Actividad I

Francy Pilar Bohórquez León

Universidad Agustiniana

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa de Administración de Empresas Virtual

Bogotá, D.C.

2023

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 Tabla de contenidos

Introducción ........................................................................................................................................ 3

Desarrollo actividad ............................................................................................................................ 4

Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………………………….6

Bibliografía .......................................................................................................................................... 7

2
 Introducción

De acuerdo a la actividad expuesta profundizaremos como realizar la toma de

decisiones de la producción desde los niveles óptimos de producción y de eficiencia de la
organización.

De igual manera identificar que elementos son determinantes para que una empresa
funcione eficientemente para lograr sus objetivos y poder identificar los elementos
determinantes en un estudio de capacidad para establecer decisiones de operacionales.

La toma de decisiones en el mundo empresarial es fundamental para desarrollar

herramientas que mejoren la productividad de una empresa, ya que sirve para definir el
rumbo de la organización y determinar las acciones necesarias para cumplir sus objetivos.

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 Desarrollo actividad

Una empresa textil desea adquirir estampadoras suficientes para producir 30.000
camisetas buenas por mes. Trabajarán 200 horas cada mes, pero las estampadoras serán
usadas en las camisetas sólo el 80% del tiempo, y 5% de la producción es defectuosa. La
operación de estampado requiere 3 minutos por camiseta. Calculando los ajustes, la limpieza,
los retrasos inevitables, las estampadoras tienen una eficiencia de 90%. Cuántas
estampadoras deben adquirirse.

1. Se identifican los datos suministrados:

2. Se establece la ecuación de Eficiencia: Las estampadoras tienen una eficiencia del

90%.

3. Se reemplazan datos, para establecer la capacidad del sistema, teniendo en

cuenta la eficiencia total del sistema y producción real.

4
4. Se determina tiempo total de producción

5. Se determina tiempo total de disponibilidad: 200 horas por Mes.

6. Se establece la necesidad requerida.

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 Conclusiones

En conclusión, la productividad es la cantidad de producción de bienes y servicios

por cada unidad de recurso empleado para producirlos y se representa comúnmente a través
de un índice cuyas características son: ser unidimensional (se dividen cifras en los mismos
términos), suelen estar cercanas a la unidad y ser positivas. Cabe aclarar que los recursos a
los que se hace referencia son la mano de obra, capital, materiales, energía, tiempo, etc. De
todos estos factores se calcula la Productividad Total, que generalmente abarca toda la
organización.

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 Bibliografía

https://drive.google.com/file/d/1ea-
bmm3h4HS8naI4l10NHOeAibKhG4Ww/view?ts=63e3d9a6

https://virtualaws.uniagustiniana.edu.co/mod/assign/view.php?id=66093

https://virtualaws.uniagustiniana.edu.co/course/view.php?id=563&section=1#tabs-
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