Trabajo Final Gestión de Proyectos 2023-02 UPC - GRUPO Arquitectura LowTech - U202012975 - U201919993 - U201911821 - U201910296 - AR350 - AR9A

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE ARQUITECTURA
PLAN ESTRATÉGICO DE ARQUITECTURA LOW TECH
TRABAJO FINAL
GESTIÓN DE PROYECTOS
AUTORES:
Banda Zavala, Jessica Andrea (U202012975)
Caballero Sarco, Andrea Giannina (U201919993)
Chang Pomasunco, Sebastian (U201911821)
Ramirez Vivanco, Vicenzo Salvattore Edward (U201910296)
PROFESOR(ES):
Arq. Claudia Vásquez Sarmiento
Arq. Jonathan Aguilar Iparraguirre
Lima, 30 de Noviembre del año 2023

Plan Estratégico de Arquitectura Low Tech
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
1.1. Objetivo de la empresa de servicios de diseño arquitectónico Low Tech
2. Antecedentes
2.1. Ejemplos de emprendimientos parecidos en el extranjero
2.1.1. Feilden Flowles
2.1.2. Anna Heringer
2.1.3. Kere Architecture
2.1.4. Conclusión
2.2. Ejemplos de emprendimiento parecidos en el Perú.
2.2.1. Semillas
2.2.2. Arquitectura Verde
2.2.3. Mario Lara Arquitectos
2.2.4. Conclusión
2.3. Lugares para hacer estudios de maestrías, postgrado en los lugares del
mundo donde se ha logrado el máximo desarrollo de la especialidad
escogida.
2.3.1. Universidad Politécnica de Catalunya
2.3.2. Technische Universiteit Delft
2.3.3. University College de Londres
2.3.4. Conclusión
2
2.4 Conclusión
3. Justificación
3.1. Déficit de infraestructura de vivienda:
3.2. Déficit de infraestructura de educación:
3.3. Beneficios
3.4. Usos
3.5. Clientes que contratan los servicios
3.6. Conclusiones
4. Rol de arquitecto
4.1. Identificación de stakeholders en la Arquitectura
4.2. Necesidades e intereses de los stakeholders
4.3. Relaciones y vínculos de los stakeholders
4.4. Reflexión sobre la importancia y liderazgo de arquitectos
5. Estructura y organización de la empresa
5.1. Reseña de la firma
5.1.1. Proyectos destacados de De la Piedra Salazar arquitectos
5.2. Conclusión
6. Análisis de caso americano Low Tech
6.1. Introducción
6.2. Ubicación y análisis de entorno
6.3. Análisis formal
3
6.4. Análisis funcional
6.5. Análisis tecnológico
6.6. Análisis de la normativa
6.7. Conclusión del análisis del caso americano
7. Aspecto Legal Nacional
7.1. Conclusión
8. Dilema Etico
8.1. Identificación de escenarios y circunstancias relacionados a la
arquitectura Low Tech en donde se ponga en cuestionamiento los valores
éticos de un arquitecto al momento de ejecutar sus responsabilidades y
trabajos dentro de un proyecto.
8.2. Conclusión
9. Codigos de etica USA y PERÚ
9.1. Cuadro Comparativo entre Reglas de Conducta del NCARB, Código de
Ética de la AIA y Código de Ética del CAP
9.2. Conclusión
10. Visión y Misión
10.1. Visión
10.2. Misión
10.3. Conclusión
4
11. FODA
11.1. Conclusión
12. Matriz de estrategias
12.1. Luego de analizar el FODA, determinar los frentes que son necesarios
para gestionar el desarrollo de los objetivos del emprendimiento. Es decir
determinar las estrategias para el proyecto.
12.2 Conclusiones
13. Objetivos
13.1 Planteamiento de Objetivos
13.2 Conclusiones
14. Cronograma de objetivos
14.1. Cronograma de actividades u objetivos que muestre el orden y la duración
de cada acción (comprendido por bimestres o trimestres), así como los hitos y los
indicadores de seguimiento y evaluación en los próximos 5 años.
14.2 Conclusiones
15. Presupuesto
15.1 Conclusiones
16. Conclusión General
5
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Tabla comparativa entre oficinas de arquitectura especializadas en arquitectura
low tech en el mundo
Tabla 2. Tabla comparativa entre oficinas de arquitectura especializadas en arquitectura
low tech en el Perú
Tabla 3. Tabla comparativa entre postgrados en lugares donde se ha logrado el máximo
desarrollo de arquitectura low tech
Tabla 4. Tabla de identificación de stakeholders y definiciones de rol
Tabla 5. Tabla de identificación de stakeholders y definiciones de rol
Tabla 6. Tabla de necesidades e interés de stakeholders
Tabla 10. Tabla comparativa de la responsabilidad del arquitecto ante el PÚBLICO
dentro del marco legal del Reglamento Nacional de Edificaciones y Código de Ética CAP
Tabla 11. Tabla comparativa de la responsabilidad del arquitecto ante el CLIENTE
dentro del marco legal del Reglamento Nacional de Edificaciones y Código de Ética CAP
Tabla 12. Tabla comparativa de la responsabilidad del arquitecto ante el PÚBLICO del
marco legal del Reglamento del campo profesional del arquitecto y Código de derecho de
propiedad intelectual de los arquitectos
Tabla 13. Tabla comparativa de la responsabilidad del arquitecto ante el CLIENTE del
6
marco legal del Reglamento del campo profesional del arquitecto y Código de derecho de
propiedad intelectual de los arquitectos
Tabla 14. Tabla comparativa entre de las reglas de conducta del NCARB, código de ética
del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a los clientes
del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a la ciudad y medio
ambiente
del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente al patrimonio
del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a los clientes
del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a los colegas
del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a colegas y otros
profesionales
Tabla 20. Tabla de estrategias a partir del FODA
Tabla 21. Tabla de objetivos a partir de las estrategias del FODA
Tabla 22. Tabla de cronograma de objetivos
Tabla 23. Tabla de presupuesto
7
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Logo de Feilden Fowles
Figura 2 : Logo de Anna Heringer
Figura 3. Logo de Kere Architecture
Figura 4. Logo de Semillas
Figura 5. Logo de Arquitectura Verde
Figura 6. Logo de Mario Lara Arquitectos
Figura 7 : Logo de la Universidad Politécnica de Catalunya
Figura 8 : Logo de la Technische Universiteit Delft
Figura 9 : Logo de University College de Londres
Figura 10 : Viviendas según régimen de tenencia en el Perú por INEI, 2017
Figura 11 : Análisis del porcentaje de locales educativos que necesitan de una sustitución
en cada región.
Figura 12 : Análisis de porcentaje de intervención en las edificaciones de educación
Figura 13 : Esquemas de relaciones y vínculos entre las partes que intervienen
Figura 14 : Liderazgo del arquitecto
Figura 15 : Jerarquía de stakeholders
Figura 16 : Proceso de diseño del proyecto.
Figura 17 : Volumetría del Lima Central Tower
Figura 18 : Volumetría del Ministerio de Educación- San Borja
8
Figura 19 : Volumetría del Multifamiliar Pedro de Osma
Figura 20 : Especificaciones sobre materiales
Figura 21 : Apunte de Graham BABA Architects
Figura 22 : Apunte de Graham BABA Architects
Figura 23 : Planimetría y zonificación
Figura 24 : Corte del proyecto
Figura 25 : FODA
9
1. Introducción
En el contexto actual, marcado por los desafíos ambientales y la necesidad de
replantear prácticas en la industria de la construcción, surge la relevancia de explorar
enfoques arquitectónicos que vayan más allá de la convencionalidad. Este trabajo de
investigación se sumerge en el terreno de la arquitectura Low Tech como respuesta a
las demandas del entorno y como un camino hacia la eficiencia, la adaptabilidad y la
optimización de recursos.
El presente documento aborda la creación de una oficina de arquitectura especializada
en arquitectura Low Tech en el Perú, desplazándose cuidadosamente por diversas
áreas cruciales. Se inicia con un análisis detallado de ejemplos de oficinas existentes
en el extranjero y en el país que han abrazado proyectos de arquitectura Low Tech.
Este análisis proporciona una visión integral de sus proyectos, estrategias y modos de
operación.
Además, se investigan programas de postgrado de arquitectura en países
especializados en esta disciplina, con el propósito de identificar los conocimientos
necesarios para establecer con éxito una oficina de arquitectura Low Tech en el Perú.
La justificación de esta iniciativa se fundamenta en un profundo análisis de la
situación del país, los beneficios potenciales, las tendencias actuales y las demandas
del mercado y los posibles clientes.
Abordamos igualmente el rol del arquitecto y otros stakeholders, explorando sus
necesidades, intereses y conexiones, para comprender a fondo el funcionamiento
interno de estas empresas. La estructura organizacional de una oficina de arquitectura
en el contexto peruano se desglosa para identificar los ajustes necesarios para la
10
especialización en arquitectura Low Tech.
El análisis se extiende al marco legal que rige el ejercicio de la arquitectura en el Perú,
abordando temas de responsabilidad, ética y derechos de propiedad. La investigación
se adentra en los posibles dilemas éticos que podrían surgir al dirigir una oficina de
arquitectura especializada en Low Tech, incluyendo una comparación entre el código
de ética peruano y códigos estadounidenses.
Como cierre, el trabajo establece la misión y visión de la empresa, se somete a un
análisis FODA y deriva estrategias basadas en estos resultados, detallando objetivos,
plazos y presupuestos para guiar el desarrollo de la oficina de arquitectura Low Tech
en el Perú.
1.1. Objetivo de la empresa de servicios de diseño arquitectónico Low Tech
En la actualidad, el Perú es testigo de los estragos medioambientales a
consecuencia del calentamiento global, el cual afecta en gran medida a la
calidad de vida de los ciudadanos, y representa una fuerte influencia en las
decisiones que tomamos como una sociedad resiliente. El sector de la
construcción y los recursos utilizados en este, generan un gran impacto
ambiental negativo, de esta manera se resalta la importancia de tomar
conciencia y la búsqueda de nuevos enfoques que apacigüen la huella de
carbono.
La respuesta arquitectónica a esta problemática se basa en la sustentabilidad, la
cual conlleva lograr hazañas para el bienestar de la humanidad, sin perjudicar
los aspectos ambientales y socio-económicos, sino encontrar un equilibrio en
11
aquellos y protegerlos, promoviendo el desarrollo de una arquitectura Low
Tech. Empleando el diseño como principal motor para responder a las
necesidades de los usuarios, este enfoque busca optimizar el uso de los
recursos locales y aprovechar las circunstancias climáticas para reducir el uso
innecesario de equipos tecnológicos dentro de los proyectos. Usando
estrategias de ventilación y asoleamiento, que permitan el confort dentro de las
edificaciones.
Por estos motivos, es imperativa la implementación de una oficina de
arquitectura Low Tech que, bajo la concepción de un estudio que se orienta
hacia el diseño y ejecución de proyectos arquitectónicos con bases sustentables
que cubran exitosamente la demanda en diferentes sectores del país. El
arquitecto será un actor importante en la gestión.
2. Antecedentes
En este apartado, explicaremos y analizaremos estudios de arquitectura que han
destacado tanto a nivel nacional como internacional, centrándonos en aquellos que han
abrazado los principios fundamentales de la arquitectura Low Tech. A través de este
análisis, buscamos comprender el funcionamiento y los éxitos de las oficinas
especializadas en este enfoque, examinando detenidamente los proyectos que han
desarrollado y los reconocimientos que han obtenido. Paralelamente, realizaremos un
ejercicio similar de observación y análisis enfocado en programas de postgrado
reconocidos en arquitectura Low Tech, localizados en regiones donde esta
especialidad ha alcanzado un alto nivel de desarrollo. Este análisis nos proporcionará
una visión detallada de los conocimientos técnicos que se imparten y que son
12
esenciales para la especialización en este enfoque arquitectónico.
2.1. Ejemplos de emprendimientos parecidos en el extranjero
En esta sección, examinaremos y evaluaremos estudios de arquitectura que han
alcanzado el éxito tanto en el mercado peruano como a nivel global. Estos
referentes nos ofrecerán una visión detallada de cómo operan las oficinas
especializadas en arquitectura Low Tech, los proyectos que han desarrollado
en esta línea y los reconocimientos que han obtenido por sus logros.
2.1.1. Feilden Flowles
Feilden Fowles (ver Figura 1) emerge como una firma arquitectónica
contemporánea que se destaca por su enfoque distintivo en la
integración armoniosa entre el entorno construido y el entorno natural.
Fundada por Fergus Feilden y Edmund Fowles, la firma ha ganado
reconocimiento por su compromiso con la excelencia arquitectónica, la
sensibilidad contextual y la innovación en el diseño.
La filosofía de diseño de Feilden Fowles se basa en una profunda
comprensión del entorno, la cultura y las necesidades de sus clientes.
Su enfoque reflexivo se refleja en cada proyecto, donde la atención
meticulosa a los detalles y el respeto por el paisaje circundante se
convierten en elementos fundamentales. La firma demuestra un
compromiso constante con la calidad, la artesanía y la creación de
lugares que enriquecen la experiencia humana.
13
Figura 1.
Logo de Feilden Fowles
Nota. Recuperado de Feilden Fowles, 2023
(https://www.feildenfowles.co.uk/).
2.1.2. Anna Heringer
Anna Heringer (ver Figura 2) se destaca como una arquitecta visionaria
cuyo trabajo redefine la relación entre la arquitectura y su entorno. Con
una perspectiva única que fusiona la sensibilidad cultural, la artesanía
local y la innovación arquitectónica, Heringer ha ganado
reconocimiento internacional por su capacidad para tejer narrativas
poderosas a través de la construcción.
Originaria de Alemania, Anna Heringer ha dejado una huella indeleble
en el campo de la arquitectura contemporánea mediante su enfoque
colaborativo y su dedicación a la revitalización de técnicas
constructivas tradicionales. Su obra refleja un profundo respeto por las
comunidades locales y una comprensión aguda de la importancia de la
arquitectura como medio para mejorar la calidad de vida de las
personas. A lo largo de su carrera, Heringer ha demostrado una
14
habilidad excepcional para integrar materiales autóctonos y técnicas
artesanales en diseños que trascienden las fronteras culturales. Su
enfoque humanista se manifiesta en proyectos que van desde escuelas
en Bangladesh hasta viviendas comunitarias en Marruecos, destacando
su compromiso con la colaboración intercultural y la creación de
entornos que resuenan con identidad y significado.
Figura 2.
Logo de Anna Heringer
Nota. Recuperado de AnnaHeringer, 2023
(https://www.anna-heringer.com/vision/).
2.1.3. Kere Architecture
Kere Architecture (ver Figura 3), bajo la dirección del arquitecto
alemán Francis Kéré, ha consolidado su posición como una fuerza
motriz en la vanguardia de la arquitectura contemporánea. La firma,
fundada con una visión única y un compromiso inquebrantable con la
responsabilidad social, ha creado un legado arquitectónico que
trasciende las fronteras convencionales.
Originario de Burkina Faso, Francis Kéré ha infundido a Kere
Architecture con una profunda conexión con las comunidades locales y
un compromiso apasionado con el impacto positivo en la vida de las
15
personas a través del diseño arquitectónico. La firma se distingue por
su enfoque colaborativo y su capacidad para integrar materiales locales
y técnicas tradicionales en proyectos contemporáneos que trascienden
las limitaciones convencionales. A lo largo de su carrera, Kéré
Architecture ha llevado a cabo proyectos innovadores en diversas
partes del mundo, desde instalaciones culturales hasta espacios
educativos. El énfasis en la participación comunitaria y la adaptabilidad
contextual se manifiesta en cada obra, reflejando la convicción de que
la arquitectura puede ser una fuerza positiva y transformadora.
Figura 3.
Logo de Kere Architecture
Nota. Recuperado de Kere Architecture, 2023
(https://www.kerearchitecture.com/).
16
TABLA 1:
Tabla comparativa entre oficinas de arquitectura especializadas en arquitectura low tech en el mundo
Estudio de
Arquitectura
Fergus Feilden y Edmund Fowles ● Anna Heringer ● Diébédo Francis Kéré

● Ingrid Petit ● Stefania Bellato ● Jaime Herraiz Martínez
● Eleanor Hedley ● Marie Roels ● Juan Carlos Zapata
● Matthew Glen ● Ana Vives ● Andrea Maretto
● Charlotte Tunney ● Katharina Kohlroser ● Philippe Chazée
● Andrew Macintosh ● Bárbara Miranda ● Kinan Deeb
Equipo ● Fran Muir ● Nicolás Gemelli ● Ho Jae Lee
● Dominic Murray-Vaughan ● Lucia Perianes ● Léa Sodangbe
● Martha Rawlinson ● Stefano Mori ● Mariona Maeso
● Ruth Pearn ● Livia Mikulec ● Leonne Vogelin
● Maelys Gaerrau ● Lara Briz ● Claudia Buhmann
https://www.feildenfowles.co.uk/ https://www.anna-heringer.com/vision/ https://www.kerearchitecture.com/

Website
2009, Londres, Reino Unido 2006, Laufen, Baviera, Alemania 2005, Berlín, Alemania
Fecha y lugar de
fundación
Elegimos este estudio porque tiene un enfoque sostenible y busca integración Anna Heringer logra tanto la funcionalidad como la estética en la Fue elegido porque es un estudio enfocado en regiones no tan exploradas
con el entorno natural. Combina técnicas modernas con materiales arquitectura low tech. Busca el equilibrio social, económico y artístico en llevando el compromiso social a través de la arquitectura, poseen
tradicionales, demostrando una fuerte sensibilidad hacia el contexto y la sus diseños. Estudio con un fuerte enfoque en la sostenibilidad. También se conocimientos sobre la materia prima en cada lugar en el que intervienen,
Reseña comunidad en diversos proyectos. Su enfoque se alinea con principios de refleja en sus diseños la colaboración vecina para darle carácter a sus son expertos en las diferentes tipologías arquitectónicas que ofrecen
"Low Tech" al priorizar la simplicidad y la eficiencia en la arquitectura. proyectos y que los usuarios sientas cierta pertenencia.
● Aga Khan Award for Architecture Award 06/2007, ● Monocle Design Awards Winner 2022
● (2019) RIBA Stirling Prize shortlist, The Weston ● Global Award for Sustainable Architecture 2010 ● Thomas Jefferson Foundation Medal
● (2019) RIBA National Award and RIBA Yorkshire Building of the Year, ● Curry Stone Design Prize 2009 ● Prince Claus Award 2017
Reconocimientos The Weston ● International Bamboo Building Design Competition 2007 ● Lafarge Holcim - Building Better Recognition 2017
o premios ● (2018) RIBA London Award Winner, Waterloo City Farm ● The 2007 Kenneth F. Brown Asia Pacific Culture And Architecture ● Arnold W. Brunner Memorial Prize for Architecture
Design Award ● Schelling Architecture Award 2014
● World Architecture Community 2007
The Weston: Anandaloy Center: Escuela Primaria de Gando:
Proyecto
destacado
Destaca por su integración en el paisaje y su uso de materiales Es un centro educativo para personas con habilidades Crea un entorno educativo sostenible y eficiente en
locales. especiales. Burkina Faso.
AÑOS: 2014-2019 AÑOS: 2017-2020 AÑOS: 2001
UBICACIÓN: Yorkshire Sculpture Park,West Bretton UBICACIÓN:Dinajpur, Bangladesh UBICACIÓN: Burquina Faso, Gando
TIPO: Galería y centro de visitantes, comercio. TIPO: Educación TIPO: Educación
ÁREA: 673 m2 ÁREA: 253 m2 ÁREA: 310 m2
Fuente: Elaboración propia adaptada con información de Estudio Feilden Fowles , Estudio Anna Heringer & Estudio Kere Architecture, 2023.
2.1.4. Conclusión
Encontramos que los tres referentes tienen en su mayoría proyectos
residenciales en los que aplican no solo el diseño sino también la
intervención de la comunidad y hay un especial énfasis en el usuario.
Las estrategias de diseño utilizadas no solamente buscan cumplir con la
estética y funcionalidad espacial, sino también responder a las
problemáticas climáticas, como ventilación cruzada, acumulación de
calor, o disipación del mismo. Los tres proyectos son ejemplares de
arquitectura social, en la que el usuario interviene en la etapa final del
proyecto, la caracterización. Las diferencias encontradas se dan debido
a los diferentes entornos en los que se trabaja. Esta característica es
parte importante de la práctica de los tres estudios, su arquitectura es
vernácula, es decir el sitio y sus características son un determinante en
el diseño. Vandkunsten presenta una arquitectura low tech totalmente
diferente a la de Kere al estar establecido en climas fríos (países
nórdicos y el norte de Europa) usando materiales tradicionales como la
madera. Mientras Keré trabaja los muros de tierra y la ventilación en
sus proyectos desarrollados en climas cálidos.
2.2. Ejemplos de emprendimiento parecidos en el Perú.
Esta sección explora el paisaje actual de estas oficinas en el Perú, destacando
ejemplos emblemáticos que han abrazado el paradigma Low Tech como un
enfoque distintivo en la industria de la arquitectura nacional. Estas firmas han
asumido el desafío de desarrollar proyectos que, más allá de los paradigmas
17
convencionales, optimizan recursos y fomentan la adaptabilidad en el diseño y
la construcción.
2.2.1. Semillas
Semillas (ver Figura 4) es una destacada firma de arquitectura peruana
fundada en 2014 por Marta Maccaglia. Con bases de operaciones en
Lima, Pangoa (región Junín) y San Ignacio (región Cajamarca),
Semillas no solo construye estructuras, sino que siembra las semillas
del cambio social a través de una práctica arquitectónica enraizada en
la participación comunitaria y el respeto por las tradiciones locales.
Este equipo que está formado por arquitectos, especialistas en
proyectos de cooperación, constructores y artesanos, fusiona
conocimientos nacionales e internacionales para tejer una narrativa
arquitectónica única. La firma va más allá de la mera creación de
espacios físicos; ve la arquitectura como una expresión cultural, un
medio para elevar la calidad de vida y un catalizador para la
arquitectura low tech.
Lo distintivo de Semillas radica en su enfoque holístico, donde la
construcción de edificaciones es solo el último capítulo de un libro que
comienza con la participación activa de las comunidades. A través de
procesos colaborativos, se promueve el intercambio de saberes, se
fortalecen las capacidades locales y se construye el significado
intrínseco de la arquitectura. Cada proyecto de Semillas es una
manifestación de arquitectura pensada y construida localmente, donde
18
los recursos locales se valoran, el confort ambiental se prioriza y el
espacio público se revitaliza.
Figura 4.
Logo de Semillas
Nota. Recuperado de Semillas Perú, 2023
(https://www.semillasperu.com/).
2.2.2. Arquitectura Verde
Arquitectura Verde (ver Figura 5) es una firma que va más allá de
diseñar y construir estructuras para convertirse en una fuerza motriz de
transformación espacial. Este grupo de arquitectos, apasionados por la
innovación, la eficiencia energética y la funcionalidad, se enfoca en la
mejora tangible de la calidad de vida de quienes interactúan con sus
creaciones. La propuesta de valor única de Arquitectura Verde radica
en su capacidad para no solo diseñar espacios estéticamente atractivos,
sino también para incrementar la eficiencia y rentabilidad del espacio
por metro cuadrado.
19
Figura 5.
Logo de Arquitectura Verde
Nota. Recuperado de Arquitectura Verde, 2023
(https://www.arquitecturaverde.es/).
2.2.3. Mario Lara Arquitectos
El estudio "Mario Lara Arquitectos" (ver Figura 6) es una firma que va
más allá de las cifras y la magnitud de proyectos para abrazar la
excelencia en cada obra. Su filosofía trata de valorar la calidad sobre la
cantidad, este estudio, conformado por cuatro socios, ha consolidado
una reputación única en el arte de la arquitectura. La oficina abraza la
idea de mantener un control preciso sobre cada proyecto, una
perspectiva respaldada por una gran experiencia que impulsa la
dedicación y atención a cada detalle. La colaboración estrecha y
constante con sus clientes es algo que caracteriza a la firma y la
experiencia acumulada a lo largo de los años se traduce en la capacidad
de moldear y formar el entorno urbano cuando es necesario. "Mario
Lara Arquitectos" no solo construye estructuras; diseña obras que
resonarán en la arquitectura urbana, buscando siempre la armonía con
el contexto que las rodea.
20
Figura 6.
Logo de Mario Lara Arquitectos
Nota. Recuperado de Mario Lara Arquitectos, 2023
(https://mariolara.com/).
2.2.4. Conclusión
Se logró concluir mediante un análisis comparativo de las tres oficinas
de arquitectura, en que los tres referentes tienen en su mayoría
proyectos de la tipología educación en los que aplican un diseño
apropiado con el entorno y buscando resultados eficientes en la parte
energética, además también busca que surja una intervención de la
comunidad durante el desarrollo de los proyectos, se puede entender
fácilmente el vínculo del proyecto con el usuario y su entorno,
buscando en todo momento generar una interacción o relación que
perdure en el proyecto . Las estrategias de diseño utilizadas no
solamente buscan cumplir con la estética y funcionalidad espacial y
problemáticas climáticas.
21
TABLA 2:
Tabla comparativa entre oficinas de arquitectura especializadas en arquitectura low tech en el Perú
Estudio de
Arquitectura
● Marta Maccaglia ● Gabriela Sanz ● Mario Lara

● Giulia Perri ● Fánel Contreras ● Marita Egoavil
● Susanna Olivieri ● Maithe Nava ● Jesús Pérez
● Gustavo Tellio ● Angelica de la Barra ● Ximena Alvarez
● Carlos Barreda ● Fatima Lopez ● Ailing Menacho
● Mario Mariano Enriques Pastrana ● Ana Guevara ● Yamile Salem
Equipo ● Mayra Torreblanca Villanueva ● Grecia Panta ● Diana Sifuentes
● Javier Garcia Paucar ● Jazmin Abadia ● Araceli Velaochaga
● Elias Martinez Ramos ● Melany Ramirez ● Leslie Meneses
● Adrian Albujar
● Benjamin Guillen
http://www.semillasperu.com/ https://www.arquitecturaverde.es/modulos-educativos-sostenibles/ https://mariolara.com/proyectos/escuela-en-un-bosque-de-algarrobos/

Website
2014, Lima, Perú 2008, Lima, Perú 2003, Lima, Perú

Fecha y lugar de
fundación
Se encarga de diseñar proyectos encargados por parte del sector público y Tiene como objetivo desarrollar proyectos del sector privado y público en Se encarga de diseñar proyectos de característica social profundizando
privado, el cual está mayormente dirigido a las poblaciones marginadas por diferentes escalas: urbana y edificatoria con el principal enfoque de el aprendizaje arquitectónico con respecto a la necesidad del lugar
el sistema. Se busca potenciar las habilidades locales, usando los materiales sostenibilidad, buscando la eficiencia energética, la gestión de residuos, mediante materiales a la disposición de la zona. Además, buscan
Reseña renovables propios del lugar, usándolo con respeto y responsabilidad, para materiales renovables, biodiversidad y realizar una evaluación del impacto respetar la memoria del lugar y la integración de esta.
generar mecanismos multilaterales de gestión y cooperación. ambiental.
● (2017)Concurso Construye para crecer. Concurso de Fondo Mi ● Bienal de Arquitectura

