NUEVOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

Son técnicas, procesos, modelos, entre otras cosas, flexibles que las empresas
plagian, adaptan y generalizan de acuerdo a sus necesidades, también podría
decirse que es un sistema por el cual se rigue una empresa, el cual busca
cambiar y mejorar diferentes aspectos de la organización, viene enfocado para
directivos, formas de trabajo, manejos de personal, modelos de seguridad para
el trabajador, prevención, entre otras cosas.

La finalidad de estos modelos es innovar en la parte administrativa requiriendo

el uso de tecnologías para ayudar con la eficiencia de los procesos,
entendimiento, análisis y comprensión de datos acerca de la producción y por
ultimo retroalimentación para los planes de acción, todo esto con el fin de
generar lo más importante en el mercado de las ventas, la innovación y
tendencia, algunos de estos modelos son, Reingeniería, Factoring, Kaizen,
Outsoursing, quinta disciplina, etc.

 Reingeniería:  es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio

drástico de un proceso, La reingeniería de acuerdo a Michel Hammer es
empezar de cero, en un primer momento, es un proceso que debe
realizarse de arriba hacia abajo, es decir que debe ser iniciada por el
líder, se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización,
La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente, a pesar
del énfasis en esto, en general las empresas no logran la satisfacción
del cliente,  la reingeniería es que la gente esté dispuesta a pensar de
un modo diferente en el proceso y accedan a deshacerse de las
anticuadas reglas y suposiciones básicas de los procesos.
Factoring: Es un producto financiero con el que su empresa puede obtener
financiación inmediata de sus ventas a crédito comercial a otras empresas y
obtener, si lo desea, la garantía de insolvencia de sus compradores. es la
operación mediante la cual el Factor adquiere un cliente e instrumentos de
contenido crediticio, prestando en algunos casos servicios adicionales
a cambio de una retribución. Es una operación que consiste en la cesión de la
"cartera de cobro a clientes" de un Titular a una firma especializada en este
tipo de transacciones, convirtiendo las ventas a corto plazo en ventas al
contado, asumiendo el riesgo de insolvencia del titular y encargándose de su
contabilización y cobro; es decir, consiste en la compra de los créditos
originados por la venta de mercancías a corto plazo. Las operaciones de
factoring pueden ser realizadas por entidades de financiación o por entidades
de crédito: bancos, cajas de ahorros y cooperativas de crédito.

Kaizen: significa “mejora continua que involucra a todos”. Es un sistema

integral destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y
actividades que las conforman, y a los individuos que son los que las hacen
realidad. El objetivo fundamental es mejorar para dar al cliente o consumidor el
mayor valor agregado, mediante una mejora continua de la calidad, los costes,
los tiempos de respuestas, la variedad, y mayores niveles de satisfacción.
Básicamente se basa en varios instrumentos que le permiten desarrollarse
dentro de toda la organización en todas las áreas, con el fin de realizar su
objetivo fundamental; cumplir con las expectativas del cliente.

Outsoursing: consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos

complementarios que no forman parte del giro principal del negocio. Su objetivo
es obtener mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energía de
la empresa en la actividad principal. Busca agilizar y economizar los procesos
productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las
instituciones, de modo que las empresas se centren en lo que les es propio.
Esta pretende concentrar los esfuerzos de la compañía en las actividades
principales del giro de negocios generando una reducción de los tiempos de
procesamiento e inclusive, en la mayoría de los casos, una reducción de costos
y de personal, así como una potencialización de los talentos humanos.
Quinta disciplina: son aquellas que aprenden y se desarrollan de manera
exitosa a través del entrenamiento permanente de sus colaboradores.
Dominio Personal: Es el criterio, fortaleza y decisión  como vemos la vida y la
interpretamos para ser dueños de nuestro destino y no víctimas de las
circunstancias. Es decir actuar de manera proactiva creando y generando
expectativa de aprendizaje.
 Modelos Mentales: Es la incorporación a nuestro sistema de valores e
imágenes de nuevos esquemas ampliando los paradigmas actuales y
redefiniendo las esferas de influencia de la estructura de pensamiento.

 Pensamiento sistemático: Es la capacidad de filtrar información y

encausarla hacia los objetivos de la organización, mediante un
procedimiento formal que facilite la toma de decisiones y la interacción
con los miembros de la empresa.   
 Construcción de una visión compartida: Es la convicción de nuestras
capacidades a través de la identificación de nuestra visión personal para
sumarla a la de otros y formar la visión empresarial, integrando una
fuerza poderosa ante la competencia.

 Aprendizaje en equipo: Es entregar nuestros conocimientos y recibir los

de otros expandiendo la capacidad de actuar y aprender con un
significado aspectos de la vida y del negocio, logrando sinergia en la
organización.