El Proyecto MUISKUBUM TRADICIONES Y CULTURA MUISCA esta creado por la comunidad

indígena Muisca de Suba residentes en la ciudad de Bogotá y alrededores que tienen ancestro y
que desean conservar y llevar el orgullo de ser la Etnia Primigenia de la Ciudad a lo cual no se le ha
dado la relevancia que debiera para formar una empresa que identifique nuestras formas de vida,
dado el alto nivel de desarraigo donde los indígenas han dejado sus territorios, sus costumbres
asumiendo como propias las culturas y costumbres que no son las suyas teniendo una falsa
percepción de que están haciendo cultura de una etnia que aun no ha desaparecido del todo y que
las personas que si tienen claro que es lo que se debe de tener como tradiciones ancestrales y la
carga Muisca para que esta sea respetada y conocida por todos los habitantes de la Ciudad y los
que a ella llegan para conocer como lo hacen en otros lugares las costumbres y tradiciones del las
Metrópolis que visitan
Teniendo personas que tienen especialidades como artesanos, escritores, antropólogos,
recuperadores de las tradiciones orales, ambientalistas, es la razón por la cual surgió esta idea,
donde las familias hagan parte de este proyecto y puedan beneficiarse como empleados ó
acompañantes remunerados, manejando los conocimientos propios, afianzando los lazos
culturales , para generar un desarrollo con identidad, que valore el conocimiento ancestral, que
permitan a ésta comunidad su sostenibilidad y a largo plazo el retomar y apropiar la Cosmovisión
y Cosmogonía de origen real y verdadera. La creación de la Muskubun Interactiva, en la ciudad
de Bogota, nos permitirá dar a conocer nuestras culturas a la sociedad nacional e internacional
ligado al crecimiento espiritual para que de esta forma se viva la historia desde nuestra
ancestralidad, basado en cuatro (4) pilares importantes desde el conocimiento de la cosmovisión
de los indígenas :

Artesanías

Gastronomía Propia (respeto a la naturaleza)

Cultura

Ambiente

Aprovechamiento y mantenimiento de los recursos naturales sin deteriorar (abonos orgánicos)

Seguridad alimentaria

Capacitar en alternativas de vida (agricultura urbana)- Plan Semillas

Saberes

Historia, Tradición, Cultura

(Foros, seminarios, conversatorios, conferencias)

Biblioteca

Medicina tradicional, entre otros

De esta forma iniciando con la construcción de la Muskubun para marzo de 2009, e instalar el
restaurante, la vitrina de artesanías, la biblioteca, centro de diálogos, actualmente los dos
primeros componentes se iniciaron el gastronómico con productos no perecederos y el artesanal
mediante la participación en octubre de 2008 feria Trasforma con apoyo de la Cámara de
Comercio, en tres años debe avanzar tanto en recurso humano, productividad y logística., debe
terminarse hacia segundo semestre del 2010, porque implica el desarrollo de tecnología de punta
(realidad virtual). En nuestro proceso de investigación hay similitud con otro proyecto en donde
es posible se den condiciones de asociatividad

3. Beneficios
1. Restaurante de comidas Típicas Indígenas: En donde se ofrecerá como menús principal,
alimentos preparados por los indígenas, aprovechando los productos propios provenientes
de las regiones, aprovechamiento de los recursos naturales y las cosechas de las frutas
silvestres de acuerdo a sus tiempos y sin el deterioro de la naturaleza, tales como los
derivados de la yuca (almidón, la harina etc.), la diversidad de frutas conservándolos en
mermeladas, dulces, yogures, etc.

2. El Centro Artesanal: Productos que se compraran ya hechos por los artesanos y artesanas
de las comunidades indígenas sin contar con intermediarios, son artesanías hechas
manualmente sin la intervención de maquinarias, siendo el resultado del aprovechamiento
de los recursos naturales, se hace utilidad de ellos mediante propios reglamentos internos
sin deteriorar la naturaleza: se ofrecerán productos de cerámicas con diseños indígenas

3. La talla en madera en todas las formas de imitaciones de la naturaleza y de acuerdo al

interés del como: delfines, juegos de lozas, cubiertos, arreglos, fruteras, sillas pensadores,
flechas, estatuas, aretes, correas, manillas y toda la creatividad que los indígenas
expresen, teniendo en cuenta que para la utilización de la talla en madera no habrá tala
de árboles, pues esta se obtiene dentro del proceso natural de envejecimiento del árbol y el
corazón de este es utilizado cuando cae. La cestería, se ofrecerán mochilas, canastos,
cernidores, chinchorros, etc. de acuerdo a los diseños de los artesanos indígenas, cada uno
con los diseños y símbolos que atraerán a los compradores

4. 3. La Biblioteca Indígena ( social, Cultural, Ambiental) dentro de la Muskubun

Interactiva, se destinara un lugar en donde se brinde información acerca de todos los
contenidos que puede tener los indígenas en Colombia y en donde la sociedad pueda
adquirir información real sobre los pueblos indígenas y que sea un medio que pueda servir
a los niños, estudiantes en general y la sociedad, en los social conseguirán información de
los pueblos indígenas, sus formas organizacionales, historias de luchas, libros de interés
para consultas; en la parte cultural encontraran las historias ancestrales escritas, cuentos,
pero en general les brindaremos información en videos, CD,DVD, con canciones indígenas,
danzas, historias; en la parte ambiental queremos colaborar a la ciudadanía con
información de cómo los indígenas manejamos el tema ambiental a través de videos,
folletos, libros educativos.

