Universidad Internacional De La Rioja Facultad De Finanzas

ACTIVIDAD UNO – Robotech

Maestría en Finanzas Plan 2021

Diciembre 2022
Presentación

En el presente documento se estudia el entorno general y especifico, así como las oportunidades y
amenazas de la empresa ROBOTECH en el mercado estadounidense. Para el entorno general
haremos uso del análisis PESTEL y para el entorno especifico se usarán las cinco fuerzas de
PORTER, para las amenazas y oportunidades de hará uso del FODA.

1
Contenido

Análisis del entorno general de Robotech..........................................................................................2

Análisis del entorno especifico de Robotech......................................................................................2
Oportunidades y amenazas Robotech................................................................................................3

2
Análisis del entorno general de Robotech
Al estudiar el caso de Robotech nos damos cuenta de que Pat Chen vio una necesidad de
mercado y quiso explotar la tecnología que ya poseía, haciendo una mejora e innovación
en el área de medicina. Si bien, fue una gran innovación, también se enfrentó a algunos
obstáculos como los que se presentan en el análisis PESTEL el cual también se graficó,
ponderando de 1 a 3 como positivo y de -1 a -3 como negativo.

Análisis del entorno especifico de Robotech

Al realizar un análisis Porter de Robotech, considerando 4 items en cada uno de los factores de
Porter, podemos visualizar lo siguiente:
Evaluación de los factores ¿Este factor represente
fortaleza o amenaza
Amenaza de nuevos competidores 1 2 3 4 5 Observaciones
para mi negocio?
Muy Malo Malo Regular Bueno Muy Bueno
O A
Una expansión por el momento no se ve posible, mas sin
Existe la posibilidad de lograr
3 embargo puede llegar a ser necesaria dado el impacto en el x
economias de escala
mercao

Diferenciación de productos en la Al momento de incursionar en el mercado, no existe nadie

5 x
industria mas que ofrezca un producto similar o igual

Dado que es un sector poco explotado, existe atraccion

El sector es atractivo 2 hacia el mismo y existen otros compañias que podrian
redirigr sus tecnologias hacia el mismo

Los cambios en las politica en prestaciones de salud,

Políticas gubernamentales 4 obamacare, viene a afectar los reintegros por los servicios x
prestados

Evaluación general de amenaza de

3.5
nuevos competidores

Evaluación de los factores ¿Este factor represente

Poder de negociación de los fortaleza o amenaza
1 2 3 4 5 Observaciones
compradores para mi negocio?
Muy Malo Malo Regular Bueno Muy Bueno
O A

Por un lado, la politica de obamacare nos asegura mas

Volumen de negociación de los clientes 4 x
clientes a los cuales podemos llegar

El unico porducto sustituto es la operación simple, sin

¿Cómo es la disponibilidad de
productos o servicios sustitutos?
¿Cual es el grado de percepción de
diferenciación de los productos o
servicios ofrecidos a los clientes?
Calidad de los productos
5 hacer uso de nuestra tecnologia o alguna similar que no x
existe. Pero esta resulta ser mas riesgosa.
No se puede comparar una cirugia exacta y precisa a una
5 x
opderacion simple sin uso de nuestra tecnologia
EL rieso en el uso de una cirguia con nuesta tecnologia es
3 x
sumamente minimo

Evaluación poder de negociación de los

4.25
compradores

3
 ¿Este factor
Evaluación de los factores
represente fortaleza
Rivalidad entre competidores
1 2 3 4 5 Observaciones o amenaza para mi
actuales
Muy Malo Malo Regular Bueno Muy Bueno negocio?
O A
Número de competidores en la
4 No existen otros proveedores con un el mismo producto o alguno similar x
categoría de negocio

¿Cómo es el crecimiento de la La tasa de adultos mayores que necesitaran una cirugia especializada va en
5 x
industria? incremento

Diferenciación de productos en la No se puede comparar una cirugia con tecnologia robotech a una solo utilizando
5 X x
industria radiografias pevias

La demanda ha sido tan alta, que no logramos abarcar toda la demanda en los
Entrega de pedidos 2 x
tiempos estipulados

