METODOLOGÍAS ÁGILES DE DESARROLLO

DE SOFTWARE
ADRIAN CERPA MOLINA
I semestre ingeniería de sistema
E-Mail: acerpamolina@gmail.com
LAURA PATRICIA PATERNINA ÁLVAREZ
Ingeniera de Sistemas
Esp (c). Telecomunicaciones
E-mail: laurapaters10@gmail.c

RESUMEN: En la actualidad, el desarrollo PALABRAS CLAVES: desarrollo de

ágil de software envuelve un enfoque para la
toma de decisiones en los proyectos de
software, que se refiere a métodos de
ingeniería del software basados en el
desarrollo iterativo e incremental, donde los
requisitos y soluciones evolucionan con el
tiempo según la necesidad del proyecto
las metodologías ágiles son todas aquellas
metodologías que permiten adaptar la forma
de trabajar con las condiciones del proyecto,
consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la
respuesta para amoldar el proyecto y su
desarrollo a las circunstancias específicas del
entorno
Cuando se aborda el desarrollo de software
de una manera particular, generalmente es
bueno vivir de acuerdo con estos valores y
principios y usarlos para ayudar a determinar
las cosas correctas para su contexto
particular. Una cosa que separa las
metodologías ágiles en desarrollo de software
de otros enfoques es que las personas que
trabajan lo hacen juntas. Las
soluciones evolucionan a través de la
colaboración entre equipos multifuncionales
auto organizados que utilizan las prácticas
apropiadas para su contexto.
software, metodologías agiles, scrum,
METODOLOGIAS AGILES MAS
USADAS
Si bien hay varias metodologías ágiles de
desarrollo de software diferentes disponibles,
algunas de las más comunes son las que
veremos a continuación.
 Programación extrema (XP). Una de las
metodologías ágiles más conocidas. Una
forma disciplinada de entregar productos de
software de alta calidad, promueve una alta
asociación de clientes, bucles de
retroalimentación rápida, pruebas incesantes,
planificación continua y una estrecha
colaboración.
 Crystal. Una de las metodologías ágiles de
desarrollo de software más ligeras y
versátiles. Sus cualidades excepcionales están
impulsadas por varios factores como la
estimación grupal, la importancia del marco y
las necesidades de la empresa.
 Método de desarrollo de sistemas
dinámicos (Dynamic Systems Development
Method, DSDM). Se desarrolló para
satisfacer la necesidad de ofrecer un marco
de entrega de proyectos estándar de la
industria. Pero ha evolucionado en una
herramienta que puede actuar como base para
planificar, administrar, ejecutar y escalar
procesos ágiles.
 Desarrollo basado en
características (Feature-Driven
Development, FDD). Es un proceso de
software centrado en el cliente y pragmático,
de iteración corta de dos semanas. Al
especificar tareas muy pequeñas, permite una
mejor gestión del trabajo al calcular la
entrega del producto en función de las tareas
realizadas.
Scrum. Es una excelente herramienta para
gestionar y controlar proyectos iterativos e
incrementales. Destaca por su simplicidad,
eficacia demostrada y capacidad de actuar
como envoltorio para diferentes proyectos.
Lean. Subraya la velocidad y la
productividad del proceso de trabajo de
mejora, y depende de aportes rápidos y
sólidos entre los ingenieros de software y los
clientes. Se centra en la efectividad de la
utilización de los activos del grupo.
Kanban. Esta metodología es utilizada por las
organizaciones que se centran en la entrega
continua sin sobrecargar al grupo de
desarrollo. Es un procedimiento destinado a
permitir que los grupos cooperen con mayor
éxito.
Hablaremos de scrum y todas sus funciones
¿QUE ES SCRUM?
Scrum es un marco que permite el trabajo
colaborativo entre equipos. Al igual que un
equipo de rugby (de donde proviene su
nombre) cuando entrena para un gran partido,
scrum anima a los equipos a aprender a través
de las experiencias, a auto organizarse
mientras aborda un problema y a reflexionar
sobre sus victorias y derrotas para mejorar
continuamente.
Aunque son los equipos de desarrollo de
software los que utilizan con mayor
frecuencia este tipo de scrum, sus principios
y lecciones se pueden aplicar a todo tipo de
trabajo en equipo. Esta es una de las razones
por las que es tan popular. Aunque se
considera a menudo un marco de gestión de
proyectos ágil, scrum incluye un conjunto de
reuniones, herramientas y funciones que, de
forma coordinada, ayudan a los equipos a
estructurar y gestionar su trabajo.
MARCO DE TRABAJO DE SCRUM
Se suele pensar que scrum y la metodología
ágil son lo mismo porque scrum se centra en
la mejora continua, que es un principio básico
