ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

MINA

Organización y Supervisión de las Operaciones Mineras.

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Organización y Supervisión de las Operaciones Mineras.

• Operaciones Mineras: cuando se reconocen las características del yacimiento minero y se

decide extraerlo, se inicia el desarrollo y construcción de la mina, para luego pasar a producción o
explotación minera que es el proceso de extracción del mineral.
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• Turnos: los sistemas de turnos brindan al trabajador la posibilidad de alternar un determinado

número de días de trabajo con otros de descanso.

Entre los más utilizados por la gran minería, se encuentran: 7×7, 4×3, 5×2 y 10×4.

Los tipos de turnos asignados dependerán de la operación que se ejecute y de la actividad de los
trabajadores (administrativos o en obra), así como de la distancia a los centros urbanos o la
región donde se emplace la faena minera.

Este sistema de trabajo ha ayudado a impulsar la explotación de proyectos ubicados en regiones

apartadas y, en términos generales, es respaldado por los trabajadores que pasan algunos días
en los campamentos habilitados por la minera y luego pueden descansar junto a sus familias.
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Factores para definir los turnos de trabajo.

• Los tipos de turnos asignados van a depender específicamente del tipo de operación que se lleven
a cabo, distancias, plazos de ejecución de una actividad para otorgar continuidad a la operación,
número de trabajadores disponibles para la ejecución, rol a desarrollar en faena, etcétera.

• Hay otros elementos que influyen como son la distancia a los centros urbanos o la región donde
se emplaza la faena minera.
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Factores de salud.

• Debido a la naturaleza de los turnos utilizados en minería, también cuentan con factores que
pueden incidir en la salud y calidad de vida de sus trabajadores, influyendo de alguna forma en
la productividad y los costos operacionales de los proyectos.

• Los más evidentes se aprecian en las jornadas laborales que deben realizarse en zonas remotas
y/o estadías largas.

• Sicosocialmente, se ve afectada la salud mental y el entorno social, por la ausencia de compañía

(familia).
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Afecciones.

• Desde el punto de vista de las afecciones, el trabajador que ejecuta labores en faenas sobre los
3.000 metros de altura, se expone a la hipobaria por altitud geográfica (disminución de la presión
barométrica respecto del nivel del mar), condición a la que puede acostumbrarse durante las
primeras 48 horas, lo que implica que durante ese periodo, sus niveles de energía y estados de
concentración se pueden ver atenuados.
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Organización de Operaciones Mineras.

• La complejidad de la organización minera tiende a tener muchos profesionales y recursos para

poner el ejecución un proyecto.

• Desde la exploración a la puesta en marcha, pasan varios años y gasto de recursos.

• Veremos aspectos relacionados con la organización de nuestra gestión, relacionada con recursos
humanos (personas) y materiales.
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Organización de Operaciones Mineras.

Algunas preguntas claves:

➢ ¿Cómo organizamos nuestra dotación de personal idónea? ¿Es la dotación suficiente

para mis metas?
➢ ¿De que forma hacemos progresar al personal?
➢ ¿Cuándo despedir? ¿Por qué ?
➢ ¿Qué, cómo y cuándo comunicar?
➢ ¿Qué aspectos relevantes debo entregar a mi colega del turno siguiente?
➢ ¿Cómo aumento la producción?
➢ ¿Por qué ocurrió el accidente? ¿Qué fue lo que hicimos mal?
➢ ¿Qué puedo mejorar?
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Organización de Operaciones Mineras.

Algunas gestiones de recursos materiales.

➢ Controlar la provisión de combustible

➢ Después del carguío de explosivos, ¿existe explosivo sobrante?
➢ ¿Dispongo de cable eléctrico para el avance de la pala? ¿..para el avance del Jumbo?
➢ ¿Tengo manga y equipo para administrar aire a la nueva labor?
➢ ¿Tengo EPP para recambio? ¿Para visitas? ¿Autorescatadores?
➢ ¿Tengo barras en caso de que una perforadora se quede “pegada”, o produzca un
corte?
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En minería existen varios métodos para programación de actividades diarias, jornada

de turno, mensual, anual…

Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto,
definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas, mientras que las técnicas de
programación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones
temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe
realizarse cada una.

