(CUADRO)

 Las relaciones miembro-líder pueden ser buenas o malas, la estructura de la tarea puede
ser alta o baja y la posición de poder puede ser fuerte o débil.
 Entonces, cada estilo de liderazgo se enfrenta a situaciones en las cuales los estilos
orientados a la tarea pudieran ser más favorables que los estilos orientados a la relación, o
viceversa.
 Sí un líder orientado a las tareas se encuentra en un ambiente laboral donde la estructura
de la tarea es baja y con una débil posición de poder, su situación es menos favorable que
para un líder orientado a la relación.