de la metodología ágil. Sin embargo, scrum
es un marco para realizar el trabajo, mientras
que la metodología ágil es una mentalidad.
En realidad, uno solo no puede "adoptar una
metodología ágil", ya que requiere la
dedicación de todo el equipo para cambiar la
mentalidad a la hora de ofrecer valor a los
clientes. Lo que sí que se puede usar es un
marco como scrum para ayudar al equipo a
empezar a pensar de esa manera y poner en
práctica la aplicación de principios de
metodología ágil en la comunicación y el
trabajo diarios
El marco de trabajo de scrum es heurístico.
Se basa en el aprendizaje continuo y en la
adaptación a los factores fluctuantes.
Reconoce que el equipo no lo sabe todo al
inicio de un proyecto y evolucionará a través
de la experiencia. Scrum está estructurado
para ayudar a los equipos a adaptarse de
forma natural a las condiciones cambiantes y
a los requisitos de los usuarios, con el cambio
de prioridades integrado en el proceso y
ciclos de lanzamiento breves para que tu
equipo pueda aprender y mejorar
constantemente
LAS TRES FUNCIONES ESENCIALES
PARA ALCANZAR EL ÉXITO CON
SCRUM
El equipo de scrum debe componerse de tres
cargos específicos: el propietario del
producto, el experto en scrum y el equipo de
desarrollo. Y, puesto que los equipos de
scrum son interdisciplinares, el equipo de
desarrollo está formado por evaluadores,
diseñadores, especialistas en experiencia de
usuario e ingenieros de operaciones, además
de desarrolladores
PROPIETARIO DEL PRODUCTO DE
SCRUM
Los propietarios de producto son quienes más
conocen el producto. Están centrados en
entender los requisitos empresariales, de los
clientes y del mercado, para luego priorizar el
trabajo que el equipo de ingeniería debe
realizar para cumplirlos. Los propietarios de
producto eficaces:
 Crean y gestionan el backlog del
producto
 Se asocian estrechamente con el
negocio y el equipo para asegurarse
de que todo el mundo entiende los
elementos de trabajo en el backlog del
producto.
 Aportan al equipo directrices claras
sobre qué funcionalidades entregar a
continuación.
 Deciden cuándo lanzar el producto
con predisposición hacia una entrega
más frecuente
El propietario del producto no siempre es el
gestor de proyectos. Los propietarios de
producto se centran en asegurarse de que el
equipo de desarrollo entrega el mayor valor a
la empresa. Asimismo, es importante que el
propietario de producto sea una única
persona. Ningún equipo de desarrollo desea
directrices cruzadas de varios propietarios de
producto
EXPERTO EN SCRUM
Los expertos en scrum son los mayores
especialistas de scrum en el equipo.
Proporcionan formación a los equipos, a los
propietarios de producto y a la empresa en el
proceso de scrum, y buscan formas de afinar
su práctica.
Un experto en scrum eficaz conoce
profundamente el trabajo que realiza el
equipo y puede ayudarlo a optimizar su
transparencia y flujo de entrega. Como
conseguidor principal, planifican los recursos
necesarios (tanto humanos como logísticos)
para organizar los plazos de los sprints, las
reuniones rápidas, la revisión de sprints y las
retrospectivas de sprints
EL EQUIPO DE DESARROLLO DE
SCRUM
Los equipos de scrum teams sacan el trabajo
adelante. Son los que más conocen las
prácticas de desarrollo sostenible. Los
equipos de scrum más eficaces tienen una
relación estrecha, se encuentran en la misma
ubicación y están compuestos por entre cinco
y siete miembros Una forma de calcular el
tamaño del equipo es usar la famosa "regla de
las dos pizzas" acuñada por Jeff Bezos, el
director ejecutivo de Amazon (el equipo debe
ser lo suficientemente pequeño como para
compartir dos pizzas).
Los miembros del equipo tienen distintas
habilidades y se forman entre sí para que
nadie se convierta en un cuello de botella en
la entrega de trabajo. Los equipos de scrum
sólidos se autorganizan y enfocan sus
proyectos con una clara actitud colectiva.
Todos los miembros del equipo se ayudan
entre sí para asegurar una finalización
satisfactoria del sprint.
El equipo de scrum impulsa el plan de cada
sprint. Prevén cuánto trabajo creen que
pueden finalizar a lo largo de la iteración en
función de su historial de velocidad.
Mantener una longitud fija de la iteración
aporta al equipo de desarrollo feedback sobre
su estimación y proceso de entrega, lo cual a
su vez consigue que las previsiones sean cada
vez más precisas
SCRUM, KANBAN, Y LA
METODOLOGIA AGIL
Scrum es un marco de trabajo de metodología
ágil tan popular que a menudo se confunde
scrum y ágil, y se piensa que es lo mismo.