● (2022)Dorfman Award de Royal Academy of Arts Vivienda para la creación de prototipo de vivienda sustentable en la ● (2009)Desarrollo de proyecto sustentable de educacion en
● (2022) Americas Prize Emerge MCHAP selva, Iquitos. Máncora.
Reconocimientos ● (2020) Bienal Arquitectura de Quito, Capeco ● (2017)The American Architecture Prize en la ● (2014)Creación de prototipo de vivienda de interés social en Ica.
o premios ● (2009)Concurso para un refugio sostenible.
Escuela inicial Alto Anapati: Módulos educativos sostenibles: Escuela en un bosque de Algarrobos:
Proyecto
destacado
Destaca por su diseño y uso de materiales locales. Es un centro educativo sostenible para personas de bajo Crea un entorno educativo sostenible y eficiente en
AÑOS: 2021 recursos. Máncora.
AÑOS: 2015 AÑOS: 2009
UBICACIÓN: Alto Anapati, Perú UBICACIÓN:Huanuco, Perú UBICACIÓN: Máncora, Perú
TIPO: Escuela TIPO: Educación TIPO: Educación
ÁREA: 397 m2 ÁREA: 520 m2 ÁREA: 785 m2
Fuente: Elaboración propia adaptada con información de Estudio Semillas , Estudio Arquitectura Verde & Estudio Maria Lara Arquitectos, 2023.
2.3. Lugares para hacer estudios de maestrías, postgrado en los lugares del
mundo donde se ha logrado el máximo desarrollo de la especialidad
escogida.
En el ámbito académico internacional, la evolución de la arquitectura Low
Tech ha generado un interés creciente en la formación de profesionales
altamente capacitados. Este apartado se sumerge en la exploración de
programas de postgrado ubicados en regiones donde el enfoque Low Tech ha
alcanzado su máxima expresión. Analizar estos programas proporciona una
visión detallada de los conocimientos técnicos y las estrategias que han
contribuido al desarrollo exitoso de proyectos arquitectónicos orientados hacia
la eficiencia y la simplicidad en distintas partes del mundo.
2.3.1. Universidad Politécnica de Catalunya
La Universidad Politécnica de Catalunya [UPC] (ver Figura 7) destaca
como una institución líder en educación e investigación en el ámbito de
la ingeniería y la arquitectura. Situada en Cataluña, la UPC se ha
ganado una reputación por su excelencia académica y su contribución
significativa al avance tecnológico y científico. Dentro de la variada
oferta académica de la UPC, destaca el "Máster universitario en
Construcción Avanzada en la Edificación". Este programa de posgrado
responde a la creciente complejidad de los desafíos contemporáneos en
el ámbito de la construcción. El Máster en Construcción Avanzada en
la Edificación de la UPC no solo busca dotar a los estudiantes con
conocimientos técnicos avanzados, sino que también fomenta una
22
mentalidad que valora la eficiencia, la simplicidad y la adaptabilidad en
el proceso constructivo. Al vincular el programa con los principios de
la arquitectura low tech, se subraya la importancia de utilizar
tecnologías y métodos accesibles, respetando las limitaciones del
entorno y promoviendo soluciones contextualmente sensibles.
Figura 7.
Logo de la Universidad Politécnica de Catalunya
Nota. Recuperado de la Universidad Politécnica de Catalunya, 2023
(https://www.upc.edu/es).
2.3.2. Technische Universiteit Delft
La Technische Universiteit Delft [TU Delft] (ver Figura 8), ubicada en
los Países Bajos, es una institución académica líder reconocida por su
excelencia en la ingeniería y las ciencias aplicadas. En su compromiso
continuo con la innovación y la formación de profesionales altamente
capacitados, la TU Delft ofrece el "Master of Science in Applied Earth
Sciences", un programa que fusiona la ciencia aplicada con la
comprensión profunda de los procesos terrestres.
El "Master of Science in Applied Earth Sciences" de la TU Delft no
solo ofrece una perspectiva profunda sobre los procesos geológicos y
geotécnicos, sino que también fomenta la búsqueda de soluciones
eficientes y contextualmente sensibles. La conexión entre este máster y
23
la arquitectura low tech radica en la capacidad para comprender y
abordar de manera innovadora los desafíos que plantea el entorno
geológico, integrando prácticas constructivas que se alinean con la
simplicidad y eficiencia propias de la arquitectura low tech.
Figura 8.
Logo de la Technische Universiteit Delft
Nota. Recuperado de Technische Universiteit Delft, 2023
(https://www.tudelft.nl/).
2.3.3. University College de Londres
El University College de Londres [UCL] (ver Figura 9) destaca como
una institución académica líder, reconocida por su excelencia en
diversas disciplinas, entre ellas la arquitectura. Dentro de su oferta
académica, el programa "Architecture MArch" se presenta como un
máster que no solo aborda los fundamentos arquitectónicos, sino que
también se alinea con la filosofía de la arquitectura low tech.
El programa no solo ofrece una educación rigurosa en los principios
fundamentales del diseño arquitectónico, sino que también fomenta la
exploración de enfoques constructivos que se adaptan a las condiciones
locales y respetan la simplicidad y la eficiencia. La conexión entre el
"Architecture MArch" y la arquitectura low tech radica en la capacidad
24
de los estudiantes para desarrollar soluciones arquitectónicas que
priorizan materiales locales, métodos constructivos accesibles y una
comprensión profunda del contexto.
Figura 9.
Logo de University College de Londres
Nota. Recuperado de University College de Londres, 2023
(https://www.ucl.ac.uk/).
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TABLA 3:
Tabla comparativa entre postgrados en lugares donde se ha logrado el máximo desarrollo de arquitectura low tech
UPC - Universitat Politécnica de Catalunya Technische Universiteit Delft UCL - University College de Londres
Universidad
Ranking de la Universidad #22 QS World Ranking: Architecture & Built Environment 2023 #3 QS World Ranking: Architecture & Built Environment 2023 #1 QS World Ranking: Architecture & Built Environment 2023
Nombre del programa

Máster universitario en Construcción Avanzada en la Edificación Master of Science in Applied Earth Sciences Architecture MArch
mantenerlo en el idioma
Technische Universiteit Delft, Gower St, London WC1E 6BT,

Ubicación Escuela Politécnica Superior de Edificación de Barcelona, España
Países Bajos Reino Unido
Non-EU: 6.225€
44955.46 USD Tasas de matrícula del Reino Unido (2023/24): £9,250
EU: 2.490€
Costo (sin gastos de estadía en la universidad) Tasas de matrícula en el extranjero (2023/24): £29,000
(sin gastos de estadía y tasas académicas)
90 créditos ECTS 120 créditos ECTS 240 créditos ECTS

Duración
18 meses 24 meses 24 meses
Fecha de inicio Septiembre Septiembre Septiembre
Forma profesionales en el contexto actual donde la nueva La maestría en Ciencias de la Tierra Aplicadas (AES) es un La Escuela de Arquitectura Bartlett ayuda a los estudiantes a
construcción toma conceptos como la sostenibilidad y la eficiencia programa de maestría de dos años. En el primer año, desarrollará prepararse para carreras exitosas en una variedad de campos.
energética. Este Máster ofrece una formación orientada a afrontar los competencias básicas a través del módulo principal y docente del Nuestro objetivo es ser un lugar emocionante e innovador para
Resumen del programa nuevos retos, sin olvidar las habilidades necesarias para comprender programa AES sobre modelado, incertidumbre y datos para estudiar arquitectura, ubicado en el corazón de Londres con
y profundizar en el proceso constructivo sostenible, la investigación ingenieros (MUDE). perspectivas globales e incentivar las habilidades necesarias
de materiales de construcción, así como un alto nivel de preparación para construir un futuro mejor.
para la investigación.
https://epseb.upc.edu/es/estudios/mucae https://www.tudelft.nl/en/education/programmes/masters/applied- https://www.ucl.ac.uk/bartlett/architecture/programmes/postgra
https://www.upc.edu/es/masteres/construccion-avanzada-en-la-edific earth-sciences/msc-applied-earth-sciences duate/march-architecture

Enlace web del programa
acion
Fuente: Elaboración propia adaptada con información de Escuela Politécnica Superior de Edificación de Barcelona, España , Technische Universiteit Delft & Gower St, London WC1E 6BT, 2023.
2.3.4. Conclusión
Al realizar la comparación entre estas tres prestigiosas universidades,
se puede concluir que existen maestrías con un enfoque en arquitectura
Low Tech. Los diversos programas de postgrado que han sido
analizados apuestan por el aprendizaje de nuevas técnicas relacionadas
con la arquitectura Low Tech y prometen grandes resultados en sus
especializaciones. Estos programas ofrecen una comprensión profunda
de las tecnologías y prácticas arquitectónicas de bajo impacto
ambiental, así como la habilidad para integrar soluciones innovadoras
utilizando recursos locales. La relevancia de cursar un máster o
postgrado en arquitectura Low Tech radica en la capacidad de adquirir
conocimientos especializados que permitan abordar los desafíos
actuales de la construcción de manera eficiente y sustentable.
2.4. Conclusión
En conclusión, tras analizar detenidamente tres perspectivas distintas
relacionadas con la arquitectura Low Tech, se destaca un enfoque común hacia
la integración de estrategias de diseño que van más allá de la estética y
funcionalidad espacial. Los referentes estudiados, ya sean oficinas de
arquitectura o programas de postgrado, comparten la importancia de considerar
el entorno local y las necesidades de la comunidad en la creación de proyectos
arquitectónicos. Se evidencia una diversidad de enfoques en función de los
contextos climáticos y geográficos, destacando la adaptabilidad de la
arquitectura Low Tech a diferentes realidades. Además, la interacción con los
26
usuarios y la participación comunitaria son elementos fundamentales en estos
proyectos, generando un impacto más allá de la simple materialización
arquitectónica. Este análisis resalta la relevancia de la formación especializada
en arquitectura Low Tech, ya que proporciona las herramientas necesarias para
abordar los desafíos contemporáneos de manera eficiente y en sintonía con las
comunidades locales.
3. Justificación
El estudio de arquitectura low tech busca desarrollar proyectos arquitectónicos, en los
cuales se busca la optimización del diseño arquitectónico para una mejor gestión de
los recursos y técnicas constructivas. Cada proyecto a desarrollar tiene como objetivo
enriquecer el entorno rural y mantener una coherencia con el carácter del mismo,
impulsando el desarrollo de arquitectura en áreas naturales y en zonas con potencial de
crecimiento.
En el presente apartado se estudia el negocio de la arquitectura a partir del diseño Low
Tech dentro del Perú con ayuda de la oferta y la demanda. Esto permitirá justificar su
comercio a través de datos y estadísticas buscando, al mismo tiempo, la comunidad
interesada en adquirir este servicio. Finalmente, seremos capaces de identificar y
categorizar a potenciales clientes, como entidades u organizaciones que requieran del
desarrollo de proyectos en zonas rurales, aumentando la demanda futura de
inversiones en proyectos arquitectónicos especializados en low tech.
3.1. Déficit de infraestructura de vivienda:
El déficit de infraestructura de viviendas en el Perú se presenta como un
desafío significativo que afecta a una proporción considerable de la población.
Según datos estadísticos recopilados por el Instituto Nacional de Estadística e
27
Informática (INEI; 2017), se revela que el 30,2% de las viviendas en el país
son alquiladas, cedidas por otro hogar, institución o centro de trabajo,
evidenciando una demanda insatisfecha en términos de vivienda propia.
Este escenario se alimenta principalmente de la limitación de recursos
económicos, la falta de asesoría especializada en el proceso de construcción y
la escasez de terrenos disponibles para proyectos habitacionales. Es en este
contexto que la arquitectura Low Tech se posiciona como una solución viable
y eficiente para abordar este déficit habitacional.
La arquitectura Low Tech, centrada en la simplicidad y la eficiencia, se ajusta
de manera particular a las necesidades de aquellos que enfrentan restricciones
financieras. En este sentido, la implementación de prácticas y técnicas de
construcción de bajo costo y alta eficiencia se presenta como una estrategia
clave para hacer frente al déficit de viviendas en el país.
Este enfoque no solo se traduce en la optimización de recursos, sino que
también ofrece la posibilidad de involucrar a comunidades en el proceso
constructivo, promoviendo la participación activa y fortaleciendo la capacidad
de autogestión. La arquitectura Low Tech, al ser una respuesta pragmática y
adaptativa, se presenta como una herramienta esencial para avanzar hacia la
resolución del déficit habitacional en el Perú, generando soluciones que no
sólo son asequibles sino también cultural y socialmente pertinentes.
28
Figura 10
Viviendas según régimen de tenencia en el Perú por INEI, 2017
3.2. Déficit de infraestructura de educación:
Según el MINEDU acorde con el censo de la infraestructura escolar del 2021,
en el análisis de la totalidad de las instituciones educativas, aproximadamente
el 67,5% de las edificaciones escolares se encuentran con un riesgo alto de
colapso y el 48% encontrándose en riesgo.
Figura 11.
Análisis del porcentaje de locales educativos que necesitan de una sustitución
en cada región
Nota. Elaboración propia adaptada con información del Plan Nacional de
Infraestructura Educativa, 2021.
29
Además, se sabe que el 15% de las edificaciones de las instituciones
educativas requieren de ser renovadas por su malas condiciones, por otro lado,
el 75% de las instituciones educativas rurales, en su mayoría no poseen acceso
a los servicios básicos y el 56% de las otras infraestructuras escolares requiere
de un reforzamiento estructural (Plan Nacional de Infraestructura Educativa al
2025, MINEDU).
Figura 12.
Análisis de porcentaje de intervención en las edificaciones de educación
Nota. Elaboración propia adaptada con información del Plan Nacional de
Infraestructura Educativa, 2021.
Estos datos analizados muestran la falta de infraestructura escolar existente en
todo el país, lo que demuestra la demanda existente de requerir la sustitución y
renovación de infraestructuras educativas rurales.
30
3.3. Beneficios
La innovación en la arquitectura Low Tech, marcada por la eficiencia, la
adaptabilidad contextual y la optimización de recursos, se erige como una
alternativa prometedora en el panorama arquitectónico del Perú. Al abrazar
este enfoque, la firma se posiciona para cosechar los frutos de una visión
estratégica y sostenible. Este camino innovador, respaldado por la premisa de
'hacer más con menos' de Buckminster Fuller, promete no solo eficiencia
económica, sino también la capacidad de transformar entornos urbanos y
mejorar la calidad de vida. Abrir una firma de arquitectura especializada en
Low Tech en el Perú presenta una serie de beneficios estratégicos y prácticos
que pueden transformar el panorama arquitectónico en el país. A diferencia de
la arquitectura convencional, la orientación hacia la arquitectura Low Tech
ofrece ventajas únicas:
- Optimización de Recursos Locales: La arquitectura Low Tech se
caracteriza por su enfoque en la utilización de materiales y sistemas
constructivos locales. Al aprovechar los recursos disponibles en la
zona, se reduce significativamente la dependencia de insumos externos,
promoviendo así la sostenibilidad económica y medioambiental.
- Costo Eficiente: Una de las ventajas más destacadas es la capacidad de
ejecutar proyectos arquitectónicos de manera eficiente en términos de
costos. Al emplear métodos constructivos simplificados y materiales
locales de bajo costo, se logra desarrollar proyectos arquitectónicos de
31
calidad sin comprometer la viabilidad económica.
- Adaptabilidad a Diversos Contextos: La libertad tipológica de la
arquitectura Low Tech permite adaptarse de manera flexible a diversos
contextos, presupuestos y funciones específicas de cada proyecto. Esto
facilita la creación de soluciones arquitectónicas personalizadas que se
ajustan a las necesidades particulares de cada cliente.
- Menor Impacto Ambiental: La arquitectura Low Tech busca
minimizar el impacto ambiental a través del uso de técnicas sostenibles
y materiales locales. Este enfoque contribuye a la preservación del
entorno, fomentando la conciencia medioambiental y la valoración de
recursos subutilizados a lo largo del tiempo.
- Mejora de la Calidad de Vida: La aplicación de métodos
constructivos que rompen con los modelos tradicionales puede tener un
impacto positivo en la calidad de vida. La arquitectura Low Tech busca
generar cambios significativos en la concepción arquitectónica,
promoviendo la accesibilidad y la inclusión social.
- Cobertura Ampliada: Al permitir la construcción de edificaciones de
bajo presupuesto, la arquitectura Low Tech posibilita la ejecución de
proyectos de mayor alcance en aspectos fundamentales como vivienda
y comercio. Esto impulsa el desarrollo de proyectos de inversión con
un impacto más amplio en la sociedad peruana.
- Nicho de Mercado sin Competencia Directa: En la actualidad, no
existen estudios de arquitectura exclusivamente dedicados a la
especialidad de Low Tech en el Perú. Al ser pioneros en este enfoque,
32
se abre la oportunidad de ocupar un nicho de mercado sin competencia
directa, lo que puede generar una ventaja significativa.
3.4. Usos
En el Perú las tipologías donde se usa con mayor frecuencia la arquitectura low
tech son vivienda y educación, sin embargo, la arquitectura low tech puede
abarcar diferentes tipologías.
- Vivienda: En la actualidad, las clases socioeconómicas más bajas en
Perú habitan en viviendas precarias e inseguras, ya que son edificadas
sin asesoramiento técnico, atendiendo esta demanda de vivienda se
proporciona una opción para elevar las condiciones de sus hogares
(Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, 2022).
- Educación: Actualmente, las instituciones educativas rurales cuentan
con un gran déficit en sus edificaciones, se busca atender esta demanda
mediante la arquitectura low tech desarrollando en base a materiales y
técnicas constructivas del lugar, la sustitución de estas infraestructuras
educativas (Plan Nacional de Infraestructura Educativa al 2025,
MINEDU).
3.5. Clientes que contratan los servicios
Las potenciales contratantes del estudio de Arquitectura Low Tech al no ser
una tipología en específico, puede abarcar diferentes sectores, un cliente
potencial serían las empresas privadas, ya que les brindaría una mayor
rentabilidad para ejecutar más proyectos, generando así una mayor
competitividad en el mercado. Asimismo, las empresas públicas podrían
beneficiarse al llegar a más personas de manera eficiente, evitando la
33
necesidad de aumentar impuestos para financiar proyectos. Es esencial
destacar que la implementación de proyectos low tech en provincias del Perú
responde a una necesidad concreta. Estudios sociológicos, como "Desarrollo
en Zonas Rurales", subrayan las limitaciones de acceso a tecnologías
avanzadas en estas áreas y la pertinencia de soluciones simples y asequibles
(Revista de Investigación de Desarrollo Social, 2020).
3.6. Conclusión
La justificación del estudio de arquitectura Low Tech en el contexto peruano
revela una estrategia integral para abordar los desafíos significativos en el
ámbito de la vivienda y la educación. Este enfoque responde directamente al
déficit de infraestructura habitacional y educativa, aprovechando la
simplicidad y eficiencia de la arquitectura Low Tech para ofrecer soluciones
asequibles y culturalmente pertinentes.
El escenario actual de déficit habitacional en el Perú, respaldado por datos del
INEI, proporciona un fundamento sólido para la implementación de la
arquitectura Low Tech. La limitación de recursos económicos, la falta de
asesoría especializada y la escasez de terrenos disponibles destacan la
necesidad de un enfoque que priorice la optimización de recursos. La
arquitectura Low Tech se presenta como una respuesta pragmática, abordando
no sólo la cuestión económica, sino también involucrando a comunidades en el
proceso constructivo y fortaleciendo la capacidad de autogestión.
En el ámbito educativo, la situación crítica de las infraestructuras escolares,
con un alto porcentaje de edificaciones en riesgo, resalta la urgencia de
intervenciones especializadas. La arquitectura Low Tech emerge como una
34
solución viable para renovar y reforzar estas instituciones, utilizando métodos
constructivos eficientes y adaptados a las condiciones locales. Los beneficios
asociados con la arquitectura Low Tech, como la optimización de recursos
locales, la eficiencia económica, la adaptabilidad contextual y un menor
impacto ambiental, se presentan como una respuesta estratégica a las
necesidades específicas del mercado peruano. Estos atributos no solo permiten
abordar los desafíos actuales, sino que también posicionan a la firma como una
pionera en un nicho de mercado sin competencia directa.
La variedad de usos identificados, especialmente en vivienda y educación,
demuestra la versatilidad de la arquitectura Low Tech y su capacidad para
adaptarse a diversas tipologías. Además, la ausencia de competencia directa en
el mercado peruano ofrece una oportunidad única para consolidar la firma
como líder en este enfoque innovador.
Los posibles clientes, tanto del sector privado como del público, encuentran en
la arquitectura Low Tech una alternativa rentable y eficiente para la ejecución
de proyectos. La atención a empresas privadas y públicas subraya la capacidad
de la firma para generar impactos significativos en la sociedad peruana,
mejorando las condiciones de vida y la infraestructura en regiones rurales.
En conclusión, la empresa propuesta de arquitectura Low Tech tiene un
mercado potencial significativo, respaldado por estudios de demanda nacional.
La identificación de clientes estratégicos, respaldada por referentes
académicos, demuestra la validez y pertinencia de la propuesta de servicios de
arquitectura low tech en el contexto de zonas rurales en el Perú.
35
4. Rol de arquitecto
En este capítulo se sumerge en la exploración de los stakeholders vinculados al ámbito
arquitectónico, reconociendo que el arquitecto no opera en aislamiento. Interna y
externamente, los stakeholders, que abarcan desde individuos y entidades jurídicas
hasta organizaciones y entidades públicas, configuran el marco en el cual el arquitecto
desarrolla su labor. La interacción y colaboración con estos actores son esenciales para
el funcionamiento efectivo de una oficina de arquitectura y para la ejecución exitosa
de proyectos.
4.1. Identificación de stakeholders en la Arquitectura
La identificación precisa de stakeholders en el campo de la arquitectura se
revela como un proceso esencial para comprender y gestionar las complejas
redes de actores involucrados en el desarrollo de proyectos arquitectónicos. En
este apartado se identificó a través de un análisis, fusionando investigación,
consulta y comparación de diversas fuentes, con el objetivo de mapear y
comprender la diversidad de profesionales cuyos roles y especializaciones
influyen directa o indirectamente en la elaboración de un proyecto de
arquitectura.
La diversidad de stakeholders internos, intrínsecamente vinculados al
funcionamiento interno de la empresa, abarca desde arquitectos directores,
arquitectos junior y otros actores esenciales en la estructura organizacional.
Este grupo desempeña un papel vital en la ejecución y resultado de proyectos
arquitectónicos, generando un impacto directo en los servicios y productos
que la empresa brinda.
36
Simultáneamente, los stakeholders externos, aunque no forman parte
permanente de la estructura organizativa, desempeñan roles cruciales en
momentos específicos. Van desde promotores inmobiliarios, consultores de
materiales sustentables, proveedores de servicios de agua y luz, entidades
gubernamentales, etc. Estos representan sólo una fracción de este grupo
dinámico. Aunque su participación puede ser ocasional, su influencia y
afectación por las decisiones y acciones de la empresa destacan su relevancia
en el panorama arquitectónico.
37
TABLA 4:
Tabla de identificación de stakeholders y definiciones de rol
STAKEHOLDERS DEFINICIÓN DE ROL
Arquitecto Director Arquitecto colegiado con especialidad en Arquitectura Low Tech. Es la persona responsable de coordinar con el
equipo de trabajo, liderar, planificar y supervisar el proyecto.
Arquitecto junior Arquitectos colegiados de apoyo técnico que ayuda en el diseño de los planos y supervisar el proceso del
desarrollo del proyecto
INTERNOS Interiorista Diseñador especializado en interiores. Se encarga de crear ambientes interiores funcionales y estéticamente
atractivos. Buscan que los ambientes satisfagan las necesidades y preferencias de los clientes
Consultor de materiales Ingeniero civil experto en materiales locales.Se encarga de recomendar los materiales mapas adecuados para
proyectos específicos en función de criterios de durabilidad, rendimiento costo, sostenibilidad y necesidades
técnicas.
Promotores Inmobiliarios Cliente principal. Empresarios, gerentes, jefes de equipo.
Usuario final Persona que ocupa e interactúa con el proyecto diseñado.
Consultor EDGE Ingenieros ambientales colegiados que asesoran en la implementación de prácticas y estrategias sostenibles
para cumplir con los requisitos de la certificación EDGE.
Consultor LEED Ingenieros ambientales colegiados que asesoran en la implementación de prácticas y estrategias sostenibles
para cumplir con los requisitos de la certificación LEED.
Estudio de mecánicas de suelo Ingenieros geotécnico colegiado que evaluará las características del suelo y las condiciones geotécnicas del
EXTERNOS
lugar. Proporcionará información esencial para la toma de decisiones del diseño y la construcción de estructuras
adecuadas en el tipo de suelo del lugar
Estudio de Impacto Ambiental Ingeniero ambiental colegiado que va a identificar, analizar y comprender cóm oel proyecto que se va a diseñar
afectará el entorno natural y social en el que se llevará acabo
Levantamiento topográfico Topógrafo colegiado que se encarga de medir y mapear los terrenos, determinando sus características
geográficas y topográficas.
Acústica Ingeniero acústico colegiado que estudia el control del sonido y ruido en los diversos ambientes del proyecto
Nota. Elaboración propia.

TABLA 5:
Tabla de identificación de stakeholders y definiciones de rol
STAKEHOLDERS DEFINICIÓN DE ROL
Consultor de materiales sustentables Ingeniero de Materiales colegiado el cual se encargará de la investigación, desarrollo, selección y aplicación de
materiales que cumplan con los requisitos de rendimiento y que sean seguros y eficientes en una amplia variedad
de aplicaciones
Estructuras Ingeniero civil colegiado que está encargado de la planificación, diseño y construcción de infraestructura. Realizará
análisis y cálculos estructurales para garantizar la integridad y estabilidad de las obras.
Instalaciones sanitarias Ingeniero Sanitario colegiado se encargará de diseñar sistemas que garanticen la disponibilidad de agua potable y la
gestión de aguas residuales del proyecto.
Instalaciones Eléctricas Ingeniero Eléctrico colegiado que se encargará de la planificación, diseño y funcionamiento de los sistemas
eléctricos. Asegurará que la energía eléctrica se produzca, distribuya y utilice de maner segura y eficiente en los
distintos sectores del proyecto.
Constructora Entidad que se encargará de la planificación, gestión y ejecución de los proyectos. Supervisará todos los aspectos
EXTERNOS relacionados al proceso, desde la planificación y el diseo hasta la ejecución y la finalización de este.
Estudio de impacto urbano Urbanista
Proveedora de agua - Sedapal Entidad pública que se encargará de proporcionar el servicio de agua potable al proyecto y va a gestionar los
permisos y regulaciones.
Proveedor de luz - Luz del sur Empresa que se encargará de suministrar electricidad al proyecto, va a instalar los medidores eléctricos y va a
gestionar las regulaciones eléctricas.
Comunidad local Vecinos que van a ser afectados por los límites del terreno donde se va a diseñar el proyecto
Municipalidad Entidad pública que aprueba el expediente técnico e irá a supervisar que se cumplan los requisitos normativos
establecidos en el RNE, planos de zonificación, plano de uso de suelo, etc.
Nota. Elaboración propia.

