Liderazgo Polítco en Campañas Electorales

Es el que sabe navegar en tiempos de crisis, el que
tiene resiliencia como capacidad para adaptarse a

las adversidades, pero, sobre todo, el que sabe tomar
decisiones en tiempos difíciles.
GOBERNA 2
OBJETIVO:
Descubrir el tipo de liderazgo que tiene el militante en la organización,

potenciar su talento, brindar una orientación para su aplicación y
aporte en la organización política del capital humano.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
Militantes, operadores, asesores e integrantes de equipos de campaña

electoral; políticos, candidatos a cargos públicos, publicistas,
politólogos, consultores de marketing, ejecutivos de relaciones
institucionales, periodistas, investigadores, aspirantes a cargos
públicos, y todo aquel con particular interés por la comunicación
política.
3 GOBERNA
ÍNDICE
Capítulo I Fundamentos teóricos y Evolución Histórica del Liderazgo

Político
1.1 Definiciones del Liderazgo Político 7

1.2 Evolución histórica 10
Capítulo II Rasgos y características de un buen líder
2.1 Modelo de R. Michels 14

2.2 Cualidades de un líder político 15
2.3 Características de los mejores líderes 19
políticos del mundo

Capítulo III Teorías del Liderazgo
3.1 Teoría del Liderazgo situacional 25

3.2 Teoría del líder participativo 28
3.3 Teoría de relaciones o transformacionales 29
Capítulo IV Estilos y Tipos de Liderazgo
4.1 Estilos de Liderazgo 32

4.2 Tipos de Liderazgo 36
4.3 Tipología del Liderazgo (Blondel) 40
Capítulo V Análisis de casos
5.1 América del Sur 43

5.2 América del Norte 44
5.3 Europa 46
5.4 Asia 47
Capítulo VI Cómo desarrollar tu liderazgo
6.1 Cómo desarrollar tu liderazgo en 4 pasos 49

6.2 7 Grandes rasgos que todo buen líder posee 52
CAPÍTULO I
FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL
LIDERAZGO POLÍTICO
Capítulo I: Fundamentos teóricos y Evolución Histórica del Liderazgo Político
1.1 DEFINICIONES DEL LIDERAZGO POLÍTICO
Para tener una mayor comprensión, es necesario conocer la definición

del liderazgo, ya que a través de este es que se desarrolla y complementa
el liderazgo político.
•
Según John Kotter, es la “Actividad o proceso de influenciar a
la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo”, esto mediante los dos sistemas de acción
complementarios en los que se combinan el fuerte liderazgo
con una eficaz dirección. De modo que se utilicen equilibrada-
mente ambos aspectos.
•D
David Archer, profesor de la universidad de Chicago, lo define
como “Habilidad humana que logra la unión de un grupo y lo
motiva para la consecución de ciertas metas” .
•
Juan Carlos Cubeiro define al Liderazgo como «el Talento para
influir decisivamente en los demás», esta definición se asemeja
con la definición que múltiples autores le otorgan al poder.
7 GOBERNA
Entonces, ¿Qué es el Liderazgo Político?
Ante las múltiples concepciones de Liderazgo, podemos relacionarlo

con diversos campos, comúnmente se suele relacionar con el
campo económico donde se desarrolló a profundidad, pero desde
una perspectiva destinada a la acumulación de riquezas, los líderes
políticos se diferencian por tener objetivos y cualidades diferentes,
ante ello diversos autores le atribuyen distintos conceptos:
•Según Juan Carlos Cubeiro, “El Liderazgo político es el Liderazgo

llevado a la política, a la «cosa pública», en cualquiera de sus
ámbitos. […] el liderazgo (político) no nace (no hay «mesías») ni
se hace (si la persona no quiere). El Liderazgo político se forja,
a partir de la pasión (la vocación) y más de 10.000 horas de
práctica deliberada”.
Por tanto, el liderazgo político para Cubeiro, es el talento de

influir decisivamente sobre los demás en el campo político, este
concepto es aceptado, pero para poder influenciar sobre otras
personas es necesario contar con ciertas herramientas que nos
faciliten dicha acción.
GOBERNA 8
• Gustave Le Bon, define al líder Político como aquel que ha

“llegado a comprender, aunque sea inconscientemente, la
psicología de las masas y debe saber cómo dirigirse a ellas.
Tendría que conocer, en particular, la influencia fascinadora de
las palabras, las frases y las imágenes”, este es un elemento
importante ya que a través de ello se puede llegar a manipular a
las masas de acuerdo con nuestros objetivos.
• Pareto, Mosca y Michels en el libro la Teoría de las élites

manifiestan que:
“Toda organización requiere de una especialización técnica

para una conducción experta. Ello propicia que el poder de
determinación se convierta en uno de los atributos específicos
del liderazgo. De este modo, los líderes, que al principio eran los
órganos ejecutivos de la voluntad colectiva, se emancipan de la
masa y se hacen independientes de su control.” (2002, p.399)
Por tanto, el líder político es aquel que tiene como atributo

