Fuerza de Tarea Conjunta Omega

Dios y Victoria

OMEGA
LA GRAN CAMPAÑA MILITAR
UNA EXPOSICIÓN DEL HONOR Y SERVICIO POR LA PATRIA

UN CASO EXITOSO
La ejecución de una campaña militar en el suroriente del país
significó la edificación de la libertad, el progreso y la paz

Centro de Estudios Históricos del Ejército - Volumen XIV

1
2
 Fuerza de Tarea Conjunta Omega
Dios y Victoria

OMEGA
LA GRAN CAMPAÑA MILITAR
© 2016, Fuerza de Tarea Conjunta Omega
© 2016, Editorial Planeta Colombiana S. A.

Autoría
Estado Mayor de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega
Larandia – Caquetá, 2016

Dirección Editorial
Mayor General Nicacio de Jesús Martínez Espinel

Coordinación Editorial
Mayor Juan Camilo Mazo Arboleda

Investigación
Brigadier General CIM. Ricardo Humberto Perico Pinto
Coronel Carlos Alberto Beltrán Orjuela
Teniente Coronel Óscar Blanco Bonilla
Capitán Jorge Mauricio Cardona Angarita
Capitán Diego Fernando Polanco Cardona
Teniente Luisa Fernanda Cárdenas Tobón
Sargento Segundo Darwin Martínez
Cabo segundo Angelo Andrés Saavedra Quimbayo
Cabo Tercero CIM Luis Felipe Barrero Salinas

Diseño y diagramación
Haidy García Rojas - Magdalena Forero Reinoso

Revisión de textos
Ludwing Cepeda A.

Primera edición: diciembre de 2016

ISBN 13: 978-958-42-5622-5

ISBN 10: 958-42-5622-X

El contenido de los capítulos es responsabilidad de su autor, lo que no tienen autor de forma explícita
es responsabilidad de la coordinación editorial.

Este es un texto que recopila datos cuantitativos y cualitativos de la Campaña Militar: Fuerza de
Tarea Conjunta Omega.

Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada o transmitida en manera
alguna ni por ningún medio, ya sea electrónico, químico, mecánico, óptico, de grabación o fotocopia,
sin permiso previo del editor.
 Fuerza de Tarea Conjunta Omega
Dios y Victoria

OMEGA
LA GRAN CAMPAÑA MILITAR

UN CASO EXITOSO
La ejecución de una campaña militar en el suroriente del país
significó la edificación de la libertad, el progreso y la paz.

UNA EXPOSICIÓN DEL HONOR

Y SERVICIO POR LA PATRIA

Centro de Estudios Históricos del Ejército - Volumen XIV

A cada uno de los hombres y mujeres
que han pertenecido a la Fuerza de Tarea Conjunta Omega.
Su esfuerzo y abnegación por el servicio a la patria
edificaron la nación de las generaciones futuras.
 La forma de hacer la guerra en grupos separados de tierra,
mar y aire había terminado para siempre.
Si alguna vez volvemos a encontrarnos en otra guerra,
lucharemos con todas las Fuerzas Armadas en un esfuerzo concentrado.

(Eisenhower)
 COMANDANTES
DE LA CAMPAÑA MILITAR
FUERZA DE TAREA CONJUNTA OMEGA

General (RA) Reinaldo Castellanos Trujillo, 2003-2004

General (RA) Carlos Alberto Fracica Naranjo, 2004-2005

General (RA) Gilberto Rocha Ayala, 2005-2006

General (RA) Alejandro Navas Ramos, 2007-2008

General Javier Alberto Flórez Aristizábal, 2009-2011

General Jaime Alfonso Lasprilla Villamizar, 2012-2013

Mayor General Luis Fernando Navarro Jiménez, 2014-2015

Mayor General Nicacio de Jesús Martínez Espinel, 2015-2016

7
 ÍNDICE

Introducción 13
PRIMERA PARTE - LA CAMPAÑA SUS PROCESOS Y 15
COMPONENTES
Filosofía operacional de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega 17
La Gran Campaña Militar 19
Cumplimiento de los objetivos de la Campaña 23
Análisis de los objetivos estratégicos 24
La conjuntez en el suroriente del país 27
Percusores de la conjuntez 28
El poder militar 29
Integración de capacidades 30
El mando unificado 31
Conclusión 31
El inicio: La Campaña Militar “JM” 33
Historia de las GAO SAT-FARC en la FUTCO 35
Análisis sobre la Campaña de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega 35
Lo tangible de la Campaña 39

9
Los componentes militares en la Campaña 43
La mirada del componente terrestre 43
El aporte de la Armada Nacional a la Campaña 45
Apoyo y contribución del componente aéreo 47
Aporte militar 48
Impacto social 49
Impacto económico 50
La guerra de minas en la Campaña Militar 51
El compromiso operacional con lo local 55
Compromiso FUTCO con el medio ambiente y los recursos naturales 63
Impacto de la FUTCO en acción integral durante sus 13 años 67
Jornadas de Apoyo al Desarrollo 67
Empleo de las Herramientas de Acción Integral 69

SEGUNDA PARTE - EL CIERRE DE LA CAMPAÑA MILITAR 73

Y LA APERTURA DE NUEVOS RETOS
Filosofía del Comandante 2015-2016 75
Análisis en el cumplimiento de los objetivos 77
Grupo Operativo Especial de Investigación Criminal 79
La ruta de la Memoria en la Fuerza de Tarea Conjunta Omega 83
Obras de consolidación 91
Fuerza de Despliegue Rápido 91
Comando Específico del Caguán 93
Comando Específico del Oriente 94
Despojo de Tierras FARC vs. Operación Territorialidad (Yarí) 97
Cuadros estadísticos 101

10
Estadísticas a partir del cese unilateral al fuego por parte de las FARC 107
Gestiones de paz en la campaña 110
Gestiones de paz durante la ofensiva militar 111
Las gestiones de paz durante el cese el fuego unilateral 112
Las gestiones de paz durante cese el bilateral y el acuerdo final 115
El poder aéreo como herramienta de la victoria militar en la gran 117
Campaña Militar
Funciones, Misiones Típicas y Operaciones Tipo de la Fuerza Aérea 119
Colombiana, en el Componente Aéreo de la Fuerza de Tarea
Conjunta Omega
Resultados operacionales notorios durante la Campaña Militar 129
Referencias 143

11
 INTRODUCCIÓN

Cuando un país está dividido no solo por factores sociales, políticos o económicos,
sino también en su territorio, se acrecienta la incertidumbre de una unidad republica-
na, pero por sobe todo se avizora una naciente nación, que erige de su misma división.
Este nefasto escenario era al que se enfrentaba Colombia a comienzos del siglo XXI,
una fuerte amenaza rebosaba los horizontes capitalinos mientras el Estado era echado
de menos en la periferia.
Era el momento de actuar, la entidad más tradicional del Estado se encontraba en
fortalecimiento y se preparaba una gran actividad para mitigar los riesgos del olvido
institucional. El pueblo colombiano proclama seguridad, la propiedad privada perdía
atributos y la pública carecía de algunos, la comunidad estaba ansiosa de tranquilidad
y paz, millones de personas migraban a otras naciones y un grupo subversivo llamado
FARC crecía en territorialidad.
La confianza de la comunidad en las Fuerzas Militares no descendía de la mayoría,
su misión era intacta y la demanda para el uso de la fuerza legítima del Estado era
aún mayor. Los grupos subversivos estaban en una fase casi exitosa, la buena fe de los
colombianos fue su gran provecho, haber tenido unas negociaciones de paz, bajo un
imperio de 42.000 km2 era un gran avance para su Plan Estratégico. El rompimiento
de la mesa de diálogo Gobierno-FARC y la terminación de la zona de despeje fue el
principio del fin, su imperio se desconcentró y su poder se infiltró en la selva del suro-
riente del país. Su mejor resguardo era el vacío del Estado, lo silvestre de la política y
la lejanía del poder central. El país estaba sumido en un conflicto armado intenso, su
principal grupo armado ilegal estaba en un extenso territorio que permitía orquestar
cualquier acción terrorista en todos los rincones del país. El actuar delictivo de las
FARC proliferó la actividad delincuencial de otros grupos narco-terroristas, quienes se
aprovecharon de la debilidad estatal que reinaba.
La Institución Militar asechó las facciones de FARC que rodeaban la capital con
gran éxito y ahora necesitaba neutralizarlos en su núcleo esencial. Desarticular la re-
taguardia estratégica de las FARC, era desmoronar la estructura armada ilegal más

13
grande de Colombia y, por efecto dominó, vendría la desarticulación de otros factores
de violencia enmarcados en el narcotráfico y terrorismo.
Para atacar el núcleo se diseñó una campaña militar, que uniría todas las Fuerzas
Militares en una sola organización operacional y materializaría la principal estrategia
de seguridad y defensa del Estado, una simbiosis entre la política y la estrategia militar.
La Fuerza de Tarea Conjunta Omega, como organización conjunta con carácter expe-
dicionario sería el eslabón de la victoria militar y devolvería al país la gobernabilidad
que tanto se extrañaba.
Más que una marca registrada con éxito, es una organización victoriosa que tuvo
costos altos para la consecución de sus objetivos, muchas vidas han sido sacrificadas
por esa labor, pero el fin era siempre superior, lograr la derrota militar y obligar al gru-
po narco-terrorista de las FARC a negociar con el Gobierno. Su objetivo se cumplió,
poco más de una década tardó su materialización, pero con seguridad sembró una
semilla de paz y esperanza para un país.
El presente texto da a conocer la materialización de la política pública de seguridad
y defensa del territorio colombiano; 13 años de la Campaña Militar ejecutada por la
Fuerza de Tarea Conjunta Omega fidelizan la labor no solo militar, sino integral de una
institución que se debe al pueblo y a la democracia. Enaltecer su función no es una
labor narcisista de la institucionalidad, es un deber de recordación para que las gene-
raciones futuras aprendan de los horrores de la guerra, reprochen toda acción violenta
de hacer política y reconozcan el sacrificio de cada uno de los soldados que ofrendaron
su vida por dar vida a un país.

14
 PRIMERA PARTE

LA CAMPAÑA
SUS PROCESOS Y COMPONENTES
 FILOSOFÍA OPERACIONAL
DE LA FUERZA DE TAREA
CONJUNTA OMEGA

La filosofía de la Fuerza Conjunta Omega se la otorga el mismo nombre. Que sea bau-
tizada con la representación del fin, hace más loable la acción y la labor de cada militar
que la compone. Cada uno de los componentes fueron tomados como el insumo ne-
cesario para encontrar el fin del mayor conflicto armado de Suramérica. Cada acierto
y error contribuiría directamente con la derrota militar de las FARC llevándolo a un
estado de necesidad para una salida negociada. Por ello, la edificación de la victoria
militar se gestó desde la retaguardia estratégica del sistema de amenaza más peligroso
que tenía la Nación.
Para ello, se adhirió un grito de guerra, que como acróstico reúne los valores y los
principios del soldado de tierra, río y aire que se desplegó por una u otra misión en la
campaña militar de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega con su lema Dios y Victoria.

AJUA! Grito de guerra1

A: la abnegación, que es el sacrificio, generosidad, bondad y caridad en el servicio.

J: la justicia, entendiendo dar a cada quien lo que se merece, buscando el equili-
brio, ecuanimidad, imparcialidad, equidad y rectitud.
U: la unión, que se enfoca en el trabajo en equipo y el compromiso institucional.
A: el arrojo, que es el valor, el temple, coraje, entusiasmo y voluntad que debe tener
al ofrendar su vida por la patria.

1. El origen exacto de este grito de guerra no es posible determinarlo. Se dice que fue una adaptación del grito
de guerra de las Fuerzas Especiales de Estados Unidos, pero quien lo implementó de manera permanente fue
el señor Gral. Alejandro Navas Ramos; sin embargo, quien definió el acróstico como filosofía fue el señor Gral.
Javier Alberto Flórez Arizábal para el año 2008.

17
 LA GRAN CAMPAÑA MILITAR

Mg. Nicacio de Jesús Martínez Espinel2*

“Dirigir la guerra o sus grandes acciones, llamadas campañas, hasta un fin brillante,
demanda una aguda perspicacia para comprender la política de Estado en sus rela-
ciones más encumbradas”. Karl von Klausewitz, en su libro De la Guerra, enseña el
altísimo valor estratégico cuando se diseña una campaña militar. Ese es el mismo valor
que nació el 17 de diciembre del 2003 cuando se activa formalmente la Fuerza de Tarea
Conjunta Omega −en adelante, FUTCO.
La doctrina militar colombiana define la campaña militar como una serie de ope-
raciones militares afines para cumplir un objetivo común (Ejercito Nacional de Co-
lombia, 2009), el cual se debe establecer conforme los fines esenciales del Estado ma-
terializados en la política pública de seguridad, es por ello que, en el 2003, existía la
necesidad imperiosa de irrumpir un plan estratégico subversivo e inminente que pre-
tendiera tomarse el poder. Ante esa gran amenaza se debió pensar una gran campaña
militar, dado que es la primera herramienta que establece un poder coercitivo hacia el
Estado Social de Derecho.
Una campaña militar requiere de un teatro de operaciones, entendiendo este como
un sector del teatro de la guerra donde se desarrolla una empresa estratégica deter-
minada (Comando General de las Fuerzas Militares, 1989), y es así como empieza el
molde de una gran campaña militar. A la FUTCO se le asignó la retaguardia estratégica
de las FARC como teatro de operaciones, un adversario que amenazaba la estabilidad
del país, y que se asentaba en lo que antes comprendía la antigua zona de distensión,

2.* Mayor General del Ejército de Colombia. Actual comandante de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega. Pro-
fesional en Ciencias Militares Escuela Militar de Cadetes “General José María Córdoba”. Administrador de Em-
presas de la Universidad Cooperativa de Colombia. Especialista en Seguridad y Defensa del Centro de Educación
Militar. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Sergio Arboleda. Magíster en Seguri-
dad y Defensa Nacional de la Escuela Superior de Guerra.

