Subtotal

Nota

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