principal la determinación y no es controlado por la población,
esto trae como consecuencia la conducción experta de la
organización.
9 GOBERNA
1.2 EVOLUCIÓN HISTÓRICA
El liderazgo político vio sus inicios desde la edad antigua y hasta

el día de hoy vemos sus avances y su uso. A lo largo de la historia
diversos autores han aportado a este tipo de liderazgo y lo veremos a
continuación:
E. Antigua E. Moderna E. Contemporánea
Platón Aristóteles Maquiavelo Hobbes Nietzsche
GOBERNA 10
El enfoque que tenemos del liderazgo es del rol más importante que tiene
dentro de una organización política, el estudio del liderazgo en política
requiere de tres supuestos: autenticidad, jerarquía y permanencia en
el tiempo para la sostenibilidad del poder político.
La existencia del liderazgo en una sociedad presupone no sólo de una

individualidad, sino de toda una predisposición psicosocial para la
aceptación del liderazgo mediante una élite que dirige una sociedad.
Diríase que el líder político es el reflejo de una élite y la élite es
representación de una cultura.
A continuación, haremos algunas breves definiciones sobre el liderazgo

en la historia.
Platón
El liderazgo es innato en el ser

humano, solo unos pocos pueden
ser elegidos por la naturaleza
para ser los reyes filósofos, esto
en consecuencia del proceso
educativo que empieza en el
nacimiento y continúa cuando
se alcanza el máximo grado de
educación compatible con sus
intereses y habilidades.
Por tanto, el liderazgo para Platón
radica en el conocimiento, ya que
por medio de el se puede ser un
hombre virtuoso, por ende, conocer
la justicia y el bien de tal manera
que gobierne con el alma racional.
11 GOBERNA
Aristóteles
El liderazgo es adquirido, el
aprendizaje educa y forma
las generaciones que somos
escogidas para civilizar el mundo.
Maquiavelo
El liderazgo es la herramienta que el príncipe

necesita para someter a la masa, el líder debe
tener astucia, ser pragmático, poseer inteligencia,
tener encanto personal y ser despiadado para
consolidar en el poder.
Hobbes
El liderazgo es la consolidación de la figura

que concentra el poder del Leviathan, al ser el
monstruo que concentra el poder, el soberano
tiene que ser necesariamente una figura que
refleje el orden natural.
F. Nietzsche
El liderazgo es la virtud de los más fuertes

y un superar al hombre para hacer llegar al
súper hombre. El liderazgo político requiere
necesariamente de la consolidación de una
moral y una imposición a los más débiles.
GOBERNA 12
CAPÍTULO II
RASGOS Y CARACTERÍSTICAS
DE UN BUEN LIDER
Capítulo II: Rasgos y características de un buen líder
2.1 MODELO DE R. MICHELS
Robert Michels, politólogo y sociólogo alemán
¿Qué características tiene es un buen líder?, a continuación,

presentamos una tabla de clasificación. Se tomará en cuenta a R.
Michels ya que, su modelo contiene los seis elementos clásicos del
liderazgo y agrega dos desde el punto de vista del estadista: estrategia
y dirección de personas.
Algunas aproximaciones a los rasgos y las características del liderazgo

Mann Stogdill(1974) Bell R. Michels
Inteligencia Logro Poder Talento oratorio
Maslinidad Rendimiento Voluntad Fuerza de voluntad
Iniciativa-
Ajuste participación Solidez ideológica
Confianza en sí
Dominio Confianza en sí mismo
mismo
Extroversión Responsabilidad Bondad de ánimo
Concervadurismo Cooperativismo Desinterés
Tolerancia
Influencia
Sociabilidad
Fuente: Datos incluidos en Northouse, P. (2001) y aportación propia
Para Robert Michels, los líderes son indispensables dentro de la

organización y en la dirección de los partidos políticos. Michels confía
en la hipótesis de que existe un Liderazgo-profesional que diferencia
a los gobernantes de los gobernados. Esto quiere decir, que defiende
la postura de que la clase política tiene una superioridad moral sobre
las masas.
Los partidos se identifican con sus líderes, precisamente, porque

poseen estas características y tienen una superioridad histórica,
económica e intelectual que han adquirido a través de la experiencia.
R. Michels (1911) Los Partidos Políticos.
GOBERNA 14
2.2 CUALIDADES DE UN LÍDER POLÍTICO
Un líder político debe contar con ciertas cualidades esenciales como la

visión estratégica, entusiasmo y capacidad integradora. Esto ayudará
a que se trace objetivos y pueda lograr la unión y motivación del grupo.
Así mismo, es importante que un Líder político una vez que obtenga
un cargo público cuente con un coach que lo acompañe en el proceso
de reflexión, descubrimiento, en la elaboración de un plan de acción y
en el establecimiento de nuevos y mejores hábitos.
6 cualidades del líder político del siglo XXI - Diego Crescente
En el mundo entero existen muy buenos ejemplos de grandes líderes.

