PRINCIPIO DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Esta se basa en la compresión elemental de la psicología humana y del análisis del método con el
operario.

Los principios se clasifican en tres grupos:

1. Utilización del cuerpo humano:

 Las dos manos deben comenzar y completar su movimiento a la vez
 El trabajo debe disponerse dentro de limites cómodos
 Los movimientos de oscilación libre son más rápidos y fáciles
2. Distribución del área de trabajo:
 Sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales
 Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero una silla del
tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura
3. Diseño de herramientas y maquinas:
 Siempre que sea posible combinar dos o más herramientas
 Distribución de la carga de acuerdo con la capacidad
 Debe evitarse que las manos estén ocupadas sosteniendo algo, sabiendo que esta
pueda sujetarse con una máquina

Muestreo del trabajo:

método de medición indirecto, que, mediante observaciones instantáneas, permite determinar la

cantidad de tiempo en actividad o inactividad en un proceso productivo

Estudio de tiempos:

El Estudio de Tiempos es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos
y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en
condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para
efectuar la tarea

 Herramientas para el estudio de tiempo

 Selección del trabajo y etapas del estudio de tiempos
 Delimitación y cronometraje del trabajo
 Cálculo del número de observaciones
 Valoración del ritmo de trabajo
 Suplementos del estudio de tiempos
 Cálculo del Tiempo Estándar
 Aplicación del Tiempo Estándar

Tiempo Normal (TN): Tiempo observado x Valoración

Tiempos suplementarios:

Es el tiempo que concede el trabajador con el objeto de compensar los retrasos o demoras
  Necesidad personal: Tiempo que se le da al trabajador para satisfacer sus necesidades
fisiológicas se encuentra una variación entre un 5% 7%
 Descanso o fatiga: Estados de actitud física o metal que influye de forma adversa en la
capacidad del trabajo: 12% y 40%
 Retrasos especiales: Demora por recibir instrucciones, fallas en las maquinas o equipos,
falta de material y energía

Tiempo estándar (TS): Detectar el tiempo improductivo y separarlo del tiempo productivo,
Repartir el trabajo dentro de los equipos de trabajo, Determinar variaciones y cargas de trabajo

Tiempo normal x (1+ suplemento)

Ritmo de trabajo: La valoración del ritmo de trabajo es la justipreciación por correlación con el
concepto que se tiene de lo que es el ritmo estándar.

Método de nivelación:

1. Este consiste en 4 factores: Habilidad, esfuerzo, condición y consistencia.

HABILIDAD: se encuentran 6 clases Habilísimo, excelente, bueno, medio, regular y malo,
donde se traduce en equivalencia porcentual 15% a -22%.
ESFUERZO: Voluntad para trabajar con eficiencia.
CONDICIONES: Circunstancias que afectan al trabajador y no a la operación.
CONSISTENCIA: Grado de variación en los tiempos transcurridos, mínimos y máximos.