También existen otros marcos de trabajo,
como kanban, que es una alternativa
conocida. Algunas empresas incluso optan
por seguir un modelo híbrido de scrum y
kanban, que ha adquirido el nombre de
"Scrumban o "Kanplan", que es kanban con
un backlog.
Tanto scrum como kanban utilizan métodos
visuales como el tablero de scrum o el tablero
de kanban para realizar un seguimiento del
progreso del trabajo. Ambos enfatizan la
eficiencia y dividen las tareas complejas en
bloques más pequeños de trabajo manejable,
aunque sus enfoques hacia la consecución del
objetivo son diferentes.
Scrum se centra en iteraciones más pequeñas
y de longitud fija. Una vez finalizado el
periodo para un sprint, se determinan las
historias o las entradas de backlog del
producto que se pueden implementar durante
este ciclo de sprint. Sin embargo, en kanban,
la cantidad de tareas o el trabajo en curso
(límite de WIP) que se implementará en el
ciclo actual se fija al principio. El tiempo
necesario para implementar estas funciones
se calcula al revés.
Kanban no cuenta con un marco de trabajo
tan estructurado como scrum. Aparte del
límite de WIP, está bastante abierto a la
interpretación. Scrum, sin embargo, tiene
varios conceptos categóricos aplicados como
parte de su implementación, como la revisión
de sprint, retrospectiva, scrum diario, etc.
También insiste en la interdisciplinariedad,
que es la capacidad de un equipo de scrum de
no depender de miembros externos para
lograr sus objetivos. Reunir a un equipo
interdisciplinar no es tarea fácil. En ese
sentido, el método kanban es más fácil de
adaptar, mientras que el scrum puede
considerarse como un cambio fundamental en
el proceso de pensamiento y el
funcionamiento de un equipo de desarrollo
¿POR QUE ELEGIR SCRUM?
El marco de trabajo de scrum es sencillo en sí
mismo. Las reglas, artefactos, eventos y
funciones son fáciles de entender. Su enfoque
semiprescriptivo en realidad ayuda a eliminar
las ambigüedades en el proceso de desarrollo,
a la vez que ofrece suficiente espacio para
que las empresas introduzcan su toque
personal.
La organización de tareas complejas en
historias de usuario manejables hace que sea
ideal para proyectos difíciles. Además, la
clara demarcación de funciones y los eventos
planificados aseguran que haya transparencia
y propiedad colectiva en todo el ciclo de
desarrollo. Los lanzamientos rápidos
mantienen al equipo motivado y contentos a
los usuarios, ya que pueden ver el progreso
en un corto periodo.
No obstante, conocer bien cómo funciona
scrum puede llevar su tiempo, especialmente
si el equipo de desarrollo está acostumbrado
a un modelo en cascada típico. Los conceptos
de iteraciones más pequeñas, reuniones de
scrum diarias, revisiones de sprint e
identificación de un experto en scrum podrían
suponer un cambio cultural difícil para un
equipo nuevo
VENTAJAS DE LAS METODOLOGIAS
AGILES
 Mayor motivación de los
trabajadores: Los equipos de trabajo
auto gestionados, facilitan el
desarrollo de la capacidad creativa y
de innovación entre sus miembros.
 Trabajo colaborativo: La división
del trabajo por distintos equipos y
roles junto al desarrollo de reuniones
frecuentes, permite una mejor
organización del trabajo.
 Uso de métricas más relevantes: Las
métricas utilizadas para estimar
parámetros como tiempo, coste,
rendimiento, etc. son normalmente
más reales en proyectos ágiles que en
los tradicionales. Gracias a la división
en pequeños equipos y fases podemos
ser más conscientes de lo que está
sucediendo.
 Mayor control y capacidad de
predicción: La oportunidad de revisar
y adaptar el producto a lo largo del
proceso ágil, permite a todos los
miembros del proyecto ejercer un
mayor control sobre su trabajo, cosa
que permite mejorar la capacidad de
predicción en tiempo y costes.
 Reducción de costes: La gestión ágil
del proyecto elimina prácticamente la
posibilidad de fracaso absoluto en el
proyecto, porque los errores se van
identificando a lo largo del desarrollo
en lugar de esperar a que el producto
esté acabado y toda la inversión
realizada
OBJETIVOS DE LAS METODOLOGIAS
AGILES
La idea es que, a través de las metodologías
ágiles, involucres en este proceso a los que
más les interesa saber sobre el proyecto: a tus
clientes. Con Scrum es posible compartir
logros y la evolución del mismo. También
podrás usarlo para generar una gran
expectativa y a su vez te
proporcionen experiencia y conocimiento en
el desarrollo del proyecto. Usar estas técnicas
te ayudarán a optimizar tiempo y mejorar las
características de tu entregable.