Los podemos ver en el mundo militar o en el de los negocios. Sin
embargo, el liderazgo político ha visto su declive en los últimos años,
en donde podemos observar la gran falta que hace un líder que sepa
gestionar tiempos de crisis e incertidumbre y que además sea un
referente por las cualidades que posee para dirigir una nación.
Entonces, ¿cuáles son las características que posee un líder político

de nuestro tiempo? ¿qué rasgos son básicos y podemos reconocer en
uno de estos líderes?
15 GOBERNA
1. Credibilidad
Esta es una de las cualidades más importantes para un líder político. En

el contexto actual, la poca credibilidad de la que goza la clase política
solo puede contrarrestrarse con la dosis perfecta de credibilidad. Un
ejemplo es Barack Obama, que en 2008 logró hacerse de credibilidad
con su popular campaña “Yes We Can”, la cual se convirtió en toda
una declaración de Estado.
2. Firmeza
Dentro de la política no hay lugar para pusilánimes, mucho menos en

épocas de crisis. La firmeza, la resolución y los valores son cualidades
que logran seguridad en los ciudadanos. Sin embargo, vemos como
en el discurso y relato político occidental actual esta cualidad está
ausente. Winston Churchill fue uno de los mejores ejemplos de firmeza,
su determinación en tiempos críticos lo llevo a dirigir efectivamente la
lucha de un pueblo contra la barbarie.
GOBERNA 16
3. Autoridad
Esta cualidad se distingue de la firmeza, al ser esta interna y del

autotitarismo, que convierte al político en un caudillo. La autoridad es
ejercida frente al resto. Rudolph Giuliani, el emérito alcalde de Nueva
York dirigió la recuperación de la ciudad frente al vandalismo y además
supo diferenciar al líder del caudillo, pues en todo momento preservó
la búsqueda del bien común.
4. Honestidad
El líder político necesita ser honesto con sus votantes y con los
ciudadanos. Como ejemplo tenemos al político francés, Robert
Schuman que declaró cómo se construiría la Unión Europea y no
ocultó en su mensaje el gran esfuerzo y sacrificio que se necesitaría.
Además, reveló el paso a paso para configurar el mayor espacio de
democracia política y económica del continente europeo.
17 GOBERNA
5. Convicción
El líder político opta por el diálogo en lugar de la imposición. En este

sentido, el tipo de autoridad que ejerce es más moral que ejecutiva,
tiene la capacidad de convencer no solo a sus seguidores, sino
incluso a sus adversarios. Mahatma Gandhi es un gran ejemplo, logró
derrotar a un imperio con su influencia moral, basándose en principios
irreductibles frente al autoritarismo.
6. Empatía
Es importante empatizar con los ciudadanos, lograr llamar su atención

aunque no pasen por una buena situación. Se trata de presentarnos
como la solución a sus problemas. Esta es quizá la cualidad más etérea
del liderazgo político y también es, sin duda, la más importante en el
siglo de lo audiovisual e intangible. John F. Kennedy no necesitaba
más que un gesto o una mirada para transmitir una idea, pero también
era muy capaz de empatizar con los sentimientos de sus ciudadanos
y convertirllos en su trabajo, la política.
GOBERNA 18
2.3 CARACTERÍSTICAS TOP

DE ALGUNOS DE LOS MEJORES
POLÍTICOS DEL MUNDO (1)
Honestidad:
Desarrolla el carácter y crea credibilidad y confianza, que son la base

para evocar la confianza y el respeto de quienes te rodean.
Abraham Lincoln guió al pueblo estadounidense

cuando este atravesaba su mayor crisis militar,
constitucional y moral. Es considerado uno de los
mejores presidentes de EUA y fue denominado
“Honest Abe” por su honestidad y humildad. Fue, en
definitiva, un gran líder para su pueblo.
19 GOBERNA
Compasión:
Los buenos líderes políticos usan la compasión para ver las necesidades
de aquellos a quienes dirige y para determinar el curso de acción que
sería de mayor beneficio para todos los involucrados.
Mahatma Gandhi fue un gran líder compasivo. En

1921, dirigió campañas nacionales para disminuir
la pobreza, luchó por los derechos de las mujeres,
por construir amistad religiosa y aumentar la
autosuficiente económica de la India. Gandhi inspiró
movimientos no violentos en todo el mundo y buscó
soluciones que beneficiaran y aliviaran los problemas
de su pueblo.
GOBERNA 20
Integridad:
Se puede confiar en los líderes políticos que poseen integridad porque

