UNIVERSIDAD LIBRE DE BARRANQUILLA

TRABAJO INVESTIGATIVO

LAURY LONGAS
DANNA MANZUR
MARIA QUEZADA
NICOLLE RAMIREZ

CRITERIO DE DECISIÓN DE LAPLACE

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

FEBRERO, 2023

BARRANQUILLA, ATLANTICO
Criterio de decisión de Laplace

1. ¿En qué consiste?

El criterio de Laplace parte del hecho de que no se conocen las probabilidades de
ocurrencia de cada uno de los estados de la naturaleza, propone que las
probabilidades sean las mismas para cada estado. Como ahora ya se cuenta con
información de la probabilidad de ocurrencia, se calcula la esperanza matemática
asociada a cada alternativa y por último se selecciona aquella alternativa que
corresponda al máximo valor monetario esperado.
Esto se puede expresar así: P(E)=1/n ; donde n es el número de estados naturales.

2. ¿Cuándo se aplica el criterio de decisión de Laplace?

El criterio de Laplace se aplica cuando no se conocen las probabilidades de
ocurrencia de cada uno de los estados de la naturaleza y propone que las
probabilidades sean las mismas para cada estado. Desde un punto de vista práctico,
la dificultad de aplicación de este criterio reside en la necesidad de elaboración de
una lista exhausta y mutuamente excluyente de todos los posibles estados de la
naturaleza. Por otra parte, al ser un criterio basado en el concepto valor esperado,
su funcionamiento debe ser correcto tras sucesivas repeticiones del proceso de
toma de decisiones. Sin embargo, en aquellos casos en que la elección solo va a
realizarse una vez, puede conducir a decisiones poco acertadas si la distribución de
resultados presenta una gran dispersión.

3. ¿Quién lo diseño?
Pierre Simon de Laplace Nació el 23 de marzo de 1749 en Beamont-en-Auge. Fue
hijo de agricultor y negociante. Es matemático, astrónomo y físico. Donde hizo un
gran aporte a la transformada de Laplace y a la ecuación de Laplace. Contribuyo
como estadístico a la teoría analítica de la probabilidad y a la teoría nebular en su
papel como astrónomo En sus comienzos fue docente en la Real Escuela Militar y
en otras academias. En épocas del consulado fue nombrado ministro del interior;
en 1799 fue miembro del senado y 1803 llego a ser vicepresidente Falleció el 5 de
marzo de 1827.
 4. Ejemplos.
Ejemplo 1:
Una empresa sabe que se le pueden presentar 3 estados o situaciones posibles
para el año
que viene:
E1. La empresa tiene ventas bajas
E2. La empresa tiene ventas medias
E3. La empresa tiene ventas bajas
Sin embargo, antes tiene que tomar una de las siguientes 3 decisiones:
A1. Realizar una inversión elevada
A2. Realizar una inversión media
A3. Realizar una inversión baja
Los resultados de cada decisión (beneficios) varían, dependiendo del estado que
finalmente se presente y se puede reflejar con la siguiente matriz.

Se calcula la media aritmética de cada una de las decisiones que se pueden tomar
y se elige aquella que le corresponda el resultado medio más elevado. En el ejemplo
vamos a calcular la media aritmética de todos los resultados para cada decisión.

Por lo tanto, elegiremos hacer una inversión media ya que da un resultado más alto.
Ejemplo 2:
Se desea construir un edificio, y para su diseño se presentan las siguientes tres
alternativas:
A 1 = Construirlo para que resista un sismo de 6 grados de intensidad.
A2 = Construirlo para que resista un sismo de 8 grados de intensidad.
A3 = Construirlo para que resista un sismo de 10 grados de intensidad.
Los posibles estados naturales son que se presente un sismo de:
E1 : Menos de 6 grados
E2 : Mas de 6 grados y menos de 8.
E3 : Mas de 8 grados y menos de 10.
La matriz de decisiones es:

Los resultados son beneficios en millones de pesos. (si son negativos se trata de
daños)
Siendo el número de Estados de la naturaleza 3, las probabilidades de cada uno
son
0.33...33,por lo que su valor esperado de cada alternativa se muestra enseguida:
VE(A1) = 0.33 (300) + 0.33(-400) + 0.33(-500) = 99 - 132 - 165 = -198
VE(A2) = 0.33(200) + 0.33(200) + 0.33(-300) = 66 + 66 - 99= 33
VE(A3 ) = 0.33(100) + 0.33(100) + 0.33(100) = 33 + 33 + 33 = 99
La alternativa 3 sería la elegida con este criterio.
Ejemplo 3

La siguiente matriz muestra los beneficios para cada alternativa de decisión, así
como las probabilidades a priori de cada estado de la naturaleza.

Todos los estados de la naturaleza tienen la misma probabilidad. En este caso los
estados de la naturaleza posibles son cuatro: estado 1, estado 2, estado 3 y estado
4. Dado que los estados de la naturaleza son cuatro y que todos deben tener la
misma probabilidad (criterio de Laplace), la probabilidad a priori de cada uno de
ellos es del 100 / 4 = 25%.

Maximizar {Beneficio esperado} Máx. {31, 38, 55, 18, 40} = 55,00 La decisión óptima
siguiendo el criterio Laplace es la alternativa 3.
Ejemplo 4.
Supongamos que una empresa quiere realizar una campaña publicitaria. Se le
presentan 3 posibilidades: Radio (15 minutos de lunes jueves en un espacio), TV (1
spot cada semana sobre las 12h) y prensa (1 anuncio 2 días a la semana los lunes
y los jueves). Como han hecho campañas anteriormente se han podido valorar los
beneficios de las diferentes posibilidades del siguiente modo.

¿Qué medio de comunicación se debería elegir? Tomando como base el anterior

ejercicio, los resultados serían los siguientes:

Conclusión: Se debería escoger la radio para realizar la campaña publicitaria.

Bibliografías:
https://www.estadisticaparatodos.es/bibliografias/laplace.html
http://www.econosublime.com/2020/03/ejercicio-resuelto-criterios-
de decision.html
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942454012.pdf
https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/18004/garriga+garzon+probl
emas+teoria+decision.pdf?sequence=1
https://www.ingenieria.unam.mx/javica1/ingsistemas2/Decisiones/Incertidumbre.ht
ml
https://www.ingenieria.unam.mx/javica1/ingsistemas2/Decisiones/Incertidumbre.
html#:~:text=El%20criterio%20de%20Laplace%20parte,las%20mismas%20para%
20 cada%20estado.https://es.wikipedia.org/wiki/Pierre-Simon_Laplace
https://prezi.com/2qp0ce8bplke/criterio-de-laplace.