19
un área despejada de control militar, y quizás civil, por pretender una solución nego-
ciada del conflicto que invadía todo el territorio nacional. La misión impuesta era la
integración territorial bajo el concepto de la derrota militar de ese grupo armado ilegal,
llamado FARC.
En tal sentido, la campaña militar de la FUTCO se enmarcó en una campaña ofen-
siva sobre un objetivo decisivo en el teatro de operaciones. El objetivo era derrotar el
Bloque Oriental y Sur de las FARC, que constituían más de la mitad de todo ese grupo
subversivo. Es decir, se enfrentaba al adversario más poderoso que pudiese existir en
todo el territorio nacional, aunado a que se encontraban en una selva inhóspita donde
había ausencia permanente del Estado. Esto ameritaba una gran estrategia, que des-
borda los parámetros armados de una guerra y se incluyen pretensiones integrales de
un Estado, pero con la gran característica de una gerencia militar, pues las condiciones
propias del ambiente no eran soportables por personas con una formación diferente.
La primera misión impuesta a la FUTCO fue “desarrollar operaciones de combate
irregular y de acción integral3, contra las organizaciones narcoterroristas para neutra-
lizar sus cabecillas, su infraestructura logística y económica precipitando la derrota
militar de su aparato armado”, lo que decanta el concepto armónico de la campaña
militar, que después de 13 años de ejecución bajo conceptos sucesivos y adaptados
a un nuevo lenguaje, producto de los 8 planes de guerra del Comando Superior, se
puede concluir con un grado de certeza que el objetivo se cumplió. Las FARC fueron
diezmadas militarmente para que concurrieran a una mesa de negociación con el fin
de acabar el conflicto.
Si bien es cierto que se logró el objetivo estratégico, vale la pena recordar algunos
otros elementos que configuran la calificación de una Gran Campaña Militar, estos
son: la calidad del adversario, la legitimidad lograda, sus estrategas, sus logros y, por
sobre todo, la institucionalidad instaurada.
El adversario con más de una decena de planes diseñados para hacer la guerra y
tomarse el poder, lo convertían en un contrincante rudo, organizado y audaz. Una gran
campaña amerita un adversario gigante y el hecho de disminuir su potencial fuerza en
un 80%, materializa la eficacia operacional de la acción militar legítima del Estado. La
FUTCO nunca subestimó al enemigo, dado que el respeto por su poder destructivo
hizo de cada batalla una victoria y estas, a su vez, un aprendizaje continuo.
A medida que avanzaba la campaña en espacio y tiempo se obtenía una legiti-
midad institucional proporcional a la grandeza de las Fuerzas Militares, siempre la
credibilidad y aceptación de la población civil hacia la institución militar estuvo en la
vanguardia de otras autoridades. Esto permitió que el conjunto de acciones militares
fuesen más que un uso legítimo de la fuerza y se convirtieran en una acción integral
estatal.

3. La misión está contenida en el primer plan de operaciones que ejecutó la FUTCO en el 2004 bajo el Plan de
Campaña Simultáneo JM. (Fuerza de Tarea Conjunta Omega, 2004).

20
 Los hombres y mujeres que pasaron por la FUTCO tuvieron unas cualidades espe-
ciales, que los personifican como grandes héroes de la patria. Los 728 muertos y 1460
heridos hacen de su balance un éxito operacional, situación que materializa el actuar
de cada uno de los comandantes que lideraron la estrategia y la táctica militar. La ac-
ción de operaciones especiales, acompañada por el control permanente militar de cada
centímetro de territorio, hizo de cada planeamiento una estrategia singular y de cada
resultado un detonante para una desvanecida lucha armada de ese grupo terrorista.
Por eso, todos aquellos que permitieron la ejecución detallada de una operación, son
los estrategas de la victoria militar.
Los logros de la campaña militar, fuera de materializarse en las 20 condecoraciones
que tiene impuesta la bandera de guerra, sobresaliendo la Cruz de Boyacá, y exaltando
la condecoración propia “campaña del sur”4, van más allá del plano meramente ma-
terial y se mutan a la generación de conocimiento y experiencia en el desarrollo de la
conjuntez operacional. Que se puedan integrar en el teatro de operaciones soldados
de tierra, río y aire en todos sus conceptos doctrinarios, testea la vanguardia trasforma-
dora de nuestras Fuerzas Militares. Son muchas las experiencias que se han de extraer
de los 156 meses de despliegue conjunto operacional, por ello la FUTCO es un caso
exitoso de operaciones militares continuas, conjuntas e interagenciales.
Ahora bien, si los anteriores requisitos son plausibles de una gran campaña militar,
no se puede omitir el resultado final de la gobernabilidad institucional; que el Estado
Social de Derecho sea homogéneo en todo el territorio nacional, incluido el territorio
que se pensaba perdido, es un logro irreversible para el futuro de Colombia. Cada
acción democrática y participativa naciente en el teatro de operaciones de la FUTCO
garantiza la victoria militar como un escenario ideal para una sociedad.
Es por eso que la Campaña Libertadora de la Nueva Granada que selló su victoria
en el siglo XIX, tiene su réplica en el siglo XXI, cuando la democracia y las libertades
individuales dejaron de ser letra muerta y se convirtieron en una realidad. Ahora bien,
que las FARC, el grupo causante de la Gran Campaña Militar, esté sentada en una
mesa a la espera material de un acuerdo de paz, pese a la negación democrática de un
acuerdo inicial, demuestra las nulas intensiones de volver a usar las armas como medio
político y social, producto del desaliento de una guerra de desgaste que nunca vislum-
bró una posible derrota del aparato estatal militar.

4. El Comando General de las Fuerzas Militares mediante el artículo 36 del Decreto 1816 del 2007 creó la medalla
militar “Campaña de Sur” como reconocimiento a las personas que participen de manera sobresaliente en las
operaciones militares que conduce la Fuerza de Tarea Conjunta Omega. A noviembre del 2016 han sido conde-
coradas 13161 personas, entre oficiales, suboficiales y soldados.

21
 CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
DE LA CAMPAÑA

La Fuerza de Tarea Conjunta Omega −en adelante, FUTCO− ha cumplido los obje-
tivos impuestos por los planes de campaña que han regido durante toda la existencia
de esta Fuerza expedicionaria. Un total de 8 planes son los que han tenido vigencia en
todo el desarrollo de la Campaña Militar, 7 de ellos hacen parte de la mayor ofensiva
militar que se ha diseñado contra los grupos terroristas y narcotraficantes, donde su
principal actor son las FARC, el último, el Plan de Guerra Espada de Honor V, tiene
una condición especial por la transición del proceso de paz; también se puede decir
que existe un noveno plan de guerra, llamado Victoria, que está diseñado para los
tiempos del pos-acuerdo entre las FARC y el Gobierno Nacional y que su diseño está
condicionado a la aprobación de un acuerdo definitivo.
Las acciones militares de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega se han realizado bajo
la premisa de efectividad “operacional con inteligencia dominante”, impuesta como
filosofía de trabajo del Comandante actual de la Fuerza de Tarea Conjunta, quien
determinó que los resultados operacionales legitiman el actuar institucional bajo la
transparencia, el buen trato y la aplicación transversal de los derechos humanos.
El análisis del cumplimiento de los objetivos se realizará con base en el Plan de Cam-
paña Espada de Honor IV, que es el último plan ejecutable bajo una mirada sistémica de
la amenaza, especialmente en lo que tiene que ver con las Fuerzas Armadas Revolucio-
narias de Colombia −FARC−, dado que en el área de responsabilidad de la FUTCO, no
hay presencia permanente de otras organizaciones armadas ilegales organizadas como
el Ejército de Liberación Nacional –ELN− o las bandas criminales −BACRIM−, como
tampoco otros grupos armados emergentes. El sistema de amenaza terrorista a que se
enfrenta la FUTCO ha sido el Bloque Oriental de las FARC y los frentes 14 y la 1ra
Compañía de la Columna Móvil Teófilo Forero Castro del Bloque Sur.
Los objetivos del Plan de Campaña Espada de Honor IV consisten en desarticular
organizativa y financieramente el sistema de amenaza terrorista, neutralizar nuevos

23
fenómenos de criminalidad, avanzar en logros obtenidos, coadyuvar a la economía
y efectuar un esfuerzo no armado de manera institucional. En términos generales, la
campaña militar ha sido efectiva en un 137% de lo esperado. Esto da cuenta de la efec-
tividad operacional e institucional en cada uno de los campos donde se compromete
un componente militar, que no solo hace efectivo el valor supremo de la seguridad,
sino que imprime el sello social del Estado.

Análisis de los objetivos estratégicos

Desarticulación del sistema de amenaza terrorista total SAT-T: su cumplimiento

fue del 103%, contribuyendo de manera significativa a este elevado número la incau-
tación de armas, municiones y explosivos, que a medida que avanzaba la campaña, se
incrementaba la incautación con relación al año anterior. Dentro de este ítem se analiza
la neutralización de las estructuras en las modalidades de capturas, presentaciones y
muertes en desarrollo de operaciones, lo que representa una afectación al sistema del
85%, quedando solo un 15% activo. Es de anotar también que las BACRIM no tienen
un asentamiento permanente en la jurisdicción, pero ante cualquier intento de presen-
cia se logró neutralizarlas con una efectividad del 88%.

Neutralizar las fuentes de financiación de los GAO (SAT-T): la lucha contra

el narcotráfico en la jurisdicción sobre toda la campaña fue del 136%, teniendo en
cuenta la mejoría paulatina y permanente en la incautación de insumos y erradica-
ción de cultivos con respecto a los años anteriores. Sin embargo, la proliferación
de este fenómeno criminal, explotado bajo la necesidad de vida de los cultivado-
res tradicionales, hace que este esfuerzo sea cada día mayor pero infructuoso, dada
la desproporcionalidad entre la producción y la neutralización. A más producción,
mayor neutralización, pero esto no es proporcional a la efectividad radical de lucha
contra el narcotráfico.

Si bien es cierto que la lucha contra el narcotráfico es la bandera primordial, el

fenómeno de la extorsión no fue insular durante la campaña, y es quizás uno de los
aspectos con menor calificación, con un total del 61%, que, sumado a la cifra negra
de criminalidad, hace de este flagelo un nuevo reto para los años venideros. La baja
cultura de la denuncia y los pocos aparatos estatales con efectividad legal para contra-
rrestarlo pasaron su cuenta de cobro en la legitimidad institucional. Situación diferente
de la que se vivió con respecto al secuestro, dado que en el área de operaciones fue una
constante en la búsqueda de la libertad, fue el escenario de muchas operaciones con
ocasión de la liberación de secuestrados, pese a que las más significativas, como la ope-
ración Jaque y la Camaleón, se realizaron a pocos kilómetros del área de responsabili-

24
dad. Las diferentes operaciones ejecutadas para tal fin, pre-ordenaron las condiciones
para que esas operaciones insignes tuvieran éxito.

Contribuir a la neutralización de los nuevos fenómenos de criminalidad: el cum-

plimiento de este objetivo está en el óptimo promedio del 100%, dadas las condiciones
del conflicto armado de la zona. Los nuevos fenómenos de criminalidad generalmente
estaban asociados al grupo de las FARC, por cuanto lo que no es asociad al grupo de
las FARC, se da en menor medida.

Hacer irreversibles los logros alcanzados en seguridad y gobernabilidad en am-

biente de victoria: la media de cumplimiento está en un 92% a causa de la permanente
acción operacional de las tropas en todos los municipios asignados dentro del área de
responsabilidad y los índices de avance de la economía según el DANE (Departamen-
to Nacional de Estadística) basado en la satisfacción de las necesidades básicas que
están por el orden del 62%, y sumando la gobernabilidad local que es de un 100%
ofrecido por el ejercicio democrático en cada circunscripción territorial.

Proteger la infraestructura económica pública y privada de la nación: corresponde

a la institución militar evitar los atentados terroristas y acciones criminales que afecten
el desarrollo normal de la economía. Es por ello que durante la campaña hubo una
ostensible mejora, terminando la campaña con cero (0) atentados, lo que pone el indi-
cador en un 100%; sin embargo, en los primeros años de la campaña se inició con 0%
por la ocurrencia de 61 atentados terroristas (8 a hidrocarburos, 9 a la red energética,
23 a la víal y 21 a los servicios esenciales).

Dinamizar el esfuerzo no armado, fortaleciendo la línea interagencial, la institu-

cionalidad y la legitimidad actual y futura: no es novedad que el único Estado que
hace presencia en esta zona sea un Estado uniformado que tiene el uso legítimo de las
armas, pero tampoco lo es que ese Estado sea incapaz de otorgar estabilidad social. Es
por ello que el indicador de este objetivo está en un 98%; a pesar de ser una institución
militar, siempre representa el Estado con un abanico de posibilidades que otorgan
bienestar y progreso social. No es desnaturalizar la institución, es adaptarla y explotar
todas las capacidades en pro de una comunidad.

El soporte de esta efectividad es el 97% de ejecución de las jornadas de apoyo al de-

sarrollo, con un aproximado de 260.000 personas beneficiadas, que recibieron todos
los apoyos necesarios para una vida digna, sumado a las 60 obras de consolidación que
se ejecutaron y que representan el 100% de lo programado, junto con los 89 proyectos
productivos realizados a lo largo y ancho de la jurisdicción, otorgando una sostenibi-
lidad legal, legitimidad y progreso a un promedio de 160 familias, quienes fueron los
que asumieron el reto de la innovación y producción.

25
 A continuación, se presenta un cuadro con el balance de cumplimiento de la Fuerza
de Tarea Conjunta Omega.

CUADRO DE CUMPLIMIENTO OBJETIVOS PLAN DE GUERRA ESPADA DE HONOR.