él o ella nunca se desvían de los valores internos, incluso cuando
podría beneficiarles hacerlo. Un líder debe tener la confianza de sus
seguidores.
Gladstone, canciller victoriano y primer ministro

británico, fue destacado por su probidad moral y
fiscal. Fue puesto en ridículo por el rescate de “mujeres
caídas”, pero tras su muerte se pudo reivindicar la
creencia en la integridad del “William del pueblo”,
por lo que su buena reputación continuó viviendo en
la conciencia popular. Existen numerosas estatuas,
calles y pueblos que lo conmemoran en Gran Bretaña,
USA y Canadá.
21 GOBERNA
Confianza:
Un buen líder político debe tener confianza en sí mismo y en su

capacidad de liderazgo. Los líderes que poseen esta cualidad tienen
la capacidad de inspirar a otros.
John F. Kennedy (JFK), el presidente número 35 de

los EUA fue un líder exitoso debido a sus arduos
esfuerzos y a su dedicación para gobernar. Confiaba
en sus habilidades y se rodeaba de personas, a las
que permitía e incentivaba a dar su máximo potencial.
El éxito de un líder no solo está determinado por sus
propios esfuerzos, sino también por la ayuda que
recibe y la confianza que proyecta
GOBERNA 22
Flexibilidad:
Los buenos políticos escuchan atentamente a todas las partes, no solo

para escuchar sus argumentos, sino para especialmente aprender lo
que tomará en nombre de todas las partes involucradas llegar a un
consenso.
Nelson Mandela, líder sudafricano, era un hombre de

paz, un visionario con capacidad para concentrarse
en las metas y en una visión que fuera más allá de él
mismo. Poseía una gran resistencia y paciencia con
la que logró abolir el apartheid, hecho que lo convirtió
en un excelente líder para Sudáfrica.
23 GOBERNA
CAPÍTULO III
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Capítulo III: Teorias del Liderazgo
3.1 TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
Por medio de esta teoría nos referimos a los líderes que se adaptan
a distintos estilos de liderazgo en función de la situación y el nivel de
desarrollo de los miembros de su equipo. De este modo, el líder tendrá
que evaluar cada objetivo individualmente, y discernir la “madurez” de
sus subordinados con relación a cada uno de ellos.
De tal manera que se identifique el grado de preparación del seguidor

teniendo en cuenta dos componentes: La preparación para la tarea y
la motivación para llevarla a término.
Alta Moderada Baja
M4 M3 M2 M1
• Puede • Puede • No Puede • No Puede

• Quiere • No Quiere • Quiere • No Quiere
(o inseguro) (o inseguro)
Preparación de los Seguidores
25 GOBERNA
Los cuatro estilos de la Teoría del Liderazgo situacional
Estilo 1: Dirigir.
El líder deberá manejar una situación en la que las personas a su cargo

no son suficientemente competentes para las tareas y, además, aún
no están motivadas, como líder deberá aportar una intensa conducta
de dirección y poco apoyo. Definir roles y tareas, señalando a las
personas el qué, cómo, cuándo, y dónde realizarlas. En este estilo se
enfatiza el comportamiento directivo.
Estilo 2: Persuadir.
Ante seguidores con poca capacidad para la tarea, pero con alta
motivación. El líder deberá persuadir a la persona de que puede hacer el
trabajo. Al mismo tiempo, habrá de facilitarle instrucciones específicas
para asegurar el éxito en la tarea. Así mismo “guiarlo” en el proceso
de trabajo y, al mismo tiempo, escucharlo y prestarle atención y apoyo
personal para aumentar la seguridad en sí mismo.
Comportamiento del Líder

Alto
Alta Relación Alta Tarea
y Baja Tarea y Alta Relación
Comportamiento de Relación
Participar Persuadir
E3 E2
E4 E1
Delegar Dirigir
Baja Relación Alta Tarea y

y Baja Tarea Baja Relación
Bajo Comportamiento de Tarea Alto
GOBERNA 26
Estilo 3: Participar.
Ante subordinados con capacidad para la tarea, pero con escasa

motivación. El líder aplicará poca dirección y mucho apoyo. Centrándose
en el respaldo al equipo y en la comunicación con sus miembros
Una estrategia es hacer que los empleados participen en la toma de
decisiones, aplicando la escucha activa y bidireccional. La participación
incrementa el compromiso con las decisiones y los objetivos.
Comportamiento del Líder

Alto
Alta Relación Alta Tarea
y Baja Tarea y Alta Relación
Comportamiento de Relación
Participar Persuadir
E3 E2
E4 E1
Delegar Dirigir
Baja Relación Alta Tarea y

y Baja Tarea Baja Relación
Bajo Comportamiento de Tarea Alto
Estilo 4: Delegar.
Ante seguidores con capacidad para la tarea y elevada motivación. La

actividad de liderazgo será de reducida dirección y escaso apoyo.
27 GOBERNA
3.2 TEORÍA DEL LÍDER PARTICIPATIVO
El líder participativo, en lugar de tomar decisiones autocráticas, busca

involucrar a otras personas en el proceso. Esta teoría sostiene que las
personas se comprometen más con las acciones cuando se sienten
reconocidas e incorporadas en la toma de decisiones.
El equipo resulta menos competitivo y adopta una actitud colaborativa

cuando trabajan en metas conjuntas. Al tomarse decisiones de
manera conjunta, el compromiso social de una persona es mayor, y
su responsabilidad se incrementa con la decisión que se tome.
Las preguntas clave en este tipo de liderazgo son las siguientes:
- ¿Cuánta influencia tienen otros para afectar las creencias y

preferencias del líder?
- ¿Es posible un amplio espectro de participación?
El líder propone una desición, El equipo propone una desición,