4.2. Necesidades e intereses de los stakeholders
La comprensión detallada de los intereses y necesidades de los stakeholders es
considerado como un pilar fundamental para el logro efectivo de los objetivos
empresariales. En la trama compleja de proyectos arquitectónicos, donde se
encuentran una diversidad de actores, la identificación precisa de las
expectativas de todas las partes involucradas se revela como un elemento clave
para forjar alianzas y evitar posibles inconvenientes en el camino.
Este capítulo se adentrará en la exploración de los diferentes intereses y
necesidades que caracterizan a los stakeholders en el ámbito arquitectónico.
Desde arquitectos, hasta ingenieros, clientes y entidades gubernamentales,
cada actor contribuye con perspectivas únicas y metas específicas.
4.3. Relaciones y vínculos de los stakeholders
38
TABLA 6:
Tabla de necesidades e interés de stakeholders
TIPO STAKEHOLDER NECESIDADES INTERESES
Arquitecto Director Supervisar el diseño,planificación y elaboración de los proyectos de Lograr que el proyecto se pueda desarrollar conforme a las
forma general y que cumplan con los requerimientos establecidos. planificaciones previas.
Asegurarse de que toda la documentación relacionada con el
proyecto esté clara, organizada.
Arquitecto junior Generar ideas y diseños constructivos que aporten al desarrollo de Contribuir a un crecimiento en las etapas de desarrollo de los
los planos para el Arquitecto Director. proyectos.
Proporcionar manuales, informes y cualquier otro material necesario
para respaldar el trabajo del arquitecto director
Interiorista Deberá dominar el uso de softwares de diseño en 3D y conocimiento Ampliar su conocimiento de diseño en diferentes proyectos con
INTERNOS de acabados de materiales y mobiliarios. diversidad de características.
Proporcionar formación o recursos para mantenerse actualizado
sobre las últimas tendencias y técnicas en el uso de software de
diseño
Consultor de materiales Conocer los recursos en el entorno de las zonas a intervenir, y la Lograr un ahorro monetario del presupuesto inicial, y tener
materialidad del proyecto. reconocimiento por lograr eficiencia económica, ser recomendado.
Proporcionar información sobre proveedores confiables de
materiales y mobiliario, así como establecer conexiones con
fabricantes para garantizar la disponibilidad de productos
específicos.
Promotores Inmobiliarios Encontrar proyectos que cumplan con la demanda establecida en el Buscan que el proyecto sea económicamente viable y genere
mercado. ganancias a través de la venta, alquiler o gestión a largo plazo del
EXTERNOS
Facilitar el acceso a información sobre propiedades y terrenos edificio.
disponibles para el desarrollo
Nota. Elaboración propia

TABLA 7:
Usuario final Resguardarse de la intemperie, obtener espacios aptos en los que puedan Obtener un proyecto con estándares sustentables que cumpla
cumplir sus necesidades y desarrollar sus actividades de manera óptima. con ser funcional y estético.
Consultor EDGE Dominar los criterios y requisitos de certificación EDGE, que se centran en Garantizar compromiso con la sostenibilidad y la
la eficiencia energética y la sostenibilidad en la construcción. responsabilidad ambiental en la industria de la construcción.
Consultor LEED Debe dominar los estándares y requisitos LEED, así como comprender Desempeñar eficazmente el rol y contribuir al diseño y
sistemas de energía y diseño sustentable. construcción de edificios más sostenibles.
Estudio de mecánicas de suelo Asegurar que el proyecto cuente con equipos para realizar pruebas y Obtener información geológica relevante para evaluar la
análisis de suelos de manera precisa. composición del suelo.
Proporcionar planos y especificaciones detalladas del proyecto, incluyendo
detalles sobre la ubicación de las estructuras planificadas y cualquier
información relevante sobre la topografía del área
EXTERNOS Estudio de Impacto Ambiental Asegurar que el proyecto cuente con tecnología que satisfaga las Alinear la ciudad con objetivos ambientales, fomentar la
necesidades básicas del confort en espacios reduciendo el impacto sustentabilidad y la eficiencia energética en el proyecto
ambiental.
Facilitar el acceso a datos sobre los recursos naturales presentes en el área
del proyecto, como la calidad del agua, la biodiversidad y los ecosistemas
locales.
Levantamiento topográfico Dominar el uso con precisión de Lograr un análisis topográfico que garantice un correcto
Equipamiento y tecnología adecuada para medir y registrar datos desarrollo del proyecto y le genere una buena reputación
topográficos
Proporcionar documentación detallada sobre el proyecto, incluyendo
planos, objetivos, límites y cualquier otra información relevante que
permita al topógrafo comprender completamente las necesidades
específicas del levantamiento

TABLA 8:
Acústica Deberá tener conocimiento de materiales y técnicas que mejoran la Asegurar que los edificios cumplan con estándares de calidad
absorción de sonido y la insonorización en el diseño de los acústica y proporcionen un ambiente sonoro confortable y adecuado
proyectos. para su uso previsto.
Facilitar el acceso a datos ambientales y de tráfico que puedan
afectar los niveles de ruido en el área del proyecto.
Consultor de materiales Capacidad para evaluar la idoneidad de materiales en función de las Informar de técnicas con materiales de construcción y acabados, que
sustentables necesidades específicas del proyecto. sean sustentables y respetuosas con el entorno.
Facilitar el acceso a bases de datos de materiales sustentables que
proporcionen información detallada sobre el ciclo de vida, la
procedencia y las certificaciones de los materiales disponibles.
EXTERNOS
Estructuras Gestionar el diseño de los recursos de estructura y construcción del Garantizar la viabilidad y seguridad estructural
proyecto. del proyecto.
Facilitar el acceso a estudios geotécnicos y topográficos que
proporcionen información detallada sobre las condiciones del suelo
y la topografía del sitio.
Instalaciones sanitarias Realizar diseños esenciales y básicos que permitan aspectos Garantizar la adecuada gestión de aguas residuales y la provisión de
sanitarios que se integren al proyecto. agua potable segura
Informar sobre las normativas y códigos sanitarios locales y
nacionales que afectan el diseño y la implementación de
instalaciones sanitarias.

TABLA 9:
Instalaciones Eléctricas Diseñar sistemas de iluminación eficientes y de bajo consumo Contribuir a la eficiencia energética y la sostenibilidad del proyecto
energético Integrar tecnologías de energía renovable Diseñar sistemas de iluminación que mejoren la comodidad y la
Informar sobre las normativas eléctricas locales y nacionales y los productividad de los usuarios
códigos de construcción que afectan el diseño y la implementación
de instalaciones eléctricas.
Constructora Lograr una salud financiera estable y garantizar una rentabilidad Maximizar la eficiencia en la construcción.
estable para futuros proyectos Mantener una buena reputación y relaciones comerciales sólidas
Estudio de impacto urbano Identificar y evaluar las posibles repercusiones de un proyecto e Garantizar que los proyectos arquitectónicos se desarrollen de
implementar medidas para reducir impactos negativos y mejorar la manera responsable y beneficien a la comunidad y al entorno urbano.
calidad de vida en el área afectada.
EXTERNOS
Proveedora de agua Garantizar la calidad y seguridad del suministro de agua potable. Que el proyecto cumpla con los requerimientos indispensables de
agua para su uso.
Proveedor de luz Garantizar la capacidad y la red eléctrica para abastecer el proyecto Que el proyecto cumpla con los requerimientos indispensables de luz
y cumplir con las regulaciones y normativas eléctricas locales y para su uso.
nacionales.
Comunidad local Respuesta a las necesidades en común que ayude al progreso de la Ser parte de una ciudad que cumpla con prestigiosos estándares
comunidad sustentables.
Municipalidad Garantizar que los proyectos cumplan con todas las regulaciones y Alinear la ciudad con objetivos ambientales, fomentar la
códigos de construcción locales para garantizar la seguridad de la sustentabilidad y la eficiencia energética en el proyecto
estructura y de sus habitantes

4.3 Relaciones y vínculos de los stakeholders
FIGURA 13:
Esquemas de relaciones y vínculos entre las partes que intervienen
Nota. Elaboración Propia

4.4. Reflexión sobre la importancia y liderazgo de arquitectos
El arquitecto es el líder más cercano a la concretización del proyecto. Se
encarga, entre otras cosas, de ser el nexo entre la gestión (gestor de proyecto)
y el equipo de proyecto ( todos aquellos que intervienen directamente en la
construcción y supervisión de las obras). Bajo su mando se encuentran las
personas que construyen, verifican y planifican una edificación. A la vez el
arquitecto tiene que responder transparentemente a lo acordado con el cliente a
través del gestor de proyectos. Un arquitecto que cumpla con las cualidades de
un líder sabrá cómo manejar el equipo de ingenieros, topógrafos y mano de
obra de la manera más eficiente posible, garantizando que se cumpla con los
objetivos trazados por la gestión, en el tiempo requerido (Ver figura 11)
39
Figura 11.
Liderazgo del arquitecto
Nota. Elaboración Propia
En relación a su equipo , un arquitecto líder es aquel que cuenta con la
determinación de resolver problemas y tener una excelente habilidad de
comunicación, no solo se encarga de dirigir al equipo y transmitir mensajes
importantes para continuar con el desarrollo del proyecto sin inconvenientes,
sino también solucionar imprevistos de manera rápida, intuitiva y
40
diplomática. Un líder debe ser metódico y es imprescindible incentivar este
rasgo en el resto de su equipo, para lograrlo debe también poseer
conocimiento técnico y la presencia empática para incentivar el
compañerismo en el trabajo, motivando así al equipo a lograr los objetivos
trazados trabajando en conjunto.
La actitud de líder se conserva para con el resto de stakeholders. Directamente
con el gestor de proyectos, el arquitecto demostrará que es capaz de
identificar las necesidades de este y cumplir con ellas. Finalmente, con
respecto a los stakeholders indirectos, un buen líder lo evidencia con
integridad , respondiendo de manera transparente a las necesidades e intereses
no solo del cliente y usuarios, sino también de aquellos menos contribuyentes
a la obra, como los vecinos a los que afecta el desarrollo del proyecto.
5. Estructura y organización de la empresa
Luego de que se tiene una idea de los componentes profesionales o actores que
participan o tienen incidencia en el desarrollo del diseño arquitectónico de una
edificación, es imperativo analizar a la empresa u organización que interviene de
manera directa en este trabajo. La comprensión de la estructura empresarial de un
estudio de arquitectura determina los alcances y procesos de la misma; por tal motivo,
se tiene que indagar información de quiénes son y cuáles son las responsabilidades de
las personas que forman parte de un equipo en la industria del diseño arquitectónico
en el Perú.
41
5.1. Reseña de la firma
Se entrevistó a la Arq. Miluzka Vásquez, con el cargo de jefe de proyecto en
De la Piedra Salazar arquitectos. A continuación se describen las ocho
preguntas realizadas y las conclusiones obtenidas de las respuestas de la
arquitecta.
A- ¿Observas que existe algún tipo de jerarquía entre los stakeholders en
el estudio?
La jerarquía de los stakeholders en este estudio está claramente definida.
Comienza con los dos socios principales y se divide en tres áreas principales:
vivienda, oficinas y proyectos especiales, así como planos de seguridad y
evacuación. Cada una de estas áreas está dirigida por un Arquitecto Gerente.
Dentro de cada área, existe un subgerente que actúa como asistente del
Arquitecto Gerente, seguido de Jefes de Proyectos que supervisan equipos
más pequeños, compuestos por 5 arquitectos y 2 dibujantes. Esta estructura
proporciona una clara cadena de mando y responsabilidades en el proyecto
(M. Vasquez, comunicación personal, 19 de septiembre, 2023) (Ver figura
15).
42
FIGURA 15
Jerarquía de stakeholders
APROXIMADAMENTE 60 STAKEHOLDERS INTERNOS
SOCIOS Alfonso Juan Pablo Germán Joel
PRINCIPALES De La Piedra Del Río Salazar Bringas
ÁREA DE ÁREA DE OFICINAS Y ÁREA DE SEGURIDAD Y

VIVIENDA PROYECTOS ESPECIALES EVACUACIÓN
ARQUITECTO ARQUITECTO ARQUITECTO

GERENTE GERENTE GERENTE
ARQUITECTO ARQUITECTO ARQUITECTO

SUB GERENTE SUB GERENTE SUB GERENTE
JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE

PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS
Arquitecto Arquitecto Arquitecto Arquitecto Arquitecto Arquitecto Arquitecto

Dibujante Dibujante Dibujante Dibujante Dibujante Dibujante
Arquitecto Dibujante Dibujante Dibujante Dibujante Arquitecto Dibujante Arquitecto Dibujante Arquitecto
Arquitecto Arquitecto Arquitecto
Arquitecto Arquitecto Arquitecto Arquitecto Arquitecto Arquitecto
Equipo Periódicamente Rotativo
Nota. Elaboración propia basada en la entrevista (M. Vasquez, comunicación personal, 19 de septiembre, 2023).
B- ¿Cuál es la metodología que se sigue para iniciar la etapa de diseño de
un proyecto?
El proceso de desarrollo de proyectos sigue un enfoque sistemático que
comienza con reuniones con los clientes para comprender sus necesidades y
una visita al sitio. Luego, se realiza un estudio de cabida para evaluar la
viabilidad del proyecto en términos de rentabilidad.El siguiente paso implica
la creación del anteproyecto, que se divide en varias etapas, incluyendo el
diseño de la volumetría y la preparación del expediente técnico para su
presentación a la municipalidad.
Finalmente, la etapa de proyecto implica la consolidación con especialistas
externos y requiere más tiempo debido a la coordinación con stakeholders
externos. Este enfoque estructurado garantiza la planificación y ejecución
eficiente de proyectos arquitectónicos (M. Vasquez, comunicación personal,
19 de septiembre, 2023) (Ver Figura 16).
43
FIGURA 16
Proceso de diseño del proyecto.
STAKEHOLDERS SOCIOS FUNDADORES STAKEHOLDERS STAKEHOLDERS

INTERNOS Y CLIENTE Y JEFE DE PROYECTO INTERNOS INTERNOS Y
EXTERNOS
COMUNICACIÓN CON VISITA AL ESTUDIO DE ANTE

IDEA BASE PROYECTO
EL CLIENTE TERRENO CABIDA PROYECTO
REUNIÓN REVISIÓN RENTABILIDAD ESENCIA DEL ESPECIALIDADES

PROYECTO ARQUITECTURA
El cliente explica sus
objetivos con respecto al Se definen las características,
dimensiones, alturas y retiros Se evalúa qué rentabilidad Se genera un concepto del Se compatibilizan los planos
proyecto y los requisitos de tendría el proyecto en el proyecto y este puede ser LICENCIAS Y arquitectónicos con los
este. del terreno.
terreno elegido discutido tanto como por los PARÁMETROS planos de especialidades.
asociados y jefes de proyecto.
DETERMINA si se prosigue Se desarrollan los planos de

con el desarrollo, se cambia arquitectura y la volumetría
de terreno o se descarta el propuesta a la municipalidad.
proyecto.
Nota. Elaboración propia basada en la entrevista (M. Vasquez, comunicación personal, 19 de septiembre, 2023).
C- ¿ Qué stakeholder dirías que es el que lidera ?
Identificó tres personajes líderes. Los socios principales , el gerente de las
tres grandes áreas y finalmente el jefe de proyecto del equipo (M. Vasquez,
comunicación personal, 19 de septiembre, 2023).
D- ¿En que se basan para contratar a los stakeholders externos?
La mayor parte del tiempo nos basamos en la experiencia del stakeholder. A
mayor relevancia proyectual, se necesitará más experiencia, es decir, mayor
capacidad y efectividad en la elaboración del proyecto. La cartera de
stakeholders del estudio incluye a profesionales con experiencia previa tanto
en el campo como en el propio estudio (M. Vasquez, comunicación personal,
19 de septiembre, 2023).
E- ¿Cómo logran consolidar las ideas base de un proyecto trabajando en
equipo?
En nuestro entorno de trabajo, promovemos la generación de ideas a partir de
diversas fuentes, incluyendo arquitectos, socios y otros miembros del equipo.
La concepción inicial de un proyecto a menudo surge de conversaciones con
el cliente y se perfecciona colaborativamente para alinearse con sus objetivos.
Realizamos reuniones semanales para evaluar el progreso y abordar desafíos,
utilizando representaciones 3D y maquetas para visualizar la idea central
desde las primeras etapas. La comunicación abierta es fundamental en nuestro
equipo, ya que cualquier miembro puede compartir ideas y preocupaciones en
cualquier momento. El jefe de proyectos desempeña un papel esencial al
44
transmitir y supervisar la visión inicial en cada fase del proyecto (M.
Vasquez, comunicación personal, 19 de septiembre, 2023).
F- ¿Cuáles son sus criterios para elegir o aceptar los proyectos que van a
realizar?
Evaluamos proyectos considerando su viabilidad técnica, financiera y
logística, incluyendo presupuesto, ubicación, plazos y recursos disponibles.
Priorizamos la oportunidad de crear diseños arquitectónicos únicos y
auténticos, evitando la copia de otros diseños. Valoramos una sólida relación
con el cliente, basada en la colaboración y el respeto mutuo, con
comunicación abierta como clave para el éxito del proyecto (M. Vasquez,
comunicación personal, 19 de septiembre, 2023).
G- ¿Qué estrategias utilizan para mantener una comunicación efectiva
con los stakeholders externos y el cliente?
Desde el inicio de cada proyecto, establecemos un cronograma detallado que
incluye fechas clave. Esto proporciona una estructura clara para todo el
equipo y nuestros clientes. Además, organizamos reuniones regulares de
seguimiento de proyecto de acuerdo a este cronograma que permiten discutir
el progreso, abordar preguntas o inquietudes y asegurarnos de que todos estén
alineados con los objetivos del proyecto. Además, para tener una
comunicación más directa, entre nuestros equipos y los clientes, permitimos
que los ingenieros y otros profesionales tengan acceso a las áreas de trabajo
de los arquitectos. Esto facilita la coordinación directa y evita la necesidad de
comunicarse exclusivamente a través de correos electrónicos o mensajes. Con
45
respecto al cliente, valoramos las opiniones de ellos y buscamos activamente
su retroalimentación en todas las etapas del proyecto. Esto nos permite
adaptar nuestras estrategias y enfoques según sus necesidades y expectativas
cambiantes (M. Vasquez, comunicación personal, 19 de septiembre, 2023).
H- ¿Qué tipo de cliente es el predominante en su estudio?
Los clientes que predominan son las inmobiliarias que buscaban desarrollar
proyectos residenciales y de oficinas con un enfoque claro en la rentabilidad.
Este segmento de clientes se ha convertido en una parte fundamental del
negocio debido a su constante demanda. Las inmobiliarias que se acercaban a
nosotros tenían una visión a largo plazo en el mercado inmobiliario y estaban
motivadas por la idea de maximizar sus inversiones. Nuestro enfoque en la
rentabilidad no solo se limitaba a los aspectos económicos, sino que también
considerábamos aspectos como la sostenibilidad y la eficiencia energética, lo
que puede traducirse en ahorros significativos a largo plazo para nuestros
clientes (M. Vasquez, comunicación personal, 19 de septiembre, 2023).
5.1.1. Proyectos destacados de De la Piedra Salazar arquitectos
OFICINAS
Lima Central Tower - Santiago de Surco.
Este proyecto de uso mixto es conocido por albergar una variedad de
funciones, que incluyen oficinas de lujo, departamentos residenciales
de alta gama, comercios y numerosas amenidades de primera clase.
Sus comodidades suelen incluir piscinas, gimnasios, áreas de
recreación y espacios para eventos, proporcionando un estilo de vida
46
moderno y cómodo para sus residentes y visitantes.
Figura 17.
Volumetría del Lima Central Tower
Nota. Recuperado de Expertos en Oficinas, 2023
(https://expertosenoficinas.com/propiedad/lima-central-tower/).
INSTITUCIONAL
Ministerio de Educación
El novedoso ministerio presenta una singular volumetría que evoca a
una pila de libros, está ubicado en la calle el comercio. Presenta una
cubierta opaca de día pero transparente con las luces internas de
noche.
47
Ministerio de Educación- San Borja
El novedoso ministerio presenta una singular volumetría que evoca a
una pila de libros, está ubicado en la calle el comercio. Presenta una
cubierta opaca de día pero transparente con las luces internas de
noche.
Figura 18.
Volumetría del Ministerio de Educación- San Borja
Nota. Recuperado de ANDINA, 2023
(https://andina.pe/agencia/noticia-a-fin-mes-se-inaugurara-nueva-sede
-del-ministerio-educacion-364425.aspx).
VIVIENDAS
Multifamiliar Pedro de Osma- Barranco
Edificio ubicado en el histórico distrito de Barranco. El multifamiliar
se destaca por seguir en su fachada el estilo colonial de barranco,
adaptando los vanos verticales rítmicos, el uso de balcones y
48
barandillas metálicas.
Figura 19.
Volumetría del Multifamiliar Pedro de Osma
Nota. Recuperado de ArchDaily, 2023
(https://www.archdaily.pe/pe/928557/edificio-pedro-de-osma-david-mu
tal-arquitectos).
5.2. Conclusiones
Tras analizar detalladamente la entrevista que revela la estructura, procesos y valores
de un estudio arquitectónico, se destaca la existencia de una clara jerarquía de
stakeholders, liderada por los socios principales y gerentes de áreas específicas. La
metodología estructurada para el diseño de proyectos, desde la comprensión de las
necesidades del cliente hasta la consolidación con stakeholders externos, resalta la
eficiencia en la planificación y ejecución. La identificación de líderes clave y la
importancia de la experiencia en la contratación de stakeholders externos subraya el
49
compromiso con la excelencia proyectual.
El trabajo en equipo se destaca como fundamental, fomentando la generación de ideas
desde diversas fuentes y promoviendo la comunicación abierta. La elección de
proyectos se basa en criterios técnicos, financieros y logísticos, priorizando la
autenticidad y la colaboración con clientes. Estrategias de comunicación efectiva con
stakeholders externos y clientes, como cronogramas detallados, reuniones regulares y
acceso directo, refuerzan la transparencia y alineación de objetivos.
Finalmente, la predominancia de clientes inmobiliarios con una visión a largo plazo,
enfocados en rentabilidad y considerando aspectos más allá de lo económico, subraya
la integración de valores sustanciales en la práctica arquitectónica del estudio.
En base a la entrevista con la Arq. Miluzka Vásquez, jefa de proyectos en De la Piedra
Salazar arquitectos, revela una estructura organizativa clara y jerárquica. Lo cual,
destaca en el estudio por su organización eficiente, metodología sólida y compromiso
con la comunicación abierta y la calidad en el diseño arquitectónico, con un enfoque
particular en proyectos residenciales y de oficinas para inmobiliarias.
6. Análisis de caso americano Low Tech
6.1. Introducción
SEDE DE WASHINGTON FRUIT & PRODUCE CO. EN YAKIMA,
WASHINGTON.
GRAHAM BABA architects
Año:2016
50
Lugar: YAKIMA, WASHINGTON, USA
Área:16 500 ft2 ( 5029.2 m2)
Tipología: Comercial
Materiales: Madera y Acero (estructura), cristal, hormigón (muros de
contención perimetrales)
Certificaciones: LEED
Premios: AIA National Honor Award, AIA Seattle Merit Award, WAN
Awards Best in Americas - Commercial.
51
Figura 20.
Especificaciones sobre materiales
Nota. Fuente: Adaptado con datos de “WASHINGTON FRUIT &
PRODUCE CO. HEADQUARTERS” , por DIVISARE, 2023
(https://acortar.link/rxA5Iq)
52
Figura 21.
Apunte de Graham BABA Architects
Figura 22.
Apunte de Graham BABA Architects
53
Figura 23.
Planimetría y zonificación
Figura 24.
Corte del proyecto
54
6.2 Ubicación y análisis de entorno - ZONIFICACIÓN
1 2
1 6
3 4
5
4 2 3
5 6
1. Ingreso a las oficinas 7

2. Bosque de álamos
3. Bosque de álamos
4. Bosque de abedules
5. El comedor
6. Muro delimitante
7. Oficinas
6.2 Ubicación y análisis de entorno - ZONIFICACIÓN Oficina Central de Washington Fruit & Produce. Co.
Residential Districts
— Multifamily Residential District (R-3)
Commercial Districts
— Professional Business District (B-1)
— Local Business District (B-2)
— Large Convenience Center District (LCC)
Industrial Districts
— Light Industrial District (M-1)
El proyecto se desarrolla en un lote con una zonificación "M1". Este lote está destinado a albergar actividades industriales cuyos efectos externos
sean mínimos y de ninguna manera perjudiciales para los distritos circundantes, además de actividades mayoristas, de almacenamiento y de
servicios intensivos de una naturaleza que no justifique su inclusión en el distrito de uso comercial.
6.4 Análisis Funcional Oficina Central de Washington Fruit & Produce. Co. | ANÁLISIS NORMATIVO INTERIORES ( Washington Building Code)
Washington Building Code:
1202.Ventilación - 1204. Iluminación , 1208.4 - Área mínima, 1208-Dimensiones y 1208.2 -Altura
mínima y máxima, 703.7 - Sellado de elementos de madera maciza
Requerimiento Washington B.C: Áreas
Requerimiento Washington B.C: Ancho
mínimas de los ambientes de uso dentro de
mínimo de circulación de 1,20 metros.
la edificación Tipo B, siendo 11,20 m2 como
mínimo.
Para los pasadizos se diseño con una
Los ambientes dentro de la edificación Tipo
medida mayor a la requerida por el
B se han diseñado empezando por las
W.B.C, teniendo circulaciones anchas en
Oficinas las cuales tienen 12.50 m2, el
el proyecto desde 1,60 metros.
edificio contiene los siguientes ambientes:
Oficinas, Salas de Coworking, Sala de
Requerimiento Washington B.C: Ancho reuniones, Almacen, Areas de Servicio.
mínimo de los ambientes no deberá ser Oficina 12,50 m2
menor a 2,15 metros. Salas coworking 18 m2
Las oficinas como salas de coworking y Sala de reuniones 28,50 m2
otros ambientes se encuentran Servicios 16 m2
dimensionados con un ancho de ambiente Almacén 36 m2
desde los 3 metros. Área de servicio 1 - 11,80 m2
Área de servicio 2 - 16.50 m2
Requerimiento Washington B.C: Altura de Para la iluminación natural se realizan Se aplico una capa de sellador contra
Los vanos con aberturas usados para la
piso a techo 2,30 metros mínimo. vanos usando ventanales herméticos, que incendios a los elementos de madera
ventilación natural en el edificio son mayor
Se dimensiona la altura de los ambientes interiores permiten el ingreso de la luz natural siendo usados en el edificio, para conseguir la
al 4% del área del piso que se ventila.
con un mínimo de 3.50 metros de altura. mayor al 8% del área del piso. resistencia de 1 hora al fuego.
EAST ELEVATION
SECTION A - A
6.4 Análisis Funcional Oficina Central de Washington Fruit & Produce. Co. | ANÁLISIS NORMATIVO ACCESIBILIDAD ADA
CAPÍTULO 3 - Componentes básicos ESPACIO DE GIRO CAPÍTULO 4 - Rutas accesibles
304.3.1 Espacio Circular 304.3.2 Espacio en Forma de T Se proporcionará al menos una ruta accesible dentro del sitio desde
“ 1.525m los espacios de estacionamiento, las calles y aceras públicas hasta la
1.525m mm
“ entrada del edificio o instalación accesible a la que sirven.