Cumplimiento
SE INTENTA EVALUAR TODA LA CAMPAÑA OMEGA CON LOS MISMOS CRITERIOS
Campaña
DEL PLAN DE GUERRA ESPADA DE HONOR IV

103%

1. Desarticular el sistema de amenaza terrorista Neutralizar las estructuras armadas RAT. (FARC ) 85%
total SAT-T Desarticular los sistemas logísticos (FARC ) 137%
Neutralizar las estructuras armadas BACRIM 88%
136%
Erradicar los cultivos ilícitos 115%
2. Neutralizar las fuentes de financiación de los
GAO (SAT-T) Afectar al narcotráfico 170%
Contribuir a la reducción de los índices del secuestro y
124%
extorsión

3. Contribuir a la neutralización de los nuevos 100%

fenomenos de criminalidad Afectar las estructuras de delincuencia común 100%
92%
Mantener operaciones militares efectivas de control
4. Hacer irreversibles los logros alcanzados
territorial para neutralizar cualquier pretensión terroris- 100%
en seguridad y gobernabilidad en ambiente
ta contra la nación
de victoria
Contribuir a la desarrollo económico y social de la
84%
jurisdicción
100%
5. Proteger la infraestructura económica públi-
ca y privada de la nación Neutralizar las acciones terroristas sobre la estructura
100%
económica
6. Dinamizar el esfuerzo no armado, fortaleci- 98%
endo la línea interagencial, la institucionalidad
y la legitimidad actual y futura Ganar el apoyo de la población civil 98%

EVALUACIÓN GENERAL 137%

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO

26
 LA CONJUNTEZ
EN EL SURORIENTE DEL PAÍS

Mg. Nicacio de Jesús Martínez Espinel5*

El Estado como creación de un régimen común, producto de la suma de voluntades in-

dividuales, hace de la ficción una realidad que configura un espacio de consentimiento
de quienes habitan un lugar determinado. La realidad más tangible de la sociedad
actual occidental y colombiana es la Constitución Política, que como Carta Magna
reúne los intereses generales y consagra los deberes de lo público y lo privado. Que
esta sea producto de batallas6 y luchas sociales la hace más legitima, para enfrentar los
problemas actuales, más aún cuando se está inmerso en un conflicto armado de tipo
subversivo, pero también de rentista criminal7.
El mandato de la norma superior ha consagrado, en su artículo 217, a las Fuerzas
Militares como el actor legítimo del Estado, no solo para la defensa de la soberanía,
sino para la integridad territorial y la defensa del orden constitucional. Mantener el
orden constitucional es una polisemia política, que no solo se enfrenta con el poder
militar, sino con la articulación armónica de todos los poderes públicos.
Durante un conflicto armado interno que eleva el nivel de vulnerabilidad de la
gobernanza y la gobernabilidad, el rol funcional de las Fuerzas Militares toma un pa-
pel protagónico en la búsqueda de una solución óptima para la sociedad. El mandato

5.* Comandante de la Fuerza Tarea Conjunta Omega 2015-2016.

6. Hernando Valencia Villa hace una crítica al constitucionalismo colombiano, donde determina que muchas de
nuestras cartas políticas –entiéndase, constituciones políticas− son producto de batallas vencidas, que ninguna es
el contrato social ideal de Rousseau, sino que nuestro contrato social está enmarcado en luchas, guerras civiles y
políticas, que solo buscan imponer su teoría política bajo las premisas del vencedor (1987).
7. Se le denomina rentista criminal, dado que no solo existen grupos que desean subvertir el orden constitucional
y legal establecido, sino que hay intereses particulares que se enmarcan en el capital producto de los actos crimi-
nales como el narcotráfico, la extorsión y afines.

27
normativo del desempeño operacional de una fuerza militar está condicionado bajo el
concepto doctrinal que rija para el momento; dicho concepto es variable conforme las
tendencias universales de la doctrina. Colombia no es ajena a ello, desde su constitu-
ción como nación implementó el modelo de la doctrina napoleónica, luego se impuso
la doctrina prusiana producto de la reforma militar de 1907 y a mediados del siglo XX
se aplicó la doctrina de seguridad nacional como resultado de la bipolaridad mundial
de la Guerra Fría. La doctrina militar colombiana, junto con las experiencias vividas
de conflictos internacionales e internos, hizo posible una adaptación particular de sus
posiciones doctrinales, lo que llevó a enfrentar el conflicto armado interno bajo con-
ceptos modernos de asistencia militar y acción decisiva.
Prueba de ello es el desarrollo de la campaña militar de la Fuerza de Tarea Conjun-
ta Omega –en adelante, FUTCO−, desarrollada en el suroriente del país durante 13
años, bajo el concepto de la conjuntez8 y la integralidad funcional del Estado. Que una
entidad militar con el tamaño organizativo de un Ejército de tierra, río y aire confluya
junto con la administración, para integrar el territorio nacional, era un reto de interés
estratégico para los primeros años del siglo XXI. La acción sinergial de las Fuerzas
Militares bajo el concepto doctrinal de seguridad nacional siempre ha buscado “ga-
rantizar el desarrollo integral del hombre y de la colectividad nacional preservándolos
de interferencias o perturbaciones sustanciales de cualquier origen” (1996), que junto
a la avanzada doctrina de las operaciones de estabilidad y apoyo de la defensa a la
autoridades civiles9, han logrado un estado ideal final para una salida negociada del
conflicto, contribuyendo a la victoria militar, pero, por sobre todo, a una paz estable
y duradera.
Las experiencias de la FUTCO en el desarrollo de operaciones de estabilidad y
operaciones de apoyo de la defensa a la autoridad civil descansan en dos pilares esen-
ciales de contribución: el poder militar y la integración de capacidades, producto de
unas referencias internas y externas que determinan un factor común: el mando unifi-
cado, como insumos para el fundamento doctrinal de operaciones conjuntas.

Percusores de la conjuntez

Las operaciones conjuntas no han sido ajenas a las guerras clásicas, debido al empleo
articulado de medios de transporte y armas, lo que significaba una ventaja sobre el opo-
sitor; es prueba de ello las guerras médicas de la era anterior: Maratón, Las Termópilas
y Salamina son algunos ejemplos de esas maniobras integradas de tierra y mar sobre un
objetivo común. Pero la modernidad marcó la gran estación de desarrollo de la conjun-
tez, a raíz del inicio de la Segunda Guerra Mundial bajo una alianza de EE.UU., Gran

8. Palabra propuesta por el señor Cr. Pedro Javier Rojas Guevara, Director de Doctrina del Ejército (2016).
9. Estos conceptos operacionales son producto de la reforma doctrinal del Ejército Nacional llamado Damasco.

28
Bretaña y Rusia mostraron la gran ventaja sobre un objetivo definido, bajo un mismo
mando y empleando los medios disponibles por aire, tierra y mar. Fue tanto el éxito en
esa ocasión que las palabras del presidente de Estados Unidos Eisenhower, comandante
para la época del desembarco de Normandía, trascendieron en la organización militar
mundial, diciendo que “la forma de hacer la guerra en grupos separados de tierra, mar y
aire había terminado para siempre. Si alguna vez volvemos a encontrarnos en otra guerra,
lucharemos con todas las Fuerzas Armadas en un esfuerzo concentrado”.
Desde ese momento los comandos conjuntos no son una novedad para el mundo,
el Ejército de los Estados Unidos los implementa como modelo para el despliegue ope-
racional y en Colombia en 1951 se crea el Comando General de las Fuerzas Militares,
gravando las experiencias operacionales del conflicto peruano y la diversidad de ope-
raciones militares en el conflicto interno, nombrando algunas de las reconocidas como:
la operación Marquetalia, la operación Colombia y la operación Tierra de Honor; en
ninguna de ellas se desechó las capacidades aéreas, fluviales y terrestres que poseían las
Fuerzas Militares para su momento, y gracias a esta articulación se logró cabalmente el
cumplimento de la misión constitucional.

El poder militar

El aparato militar como factor real de poder10 (Lasalle, 1862) de una sociedad es el
instrumento que permite fortalecer las relaciones entre los administrados y la adminis-
tración, dada la autoridad que reviste el último sobre el primero. Esta relación teleoló-
gica de protección y seguridad de intereses generales es necesaria para la construcción
de una estabilidad comunitaria. Es por ello que, conforme la naturaleza de ese lugar
común, llamado territorio, se ha de configurar las instituciones necesarias para tal fin.
En la medida que una comunidad presente diversidad territorial, en esa misma medida
tendrá lugar una modalidad protectora.
El poder militar tiene tres variables en las vivencias de la campaña FUTCO: (1)
representa el poder central; (2) es el mejor apoyo al poder local; y (3) es tomado como
el bastión social. En un teatro de operaciones dinámico y diferencial como son los
107.000 km2 del área de responsabilidad, el primer vestigio del poder central que hace
presencia es el soldado, a eso se le atribuye el recurrente reconocimiento de respon-
sabilidad por el conflicto, pues si el Gobierno central no ha llegado a estos sitios con
otras formas integrales de administración, la única autoridad de esa jerarquía institu-

10. Toda vez que se ha de entender como un conjunto de personas que tiene un interés común en una determina-
da sociedad o comunidad, que puede a la vez ser considerado un interés general. Esta próxima definición dada
desde una posición constitucional es necesaria, dada la existencia permanente de la regulación constitucional
sobre las Fuerzas Militares y su rol en una sociedad democrática. Aislar la institución militar del análisis del poder
del Estado sería desconocer una realidad social desde el nacimiento de la República.

29
cional es el aparato militar. No es en vano que sea un actor legítimo del conflicto, su
mandato constitucional lo puso en tal situación.
Como apoyo local, representa el valor supremo de la seguridad. Cada día, los es-
tudios de seguridad nacional avanzan más en un concepto de seguridad integral en
lugar de uno meramente militar (Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional
España, 2010), pero esto no es ajeno a la realidad operacional que se ha vivido en la
zona de retaguardia subversiva del conflicto colombiano. La presencia de las unidades
militares agilizaron la presencia de otras instituciones que coadyuvaron a la normali-
zación de la prestación de servicios esenciales y la activación de los poderes públicos
locales mediante la democracia participativa.
La acción no armada del poder militar, que se conjuga como la acción integral, hace
de las operaciones militares una herramienta de desarrollo económico y de infraestruc-
tura, que, empleando una correcta alineación con las políticas de gobierno nacional, per-
mite la gobernabilidad de lo local y el desplazamiento de la coerción militar a lo policial.
Esta secuencia de evolución es la configuración de las condiciones óptimas para el estado
final en las operaciones de estabilidad que desarrolla la fuerza militar terrestre.

Integración de capacidades

La sumatoria de las capacidades de las Fuerzas Militares es la fórmula de la conjun-

tez, para ello existen dos condiciones básicas para su aplicación: (1) descentralización
de las capacidades técnicas; y (2) el entendimiento de la capacidad de combate y la
capacidad de generador de fuerza. La descentralización consiste en la participación
para el planeamiento local con las capacidades existentes de la Fuerza en concreto,
es decir, que los mandos regionales o específicos puedan disponer de las capacidades
técnicas de la Fuerza conforme su línea de tiempo para el planeamiento; en la medida
que el planeamiento militar dependa del control central, en esa misma medida se men-
guará la efectividad operacional. Descentralizar las capacidades no es perder poder, es
multiplicar la acción decisiva para un objetivo común.
Entender el rol de combate y rol de generador de fuerza es uno de los retos más im-
portantes de la conjuntez, dado que la confusión puede ocasionar un desequilibrio en
el cumplimiento de la misión. En las operaciones conjuntas es necesaria la distinción
expresa de tal función, en donde los cuarteles generales de Fuerza fungen como ese
gran generador de capacidades y los cuarteles conjuntos como ese gran articulador del
arte operacional. En la medida que este requisito no se otorgue como una característica
propia de la conjuntez, en esa misma media estaríamos desdibujando los fundamentos
doctrinales de avanzada que propone Damasco11.

11. Es un proyecto que consiste en la generación, actualización y jerarquización de la doctrina militar del Ejército
de Colombia bajo estándares de organizaciones militares multinacionales como la OTAN. Este proyecto hace

30
El mando unificado

Que exista una identidad en el rol de combate conforme la naturaleza del conflic-
to hace parte del factor común en las operaciones conjuntas. La permanencia de un
órgano de cierre en el mando militar para el combate, ayuda a la toma de decisiones,
esclarece la responsabilidad de la acción militar y facilita la aplicación de la filosofía
y función de conducción de la guerra Mando Tipo Misión; la cual se debe caracteri-
zar por combinar el mando y la ciencia del control para entender la situación, tomar
decisiones y cumplir la misión asignada. Este mando unificado integra la conjuntez
en su Estado Mayor, lo que permite la integralidad conceptual para el despliegue de
capacidades propias de cada Fuerza.

Conclusión

La doctrina de operaciones de estabilidad y operaciones de apoyo de defensa a la

autoridad civil es una doctrina testada en combate real, donde en Colombia se ha ve-
nido aplicando conforme las curvas de conocimiento en la materia y más aún, acorde
a las exigencias y experiencias representadas en el progreso social del país. Sin pre-
tensiones de megalomanía institucional, la campaña militar de la FUTCO es un caso
exitoso con resultados tangibles en la percepción de seguridad nacional y con una con-
tribución efectiva al desarrollo del país, gracias a la ejecución de la doctrina conjunta
que realizaron los militares colombianos para evitar que los grupos al margen de la ley
aprovecharan los vacíos de las operaciones militares (2015).
Que las condiciones del estado final para las operaciones de estabilidad sea un am-
biente seguro, una sujeción al Estado Social de Derecho y un gobierno estable con una
economía sostenible, no es ajeno a la realidad actual de la victoria militar del conflicto;
más aún, cuando se analiza desde el punto de vista de las operaciones de apoyo de la
defensa de la autoridad civil, dado que la recuperación social del territorio colombia-
no es un hecho notorio que difícilmente se desdibujará en el futuro. Por eso, nuestras
Fuerzas Militares son instituciones gubernamentales de avanzada que permitirán aco-
plarse a los desafíos del mundo actual en cualquier escenario planteado, pues tiene
como base el condicionamiento doctrinal adecuado.

parte del Plan Minerva, que es una política pública sobre el fortalecimiento de la educación militar realizada en el
año 2015 por la entonces Jefatura de Educación y Doctrina.

31
 EL INICIO: LA CAMPAÑA MILITAR “JM”

Gr. (Ra). Reinaldo Castellanos Trujillo12*

Fue evidente que la dinámica ofensiva de las FARC en los años 2004, 2005 y 2006
descendió significativamente, por el enfoque estratégico en ese momento desplegado
desde el alto gobierno y tomado por las tropas en una maniobra ofensiva, cuyos logros
se vieron reflejados en los resultados operacionales, con efectos estratégicos en la se-
guridad nacional.
El accionar adecuado de las FARC se comprometió en acciones de “asedio dilui-
do”, desarrollado hacia “blancos de oportunidad” y ejecución de “acciones terroris-
tas” contra blancos débiles. El impacto del Plan “JM” con la Fuerza de Tarea Conjunta
Omega, los llevó a un repliegue transitorio, tomando el tiempo como un “aliado”,
viendo la prolongación operacional que se estaba dando en ese momento.
Las FARC, en una lectura correcta ante el grado de Correlación de Fuerzas, asu-
men que es la Defensa Estratégica, principio de la Guerra Popular Prolongada (GPP),
la que corresponde aplicar para poder soportar por lo menos 4 o 5 años más de ofen-
siva de las Fuerzas Militares. Es para ellos una variable estratégica con un alto costo
político; dando prioridad a lo militar, asumiendo que “perder es ganar”, en una lógica
de conservación manifestando también que “si no nos derrotan, entonces ganamos”.
En cambio, si el Estado no gana, pierde.
Las FARC pasaron en ese momento a aplicar la defensa estratégica, cuya primera
fase es la retirada estratégica. Esta actitud está motivada porque las FARC evitaron el
choque directo (masa contra masa) en condiciones desfavorables y consideran que hay
que preservar recursos y más bien buscar generar un desgaste a las tropas de la Fuerza
de Tarea Conjunta Omega.

