Proyecto de gestión

Laura Elena Zapata Jiménez

 Conceptualización de la
modalidad
La investigación desarrollada bajo la modalidad de proyectos
de gestión trabaja principalmente en tres pilaras
fundamentales los cuales son:
➢Aspectos internos o subsistenticos de las empresas
➢Componentes de interrelación entre empresas y de estas
con el medio ambiente, el ambiente más cercano a los
procesos productivos que en ella se desarrollan
➢La dinámica de elementos del entorno que afectan el
desempeño de unidades de producción en un sentido más
amplio, ya sea este de índole social, político, económico o
científico-tecnológico
 Generalidades de la
modalidad
Se dice que un proyecto es “un esfuerzo para lograr un
objetivo específico por medio de una serie particular de
tareas interrelacionadas y el uso eficaz de los recursos”. (Gido
& Clements, 2001)
Según el PMBOK un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único. (Project Management Institute, 2013)
“conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas
y coordinadas, para alcanzar los objetivos estratégicos”
 Proceso de la modalidad
El ciclo de vida de los proyectos se refiere a las fases de un
proyecto, donde el tiempo y el nivel correspondiente de
esfuerzo que se dedican en cada fase varían en función al
proyecto específico. (Gido & Clements, 2001)
Según la Guía PMBOK la estructuración en fases permite la
división del proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su
dirección, planificación y control.
Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
control
 Preguntas a realizar antes de iniciar un proyecto
¿Qué hacer? ¿Dónde hacerlo?
¿Para que hacerlo? ¿Cuándo se hará?
¿Por qué hacerlo? ¿Quiénes lo harán?
¿Cómo hacerlo? ¿Con que recursos y medios se hará?
 Metodologías de Proyectos
➢ Adaptive Project Framework
➢ Agile Software Development (Scrum, FDD,Crystal, DSDM, XP, etc)
➢ Waterfall (Tradicional)
➢ Scrum
➢ Six Sigma
➢ Lean Six Sigma
➢ PMBOK
➢ Prince2
 Productos esperados de la
modalidad
Control de Determinación de
Procesos y sistemas
impactos en lo
calidad ecológico,
de mercadeo
económico y social

Gestión y Generación de
dirección Investigación producto y/o servicios

modalidad gestión de
Sistemas proyectos
comparativos de Componentes y flujos
producción financieros

Estudios particulares
Investigación de a fin de determinar
operaciones las fases de pre y Benchmarking
factibilidad
 Tiempos y avances que
implica la modalidad
En función de sus características, naturaleza, participantes, plazos,
duración o área de influencia, los proyectos tienen un determinado ciclo
de vida.
➢ Modelo cíclico
➢ Modelo secuencial o en etapas
➢ Modelo iterativo
➢ Modelo de fases paralelas
➢ Modelo espira
➢ Modelo de codificación y ajuste
El tiempo puede ser acordado de una año a dos y el numero de avances
por año pueden ser 6
 Alcances de la modalidad

Es importante establecer que para esta modalidad es

indispensable diferenciar alcance y cobertura.
El alcance hace referencia al nivel de complejidad y
especificidad de la investigación
La cobertura hace relación al numero de áreas o
unidades de trabajo que se impactan con la
investigación.
Ambas están sujetas a las directrices de la empresas
 Utilidad de la modalidad

Esta modalidad permite investigar los procesos y

mecanismos que ocurren en el ámbito interno y
externo de las empresas o unidades de producción.
Los elementos internos de las organizaciones son los
que resultan en características propias de
perdurabilidad, innovación, manejo estratégico,
adaptación creativa y aportación de valores
agregados a las esferas de producción, distribución y
consumo de bienes y servicios.
 Impacto de la modalidad

La investigación bajo la modalidad de proyectos de gestión

impacta a las empresas o unidades productivas o sociales a
corto, mediano y largo plazo ya que por lo general sus objeto
de estudio puede ser:
Factores, procesos y resultados al interior de la organización.
Los componentes del medio ambiente empresarial, es decir,
factores y procesos que se encuentran en el entorno
inmediato de las empresas
Interpretar y caracterizar elementos y procesos del entorno
general (nacional o internacional)que afectan a las empresas.