Decisión autócrata del lider escucha los comentarios y luego el líder tiene la desición final.
decide.
Decisión conjunta con el equipo Delegación completa de la

como iguales decisión al equipo
GOBERNA 28
3.3 TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES

Autores: Burns (1978) y Bass (1985)
Esta teoría favorece a los liderados, lo importante no es únicamente

el rendimiento del grupo, sino el máximo desarrollo del potencial de
cada integrante.
El líder transformacional será aquel que consiga cambiar el interés del

grupo con el interés de cada individuo que lo integra. Busca ganarse la
confianza de los mismos mediante una relación sólida de inspiración
y cooperación mutua.
29 GOBERNA
Liderazgo Transaccional y Transformacional:

Diferencias.
El liderazgo transaccional dista en más de un aspecto del

transformacional. A continuación, se mencionarán las diferencias
entre uno y otro.
L. TRANSACCIONAL
Es fundamentalmente un intercambio entre

líderes y seguidores, donde los seguidores
reciben una remuneración adicional por el logro
de objetivos o alguna promoción profesional.
Se da basado en las recompensas.

Trabaja en metas en el corto plazo
TRANSFORMACIONAL
Hace emerger la conciencia de lo seguidores

acerca de lo que es importante, generando
resultados superiores a los comúnmente espe-
rados. Y fortalece el compromiso con la misión
y visión de la organización política al margen de
los objetivos personales, centrándose en el
interés común, desde una perspectiva ética y
moral.
Se da basado en el compromiso.
Trabaja en metas a largo plaza
Liderazgo Liderazgo Laissez-faire

Transformacional Transaccional
• Influencia Idealizada •Recompensa Contingente •No Liderazgo

FACTORES
•Motivación Inspiradora •Gestión por Excepción (Activa)

•Estímulo intelectual •Gestión por Excepción (Pasiva)
•Consideración individualizada
GOBERNA 30
CAPÍTULO IV
ESTILO Y TIPOS DE
LIDERAZGO
31 GOBERNA
Capítulo IV: Estilos y tipos de liderazgo
4.1 ESTILOS DE LIDERAZGO
Auténtico:
Estos líderes forjados con su propio esfuerzo, orgullosos de su

cercanía, empatía y nacionalismo; identificados con sus comunidades;
viven, conviven cercanos al pueblo; son representantes auténticos,
sin poses sin exageraciones; su discurso es ligero, entendible para
todos; se expresan se mueven, hablan, pasan penurias, comen, visten
y se comportan como cualquiera. La base de su popularidad es su
normalidad.
Ejemplo: Aníbal Barca
Aníbal barca, quien dormía junto

a sus soldados, comía junto a
ellos como iguales, demostrando
el compromiso y lealtad en el
campo de batalla, era el primero
en ingresar al campo de batalla y
el último en retirarse
GOBERNA 32
Carismático:
Estos surgen del estilo, la personalidad y presencia. No pasan

desapercibidos, muestran control absoluto de sus emociones,
estabilidad, seguridad y serenidad con los que convencen.
Un ejemplo de líder carismático es Barack Obama, su origen no

aristocrático y el hecho de haber construido una carrera profesional
brillante y tener una familia modelo fueron la base para acercarse a la
población, no obstante, las cualidades que los medios de comunicación
destacan como la honestidad, la credibilidad y la confianza los cuales
fortalecieron su imagen positiva.
33 GOBERNA
Eficiente:
La característica principal, es la capacidad de resolver cosas,

para hacerlas bien, cumplir metas, lograr y demostrar resultados.
Estos líderes demandan de gran energía para conducir, motivar y
comprometer a sus equipos, requieren de grandes dotes de dirección,
son emprendedores, innovadores, ejecutivos del sector público.
Ejemplo: Solón de Atenas
Es considerado el primer
político, fue un legislador
ateniense fue crucial para
para la construcción de
Atenas como una democracia
fue un reformador de leyes
con la finalidad de acabar
con el conflicto de las clases
sociales.
GOBERNA 34
Mesiánico:
El líder tiene el arte de la persuasión emocional, el discurso es

profecía; la palabra dogma y las ideas vienen de lo sobrenatural,
su tema central son sus ideas de revolución. Son los defensores a
ultranza de los oprimidos, los desposeídos, los desarraigados, los
discriminados, surgieron del pueblo y siempre estarán a su lado.
Florecen en las naciones con grandes y profundas desigualdades, con
insultantes niveles de pobreza, marginación y la presencia de clases
que concentran los beneficios, los privilegios y la riqueza.
Un ejemplo de líder mesiánico es Adolf Hitler, ya que explotó el anhelo