12. * Excomandante de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega 2003-2005. Fue el primer Comandante de la Cam-
paña y llegó a ser Comandante del Ejército Nacional para el año 2006.

33
 Esta ofensiva, que se inicia como continuidad de la Campaña militar en Cundina-
marca, denominada “Libertad 1”, arrinconó y redujo el accionar de las FARC, tenien-
do así que adoptar estrategias orientadas a reducir el impacto sobre sus denominados
“Frentes de Guerra”, en las diferentes áreas del sur del país. “Tirofijo” orientó a sus es-
tructuras para evitar al máximo los éxitos militares de las tropas de la Fuerza de Tarea
Conjunta Omega, es decir, estuvieron “agazapadas”, dando implementación al esque-
ma o actividad defensiva, para evitar descalabros en los frentes de guerra; incluso, con
repliegues hacia áreas más favorables, buscando la oportunidad táctica y estratégica
para contraatacar. Allí, en esta área de aproximadamente 75.000 km2, estaba el mayor
poder de combate y se ubicaban los secuestrados.
Fue importante el cierre de espacios a repliegues, líneas de abastecimiento y corre-
dores de movilidad, con ubicación de Batallones de contraguerrillas de las Brigadas
Móviles de la “Omega”, con el complemento y apoyo de las operaciones BETA de la
Fuerza Aérea. Las FARC se vieron menguadas en su capacidad para desarrollar una
ofensiva táctica y en algunas zonas del teatro de operaciones se evidenciaron compor-
tamientos de una defensiva “pasiva”. Lo anterior dio lugar a golpes de las tropas de la
“Omega” a estructuras de los frentes de las FARC, que no encontraban un acomoda-
miento en zonas donde buscaban permanencia transitoria en su repliegue obligado.
Desde sus inicios, las FARC subestimaron las capacidades de las Fuerzas Militares.
La Fuerza de Tarea Conjunta Omega, en esta Operación “JM”, desarrolló una manio-
bra inicial por líneas paralelas, de norte a sur, a partir de la Macarena con la FUDRA,
en un esfuerzo principal, incluyendo una Brigada Móvil en inserción vertical nocturna,
y una “maniobra de engaño” con una Brigada Móvil, que resistió aproximadamente
dos meses, al norte del teatro de operaciones (TO). Así mismo, por líneas convergentes,
desde sus bases de operaciones, las Brigadas Móviles 6, 7, 9, 10, 22; un Batallón de
la Brigada Contra el Narcotráfico (BACNA 3); un Batallón de Contraguerrilla, y un
Grupo de Combate Fluvial en Araracuara; siete Grupos de Combate Fluvial por los
ríos Caguán, Guaviare y Caquetá; con el apoyo de un componente aéreo del Ejército y
de la Fuerza Aérea; la Regional de Inteligencia N.° 8; un Comando de apoyo logístico
(CODA’S), y un Comando de apoyo médico y tratamiento de traumas en primera línea
de atención y evacuación (GATRA’S).

34
 HISTORIA DE LAS GAO SAT-FARC
EN LA FUTCO

La Fuerza de Tarea Conjunta Omega nace para dar inicio a una ofensiva militar inte-
gral en las selvas del Meta, Guaviare y Caquetá, con el fin de atacar una zona histórica
y estratégica para la guerrilla de las FARC, en el marco del Plan Patriota.
La campaña inicia contra un enemigo que sobrepasaba los 9600 guerrilleros, inte-
grados entre hombres en armas y milicianos −llamados Redes de Apoyo al Terrorismo
(RAT)−, toda esa cantidad de guerrilla agrupada en 50 estructuras en los niveles de
frentes, columnas y compañías móviles, desplegados en todo el teatro de operaciones
de la Omega, que comprendía los municipios de La Macarena, Mesetas, Puerto Con-
cordia, Puerto Rico, San Juan de Arama, Uribe y Vista Hermosa en el departamento
del Meta. Cartagena del Chaira y San Vicente del Caguán, en el departamento del
Caquetá y Calamar, El Retorno, Miraflores y San José del Guaviare en el departamento
del Guaviare.

Análisis sobre la Campaña de la Fuerza de Tarea Conjunta

Omega
Para entrar en el contexto evolutivo de la Fuerza de Tarea Conjunta, debemos
remontarnos un año antes de su creación; en 2002, cuando sobre el departamento
de Cundinamarca hacían presencia diecinueve (19) estructuras de las FARC, una (1)
del ELN y seis (6) de las Autodefensas Ilegales; todas ellas amenazaban con asediar la
Capital de la República.
Ante la necesidad de afrontar militarmente con contundencia y de manera directa
el “Plan Estratégico” de las FARC en su parte armada, sobre el suroriente del país para
el año 2003, después de que esta organización narcoterrorista amenazará con ocupar el
denominado Centro de Despliegue Estratégico (CDE), considerada así la Cordillera

35
Oriental, para dividir el país, concebido este objetivo en la “Séptima Conferencia Na-
cional Guerrillera” en 1982, así como materializar sus intenciones armadas de asediar
la Capital de la República (Bogotá), en particular con el Bloque Oriental, que ha sido
el más beligerante en toda la historia de las FARC, sobre el cual recae el esfuerzo prin-
cipal del plan, apoyado por el Bloque Sur, logrando un considerable posicionamiento
sobre los alrededores de muchos municipios del departamento de Cundinamarca; esta
situación llamó la atención del mando militar, quien tomó decisiones inmediatas de
contención sobre esas intenciones armadas de nivel estratégico.

Para ello desarrolla la operación militar “Libertad I”, que logró despejar la Capital
de la República del asecho de las estructuras narcoterroristas de las FARC, obligán-
dolos a replegarse e internarse sobre la Cordillera Oriental, alcanzando a desplazarse
muchas de las estructuras armadas hacia la zona que históricamente estuvo bajo su
influencia, como es el área general de los municipios colindantes a la Serranía de la
Macarena (Uribe, Mesetas, Vista Hermosa, La Macarena), con el fin de oxigenarse y
replantear nuevamente su “Plan Estratégico”, para buscar las posibilidades de retor-
nar a Cundinamarca; ante esta situación es que se concibe en diciembre de 2003, por
disposición del Ministerio de Defensa y previo planteamiento del Comando General
de las Fuerzas Militares, la creación de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega.
El enemigo que se va a enfrentar era uno de los más grandes y fuertes de todo Co-
lombia, dado que su lucha era directa con el Bloque Oriental de las FARC y algunas
estructuras del Bloque Sur, dentro de las cuales esta una de las más beligerantes que
es la Columna Móvil Teófilo Forero Castro. El teatro de operaciones de la FUTCO
comprendía toda la retaguardia estratégica de las FARC, esto es, la zona donde ellos
realizaban su acumulación logística y mantenían sus áreas bases. Era tan importante la
zona, que todos los cabecillas de las FARC han pasado al menos una vez por allí, pues
existía estructuras delictivas formativas como la Escuela de Mando Isaías Pardo y otras
organizaciones internas de gran interés para ese grupo.
El inicio de la campaña se enfrentó a más de 9.000 hombres en armas, sin contar
las redes de apoyo al terrorismo que en esa época no llamaban tanto la atención y que
podían sumar fácilmente unos 3.500, aproximadamente. Inicialmente contaban con 14
cuadrillas territoriales y 6 estructuras móviles, pero la intención de bloquear la estra-
tegia iniciada por el Gobierno Nacional fue tal que desdoblaron su organización a 19
cuadrillas territoriales, 14 adyacentes, 12 compañías disponibles y 2 columnas móviles.
El choque de fuerzas estaba dispuesto para largas batallas basada en la guerra de
movimientos. Aunado a esto tenían un control territorial extenso, producto del vacío
estatal y la gran extensión de tierra, tenían el control de la Cordillera Oriental, corre-
dores de movilidad consolidados y cogobiernos con las autoridades locales. Para esto,
las FARC tenían alrededor de 8 planes notorios dentro de los cuales están: (1) Plan
Estratégico de las FARC creado en 1989, consistía en realizar una campaña por una
nueva Colombia; (2) Plan 20-10 del 2007 que trata del escalonamiento de las estruc-
turas hacia Cundinamarca; (3) Plan Independencia Definitiva creado en el 2010, trata
sobre la organización política y el movimiento de masas; (4) Plan 2010-2012, dirigido
al Frente 48 pero replicado en el Bloque Oriental, el cual consistía en realizar 120 ac-
ciones militares de gran impacto; (5) Plan Regreso a Cundinamarca, creado en el 2010
para activar siete líneas políticas, armadas y financieras de las FARC sobre Bogotá y
Cundinamarca; (6) Plan Yarí, creado en el 2007, consistía en el control de la zona del
Yarí para desarrollar acciones propias de fortalecimiento en la estructura terrorista,
como formación de nuevos cuadros de mando; (7) Plan Caquetania, consiste en el
repoblamiento de las zonas con personas afines a la organización, permitiendo la re-
organización de las masas y las finanzas; (8) Plan Benítez, consiste en la expansión de
territorialidad de las FARC legalizando tierras baldías y haciendo de ello una capitali-
zación futura para la estructura armada bajo el control de sus redes de apoyo. Si bien
es cierto que estos planes son los más notorios y a los cuales se le hizo frente directo,
existía por estructuras algunas orientaciones que impactaban de manera contundente
la tranquilidad y el orden público. Como, por ejemplo, el reclutamiento para las mi-
licias bolivarianas, llamados por la institucionalidad “redes de apoyo al terrorismo”.
Enfrentar a un enemigo de esa envergadura no era fácil, se requería más que de-
cisión, porque las capacidades clandestinas de las FARC podrían ser superiores en
cuanto a respuesta e impacto, en relación con las que inicialmente se tenían de la
institución militar.

37
 LO TANGIBLE DE LA CAMPAÑA

En las campañas militares las victorias se han medido, en gran parte, por obtener elemen-
tos, material y personal del enemigo o la contraparte; sin embrago, no es lo único que
demuestra la victoria militar. Esta es posible materializarla con la ocupación de territorio,
el restablecimiento de un sistema político acorde con las leyes vigentes, o simplemente
por la masiva aceptación de un pueblo o una comunidad hacia la tropa militar victoriosa.
La guerra en Colombia, pese a sus particularidades especiales, no es la excepción.
El pueblo colombiano cada día se aferra más al soldado, sea este de tierra, río, mar o
aire. Esto, aunque no es materializable ante los ojos de las personas, sí es perceptible
ante la sociedad y la política. La campaña militar de la FUTCO es la mayor contribu-
ción a estos resultados, por más de una década fue el esfuerzo principal de la política
de seguridad y defensa nacional, no es en vano que sea una Fuerza Conjunta, con las
características de un cuerpo de ejército en sus tres modalidades: tierra, río y aire.
En la campaña militar FUTCO, los resultados no solo fueron la aceptación de una
población, sino también el restablecimiento del Estado Social de Derecho, de la de-
mocracia y la gobernabilidad local, que en tiempos atrás se alejaba de la ciudadanía.
La tiranía con que se vivía bajo el poder de las armas se desvaneció a medida que el
control del territorio y la seguridad se iban tomando cada centímetro del territorio
colombiano. De los 107.000 km2 que comprende el área de responsabilidad de la FUT-
CO, no hubo un solo centímetro en el cual no se hizo presencia. El territorio bajo la
campaña militar volvió a ser una sola integridad bajo una misma bandera y con unas
mismas reglas del derecho.
No obstante, el trabajo realizado no es suficiente ante las necesidades que se pre-
sentan en la comunidad. Dado que el conflicto armado quizás no era la causa principal
de su atraso, era el olvido del Estado, la poca presencia y la falta de una autoridad
legítima la que causaba los demás conflictos.
Ante este panorama la Fuerza de Tarea Conjunta Omega no fue indiferente y ac-
tuó de tal manera que los resultados tangibles fueran retribuidos en el aspecto social,
contribuyendo de manera directa a la mejora de la calidad de vida de cada uno de los

39
habitantes. Esta mejora no solo es producto de la acción integral adelantada en la zona,
situación que se expondrá más adelante, sino en la mitigación de potenciales riesgos
de violencia y terrorismo, consistente en la neutralización de las personas que repre-
sentan un peligro para la sociedad, bajo los parámetros del Estado Social de Derecho,
la incautación de material de guerra e intendencia, elementos que engrosan lo insumos
necesarios para causar daño a la sociedad.
Basado en lo anterior, la acción militar destacada fue la neutralización del 85%
de las estructuras narcoterroristas de la zona, no solo con la afectación directa en el
campo de combate por parte de la FUTCO, sino sumando los resultados tangibles de
otras tropas de la Fuerza Pública en otras áreas, pero que afectaban directamente al
enemigo propio del Bloque Oriental y el Bloque Sur, producto de la presión exitosa de
la campaña. Este efecto lleva a cuantificar 30 estructuras armadas desarticuladas por
completo, 9 del Bloque Sur y 21 del Bloque Oriental.
La modalidad de afectación más básica es la medición de personas que desean
abandonar las filas de las FARC por diferentes motivos, dado que la ley permite un
tratamiento diferencial para que su conducta sea retribuida con garantías sociales, ju-
rídicas y económicas. Se puede decir que cada una de las presentaciones voluntarias
representa un proceso de paz independiente con cada individuo. En toda la campaña
hubo 1373 personas que dejaron las filas de la subversión y decidieron reiniciar su
vida como una persona que le hace bien a la sociedad. Las causas más comunes de la
deserción son el amor −historias de amor se gestan en la selva−, el maltrato dentro de
las filas de la subversión y la oportunidad de fugarse producto de un reclutamiento
forzado. Las presentaciones voluntarias son el 33, 24% de toda la afectación al sistema
de amenaza, ratificando que la vida siempre será el imperio de la labor militar.
La otra modalidad en que se presentan son las capturas producto del trabajo con-
junto, coordinado con la Policía Nacional e interangencial con la Fiscalía General de la
Nación. Es la materialización propia del principio clásico de la separación de poderes,
pero que al mismo tiempo ordena la colaboración armónica de las ramas del poder
público, el mandato 113 de la Constitución Política de Colombia, junto con el 216 y
217 se unen en una sola acción material. Las capturas suman en toda la campaña 1347,
representando el último ítem en afectación de esta modalidad, dado que es un trabajo
complejo y arduo de concretar. Los delitos por los que más se capturan son aquellos
que protegen los bienes jurídicos: régimen constitucional y legal, seguridad pública,
salud pública y el bien jurídico de la vida y la integridad personal.
La última modalidad en que se cuantifica la afectación enemiga son las muertes
en combate o muertes en desarrollo de operaciones militares. Estas representan el
34,14% de toda la afectación, sumando un total de 1410 muertes en toda la campaña.
Las muertes en combate son el resultado de una confrontación armada ardua entre dos
bandos, y por ello los combates de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega eran jornadas
extensas de enfrentamientos, porque la ofensiva de las FARC era masiva en su inicio y
aislada en su final, pero contundente en el uso de francotiradores.

