SUSTITUIR

 ¿Qué puede ser sustituido dentro del proceso de selección?

 ¿Cómo sustituir las herramientas de reclutamiento por un headhunter?
Sustituir canales de búsqueda de aspirantes
Fortalecer el equipo de selección interno para la identificación de perfiles adecuados según
necesidades y no según hoja de vida
Fortalecimiento del equipo de selección para la identificación de habilidades blandas y condiciones
humanas
Sustituir los aliados para la búsqueda de perfiles

COMBINAR
 ¿Con qué otro proceso u otra área podría ser combinado este servicio para una mejor
efectividad?
 ¿Que otro proceso o estrategia puede ser combinado para lograr la retención del talento?
 ¿Cómo podríamos combinar el proceso de reclutamiento en alianza con otras instituciones?

ADAPTAR
 ¿Cómo podríamos adaptar el proceso de selección a las nuevas tecnologías?
 ¿Qué herramienta podría ser adaptada al proceso de selección?

MODIFICAR
 ¿Cómo podríamos modificar la oferta de reclutamiento para que sea más llamativa al perfil?
 ¿Qué modificaciones harían más atractiva nuestras ofertas laborales?

PROPONER OTROS USOS

 ¿Qué otras funcionalidades se podrían incluir dentro de la herramienta de selección actual?
 ¿Cómo utilizar la herramienta de reclutamiento para evaluar el desempeño del recurso activo?

ELIMINAR
 ¿Qué pruebas tradicionales se pueden eliminar dentro del proceso?
 ¿Qué requisitos documentales se pueden eliminar dentro del proceso?

REORDENAR
 ¿Cómo reordenar la lista de actividades en el proceso de selección?
 ¿Cómo reordenar los requisitos según los perfiles de contratación?
 ¿Cómo asegurar que, al reordenar los pasos de reclutamiento y selección, se corrobore las
referencias laborales?
Asegurar que se realicen la corroboración de referencia