GRID GERENCIAL

MATERIA: DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

DOCENTE: M.D.G ALEJANDRO JESUS MORALES PEREZ

ESTUDIANTE: MARTÍNEZ SANTOS CAMERINO

GRADO Y GRUPO: ME-901

CARRERA: INGENIERIA EN MECATRONICA

 Introducción.

¿Qué es el grid gerencial?

es un cuadro que muestra un enfoque de liderazgo, en el que Robert Blake y Jane Mouton
demostraron que es importante para el administrador, interesarse en la producción y en el
personal.
Blake y Mouton por medio de la grid gerencial definen los principales estilos que los
administradores utilizan. Münch y García (2014) mencionan que la malla presupone que el
administrador se encuentra siempre enfocado en la gente y en el trabajo y se compone de
dos ejes:

 El eje horizontal representa la preocupación por la producción.

 El eje vertical representa a la preocupación por las personas.

Al esbozar el interés por los resultados vs. el interés por las personas, el grid resalta cómo
al poner demasiado énfasis en cierta área a expensas de la otra conduce a pobres
resultados. También desalienta tener solo un compromiso a medias.
El modelo propone que cuando el interés por las personas y por los resultados sean altos,
el compromiso y la productividad de los empleados probablemente sean excelentes.

Desarrollo.

Para el siguiente trabajo se decidió hacer el grid gerencial de 2 personajes de diferentes

películas, esto debido a que creo que podemos encontrar algunas similitudes que los lideres
deberían tener y también creo que es un poco más interesante el analizar diferentes
comportamientos.

Personajes.
Nombre: Jordan Belfort
Película: El lobo de Wall Street.
Ocupación: Corredor de bolsa/Millonario.

Nombre: Flik
Película: Bichos: una aventura en miniatura.
Ocupación: Recolector de granos/inventor.
 Grid gerencial.
Grid de Jordan Belfort
Después de perder su trabajo en Wall Street y conocer el mundo de las acciones extra
bursátiles, crea su propia empresa llamada Stratton Oakmont. Al tener facilidad de palabra
y convencimiento, logra liderar esta empresa con mucha seguridad, pero muchas veces sus
propias decisiones personales le hacen estar en situaciones contraproducentes para él y
su empresa.
De vez
Muchas Pocas
Siempre en Nunca
veces veces
cuando
1. Actuó como portavoz de mi equipo.
X
2. Estímulo a mi equipo a trabajar fuera
X
del horario de trabajo.
3. Me gusta que mi gente tenga total
X 1
libertad para desarrollar su trabajo.
4.Establezco protocolos y estándares 1
X
fijos en los procedimientos de trabajo.
5.Dejo que cada uno resuelva los
X 1
problemas según su propio criterio.
6. Estímulo y presiono a mi equipo para 1
X
ser mejores que otros grupos.
7. Me gusta estimular a los miembros de
X
mi equipo para que se esfuercen más.
8. Trato de persuadir a mi equipo de que 1
X
mis ideas son las que más les convienen.
9. Considero que la mejor forma de
X
progresar es trabajar duro.
10. Soy capaz de admitir aplazamientos 1
X
y las situaciones de incertidumbre.
11.Intervengo cuando se produce un 1
X
conflicto y trato de darle solución.
12. Delego parte de mi autoridad en otros
X 1
miembros de mi equipo.
13. Es necesario favorecer una actitud
X 1
proactiva y la iniciativa en los equipos.
14. Estímulo a mi equipo a superarse a
sí mismos y los resultados obtenidos en X 1
el pasado.
15.Estoy abierto a la posibilidad de
X
introducir cambios.
16. Confío en mi equipo y les estímulo
para que expongan sus ideas y X 1
opiniones.
17. Planifico tareas y cometidos de mi
X
equipo, y su ejecución en tiempo y forma.
18. No creo necesario explicar los
X
motivos por los que tomo una decisión.
 Grado de Grado de
orientación a la 6 orientación a las 5
tarea personas

Jordan es un líder muy equilibrado, siempre trata de ir un si en sus ventas de acciones y

le importa que su compañía crezca, pero también él quiere que sus amigos se vuelvan
ricos (en parte para el crecimiento de su empresa). Aunque al ser muy metido en diversos
abusos de sustancias no puede tener un total enfoque en las ventas ni tiene un total
enfoque de sus relaciones personales.
 Grid de Flik.
Flik es una hormiga trabajadora de una colonia sometida por los saltamontes, a pesar de
que el trata de ser innovador y crear formas más rápidas de cosechar y ayudar a la colonia,
las hormigas tienen una mentalidad muy cuadrada, en parte a los errores que ha tenido Flik
en el pasado, pero siempre trata de hacer lo mejor por la colonia.
De vez
Muchas Pocas
Siempre en Nunca
veces veces
cuando
1. Actuó como portavoz de mi equipo.
X
2. Estímulo a mi equipo a trabajar fuera 1
X
del horario de trabajo.
3. Me gusta que mi gente tenga total
X 1
libertad para desarrollar su trabajo.
4.Establezco protocolos y estándares
X
fijos en los procedimientos de trabajo.
5.Dejo que cada uno resuelva los
X 1
problemas según su propio criterio.
6. Estímulo y presiono a mi equipo para 1
X
ser mejores que otros grupos.
7. Me gusta estimular a los miembros de
X
mi equipo para que se esfuercen más.
8. Trato de persuadir a mi equipo de que 1
X
mis ideas son las que más les convienen.
9. Considero que la mejor forma de
X
progresar es trabajar duro.
10. Soy capaz de admitir aplazamientos 1
X
y las situaciones de incertidumbre.
11.Intervengo cuando se produce un 1
X
conflicto y trato de darle solución.
12. Delego parte de mi autoridad en otros
X 1
miembros de mi equipo.
13. Es necesario favorecer una actitud
X 1
proactiva y la iniciativa en los equipos.
14. Estímulo a mi equipo a superarse a
sí mismos y los resultados obtenidos en X 1
el pasado.
15.Estoy abierto a la posibilidad de
X 1
introducir cambios.
16. Confío en mi equipo y les estímulo
para que expongan sus ideas y X 1
opiniones.
17. Planifico tareas y cometidos de mi 1
X
equipo, y su ejecución en tiempo y forma.
18. No creo necesario explicar los
X
motivos por los que tomo una decisión.
 Grado de Grado de
orientación a la 7 orientación a las 6
tarea personas

Flik es un líder participativo, su principal motivación por el trabajo es hacer que su

comunidad trabaje menos y siempre está buscando formas ingeniosas de ayudar. Y aunque
muchas veces no la colonia no vea lo que él quiere crear, el siempre está preocupado por
el bien del hormiguero y su gente.
 Conclusión.

Ambos líderes tienen resultados algo similares, esto se puede apreciar en que los dos
tienen puntos personales y de trabajo muy similares. Esto quiere decir que no solo buscan
su propio crecimiento, también quieren que las personas que los rodean estén bien.
Cabe observar que Flik en resultados del grid gerencial actúa como mejor líder, pienso que
esto es debido a que Jordan al tener muchas distracciones en su vida y tener un gran
sentimiento de poder al ser millonario, esto lo vuelve un poco déspota y despreocupado.
Flik por su parte, el está buscando el bien de su colonia, aunque esto signifique no encajar
en el estilo de trabajo ya establecido, pienso que este sentimiento de querer ayudar a su
gente es lo que lo hacer ser mejor líder, ya que flik no se esfuerza mucho en crear objetos
y planes, entonces todo recae en que tanto quiere ayudar.