40
Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO

Otra tangibilidad en los resultados operacionales son los combates que se sostienen
en el área de operaciones. En 13 años de campaña se llevan contabilizados 2984 com-
bates, lo que representa para un promedio de 1 combate por cada día y medio (1:1,5).
Esto quiere decir que la ofensiva militar como cumplimiento de la misión constitu-
cional era de manera permanente, debido a la frecuencia presentada en los combates.
Un combate representa una acción directa contra el enemigo, una coerción al Estado
Social de Derecho y una búsqueda constante de eficacia administrativa.
En una zona tomada por la tiranía de las armas ilegales y la anarquía del crimen,
un combate representa una represión a esa libertad mal informada, pues es la acción
legítima del Estado la que recae contra el indebido uso de las armas. Un combate re-
presenta la capacidad de contención del Estado ante una amenaza latente de pérdida
de autoridad pública.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO

41
 En la misma línea explicativa, recae la acción de la campaña militar no solo en el
sistema de amenaza FARC, sino en cualquier brote de criminalidad que se presente
en el área de operaciones, como es el caso de la lucha contra las bandas criminales, el
narcotráfico independiente y la delincuencia común. Este esfuerzo no es ajeno, dado
la coordinación que se debe tener con la Policía Nacional, primera institución llamada
para tal fin. En la campaña FUTCO se lleva 650 personas que han sido neutralizadas
en la comisión de fenómenos de criminalidad, lo que equivale a un 13,5% de toda la
afectación en general.
Esto se contrapone a los 1757 soldados de tierra, río y aire que han sido afectados
de cualquier manera en el cumplimento del deber; 569 de ellos han muerto en el cam-
po de combate, lo que equivale a un 20% de la modalidad de afectación a las propias
tropas. Es decir, un 80% son soldados que no pierden su vida, pero que sí se les afecta
su integridad física.
En toda la campaña se han incautado 4439 armas, entre cortas y largas, lo que
representa una tendencia efectiva de incautar un arma por día. También se logró
2.982.710 de municiones incautadas al sistema de amenaza, 22.018 granadas y 7837
proveedores. Estos hechos representan un debilitamiento contundente en la genera-
ción de violencia.
De la misma manera, se han destruido 45.706 artefactos explosivos, un promedio
de 10 explosivos diarios y 629.298 unidades de elementos para la fabricación de algún
tipo de explosivo.
La lucha contra la droga no es un margen del éxito operacional de la campaña,
porque un total de 152.493 hectáreas erradicadas representa un potencial para esta
lucha. El siguiente gráfico resume la lucha contra este flagelo, que es un motor de
financiamiento del sistema de amenaza, así:

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO

42
 LOS COMPONENTES MILITARES
EN LA CAMPAÑA

La mirada del componente terrestre

Comandantes Componentes terrestres13*

El componente terrestre de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega lo componen 10

brigadas móviles del Ejército Nacional, distribuidas en tres unidades operativas mayo-
res para su mando y control. Representa el 90% de los efectivos de la unidad militar y
son quienes han llevado el mayor peso de la estrategia y las afectaciones por parte del
sistema de amenaza terrorista.
El inicio de la campaña se basó en el empleo de las unidades del Ejército Nacional
que se encontraban desplegadas alrededor de Bogotá. La base primordial de la Cam-
paña fue la Fuerza de Despliegue Rápido, unidad insigne de la movilidad y la eficacia
operacional activada en 1999. En el 2008 se crea el Comando Específico del Caguán y
en el 2009 el Comando Específico del Oriente. Estas tres unidades de mando y control
con carácter de unidad operativa mayor permiten la ejecución directa de las operacio-
nes conjuntas, pues bajo su mando están los componentes fluviales y aéreos asignados
a la FUTCO. Por ello, el componente terrestre jugó un papel trascendental.
Al término de la zona de distención, las FARC con el Bloque Oriental iniciaron
su repliegue estratégico hacia la Serranía de la Macarena y áreas general del río Gua-
yabero, desde donde iniciarían un fuerte trabajo político y organizativo de masa, que
incluía el despliegue de las unidades guerrilleras para ejercer una fuerte influencia y

13. * Escrito extraído de los análisis estratégicos de los Comandantes de las Unidades Operativas Mayores Bg.
Juan Pablo Forero Tascón, Comandante de la Fuerza de Despliegue Rápido (FUDRA) para los años 2015-2016,
Magíster en Seguridad y Defensa Nacional de la Escuela Superior de Guerra; Cr. Omar Esteban Sepúlveda
Carvajal, Comandante del Comando Específico de Oriente (CEO) para los años 2015-2016; y Cr. Héctor Arturo
Méndez Gaviria, Comandante del Comando Específico del Caguán (CEC) para los años 2015-2017.

43
presión en municipios del sur del Meta, tales como: Vista Hermosa y Puerto Rico, y
los cuatro del departamento del Guaviare: San José, El Retorno, Calamar y Miraflores.
El mensaje para el país era nefasto dado el aumento de territorialidad de las FARC,
porque intentaban cogobernar, aumentaba la práctica sistemática de la extorsión a los
contratistas, comerciantes y ganaderos, controlaban el manejo del narcotráfico en to-
dos los escalones y aumentaba la siembra de la hoja y el procesamiento de la pasta base,
les dieron un impulso financiero para sostener un gran aparato militar con más de 5000
hombres en armas, con los cuales asestaron fuertes golpes a las unidades militares y
policiales, que por la mala logística existente en la época, no se proveían los recursos
suficientes para mantener unidades fuertes que pudieran doblegar el accionar delictivo
de las columnas guerrilleras.
Con las operaciones conjuntas, sostenidas y en profundidad se retomaron los cascos
urbanos y los puntos nodales más importantes, permitiendo un gran control territorial
para comenzar a aislar la población civil del dominio y la presencia de guerrilleros.
Se sostuvieron fuertes combates con columnas guerrilleras de hasta 600 integrantes de
las FARC, pero gracias a la articulación del componente terrestre, aéreo y fluvial, se
fueron doblegando y reduciendo los ataques que a gran escala estaban desarrollando
las FARC contra la Fuerza Pública, volvieron a la guerra de guerrillas y explotaron en
mayor medida la guerra de minas, para afectar la movilidad de las tropas, causando
daños físicos y psicológicos a las mismas.
Con este nuevo accionar las Fuerzas Militares asestaron victorias militares contun-
dentes, como la operación Sodoma y Armagedón, lo que condujo al declive irreversi-
ble de las FARC.
El control territorial permitió el desarrollo económico de la región, dado que per-
mite la existencia de proyectos petroleros como lo son: Bloque Ombú, Bloque Ariarí
y Proyecto de Exploración Tinigua. De la misma forma, el control territorial activo
permitió la recuperación de la gobernabilidad, la democracia y las instituciones civiles
que comenzaron a trabajar de manera sincronizada con la Fuerza Pública para la satis-
facción de las necesidades básicas de la sociedad.
Los efectivos de la FUTCO corresponden al 4% de toda la Fuerza Pública y consi-
guen resultados equivalentes al 10,5% del balance general nacional. su efectividad es
mucho mayor que cualquier otra unidad de su tamaño.
Ahora bien, el desarrollo de la campaña no solo deja lecciones positivas, también
impone unos retos futuros bajo el concepto de delitos trasnacionales, debido a que
el despeje de muchas zonas del control subversivo amerita una atracción constante
de otras organizaciones criminales nacionales y extranjeras como las mexicanas y las
brasileñas, con intereses en recursos naturales, explotación del capital humano y, por
sobre todo, control del negocio del narcotráfico, que muy seguramente seguirá siendo
una amenaza persistente en escenarios futuros.

44
 EL APORTE DE LA ARMADA NACIONAL
A LA CAMPAÑA

Bg. IM. Ricardo Humberto Perico Pinto14*

La importancia estratégica de la Amazonía, de la cual hace parte el teatro de operacio-

nes de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega (FUTCO), no se reduce a la cantidad de
recursos naturales que se encuentran dentro del territorio, a las fuentes de agua y la ca-
pacidad de generar riqueza para el país; en una visión de mayor impacto regional, esto
se evidencia en la importancia que reviste la presencia de la selva tropical más grande
del planeta, denominada el pulmón del mundo (De Vivero, 2013).
Dentro de la FUTCO, la amenaza terrorista estuvo representada por el Bloque
Sur y, en la mayor parte de la jurisdicción, por el Bloque Oriental de las Fuerzas
Armadas Revolucionarias de Colombia −FARC−. Esta última estructura se gesta
como resultado de la VII Conferencia, realizada en 1982, con la misión de crear las
condiciones políticas y económicas a fin de tomase la Capital de la República, cuyo
Centro de Despliegue Estratégico estaba en la Cordillera Oriental (Pabón, 2013).
En el teatro de operaciones de la FUTCO, el escenario fluvial está conformado por
una red de ríos y caños (los ríos Guayabero, Ariari, Cagúan y sus afluentes), los cua-
les matizaron una red natural de comunicaciones dentro de los casi 77.000 km2 de
la Jurisdicción, arterias fluviales utilizadas por la amenaza terrorista para el despla-
zamiento de sus estructuras, movimientos de material de guerra, comunicaciones y
como línea de abastecimientos; así mismo, las vías fluviales fueron usadas con el fin
de desplazar los insumos líquidos y sólidos con destino final a cultivos y laboratorios
para el procesamiento de la pasta base de coca.

14.* Jefe de Estado Mayor de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega 2016. Magíster en Defensa y seguridad de
las Américas de la Academia Nacional de los Estudios Políticos y Estratégicos de Chile. Profesional en Ciencias
Navales de la Escuela de Cadetes Almirante Padilla. Administrador de Empresas. Especialista en Alta Gerencia.

45
 La participación de la Armada Nacional con su componente fluvial inicia desde la
misma activación de la FUTCO, destinando dos Grupos de Tarea Fluvial (GTF), orga-
nización que integra las capacidades tácticas de los Elementos de Combate fluvial y las
Unidades Fluviales de Apoyo y la capacidad de los Grupos de Asalto Fluvial. Para el
cumplimiento de esta misión, la Armada debió asumir retos logísticos, operacionales,
doctrinarios y financieros que permitieran garantizar la eficiencia operacional de los
GTF desplegados para el desarrollo de la Campaña. Desde ese momento se toman a
sangre y fuego las arterias fluviales de la jurisdicción, entregando el control fluvial a la
institucionalidad y arrebatándole a las estructuras terroristas el control de las mismas
dentro de la jurisdicción de la FUTCO. Vale anotar que, en la justa proporción, las
Unidades de la Armada Nacional también hicieron parte de las Operaciones Especia-
les en contra de Objetivos de Alto Valor, con la participación del Batallón de Fuerzas
Especiales, organización perteneciente al Comando Conjunto de Operaciones Espe-
ciales. Finalmente, estuvo el aporte de la Inteligencia Naval en las burbujas−grupos de
trabajo que se focalizan solo en obtener inteligencia sobre un objetivo determinado−
en contra de estos mismos objetivos.
El impacto estratégico del aporte de la Armada tiene varios aspectos por destacar,
entre ellos, la adición de capacidades fluviales, que genera una variación evolutiva den-
tro de la ciencia y tecnología. Con la construcción y desarrollo de Lanchas Patrulleras
de Río LPR-40 en Cotecmar, la Armada posiciona al país a la vanguardia regional en
avances militares para el control de arterias fluviales, generando recursos para la sos-
tenibilidad de las Fuerzas (Infodefensa, 2013). Desde el punto de vista operacional, se
devuelve el control de las arterias fluviales, lo que facilita el cumplimiento de la misión,
evitando la intención del Plan Estratégico de las FARC de la toma del poder por medio
de las armas (Fuerza Tarea Conjunta Omega, 2015). Este aspecto está definido además
por el fuerte impacto en el desarrollo de las Operaciones Conjuntas, que logra conso-
lidar a la FUTCO como la organización conjunta de mayor eficiencia operacional en
todos los tiempos de vida militar republicana en Colombia.

46
 APOYO Y CONTRIBUCIÓN
DEL COMPONENTE AÉREO

Cr. Jairo Edilberto Cuan Zea15*

Muchos factores ayudan a entender las razones que representaban obstáculos para que
el sistema político asumiera una solución real al problema de la subversión, principal-
mente de las FARC, dado que tocaba intereses de mayor relevancia en Colombia (el
económico y el político) y que por ello se podían movilizar recursos suficientes para
continuar con la mitigación del mismo.
Es así como en el año 2003, con la misión de evitar el avance del Plan Estratégico
de las FARC en el sur del país, considerado como su retaguardia estratégica en los
departamentos de relevancia, mediante Disposición 060 de 2003 se creó la Fuerza de
Tarea Conjunta Omega, con la implementación de una Doctrina Conjunta entre las
Fuerzas Militares de Colombia, por lo que dentro de esta Fuerza se crea el Componen-
te Aéreo de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega (CA-FTC Omega), con el objetivo de
contribuir con operaciones aéreas, mediante el empleo del Poder Aéreo en el teatro
de operaciones con misiones típicas de contrapoder terrestre, defensa aérea, ataque
estratégico, transporte aéreo, recuperación de personal, inteligencia aérea, operaciones
especiales aéreas, comando y control, operaciones de información y todas las demás
que por doctrina contribuyan al objetivo de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega.
La Fuerza Aérea Colombiana, y por lo tanto el CA-FTC Omega, en la necesidad de
contribuir a los fines del Estado y de esta nueva doctrina, recibió el apoyo político de
renovar la flota aérea. Es así como, resultado del proyecto presentado en el año 2001
ante el Departamento Nacional de Planeación y el Ministerio de Hacienda y Crédito

15. * Coronel de la Fuerza Aérea Colombiana, Comandante del Componente Aéreo de la Fuerza de Tarea Con-
junta Omega 2016. Administrador aeronáutico de la Escuela de Aviación Militar Marco Fidel Suárez. Adminis-
trador de Empresas y Especialista en Seguridad y Defensa Nacional.