5. 4. Centro de diálogos: La Muskubun Interactiva tendrá un centro de diálogos intercultural

en donde se den conferencias, charlas, se cuenten historias, en donde se dialogue con los
abuelos indígenas
4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
¿Cuáles son las actividades claves que el equipo debe emprender y las decisiones
claves que debe tomar para iniciar el negocio?
¿Qué actividades deberían realizar los emprendedores y cuáles deberían ser
provistas por proveedores y socios externos?
¿Cuál es el calendario en que estarán disponibles los principales productos o
servicios para los clientes potenciales?
¿Quiénes son las personas claves responsables de supervisar y llevar a cabo el
proyecto? ¿cuáles son sus habilidades, experiencias y roles a jugar?
Para esta iniciativa primero que todo vamos a necesitar una casa o un local en
arriendo, o comprado para dar funcionalidad a todo lo que esta escrito, vamos a
necesitar recursos económicos para la inversión para la compra de los productos,
estamos en este momento tocando puertas y enviando propuestas a
organizaciones que quieran financiar estas clases de iniciativas.
Esperamos que personajes de cualquiera de los países puedan solidarizarse con
estas iniciativas, ya que es un servicio muy importante para la sociedad, así como
esta nuestro país de Colombia es muy importante tener para que la sociedad
conozca otras formas de vida. Creatividad
La adquisición de un terreno para la construcción de la Malok.
5. RECURSOS NECESARIOS
¿Qué recursos se requieren?: Tecnológicos, talento humano, infraestructura, entre
otros.
¿Cuál es la inversión total para iniciar el negocio, desarrollar el primer producto,
lanzar, comercializar y vender el producto o servicio y obtener utilidad?
¿Cuál es la fuente de financiamiento?
¿Requiere financiación externa, cual es el monto?
Tecnología de punta para la realización del software de realidad virtual.
Talento Humano mujeres indígenas conocedoras de la preparación de alimentos
autóctonos, acompañadas por una chef profesional, mujeres indígenas hablantes
de la lengua propia conocedoras de los derechos, y conocedoras de los pueblos
indígenas; tendremos empleados expertos en artesanías, en diseños y son por su
puesto indígenas desplazadas por la violencia de las diferentes partes del país.
Hasta la fecha contamos con una profesional en alimentos, estudiante de
psicología, mujer indígena de larga trayectoria en la lucha del Movimiento Indígena
en Colombia e internacional.
Infraestructura, la construcción de la Malok ceñida a los lineamientos
arquitectónicos tradicionales
 6. Beneficios para inversionistas
Describa los beneficios previstos para inversionistas, socios y empleados.
¿Cuál es el tamaño estimado de la oportunidad de mercado?
¿Qué porcentaje de participación de mercado espera usted poder captar y en
cuanto tiempo espera captarla?
¿Cuál es el valor de la propiedad intelectual, como patentes, licencias, derechos de
autor y marcas registradas que se desarrollarán en este negocio?
¿Cuál es el Valor Presente Neto del negocio?
¿Cuándo prevé usted devolver valor a los inversionistas? Y ¿Cuál es la rentabilidad
esperada de la inversión?
¿En cuánto tiempo espera recuperar la inversión hec

7. Redes de apoyo
Tiene usted y el equipo gerencial el apoyo requerido para asegurar el éxito del
negocio?
¿Quiénes son los principales apoyos para este negocio?
¿Por qué lo están apoyando?
¿Qué relaciones deberían tener con los socios y proveedores claves? Y ¿qué tipo
de apoyo suministran?
¿Cómo venderá el proyecto a los interesados internos (socios) y externos
(inversionistas, banca, entre otros?
¿Tiene el equipo acceso a las experiencias y habilidades que necesitan? En caso
negativo, ¿Cómo atraerán a las personas que necesitan y cómo desarrollarán las
competencias requeridas?
¿Qué oposición puede interferir y cómo piensa usted superarla?

8. Riesgos del negocio

Riesgos Como serán manejados
No tener recursos económicos La búsqueda con las financieras
suficientes
No tener un lugar adecuado para Comprar un local o una casa propia para la emp
los productos
Que no nos den personería Gestionar la legalidad de la empresa con la
jurídica para legalizar la empresa comercio.
y poder trabajar
Análisis DOFA:
Riesgos: Amenazas y debilidades: (Estrategias)

FORTALEZAS RIESGOS
 Tenemos los  Que no apoyen nuestras iniciativas…
productores…  No tener capital semilla para iniciar…
 Tenemos la materia  No tener un lugar para hacer c
prima… objetivos…
 Todos somos
conocedores de los
pueblos indígenas…
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
 Estamos  No tenemos recursos económicos
capacitándonos en ser  No tenemos un local o una casa para
empresarios nuestras actividades como objetivo d
 La idea de poner un …
negocio a funcionar…
 Tenemos los artesanos
y artesanas
identificadas y ya están
en conexión …
Cómo serán manejados: oportunidades y fortalezas: (Estrategias)