Está en la página 1de 12

Teoría de la Decisión

Pablo Marshall
Escuela de Administración PUC
Contenido

1. Árboles de Decisión

2. Análisis con Información

Pablo Marshall Escuela de Administración PUC 3


1. Árboles de Decisión: Ejemplo Licitación

Beneficio

Ganar
100
(0,40)

Presentarse

Perder
-50
(0,60)

No
0
Presentarse

• ¿Son todas las acciones admisibles?


• ¿Cuál es la solución que maximiza el beneficio esperado?
• ¿Cuál es la solución que minimiza la varianza?

Pablo Marshall Escuela de Administración PUC 4


Cálculos Ejemplo Licitación

Valor Esperado
𝐸 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0,4 × 100 + 0,6 × −50 = 10

𝐸 𝑁𝑜 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0

Varianza
2 2
V 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0,4 × 100 − 10 + 0,6 × −50 − 10 = 5.400
V 𝑁𝑜 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0

Desviación Estándar
𝐷𝐸 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 5400 = 73,5

𝐷𝐸 𝑁𝑜 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0

Pablo Marshall Escuela de Administración PUC 6


Valor Esperado, Varianza y Desviación Estándar

Beneficios

-50 0 10 100

60
90

Esperanza Desv.Est.
100 90
-50 60
-50 60
Coeficiente de Variación
100 90
100 90
𝑫𝒆𝒔𝒗. 𝑬𝒔𝒕. 𝟕𝟑, 𝟓
-50 60 𝑪𝑽 = = = 𝟕, 𝟑𝟓
𝑬𝒔𝒑𝒆𝒓𝒂𝒏𝒛𝒂 𝟏𝟎
⁞ ⁞
⁞ ⁞
__ __
10 73,5

Pablo Marshall Escuela de Administración PUC 7


Gráfico Esperanza – Desviación Estándar

Peor

Mejor

Pablo Marshall Escuela de Administración, PUC 8


Ejemplo : Producción y Demanda

Beneficios de Procesos de Producción Según Demanda

Proceso \ Demanda Baja (0,10) Media (0,50) Alta (0,40) E (B) D.E. (B)
A 70 120 200 147,0 45,6
B 80 120 180 140,0 34,6
C 100 125 160 136,5 20,5
D 100 120 150 130,0 17,3

• ¿Son todas las acciones (decisiones) admisibles?


• ¿Cómo es el árbol de decisión?
• ¿Cuál es la solución que maximiza el beneficio esperado?
• ¿Cuál es la acción óptima?

Pablo Marshall Escuela de Administración PUC 9


Ejemplo : Producción y Demanda

Beneficio
Baja
(0.10) 70

Proceso A Media
(0.50) 120
Alta
200
(0.40)

Baja
80
(0.10)
Media
Proceso B 120
(0.50)
Alta
(0.40) 180

Baja 100
(0.10)
Media 125
Proceso C
(0.50)
Alta
160
(0.40)

Pablo Marshall Escuela de Administración PUC 10


Ejemplo : Producción y Demanda

Pablo Marshall Escuela de Administración, PUC 11


Análisis de Sensibilidad: Producción y Demanda

Supuestos :
– Probabilidad de demanda alta es 0,40
– Probabilidades de demanda baja y media son desconocidas

¿Para qué probabilidades A es la acción preferida?

Pablo Marshall Escuela de Administración PUC 12


Análisis de Sensibilidad: Producción y Demanda

Supuestos:
– Si la demanda es alta y el proceso es A el pago es desconocido
– Los otros pagos y las probabilidades permanecen como antes

¿Para qué valores del pago de A, con demanda alta, la acción A


es preferida?

Pablo Marshall Escuela de Administración PUC 13


Ejemplo : Patente

Una empresa farmacéutica tiene los derechos sobre un medicamento. Puede vender la
patente por MUS$ 50 o comenzar las pruebas para medir su eficacia con costos de
MUS$ 10. Si el medicamento no es efectivo, el costo será una pérdida. En el pasado,
otras pruebas como esta han resultado exitosas el 60% de las veces. Si las pruebas son
exitosas, la empresa puede vender la patente por MUS$ 120 o comercializar el
medicamento directamente. Si el medicamento llega al mercado, las utilidades (sin
contar el costo de las pruebas) serían de MUS$ 180 si la campaña de ventas es buena y
MUS$ 90 si la campaña es moderada. Los dos niveles de penetración son igualmente
probables. ¿Cuál es la mejor decisión para la empresa farmacéutica?

Pablo Marshall Escuela de Administración PUC 14

También podría gustarte