FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

ASPECTOS GENERALES DEL

PROYECTO

ESTUDIO DE MERCADO DE PROYECTO

ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

ESTUDIO FINACIERO DEL PROYECTO

ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

DEL PROYECTO
EVALUACIÓN FINANCIERA
ASPECTOS AMBIENTALES
BIBLIOGRAFÍA
ÁNEXO Y APÉNDICES
 PLAN DE NEGOCIOS
CANVAS PLAN DE NEGOCIO
(Osterwalder ,2013) CFN 2016

PROPUESTA DE Definición de negocios

VALOR
Historia
Segmentación de
Análisis de mercado
clientes
Relación con los
Ventas y Marketing
clientes
Actividades claves
Socios claves
Análisis de
Canales
Competencias
Recursos Claves Equipo y Estructuras
Actividades claves
Estructura de costos Inversión inicial
Flujo de ingresos Proyección Financiera
 MARCO LOGICO INNOVACCION ABIERTA

MODELO DE NEGOCIACIÓN DE
Resumen de Actores
AFILIACIÓN

Tabla comparativa CHOFERES - CLIENTES

Businnes model
Canvas
CANALES
Matriz de Vester

Plano cartesiano

Tecnologia

Flujo de ingresos
THE BUSINESS MODEL CANVAS
SOCIOS CLAVE
Convenio con Empresas Pesquera
Convenio Supermercados de Coral
3 Base de Estacionamiento
Tecnicentro mecánico
2 Alianzas Comerciales Automotriz
ESTRUCTURA DE COSTOS
INVERSIÓN INICIAL
Equipo tecnológico, comunicación, alquiler de
radiofrecuencuacia,
COSTOS Y GASTOS MENSUALES
Planes de telefonías Y tecnologías
ACTIVIDADES CLAVE
Reingeniería de la Compañía Gipcar
Diseño e implementación de un plan de
digitalización de la Compañía
(Aplicaciones de innovaciones tecnológicas)
actualización de procedimiento, selección,
vinculación, contratación y evaluación por
competencias al personal de la Compañía.
Capacitación al personal de las operadoras y choferes
permanente. (operadora y choferes)
RECURSOS CLAVE
TANGIBLE: Oficina, Vehículos, Cámaras digitales,
celulares inteligentes, Permisos de antenas y
frecuencias, Área de estacionamiento
INTANGIBLE: Mantener el liderazgo y
posicionamiento en la Ciudad de Manta de servicio
de Taxi ejecutivo, Tecnología: HUMANO: Gastos
Administrativos
Gastos Administrativos (Presidente, Gerente, secretaria,
contador, operadoras, servicios básicos

Gastos operacionales, Marketing digital, marketing

estratégico, alquiler

TOTAL

VAS
CTIVIDADES CLAVE
ingeniería de la Compañía Gipcar
Diseño e implementación de un plan de
gitalización de la Compañía
(Aplicaciones de innovaciones tecnológicas)
tualización de procedimiento, selección,
culación, contratación y evaluación por
mpetencias al personal de la Compañía.
pacitación al personal de las operadoras y choferes
rmanente. (operadora y choferes)
ECURSOS CLAVE
ANGIBLE: Oficina, Vehículos, Cámaras digitales,
ulares inteligentes, Permisos de antenas y
cuencias, Área de estacionamiento
TANGIBLE: Mantener el liderazgo y
sicionamiento en la Ciudad de Manta de servicio Valores
Taxi ejecutivo, Tecnología: HUMANO: Gastos
ministrativos
Diseñado para:
GIPCAR
PROPUESTAS DE VALOR
Contar con un personal altamente calificado que permita
un ambiente de seguridad y confianza desde el primer
contacto.
Contar con unidades totalmente operativas, 24/7
modernas, limpias confiables, seguras que lleguen al
destino indicado en un tiempo prudente y real.
Choferes altamente profesionales, idóneos responsables
que brinden servicio VIP con seguridad, confianza en los
clientes y con un precio justo en las carreras.
Contar con unidades que permita el Delivery seguro
optimizando recursos y tiempo mediante aplicación en
tiempo real.
Misión
Visión
FUENTE DE INGRESOS
20000
120
Cada unidad de los accionista, (100 carros) apor
permitirá cubrir los gastos administrativos. Por ca
10% de la venta del puesto, Se realizará conveni
mensual tanto a los accionista y la empresa Gipc
 Cada unidad de los accionista, (100 carros) apor
permitirá cubrir los gastos administrativos. Por ca
10% de la venta del puesto, Se realizará conveni
3625 mensual tanto a los accionista y la empresa Gipc

800

24545
 Diseñado por: Fecha: Versión:

Gladys Briones, Ángel

Castillo, Jorge Delgado, Juan
12/19/2021 X.Y
Lema, Agustina Lara, Elke
Vera.

RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES

Incentivando a los clientes potenciales y
permanentes con premios y descuentos CAUTIVO: Empresas Pesqueras,
especiales Supermercado Coral, clientes permanentes

Fidelización de Clientes OBJETIVO: Sector educativo, Salud

Se maneja una relación directa, indirecta,

personalizada y automatizada con los clientes. POTENCIALES: Convenios

CANALES
Llamadas call center
Whatsapp
Plataformas digitales
Tarjeta de presentación
Publicidad digital

Aplicación de App bancarias

GRESOS

los accionista, (100 carros) aportará semanalmente una alícuota de $16,00 misma que
os gastos administrativos. Por cada unidad vendida, se debe de aportar a la Empresa el
del puesto, Se realizará convenios con Empresas y usuarios que permita un ingreso
los accionista y la empresa Gipcar
los accionista, (100 carros) aportará semanalmente una alícuota de $16,00 misma que
os gastos administrativos. Por cada unidad vendida, se debe de aportar a la Empresa el
del puesto, Se realizará convenios con Empresas y usuarios que permita un ingreso
los accionista y la empresa Gipcar
TABLA N° 1 RESUMEN DE ACTORES

TIPO DE ENTID
ACTORES
PUBLICA

GERENTE

PRESIDENTE

ASISTENTE

3 OPERADORAS

ATENCION APP

CHOFERES PROFESIONALES

TAXIS CONVENCIONALES

COMPANIAS DE TAXIS

CONSUMIDORES
ASOCIACIONES DE X
EMPRESAS

SERVICIOS AUTOMOTRZ
SUPERINTENDENCIA DE X
COMPAÑIA
AGENCIA NACIONAL DE X
TRANSITO
N DE ACTORES DEL PROYECTO

TIPO DE ENTIDAD
ROLES DE LOS
PRIVADA ONG PERSONAS ACTORES

X EJECUTOR Y REVISION

X DIRECTO

X VERIFICACION

X CONSULTIVO / EJECUTOR

X CONSULTIVO / EJECUTOR

X BENEFICIARIOS

COMPETENCIA
X
CONSULTIVO

COMPETENCIA
X CONSULTIVO

X BENEFICIARIOS
 X BENEFICIARIOS

X BENEFICIARIOS/
CONSULTIVO

NORMATIVA

NORMATIVA
 INTERES DE TIPOS DE ACTIVIDAD
PARTICIPACION DEL
POSITIVA NEGATIVA INDIFERENTE
PROYECTO
SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

PUEDE AFECTAR EL PROYECTO X

BENEFICIARIOS X

BENEFICIARIOS X
 SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL - BENEFICIARIO X

CONSULTOR EJECUTOR X

ENTIDAD REGULADORA X
MATRIZ DE VESTER PARA EL PROYECTO: "GIPCAR"

VARIABLES A B

BAJO INTERES DE SERVICIO PERSONALIZADO

A DE TRASNPORTACION
3

FALTA DE SEGURIDAD EN LA
B TRANSPORTACION PUBLICA
3

INCREMENTO DE TAXIS PIRATAS Y DEL

C PARQUE AUTOMOTRIZ
0 1

FALTA DE USOS DE APLICACIONES DE

D TECNOLOGIA PARA LA TRANSPORTACION 3 0
PERTIENTE
TOTAL DEPENDENCIA 6 4
GIPCAR"
SUMA
TOTAL DE
C D INLFUENCIA VARIAB
INFLUENCIA

LES

0 2 5 11
ALTA

1 0 4 8
MEDIA

0 1 2 BAJA

0 3 5 NULA

1 2 13
 A BAJO INTERES DE
SERVICIO
CALIFICACION PERSONALIZADO DE
TRASNPORTACION

PERTINENCIA - ALTA CALIDAD DEL

3 SERVICIO
2

2 COSTO - MAYOR COSTO 1

1 IMPACTO - MAYOR IMPACTO 4

0 RESULTADOS - MENOR TIEMPO 3

TOTAL 10
 B FALTA DE C INCREMENTO DE D FALTA DE USOS
SEGURIDAD EN LA TAXIS PIRATAS Y DEL DE APLICACIONES DE
TRANSPORTACION PARQUE TECNOLOGIA PARA
PUBLICA AUTOMOTRIZ LA TRANSPORTACION
PERTIENTE

4 3 4

3 3 3

4 3 4

3 2 4

14 11 15
 15

14

13 ACTIVA

12

11

10

INFLUENCIA
7
6 INDIFERENTE

5 D

2 C

1 2 3 4 5 6 7

DEPENDENCIA
Y

CRÍTICAS

B
X
 REACTIVAS

8 9 10 11 12 13 14 15

DEPENDENCIA
ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES
VERIFICACIÓN
FIN

PROPOSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES
SUPUESTOS