47
Público, se adquieren 24 aviones A-29 Super Tucano, que se convirtieron en armas
claves para derrotar a las FARC.
Esta adquisición de aeronaves de combate táctico permitió el desarrollo de tareas
de control del espacio aéreo en misiones de contrapoder, defensa aérea, interdicción
y apoyo aéreo cercano. Así mismo, se ampliaron las posibilidades de participar en
operaciones conjuntas con aeronaves más versátiles, con tecnología de última gene-
ración y que se ajustan a la topografía del país, permitiendo el apoyo a las fuerzas de
superficie con menos costos de operación y mayor contundencia. Así, con el empleo
y participación del Componente Aéreo de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega, se
logró una doctrina emergente, generando resultados significativos en las operaciones
de alto valor estratégico, entre ellas la operación Armagedón, la operación Sodoma y
la operación Emperador.

Aporte militar

El éxito de la Fuerza Aérea Colombiana en el teatro de operaciones de la Fuerza

de Tarea Conjunta Omega, mediante el CA-FTC Omega, se basa en la asignación de
recursos del poder aéreo y talento humano de manera permanente y manteniendo la
disponibilidad de todos los medios necesarios para el cumplimiento de la misión. Esto
se logra con el concurso de todas las Unidades Aéreas a las que se les asigna la respon-
sabilidad logística de mantener los medios aéreos y tripulaciones dentro del teatro de
operaciones con alistamiento del 100%, permitiendo al CA-FTC Omega concentrarse
en el planeamiento y ejecución de las operaciones, sin desviar su atención en temas
logísticos y administrativos.
Lo anterior, junto con la implementación de la Doctrina Conjunta, podrían ser ca-
talogados como los activos más valiosos para el desarrollo de las operaciones. Con esto
se logró realizar operaciones con planeamientos milimétricos, altos niveles de efecti-
vidad y de nivel estratégico en donde sincrónicamente se realizaban bombardeos del
CA-FTC Omega, para seguir con desembarcos de tropa por parte de la aviación de
Ejército, escoltados con helicópteros y aviones de ataque de la Fuerza Aérea, como el
AH-60 Arpía y AC-47T Fantasma, y cierres fluviales del Componente de Infantería de
Marina; utilizando de esta manera la experticia de cada Fuerza en su área y desarro-
llando un trabajo conjunto de excelentes resultados.
Así mismo, el CA-FTC Omega fue dotado de un sistema de Aeronaves Remotamen-
te Tripuladas (ART) que permitieron efectuar operaciones de inteligencia mediantes
cámaras de video y sensores nocturnos de manera interrumpida, logrando identificar
los campamentos de las FARC y realizar seguimientos de personas y vehículos hasta
el corazón del enemigo de manera silenciosa, sin ser detectados y suministrando en
tiempo real al Centro de Comando y Control de la Fuerza de Tarea Conjunta.

48
 El éxito en las operaciones aéreas también se debe a las grandes capacidades adqui-
ridas por la Fuerza Aérea en operaciones con visores nocturnos en todas sus aeronaves
y la utilización de tecnologías de entrega de armamento con una impecable precisión.
Estas destrezas adquiridas nos han permitido los grandes logros estratégicos y nos
brindan un escenario diferente para pensar en una FTC-Omega, protagonista de una
etapa en el pos-conflicto que aporta para la reconstrucción de la región, en el campo
social, mejorando la salud, la educación y continuando con la parte de control territo-
rial y la seguridad nacional.
De esta manera el CA-FTC Omega contribuyó para consolidar la presencia del
Estado, que se refleja en la participación de operaciones de ataque estratégico como
fueron las operaciones Júbilo-2004, Felino-2005, Coreguaje II-2007, Mariscal-2008
y Agamenón-2009; un ejemplo significativo es la operación Justiciero-2010 contra la
cuadrilla 81 ONT-FARC en junio de 2010, donde el Componente Aéreo, al mando
del señor Coronel Luis Ignacio Barón Casas, obtuvo resultados exitosos contra el ca-
becilla de la cuadrilla. Otras operaciones de relevancia fueron Nazaret-2011, Armage-
dón-2012, Odín-2013 y Emperador-2014, así como la desarticulación de las cuadrillas
14 y 27, entre otras. En estas operaciones se reportan resultados significativos e impor-
tantes para el cumplimiento de la misión de la FTC Omega.
Por otro lado, también se ha contribuido a grandes campañas como la “JM” en
el 2005, Plan de Campaña Consolidación 2006, Plan de Guerra Consolidación 2007,
2008, Salto Estratégico 2009, Plan de Guerra Bicentenario 2010, Plan de Guerra Es-
pada de Honor 2011, 2013, Plan de Guerra Espada de Honor II-2014, y Espada de
Honor III-2015. Estas campañas evidencian cómo las acciones conjuntas han permi-
tido que de 30 estructuras que iniciaron en el teatro de operaciones en el 2003, estas
se hayan reducido en un 79%, según el libro Fuerza de Tarea Conjunta Omega “Dios
y Victoria”.

Impacto social

El impacto social del Componente Aéreo de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega

ha sido significativo desde su creación, generando un acercamiento a la comunidad
en los departamentos de Meta, Guaviare y Caquetá, brindando el soporte a las ne-
cesidades relacionadas con jornadas de apoyo al desarrollo, evacuaciones y traslados
aeromédicos, permitiendo fortalecer las relaciones con la población.
Entre el 2012 al 2016 el CA-FTC Omega ha contribuido con un total de 50 mi-
siones de Evacuaciones y Traslados Aeromédicos, en las cuales la institución, con sus
tripulaciones y aeronaves, ha realizado el transporte de habitantes con necesidades
médicas. Así mismo, durante este mismo lapso se han realizado un total de 16 misiones
en Jornadas de Apoyo al Desarrollo, en las cuales se ha transportado personal médico

49
para atender a la población, se ha efectuado el traslado de niños en apoyo al Programa
“Conoce tu País”, facilitando que estos infantes conozcan la capital, puedan disfrutar
de eventos culturales y actividades de recreativas.
El CA-FTC Omega también ha apoyado la atención de desastres, durante las olas
invernales ha realizado evacuaciones de personas afectadas por las inundaciones y en
verano ha atendido las labores de extinción de incendios, como lo realizó en enero de
2015, donde se presentó fuego en la Serranía de la Macarena, afectando cerca de 100
hectáreas de bosque, y que gracias a la labor desarrollada por el Componente Aéreo se
contribuyó con un helicóptero equipado con Bamby Bucket, para descargas de agua
vía aérea, que permitió controlar esta conflagración y evitó un mayor daño ecológico.
Con lo anterior se demuestra que la presencia de la Fuerza Aérea ha sido funda-
mental para estas regiones y contribuye al logro de los fines del Estado dentro de los
programas de cooperación.

Impacto económico

Desde la creación de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega, se inició con la recupe-

ración de una amplia región del país afectada por la violencia y con poca intervención
del Estado y sus entidades. Uno de los principales renglones que se ha recuperado es el
turismo; la confianza de las empresas de turismo ha abierto las puertas a la inversión y
el desarrollo económico. Según la estadística en la página web de Insight Crime, en el
municipio de La Macarena se muestra un incremento en un 104% de turistas entre el
2013 y 2014, pasando de 539 turistas extranjeros en 2013, a cerca de 1800 a noviembre
de 2014.
Esto, en parte, ha sido posible gracias al soporte del CA-FTC Omega, que ha con-
tribuido a la seguridad aeroportuaria al asignar una torre de control ubicada en el ae-
ródromo de La Macarena, la cual ha garantizado las operaciones aéreas tanto militares
como civiles a nivel regional.
De igual manera, por política de la Fuerza Aérea, se efectuó la contratación de
combustible de aviación, exigiendo que sea entregado en cada lugar de operación den-
tro del teatro. Esto que generó la creación de empleo y activó la dinámica económica
al requerirse la contratación de medios de transporte y operadores de combustibles
civiles de la región.

50
 LA GUERRA DE MINAS
EN LA CAMPAÑA MILITAR

Ct. José Antonio Calderón Arias16

La campaña militar no ha sido ajena a la guerra de las minas que se ha proliferado en

todo el territorio nacional. Debido a la importancia que presta la zona para los intere-
ses estratégicos de las FARC, esta comenzó a implementar métodos y medios de guerra
prohibidos por el Derecho Internacional Humanitario, consecuencia de la pérdida de
su poder militar, del control territorial subterráneo y de las masivas victorias militares
que se asestaban contra su estructura. Esta acción no solo afectaba las tropas de la
Fuerza de Tarea Conjunta Omega, también tenía una afectación directa contra la po-
blación civil, con daños colaterales irreversibles para los no combatientes del conflicto
y contribuyendo a su reproche social.
El empleo de estos medios no solo fue un instrumento de guerra para las FARC,
sino un argumento para reclutar a incautos pobladores que por miedo de caer en las
minas sembradas por la estructura armada ilegal, accedieron a ayudar en esta estrategia
inhumana de guerra, dándoles el revestimiento de milicias a personas que no com-
partían la misma ideología o por lo menos la misma forma de luchar por la causa. Las
minas son quizás el acto más reprochable que se ha de tener en un combate, más aún
cuando son activadas para causar daños superfluos e innecesarios en los combatientes.
El siguiente cuadro relaciona la cantidad de hombres de las FUTCO que han sido
afectados por este flagelo, determinando la modalidad de afectación. En ella, podemos
ver que los años con más afectación son el 2007 al 2010, precisamente es concordante
con los años cuando se lograron las mayores victorias militares por parte de las Fuerza
Pública.

16. Capitán del Ejército de Colombia, profesional en Ciencias Militares de la Escuela Militar de Cadetes General
José María Córdoba. Asesor de explosivos de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega 2014, 2015 y 2016.

51
 Proyección
AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL año
2016

Asesinados 11 1 5 2 9 17 4 2 8 4 1 6 0 70 7

Amputados 0 0 2 20 91 73 21 15 12 6 4 2 0 246 3

Heridos 77 15 32 57 55 66 42 30 33 20 14 35 0 469 42

Total víctimas
88 16 39 79 155 156 67 47 53 30 19 43 0 792 52
militares

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO

Se enfatiza que en la Campaña Militar FUTCO, la guerra de minas ha sido funda-

mental para la afectación a nuestras tropas por parte de las FARC. Observando la in-
cautación y neutralización de artefactos explosivos, los soldados orgánicos de nuestras
unidades han logrado disminuir este flagelo en pro de la población civil que habita
esta región.
Las FARC han incumplido el tratado de Otawa desde su creación, con lo cual ha
ocasionado una gran cantidad de víctimas civiles y militares afectadas por artefactos
explosivos improvisados (AEI), al implementar la fabricación de métodos prohibidos
de guerra y demostrándose así el total de soldados asesinados y heridos de la FUTCO.
El número significativo de incautaciones de material de guerra de fabricación na-
cional durante los años 2012, 2013 y 2014 por parte del Ejército Nacional demuestra
el interés de los grupos armados organizados al margen de la ley (GAOML) por buscar
contener la ofensiva de la Fuerza Pública en todo el territorio nacional a través de la
adquisición de armas, municiones y explosivos mediante el tráfico ilegal trasnacional
y nacional de estos elementos, situación que deja ver la necesidad de implementar
nuevas normas y reglamentos que permitan ejercer un control efectivo a este tipo de
material, estableciendo parámetros claros que faciliten la trazabilidad de información
desde la cadena de producción hasta el usuario final.
En toda la campaña militar se han neutralizado potencialmente 1’138.594 minas
antipersonas, teniendo en cuenta que un terrorista necesita 1 detonador, 1 metro de
cordón detonante y 250 gramos de explosivo por artefacto explosivo. Este exitoso re-
sultado es producto de los 144.294 detonadores, 180.257 kilos de explosivo y 273.274
metros de cordón detonante incautados.
El Comando del Ejército por intermedio del Centro Nacional contra AEI y Mi-
nas, mediante el Grupo Interinstitucional de Análisis Antiterrorista (GIAT), realiza
estudios focalizados y diferenciales encaminados a establecer la problemática actual
del tráfico ilícito de armas, municiones y explosivos que realizan los grupos armados
organizados al margen de la ley (GAOML) en todo el territorio nacional, con el pro-

52
pósito de identificar las redes y rutas dedicadas a esta actividad delictiva propendiendo
por su neutralización a través de un adecuado proceso de judicialización mediante una
cooperación interagencial eficiente y eficaz con la Fiscalía General de la Nación.
Se ha logrado analizar que en la jurisdicción de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega
se ha incrementado en un gran porcentaje la instalación de artefactos explosivos por
parte del SAT-FARC17, en comparación con el año inmediatamente anterior, lo que
significa que los terroristas están aumentando su accionar delictivo con la colocación
e instalación de artefactos explosivos −AE −hacia las tropas cerca de sus áreas campa-
mentarias, pasos obligados, caminos y especialmente bases de patrullas móviles aban-
donadas. Respecto a este flagelo, la mayor cantidad de heridos se ha presentado en el
sector de Cartagena del Chairá y La Uribe, en el Meta, en el año 2015, siendo utilizado
el método más común las Minas Anti Persona (MAP), ya sea instalada en el suelo por el
sistema de activación por presión o por el sistema de activación por tensión ubicando
el artefacto en las partes altas de los árboles.
Realizando un estudio sobre el accionar del enemigo, en el año 2016 se ha dismi-
nuido sustancialmente la afectación con artefactos explosivos hacia las tropas debido
al cese al fuego de hostilidades bilateral y definitivo pactado por el Gobierno Nacional
y las FARC. Los eventos más relevantes de 2015 fueron en áreas preparadas con arte-
factos explosivos improvisados (AEI), enfatizando que los terroristas no volvieron a
emboscar nuestras unidades, si bien en 2016 se incrementó la instalación de MAP en
toda la jurisdicción.
Se debe resaltar que gracias al entrenamiento y reentrenamiento de nuestros equi-
pos Explosivos y Demoliciones (EXDE) y EXDE DELTA (un grupo más calificado),
se ha logrado neutralizar una mayor cantidad de artefactos explosivos −AE− que el
año anterior. Esta es una fortaleza para las unidades de primera línea, por lo cual se
facilita la movilidad e integridad de nuestros soldados, lo cual tiene gran relevancia en
el Comando de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega, quienes siempre están dispuestos
a motivar estos equipos que cumplen una tarea importante en nuestras unidades.
Se ha recalcado a nuestras unidades que el enemigo sigue su accionar y busca siem-
pre la afectación de nuestras tropas, por lo cual las unidades con sus equipos EXDE
(explosivos y demolición) han adoptado varias medidas de prevención para no ser
afectadas por la guerra de minas, y así hemos disminuido las afectaciones por minas
antipersona y artefactos explosivos a cero en lo que va de corrido del año 2016.