mm
mm
1.525m
1.525m
“
mm
403.5.1 Ancho Libre
“
“
mm 0.610m “ 1.220m “ 0.610m
0.61m mm mm
“
mm
“
mm
0.305m “ 0.915m “ 0.305m

mm mm
mm
mm
mm
mm
0.815m
0.815m
0.915m
0.915m
“
“
CROQUIS DE UBICACIÓN CAPÍTULO 5 - Elementos Generales de Sitios y Edificio
502.2 Espacios para 502.3 Pasillo de Acceso

vehículos 404 Puertas, Entradas y Verjas
0.815m 0.815m 0.815m
Se permitirá que los espacios de Los pasillos de acceso deberán
“ “ “
estacionamiento para furgonetas colindar con una ruta accesible. Se mm mm mm
tengan un ancho mínimo de 96 permitirá que dos espacios de

pulgadas (2.440m) cuando el estacionamiento compartan un pasillo
pasillo de acceso tenga un ancho de acceso común.
mínimo de 96 pulgadas (2.440 m)
404.2.6 Puertas y Verjas en Serie
1.220m
1.220m
“ “
mm
mm
2.440m 3.350m
“ “
mm mm
1.220m
1.525m “ “
mm
mm
VÍA VEHICULAR VÍA PEATONAL

6.5 Análisis Tecnológico Oficina Central de Washington Fruit & Produce. Co. | ANÁLISIS NORMATIVO AMBIENTAL
A EFICIENCIA ENERGÉTICA GESTION DE RECURSOS PLUVIALES
Washington State Energy Code, Commercial Provisions Washington State Building Code (IBC - 2021)
Capítulo 4 Eficiencia Energética Comercial , Sección C402 Capítulo 15 Estructura de Techos , Sección 1501 DRENAJE DE
REQUISITOS DE LA ENVOLTURA DEL EDIFICIO, C402.4.2.1 TECHO, 1501.4.1
Se refiere a la implementación de un segundo drenaje para
En las zonas iluminadas por luz natural se deben instalar
cuando se desea evacuar la acumulación de lluvia
controles de iluminación artificial, ajustandola dependiendo
recolectada, sirve como un sistema de emergencia y previene
a la intensidad de la luz natural que ingresa en los ambientes.
las obstrucciones
Capítulo 4 Eficiencia Energética Comercial , Sección C402 Techo Verde Permeable Capítulo 16 Diseño de Estructura, Sección 1611 CARGAS DE
REQUISITOS DE LA ENVOLTURA DEL EDIFICIO, C402.4.2.2
LLUVIA, 1611.1
El factor de turbidez considera la calidad óptica de la Se considera la carga uniforme que se genera en el techo
cristalería de las mamparas, es aplicable para edificaciones debido a la lluvia, esto se calcula con la tasa de lluvia por
de oficinas, y si el factor sobre pasa el 90%, significa que la hora, con la probabilidad de ocurrencia de 1 en 100 años.
A luz atraviesa el cristal sin dispersión de los rayos.
290
Lluvia: 8"/per year (20.32cm por año)
CORTE A-A
IMPACTO AMBIENTAL GESTIÓN DE RESIDUOS

Washington State Wildland Urban Interface Code, 2021 Washington State Building Code (IBC - 2021)
Capítulo 1 Alcance y administración, Sección Capítulo 7 Fuego y humo características de
C101.2 ALCANCE Protección , Sección 713, 713.13.4
Este código se aplica debido a que la intervención de una Los conductos de desechos deben descargar en una sala
cosntrucción involucra cierta alteración, movimiento, en el cerrada que esté separada por barreras contra incendios.
lugar. Sin embargo cuando se trata de una nueva Estas barreras deben tener una clasificación de resistencia al
construcción esta debe respetar los parámetros establecidos fuego no menor que la clasificación de resistencia al fuego
en el lugar. requerida para el recinto del conducto y deben construirse de
acuerdo con las normas establecidas en la Sección 707
6.6 Análisis Normativa Oficina Central de Washington Fruit & Produce. Co. 1177 River Road, Yakima, Washington, Estados Unidos
Según el Código de Construcción del estado de Washington (WSBC) | ANÁLISIS NORMATIVO EXTERIORES
ACCESO DESDE CALLE
WSCB- Capítulo 11 Accesibilidad, sección
Tipo de Ocupación : Negocios B
1104, art. 1104.1
(Business - B) Excepto en edificios o instalaciones
Tipo de Construcción : Tipo 3A-
(...) tipo B, no se requerirá una ruta
Materiales combustibles tratados con
accesible (...) si el único medio de
retardantes.
Oficina Central de Washington Fruit & Produce. Co. acceso entre ellos es una vía
Área de terreno: 30.47 acres
vehicular que no permita el acceso
(123 307.72 m2)
Área construida: 16 500 ft2 ( 5029.2 m2) peatonal.
WSBC - Capítulo 5 Alturas y áreas generales

HIDRANTES
de construcción , sección 504, art. 506.2 WSCB- Capitulo 9 Protección anti fuegos
y sistemas de seguridad vital, sección 912,
Área construida máxima: 28 500
art. 912.2.1
Ubicación visible y accesible,
prescindir de elementos naturales o
RETIROS paredes que bloqueen el acceso
Código de zonificación de Washington (WSZC)
- Capitulo 7 Fábricas /Zonas Industriales,
sección 702, art. 702.1
MATERIALES Y ESTRUCTURAS
Frente: no aplica
WSCB- Capítulo 15 Clasificación según
Lado: no aplica
fuego resistencia , sección 1506, art. 1106.2
Trasero: no aplica
Techo tipo B por pertenecer al tipo
constructivo 3A
21 ft Las tejas de madera deberán
ALTURA ser tratadas con retardante de
fuegos
WSBC- Capítulo 5 Alturas y áreas generales de PARKING
NÚMERO DE PISOS Se utilizarán tableros
construcción , sección 504, art. 504.3
WSBC- Capítulo 5 Alturas y áreas generales WSBC- Capítulo 11 Accesibilidad , sección compuestos como aislamiento
Altura máxima permitida: 65 ft de construcción , sección 504, art. 504.4 1106, art. 1106.2 en el techo
(19.81 m) Rango total de estacionamientos [51 a 75] Las estructuras de Madera
Número de pisos máx. permitidos: 5 Requerimiento mínimo de laminada expuesta debe recibir
Altura del proyecto: 21 ft (6.4 m) tratamiento anti termitas y
Número de pisos del proyecto: 1 estacionamientos accesibles : 3
Ver tabla retardante de fuegos
Ver tabla Ver tabla
7. Marco Legal Nacional
En la práctica profesional de la arquitectura en el Perú, el "Marco Legal Nacional" se
erige como un conjunto esencial de directrices y normativas que delinean los límites,
parámetros y responsabilidades que abrazan a los arquitectos en su labor diaria. Desde
los intrincados detalles del diseño arquitectónico hasta las cuestiones éticas y de
propiedad intelectual, el paisaje legal nacional ofrece un marco crucial para la
conducción ética y responsable de la profesión.
Leer, analizar y procesar (por medio de casuística) el marco jurídico de la profesión de
la arquitectura por medio de su responsabilidad ante el público y el cliente. Adentrarse
en el estudio del Reglamento Nacional de Edificaciones, Código de Ética del
CAP, el Reglamento del Campo Profesional del Arquitecto (CAP) y el Código
de Derecho de Propiedad Intelectual de los Arquitectos (CAP).
55
TABLA 10:
Tabla comparativa de la responsabilidad del arquitecto ante el PÚBLICO dentro del marco legal del Reglamento Nacional de Edificaciones y Código de Ética CAP
Responsabilidad del arquitecto

Reglamento Nacional de edificaciones Codigo Etica CAP
Ante Artículos Norma G.020: Principios Generales Capítulo II: Conceptos y Principios Fundamentales
el Público a) De la Seguridad de las Personas : Crear espacios adecuados para el desarrollo de las actividades Art. 6. Los arquitectos están al servicio de la sociedad y su compromiso involucra la defensa y respeto de la
humanas,buscando garantizar la salud, la integridad y la vida de las personas que habitan una edificación o calidad del hábitat, de las leyes, normas y disposiciones vigentes, que regulan el desarrollo del mismo y a las
concurren a los espacios públicos; así mismo,establece las condiciones que deben cumplir las estructuras y las regulaciones de su ejercicio profesional.
instalaciones con la finalidad de reducir el impacto sobre las edificaciones y la infraestructura urbana, de los desastres Art. 7. Los arquitectos deben promover y defender la integridad, la dignidad y el conocimiento de su
naturales o los provocados por las personas. profesión, a través de una conducta profesional e institucional respetuosa de las normas y valores éticos
b) De la Calidad de Vida : Lograr un hábitat urbano sostenible, capaz de otorgar a los habitantes de la ciudad generales de la sociedad y del CAP.
espacios que reúnan condiciones que les permitan desarrollarse integralmente tanto en el plano físico como Art. 8. El Arquitecto debe asumir plena conciencia de que su conducta en el ejercicio de su actividad
espiritual. Garantizar la ocupación eficiente y sostenible del territorio con el fin de mejorar su valor en beneficio de la profesional repercute en el ámbito social, acreditando o mellando la respetabilidad, la confiabilidad y el
comunidad.El suelo para ser usado en actividades urbanas debe habilitarse con vías y contar con los servicios prestigio profesional y de la profesión a la que se debe. Los principios que guiarán su conducta serán la
básicos de agua, desagüe, electrificación y comunicaciones, que garanticen el uso óptimo de las edificaciones y los lealtad profesional, la honestidad, el honor profesional, la responsabilidad y la solidaridad.
espacios urbanos circundantes.Proponer el empleo de tecnologías capaces de aportar soluciones que incrementen el Título segundo: Deberes y responsabilidades fundamentales/ Normas de ética.
bienestar de las personas.Reconocer el fenómeno de la globalización como vehículo de conocimiento en la búsqueda Capítulo II: Para la sociedad
de respuestas a los problemas de las ciudades. Art. 16. El Arquitecto adquiere con la comunidad un compromiso que debe guiar su actividad profesional a fin
e) Del diseño universal : Promueve que las habilitaciones y edificaciones sean aptas para el mayor número posible de contribuir al estricto cumplimiento de sus obligaciones, a la cabal entrega de sus conocimientos y al
de personas, sin necesidad de adaptaciones ni de un diseño especializado, generando así ambientes utilizables proceder honrado donde sea requerido profesionalmente.
equitativamente, en forma segura y autónoma. Por lo tanto el arquitecto deberá:
Norma G.030: Derechos y Responsabilidades a) Aceptar como obligación profesional señalar a la comunidad o a la autoridad, la ocurrencia de hechos
Sub-capítulo I - Artículo 10: El diseño de los proyectos de edificación y habilitación urbana, así como la definición de contrarios al bienestar o a la salud de la sociedad y no proteger con su silencio, a intereses o personas que
las características de sus componentes, es de responsabilidad del profesional que lo elabora, según su especialidad. los conculquen.
El proyecto debe cumplir con los objetivos de las normas del presente Reglamento. b) Aportar el perfeccionamiento que su experiencia le dicte como conveniente en todo lo que se refiera a la
Sub-capítulo I - Artículo 14: Son responsables por las deficiencias y errores, así como por el incumplimiento de las preservación del medio ambiente, el desarrollo del ámbito urbano, a la industria de la construcción y al uso de
normas reglamentarias en que hayan incurrido en la elaboración y ejecución del proyecto. los materiales.
Sub-capítulo I - Artículo 16: Los Profesionales Responsables del Proyecto, tienen derecho a supervisar la ejecución c) Reconocer que la seguridad de la vida, la salud, los bienes y el bienestar de la población y el desarrollo
de las obras que proyecten, con el fin de verificar que se está cumpliendo con los diseños y especificaciones tecnológico del país, dependen de los juicios y decisiones incorporados particular o institucionalmente en
establecidas por ellos, existiendo o no un contrato específico sobre la materia. dispositivos, edificaciones, estructuras, productos y procesos. Por ninguna razón pondrán sus conocimientos
Sub-capítulo III - Artículo 19: El Arquitecto es el responsable del Diseño Arquitectónico de la Edificación, el cual al servicio de todo aquello que afecta la paz y la salud.
comprende: La calidad arquitectónica, los cálculos de áreas, las dimensiones de los componentes arquitectónicos, las d) El Arquitecto debe cumplir la elevada misión de preservar y mejorar los recursos naturales y urbanos,
especificaciones técnicas del Proyecto Arquitectónico, los acabados de la obra, el cumplimiento de los parámetros favoreciendo la creación de condiciones adecuadas para el mejoramiento de la calidad de vida de los
urbanísticos y edificatorios exigibles para edificar en el inmueble correspondiente.Asimismo, es el responsable de que habitantes. Respetará y hará respetar las disposiciones legales que garanticen la preservación del medio
sus planos, y los elaborados por los otros profesionales responsables del Proyecto, sean compatibles entre sí. ambiente.
Sub-capítulo III - Artículo 29: El Profesional Responsable de Obra debe tener Título Profesional de Arquitecto o de
Ingeniero Civil colegiado y contar con un certificado de habilitación profesional vigente. En el caso de obras de
carácter especializado como: Redes de saneamiento o electrificación, instalaciones industriales y montaje, túneles,
puentes y demás obras de ingeniería pesada, el Profesional Responsable deberá contar con la especialización
correspondiente.
Conclusiones La responsabilidad del arquitecto ante el público según el Reglamento Nacional de Edificaciones, se menciona en los Presentarse a la sociedad según la ética de su profesión concientizando la relevancia de esta desarrollando
artículos analizados el carácter de importancia que tiene el arquitecto en desarrollar una edificación o espacio público su función con profesionalismo para ganar respeto en la sociedad tomando en cuenta el impacto que puede
en donde habita o transcurren personas la cual debe contener un diseño universal para el acceso de cualquier tipo de causar su comportamiento en la comunidad. Debe contribuir a la mejora de la comunidad aplicando los
persona, a su vez los diseños de edificaciones y espacios urbanos, supervisados y habilitados por el arquitecto en principios éticos del código y su objetivo debe ser elevar la calidad de vida de la población.
caso de una deficiencia, error o incumplimiento de las normas reglamentarias, el profesional de arquitectura será el
principal responsable y deberá ser sancionado. El objetivo de una sanción grave es poder cerciorarse que el
arquitecto de profesión realice un diseño minucioso que en consecuencia brinde una calidad arquitectónica para el
público.
Caso Aplicativo Un estudio de arquitectura realizará el diseño y habilitación de un espacio público en el malecón de la Costanera, se Un estudio de arquitectura gana un concurso para la remodelación de la nueva área pública en los
realiza el proyecto y lo construyen. Sin embargo, al momento de haber acabado el proyecto público desarrollado por alrededores del nuevo puerto de Chancay gracias a su propuesta innovadora. El estudio logró comentar
el estudio de arquitectura a los meses empiezan a suceder fallas en el suelo del espacio público, grietas a lo largo del cuáles fueron las principales razones por las cuales cree que logró salir victorioso de este tan importante
camino diseñado en el malecón, bancas hundidas en el terreno y zonas que se encuentran próximas a un concurso nacional. Una de las razones, desarrolladas en el artículo 7, fue su ardua preparación y la
inversión en nuevos conocimientos tecnológicos que ayudaron a reforzar el profesionalismo del equipo
desprendimiento. Los arquitectos de este estudio son sancionados por la deficiencia, error y el incumplimiento de las
teniendo presente lo más importante de todo, las necesidades de todo público, generando experiencias
normas reglamentarias ante la realización de un diseño y habilitación de un proyecto que pone en peligro la vida de positivas mediante la mejora de la calidad de vida como se mención en el título segundo, Cap. II, Art. 16
los usuarios dentro de este espacio público en el malecón. Artículos Incumplidos: Norma G.020 a) Seguridad de “Deberes y responsabilidades fundamentales para la sociedad”
las Personas , b) Calidad de vida , Norma G.030 : Art. 10 , Art.19.
Nota. Elaboración propia adaptado con información de Reglamento Nacional de Edificaciones y Código de Ética CAP
TABLA 11:
Tabla comparativa de la responsabilidad del arquitecto ante el CLIENTE dentro del marco legal del Reglamento Nacional de Edificaciones y Código de Ética CAP
Responsabilidad del
arquitecto Reglamento Nacional de edificaciones Codigo Etica CAP
Ante el Artículos Norma G.010: Consideraciones Básicas Título segundo: Deberes y responsabilidades fundamentales/ Normas de ética.
Cliente Artículo 5 - a) Seguridad: Seguridad estructural, de manera que se garantice la permanencia y la Capítulo V
estabilidad de sus estructuras.Seguridad en caso de siniestros, de manera que las personas puedan Art. 32. Para con los Clientes y el Público en general
evacuar las edificaciones en condiciones seguras en casos de emergencia, cuenten con sistemas contra El ejercicio de la actividad profesional del Arquitecto implica mantener una conducta decorosa a la
incendio y permitan la actuación de los equipos de rescate.Seguridad de uso, de manera que en su uso vez que honrar los compromisos contraídos, velar por los intereses de los clientes que le
cotidiano en condiciones normales, no exista riesgo de accidentes para las personas.
encomiendan la ejecución de trabajos inherentes a su profesión. El cliente es el sujeto principal en
b) Funcionalidad: Uso, de modo que las dimensiones y disposición de los espacios, así como la dotación
de las instalaciones y equipamiento, posibiliten la adecuada realización de las funciones para las que está esta relación. Por tanto son deberes del Arquitecto:
proyectada la edificación. Accesibilidad, de manera que permitan el acceso y circulación a las personas a) Servir a su cliente con capacidad, lealtad y empeño profesional. En ningún caso realizará un acto
con discapacidad. ilícito o contrario a la profesión y atribuyéndolo a instrucciones o imposiciones del cliente.
c) Habitabilidad: Salubridad e higiene, de manera que aseguren la salud, integridad y confort de las b) Brindar a sus clientes asesoramiento idóneo y oportuno en las consultas que éstos requieran,
personas. Protección térmica y sonora, de manera que la temperatura interior y el ruido que se perciba en recomendándoles aquellas sugerencias técnicas que posibiliten la solución a los problemas
ellas, no atente contra el confort y la salud de las personas permitiéndoles realizar satisfactoriamente sus planteados.
actividades. c) Mantener la debida reserva y discreción respecto a los trabajos, datos e informaciones de índole
Norma G.030: Derechos y Responsabilidades técnica, financiera y otras de naturaleza confidencial que obtenga de su cliente en el ejercicio de su
Artículo 12 - Los profesionales responsables del Proyecto deben cumplir con:
actividad profesional.
a) Tener Título Profesional en la especialidad correspondiente.
b) Acreditar, por el Colegio Profesional al que pertenecen, que se encuentran habilitados para ejercer la d) Actuar como asesor y defensor de los legítimos intereses del cliente cuando se trate del
Profesión. cumplimiento de contratos entre aquel y terceras personas. Ello no significa que le sea lícito
c) Las normas y reglamentos vigentes, en la ejecución de sus servicios profesionales. proceder con parcialidad en el ejercicio de estas funciones. Igual conducta aplicará cuando se
d) Prestar personalmente sus servicios profesionales por los trabajos contratados. desempeñe como perito, jurado o árbitro y cuando le correspondiere adjudicar la ejecución de obras
e) Las obligaciones pactadas en el Contrato. o trabajos o la provisión de suministros.
Artículo 13 - Los profesionales responsables deben firmar los planos, especificaciones y demás e) Una vez aceptado un encargo no se podrá renunciar a él sino por causa justificada que haya
documentos de los cuales son autores, y que hayan elaborado como parte del expediente técnico. sobrevenido o que sea conocida con posterioridad a la aceptación. Al renunciar debe cuidarse de
Artículo 15 - Las personas jurídicas constituidas como empresas de proyectos, son solidariamente no perjudicar al cliente. f) Al descubrir en su trato con el cliente equivocación o impostura de
responsables con el Profesional Responsable del Proyecto, respecto de las consecuencias que se deriven
cualquier índole que beneficien a éste injustamente, deberá notificárselo para que solicite la
de errores u omisiones en los cálculos, dimensiones y componentes de la obra, o en las especificaciones
técnicas. rectificación y renuncia al provecho que se pudiera obtener. Si el cliente rechaza la indicación,
Artículo 18 - Es responsabilidad del Gerente de Proyecto: deberá el Arquitecto retirar su patrocinio.
a) Tener Título Profesional, capacitación y experiencia suficientes para asumir la gerencia del Proyecto. g) Para establecer sus honorarios profesionales el Arquitecto tendrá en cuenta lo recomendado en
b) Encontrarse habilitado para ejercer la profesión, acreditado por el Colegio Profesional al que pertenece. la Tabla referencial de Honorarios Profesionales del CAP.
c) Disponer de profesionales calificados para los diferentes procesos que incluirá el desarrollo del
Proyecto.
d) Resolver las contingencias que se produzcan en el desarrollo del Proyecto.
e) Definir las eventuales modificaciones del Proyecto, que sean exigidas por el proceso de supervisión,
revisión o aprobación de alguna de las etapas del mismo.
Conclusiones La responsabilidad del arquitecto ante el cliente según el Reglamento Nacional de Edificaciones, menciona El arquitecto está obligado a brindar asesoramiento experto, salvaguardar la confidencialidad de los
en los artículos analizados que, el arquitecto debe presentarse ante el cliente con la acreditación por el datos, proteger los intereses legítimos del cliente, no dejar un proyecto sin una causa válida y
colegio profesional de arquitectos y habilitado para ejercer la profesión, del mismo modo, debe ejecutar el comunicar al cliente si se identifica algún error o trampa en el contrato que le proporcione una
diseño de sus proyectos cumpliendo las normas y reglamentos vigentes del RNE. Además, debe asumir la ventaja injusta, con el fin de rectificar segun el codigo de etica y su profesionalismo.
responsabilidad al momento de firmar los expedientes técnicos de diseño y el diseño arquitectónico que
realice el profesional, teniendo que cumplir con las condiciones básicas que permitan la calidad profesional
arquitectónica, puesto que si ocurre algún incumplimiento normativo o de diseño, el profesional de
arquitectura será el principal responsable.
Caso Aplicativo Un arquitecto se presenta ante un cliente que está buscando realizar un edificio multifamiliar de 4 pisos en Una arquitecta ha sido contratada por un contratista para supervisar una obra de una residencia
su terreno, el cliente primerizo y sin experiencia no le pide al arquitecto ver si se encontraba titulado y multifamiliar sustentable en el distrito de San Isidro, concluyendo que este sería nuestro cliente. Al
habilitado por el Colegio Profesional de Arquitectos, el cliente decide contratar al arquitecto para que le recibir los planos, se percata de dos características significativas dentro de estos. Observó la
realice el diseño de su edificio multifamiliar dándole un adelanto monetario, el arquitecto aprovechándose violacion de códigos de construcción que perjudica el proyecto junto a la seguridad de futuros
de la situación realiza un diseño escaso en calidad arquitectónica que incumple normativamente los residentes. Tras este suceso, da a notificar al contratista lo sucedido con el arquitecto que realizó
reglamentos del RNE, al ser entregado el expediente técnico es denegado porque el arquitecto que firmó los planos para la construcción y se percata que está frente a un caso de corrupción (aceptación de
los planos se encuentra deshabilitado por el Colegio Profesional de Arquitectos ya que anteriormente había sobornos para la aprobación del diseño y el permiso de construcción). Finalmente, mediante el
cometido faltas graves. Artículos Incumplidos: Norma G.010 : Art. 5 b) Funcionalidad, Norma G.030 artículo 32 “Deberes y Responsabilidades fundamentales para con los clientes y el público en
:Art. 12, Art. 15,Art. 18. general” y bajo su ética profesional, la arquitecta toma la decisión de renunciar ante este trabajo
teniendo su causa justificada y guarda discreción con relación a datos de su antiguo empleo.
Nota. Elaboración propia adaptado con información de Reglamento Nacional de Edificaciones y Código de Ética CAP
TABLA 12:
Tabla comparativa de la responsabilidad del arquitecto ante el PÚBLICO del marco legal del Reglamento del campo profesional del arquitecto y Código de derecho de propiedad intelectual de los arquitectos
Responsabilidad del
arquitecto Reglamento del Campo Profesional del Arquitecto Código de derecho de propiedad intelectual de los arquitectos
Ante el Artículos Artículo 4°: Marco Institucional Artículo 3º