La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes
(recursos, costos, cargas de trabajo, etc...).

• La programación consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los instantes de inicio y
finalización de cada actividad. Algunas actividades pueden tener holgura y otras son las actividades
críticas (fijas en el tiempo).
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En minería existen varios métodos para programación de actividades diarias, jornada

de turno, mensual, anual…

✓ PASOS: construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las actividades).

▪ Establecer los tiempos de cada actividad.

▪ Analizar los costos del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de costo mínimo).

Para comenzar la programación, se ha de partir de los siguientes datos:

▪ Diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...).

▪ Estimación de duración de actividades.
▪ Recursos asignados a las actividades.
▪ Calendarios de recursos para actividades.
▪ Limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.
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Según los resultados que deseemos conocer, podemos hacer uso de variadas herramientas.
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Diagrama de Gantt: el diagrama de Gantt es un diagramas de barras desarrollados por Henry Gantt
durante la I Guerra Mundial para la programación del arsenal Frankford. En el se muestran las fechas de
comienzo y finalización de las actividades y las duraciones estimadas, pero no aparecen dependencias.

El diagrama de Gantt es una herramienta que se

emplea para planificar y programar tareas a lo largo
de un período determinado de tiempo. Gracias a una
fácil y cómoda visualización de las acciones a realizar,
permite realizar el seguimiento y control del progreso
de cada una de las etapas de un proyecto.
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PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales de los 50s para el
programa de I+D que condujo a la construcción de los misiles balísticos Polaris.

Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en proyectos de I+D en los que
el tiempo de duración de las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración
comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones.

Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada

para la ejecución de cada actividad y utilización de diagramas de red.
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PERT (Program Evaluation and Review Technique)

El Diagrama PERT es una técnica de planificación de proyectos que consiste en una representación
gráfica de las relaciones que se establecen entre las distintas tareas del mismo. Con el Diagrama PERT
es posible calcular de forma ágil los tiempos que va a consumir un proyecto.

¿Cómo crear un diagrama PERT?

• Identifica actividades e hitos en tu proyecto.

• Dibuja la secuencia de las actividades en función de tus hitos.
• Estima el tiempo requerido para cada actividad.
• Interpreta cronogramas y determina la ruta crítica.
• Realiza actualizaciones y compártelas con las partes interesadas.
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PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución (tiempo t), con poca consideración hacia
al costo. Se suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m;
suponiendo una distribución beta, la duración más probable:

t = (a + 4m + b) / 6

Generalmente se denominan técnicas PERT al conjunto de modelos abstractos para la programación y

análisis de proyectos de ingeniería.

Estas técnicas nos ayudan a programar un proyecto con el costo mínimo y la duración más adecuada.

❖ Están especialmente difundidas el PERT y el CPM.

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PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Aplicación de las técnicas PERT:

▪ Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

▪ Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
▪ Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
▪ Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del
proyecto completo.
▪ Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto.
▪ Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden
retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.
▪ Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.
▪ Nos da un proyecto de costo mínimo.
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MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO CPM.

• El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo
acumulativo.

• Determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los
recursos necesarios. Es necesario conocer la duración de las actividades.
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MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO CPM.

Este concepto es utilizado por dos métodos:

Método del tiempo estimado (CPM), la duración de una actividad es la más probable de duración.
Tiempo que se emplearía en condiciones normales (m). Situación determinista.

Método del tiempo esperado (PERT) Determinación probabilística de los tiempos esperados (Te), en
función de los siguientes tiempos:

Duración más corta (a)

Duración más larga (b)
Duración más probable (m) (el mismo que en CPM)
Duración esperada: Te = (a + 4m + b) / 6
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MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO CPM.

Holguras: la holgura de una actividad es el margen suplementario de tiempo que tenemos para
determinar esa actividad.

❖ Las actividades críticas no tienen holgura.

Actividades críticas.

Una actividad es crítica, cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y finalización sin
modificar la duración total del proyecto. El encadenamiento de actividades críticas es el camino crítico.