para consolidar su poder y fomentar la unidad nacional, reforzando
de esa manera el concepto de Hitler como el salvador de una nación
alemana derrotada por las condiciones del Tratado de Versalles el
cual se firmó luego de la Primera Guerra Mundial.
35 GOBERNA
4.2 TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo Laissez-Faire
El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor

cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en
la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento
y motivación necesitan menos supervisión para ser productivos.
Un claro ejemplo de este estilo es el líder de los grupos con alto

rendimiento, como lo es un grupo de investigadores de la NASA.
GOBERNA 36
Liderazgo Autocrático
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones

y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra
todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo
unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es
obedecer las directrices que marca el líder.
37 GOBERNA
Liderazgo Democrático
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo

se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar
la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre
sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la
decisión final la toma el superior.
GOBERNA 38
Liderazgo Transaccional:
El liderazgo transaccional, se basa en transacciones, es decir, en

procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los
seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se
beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Esta clase de líderes guían o motivan a sus seguidores en dirección de

las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y la tarea.
Liderazgo Transformacional:
Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación

para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que
consiguen transmitir a los empleados. Apuestan por generar una
visión compartida y transversal acerca de lo que debe ser la empresa
en la que se trabaja.
Ejemplo:
Los estudios de Ohio State, el

modelo de Fiedler y la Teoría del
Camino-Meta, se refieren a los
líderes transaccionales.
39 GOBERNA
4.3 TIPOLOGÍA DE LIDERAZGO (BLONDEL)
Esta tipología en la política la podemos clasificar de la siguiente

manera:
El primero:
Grande, hace referencia al impacto e influencia de forma global y el

funcionamiento del sistema en su conjunto, el cual se encuentra en
líderes como jefe de estado, presidente de gobierno, primer ministro,
etc.
Tabla 2. Tipología del Liderazgo (Blondel)

INTENSIDAD DEL CAMBIO
Cambio mínimo Cambio moderado Cambio profundo
INTENSIDAD DEL IMPACTO
(Maintenance) (Moderate change) (Large change)
Grande Salvador Paternalista Populista Ideólogo

(Widw scope) (Saviours) (Paternalists/ (Ideologues)
Populists)
Noderado Confortador Redefinidor Reformista
(Moderate scope) (Conforters) (Redefiners) (Reformists)
Pequeño o especia-
lizado Gestor Gestor Innovador
(Specialized scope) (Managers) (Adjusters/Tikerers) (Innovators)
GOBERNA 40
El segundo:
Moderado, el impacto es sobre una o varias políticas concretas, en esta

podemos encontrar a parlamentarios, regidores, ministros y líderes de
movimientos sociales.
El tercero:
Pequeño, la presencia se reduce a un periodo o circunstancia muy

concreta, sin llegar a desempeñar un papel sobre la totalidad del
sistema político, se puede destacar a los líderes que se forman en
consecuencia de conflictos sociales y/o políticos momentáneos, un
ejemplo es el líder de las bambas Gregorio Rojas, quien no busca una
reforma en la ley minera, sino la solución del problema de las bambas.
41 GOBERNA
CAPÍTULO V
ANÁLISIS DE CASOS
Capítulo V: Análisis de casos
En este módulo se realizará un análisis de casos de líderes políticos

alrededor del mundo, indentificando su estilo de liderazgo y
mencionando sus cualidades más resaltantes.
5.1 AMÉRICA DEL SUR
Víctor Raúl Haya de la Torre
Pensador y político de origen peruano, fundador de la Alianza Popular

Revolucionario Americana y líder histórico del Partido Aprista del Perú.
(2 de febrero de 1895 - 2 de agosto de 1979).
Se caracteriza por ser un líder paternalista, autoritario, con un gran

talento como orador, solidez ideológica, lo cual lo caracteriza como
líder carismático.
43 GOBERNA
5.2 AMÉRICA DEL NORTE
Luis Sánchez Cerro
Político y militar peruano que ocupó la presidencia del Perú en dos

ocasiones. (12 de agosto de 1889- 30 de abril de 1933).
Se caracterizó por ser un líder carismático, autoritario y mesiánico.

Las clases populares y oligárquicas lo veían como un salvador ante
los problemas sociales y políticos que estaban aconteciendo.
GOBERNA 44
Barack Obama
Obama es un líder diplomático, ya que une los esfuerzos por un

objetivo en común, tomando en cuenta a todos los integrantes del
equipo. Tiene capacidad para conciliar y negociar, y mantiene la calma
en situaciones de crisis. El estilo de liderazgo utilizado por Obama
genera excelentes resultados en proyectos colaborativos y con un
alto sentido de ética.
Si tuviéramos que luchar por alguien voluntariamente sería por un

líder diplomático ya que son más justos y más humanos.
45 GOBERNA
5.3 EUROPA
Margaret Thatcher
La primera mujer primer ministro de Reino Unido, más conocida como

la dama de hierro. Fue una líder de fuertes convicciones además de
una de las mujeres más influyentes del siglo XX.
Thatcher tomaba decisiones sin contar con la aprobación de su

equipo cuando sabía eran las correctas, además era rápida y eficiente
a la hora de tomar estas decisiones. Su estilo comunicativo era mas
bien unidireccional, del líder al subordinado y estaba totalmente
orientada a los resultados, con una alta tolerancia a la frustración y
postergación de la recompensa. Estas características hacían de ella
una líder autocrática.
Además, tenía otros rasgos que la definieron: Talento oratorio,