Público Artículo 4.4 Del sustento estatutario y legal Para los efectos de este Código y en concordancia con las normas vigentes, se precisan las siguientes
Para ejercer la profesión de Arquitecto en todo el territorio de la República ,se requiere ser colegiado y estar habilitado definiciones, en orden alfabético:
profesionalmente por el CAP d) COMUNICACIÓN PÚBLICA O DIFUSIÓN
Artículo 6° De los Principios del profesionalismo Todo acto por el cual una o más personas reunidas o no en un mismo lugar, pueden tener acceso a la obra o
Los miembros de la profesión de arquitecto deben respetar las normas de profesionalismo, integridad y competencia, y creación arquitectónica; como, por ejemplo, el acto de mostrar planos al cliente, la revisión de un proyecto en
aportar a la Sociedad destrezas y aptitudes singulares esenciales para el desarrollo sostenible del entorno construido y la Municipalidad, la edificación de una obra arquitectónica, etc.
el bienestar de sus habitantes y culturas. i) DISTRIBUCIÓN
Artículo 7° De las definiciones y contenidos Puesta a disposición del público, por cualquier medio o procedimiento, de la obra original o de sus copias,
Artículo 7.1 Práctica de la arquitectura mediante su venta, canje, permuta u otra forma conocida o por conocerse de transferencia de la propiedad o
La práctica de la profesión de arquitecto consiste en la prestación de servicios profesionales, relativos a la planificación posesión de dicho original o copia; así como su alquiler, préstamo o cualquier otra modalidad de uso o
urbana y el diseño arquitectónico, la construcción, la ampliación, la conservación, la restauración o la alteración de un explotación.
edificio o de un grupo de edificios j) DIVULGACIÓN
Artículo 7.2 Arquitecto Hacer accesible la obra o creación arquitectónica al público en general por primera vez, con el consentimiento
Los arquitectos forman parte del sector público y del sector privado que actúa en un más amplio sector del fomento del arquitecto autor y por cualquier medio o procedimiento conocido o por conocerse; como por ejemplo la
inmobiliario, la construcción y la administración de la misma construcción, integrado por quienes solicitan, conservan, exposición pública de un proyecto (antes de ser edificado) o la edificación de una obra arquitectónica (si el
diseñan, construyen, equipan, financian, regulan y operan en el entorno construido, para satisfacer las necesidades de proyecto es inédito)
la sociedad. Artículo 6º
Artículo 16° De las competencias: exclusiva o compartida Toda obra creada por un arquitecto y protegida por el Derecho de Propiedad Intelectual de los Arquitectos,
El arquitecto como parte de su ejercicio profesional tiene competencia para intervenir como proyectista, docente y/o para ser divulgada, reproducida, comunicada, distribuida o utilizada en cualquier forma, aún por autoridad
consultor en todo los concerniente a la Arquitectura, incluidas como sub áreas del Área Obra Edificatoria o competente, debe contar con la autorización previa y escrita del autor o de sus causahabientes, salvo
Arquitectónica, y en los concerniente al Urbanismo incluido en las sub áreas de Diseño urbano y mobiliario urbano y mandato legal expreso. Los casos de incumplimiento pueden ser denunciados ante el Colegio de Arquitectos
equipamiento de las otras Áreas. del Perú.
Artículo 20° De la certificación Artículo 21º
La Certificación es el reconocimiento público y temporal de las competencias adquiridas dentro o fuera de las El Derecho de Propiedad Intelectual de los Arquitectos es exclusivo y oponible a terceros, comprendiendo
instituciones educativas para ejercer funciones profesionales o laborales. derechos de órdenes moral y patrimonial.
Artículo 21° Registro, Licencia y Certificación para el ejercicio profesional Artículo 29º
Los profesionales arquitectos que se encuentren ejerciendo en forma dependiente o independiente o presten servicios El autor de una obra puede repudiar su autoría o paternidad de la misma si se efectuasen modificaciones sin
temporales, en el sector público o privado, realizando alguna de las formas del ejercicio profesional, deben poseer: su consentimiento o si sobrepasen lo autorizado previamente por él, pero no puede oponerse a dichas
- Grado académico y título profesional otorgado por universidad nacional o extranjera debidamente revalidado en modificaciones si fuese necesario hacerlas antes, durante o después de su edificación, como tampoco a su
el país demolición total o parcial. En el caso de repudio, le es vedado al propietario o promotor, en publicaciones
- Estar inscrito en el Registro de Matrícula del CAP referentes a la obra, mencionar como autor al renunciante.
- Encontrarse habilitado y contar con la certificación de tal por CAP Artículo 40º
Artículo 22° De la Ética y Conducta El derecho patrimonial dura toda la vida del autor y setenta años después de su fallecimiento, y se transmite
El conjunto de preceptos y normas que sirven para orientar y asegurar en el ejercicio profesional del arquitecto, una por causa de muerte de acuerdo con las disposiciones del Código Civil. En las obras en colaboración, dicho
conducta honesta y digna y una práctica correcta y de calidad. período de protección se cuenta desde la muerte del último autor.
Conclusiones La responsabilidad del arquitecto ante el público según el Reglamento del Campo Profesional del Arquitecto, se La responsabilidad del arquitecto ante el público, según el código de derecho de propiedad intelectual de los
menciona que para poder ejercer la profesión de arquitecto en el Perú, se requiere ser colegiado y estar habilitado por arquitectos, demuestra que el mismo, debe de reconocer y respetar los derechos de autor que le brinda antes
el CAP. Además, se menciona que se debe respetar las normas de profesionalismo, integridad y competencia. Esto como después de su fallecimiento, ya que sus obras se consideran expresiones artísticas y están protegidas
implica que deben contribuir a la sociedad aportando aptitudes para el desarrollo sostenible del entorno construido y el mediante una marca distintiva del arquitecto. Asimismo, les permite verificar la difusión y/o publicación de los
bienestar de los vecinos. Por otro lado, los arquitectos pueden intervenir en áreas relacionadas con la arquitectura y el proyectos ejecutados, demostrando así, su trabajo ante el público.
urbanismo. Esto implica que son responsables de planificar y diseñar espacios que sean seguros, funcionales y
estéticamente apropiados para el público. Finalmente, se toca la importancia de la ética, esto implica una
responsabilidad hacia el público en la práctica de la arquitectura asegurando que los servicios se proporcionen de
manera honesta y de calidad.
Caso Aplicativo En una región rural del Perú se ha identificado la necesidad de construir una escuela para atender a la población local. Un arquitecto está en el proceso de diseño de un proyecto, siendo el autor y titular de los derechos de
La zona carece de acceso confiable a fuentes de energía eléctrica y recursos económicos limitados. Es por ello que la propiedad intelectual. Sin embargo el promotor empezó a vender el diseño a distintas inmobiliarias, teniendo
comunidad busca una solución de arquitectura eficiente aplicando principios de “arquitectura low tech”. Se le solicita la en consideración que el proyecto no ha pasado su revisión final y puede contar con algunas fallas
ayuda al arquitecto para el diseño y supervisión de la construcción de la escuela. El arquitecto comprometido con la estructurales que aún están por comprobar, teniendo como problemática, el incumplimiento del artículo 6,
responsabilidad hacia el público, toma las siguientes medidas: debido a que no tiene la autorización previa y escrita del arquitecto.
- Utiliza técnicas y materiales de construcción tradicional y sostenibles.
- Al no haber acceso confiable de red eléctrica, se incorporan estrategias de eficiencia energética e el diseño
- Asegura el cumplimiento de las normativas locales de construcción y seguridad
- Fomenta la participación activa de la comunidad local para que se adapte a las necesidades reales de los usuarios
Artículo cumplidos: Artículo 6° De los Principios del profesionalismo/Artículo 7.2 Arquitecto/Artículo 22° De la Ética
y Conducta
Nota. Elaboración propia adaptado con información de Reglamento del Campo Profesional del Arquitecto y Código de Derecho de Propiedad Intelectual de los Arquitectos
TABLA 13:
Tabla comparativa de la responsabilidad del arquitecto ante el CLIENTE del marco legal del Reglamento del campo profesional del arquitecto y Código de derecho de propiedad intelectual de los arquitectos
Responsabilidad del
arquitecto
Reglamento del Campo Profesional del Arquitecto Código de derecho de propiedad intelectual de los arquitectos
Ante el Artículos Artículo 6.2: Autonomía Artículo 3º

cliente Los Arquitectos brindan asesoramiento técnico objetivo a sus clientes y/o a los usuarios y se encargan de mantener el Para los efectos de este Código y en concordancia con las normas vigentes, se precisan las siguientes
ideal de que, la opinión profesional directa y objetiva debe anteponerse a otros motivos, en la realización del arte y la definiciones, en orden alfabético:
ciencia de la arquitectura. Tienen las obligación de respetar y seguir las leyes que rigen sus asuntos profesionales y, d) COMUNICACIÓN PÚBLICA O DIFUSIÓN
considerar cuidadosamente las repercusiones sociales y ambientales de sus actividades profesionales Todo acto por el cual una o más personas reunidas o no en un mismo lugar, pueden tener acceso a la obra o
Artículo 6.2: Compromiso creación arquitectónica; como, por ejemplo, el acto de mostrar planos al cliente, la revisión de un proyecto en
Los Arquitectos aportan un alto grado de dedicación altruista a la labor realizada en beneficio de sus clientes y la Municipalidad, la edificación de una obra arquitectónica, etc.
Sociedad. Están obligados a servir a sus clientes en forma competente y profesional y adoptar opinión objetiva e h) DERECHOS PATRIMONIALES O ECONÓMICOS
imparcial, en beneficio de los mismos. Son los que permiten, exclusivamente al arquitecto autor, explotar su obra o producción intelectual bajo
Artículo 7.7 Registro, Licencia, Certificación cualquier forma o procedimiento, y obtener por ello beneficios económicos; salvo en los casos de excepción
Constituyen el reconocimiento jurídico oficial de la capacidad de una persona, que le permite practicar la profesión de legal expresa.
arquitecto, vinculada con normas reglamentarias que impiden a personas no calificadas desempeñar ciertas funciones. Artículo 6º
Artículo 7.2 Arquitecto Toda obra creada por un arquitecto y protegida por el Derecho de Propiedad Intelectual de los Arquitectos,
Los arquitectos forman parte del sector público y del sector privado que actúa en un más amplio sector del fomento para ser divulgada, reproducida, comunicada, distribuida o utilizada en cualquier forma, aún por autoridad
inmobiliario, la construcción y la administración de la misma construcción, integrado por quienes solicitan, conservan, competente, debe contar con la autorización previa y escrita del autor o de sus causahabientes, salvo
diseñan, construyen, equipan, financian, regulan y operan en el entorno construido, para satisfacer las necesidades de mandato legal expreso. Los casos de incumplimiento pueden ser denunciados ante el Colegio de Arquitectos
la sociedad. del Perú.
Artículo 12° De las formas del Ejercicio Profesional Artículo 23º
Los roles y funciones que cumple el Arquitecto en el desempeño de sus actividades en las distintas Áreas y Subáreas El Derecho de Propiedad Intelectual de los Arquitectos es independiente de la propiedad del objeto material
del Campo Profesional, son variados y tipifican las distintas formas de ejercer la profesión en alguna o en varias sub (soporte gráfico, maqueta o edificación) que contiene la obra. El dominio sobre tal objeto material no confiere
áreas. al propietario derecho de propiedad intelectual alguno, salvo los concedidos por las normas vigentes o
Artículo 18° De la calidad educativa transmitidos por el autor o sus causahabientes.
La Certificación es el reconocimiento público y temporal de las competencias adquiridas dentro o fuera de las Artículo 21º
instituciones educativas para ejercer funciones profesionales o laborales. El Derecho de Propiedad Intelectual de los Arquitectos es exclusivo y oponible a terceros, comprendiendo
Artículo 28° De la Contratación por el Estado de Servicios, Asesorías y Obras a Realizar por el Arquitecto derechos de órdenes moral y patrimonial.
El arquitecto se regirá por el DL. 1017 y por las normas específicas de su Reglamento cuando contrate con el Estado Artículo 28º
Servicios de Consultoría, Asesorías y Contrataciones de obras. El derecho de autoría implica la facultad del arquitecto de consignar su nombre en las obras de su creación y
Artículo 30° De los Honorarios según tipo de actividad de exigir que se haga lo mismo en las copias o reproducciones totales o parciales de ellas.
Para establecer sus honorarios profesionales el arquitecto tendrá en cuenta o recomendado en la Tabla referencial de Constituye también derecho del autor el que figure su nombre en las publicaciones que el propietario de la
Honorarios Profesionales del CAP obra realice para promover el negocio inmobiliario correspondiente. Por su parte, el arquitecto no podrá negar
su autoría en los documentos de publicación.
Conclusiones La responsabilidad del arquitecto ante el cliente según el Reglamento del Campo Profesional del Arquitecto, se La responsabilidad del arquitecto ante el cliente, según el código de derecho de propiedad intelectual de los
menciona que los arquitectos tienen la responsabilidad de brindar asesoramiento técnico objetivo a sus clientes y arquitectos, consta en determinar si se llevará a cabo el proyecto, debido a que, su firma estará asociada al
usuarios, lo cual enfatiza la importancia de la integridad y la ética profesional en la toma de decisiones que afectan a los diseño. Asimismo, es crucial que mantenga una comunicación directa con sus clientes para que se tenga
clientes. Además, deben comprometerse en su trabajo en beneficio de los clientes y la sociedad en general. Cuando los conocimiento del proceso y pueda evaluarse el resultado de manera efectiva. Por último, el arquitecto debe
arquitectos realizan contratos con el Estado para servicios de consultoría, asesorías y obras, deben regirse por de entregar todos los requerimientos necesarios a la Municipalidad para obtener la aprobación del proyecto.
regulaciones específicas, lo que garantiza la responsabilidad en la prestación de servicios a entidades públicas. Por
último, el texto hace mención que los arquitectos deben establecer sus honorarios teniendo en cuenta una tabla
brindada por el CAP. Esto destaca la importancia de la transparencia y la responsabilidad en la fijación de tarifas para
garantizar una relación justa y ética con los clientes
Caso Aplicativo En una región rural del Perú se necesita construir una clínica que ofrezca servicios de atención médica básica para la Un arquitecto ha diseñado un complejo arquitectónico para la Municipalidad de San Borja, sin embargo, ha
comunidad local. El acceso a recursos es limitado por lo que se busca un diseño de arquitectura low tech que sea entregado todos los requerimientos necesarios para la elaboración del proyecto, no obstante, no le ha
sostenible y eficiente. El arquitecto comprometido con la responsabilidad hacia el cliente, toma las siguientes medidas: registrado un nombre en especifico para su creación; generando así un incumplimiento del artículo 28 del
- El diseño incorpora características pasivas para la iluminación y ventilación natural, minimizando la necesidad de Código de derecho de propiedad intelectual de los arquitectos.
electricidad y climatización
- Se implementan sistemas de captación de agua de lluvia y se utiliza para el riego y suministro de agua en la clínica
- Asegura que el diseño cumple con las regulaciones, normativas locales y el funcionamiento de una clínica de salud.
- Se organizan reuniones para discutir las necesidades del cliente y obtener retroalimentación sobre el diseño
- Trabajar de manera estrecha con el cliente para mantener el proyecto dentro del presupuesto disponible,
garantizando que los recursos se utilicen de manera responsable
Artículo cumplidos: Artículo 6.2: Autonomía/Artículo 6.2: Compromiso/Artículo 30° De los Honorarios según tipo de
actividad
Nota. Elaboración propia adaptado con información de Reglamento del Campo Profesional del Arquitecto y Código de Derecho de Propiedad Intelectual de los Arquitectos
7.1. Conclusión
En conclusión, la responsabilidad del arquitecto abarca diversos aspectos
según el Reglamento Nacional de Edificaciones y el Código de Ética
Profesional. Ante el público, el arquitecto debe garantizar el acceso universal a
sus creaciones, cumplir normativas y responder por deficiencias, errores o
incumplimientos. Además, su presentación en la sociedad debe ser ética,
concientizando sobre la importancia de su labor y contribuyendo al bienestar
comunitario. Frente al cliente, debe poseer acreditación, cumplir normativas,
asumir responsabilidad en la firma de documentos y proporcionar
asesoramiento experto. También, debe resguardar la confidencialidad, proteger
los intereses del cliente y rectificar errores en contratos. En el ámbito
profesional, la responsabilidad implica estar colegiado, respetar normas de
profesionalismo e integridad, contribuir al desarrollo sostenible y garantizar la
calidad de los servicios. Respecto a la propiedad intelectual, el arquitecto debe
reconocer y respetar derechos de autor, así como comunicar y difundir
adecuadamente sus proyectos. En la relación con el cliente, la responsabilidad
se extiende a compromisos éticos, transparencia en la fijación de honorarios y
cumplimiento de regulaciones al trabajar con entidades públicas. La
comunicación directa con el cliente y la presentación de documentos
necesarios para la aprobación del proyecto son también elementos esenciales
en la responsabilidad del arquitecto. En conjunto, estas directrices buscan
asegurar una práctica profesional ética, transparente y comprometida con el
bienestar de la sociedad y la calidad arquitectónica.
56
8. Dilema Etico
Uno de los documentos analizados en el punto anterior es el Código de Ética del
Colegio de Arquitectos del Perú. Dentro de este texto se describen los deberes de todo
profesional que practica la arquitectura en el país, lo que significa diferentes
“obligaciones” para con toda especialidad referida con esta labor. Es por ello que, si se
plantea un emprendimiento especializado, se tiene que prever situaciones de índole
ética que puedan surgir al momento de la práctica laboral.
8.1. Identificación de escenarios y circunstancias relacionados a la
arquitectura Low Tech en donde se ponga en cuestionamiento los valores
éticos de un arquitecto al momento de ejecutar sus responsabilidades y
trabajos dentro de un proyecto.
La arquitectura low tech es una especialidad enfocada en la creación de
proyectos sustentables y sostenibles, en base a soluciones que minimicen el
impacto ambiental y mejoren la calidad de vida de las comunidades. Además,
se enfoca en la revisión de las técnicas y materiales constructivos del pasado
con el objetivo de que la edificación del futuro mantenga la eficiencia actual y
tenga presente, a su vez, el impacto ambiental derivado de la actividad
(Grosso, 2014).
La tecnología y la arquitectura ha ido evolucionando con el paso de los años,
sin embargo, el Perú no cuenta con suficiente respaldo para este tipo de
arquitectura (Low-tech) lo cual influye en la forma en que se desarrolla la
arquitectura en el país. Según Mapei (2022) la arquitectura peruana está en un
57
proceso de adaptación a la especialidad (Low Tech), debido a que reúne un
equipo experimentado en el tema para no ocasionar problemas, verificando
junto a sus normas y la moral del arquitecto para no traer como consecuencia
el cuestionamiento de valores éticos por la falta de concientización del tema.
En primer lugar, se considera un problema ético al hablar de arquitectura low
tech cuando el arquitecto no hace una buena evaluación del impacto ambiental
que va a generar el proyecto. A pesar de contar con un enfoque sostenible, no
miden las consecuencias no deseadas en términos de huella ecológica y
recursos naturales. Asimismo, se considera de vital importancia tener en
cuenta ciertos estándares como la calidad y seguridad en el proyecto. Teniendo
en cuenta la adopción de nuevas tecnologías y materiales más simples, se
pueden plantear preocupaciones sobre la durabilidad y estabilidad del
proyecto. Es por ello que, el arquitecto debe equilibrar factores como la
sostenibilidad con la responsabilidad de garantizar la seguridad y el bienestar
de los ocupantes.
En segundo lugar, el arquitecto se enfrenta a un dilema ético cuando se
encuentra con la posibilidad de utilizar materiales de construcción locales que
no estén certificados como sostenibles. Estos materiales son más económicos y
ampliamente disponibles en la región del Perú donde están desarrollando el
proyecto, lo que facilita la construcción y reduciría los costos. Sin embargo, no
están certificados por ninguna entidad como respetuosos con el medio
ambiente y podrían tener un impacto negativo en la sostenibilidad del
proyecto.
58
Esto traería muchas consecuencias. Por ejemplo, en la arquitectura Low Tech,
la sustentabilidad es una prioridad fundamental. El uso de materiales de
construcción certificados como sostenibles es esencial para poder cumplir con
los objetivos del proyecto. Estos materiales suelen ser más caros, pero su
impacto ambiental es menor (Rocca, 210), y su uso es coherente con los
valores éticos en la arquitectura. Por consiguiente, es importante la
transparencia con el cliente, el uso de materiales no certificados, sin informar
adecuadamente a los clientes sobre los riesgos y las implicaciones ambientales
podría ser considerado como una falta de transparencia y ética profesional. Los
futuros clientes que podamos tener podrían estar buscando específicamente un
proyecto que se adhiera a estándares ecológicos, y ocultar la falta de
certificación de los materiales podría ser engañoso.
En consecuencia, habrían repercusiones legales ya que el arquitecto podría
enfrentar consecuencias legales si se llega a descubrir que los materiales
utilizados no cumplen con los estándares de construcción sostenibles
requeridos por la legislación local o nacional, lo cual podría dañar la
reputación del profesional y poner en riesgo su licencia.
Finalmente, se incurre en un problema ético cuando el arquitecto que ha sido
contratado para diseñar un conjunto de viviendas sostenibles en una
comunidad rural, en la etapa de diseño, ignora las opiniones y necesidades de
la comunidad local. En lugar de involucrar de manera activa a los residentes de
la comunidad y escuchar sus necesidades y deseos de lo que esperan con el
diseño del proyecto, el arquitecto toma decisiones basadas únicamente en sus
59
propias ideas y enfoques.
En la arquitectura Low Tech, es esencial que el arquitecto consulte las
necesidades de la comunidad. Si ignora las voces y las necesidades de los
residentes locales va en contra de los principios de la especialidad, que busca
plantear soluciones que beneficien a las comunidades y respeten su contexto
cultural y social. Además, ignorar las necesidades de la comunidad puede
resultar en un proyecto que no se ajusta a la realidad local y que, si pensamos a
largo plazo, puede no ser sostenible. Los proyectos exitosos en arquitectura
Low Tech tienen en cuenta la vida cotidiana de la comunidad y buscan
soluciones prácticas y apropiadas culturalmente. Por último, es importante la
relación que se forme entre el arquitecto y la comunidad. La ética profesional
implica establecer una relación de respeto y colaboración con la comunidad.
Dejar de lado sus necesidades y deseos puede dañar la relación entre ambas
partes, lo que podría tener un impacto negativo en el éxito del proyecto y en la
reputación del arquitecto.
8.2. Conclusión
En conclusión, la arquitectura low-tech presenta desafíos éticos relacionados
con la calidad de vida, la seguridad, la justicia social, la participación
comunitaria y la sostenibilidad. Demostrando que, los arquitectos deben ser
conscientes de estos dilemas y tomar decisiones éticas que equilibren los
principios de la especialidad con las responsabilidades profesionales y éticas
en su trabajo. La arquitectura "low tech" representa una gran tendencia en la
búsqueda de soluciones sostenibles y respetuosas con el medio ambiente. Sin
60
embargo, es esencial abordar los desafíos éticos que pueden surgir en relación
con la autenticidad, el uso de materiales sostenibles, la participación de la
comunidad y la transparencia en la comunicación con los clientes. Es esencial
que los arquitectos y profesionales en esta área sean conscientes de estos
desafíos y se adhieran a principios éticos sólidos, asegurándose de que los
proyectos se desarrollen de manera auténtica y respetuosa con el medio
ambiente y las comunidades. Incluso que los arquitectos y profesionales en
esta área sean conscientes de estos desafíos y se adhieran a principios éticos
sólidos, asegurándose de que los proyectos se desarrollen de manera auténtica
y respetuosa con el medio ambiente y las comunidades a las que sirven.
Además, la regulación y la supervisión adecuadas pueden desempeñar un papel
fundamental en prevenir el mal uso de la etiqueta "low tech" en proyectos
arquitectónicos.
9. Codigos de etica USA y PERÚ
Así como se trabajó en el punto 6, se plantea que todo profesional arquitecto debe de
estar al tanto de las expectativas que recaen sobre la responsabilidad de la profesión en
diferentes contextos. Existen documentos en el territorio estadounidense que definen y
delimitan los deberes éticos de los arquitectos; estas normas las proporcionan
entidades como el Consejo Nacional de Juntas de Registro Arquitectónico (NCARB) y
el Instituto Americano de Arquitectos (AIA).
9.1. Cuadro Comparativo entre Reglas de Conducta del NCARB, Código de
Ética de la AIA y Código de Ética del CAP
61
TABLA 14:
Tabla comparativa entre de las reglas de conducta del NCARB, código de ética del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a los clientes
Aspectos Code of Etics of the American National Council of Architectural Codigo de Etica del CAP Comparación entre los 3
Institute of Architects (AIA) Registration Board (NCARB) sobre cómo abordan estos
aspectos
Sociedad Art. 1.4 , Los miembros deben defender los R 1.1 Al ejercer la arquitectura, el deber Art. 6 : Los arquitectos están al servicio de la sociedad y En el análisis de los 3 códigos AIA,
derechos humanos en todos sus esfuerzos principal de un arquitecto es proteger la salud, la su compromiso involucra la defensa y respeto de la NCARB y CAP, se demuestra que
profesionales. seguridad y el bienestar del público. En el calidad del hábitat, de las leyes, normas y disposiciones ante la sociedad se busca generar
Art. 1.401 : Los miembros no participan en desempeño de este deber, un arquitecto actuará vigentes, que regulan el desarrollo del mismo y a las características positivas en ellos
acoso o discriminacion en sus actividades con cuidado y competencia razonables y regulaciones de su ejercicio profesional dentro de espacios que brinden
profesionales por motivos de raza, religión, aplicará el conocimiento y las habilidades que Art. 8 : El Arquitecto debe asumir plena conciencia de bienestar y comodidad a todo usuario.
origen nacional, edad, discapacidad, condición normalmente aplican los arquitectos de buena que su conducta en el ejercicio de su actividad Sin embargo, el Código de ética del
de cuidador, género, identidad de género u reputación que ejercen en la misma localidad. profesional repercute en el ámbito social, acreditando o CAP especifica ciertas características
orientación sexual. R 1.3 Un arquitecto deberá realizar servicios mellando la respetabilidad, la confiabilidad y el prestigio con relación al respeto a través del
Art. 1.5 : Los miembros deben emplear sus profesionales sólo cuando el arquitecto, junto profesional y de la profesión a la que se debe. Los silencio, comentarios o evitar alguna
conocimientos y habilidades profesionales para con aquellos a quienes pueda contratar, tenga el principios que guiarán su conducta serán: conducta asumiendo la repercusión
diseñar edificios y espacios que mejorará y conocimiento y la habilidad necesarios en las • La lealtad profesional • La honestidad • El honor de estos ante la sociedad que lleguen
facilitará la dignidad humana y la salud, la áreas técnicas específicas involucradas. profesional • La responsabilidad • La solidaridad a impactar de forma negativa como
seguridad y el bienestar del individuo y del R 1.4 un arquitecto no se le permitirá ejercer Art 16 : El Arquitecto adquiere con la comunidad un positiva.
público. arquitectura si, a juicio de la Junta, la compromiso que debe guiar su actividad profesional a
competencia profesional del arquitecto se ve fin de contribuir al estricto cumplimiento de sus Además, el código de ética del AIA es
sustancialmente perjudicada. La evaluación del obligaciones, a la cabal entrega de sus conocimientos y el único que incluye la obligación de
deterioro debe ser realizada por un profesional al proceder honrado donde sea requerido brindar servicios profesionales de
debidamente calificado. profesionalmente. utilidad pública sin buscar beneficio
a) Aceptar como obligación profesional señalar a la personal.
comunidad o a la autoridad, la ocurrencia de hechos
contrarios al bienestar o a la salud de la sociedad y no
proteger con su silencio, a intereses o personas que los
conculquen.
c) Reconocer que la seguridad de la vida, la salud, los
bienes y el bienestar de la población y el desarrollo
tecnológico del país, dependen de los juicios y
decisiones incorporados particular o institucionalmente
en dispositivos, edificaciones, estructuras, productos y
procesos. Por ninguna razón pondrán sus conocimientos
al servicio de todo aquello que afecta la paz y la salud.
Nota. Elaboración propia adaptado con información de Reglamento del Reglamento Nacional de Edificaciones, Código de Ética CAP, Campo Profesional del Arquitecto y Código de Derecho de Propiedad Intelectual de los Arquitectos
TABLA 15:
Tabla comparativa entre de las reglas de conducta del NCARB, código de ética del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a la ciudad y medio ambiente
aspectos
Ciudad y Medio Art. 2.4 , Los miembros deben promover la - Art. 16 b), b) Aportar el perfeccionamiento que su Solo dos de los tres códigos (AIA Y
Ambiente equidad y la seguridad al proporcionar servicios experiencia le dicte como conveniente en todo lo que se CAP) resaltan en artículos que tienen
profesionales y hacer esfuerzos razonables refiera a la preservación del medio ambiente, el como objetivo en sus artículos utilizar
para asesorar a sus clientes y empleadores de desarrollo del ámbito urbano, a la industria de la materiales de construcción que
sus obligaciones con el medio ambiente, construcción y al uso de los materiales contribuyan a la reducción de la
incluyendo: acceso a aire limpio, agua, luz solar contaminación ambiental y preservar
y energía para todos; prácticas sostenibles de los recursos naturales beneficiando al
producción, extracción, transporte y consumo; medio ambiente como a la comunidad
un entorno construido que apoye mediante a la accesibilidad de estos
equitativamente la salud y el bienestar recursos.
humanos y sea resistente al cambio climático; y
restaurar recursos naturales degradados o No obstante, AIA se enfoca en
agotados. recursos. proporcionar orientación adecuada a
Art. 6.1 -Los Miembros deberían establecer los clientes por parte de los
objetivos ambiciosos objetivos de desempeño arquitectos, abordando varios
para la reducción de emisiones de gases de aspectos medioambientales
efecto invernadero con sus clientes para cada relacionados con el proyecto, con el
proyecto. fin de sensibilizarlos y ayudarles a
Art. 6.2 , Los miembros deben optimizar la comprender cómo prevenir impactos
conservación del agua en cada proyecto para ambientales derivados de la labor
reducir el uso del agua y proteger el suministro realizada.
y la calidad del agua. recursos de cuencas.
Art. 6.3 , Los miembros deben seleccionar y Finalmente , NCARB no subraya
utilizar materiales de construcción para alguna responsabilidad específica del
minimizar la exposición a toxinas y arquitecto de proteger la salud,
contaminantes en el medio ambiente para seguridad y bienestar de la
promover la salud ambiental y humana, reducir comunidad junto al cuidado del medio
los residuos y la contaminación. ambiente, tomando en consideración
Art. 6.4 , Los miembros deben considerar con a que la ciudad y el medio ambiente
sus clientes el impacto de cada proyecto en el logran trabajar como uno solo por la
hábitat natural y el ecosistema para promover la importancia de considerar el cuidado
salud ambiental y humana. de este y sus implicaciones en la
Art. 6.5 Los miembros deben incorporar ejecución de un proyecto viable.
estrategias de adaptación con sus clientes para
anticipar eventos climáticos extremos y
minimizar efectos adversos sobre el medio
ambiente, economía y salud pública.
TABLA 16:
Tabla comparativa entre de las reglas de conducta del NCARB, código de ética del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente al patrimonio
aspectos
Con el Patrimonio Art. 1.3: Los miembros deben respetar y R 1.2 - Al diseñar un proyecto, un arquitecto Art. 19. Son contrarios a la Ética Profesional: En el análisis de los 3 códigos AIA,
ayudar a conservar sus recursos naturales, deberá tener en cuenta las leyes y regulaciones m) Participar en proyectos u obras que atentan contra NCARB y CAP, con respecto al
culturales y patrimonio al tiempo que se de construcción federales, estatales y locales elementos, edificaciones, conjuntos arquitectónicos, aspecto al patrimonio, se muestra que
esfuerza por mejorar el medio ambiente y la aplicables. Si bien un arquitecto puede confiar sectores y centros urbanos que integran el Patrimonio todos los responsables del proyecto
calidad de vida en él. en el asesoramiento de otros profesionales (por Monumental de la Nación. deberán mantener presente el valor y
ejemplo, abogados, ingenieros y otras personas las leyes del lugar en donde se
calificadas) en cuanto a la intención y el emplace la edificación o la
significado de dichas leyes y regulaciones, una remodelación. Sin embargo, tanto la
vez que haya obtenido dicho asesoramiento, un AIA y el CAP resaltan
arquitecto no diseñará conscientemente un específicamente ciertas leyes que
proyecto en violación de dichas leyes y deben seguirse para el seguimiento y
reglamentos. la correspondiente ética profesional
de un arquitecto.
Dentro del código NCARB se logra

