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Pablo Marshall
Escuela de Administración PUC
Contenido
1. Árboles de Decisión
Beneficio
Ganar
100
(0,40)
Presentarse
Perder
-50
(0,60)
No
0
Presentarse
Valor Esperado
𝐸 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0,4 × 100 + 0,6 × −50 = 10
𝐸 𝑁𝑜 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0
Varianza
2 2
V 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0,4 × 100 − 10 + 0,6 × −50 − 10 = 5.400
V 𝑁𝑜 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0
Desviación Estándar
𝐷𝐸 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 5400 = 73,5
𝐷𝐸 𝑁𝑜 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 = 0
Beneficios
-50 0 10 100
60
90
Esperanza Desv.Est.
100 90
-50 60
-50 60
Coeficiente de Variación
100 90
100 90
𝑫𝒆𝒔𝒗. 𝑬𝒔𝒕. 𝟕𝟑, 𝟓
-50 60 𝑪𝑽 = = = 𝟕, 𝟑𝟓
𝑬𝒔𝒑𝒆𝒓𝒂𝒏𝒛𝒂 𝟏𝟎
⁞ ⁞
⁞ ⁞
__ __
10 73,5
Peor
Mejor
Proceso \ Demanda Baja (0,10) Media (0,50) Alta (0,40) E (B) D.E. (B)
A 70 120 200 147,0 45,6
B 80 120 180 140,0 34,6
C 100 125 160 136,5 20,5
D 100 120 150 130,0 17,3
Beneficio
Baja
(0.10) 70
Proceso A Media
(0.50) 120
Alta
200
(0.40)
Baja
80
(0.10)
Media
Proceso B 120
(0.50)
Alta
(0.40) 180
Baja 100
(0.10)
Media 125
Proceso C
(0.50)
Alta
160
(0.40)
Supuestos :
– Probabilidad de demanda alta es 0,40
– Probabilidades de demanda baja y media son desconocidas
Supuestos:
– Si la demanda es alta y el proceso es A el pago es desconocido
– Los otros pagos y las probabilidades permanecen como antes
Una empresa farmacéutica tiene los derechos sobre un medicamento. Puede vender la
patente por MUS$ 50 o comenzar las pruebas para medir su eficacia con costos de
MUS$ 10. Si el medicamento no es efectivo, el costo será una pérdida. En el pasado,
otras pruebas como esta han resultado exitosas el 60% de las veces. Si las pruebas son
exitosas, la empresa puede vender la patente por MUS$ 120 o comercializar el
medicamento directamente. Si el medicamento llega al mercado, las utilidades (sin
contar el costo de las pruebas) serían de MUS$ 180 si la campaña de ventas es buena y
MUS$ 90 si la campaña es moderada. Los dos niveles de penetración son igualmente
probables. ¿Cuál es la mejor decisión para la empresa farmacéutica?