Ejercicios PERT/CPM, Intensificación de Proyectos

b)

SOLUCION PROBLEMA # 3

Costo Re ducción
Activ.
UnidaddeTiempoAhorrado posible

A 1500 3
B 1000 2
C 1333.33 3
D 1500 2
E 1000 2
F 500 2
G 1250 4
H 1333.33 3
I 1666 3

2 D/12
15 15
A/15 E/8 6
H/9 32 32
B/5 3 F/7 5
1
5 8 23 23
0 0

G/16 T = Duración del

C/14 I/8 proyecto
T = 32 semanas
4
21 24
RC = A + E + H
Costo = $ 100000

Acelerar E 1 Ud.

2 D/12
15 15
A/15 E/7 6
H/9 31 31
B/5 3 F/7 5
1
5 7 22 22
0 0
T = 31 semanas
G/16
I/8
RC = A + E + H
C/14
Costo = $ 101000
4 Pendiente por
21 23 acelerar, E, 1 Ud.
 Ejercicios PERT/CPM, Intensificación de Proyectos

Acelerar E 1 Ud.

2 D/12
15 15
A/15 E/6 6
H/9 30 30
B/5 3 F/7 5
1
5 6 21 21
0 0
T = 30 semanas
C/14 4 I/8
21 22 RC = A + +H

Costo = $ 102000
Pendiente por acelerar,
E, 0 Uds.
Aceleramos H 1 Ud.

(Se puede realizar algo equivalente a lo anterior, acelerando E, 2 Uds. y H 1 Ud. Se ahorra
dibujo de 2 diagramas)
D/12
2
15 15
A/15 E/6 6
H/8 29 29
B/5 3 F/7 5
1
5 5 21 21
0 0
G/16 T = 29 semanas

C/14 I/8 RC1 = A + + H

RC 2 = B + G + I
21 21
Costo = $ 103333.33
Pendientes por acelerar
2 Uds. de H; 0 Uds. de E
Acelerar H 1 Ud.
Acelerar B 1 Ud.
 Ejercicios PERT/CPM, Intensificación de Proyectos

2 D/12
15 15
A/15 E/6 6
H/7 28 28
B/4 3 F/7 5
1
4 4 21 21
0 0 T = 28 semanas
G/16
I/8 RC1 = A + +H
C/14
4 RC 2 = B + G + I

20 20 Costo = $ 105666.33
Pendiente por acelerar 1 Ud. de H;
1 Ud. de B; 0 Uds. de E
 Ejercicios PERT/CPM, Intensificación de Proyectos

Acelerar H 1 Ud.
Acelerar B 1 Ud.

(Se puede realizar algo equivalente a lo anterior, acelerando H y B, 2 Uds. cada una. Se ahorra dibujo de
diagrama anterior)

D/12
15 15
A/15 E/6
H/6 27 27
B/3 F/7
4 4 21 21
0 0
G/16

C/14 I/8
T = 27 semanas
19 19 RC1 = A + D
+

RC 3 = +G+I
Pendiente por acelerar 0 Ud.
de H; 0 Ud. de B; 0 Uds. de E
Costo = $ 108000

Acelerar A 1 Ud.
Acelerar G 1 Ud.

2 D/12
14 14
A/14 E/6 6
H/6 26 26
B/3 3 F/7 5
1
3 3 20 20
0 0
G/15
T = 26 semanas
C/14 RC1 = A + D
I/8
4 RC 2 = A + E +
18 18

RC 3 = B+G+I
Costo = $ 110750
Pendientes por acelerar 2
Uds. de A; 3 Uds. de G; 0
Uds. de H; 0 Uds. de B
 Ejercicios PERT/CPM, Intensificación de Proyectos

Acelerar A 1 Ud.
Acelerar G 1 Ud.

2 D/12
13 13
A/13 E/6 6
H/6 25 25
B/3 3 F/7 5
1
3 3 19 19
0 0
G/14 T = 25 semanas
I/8 RC1 = A + D
C/14
4 RC 2 = A + +
17 17
RC 3 = B + G + I
Costo = $ 113500
Pendiente por acelerar 1
Ud. de A; 2 Ud. de G; 0
Uds. de B; 0 Uds. de H

Acelerar A 1 Ud.
Acelerar G 1 Ud.

(Se puede realizar algo equivalente a lo anterior, acelerando A en 3 Uds. y G en 3 Uds. Se ahorra dibujo de 2
diagramas)

2 D/12
12 12
A/12 E/6 6
H/6 24 24
B/3 3 F/7 5
1
3 3 18 18
0 0
G/13 T = 24 semanas
I/8 RC1 = A + D
C/14

4
RC 2 = A + +
16 16

RC 3 = B + G + I

Costo = $ 116250
Pendiente por acelerar 1 Ud.
de G; 0 Uds. de A; 0 Uds. de
B; 0 Uds. de H
 Taller - PERT/CPM

c. Realice una gráfica de costos acumulados intensivos

Costos
(increméntales)

116.250

A, G

108.000

H, B
103.333,33 H
102.000
E
100.000

24 27 29 30 32 Semanas

d. Luisa Fernanda sabe que otras compañías están trabajando en un producto competidor. Estima que
cada semana de retraso en sacar el nuevo producto costará a la firma $ 2000 en ventas perdidas. ¿Cuál
es la meta óptima de Luisa en cuanto al tiempo de terminación?

De acuerdo con la información, se tiene un proyecto del tipo CPM, lo cual indica que la probabilidad de
terminar el proyecto en 32 semanas es del 100%, es decir se cumple con el tiempo planeado de
terminación

Entonces, revisando los costos incrementales la meta óptima para Luisa es que termine el proyecto a lo
menos en 29 semanas, ya que a partir de esa fecha la relación del incremento del costo con relación a la
perdida por ventas es mayor

Ing. Oscar A. Molina 6 Febrero/2023