vincular la Regla 1.2 con el patrimonio
porque, a pesar de opiniones de
profesionales o asesoramiento que no
concuerden con el reglamento, se
considera la importancia de estas
(leyes y reglamentos locales) y el no
violarlas
TABLA 17:
Tabla comparativa entre de las reglas de conducta del NCARB, código de ética del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a los clientes
aspectos
Clientes Art. 2.1 Los miembros deben respetar la ley en R 3.5 - Si, en el curso del trabajo de un Art. 32 PARA CON LOS CLIENTES Y EL PÚBLICO EN En el análisis de los 3 códigos AIA,
el desempeño de sus actividades arquitecto en un proyecto, el arquitecto toma GENERAL: El ejercicio de la actividad profesional del NCARB y CAP, se menciona en estos
profesionales. conocimiento de una decisión tomada por su Arquitecto implica mantener una conducta decorosa a la 3 documentos que el arquitecto debe
(Art. 2.105) : Si, en el curso de su trabajo en un empleador o cliente, en contra del consejo del vez que honrar los compromisos contraídos, velar por velar por los interés del cliente, sin
proyecto, los Miembros toman conocimiento de arquitecto, que viola las leyes y regulaciones de los intereses de los clientes que le encomiendan la embargo, en casos en donde el
una decisión tomada por su empleador o cliente construcción federales, estatales o locales ejecución de trabajos inherentes a su profesión. El cliente realice un incumplimiento de
que viola cualquier ley o reglamento y que, a aplicables y que , a juicio del arquitecto, afecte cliente es el sujeto principal en esta relación. ley o reglamento, se debe poner por
juicio de los Miembros, afectará materialmente material y adversamente la salud y la seguridad a) Servir a su cliente con capacidad, lealtad y empeño encima a la ley y el bienestar público.
de manera adversa la seguridad del público de del público, el arquitecto deberá: profesional. En ningún caso realizará un acto ilícito o
el proyecto terminado, los Miembros deberán: a) negarse a dar su consentimiento a la decisión contrario a la profesión y atribuyéndole a instrucciones o El código NCARB, es el único código
(a) aconsejar a su empleador o cliente contra la b) informar de la decisión al funcionario imposiciones del cliente. que menciona que el arquitecto no
decisión. encargado de cumplimiento de las leyes y b) Brindar a sus clientes asesoramiento idóneo y debe asesorar a clientes que están
Art. 2.3 : Los miembros deben participar en reglamentos de construcción. oportuno en las consultas que éstos requieran, cometiendo fraude o acciones
actividades cívicas como ciudadanos y c)en circunstancias en las que el arquitecto crea recomendandoles aquellas sugerencias técnicas que ilegales.
profesionales, y debe esforzarse por mejorar la razonablemente que se tomarán otras posibiliten la solución a los problemas planteados.
apreciación y comprensión del público de la decisiones similares a pesar de la objeción del c) Mantener la debida reserva y discreción respecto a El código del CAP es el único que
arquitectura y las funciones y responsabilidades arquitecto, terminar la prestación de servicios los trabajos, datos e informaciones de índole técnica, aconseja acerca de las faltas que se
de los arquitectos. con referencia al proyecto a menos que el financiera y otras de naturaleza confidencial que puede cometer hacía un arquitecto
Art. 3.3 , Los miembros deben ser sinceros y arquitecto pueda hacer que el asunto se obtenga de su cliente en el ejercicio de su actividad con referencia a sus honorarios.
veraces en sus comunicaciones profesionales y resuelva por otros medios. profesional.
mantener a sus clientes razonablemente 4.3 Un arquitecto no asesorará ni ayudará a un d) Actuar como asesor y defensor de los legítimos El código AIA es el único que
informados sobre sus proyectos. cliente en la conducta que el arquitecto sabe, o intereses del cliente cuando se trate del cumplimiento de menciona acerca de no divulgar
(Art. 3.301), no engañarán intencionalmente o razonablemente debería saber, que es contratos entre aquel y terceras personas. Ello no información sobre el cliente que
imprudentemente a los clientes existentes o fraudulento o ilegal. significa que le sea lícito proceder con parcialidad en el pueda afectar de forma negativa o en
potenciales sobre la resultados que se pueden ejercicio de estas funciones. Igual conducta aplicará el caso que se le haya pedido
lograr mediante el uso de los servicios de los cuando se desempeñe como perito, jurado o árbitro y mantener la confidencialidad.
Miembros, ni los Miembros declararán que cuando le correspondiere adjudicar la ejecución de
pueden lograr resultados por medios que violen obras o trabajos o la provisión de suministros.
la ley aplicable o este Código. e) Una vez aceptado un encargo no se podrá renunciar
Art. 3.4 Los miembros deben salvaguardar la a él sino por causa justificada que haya sobrevenido o
confianza depositada en ellos por sus clientes. que sea conocida con posterioridad a la aceptación. Al
Art. 3.401, Los miembros de la regla no renunciar debe cuidarse de no perjudicar al cliente.
divulgaran conscientemente información que f) Al descubrir en su trato con el cliente equivocación o
pudiera afectar negativamente a su cliente o impostura de cualquier índole que beneficien a éste
que se les haya pedido que mantengan la injustamente, deberá notificarlo para que solicite la
confidencialidad. rectificación y renuncia al provecho que se pudiera
obtener. Si el cliente rechaza la indicación, deberá el
Arquitecto retirar su patrocinio.
g) Para establecer sus honorarios profesionales el
Arquitecto tendrá en cuenta lo recomendado en la Tabla
referencial de Honorarios Profesionales del CAP.
TABLA 18:
Tabla comparativa entre de las reglas de conducta del NCARB, código de ética del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a los colegas
aspectos
Con la profesión Art. 2.1 : Los miembros deben respetar la ley R 1.3 - Un arquitecto deberá realizar servicios Art 7, Los arquitectos deben promover y defender la En el análisis de los 3 códigos AIA,
en el desempeño de sus actividades profesionales sólo cuando el arquitecto, junto integridad, la dignidad y el conocimiento de su profesión, NCARB y CAP, con respecto al
profesionales. con aquellos a quienes pueda contratar, tenga el a través de una conducta profesional e institucional aspecto de la profesión se identifica
(Art. 2.101), : Esto incluye la Ley federal de conocimiento y la habilidad necesarios en las respetuosa de las normas y valores éticos generales de que en los tres códigos el arquitecto
derechos de autor, que prohíbe copiar obras áreas técnicas específicas involucradas. la sociedad y del CAP. debe realizar su profesión con
arquitectónicas sin el permiso del propietario de R 2.1 - Un arquitecto no aceptará Art 13, Respeto a la ley respeto y compromiso, en los
los derechos de autor compensación en relación con servicios de más El Arquitecto respetará las leyes, ordenanzas y diferentes campos que se aplique la
(Art. 2.106), Los miembros de la regla no de una parte en un proyecto a menos que las disposiciones vigentes relacionadas con su profesión y profesión. Además, el arquitecto
aconsejarán ni ayudar a un cliente en una circunstancias sean completamente reveladas y actuará dentro de los más estrictos principios de profesional debe desempeñar sus
conducta que el arquitecto sabe, o debería renunciadas por escrito por todas las partes. honradez y moralidad en todo su proceder. Ejecutará acciones hacia el cliente y proyecto
saber razonablemente, que es fraudulento o R 2.2 - Un arquitecto no solicitará ni aceptará todos los actos inherentes a la profesión de acuerdo a en base a los valores éticos ,
ilegal. compensación de proveedores de materiales o las reglas técnicas y científicas procediendo con cumpliendo las normas y no
(Art. 2.401), Regla Al realizar servicios equipos por especificar o respaldar sus diligencia; autorizará planos, documentos o trabajos sólo realizando testimonios falsos.
profesionales, los Miembros deberán hacer productos en relación con un proyecto. Tal como cuando tenga la convicción de su idoneidad y seguridad,
esfuerzos razonables para informar a sus se utiliza en este documento, “compensación” de acuerdo a las normas correspondientes. En el código de ética del CAP, es el
clientes de los posibles impactos o no significa hospitalidad comercial, Art 15 , Son contrarios a la ética profesional : único que menciona el rendimiento y
consecuencias ambientales que el Miembro entretenimiento o educación sobre productos a. Faltar a cualquiera de las normas establecidas en límites que debe tener en cuenta el
cree razonablemente que pueden ocurrir como habituales y razonables. este capítulo. b. Violar las leyes, ordenanzas y arquitecto que realiza la profesión el
resultado del trabajo realizado en nombre de R 2.3 - Un arquitecto no deberá realizar disposiciones vigentes relacionadas con el ejercicio de campo de docente universitario y
los clientes. servicios profesionales ante un conflicto de la profesión y la especialidad (campo profesional). c. funcionario público.
(Art. 3.103), Los miembros de la regla no intereses que no esté completamente divulgado Realizar actuaciones que constituyan dolo o malicia o
alterarán materialmente el alcance u objetivos y renunciado por escrito por todas las partes. Un que sean contrarias al interés general. d. Cometer
de un proyecto sin el consentimiento del cliente. arquitecto tiene un conflicto de intereses conscientemente error inexcusable o negligencia
(Art. 4.102), Los miembros de la regla no cuando: culpable en el ejercicio profesional.
firmarán ni sellarán dibujos, especificaciones, (a) el arquitecto tiene o puede adquirir un interés Art 18 , Uso del Título Profesional / Dignidad y
informes u otros trabajos profesionales sobre financiero o de otro tipo en el proyecto, alguien resguardo del prestigio de la condición de Arquitecto El
los cuales no tengan control responsable. que participa en él o cualquier componente del Arquitecto ejercerá su profesión con el uso legítimo de
Art. 4.2 : Los miembros deben esforzarse, a mismo; o su Título, respetando y haciendo respetar su condición
través de sus acciones, por promover la (b) el juicio del arquitecto puede verse afectado de tal por su correcto proceder en los campos que ese
dignidad y la integridad de la profesión y negativamente por una relación con otra parte. Título le autoriza.
garantizar que sus representantes y empleados R 2.4 - Un arquitecto, cuando actúe por Art 20, El Arquitecto actuará ante un encargo profesional
ajusten su conducta a este Código. acuerdo de las partes como intérprete brindando sus conocimientos y experiencia,
(Art. 4.201), Los miembros de la regla no harán independiente de los documentos del contrato responsabilizándose con absoluta claridad de las
engañoso, engañoso o falso declaraciones o de construcción o como juez de ejecución del obligaciones que compromete y perfeccionándose
afirmaciones sobre su calificaciones contrato, deberá tomar decisiones de manera continuamente en las materias de su profesión. b)
profesionales, experiencia o desempeño y imparcial. Falsificar o tergiversar sus calificaciones o experiencias
deberán indicar con precisión el alcance y la R 2.5 - Un arquitecto que actúa como supervisor académicas o profesionales, o permitir que se falsifiquen
naturaleza de sus responsabilidades en de AXP para un candidato a El licenciatario no o tergiversen por terceros.
relación con el trabajo para el cual están tendrá ni celebrará ninguna relación con el Art.24, Desempeño de Docencia Universitaria El
reclamando crédito. candidato que pueda interferir con la objetividad Arquitecto como docente universitario deberá orientarse
de la certificación del Supervisor AXP de la con un profundo sentido de justicia y ética al cumplir con
experiencia del candidato los fines y objetivos de la Universidad.
R 2.6 - Un arquitecto que desempeñe un cargo Art.26 , El arquitecto como Funcionario Público Los
público, ya sea remunerado o voluntario, no arquitectos que desempeñen funciones de
aceptará pagos ni obsequios que tengan por asesoramiento, representación por elección o de
objeto influir en el juicio profesional del Autoridades de Línea en las Dependencias del Estado
arquitecto. (Art. 11 de este Código ), velarán por el respeto que
merecen el ejercicio profesional, el Colegio y sus
Delegados, y por los derechos reconocidos por la
Constitución Política del Estado.
TABLA 19:
Tabla comparativa entre de las reglas de conducta del NCARB, código de ética del AIA y código de ética del CAP que intervienen en la empresa frente a colegas y otros profesionales
aspectos
Con los colegas y Art. 4.1 Los miembros deben ejercer sus 3.7 : Un arquitecto no firmará a sabiendas Art. 17 Son contrarios a la ética profesional: Los códigos AIA y CAP mencionan
otros actividades profesionales con honestidad y ningún documento de verificación relacionado c. Infringir las normas de respeto a la dignidad de los sobre la importancia de que el
profesionales equidad. con la licencia que contenga información falsa o trabajadores y despreocuparse de la seguridad, higiene arquitecto debe ejercer con
(Art. 4.101), Los miembros que tengan una engañosa y no ayudará en la solicitud de y bienestar social de los empleados, artesanos y obreros honestidad y equidad su labor
información sustancial de que otro miembro ha licencia de una persona que el arquitecto sepa vinculados a sus proyectos y a sus obras. profesional junto con el respeto mutuo
cometido violación de este codigo que plantea que no está calificada. d. Cometer o permitir que se cometan infracciones a las frente a otros trabajadores y
una duda seria sobre la honestidad, 3.9 - un arquitecto que tenga conocimiento de leyes del trabajo, o injusticias en las remuneraciones y profesionales del campo vinculado a
confiabilidad o idoneidad de ese Miembro como una violación de las leyes o normas de la en la asignación de beneficios complementarios y los proyectos y teniendo un ambiente
Miembro, deberá presentar una queja ante el jurisdicción que rigen la práctica de la desconocer los derechos gremiales de sus empleados. de trabajo equitativo. Además,
Consejo Nacional de Ética. arquitectura por parte de otro deberán informar 28 - En la Relación Profesional: también se menciona acerca de el
Art. 5.1 , Los miembros deben proporcionar a dicho conocimiento a la Junta. Es deber a) El Arquitecto mantendrá un elevado respeto por los reconocimiento profesional de otros
sus colegas y empleados un ambiente de profesional del arquitecto hacerlo. otros arquitectos, sus obras y realizaciones, aún colegas al momento que desarrollen
trabajo justo y equitativo, compensarlos 4.5 - Un arquitecto no ofrecerá ni realizará manteniendo su libertad de opinión crítica relativa a las un proyecto en conjunto, se deberán
equitativamente y facilitar su desarrollo ningún pago o obsequio con la intención de obras, pero emitiéndose solamente en un marco de reconocer sus aportes para que así
profesional. influir en el juicio de un funcionario en relación respeto a las personas, y sin que interfieran el derecho a puedan construir su reputación
(Art. 5.101), Los miembros tratarán a sus con un proyecto potencial o existente en el que una legítima competencia. profesional con los méritos propios
colegas y empleados con respeto mutuo y esté interesado. c) Los arquitectos se respetarán mutuamente cuando del servicio que desempeñan.
proporcionar un ambiente de trabajo equitativo. actúen en grupo de trabajo o comisiones. Se abstendrán
Art. 5.2, Los miembros deben reconocer y de expresiones malévolas, injuriosas o alusivas a En el código NCARB se menciona
cumplir con su obligación de nutrir a sus situaciones personales, políticas, ideológicas o a haber que el arquitecto no debe firmar
compañeros profesionales a medida que desempeñado cargos en determinada época, cualquiera documentos que contengan
avanzan en todas las etapas de su carrera, que sea el sector que los otorgó. Prestarán apoyo información falsa y no debe ayudar a
comenzando con la educación profesional en la dejando de lado toda otra consideración cuando un la solicitud de licencias de una
academia, avanzando a través de las pasantías arquitecto es propuesto como candidato a cargos o persona que el arquitecto tenga
y continuando a lo largo de su carrera. representaciones profesionales. noción que no está calificada. De
(Art. 5.201), Los miembros que hayan aceptado e) Es deber del arquitecto denunciar ante el Colegio, la igual manera, en el código de AIA se
trabajar con personas involucradas en un incorrecta conducta profesional de sus colegas, menciona que los arquitectos que
programa de pasantías de arquitectura o un limitándose al relato objetivo de los hechos y sin emitir tengan información de otros
requisito de experiencia para obtener la licencia juicios que constituyan agravio o que ocasionen arquitectos profesionales que han
deberán ayudar razonablemente con la responsabilidad de carácter legal. realizado incumplimentos de etica o
documentación adecuada y oportuna de 30 Sobre la inviolabilidad del trabajo ajeno: normativos deberán presentar una
acuerdo con ese programa. b) En el caso de tener que sustituir a un colega, en un queja ante el Consejo Nacional de
Art. 5.3 , Los miembros deben construir su trabajo iniciado por éste, no se debe aceptar el Ética. Sin embargo, en el código del
reputación profesional con los méritos de su ofrecimiento del reemplazo hasta tanto haya tenido CAP se menciona que si los
propio servicio y desempeño y debe reconocer conocimiento fehaciente de la desvinculación cumplida y profesionales poseen una conducta
y dar crédito a otros por el trabajo profesional correcta del colega con el cliente. no adecuada hacia sus colegas, esto
que han realizado. d) Cuando el arquitecto realice trabajos en asociación deberá ser informado al Colegio de
con otros arquitectos o en equipos interdisciplinarios, Arquitectos para que se emitan
debe hacer constar con su firma la naturaleza y cargos de un nivel leve.
alcances de su participación en dicho trabajo.
9.2. Conclusión
Después del análisis de los 3 códigos de éticas, los cuales fueron el código de
CAP del Perú, AIA y NCARB de Estados Unidos, se puede llegar a concluir
que tienen muchos criterios en común, puesto que se busca que el profesional
del campo de arquitectura ponga un énfasis en su responsabilidad hacia la
sociedad, la seguridad del bienestar público mediante el diseño y la
construcción de los proyectos, así como la competencia profesional que debe
realizarse desde el respeto frente a otros profesionales del mismo campo y
colegas, no obstante, el cliente también debe ser tratado con sinceridad desde
la comunicación profesional y mantenerlos informados sobre sus proyectos. El
código del CAP es el que más destaca con sus artículos con un enfoque más
hacia la integridad y competencia profesional y trabajo en colaboración con
otros profesionales, como también sobre el respeto de los honorarios de trabajo
del arquitecto, mientras que el código AIA destaca por el respeto por los
derechos de autor y la responsabilidad ambiental en la arquitectura, del mismo
modo, el código NCARB tiene un enfoque hacia la manera ética de ejercer la
profesión.
10. Visión y Misión
10.1. Visión:
“Ser, en los próximos 5 años, el estudio de arquitectura Low Tech líder en el
Perú, creando proyectos en compromiso con los recursos y técnicas
tradicionales del lugar”
62
A. Simple y Clara
“Ser, en los próximos 5 años, el estudio de arquitectura Low Tech líder en
el Perú, creando proyectos en compromiso con los recursos y técnicas
B. Ambiciosa, convincente y realista
C. Definida en un horizonte de tiempo que permita cambios
D. Proyectada a un alcance geográfico
E. Conocida por todos
F. Expresada de tal manera que crea un sentido de urgencia
63
G. Una idea clara y desarrollada adonde desea ir la organización
10.2. Misión
“Diseñar espacios arquitectónicos Low Tech, capacitado en brindar eficiencia
con los recursos y técnicas constructivas locales, mediante una constante
investigación sobre las diversas necesidades arquitectónicas, trabajando en
estrecha colaboración con las comunidades”.
A. Clientes - Consumidores
B. Productos, bienes o servicios
“Diseñar espacios arquitectónicos Low Tech, capacitado en brindar
eficiencia con los recursos y técnicas constructivas locales, mediante una
constante investigación sobre las diversas necesidades arquitectónicas,
trabajando en estrecha colaboración con las comunidades”.
C. Mercados
64
D. Tecnologías
E. Objetivos de la organización: supervivencia y crecimiento
F. Filosofía de la organización
G. Autoconcepto de la organización
65
H. Preocupación por la imagen pública
I. Preocupación por los empleados
10.3. Conclusión
La visión delineada para nuestro estudio de arquitectura Low Tech representa
un horizonte claro y ambicioso para los próximos 5 años. Al posicionarnos
como líderes en el Perú, nuestro compromiso se centra en la creación de
proyectos que respeten y utilicen los recursos y técnicas tradicionales propias
de nuestro entorno. La visión, expresada de manera simple, convincente y
realista, proyecta una ambición respaldada por la claridad y la urgencia
necesaria para impulsar cambios significativos. Este enunciado no solo
establece metas tangibles en términos de liderazgo y reconocimiento, sino que
también resalta la importancia de la autenticidad y el compromiso con las
raíces locales en la práctica arquitectónica. Además, la proyección geográfica
específica hacia el liderazgo en el Perú refleja una estrategia enfocada y una
comprensión profunda de nuestro alcance y potencial.
66
En resumen, esta visión proporciona una guía clara y desarrollada de la
dirección que nuestro estudio de arquitectura Low Tech aspira a tomar,
inspirando un sentido de propósito y motivación hacia el logro de metas
significativas en los próximos años.
Por otro lado, la misión formulada para nuestro estudio de arquitectura Low
Tech refleja un compromiso claro y profundo con la eficiencia, la
investigación continua y la colaboración estrecha con las comunidades locales.
Diseñar espacios arquitectónicos que utilicen recursos y técnicas constructivas
locales es la esencia de nuestra misión, respaldada por un enfoque constante en
comprender las diversas necesidades arquitectónicas.
Desde la perspectiva de la organización, la misión establece un propósito claro
para la supervivencia y el crecimiento, resaltando la importancia de
mantenerse relevante y eficiente en un entorno arquitectónico dinámico.
La misión también aborda la preocupación por la imagen pública, demostrando
una conciencia de cómo la organización se presenta a sí misma ante el mundo
exterior. Además, al destacar la preocupación por los empleados, se subraya la
importancia de cultivar un entorno de trabajo donde cada miembro del equipo
contribuya al logro de la misión de manera significativa.
En resumen, la misión para nuestra firma de arquitectura Low Tech no solo
establece un rumbo claro, sino que también incorpora valores fundamentales,
mostrando un enfoque integral y comprometido con la eficiencia, la
investigación y la colaboración comunitaria.
67
11. FODA
En el camino de establecer un estudio de arquitectura especializado en arquitectura
Low Tech, la claridad estratégica es crucial debido a que nos guiará hacia el éxito. En
este contexto, la herramienta fundamental que iluminará el camino y potenciará la
toma de decisiones es el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas).
El estudio de arquitectura Low Tech se erige en la intersección de la innovación, la
sustentabilidad y la adaptabilidad. Ante esta interconexión de elementos cruciales, el
análisis FODA se presenta como un aliado indispensable, proporcionando una
radiografía detallada del entorno en el que se desarrollará el estudio. Como afirma
Peter Drucker (1950), "Lo importante es que nunca se debe dejar de hacer preguntas".
En este sentido, el análisis FODA se convierte en la herramienta que plantea las
preguntas correctas para poder construir una estrategia.
Este análisis permite identificar las fortalezas internas, aquellas habilidades y recursos
que potenciarán la especialización en arquitectura Low Tech. Al mismo tiempo,
ilumina las debilidades internas, indicando áreas que requieren atención y desarrollo.
Se muestra la siguiente figura, el cual explica sobre las fuerzas, oportunidades,
debilidades y amenazas de la empresa de arquitectura Low Tech a plantear (ver
Figura 25).
68
11.1
FIGURA 25:
FODA
● No existen oficinas especializadas en diseño Low Tech en Perú.

