INTRODUCCIÓN

Definir la distribución en planta incluye decisiones que definen la

disposición física de los recursos dentro de una instalación. Y, por
tanto, aunque sólo sea por un principio de cercanía física define
quién los gobernará.
Además la distribución en planta es una expresión de la idea que
sobre la organización que tenía el diseñador. De este modo las
fábricas del siglo XIX se construían en volumen porque intentaban
replicar el eficiente diseño de las máquinas.

1- Principio de la integración de conjunto

Muther dice que la mejor distribución esta compuesta tanto por los
operarios, materiales, maquinaria, de modo que todas las partes
estén relacionadas para un mejor resultado.
El ejemplo es un sencillo ya que en la empresa todo esta
delimitado, donde va a caminar la persona y donde va transitar el
montacargas, donde va estar la maquina y donde ya estar cada
herramienta.

2- Principio de la mínima distancia recorrida

Muther planteo que la distancia a recorrer de los materiales en su
proceso de transformación sea el mas corto posible.
Por ejemplo la bodega donde almacenan la materia prima está mas
cerca de tehjeduria que de blnaqueo y teñido esto es para que la
materia prima no ande para arriba y para abajo.

3- Principio de la circulación o flujo de materiales

Muther plantea que las instalaciones deben estar ordenadas de
manera que los procesos sean secuenciales.
Por ejemplo en la planta está en orden, está bodega de materia
prima, tejeduría, luego los departamentos de blanqueo y teñido y
después esta acabados.

4- Principio del espacio cúbico

Aquí Muther nos dice que al aprovechar el máximo el espacio de las
instalaciones podemos tener grandes ganancias.

Por ejemplo en la empresa hay un área delimitada para cada tipo de

caja según sus similitudes. Ya que al almacenar palet y cajas juntas
se perdería mucho espacio

5- Principio de la satisfacción y de la seguridad

Muther nos indica que los operarios y maquinaria harán mejor su
trabajo si están en condiciones satisfactorias y seguras.
 6- Principio de la flexibilidad
Muther nos dice que si todos los procesos y maquinaria están
ubicadas estratégicamente desde un principio será mejor al
momento los reajustes pues estos serán menos costosos y tendrán
menos inconvenientes con los procesos de fabricación.
Por ejemplo en la planta cuando se trajeron maquinas nuevas e
incrementó en numero de maquinas fue mas fácil porque entre
cada área había cierta área desalojada, fue fácil hacer en otro lado
el lugar de facilitación de hilos y la bodega pero si no se hubiese
tenido una buena distribución de planta desde antes de eso
hubiese sido mas difícil.