Inteligencia, solidez ideológica y confianza en sí misma.
GOBERNA 46
5.4 ASIA
Mao Zedong
Fue un político y dictador, máximo dirigente del Partido Comunista de

China. Fundador de la República Popular China. (26 de diciembre de
1893 - 9 de setiembre de 1976).
Según las características de R. Michels, Mao Zedong cuenta con las

siguientes cualidades:
Solidez ideológica, el poder de la oratoria en el cual él se destacó

y sobre todo el énfasis en lo emocional para lograr persuadir a las
masas, la fuerza de voluntad por una revolución y confianza en sí
mismo. No obstante, tomando en cuenta la tipología de Blondel del
liderazgo, Mao Zedong tuvo impacto e influencia de forma global y el
funcionamiento del sistema en su conjunto el cual le permitió realizar
la revolución. Dentro de los estilos de liderazgo político Mao es un
líder auténtico.
47 GOBERNA
CAPÍTULO VI
CÓMO DESARROLLAR TU
LIDERAZGO
GOBERNA 48
Capítulo VI: Cómo desarrollar tu liderazgo
6.1 ¿CÓMO DESARROLLAR

TU LIDERAZGO EN 4 PASOS?
Algunos individuos desarrollan sus habilidades del liderazgo más

que otras y también, es común que algunas personas no busquen
ser líderes. Pero aquellos que desean desarrollar sus habilidades de
liderazgo, y podemos incluirte en este grupo, lo pueden hacer de la
siguiente manera:
1. Descubre quién eres y a dónde quieres llegar
El autoconocimiento es fundamental para el éxito, la clave para ser

un buen líder es saber quién eres, conocer tus virtudes, defectos,
capacidades y debilidades.
Es esencial determinar a dónde quieres llegar, qué tipo de líder quieres

ser y en torno a ello determinar qué aspectos debes trabajar para
mejorar, qué habilidades necesitas adquirir o reforzar para mejorar y
convertirte en el líder que deseas ser.
49 GOBERNA
2. Potenciar tus habilidades comunicativas
La comunicación es un factor determinante para que tus propósitos

sean efectivos, tan importante es saber hablar y escuchar. Entrena tu
capacidad para escucha activa, tus habilidades oratorias y práctica
por medio de ensayos el asertividad.
3. Fortalece tu capacidad resolutiva
Esta cualidad hará que destaques como líder ya que lo que esperan de
ti es tu habilidad para la toma de decisiones, capacidad de negociación
y tu talento para buscar soluciones creativas. Estas habilidades se
pueden potenciar mediante programas y mejorarlo con la práctica.
GOBERNA 50
4. Confía en tu equipo
Esto hará que cada individuo de tu equipo se sienta valorado, también

provocará que se involucre en la actividad que desempeñe. Esto
implica escuchar sus opiniones y tenerlas en cuenta.
51 GOBERNA
6.2 7 GRANDES RAZGOS

QUE TODO BUEN LÍDER POSEE
1. Irradian energía positiva
Los mejores líderes irradian una buena actitud, esto no solo los hace
más agradables y confiables a la vista de los demás, sino también
ayuda a aumentar la moral de los seguidores y el de su propio equipo.
2. Son proactivos
Tienen una actitud proactiva. No se enfocan en buscar culpables para

los problemas, sino soluciones. Los grandes líderes saben en qué
enfocarse y en qué momento.
GOBERNA 52
3. Delegan tareas de manera integral
Los líderes más exitosos saben que no pueden hacer todo ellos mismos,
así que deciden enfocarse en las tareas más difíciles y delegan las
demás tareas a su equipo y confían en que ellos harán un buen trabajo
sin necesidad de micro gestionar todo lo que hagan.
4. Son accesibles
Los líderes accesibles alientan a las personas a darles retroalimentación.

