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La cultura organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización que la distingue de otras. Tiene 7 características comunes: innovación, atención a detalles, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a equipos, dinamismo y estabilidad. La cultura se crea a través de la selección de empleados con valores similares y su adoctrinamiento, y se mantiene mediante las prácticas de selección, las acciones de la alta gerencia y los métodos de socialización
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización que la distingue de otras. Tiene 7 características comunes: innovación, atención a detalles, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a equipos, dinamismo y estabilidad. La cultura se crea a través de la selección de empleados con valores similares y su adoctrinamiento, y se mantiene mediante las prácticas de selección, las acciones de la alta gerencia y los métodos de socialización
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización que la distingue de otras. Tiene 7 características comunes: innovación, atención a detalles, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a equipos, dinamismo y estabilidad. La cultura se crea a través de la selección de empleados con valores similares y su adoctrinamiento, y se mantiene mediante las prácticas de selección, las acciones de la alta gerencia y los métodos de socialización
¿Qué es la cultura organizacional y cuáles son sus características comunes?
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás. Son 7 sus características: 1) Innovación y toma de riesgos 2) atención a los detalles 3) Orientación a los resultados 4) Orientación a la gente 5) Orientación a los equipos 6) Dinamismo 7) estabilidad. ¿Qué factores crean y sostienen la cultura de una organización? Una cultura se crea de tres maneras, los fundadores únicamente contratan y mantiene a los trabajadores que piensan y sienten de la misma forma que ellos. El segundo lugar, socializan y adoctrinan a estos empleados en sus maneras de pensar y sentir. Y por último la conducta misma de los fundadores anima a los trabajadores a identificarse con ellos y a internalizar sus creencias, valores y suposiciones. Hay tres fuerzas que sostienen una función especial relevante en el mantenimiento de una cultura: las prácticas de selección, las acciones de la alta gerencia y los métodos de socialización. ¿Cómo se transmite la cultura a los empleados? La cultura se transmite a los empleados en varias formas y las más poderosas son: las historias, los rituales, los símbolos materiales y el lenguaje. ¿De qué manera se fortalece una cultura ética? Si la cultura es fuerte y respalda estándares éticos elevados, debería tener una influencia poderosa y positiva sobre la conducta de los trabajadores.