● Existen referentes extranjeros exitosos.
● Egresados de la carrera de Arquitectura de la Universidad Peruana de
● Creciente demanda de soluciones de arquitectura Low Tech en el país.
Ciencia Aplicadas.
● Certificado FCE del manejo del idioma inglés de Cambridge
● Certificaciones internacionales como el PASSIVHAUS. Se
(1 integrante del equipo).
convierten en estándares para conseguir un enfoque de
construcción más equilibrado dentro del Perú (Gimbert, 2023)
F O
● Falta de experiencia en el ámbito laboral de D A ●

●
La Inestabilidad política y económica en el país.
Falta de conciencia entre los clientes respecto a la
diseño Low Tech.
importancia de optar por una arquitectura de bajo
● Limitada red de contactos de arquitectura Low Tech.
consumo tecnológico (Lowtech).
● Límite de capital para el desarrollo de los trabajos debido a la
reciente creación de la empresa.
● Falta de posicionamiento en el mercado para la obtención de ● Estudios de arquitectura extranjeros exitosos podrían funcionar como
nuevos proyectos. potenciales competidores.
● Falta de especialización arquitectura Low Tech.
‭Plan Estratégico de Arquitectura Low Tech‬
‭11.1.‬ ‭Conclusiones‬
‭La‬‭elaboración‬‭de‬‭este‬‭análisis‬‭FODA‬‭ha‬‭proporcionado‬‭una‬‭visión‬‭integral‬‭de‬
‭la‬‭situación‬‭actual‬‭y‬‭potencial‬‭de‬‭nuestra‬‭firma‬‭de‬‭arquitectura‬‭especializada‬‭en‬
‭arquitectura‬ ‭Low‬ ‭Tech.‬ ‭Al‬ ‭examinar‬ ‭nuestras‬ ‭fortalezas,‬ ‭se‬ ‭destaca‬ ‭la‬
‭formación‬‭académica‬‭sólida‬‭de‬‭nuestro‬‭equipo,‬‭respaldada‬‭por‬‭egresados‬‭de‬‭la‬
‭Universidad‬ ‭Peruana‬ ‭de‬ ‭Ciencias‬ ‭Aplicadas‬ ‭y‬ ‭la‬ ‭certificación‬ ‭FCE‬ ‭en‬ ‭el‬
‭manejo‬ ‭del‬ ‭inglés.‬ ‭Estos‬ ‭aspectos‬ ‭brindan‬ ‭una‬ ‭base‬ ‭sólida‬ ‭para‬ ‭abordar‬ ‭los‬
‭desafíos‬‭y‬‭oportunidades‬‭que‬‭se‬‭presentan‬‭en‬‭el‬‭ámbito‬‭de‬‭la‬‭arquitectura‬‭Low‬
‭Tech.‬
‭Las‬ ‭oportunidades‬ ‭identificadas‬ ‭revelan‬ ‭un‬ ‭panorama‬ ‭alentador‬ ‭para‬ ‭nuestra‬
‭firma.‬ ‭La‬ ‭ausencia‬ ‭de‬ ‭competidores‬ ‭especializados‬ ‭en‬ ‭diseño‬ ‭Low‬ ‭Tech‬ ‭en‬
‭Perú,‬ ‭junto‬ ‭con‬ ‭la‬ ‭presencia‬ ‭de‬ ‭referentes‬ ‭extranjeros‬ ‭exitosos,‬ ‭sugiere‬ ‭un‬
‭nicho‬ ‭de‬ ‭mercado‬ ‭por‬ ‭explorar.‬ ‭La‬ ‭creciente‬ ‭demanda‬ ‭de‬ ‭soluciones‬ ‭de‬
‭arquitectura‬ ‭Low‬ ‭Tech‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭país‬ ‭y‬ ‭la‬ ‭relevancia‬ ‭de‬ ‭certificaciones‬
‭internacionales‬ ‭como‬ ‭PASSIVHAUS‬ ‭son‬ ‭factores‬ ‭clave‬ ‭que‬ ‭podríamos‬
‭capitalizar‬ ‭para‬ ‭diferenciarnos‬ ‭y‬ ‭establecernos‬ ‭como‬ ‭líderes‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭mercado‬
‭local.‬
‭Sin‬ ‭embargo,‬ ‭es‬ ‭crucial‬ ‭reconocer‬ ‭y‬‭abordar‬‭nuestras‬‭debilidades.‬‭La‬‭falta‬‭de‬
‭experiencia‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭ámbito‬ ‭laboral‬ ‭de‬ ‭diseño‬ ‭Low‬ ‭Tech‬ ‭y‬ ‭la‬ ‭limitada‬ ‭red‬ ‭de‬
‭contactos‬ ‭en‬ ‭esta‬ ‭área‬ ‭plantean‬ ‭desafíos‬ ‭iniciales.‬ ‭Además,‬ ‭la‬ ‭necesidad‬ ‭de‬
‭desarrollar‬‭un‬‭posicionamiento‬‭en‬‭el‬‭mercado‬‭y‬‭especializarnos‬‭en‬‭arquitectura‬
‭Low Tech requiere un enfoque estratégico y un plan de acción sólido.‬
‭Las‬ ‭amenazas‬ ‭identificadas,‬ ‭como‬ ‭la‬ ‭inestabilidad‬ ‭política‬‭y‬‭económica‬‭en‬‭el‬
‭69‬
‭país,‬ ‭la‬ ‭falta‬ ‭de‬ ‭conciencia‬ ‭entre‬ ‭los‬ ‭clientes‬ ‭sobre‬ ‭la‬ ‭arquitectura‬ ‭de‬ ‭bajo‬
‭consumo‬ ‭tecnológico‬ ‭y‬ ‭la‬ ‭posible‬ ‭competencia‬ ‭de‬ ‭estudios‬ ‭extranjeros‬
‭exitosos,‬ ‭destacan‬ ‭la‬ ‭importancia‬ ‭de‬ ‭adaptarnos‬ ‭a‬ ‭un‬ ‭entorno‬ ‭cambiante‬ ‭y‬
‭diversificar nuestras estrategias para mitigar riesgos.‬
‭En‬ ‭conclusión,‬ ‭este‬ ‭análisis‬ ‭FODA‬ ‭ha‬ ‭sido‬ ‭esencial‬‭para‬‭comprender‬‭nuestra‬
‭posición‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭mercado‬ ‭y‬ ‭para‬ ‭identificar‬ ‭áreas‬ ‭clave‬ ‭de‬ ‭enfoque‬ ‭y‬ ‭mejora.‬
‭Proporciona‬ ‭una‬ ‭base‬ ‭sólida‬ ‭para‬ ‭desarrollar‬ ‭estrategias‬ ‭que‬ ‭capitalicen‬
‭nuestras‬ ‭fortalezas,‬ ‭aprovechen‬ ‭las‬ ‭oportunidades‬ ‭disponibles‬ ‭y‬ ‭aborden‬ ‭de‬
‭manera‬ ‭proactiva‬ ‭nuestras‬ ‭debilidades‬ ‭y‬ ‭amenazas.‬ ‭Con‬ ‭una‬ ‭planificación‬
‭estratégica‬ ‭efectiva‬ ‭y‬ ‭un‬ ‭enfoque‬ ‭continuo‬ ‭en‬ ‭la‬ ‭especialización‬ ‭y‬ ‭la‬
‭diferenciación,‬ ‭nuestra‬ ‭firma‬ ‭de‬ ‭arquitectura‬ ‭Low‬ ‭Tech‬ ‭puede‬ ‭alcanzar‬ ‭el‬
‭liderazgo en el mercado peruano y destacarse en el ámbito internacional.‬
‭12.‬ ‭Estrategias‬
‭Para‬ ‭poder‬ ‭implementar‬ ‭las‬ ‭estrategias‬ ‭más‬ ‭idóneas‬ ‭para‬ ‭el‬ ‭éxito‬ ‭del‬ ‭estudio‬ ‭de‬
‭arquitectura‬ ‭low‬ ‭tech,‬ ‭se‬ ‭hizo‬ ‭un‬ ‭cruce‬ ‭entre‬ ‭los‬ ‭aspectos‬ ‭positivos‬ ‭y‬ ‭negativos‬ ‭del‬
‭FODA. Se muestra a continuación el cuadro resultante de las estrategias planteadas.‬
‭70‬
TABLA 20:
Tabla de estrategias a partir del FODA
fortalezas debilidades
1.Falta de experiencia en el ámbito laboral de diseño

Low Tech.
1.Egresados de la carrera de Arquitectura de la
2.Limitada red de contactos de arquitectura Low Tech.
Universidad Peruana de Ciencia Aplicadas.
3.Límite de capital para el desarrollo de los trabajos
2.Certificado FCE del manejo del idioma inglés de
debido a la reciente creación de la empresa.
Cambridge (2 integrantes del grupo).
4.Falta de posicionamiento en el mercado para la
obtención de nuevos proyectos.
5.Falta de especialización arquitectura Low Tech.
1.No existen oficinas especializadas en

diseño Low Tech en Perú.
oportunidades
2.Existen referentes extranjeros ¿Como superar debilidades para aprovechar

exitosos. ¿Cómo usar fortalezas para aprovechar
oportunidades?
3.Creciente demanda de soluciones de oportunidades?
arquitectura sustentable en el país.
4.Certificaciones internacionales como
2.Capacitarse en temas especializados en
1. Posicionamiento como un estudio líderes en
el LEED, EDGE y PASSIVHAUS. Se diseños en arquitectura low tech.
convierten en estándares para
conseguir un enfoque de construcción
más equilibrado dentro del Perú
(Gimbert, 2023)
1.La Inestabilidad política y económica

en el país.
¿Cómo aprovechar fortalezas para eliminar
amenazas
2.Falta de conciencia entre los clientes ¿Cómo reducir debilidades para minimizar
respecto a la importancia de optar por amenazas?
amenazas?
una arquitectura de bajo consumo
tecnológico (Lowtech). 3.Adquirir experiencia laboral en temas de
3.Estudios de arquitectura extranjeros 4. Desarrollar una amplia red de contactos.
exitosos podrían funcionar como
potenciales competidores.
‭12.1 Conclusiones‬
‭En‬‭base‬‭al‬‭análisis‬‭en‬‭la‬‭tabla‬‭de‬‭estrategias‬‭de‬‭los‬‭aspectos‬‭negativos‬‭y‬‭positivos‬‭del‬
‭FODA,‬ ‭se‬ ‭concluye‬ ‭en‬ ‭estrategias‬ ‭que‬ ‭como‬ ‭estudio‬ ‭de‬ ‭arquitectura‬ ‭low‬ ‭tech‬ ‭nos‬
‭permitirán‬ ‭obtener‬ ‭recursos‬ ‭para‬ ‭saber‬ ‭cómo‬ ‭crecer‬ ‭pese‬ ‭a‬ ‭las‬ ‭deficiencias‬ ‭que‬
‭tenemos‬ ‭al‬ ‭tener‬ ‭pocas‬ ‭fortalezas‬ ‭por‬ ‭ser‬ ‭recién‬ ‭egresados‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭carrera,‬ ‭no‬ ‭tener‬
‭experiencia‬‭laboral‬‭y‬‭una‬‭red‬‭limitada‬‭de‬‭contactos,‬‭sin‬‭embargo,‬‭estas‬‭debilidades‬‭se‬
‭ven‬‭fortalecidas‬‭con‬‭el‬‭desarrollo‬‭estrategias‬‭de‬‭posicionamiento,‬‭capacitarse,‬‭adquirir‬
‭experiencia‬ ‭y‬ ‭desarrollar‬ ‭red‬ ‭de‬ ‭contactos,‬ ‭las‬ ‭cuales‬ ‭nos‬ ‭ayudaran‬ ‭para‬ ‭poder‬ ‭abrir‬
‭camino‬‭como‬‭principiantes‬‭en‬‭el‬‭estudio‬‭de‬‭arquitectura‬‭low‬‭tech‬‭y‬‭trazarnos‬‭objetivos‬
‭a largo plazo.‬
‭13.‬ ‭Objetivos‬
‭13.1.‬ ‭Planteamiento de objetivos‬
‭A‬‭continuación,‬‭en‬‭base‬‭al‬‭desarrollo‬‭del‬‭punto‬‭anterior‬‭sobre‬‭las‬‭estrategias,‬‭se‬
‭utilizan‬ ‭dichas‬ ‭estrategias‬ ‭para‬ ‭plantear‬ ‭los‬ ‭objetivos‬ ‭del‬ ‭estudio‬ ‭de‬
‭arquitectura low tech y el análisis de las características de los objetivos.‬
‭71‬
ESTRATEGIAS OBJETIVOS CARACTERÍSTICAS
● Cuantitativo: Publicaciones de arquitectura Low Tech

1. Desde el año 2024 se realizarán 4 publicaciones ● Medible: Cuatro veces al año
anuales en los meses de Marzo, Junio, Septiembre y
● Realista: En nuestra página web y redes sociales
Diciembre de arquitectura Low Tech en nuestra página
web y redes sociales. ● Desafiante: Obtener reconocimiento mediante las publicaciones en nuestros medios
1. Posicionamiento como
● Alcanzable en el tiempo establecido por la visión: 2029
un estudio líderes en
● Cuantitativo: Conferencias sobre arquitectura Low Tech
2. Desde el año 2025 participar como patrocinadores ● Medible: Una vez al año
anualmente, en el mes de Agosto, en el evento
● Realista: En el evento EXPODECO
EXPODECO para exponer nuestros servicios acerca de
la arquitectura Low Tech. ● Desafiante: Realizar conferencias sobre la arquitectura Low Tech.
● Cuantitativo: Máster en construcción de madera en una universidad extranjera

● Medible: Diploma de Máster en construcción de madera
3. A partir del 2025, conseguir el diploma en “Máster en ● Realista: Máster universitario en Construcción Avanzada en la Edificación en la Universitat Politécnica de Catalunya, Master of
construcción de madera” de la Universidad Politécnica Science in Applied Earth Sciences en la Technische Universiteit Delft y Architecture MArch en University College de Londres
de Madrid, obtener el grado en enero del 2026. ● Desafiante: Proporcionar una formación que desafíe a los participantes a pensar de manera innovadora y aplicar los principios de la
arquitectura Low Tech en proyectos reales en una de las 3 mejores universidades del mundo
2.Capacitarse en temas
especializados en diseños ● Alcanzable en el tiempo establecido por la visión: 2029
en arquitectura low tech.
● Cuantitativo: Charlas sobre el diseño de arquitectura Low Tech
4. Desde el año 2027, dar 2 charlas anuales en los ● Medible: 2 veces por año
meses de Enero y Julio a todo el personal para ● Realista: En nuestro estudio de arquitectura Low Tech
capacitarlo en el diseño de arquitectura Low Tech. ● Desafiante: Capacitar al personal de la firma en el diseño de arquitectura Low Tech.
● Cuantitativo: Completar un mínimo de 1 año de trabajo en estudios de arquitectura donde realicen proyectos de arquitectura Low
Tech.
3.Adquirir experiencia 5. En el 2024, 2 integrantes habrán realizado prácticas ● Medible: Contrato de 1 año de trabajo
laboral en temas de profesionales por un año, en el estudio de arquitectura ● Realista: Contrato de un trabajo en “Semillas” y “Arquitectura Verde”
arquitectura low tech. “Semillas” y “Arquitectura Verde”. ● Desafiante: Participar activamente en proyectos que desafíen y amplíen los conocimientos sobre la arquitectura Low Tech,
contribuyendo al desarrollo de habilidades y comprensión práctica.
● Cuantitativo: Asistencia a al menos un evento importante de arquitectura Low Tech

Desde el 2024, asistir al Congreso Mundial de ● Medible: Obtener certificados de participación en los eventos seleccionados
Arquitectos (UIA) y al Congreso Latinoamericano
Sur-Sur de forma anual en los meses julio y diciembre ● Realista: Confirmar la participación de todos los integrantes en eventos como el Congreso Mundial de Arquitectos (UIA) y al
4. Desarrollar una amplia
para conocer a diferentes arquitectos y proveedores en Congreso Latinoamericano Sur-Sur
red de contactos.
el ámbito de la arquitectura Low Tech. ● Desafiante: Superar las barreras logísticas y financieras para asegurar la participación de todos los miembros en eventos de
relevancia internacional, promoviendo así la expansión de la red de contactos.
‭En‬‭resumen,‬‭los‬‭objetivos‬‭delineados‬‭reflejan‬‭un‬‭compromiso‬‭estratégico‬‭con‬‭la‬
‭promoción‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭arquitectura‬ ‭Low‬ ‭Tech,‬ ‭destacando‬ ‭a‬ ‭través‬‭de‬‭la‬‭divulgación‬
‭continua‬ ‭en‬ ‭medios‬ ‭digitales,‬ ‭patrocinios‬ ‭en‬‭eventos‬‭clave‬‭como‬‭EXPODECO,‬
‭educación‬‭especializada‬‭con‬‭un‬‭máster‬‭en‬‭construcción‬‭de‬‭madera,‬‭capacitación‬
‭interna‬ ‭mediante‬‭charlas‬‭periódicas,‬‭y‬‭la‬‭obtención‬‭de‬‭experiencias‬‭prácticas‬‭en‬
‭estudios‬ ‭relevantes.‬ ‭La‬ ‭participación‬ ‭constante‬ ‭en‬ ‭eventos‬ ‭internacionales‬
‭subraya‬ ‭el‬ ‭compromiso‬ ‭global‬ ‭y‬ ‭la‬ ‭creación‬ ‭de‬ ‭redes‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭ámbito‬ ‭de‬ ‭la‬
‭arquitectura Low Tech.‬
‭14.‬ ‭Cronograma de objetivos‬
‭14.1.‬ ‭Cronograma‬‭de‬‭actividades‬‭u‬‭objetivos‬‭que‬‭muestre‬‭el‬‭orden‬‭y‬‭la‬‭duración‬
‭de‬ ‭cada‬ ‭acción‬ ‭(comprendido‬ ‭por‬‭bimestres‬‭o‬‭trimestres),‬‭así‬‭como‬‭los‬‭hitos‬‭y‬‭los‬
‭indicadores de seguimiento y evaluación en los próximos 5 años.‬
‭Se‬ ‭expone‬ ‭la‬ ‭planificación‬ ‭de‬ ‭metas‬ ‭durante‬ ‭los‬ ‭primeros‬ ‭cinco‬ ‭años‬ ‭de‬
‭operación‬ ‭del‬ ‭estudio.‬ ‭Las‬ ‭actividades‬ ‭vinculadas‬ ‭a‬ ‭cada‬ ‭objetivo‬ ‭fueron‬
‭distribuidas‬‭en‬‭trimestres,‬‭con‬‭el‬‭propósito‬‭de‬‭establecer‬‭plazos‬‭definidos‬‭para‬‭su‬
‭ejecución y finalización.‬
‭72‬
Tabla 22.
Tabla de cronograma de objetivos
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ESTRATEGIAS OBJETIVOS 2024 2025 2026 2027 2028
ENE - MAR ABR - JUN JUL - SEP OCT - DIC ENE - MAR ABR - JUN JUL - SEP OCT - DIC ENE - MAR ABR - JUN JUL - SEP OCT - DIC ENE - MAR ABR - JUN JUL - SEP OCT - DIC ENE - MAR ABR - JUN JUL - SEP OCT - DIC
1. Desde el año 2024 se
realizarán 4 publicaciones
anuales en los meses de
Marzo, Junio, Septiembre y
Diciembre de arquitectura Low
Tech en nuestra pagina web y
1. Posicionamiento redes sociales.
como un estudio
líderes en arquitectura 2. Desde el año 2025
low tech. participar como
patrocinadores anualmente,
en el mes de Agosto, en el
evento EXPODECO para
exponer nuestros servicios
acerca de la arquitectura Low
Tech.
3. A partir del 2025, 1
integrante logrará el diploma
en “Máster en construcción de
madera” de la Universidad
2.Capacitarse en Politécnica de Madrid, obtener
temas especializados el grado en julio del 2026.
en diseños en 4. Desde el año 2027, dar 2
arquitectura low tech. charlas anuales en los meses
de Enero y Julio a todo el
personal para capacitarlo en
el diseño de arquitectura Low
Tech.
5. En el 2024, 2 integrantes
habrán realizado prácticas
3.Adquirir experiencia
profesionales por un año, en
laboral en temas de
el estudio de arquitectura
“Semillas” y "Arquitectura
Verde".
6. Desde el 2024, asistir al
Congreso Mundial de
Arquitectos (UIA) y al
Congreso Latinoamericano
4. Desarrollar una
Sur-Sur de forma anual en los
amplia red de
meses julio y diciembre para
contactos.
conocer a diferentes
arquitectos y proveedores en
el ámbito de la arquitectura
Low Tech.
Nota. Elaboración propia (2023).
‭Se‬‭busca‬‭organizar‬‭las‬‭metas‬‭y‬‭futuros‬‭logros‬‭mediante‬‭actividades,‬‭sin‬‭que‬‭se‬‭crucen,‬
‭logrando‬ ‭el‬ ‭posicionamiento‬ ‭de‬ ‭nuestro‬ ‭estudio‬ ‭a‬ ‭través‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭difusión‬ ‭de‬ ‭nuestros‬
‭proyectos‬‭y‬‭temas‬‭de‬‭investigación‬‭publicando‬‭artículos‬‭y‬‭presentándonos‬‭en‬‭espacios‬
‭de‬ ‭exposición,‬ ‭empezando‬ ‭desde‬ ‭los‬ ‭primeros‬ ‭dos‬ ‭años,‬ ‭logrando‬ ‭experiencia‬ ‭y‬
‭expansión‬‭de‬‭nuestro‬‭tema.‬‭Además,‬‭cada‬‭integrante‬‭buscará‬‭capacitarse‬‭a‬‭partir‬‭de‬‭la‬
‭mitad‬ ‭del‬ ‭segundo‬ ‭año,‬ ‭ya‬ ‭que‬ ‭se‬ ‭tomaron‬ ‭en‬ ‭cuenta‬ ‭los‬ ‭gastos‬ ‭de‬ ‭diplomados‬ ‭o‬
‭certificaciones‬‭extranjeras‬‭que‬‭se‬‭pagarán‬‭con‬‭las‬‭prácticas‬‭profesionales‬‭antes‬‭de‬‭este‬
‭suceso.‬
‭Por‬ ‭el‬ ‭lado‬‭de‬‭las‬‭prácticas,‬‭dos‬‭integrantes‬‭serán‬‭parte‬‭de‬‭las‬‭prácticas‬‭profesionales‬
‭dirigidas‬‭por‬‭estudios‬‭dedicados‬‭a‬‭las‬‭construcciones‬‭low‬‭tech,‬‭mientras‬‭que‬‭los‬‭otros‬
‭dos‬ ‭asistieron‬ ‭al‬ ‭congreso‬ ‭de‬ ‭arquitectos‬ ‭anual‬ ‭para‬ ‭extender‬ ‭la‬ ‭red‬ ‭de‬ ‭contactos‬ ‭a‬
‭beneficio del estudio.‬
‭15.‬ ‭Presupuesto‬
‭A‬ ‭continuación,‬ ‭se‬ ‭detalla‬ ‭el‬ ‭presupuesto‬ ‭completo‬‭y‬‭los‬‭flujos‬‭realizados‬‭en‬‭base‬‭al‬
‭cronograma de objetivos del estudio especializado en enfoques Low Tech.‬
‭Para‬ ‭el‬ ‭análisis‬ ‭de‬ ‭los‬ ‭m2‬ ‭proyectados,‬ ‭se‬ ‭tomó‬ ‭como‬ ‭referencia‬ ‭el‬ ‭metraje‬ ‭de‬ ‭los‬
‭proyectos‬ ‭desarrollados‬ ‭por‬ ‭el‬ ‭estudio‬ ‭de‬ ‭arquitectura‬ ‭“Semillas”,‬ ‭de‬ ‭este‬ ‭modo,‬
‭sacamos‬ ‭un‬ ‭promedio‬‭para‬‭tener‬‭una‬‭referencia‬‭de‬‭m2‬‭por‬‭proyecto.‬‭En‬‭el‬‭desarrollo‬
‭para‬ ‭el‬ ‭precio‬ ‭en‬ ‭dólares‬ ‭por‬ ‭m2,‬ ‭se‬ ‭hizo‬ ‭una‬ ‭serie‬ ‭de‬ ‭entrevistas‬ ‭a‬ ‭docentes‬
‭arquitectos‬‭de‬‭la‬‭Universidad‬‭Peruana‬‭de‬‭Ciencias‬‭Aplicadas,‬‭se‬‭obtuvo‬‭datos‬‭como‬‭un‬
‭precio‬ ‭estimado‬ ‭de‬ ‭m2‬ ‭por‬‭un‬‭arquitecto‬‭con‬‭experiencia‬‭en‬‭el‬‭campo‬‭laboral‬‭siendo‬
‭73‬
‭de‬ ‭15‬ ‭dólares‬ ‭por‬ ‭m2,‬ ‭sin‬ ‭embargo,‬ ‭para‬ ‭nuestro‬ ‭caso‬ ‭al‬ ‭ser‬ ‭nuevos‬ ‭y‬ ‭sin‬ ‭mucha‬
‭experiencia‬ ‭laboral,‬ ‭se‬ ‭recomendó‬ ‭por‬ ‭parte‬‭de‬‭los‬‭docentes‬‭que‬‭un‬‭precio‬‭razonable‬
‭para‬‭lanzarnos‬‭al‬‭mercado‬‭y‬‭poder‬‭conseguir‬‭demanda‬‭sería‬‭de‬‭8‬‭dólares‬‭máximo‬‭por‬
‭m2‬ ‭para‬ ‭tener‬ ‭más‬ ‭acogida‬ ‭(M.‬ ‭Quiroga,‬ ‭comunicación‬ ‭personal,‬ ‭24‬ ‭de‬ ‭noviembre,‬
‭2023).‬
‭En‬ ‭el‬ ‭caso‬ ‭del‬ ‭estudio‬ ‭de‬ ‭arquitectura‬ ‭Low‬ ‭Tech,‬ ‭la‬‭mayor‬‭demanda‬‭y‬‭desarrollo‬‭de‬
‭proyectos‬‭está‬‭focalizado‬‭a‬‭las‬‭afueras‬‭de‬‭la‬‭ciudad‬‭de‬‭Lima,‬‭por‬‭ende,‬‭es‬‭importante‬
‭asumir‬ ‭una‬ ‭gran‬ ‭parte‬ ‭de‬ ‭gastos‬ ‭destinado‬ ‭a‬ ‭transporte,‬‭debido‬‭a‬‭que‬‭será‬‭necesario‬
‭realizar‬ ‭viajes‬ ‭por‬ ‭al‬ ‭menos‬ ‭2‬ ‭integrantes‬ ‭del‬ ‭estudio‬ ‭para‬ ‭poder‬ ‭visitar‬ ‭y‬ ‭hacer‬
‭investigación‬‭sobre‬‭los‬‭terrenos‬‭de‬‭los‬‭proyectos‬‭ubicados‬‭a‬‭las‬‭afueras‬‭de‬‭la‬‭ciudad‬‭de‬
‭Lima (M. Quiroga, comunicación personal, 24 de noviembre, 2023).‬
‭Finalmente,‬‭para‬‭el‬‭estudio‬‭de‬‭arquitectura‬‭low‬‭tech‬‭se‬‭tomó‬‭en‬‭consideración‬‭el‬‭tener‬
‭1‬ ‭integrante‬ ‭que‬‭se‬‭encuentre‬‭colegiado‬‭para‬‭poder‬‭realizar‬‭la‬‭firma‬‭de‬‭los‬‭planos,‬‭se‬
‭considera‬‭en‬‭gastos‬‭a‬‭realizar‬‭en‬‭el‬‭Colegio‬‭de‬‭Arquitectos‬‭del‬‭Perú‬‭(CAP)‬‭,‬‭se‬‭realiza‬
‭un‬‭pago‬‭por‬‭la‬‭cuota‬‭institucional‬‭mensual‬‭de‬‭28.00‬‭soles‬‭,‬‭el‬‭pago‬‭por‬‭la‬‭inscripción‬
‭de‬‭colegiatura‬‭anual‬‭de‬‭565.74‬‭soles‬‭y‬‭la‬‭autenticación‬‭del‬‭diploma‬‭de‬‭colegiatura‬‭por‬
‭160 soles (Colegio de Arquitectos del Perú , 2023).‬
‭74‬
Tabla 23.
Tabla de presupuesto
PRESUPUESTO PRIMER AÑO
INGRESOS 25.600
m2 proyectados 3.200
Honorarios dolares /m2 8
EGRESOS 19.750
Gastos variables en % de los ingresos 2.850
CAP 110
Presentaciones
Transportes 1.000
Asesorias 400
Dibujo (Tramites municipales, impresiones,etc) 300
Capacitaciones (Cursos con relacion Lowtech) 1.040
Gastos fijos 2.900
alquiler oficina - 12 -
Luz - 12 -
Agua - 12 -
Telf - 12 -
Devolución de préstamo 500 1 500
suministros (papel, toner, etc) 200 12 2.400
coste laboral (nº empleados) 14.000
arquitecto principal 4 3.500 14.000
arquitectos jefes - -
dibujantes - -
administrador - -
Equpos -
Hardware -
Software -
Mobiliario -
Resultado 5.850
Impuestos 30% 1.755
Beneficio después de impuestos 4.095