Así que, si tu deseo es mejorar la

productividad y satisfacción del cliente,
disminuyendo el dinero y tiempo,
las metodologías ágiles son para ti. Con ellas
tendrás una visión completa y general de
cada proyecto ejecutado. Podrás actuar ante
cualquier necesidad. Motivar a tu equipo de
trabajo. Es así como todos están atentos
al estado del proceso, aumentas su
compromiso con sus tareas y objetivos
BENEFICIOS DE LAS
METODOLOGIAS AGILES
Una mayor eficiencia en el desarrollo de un
proyecto supone un trabajo altamente rápido
y de calidad. Por ello, toda la intervención de
los implicados permite maximizar la mejora
continua brindada entre desarrolladores y
cliente. Esto contribuye a generar un
producto altamente superior, incluso el mejor
de tu competencia.
CONCLUSION
Las Metodologías Ágiles traen consigo
herramientas que pueden resultar
extremadamente útiles para potenciar el
desarrollo de cualquier empresa, no solo
permiten ahorrar tiempo y dinero, sino que
facilitan la interacción con los usuarios y
ayudan a crear una mejor relación con ellos.
Los principios y valores que guían a estas
metodologías también ayudan a mantener los
pensamientos en lo que realmente importa:
los clientes, sus necesidades y las relaciones
que puedes crear con ellos Escogen la
metodología que más le sirva de acuerdo a las
características individuales del negocio, y
comienza a trabajar para así tener un alto
desempeño en su labor.

Esta metodología facilita el cumplimiento de

todas las fases a entregar de forma parcial.
Por lo que los tiempos de entrega se cumplen
y se controla rápidamente cada progreso
entregando un producto de calidad.

Si tu cliente prefiere obviar una característica

puede realizarse incluso en la primera
entrega. Evitará que al final, no le guste nada
y el trabajo se eche a perder. Cumplir con lo
que tu cliente o empresa necesita, con el
presupuesto asignado y la fecha correcta,
brinda la confianza que debes asegurar para
convertirte en un proveedor potencial