En una actividad crítica la fecha “early” coincide con la más tardía de comienzo, y la fecha más
temprana de finalización coincide con la fecha “last” de la actividad. La holgura total es 0.
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MÉTODO DE RUTA (CPM).

El método de la Ruta Crítica conocida también por CPM por sus siglas en inglés (Critical Path Method)
es una metodología de la Gestión de Proyectos que nos permite entre otros aspectos estimar la
duración de un Proyecto. Para este propósito es necesario conocer las actividades que contempla el
proyecto, su duración en una unidad de tiempo y el orden en el cuál deben ser realizadas (por
ejemplo, algunas actividades se pueden desarrollar solo cuando una o varias actividades previas o
predecesoras han sido completadas).
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¿Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto?

El ejemplo a continuación muestra en detalle la aplicación del Método de Ruta Crítica a un proyecto que
consta de 9 actividades cuyos tiempos estimados se encuentran en semanas. Adicionalmente en la
columna “Predecesor” se establece el orden en el cual se deben realizar las distintas actividades, por
ejemplo, la Actividad G se puede realizar una vez completada las Actividades D y F.
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¿Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto?

En este contexto resulta de utilidad desarrollar un Diagrama o Representación Gráfica del Proyecto
donde cada nodo representa una actividad, el número al interior del paréntesis es la duración de dicha
actividad, y las flechas un camino o ruta consistente con las relaciones de precedencia.
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¿Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto?

Por ejemplo, la Actividad G tiene una duración estimada de 14 semanas y dicha actividad se puede
iniciar una vez que hayan concluido sus predecesores, es decir, las Actividades D y F.

1.Una actividad inicial, es aquella que se puede comenzar

inmediatamente y no existe ninguna otra actividad que le precede.

2.Una actividad final, es una actividad que termina una ruta o

camino del proyecto y en consecuencia no es predecesora de
ninguna otra actividad del proyecto.

Se puede observar adicionalmente que las actividades

iniciales son A y B y la actividad final es I.
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¿Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto?

Por tanto la duración del proyecto estará determinado por aquella ruta o camino más largo que
comenzando en una actividad inicial concluya en una actividad final. En nuestro ejemplo, un camino que
comenzando en A (o en B) termine en I.

1.Ruta: A-C-I: 5[sem]+4[sem]+2[sem]=11[sem]

2.Ruta: A-D-G-I: 5[sem]+3[sem]+14[sem]+2[sem]=24[sem]
3.Ruta: A-E-F-G-I: 5[sem]+1[sem]+4[sem]+14[sem]+2[sem]=26[sem]
4.Ruta: B-H-I: 6[sem]+12[sem]+2[sem]=20[sem]

La Ruta Crítica por tanto es A-E-F-G-I lo que determina que la

duración del proyecto es de 26[sem].
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¿Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto?

Calcular ruta crítica.

Actividad Predecesor Duración

(semanas)
C
A - 5 A F
B - 2
inicio
C A 2 D fin

D A, E 3
B
E B 1 G
F C, D 5 E
G E 4
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¿Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto?

Calcular ruta crítica.

Actividad Predecesor Duración

(semanas)
C
A - 5 A F
B - 2
C A 2 inicio

D A, E 3
D fin

E B 1
B
F C, D 5
G
G E 4
E
• A-C-F= 12 semanas
• A-D-F= 13 semanas RUTA CRITICA
• B-E-G= 7 semanas
• B-E-D-F= 11 semanas
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¿Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto?

Calcular ruta crítica.

Actividad Predecesor Duración

(semanas)
A - 4
B A 6
C A–B 4
D B 3
E C 7
F C–D 6
G F-D 9

inicio fin
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Actividad Predecesor Duración

Calcular ruta crítica. (semanas)
A - 4
• A-B-D-G= 22 semanas
• A-B-D-F-G= 28 semanas B A 6
• A-C-F-G= 23 semanas C A–B 4
• A-C-E= 15 semanas
D B 3
• A-B-C-F-G= 29 semanas RUTA CRÍTICA
E C 7
F C–D 6
G F-D 9
B D

G fin
A
inicio F

C
E