Tabla 22.
Tabla de presupuesto
PRESUPUESTO
TOTAL Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 total comprobacion
siempre debe dar 0
INGRESOS 25.600 - - 6.400 - 6.400 - 6.400 - 6.400 25.600 -
m2 proyectados 3.200 - - 800 800 800 800 3.200 -
Honorarios dolares /m2 8 -
EGRESOS 19.750 1952,5 1900 1900 1900 1900 1900 1200 1900 1900 1200 1700 2052,5 19750 -
Gastos variables en % de los ingresos 0 -
CAP 110 0 27,5 0 0 27,5 0 0 27,5 0 0 27,5 110 -
Presentaciones 0 0 0 - - - - 0 0 -
Transportes 1.000 0 0 250 0 0 250 0 0 250 0 0 250 1000 -
Asesorias 400 - 0 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 400 -
Dibujo (Tramites municipales, impresiones,etc) 300 0 0 75 0 0 75 0 0 75 0 0 75 300 -
Capacitaciones (Cursos con relacion Lowtech) 1.040 520 - - - - 520 - - - - - - 1040 -
Gastos fijos 0 -
alquiler oficina - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Luz - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Agua - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Telf - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Devolución de préstamo 500 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 -
suministros (papel, toner, etc) 2.400 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 -
coste laboral (nº empleados) 0 -
arquitecto principal 14.000 1500 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1500 1500 14000 -
arquitectos jefes - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
dibujantes - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
administrador - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Equpos 0 -
Hardware - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Software - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Mobiliario - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
EGRESOS 19.750 1952,5 1200 1200 1200 1200 2072,5 1200 1200 1552,5 1200 1700 2052,5 19750 -
Resultado 5.850 -1.953 -1.200 5.200 -1.200 -1.200 4.328 -1.200 -1.200 4.848 -1.200 -1.700 4.348 5.850
ACUMULADO -1.953 -3.153 2.048 848 -353 3.975 2.775 1.575 6.423 5.223 3.523 7.870

‭15.1.‬ ‭Conclusión‬
‭La‬ ‭elaboración‬ ‭detallada‬ ‭del‬ ‭presupuesto‬ ‭para‬ ‭el‬ ‭estudio‬ ‭especializado‬ ‭en‬
‭enfoques‬ ‭Low‬ ‭Tech‬ ‭se‬ ‭revela‬ ‭como‬ ‭un‬ ‭componente‬ ‭fundamental‬ ‭en‬ ‭la‬
‭planificación‬ ‭estratégica‬ ‭de‬ ‭nuestra‬ ‭firma‬ ‭de‬ ‭arquitectura.‬ ‭Este‬ ‭análisis‬
‭minucioso‬‭no‬‭solo‬‭proporciona‬‭una‬‭visión‬‭clara‬‭de‬‭los‬‭costos‬‭asociados‬‭a‬‭cada‬
‭fase‬ ‭del‬ ‭proyecto,‬ ‭sino‬ ‭que‬ ‭también‬ ‭establece‬ ‭pautas‬ ‭fundamentales‬ ‭para‬ ‭la‬
‭toma de decisiones financieras y operativas.‬
‭El‬‭enfoque‬‭adoptado‬‭para‬‭determinar‬‭el‬‭precio‬‭por‬‭metro‬‭cuadrado,‬‭basado‬‭en‬
‭entrevistas‬ ‭a‬ ‭docentes‬ ‭arquitectos‬ ‭y‬ ‭referencias‬ ‭del‬ ‭mercado‬‭local,‬‭demuestra‬
‭un‬ ‭compromiso‬ ‭con‬‭la‬‭comprensión‬‭realista‬‭de‬‭nuestra‬‭posición‬‭como‬‭nuevos‬
‭participantes‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭sector.‬ ‭La‬ ‭decisión‬ ‭de‬ ‭establecer‬ ‭un‬ ‭precio‬ ‭inicial‬ ‭de‬ ‭8‬
‭dólares‬ ‭por‬‭metro‬‭cuadrado,‬‭considerando‬‭nuestra‬‭falta‬‭de‬‭experiencia,‬‭refleja‬
‭una‬ ‭estrategia‬ ‭cuidadosa‬ ‭para‬ ‭ingresar‬ ‭al‬ ‭mercado‬ ‭de‬ ‭manera‬ ‭competitiva‬ ‭y‬
‭atraer una demanda inicial.‬
‭La‬‭consideración‬‭de‬‭los‬‭costos‬‭asociados‬‭a‬‭los‬‭desplazamientos‬‭a‬‭las‬‭afueras‬‭de‬
‭Lima‬ ‭para‬ ‭investigación‬ ‭y‬ ‭visitas‬ ‭a‬ ‭terrenos‬ ‭subraya‬ ‭la‬ ‭importancia‬ ‭de‬
‭comprender‬ ‭las‬ ‭particularidades‬ ‭del‬ ‭mercado‬ ‭local‬ ‭y‬ ‭adaptar‬ ‭nuestras‬
‭estrategias‬ ‭en‬ ‭consecuencia.‬ ‭La‬ ‭asignación‬ ‭de‬ ‭recursos‬ ‭para‬ ‭el‬ ‭transporte‬
‭refleja‬‭una‬‭aproximación‬‭realista‬‭a‬‭la‬‭naturaleza‬‭descentralizada‬‭de‬‭la‬‭demanda‬
‭y los proyectos en el ámbito de la arquitectura Low Tech.‬
‭Asimismo,‬ ‭la‬ ‭inclusión‬ ‭de‬ ‭los‬ ‭gastos‬ ‭relacionados‬ ‭con‬ ‭la‬ ‭colegiatura‬ ‭y‬
‭derechos‬ ‭de‬ ‭inscripción‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭Colegio‬‭de‬‭Arquitectos‬‭del‬‭Perú‬‭(CAP)‬‭destaca‬
‭un‬‭compromiso‬‭con‬‭la‬‭legalidad‬‭y‬‭la‬‭profesionalización‬‭de‬‭nuestra‬‭firma.‬‭Este‬
‭aspecto‬ ‭es‬ ‭crucial‬ ‭para‬ ‭establecer‬ ‭una‬ ‭reputación‬ ‭sólida‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭mercado‬ ‭y‬
‭75‬
‭generar confianza entre los clientes y stakeholders.‬
‭En‬‭resumen,‬‭la‬‭elaboración‬‭detallada‬‭del‬‭presupuesto‬‭no‬‭solo‬‭proporciona‬‭una‬
‭guía‬‭financiera‬‭esencial,‬‭sino‬‭que‬‭también‬‭refleja‬‭una‬‭comprensión‬‭profunda‬‭de‬
‭las‬ ‭dinámicas‬ ‭específicas‬ ‭del‬ ‭mercado‬ ‭y‬ ‭una‬ ‭estrategia‬ ‭cuidadosamente‬
‭diseñada‬‭para‬‭iniciar‬‭y‬‭consolidar‬‭la‬‭presencia‬‭de‬‭nuestra‬‭firma‬‭de‬‭arquitectura‬
‭Low Tech en el sector.‬
‭16.‬ ‭Conclusión General‬
‭En‬ ‭esta‬ ‭exhaustiva‬ ‭investigación,‬ ‭se‬ ‭ha‬ ‭explorado‬ ‭y‬ ‭analizado‬ ‭diversas‬ ‭perspectivas‬
‭relacionadas‬ ‭con‬ ‭la‬‭arquitectura‬‭Low‬‭Tech,‬‭desde‬‭enfoques‬‭teóricos‬‭y‬‭prácticos‬‭hasta‬
‭consideraciones‬ ‭éticas‬ ‭y‬ ‭de‬ ‭liderazgo‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭campo.‬ ‭A‬ ‭continuación,‬ ‭se‬ ‭presenta‬ ‭una‬
‭conclusión general que abarca los hallazgos clave de cada apartado:‬
‭-‬ ‭Enfoque Común en Diseño Integrado:‬
‭Se‬‭destaca‬‭un‬‭enfoque‬‭común‬‭en‬‭las‬‭tres‬‭perspectivas‬‭analizadas:‬‭la‬‭integración‬
‭de‬‭estrategias‬‭de‬‭diseño‬‭más‬‭allá‬‭de‬‭la‬‭estética‬‭y‬‭funcionalidad.‬‭La‬‭arquitectura‬
‭Low‬ ‭Tech,‬ ‭ya‬ ‭sea‬ ‭en‬ ‭oficinas‬ ‭de‬ ‭arquitectura,‬ ‭programas‬ ‭académicos‬ ‭o‬
‭aplicada‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭contexto‬ ‭peruano,‬ ‭comparte‬ ‭la‬ ‭importancia‬ ‭de‬ ‭considerar‬ ‭el‬
‭entorno‬‭local‬‭y‬‭las‬‭necesidades‬‭de‬‭la‬‭comunidad.‬‭La‬‭adaptabilidad‬‭a‬‭diferentes‬
‭contextos‬ ‭y‬ ‭la‬ ‭participación‬ ‭comunitaria‬ ‭son‬ ‭aspectos‬ ‭fundamentales‬ ‭que‬
‭resaltan la relevancia de la formación especializada.‬
‭-‬ ‭Aplicación Pragmática en el Contexto Peruano:‬
‭En‬ ‭el‬ ‭contexto‬ ‭peruano,‬ ‭la‬ ‭arquitectura‬ ‭Low‬ ‭Tech‬ ‭se‬ ‭revela‬ ‭como‬ ‭una‬
‭estrategia‬ ‭integral‬ ‭para‬ ‭abordar‬ ‭el‬ ‭déficit‬ ‭habitacional‬ ‭y‬ ‭educativo.‬ ‭La‬
‭76‬
‭simplicidad‬ ‭y‬ ‭eficiencia‬ ‭de‬ ‭esta‬ ‭arquitectura‬ ‭se‬ ‭presentan‬ ‭como‬ ‭respuestas‬
‭pragmáticas‬ ‭a‬ ‭la‬ ‭limitación‬ ‭de‬ ‭recursos‬ ‭económicos,‬ ‭falta‬ ‭de‬ ‭asesoría‬
‭especializada‬ ‭y‬ ‭escasez‬ ‭de‬ ‭terrenos.‬ ‭La‬ ‭versatilidad‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭arquitectura‬ ‭Low‬
‭Tech,‬ ‭especialmente‬ ‭en‬ ‭vivienda‬‭y‬‭educación,‬‭ofrece‬‭oportunidades‬‭únicas‬‭en‬
‭un mercado sin competencia directa.‬
‭-‬ ‭Liderazgo en Proyectos Arquitectónicos:‬
‭El‬ ‭arquitecto‬ ‭emerge‬ ‭como‬ ‭el‬ ‭líder‬ ‭clave‬ ‭en‬ ‭la‬ ‭concretización‬ ‭de‬ ‭proyectos‬
‭arquitectónicos.‬ ‭Su‬ ‭papel‬ ‭abarca‬ ‭la‬‭gestión‬‭eficiente‬‭del‬‭equipo,‬‭la‬‭resolución‬
‭de‬ ‭problemas‬ ‭y‬‭la‬‭comunicación‬‭efectiva.‬‭La‬‭habilidad‬‭para‬‭liderar‬‭no‬‭solo‬‭al‬
‭equipo‬ ‭interno,‬ ‭sino‬ ‭también‬ ‭para‬ ‭interactuar‬ ‭con‬ ‭gestores‬ ‭de‬ ‭proyectos‬ ‭y‬
‭stakeholders,‬ ‭demuestra‬ ‭la‬ ‭importancia‬ ‭de‬ ‭cualidades‬‭como‬‭la‬‭determinación,‬
‭la empatía y la capacidad para resolver problemas de manera eficiente.‬
‭-‬ ‭Estructura Organizativa y Proceso de Diseño:‬
‭La‬ ‭entrevista‬ ‭con‬ ‭la‬ ‭Arq.‬ ‭Miluzka‬ ‭Vásquez‬ ‭destaca‬ ‭la‬ ‭importancia‬ ‭de‬ ‭una‬
‭estructura‬ ‭organizativa‬ ‭clara‬ ‭y‬ ‭jerárquica‬ ‭en‬ ‭un‬ ‭estudio‬ ‭de‬ ‭arquitectura.‬ ‭La‬
‭metodología‬‭estructurada‬‭para‬‭el‬‭diseño‬‭de‬‭proyectos,‬‭el‬‭trabajo‬‭en‬‭equipo‬‭y‬‭la‬
‭elección‬ ‭cuidadosa‬ ‭de‬ ‭proyectos‬ ‭basados‬ ‭en‬ ‭criterios‬ ‭técnicos‬‭y‬‭autenticidad,‬
‭refuerzan la eficiencia y la calidad en la práctica arquitectónica.‬
‭-‬ ‭Responsabilidad Ética del Arquitecto:‬
‭El‬‭análisis‬‭ético‬‭destaca‬‭la‬‭responsabilidad‬‭del‬‭arquitecto‬‭en‬‭diversos‬‭aspectos,‬
‭desde‬ ‭garantizar‬ ‭el‬ ‭acceso‬ ‭universal‬ ‭a‬ ‭sus‬ ‭creaciones‬ ‭hasta‬ ‭cumplir‬ ‭con‬
‭normativas‬‭y‬‭responder‬‭por‬‭deficiencias.‬‭La‬‭ética‬‭profesional‬‭abarca‬‭la‬‭relación‬
‭con‬ ‭el‬ ‭cliente,‬ ‭el‬ ‭respeto‬ ‭a‬ ‭la‬ ‭propiedad‬ ‭intelectual,‬ ‭la‬ ‭transparencia‬ ‭en‬ ‭la‬
‭77‬
‭fijación de honorarios y el compromiso con el desarrollo sostenible.‬
‭-‬ ‭Desafíos Éticos en Arquitectura Low Tech:‬
‭La‬‭arquitectura‬‭Low‬‭Tech‬‭presenta‬‭desafíos‬‭éticos‬‭relacionados‬‭con‬‭la‬‭calidad‬
‭de‬ ‭vida,‬ ‭la‬ ‭justicia‬ ‭social,‬ ‭la‬ ‭participación‬ ‭comunitaria‬ ‭y‬ ‭la‬ ‭sostenibilidad.‬
‭Aunque‬ ‭representa‬ ‭una‬ ‭tendencia‬ ‭positiva‬ ‭hacia‬ ‭soluciones‬ ‭sostenibles,‬ ‭es‬
‭esencial‬ ‭abordar‬ ‭dilemas‬ ‭éticos,‬ ‭como‬ ‭la‬ ‭autenticidad,‬ ‭el‬ ‭uso‬ ‭de‬ ‭materiales‬
‭sostenibles y la transparencia en la comunicación con clientes y comunidades.‬
‭-‬ ‭Códigos de Ética en Arquitectura:‬
‭El‬ ‭análisis‬ ‭de‬ ‭los‬ ‭códigos‬ ‭de‬ ‭ética‬ ‭revela‬ ‭similitudes‬ ‭entre‬ ‭el‬ ‭CAP‬ ‭del‬ ‭Perú,‬
‭AIA‬ ‭y‬ ‭NCARB‬ ‭de‬ ‭Estados‬ ‭Unidos.‬ ‭Se‬ ‭destaca‬ ‭la‬ ‭importancia‬ ‭de‬ ‭la‬
‭responsabilidad‬ ‭hacia‬ ‭la‬ ‭sociedad,‬ ‭la‬ ‭competencia‬ ‭profesional,‬ ‭el‬ ‭respeto‬ ‭por‬
‭los derechos de autor y la ética en la práctica profesional.‬
‭-‬ ‭Visión y Misión del Estudio de Arquitectura Low Tech:‬
‭La‬ ‭visión‬ ‭y‬ ‭misión‬ ‭delineadas‬ ‭para‬ ‭el‬ ‭estudio‬ ‭de‬ ‭arquitectura‬ ‭Low‬ ‭Tech‬
‭reflejan‬ ‭un‬ ‭compromiso‬ ‭claro‬ ‭con‬ ‭la‬ ‭autenticidad,‬ ‭la‬ ‭eficiencia‬ ‭y‬ ‭la‬
‭colaboración‬ ‭comunitaria.‬ ‭La‬ ‭visión‬ ‭proyecta‬ ‭un‬ ‭horizonte‬ ‭ambicioso,‬
‭destacando‬ ‭el‬ ‭liderazgo‬ ‭en‬ ‭el‬ ‭Perú,‬ ‭mientras‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭misión‬ ‭se‬ ‭enfoca‬ ‭en‬ ‭la‬
‭eficiencia,‬ ‭la‬ ‭investigación‬ ‭continua‬ ‭y‬ ‭la‬ ‭colaboración‬ ‭con‬ ‭comunidades‬
‭locales.‬
‭-‬ ‭Análisis FODA y Estrategias:‬
‭El‬ ‭análisis‬ ‭FODA‬ ‭proporciona‬ ‭una‬ ‭visión‬ ‭integral‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭situación‬ ‭actual‬ ‭y‬
‭potencial‬ ‭del‬ ‭estudio‬ ‭de‬ ‭arquitectura‬ ‭Low‬ ‭Tech.‬ ‭Se‬ ‭identifican‬ ‭fortalezas,‬
‭78‬
‭oportunidades,‬ ‭debilidades‬ ‭y‬ ‭amenazas.‬ ‭Las‬ ‭estrategias‬ ‭se‬ ‭centran‬ ‭en‬
‭capitalizar‬ ‭fortalezas‬ ‭académicas,‬ ‭explorar‬ ‭un‬ ‭nicho‬ ‭de‬ ‭mercado,‬ ‭abordar‬ ‭la‬
‭falta de experiencia y desarrollar una estrategia sólida para mitigar riesgos.‬
‭-‬ ‭Objetivos y Estrategias para el Crecimiento:‬
‭Los‬‭objetivos‬‭delineados‬‭abordan‬‭la‬‭promoción‬‭de‬‭la‬‭arquitectura‬‭Low‬‭Tech‬‭a‬
‭través‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭difusión,‬ ‭patrocinios,‬ ‭educación‬ ‭y‬ ‭experiencias‬ ‭prácticas.‬ ‭Las‬
‭estrategias‬ ‭buscan‬ ‭posicionamiento,‬ ‭capacitación,‬ ‭experiencia‬ ‭y‬ ‭desarrollo‬‭de‬
‭una red de contactos para el crecimiento a largo plazo.‬
‭-‬ ‭Presupuesto y Planificación Financiera:‬
‭La‬ ‭elaboración‬ ‭detallada‬ ‭del‬ ‭presupuesto‬ ‭demuestra‬ ‭un‬ ‭enfoque‬ ‭realista‬ ‭y‬
‭estratégico.‬‭La‬‭fijación‬‭de‬‭precios‬‭competitivos,‬‭la‬‭consideración‬‭de‬‭costos‬‭de‬
‭desplazamiento‬ ‭y‬ ‭la‬ ‭asignación‬ ‭de‬ ‭recursos‬ ‭para‬ ‭la‬ ‭colegiatura‬ ‭destacan‬ ‭la‬
‭planificación‬ ‭cuidadosa‬ ‭para‬ ‭establecer‬ ‭y‬ ‭consolidar‬ ‭la‬ ‭presencia‬ ‭en‬ ‭el‬
‭mercado.‬
‭En‬ ‭resumen,‬ ‭esta‬ ‭investigación‬ ‭proporciona‬ ‭una‬ ‭visión‬ ‭completa‬ ‭y‬ ‭detallada‬ ‭de‬ ‭la‬
‭arquitectura‬ ‭Low‬ ‭Tech‬ ‭desde‬ ‭diversas‬ ‭perspectivas.‬ ‭Desde‬ ‭el‬ ‭diseño‬ ‭arquitectónico‬
‭hasta‬ ‭las‬ ‭consideraciones‬ ‭éticas‬ ‭y‬ ‭estrategias‬ ‭de‬ ‭crecimiento,‬ ‭se‬ ‭ha‬ ‭explorado‬ ‭un‬
‭panorama‬ ‭integral‬ ‭que‬ ‭destaca‬ ‭la‬ ‭importancia‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭autenticidad,‬ ‭la‬ ‭eficiencia‬ ‭y‬ ‭la‬
‭colaboración en la práctica arquitectónica contemporánea.‬
‭79‬
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‭aria-en-medio-de-un-mar-de-concreto.html‬
‭Divisare.‬‭GRAHAM‬‭BABA‬‭ARCHITECTS‬‭WASHINGTON‬‭FRUIT‬‭&‬‭PRODUCE‬‭CO.‬
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‭CAP.‬ ‭Colegio‬ ‭de‬ ‭Arquitectos‬ ‭del‬ ‭Perú‬ ‭(2023)‬‭.‬ ‭Obtenido‬ ‭de‬ ‭Colegio‬‭de‬‭Arquitectos‬
‭del Perú (cap.org.pe)‬
‭81‬

Trabajo Final Gestión de Proyectos 2023-02 UPC - GRUPO Arquitectura LowTech - U202012975 - U201919993 - U201911821 - U201910296 - AR350 - AR9A

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

PLAN ESTRATÉGICO DE ARQUITECTURA LOW TECH

Banda Zavala, Jessica Andrea (U202012975)

Caballero Sarco, Andrea Giannina (U201919993)

Chang Pomasunco, Sebastian (U201911821)

Ramirez Vivanco, Vicenzo Salvattore Edward (U201910296)

Arq. Claudia Vásquez Sarmiento

Arq. Jonathan Aguilar Iparraguirre

Lima, 30 de Noviembre del año 2023

1.1. Objetivo de la empresa de servicios de diseño arquitectónico Low Tech

2.1. Ejemplos de emprendimientos parecidos en el extranjero

2.1.1. Feilden Flowles

2.1.2. Anna Heringer

2.1.3. Kere Architecture

2.2. Ejemplos de emprendimiento parecidos en el Perú.

2.2.2. Arquitectura Verde

2.2.3. Mario Lara Arquitectos

mundo donde se ha logrado el máximo desarrollo de la especialidad

2.3.1. Universidad Politécnica de Catalunya

2.3.2. Technische Universiteit Delft

2.3.3. University College de Londres

3.1. Déficit de infraestructura de vivienda:

3.2. Déficit de infraestructura de educación:

3.5. Clientes que contratan los servicios

4.1. Identificación de stakeholders en la Arquitectura

4.2. Necesidades e intereses de los stakeholders

4.3. Relaciones y vínculos de los stakeholders

4.4. Reflexión sobre la importancia y liderazgo de arquitectos

5. Estructura y organización de la empresa

5.1. Reseña de la firma

5.1.1. Proyectos destacados de De la Piedra Salazar arquitectos

6. Análisis de caso americano Low Tech

6.2. Ubicación y análisis de entorno

6.3. Análisis formal

6.4. Análisis funcional

6.5. Análisis tecnológico

6.6. Análisis de la normativa

6.7. Conclusión del análisis del caso americano

7. Aspecto Legal Nacional

8.1. Identificación de escenarios y circunstancias relacionados a la

arquitectura Low Tech en donde se ponga en cuestionamiento los valores

éticos de un arquitecto al momento de ejecutar sus responsabilidades y

trabajos dentro de un proyecto.

9. Codigos de etica USA y PERÚ

9.1. Cuadro Comparativo entre Reglas de Conducta del NCARB, Código de

Ética de la AIA y Código de Ética del CAP

10. Visión y Misión

12. Matriz de estrategias

para gestionar el desarrollo de los objetivos del emprendimiento. Es decir

determinar las estrategias para el proyecto.

13.1 Planteamiento de Objetivos

14. Cronograma de objetivos

14.1. Cronograma de actividades u objetivos que muestre el orden y la duración

indicadores de seguimiento y evaluación en los próximos 5 años.

16. Conclusión General

Tabla 1. Tabla comparativa entre oficinas de arquitectura especializadas en arquitectura

low tech en el mundo

Tabla 2. Tabla comparativa entre oficinas de arquitectura especializadas en arquitectura

low tech en el Perú

Tabla 3. Tabla comparativa entre postgrados en lugares donde se ha logrado el máximo

desarrollo de arquitectura low tech

Tabla 4. Tabla de identificación de stakeholders y definiciones de rol

Tabla 5. Tabla de identificación de stakeholders y definiciones de rol