UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO

LEON
FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y
ADMINISTRACION.

PLANEACION PRESUPUESTAL.

EVIDENCIA 1.1 - Infografía del proceso de planeación estratégica y presupuestos.

DOCENTE. HECTOR HORACIO GARZA SANCHEZ.

EQUIPO. ACOSTA GONZALEZ ANDRES ALEJANDRO 192592

BELMARES CARLOS ERICK ALAN 1932879
INDICE
Proceso de planeación estratégica y presupuestos....................................3
CONCLUSION.........................................................................................4
BIBLIOGRAFIA......................................................................................5

Proceso de planeación estratégica y presupuestos.

La elaboración del presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque contable o
administrativo. La diferencia entre uno y otro es igual a la que existe entre la contabilidad
financiera
 y la contabilidad administrativa.
Proceso de elaboración de presupuestos.
Elección de periodos. El periodo conveniente para un presupuesto es un año. La mayoría de las
compañías prepara presupuestos anuales mientras que otras lo hacen en forma

semestral o trimestral.

El presupuesto se puede dividir por

meses. El mes constituye el periodo
básico para comparar lo real y lo
presupuestado. Sin embargo, el
presupuesto también puede dividirse
por

trimestre o por semestre, según se

considere oportuno. Es necesario
recordar que la función fundamental
de los presupuestos es su utilización
como instrumento de control
administrativo. Cuando dentro del
periodo presupuestal ocurran
cambios significativos en algunos
elementos básicos como la inflación,
el costo del dinero, sueldos y salarios,
tipo de cambio, crecimiento

Proceso de Planeación estratégica

En la estrategia de los negocios el
responsable de una organización
actúa de una manera similar: decide a
qué mercado enfocarse, asigna
recursos a los diversos rubros de
gasto e inversión, trata de ser diferente
y actuar antes que la competencia, y
busca alianzas que le permitan ser
más competitivo. La estrategia del
negocio es la piedra angular de todas
las actividades de la organización con
objeto de alcanzar su objetivo
fundamental como empresa. Como se
ha mencionado, el ambiente de
negocios en la actualidad está
sufriendo cambios constantes en las
condiciones de mercado debido a la
globalización, y la empresa debe tener
bien claro cuál es su razón de ser, su
meta a alcanzar en el futuro y la
manera en que se alcanzará esa meta.
 CONCLUSION.

Los presupuestos son la herramienta financiera fundamental de toda administración

pública para establecer el límite del gastos y, así mismo, contratar la asignación de
recursos a las diferentes actividades que se quiere desarrollar para la administración en
un periodo determinado, es por eso que en la medida que el presupuesto es el reflejo
económico y financiero de la empresa, y por lo tanto tiene que estar vinculado a los
objetivos de la misma, es por eso que la planeación estratégica y el presupuesto son
componentes integrados de la gestión orientada a los resultados a los que se plantea
llegar, ya que los planes estratégicos señalan la orientación y el presupuesto provee
recursos para poder implementar esos planes. Si nosotros creamos un plan estratégico
y no tomamos en cuenta el presupuesto entonces este plan no tiene sentido, ya que
cuando es completo y adquiere su plena utilidad es cuando tiene la cuantificación de
los recursos financieros necesarios para implementarlo. Pudimos comprender que las
actividades principales de una compañía son aquellas que se relacionan al crecimiento
de la misma, a nosotros tener una planificación estratégica de presupuestos obtenemos
un mayor control y visibilidad sobre los planes y presupuestos, así disminuiremos los
gastos de planificar todo dentro del presupuesto establecido, se mejora la toma de
decisiones ya que son vitales en una empresa, así sabremos sobre los resultados que
se están obteniendo y tendremos una previsión del futuro financiero de la compañía,
obtendremos un mejor trabajo en equipo para obtener mejores resultados
 BIBLIOGRAFIA.

https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-T.-Horngren.pdf

https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/56ed5ab24e850d3d39e6637f2b780a02.pdf