17. Sistema de Amenaza Terrorista. Término acuñado en el Comité de Revisión Estratégica e Innovación.

53
 EL COMPROMISO OPERACIONAL
CON LO LOCAL

La Fuerza de Tarea Conjunta Omega fue creada en los municipios que antiguamente
eran de la zona de distención, situación que aconteció producto de la operación “JM”,
pero que luego fue creciendo su zona de responsabilidad dada el área de interés que
mostraban las FARC como su zona de acumulación logística y área de retaguardia es-
tratégica. La jurisdicción militar puede ser modificada conforme el contexto operacio-
nal de la campaña en concreto y este es el caso de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega,
que fue concebida para los 5 municipios de la zona de distensión, pero inicialmente
comprendió 9, terminando en el 2016 con 13 municipios de los departamentos del
Meta, Caquetá y Guaviare.
En los siguientes gráficos se expone la actividad operacional de la campaña en cada
municipio, entendiendo por esta la ponderación de resultados operacionales tangi-
bles, tomando como base la actividad operacional anual; es decir, a cada municipio
se le atribuye porcentualmente la proporción de la cantidad de eventos operacionales
ocurridos en su jurisdicción, siendo estos: afectación al enemigo en personas, finanzas,
armamento, explosivos y narcotráfico.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

55
 En el inicio de la Campaña FUTCO se tenía estos 9 municipios como área de res-
ponsabilidad operacional y se evidencia una tendencia alta en acción militar en el mu-
nicipio San Vicente del Caguán, Miraflores y La Macarena (Meta), lo que representa
un coletazo a que estos municipios eran la base de operaciones de las FARC en la
antigua zona de distensión.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

En esta intervención se suman 2 municipios más: Puerto Rico y La Uribe. Sin em-
bargo, la dinámica operacional aumenta en Cartagena del Chairá y se reduce ostensi-
blemente en San Vicente y Miraflores.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

56
 En este año aumenta otro municipio, el cual es Mesetas. En relación con la diná-
mica anterior, se mantiene la misma tendencia en San Vicente del Caguán; Cartagena
del Chairá sigue siendo alta, pero aumenta de manera gradual en el municipio de La
Uribe, quizás por ser el segundo año de intervención en él, debido a la importancia que
presta esta localidad para el antiguo jefe de las FARC (el “Mono Jojoy”).

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

En este año se mantienen los mismos 12 municipios del año anterior; San Vicente
vuelve a tener una actividad y La Uribe repite su interés operacional, por las razones
del año inmediatamente anterior.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

57
 En este año ingresa Puerto Concordia al área de responsabilidad operacional, su-
mando 13 municipios, donde se mantiene Cartagena del Chairá (Caquetá) y La Uribe
(Meta) en una actividad altamente operacional, lo que permite analizar cómo se va
formando la estructura del campo de combate del sistema de amenaza.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

Se mantiene la dinámica operacional del año anterior (2008), especialmente en los

municipios de La Uribe (Meta) y Cartagena del Chairá (Caquetá). De nuevo La Maca-
rena muestra un aumento en la actividad operacional de 5 puntos con respecto al año
anterior. Estos municipios con alta actividad operacional son tomados como las bases
de operaciones del sistema de amenaza.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

58
 La Uribe se erige como uno de los municipios que amerita más atención al ser cata-
logado como una base de operaciones de las FARC, además presta importancia por ser
el municipio del pie de monte de la Cordillera Oriental, que se erige como el centro de
despliegue estratégico para su plan.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

La dinámica operacional de este año cambia. Hay municipios con cero actividades
operacionales, como es el caso de Solano y Calamar. Solano se mantiene por segundo
año consecutivo en esta pasividad operacional. También se ve un cambio notorio en los
municipios de Cartagena del Chairá y Mesetas.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

59
 Miraflores y Solano siguen en cero, y Solano pasa el tercer año consecutivo en una
inactividad ofensiva militar. Esto da muestra de control territorial y recuperación de la
gobernabilidad, la democracia y la restauración de la institucionalidad local. Cartagena
del Chairá mantiene su repunte, junto con La Uribe; y Vista Hermosa es la nueva nove-
dad en la actividad operacional. Es muy común que las acciones vayan mostrando otras
bases de operaciones o áreas bases, dado que la dinámica del conflicto así lo amerita.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

Miraflores pasa el segundo año consecutivo con cero actividad operacional, mien-
tras en Solano hubo un leve aumento, su indicador base sigue siendo cero, pese a un.
Mantiene la transversalidad en la territorialidad y gobernabilidad local. La Uribe sigue
siendo de alto impacto y La Macarena tiene un repunte alto con respecto al año ante-
rior, lo cual quizás puede obedecer al repunte del atractivo turístico del municipio, y
eso los erige nacional e internacionalmente como un grupo de control de territorial.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

60
 Calamar, Miraflores y Solano mantienen su estructura indicativa en cero; el muni-
cipio de Solano va por su quinto año consecutivo en esta condición. Vista Hermosa
genera una atención operacional alta. Dada la tendencia a la baja en La Uribe, es muy
común que los grupos subversivos vayan buscando reacomodamientos en la estructura
del campo de combate. Además, La Macarena mantiene su actividad y Puerto Rico
aumenta un poco. Es el segundo año tras la instalación de la mesa de negociación.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

Siguen 3 municipios con su indicador en cero. Es de aclarar que este año se anuncia
el cese al fuego unilateral de las FARC y las tendencias de operaciones también dismi-
nuyen en todos los municipios del área de responsabilidad; ya no hay municipios con
indicadores por encima del 20%, lo que enseña que la inactividad del sistema de ame-
naza es directamente proporcional a la actividad operacional del Estado, que puede ser
dado por directrices superiores o por simple empatía conflictiva.

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

61
 En este año hay que tener en cuenta que se está bajo el cese unilateral de fuego por
parte de las FARC. Hay 5 municipios que permanecen en cero su actividad operacio-
nal, siendo Solano la tendencia en ese estado. El más activo de todos es La Macarena,
situación que se eleva a 31% por la cantidad de explosivos destruidos. Este año apa-
rece Florencia, no como parte del teatro de operaciones, sino como impulso a la judi-
cialización. Durante este año se llevan 23 capturas con la estructura de apoyo contra
el terrorismo. Vista Hermosa, San Vicente y Cartagena del Chairá son constantes en
su actividad operacional, dado el interés que presta como base de operaciones para las
estructuras de las FARC.
La dinámica operacional militar en cada uno de estos municipios es diferente, dado
que intervienen muchos factores en la ejecución de acciones militares; analizarlos uno
por uno sería un poco dispendioso y llevaría un amplio espectro de variables que con-
fundirían el propósito de este escrito, el cual no es otro que mostrar que en las opera-
ciones militares hay sitios de mayor interés que pueden ir variando, dado el cambio del
ambiente operacional.

62
 COMPROMISO FUTCO
CON EL MEDIO AMBIENTE
Y LOS RECURSOS NATURALES

Mario Calzada Gómez18*

La tierra es insultada y ofrece sus flores como respuesta.

(Rabindranath Tagore)

Ante la factura que la naturaleza nos extiende, tras años y años de recibir afrentas,
la sociedad reacciona y busca resarcir el daño y evitar el caos ambiental en nuestro
planeta. Sin embargo, empresas del crimen organizado, que predican liderar procesos
en “pro del pueblo y su tierra”, acrecientan sus finanzas destruyendo y aniquilando
nuestra principal riqueza.
El narcotráfico, una de sus fuentes principales de ingresos, ha llevado a nuestros
campos perjuicios medioambientales que genera esta actividad ilícita con la produc-
ción de dióxido de carbono (CO2) debido a por la quema de árboles, talados, con-
taminación de recursos hídricos por el vertido de sustancias químicas, amenazas a
especies animales por la destrucción del hábitat, así como pérdida de la flora al quedar
expuesta a las plagas.
Según un reciente estudio de la Policía Antinarcóticos de Colombia, con el apoyo
del Centro Internacional de Estudios Estratégicos, nuestro país pierde, por culpa del
narcotráfico, 40.500 hectáreas de bosque anualmente, lo que nos significa que diaria-
mente son destruidas 111 hectáreas de vegetación nativa. Colombia, en un periodo de
15 años, ha perdido al menos 608.000 hectáreas de bosque húmedo tropical debido a

18. * Abogado Asesor jurídico del Comando de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega para los asuntos de trabajo
interagencial y dinámico con otras instituciones del Estado en el nivel territorial local

63
la siembra de cultivos de coca, hecho que además ha puesto en peligro de extinción a
unas 35 especies de mamíferos.
Se calcula que cada hectárea de coca cultivada requiere para su cuidado y procesa-
miento de dos toneladas de sustancias químicas al año. Un primer paso para sembrar la
coca es la remoción de la cobertura vegetal, acompañada de la tala y quema de las zo-
nas que serán cultivadas con estas plantas. Como impacto inmediato de esta acción, se
da la deforestación, con la consecuente destrucción de nichos ecológicos, disminución
de la cobertura vegetal, la alteración del régimen de lluvias, la destrucción del paisaje
y aumento del gas carbónico (C02)19.
El 20 de octubre, Parques Naturales y el Instituto SINCHI le entregaron cifras al
país sobre el estado de los ecosistemas amazónicos, instando a seguir encaminando ac-
ciones para cerrar la frontera agropecuaria en la región y detener la praderización, para
conservar los ecosistemas naturales actuales y restaurar los ecosistemas transformados,
siendo los departamentos del Caquetá, Putumayo, Guaviare y Meta los que presentan
la mayor extensión de ecosistemas transformados.
La Fuerza de Tarea Conjunta Omega, a través de sus trece años de historia en la re-
gión, consiente y comprometida con el cumplimiento de su misión operacional, no es
ajena a su compromiso social e institucional en la protección de los recursos naturales
y el medio ambiente. Desde la misma formación de sus hombres, generando cultura
y sentido de pertenencia, para que en sus hábitos diarios y en sus tareas de patrullaje
sean consentidores y guardianes del entorno.
Con sus manos, los soldados integrantes de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega
han erradicado un importante número de hectáreas de cultivos ilícitos contribuyendo
a la sostenibilidad de los ecosistemas. No ha importado el asedio por las hostilidades,
el riesgo mismo de caer en la trampa del campo minado, el pasar de héroe a villano
para aquel que, a través de esta actividad ilícita, genera su sustento, el regresar en un
mes y ver con angustia que lo erradicado se ha duplicado, porque la plaga criminal se
extiende sin consideraciones ni respeto.
En la erradicación y sustitución de los cultivos ilícitos se ha apoyado a la comunidad
a través del trabajo interagencial y la oferta estatal con proyectos productivos sosteni-
bles, brindando la sensación de seguridad necesaria para la ejecución de los proyectos.
Como parte de esa labor articulada e interagencial con entidades como el Ministerio
del Interior, Ministerio del Ambiente, Ministerio de agricultura, Parques Nacionales,
CorpMacarena, CorpoAmazonía, el antiguo Incoder, hoy Agencia Nacional de Tierras, y
la Agencia para el Desarrollo Rural, el IGAC, la Superintendencia de Notariado y Regis-
tro, el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social, la Fiscalía General de la
Nación, Gobernadores y Alcaldes de la región, entre otras, se han adelantado esfuerzos
de judicialización por delitos contra los recursos naturales y el medio ambiente, con re-
cuperación de baldíos y de zonas de especial protección y reserva.

19. Los Cultivos Ilícitos, Política Mundial y Realidad en Colombia, Defensoría del Pueblo.

64
 Estas actividades sincronizadas conjuntamente buscan cerrar las fronteras a los cul-
tivos ilícitos y evitar el crecimiento de la ganadería extensiva en estas áreas protegidas,
neutralizando las acciones estimuladas por organizaciones de fachada que enarbolan
banderas de liderazgo en pro de un desarrollo rural que es muy lejano a esta noble cau-
sa; solo buscan el apoyo financiero a empresas criminales contradiciendo los objetivos
para las cuales fueron fundadas.
La Omega, viene liderando y apoyando jornadas pedagógicas para la reconstruc-
ción del tejido social, buscando despertar la conciencia ciudadana en pro del manejo,
la preservación y sostenibilidad de los recursos naturales y el medio ambiente, promo-
viendo el ecoturismo, haciendo visible la región y generando a través de su ejercicio
operacional la sensación de seguridad y paz que la comunidad merece.
Toda labor, por pequeña que sea, es de gran significación cuando con ella se procu-
ra dar una mano a nuestra tierra y sus gentes. Es el sentido patrio del hombre Omega,
estructurado militarmente con visión para respetar, conservar y proteger el patrimonio
natural.

65
 IMPACTO DE LA FUTCO EN ACCIÓN
INTEGRAL DURANTE SUS 13 AÑOS

El concepto de trabajo conjunto y la integración de las agencias del Estado en el desa-

rrollo de las diferentes operaciones militares dentro del esfuerzo armado y no armado
a lo largo de la campaña, ha permitido obtener resultados significativos en todos los
campos.

Jornadas de Apoyo al Desarrollo

La siguiente estadística corresponde a las Jornadas de Apoyo al Desarrollo pla-

neadas y ejecutadas desde el 2004 hasta abril del 2016, permitiendo así visualizar la
cantidad de servicios prestados durante su realización:

67
 Jornadas de Apoyo al Desarrollo vs. Servicios Prestados
30916 30443
26750
24658 23915
21184
17410
14900 14316 15945
14043 13200
11404

4
3 5 12 6 4 5 8 8 9 11 10 6

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

JAD Servicios

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

Durante la campaña se han realizado 91 jornadas de apoyo al desarrollo y pres-

tando alrededor de 260.000 servicios en todas las especialidades (medicina general,
odontología, pediatría, optometría, fisioterapia, sicología, entre otras), ayudando a
solucionar la problemática de salud de esta región tan golpeada por la violencia. Es
importante resaltar que la ejecución de cada jornada de apoyo al desarrollo tiene un
costo aproximado de 197’000.000 de pesos, siendo el gasto mayor en medicamentos
y apoyos aéreos, lo cual puede variar según la cantidad de personas que se atiendan y
la lejanía del lugar. Durante la campaña se han invertido 18.000’000.000 de pesos en
todas estas jornadas, que pareciese una cifra astronómica, pero no es proporcional a
las necesidades presentadas. Sin embargo, hubo una disminución en los últimos años
por la ausencia de apoyos económicos en la materia, pero se obtuvo un importante
respaldo de las autoridades municipales y gubernamentales en el desarrollo de las mis-
mas, reconociendo que el trabajo interagencial permite tener mayor impacto hacia la
población civil, que es la beneficiaria final.