Los seguidores de este tipo de líderes tienen la suficiente confianza
como para acercarse a ellos y comentarles sus preocupaciones.
53 GOBERNA
5. Hacen lo que esperan de otros
Los grandes líderes saben que si quieren que su equipo trabaje

arduamente ellos deberán hacer lo mismo. Ellos dan el ejemplo y se
ganan el respeto de sus seguidores.
6. Sé comprometido, proactivo y responsable (cpr)
Los líderes auténticos cuentan con “accountability”, que se traduce al

español como la combinación de 3 importantes rasgos, el compromiso,
la proactividad y la responsabilidad. Esto indica que los líderes con
CPR tienen una fuerte ética de trabajo y van más allá de ser solo
responsables, estos líderes van un paso por delante para hacer las
cosas bien.
GOBERNA 54
7. Son decididos
Los mejores líderes saben que no siempre tomarán la decisión correcta,

pero saben tomar decisiones oportunas para mantener la unidad de
sus seguidores. Las malas decisiones pueden ser solucionadas pero
un equipo desunido es la receta para el desastre.
Los más grandes líderes de la historia han demostrado ser decididos

y confiados en sus decisiones.
55 GOBERNA
Bibliografía
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Herramientas para estrategas y jefes de campaña. Edit: Goberna
Analitics E.I.R.L, Perú, Lima.
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Recuperado de: https://www.aiteco.com/liderazgo-
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Fuentes, Enrique (2019), Tipo de liderazgo de Obama: Líder

diplomático. Recuperado de: https://liderexponencial.es/tipo-de-
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GOBERNA 56
John F Kennedy And His Leadership Style History Essay.

Recuperado de: https://www.ukessays.com/essays/history/john-f-
kennedy-and-his-leadership-style-history-essay.php
57 GOBERNA

Liderazgo Polítco en Campañas Electorales

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Es el que sabe navegar en tiempos de crisis, el que

tiene resiliencia como capacidad para adaptarse a

Descubrir el tipo de liderazgo que tiene el militante en la organización,

Militantes, operadores, asesores e integrantes de equipos de campaña

Capítulo I Fundamentos teóricos y Evolución Histórica del Liderazgo

1.1 Definiciones del Liderazgo Político 7

Capítulo II Rasgos y características de un buen líder

2.1 Modelo de R. Michels 14

Capítulo III Teorías del Liderazgo

3.1 Teoría del Liderazgo situacional 25

Capítulo IV Estilos y Tipos de Liderazgo

4.1 Estilos de Liderazgo 32

5.1 América del Sur 43

Capítulo VI Cómo desarrollar tu liderazgo

6.1 Cómo desarrollar tu liderazgo en 4 pasos 49

1.1 DEFINICIONES DEL LIDERAZGO POLÍTICO

Para tener una mayor comprensión, es necesario conocer la definición

Entonces, ¿Qué es el Liderazgo Político?

Ante las múltiples concepciones de Liderazgo, podemos relacionarlo

•Según Juan Carlos Cubeiro, “El Liderazgo político es el Liderazgo

Por tanto, el liderazgo político para Cubeiro, es el talento de

• Gustave Le Bon, define al líder Político como aquel que ha

• Pareto, Mosca y Michels en el libro la Teoría de las élites

“Toda organización requiere de una especialización técnica

Por tanto, el líder político es aquel que tiene como atributo

1.2 EVOLUCIÓN HISTÓRICA

El liderazgo político vio sus inicios desde la edad antigua y hasta

E. Antigua E. Moderna E. Contemporánea

Platón Aristóteles Maquiavelo Hobbes Nietzsche

La existencia del liderazgo en una sociedad presupone no sólo de una

A continuación, haremos algunas breves definiciones sobre el liderazgo

El liderazgo es innato en el ser

El liderazgo es la herramienta que el príncipe

El liderazgo es la consolidación de la figura

El liderazgo es la virtud de los más fuertes

2.1 MODELO DE R. MICHELS

Robert Michels, politólogo y sociólogo alemán

¿Qué características tiene es un buen líder?, a continuación,

Algunas aproximaciones a los rasgos y las características del liderazgo

Para Robert Michels, los líderes son indispensables dentro de la

Los partidos se identifican con sus líderes, precisamente, porque

2.2 CUALIDADES DE UN LÍDER POLÍTICO

Un líder político debe contar con ciertas cualidades esenciales como la

6 cualidades del líder político del siglo XXI - Diego Crescente

En el mundo entero existen muy buenos ejemplos de grandes líderes.

Entonces, ¿cuáles son las características que posee un líder político

Esta es una de las cualidades más importantes para un líder político. En

Dentro de la política no hay lugar para pusilánimes, mucho menos en

Esta cualidad se distingue de la firmeza, al ser esta interna y del

El líder político opta por el diálogo en lugar de la imposición. En este

Es importante empatizar con los ciudadanos, lograr llamar su atención

2.3 CARACTERÍSTICAS TOP

Desarrolla el carácter y crea credibilidad y confianza, que son la base

Abraham Lincoln guió al pueblo estadounidense

Mahatma Gandhi fue un gran líder compasivo. En

Se puede confiar en los líderes políticos que poseen integridad porque

Gladstone, canciller victoriano y primer ministro

Un buen líder político debe tener confianza en sí mismo y en su

John F. Kennedy (JFK), el presidente número 35 de

Los buenos políticos escuchan atentamente a todas las partes, no solo

Nelson Mandela, líder sudafricano, era un hombre de

3.1 TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL

De tal manera que se identifique el grado de preparación del seguidor