Evaluación rivalidad entre

4.00
competidores actuales

¿Este factor
Evaluación de los factores
represente fortaleza
Poder de negociación de los
1 2 3 4 5 Observaciones o amenaza para mi
proveedores.
Muy Malo Malo Regular Bueno Muy Bueno negocio?
O A

Cantidad de proveedores 4 A lo hora de incursionar en el mercado, no tenemos competidores X

¿Hay diferenciación entre los Si, dado que con nustra tecnologia es una cirugia exacta, y sin ella es mas bien teorica,
4 X
productos de los proveedores? haciendo uso de rayos X previos

¿Existe disponibilidad de sustitutos

de los productos o servicios que se 1 No podemos cambiar de proveedores x
compran a proveedores?
Posición monopolística del
2 Dado que son llos unicos en la ditribucion de la materia prima que necesitamos x
proveedor
Evaluación de negociación de los
2.75
proveedores

¿Este factor
Evaluación de los factores
represente fortaleza
Amenazas de productos o servicios sutitutos. 1 2 3 4 5 Observaciones o amenaza para mi
Muy Malo Malo Regular Bueno Muy Bueno negocio?
O A
¿Costos de cambiar de produtos o servicios para el Porque no obtendrian una cirugia con un
4 x
cliente son altos o bajos? riesgo tan bajo y exacta

¿Existen sustitutos disponibles similares a los

5 No hay productos similares en el mercado x
productos de la industria?

Debido a que el producto sustituto es sin el

¿Cual es el grado de percepción de diferenciación de
5 uso de una tecnologia igual o similar a la x
los productos o servicios sustitutos?
nuestra

Precio de los sutitutos 3 Es mas accesible x

Evaluación de amenazas productos o servicios

4.25
sustitutos

Oportunidades y amenazas Robotech

Algunas de las oportunidades que se visualizan a futuro se pueden mencionar:

1. expansión de nuestras filiales, al tener una alta demanda de nuestro servicio, podemos
expandirnos a nivel territorial para que los costos de distribución sean menores;
2. ampliación de nuestros servicios, evaluar el poder utilizar nuestra tecnología para
operaciones de corazón abierto y del cerebro, las cuales sabemos necesitan de una alta
precisión a la hora de estarlas realizando, y esto lo podría brindar nuestra tecnología;

4
 3. Crear escuelas de actualización en tecnociencia, dado el mundo cambiante en el que
vivimos y nosotros somos algunos de los promotores de este cambio, podemos crear
escuelas de capacitación al área de salud para que puedan hacer uso de nuestra
tecnología, actualmente son en nuestras propias instalaciones en donde se brinda este
servicio pero podríamos crear escuelas dedicadas propiamente a esto;
4. Incursionar en nuevos mercados, con esto nos referimos a poder llegar a otros países que
también tengan una alta tasa de necesidad de estas cirugías;
5. Atraer más inversionistas, para poder lograr las oportunidades antes descritas,
necesitamos más capital y así expandirnos mas y llegar a más áreas de mercado, sabemos
que las propuestas son altamente atractivas así que lo podemos lograr.

Entre las amenazas encontramos:

1. Nuevos proveedores tratan de incursionar en el mercado, al ver que es un mercado con

alta oportunidad de explotación, empresas tecnológicas y de neurociencia ponen la mira
en apostarle a dicho mercado, como lo es SIEMENS;
2. Estos nuevos proveedores tienen un bolsillo más profundo, al ser proveedores con
muchos más años de experiencia, poseen mas capital para poder invertir en innovación y
darse el lujo de alguna falla;
3. Cambios en las políticas en las prestaciones de salud, con cada cambio de gobierno se
presentan cambios en las políticas de prestación de salud, como lo es Obamacare;
4. Poca población adulta, la tasa de población adulta que necesitara cirugía ira bajando con
el paso del tiempo esto debido a que ya habremos abarcado la mayor cantidad de ellos;

5. Nuevos estudios para ampliación de servicios, al querer expandir nuestras áreas de

servicios con el uso de nuestra tecnología, requerirá una inversión para saber que tan
factibles son y que tan demandados serian