68
Empleo de las Herramientas de Acción Integral

Grupo Especial de Operaciones Sicológicas

Dentro del teatro de operaciones de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega el es-
fuerzo armado en la ejecución de las diferentes operaciones militares se ve respaldado
por el trabajo de los Grupos Especiales de Operaciones Sicológicas orgánicos de las
Unidades Operativas Menores.
Los GEOS son una herramienta de acción integral importante que cumple una loa-
ble función en los puestos de mando de las Unidades Tácticas, realizando operaciones
psicológicas a los tres blancos audiencia (Propias Tropas, Enemigo, Población Civil).
Desde el 2011 a la fecha, los Grupos Especiales de Operaciones Sicológicas han
realizado 11.171 actividades como acercamiento a la población civil, imagen institu-
cional, fortalecimiento de la moral combativa, legitimidad institucional, acercamiento
regional, entre otras

Compañía de Acción Integral

Esta Unidad, por su especialidad, capacitación y equipamiento, es un escalón supe-
rior de los GEOS dentro del teatro de operaciones de la FUTCO. Sus tres pelotones
orgánicos (OPSIC, reconstrucción rural y asuntos civiles) cumplen una función de
resaltar en materia de acción integral. A la fecha, la Compañía de Acción Integral de
la FUTCO ha realizado 2571 actividades, contadas desde su activación en el año 2011.

2011 2012 2013 2014 2015 2016

TOTAL ACTIVIDADES 2571 COPAI 446 561 367 398 371 428

Perifoneo
El perifoneo dentro de la jurisdicción de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega cum-
ple un papel importante para la emisión de cuñas y mensajes en los tres blancos au-
diencia, en razón de que el 70% de la jurisdicción es selvática.
Los equipos de perifoneo y perifoneo táctico son empleados por los Grupos Espe-
ciales de Operaciones Sicológicas y la Compañía de Acción Integral en el desarrollo de
las actividades propias de su especialidad.

69
 A la fecha, la FUTCO ha empleado el perifoneo emitiendo o difundiendo 956 men-
sajes hacia los tres blancos audiencia.

Volantes
Los impresos tácticos (volantes) se convirtieron en un medio de acercamiento entre
la Fuerza Pública y los tres blancos audiencia, con el fin de tener un mayor impacto
y como complemento a las otras herramientas de acción integral en el área de opera-
ciones. Es así como los volantes empiezan a fortalecer el desarrollo de las operaciones
militares que adelantan las unidades tácticas en toda la jurisdicción de la FUTCO, co-
adyuvando a la campaña de desmovilización en su momento impulsada por las Fuerzas
Militares de Colombia con 2208 desmovilizados, entre presentaciones voluntarias y
desvinculados del GAO SAT-T FARC, a lo largo de la creación de la Unidad.
Se trata de una herramienta importante para el Comandante en los lugares más
recónditos de nuestra jurisdicción. Desde el 2004 a la fecha se han logrado distribuir
aproximadamente 15.569.407 impresos tácticos (volantes), en la jurisdicción de las tres
unidades operativas mayores.

Cuñas radiales
Las emisoras institucionales “Colombia Estéreo” conforman la red radial más
grande de Colombia, logran tener mayor cobertura que las emisoras comerciales
o privadas, y más en la jurisdicción de esta Unidad, en razón de la situación to-
pográfica de la misma (selvática). Es una herramienta importante que tiene a la
mano el comandante de Unidad, para difundir a sus tropas mensajes que eleven
la moral combativa; a su vez, permite llegar a la población civil con mensajes
que fortalezcan la imagen institucional e incentiven la unión con las Fuerzas Mi-
litares en su noble labor, y a los integrantes de los grupos armados organizados
que delinquen en la región con una voz de reconciliación y reintegración hacia
la sociedad.
Las emisoras “Colombia Estéreo” que hacen parte de la jurisdicción dentro de su
apoyo al desarrollo de las operaciones militares como herramienta de acción integral
han emitido cuñas a los diferentes blancos audiencia, logrando impactar los objetivos
sicológicos trazados con un aproximado de 1.928.448 cuñas radiales.

70
Obras de consolidación

En toda la campaña se realizaron 89 obras de consolidación y 60 proyectos pro-

ductivos, lo que amerita una gran atención interinstitucional para el desarrollo de la
región. Las obras de consolidación tuvieron lugar gracias a la inyección de recursos
públicos por parte del Sector Defensa, que no siendo su naturalidad, representaba
garantía de ejecución.

Convenios educativos
La Fuerza de Tarea Conjunta Omega, apoyando los procesos de capacitación a la
población civil, ha realizado convenios educativos con importantes instituciones edu-
cativas a nivel nacional, brindando la oportunidad de hacer carreras profesionales y
tecnológicas.

Institución Balance general

Universidad Militar Nueva

34
Granada Bogotá

Universidad Santo Tomás -

74
Villavicencio
Servicio Nacional de
203
Aprendizaje - Sena
Total 291

71
 SEGUNDA PARTE

EL CIERRE DE LA CAMPAÑA MILITAR

Y LA APERTURA DE NUEVOS RETOS
 FILOSOFÍA DEL COMANDANTE
2015-2016

El Mayor General Nicacio de Jesús Martínez Espinel es el octavo comandante de

la Campaña Militar, el cual recibió la Unidad el 25 de julio del 2015, 5 días después
del anuncio del cese unilateral del fuego por parte de las FARC. Esta situación amerita
rediseñar una concepción operacional de la Campaña Militar, por lo complejo que se
torna el planeamiento de las operaciones militares y su ejecución táctica, dadas dos
condiciones actuales: la primera, es el escenario de las negociaciones con las FARC,
donde todas las actuaciones de la campaña deben ser contributivas a esa premisa de
gobierno; y la segunda, una leve recesión económica en el país, que repercute en una
disminución de los apoyos técnicos para el desarrollo de operaciones.
La hibernación armada de las FARC amerita que cualquier acción ofensiva contra
ellos debe ser contundente, transparente y precisa, defendiendo siempre el Estado
Social de Derecho. El más mínimo error puede repercutir negativamente en el proceso
de paz, situación que es contraria a la teleología de la campaña militar de la FUTCO.
Para el desarrollo de esta filosofía operacional, en este momento culmen para ma-
terializar la victoria militar, se han de tener los siguientes criterios: (1) efectividad ope-
racional con Inteligencia dominante, (2) planeamiento detallado, (2) moral combativa
alta, (3) excelente ejecución de la maniobra, (4) entrenamiento y capacitación de las
tropas, (5) seguimiento permanente de la batalla, (6) mantenimiento del secreto opera-
cional, (7) actitud positiva para vencer y (8) cumplimiento estricto de las órdenes del
Comando Superior.

“DIOS Y VICTORIA” AJUA.

75
 ANÁLISIS EN EL CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS

El cumplimiento de los objetivos en el cierre de la campaña militar se hace con un

balance del 87%, teniendo en cuenta que esta fase de cierre es llamada así debido a
los acuerdos de paz entre las FARC y el Gobierno Nacional. La razón de lo anterior la
dinámica del conflicto ha variado bastante por varios factores:

1. El cese al fuego unilateral de las FARC a partir del 20 de julio del 2015.
2. Las gestiones de paz realizadas por instrucciones del Comando Superior.
3. El ambiente operacional varía, dado el conocimiento público de los acuerdos.
4. El cese al fuego bilateral y definitivo entre el Gobierno Nacional y las FARC.
5. El alistamiento para la implementación de los acuerdos.

Estos factores tornan completamente diferentes las condiciones para el cumpli-

miento de los objetivos estratégicos en los últimos 17 meses de campaña, bajo el impe-
rio del Plan de Campaña Espada de Honor IV.

1. Desarticulación del sistema de amenaza terrorista total SAT-T: se cumplió

en un 63%, contribuyendo a la campaña en general en un 38%, teniendo en
cuenta que esto incluye afectaciones en todas las variables, tanto en personas,
armamento y diferente material. En lo que tiene ver con afectaciones solo de
personas −siendo estas: capturas, desmovilizaciones, muertes en desarrollo de
operaciones militares− la contribución en el último periodo fue del 8%, siendo
las desmovilizaciones la gran modalidad.

2. Neutralizar las fuentes de financiación de los GAO (SAT-T): se cumplió en un

61%, contribuyendo a la campaña en general en un 41%, a raíz del aumento
en la erradicación y la lucha contra el narcotráfico con respecto al periodo
anterior.

77
3. Contribuir a la neutralización de los nuevos fenómenos de criminalidad: se
cumplió en un 100%, contribuyendo a la campaña en general en la misma
tendencia de los años anteriores.

4. Hacer irreversibles los logros alcanzados en seguridad y gobernabilidad en

ambiente de victoria: se cumplió en un 100 %, contribuyendo a la campaña en
general con un 92% en promedio, conforme la tendencia en toda la campaña.

5. Proteger la infraestructura económica pública y privada de la nación: se cum-

plió en un 100%, contribuyendo a la campaña en general en un 100% en pro-
medio, dado que se redujo a cero todos los atentados terroristas.

6. Dinamizar el esfuerzo no armado, fortaleciendo la línea interagencial, la ins-

titucionalidad y la legitimidad actual y futura: se cumplió en un 100% con-
tribuyendo a la campaña en general con un 33%, conforme las actividades
programadas y realizadas en el el último periodo.

78
 GRUPO OPERATIVO ESPECIAL
DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL

Siguiendo los lineamientos de la Política Integral de Seguridad y Defensa para la Pros-

peridad y en particular en lo ordenado en el Plan de Guerra “Espada de Honor”, las
Fuerzas Militares desarrollan esfuerzos interagenciales en lo relacionado con los pro-
cesos de investigación criminal, con el fin de reducir sustancialmente las estructuras de
los Grupos Armados Organizados, en especial sus redes de apoyo.
Con el objetivo de combatir el accionar delictivo de estas estructuras narcotrafi-
cantes, terroristas y delincuenciales que afectan la seguridad ciudadana, se proyectó a
través del Ministerio de Defensa Nacional una estrategia integral y efectiva en busca de
fortalecer el trabajo interinstitucional de la Fuerza Pública. En el marco de esta estra-
tegia la Policía Nacional a través de la DIJIN dispuso la conformación de los Grupos
Operativos Especiales de Investigación Criminal –GROIC–, cuya función principal
es el apoyo y asistencia en Investigación Criminal a los procedimientos operacionales
desarrollados por las fuerzas.
Es así como surge el Sistema de Asistencia en Investigación Criminal para las Fuer-
zas Militares, implementándose en el año 2011 en todas las unidades operativas de las
diferentes Fuerzas, basándose en el desarrollo de actividades judiciales encaminadas
a realizar a nivel nacional los procesos de judicialización de las Redes de Apoyo al
Terrorismo –RAT.
Los Grupos Especiales de Investigación Criminal –GROIC– se han organizado con
el propósito de “Brindar Asistencia en Investigación Criminal a las Fuerzas Militares”,
con el fin de desarrollar procesos investigativos ágiles y expeditos contra los Grupos
Armados Organizados.
Uno de los principales dinamizadores de la ofensiva se encuentra en la permanen-
te capacitación en criterios de judicialización que los funcionarios de policía judicial
brindan al personal militar que pertenece a la estrategia judicial para las Fuerzas
Militares.

79
 Los GROIC se constituyen en parte integral de los acelerantes y dinamizadores
de la Campaña Militar, para lograr que los resultados de las investigaciones judiciales
adelantadas contra las estructuras de los GAO impacten en la política gubernamental.
Según lo ordenado por el mando institucional de la Policía Nacional y el Director
de la Dirección de Investigación Criminal e Interpol (DIJIN), es destinado el primer
GROIC a la Fuerza de Tarea Conjunta Omega, llegando en el mes de mayo de 2012,
grupo que estaría liderado por el señor Teniente Álvaro Pinzón García, quien luego le
entregara el cargo al señor Teniente Édinson Felipe Zapata, el cual lideraría el segundo
GROIC. Ya, para el mes de agosto de 2014 llega a la Fuerza de Tarea Conjunta Omega
de Larandia, el tercer grupo de policía judicial de la Policía Nacional, que desempeña
labores investigativas en esta unidad mayor desde que se implementó la Estrategia
de Asistencia en Investigación Criminal a las Fuerzas Militares y el cual se encuentra
actualmente en actividad. Dicho grupo está liderado por el señor Teniente Steven Ja-
vier Gallego Restrepo y el señor Subintendente Israel de Jesús Cano, siendo su grupo
de trabajo los señores Patrullero Andrés Ferley Pérez Ramírez, Patrullero Anderson
Gómez Bolaños y Patrullero Luis Alfonso Ortiz Núñez, quienes en el transcurso del
tiempo que llevan como investigadores al servicio de la Fuerza de Tarea Conjunta
Omega Larandia, han capacitado a 1534 militares en asuntos judiciales, atendido di-
ferentes actos urgentes derivados de los operativos militares, desarrollado investiga-
ciones en conjunto con la Fiscalía 35 Especializada contra el Terrorismo, logrando
la individualización de 29 personas y la consecución de varias órdenes de captura en
contra de miembros de las Redes de Apoyo al Terrorismo de los Frentes 14, 15 y 63 del
GAO FARC, las cuales han sido ejecutadas en operativos conjuntos con personal de
inteligencia militar y personal orgánico de las Brigadas Móviles N.° 6, 9 y 22, logrando
la captura de un total de 12 integrantes de las RAT entre los cuales se cuenta a sujetos
como alias “Floro”, alias “el Odontólogo”, alias “el Pollo”, alias “el Cantinero” y otros,
dedicados al manejo de masas, comercio de pasta base de coca, instalación de campos
minados, reclutamiento, extorsión; con lo cual se ha contribuido a los resultados ope-
rativos de la FUTCO.
Es de mencionar que la Fuerza de Tarea Conjunta Omega cuenta con otros Grupos
Operativos Especiales de Investigación Criminal distribuidos en sus diferentes unida-
des operativas como lo son El Comando Específico del Caguán, La Fuerza de Desplie-
gue Rápido y El Comando Específico de Oriente, los cuales le han dado importantes
resultados operativos a la Omega producto de las investigaciones llevadas a cabo.

80
 Captura de alias “Floro” Capacitación en asuntos judiciales

En operativo en Santo Domingo Captura alias “el odontólogo”

para capturar a alias “el Gato”

81
 LA RUTA DE LA MEMORIA EN LA
FUERZA DE TAREA CONJUNTA OMEGA

My. Juan Camilo Mazo Arboleda20*

“Daré un resumen de los sucesos, para evitar que mi carácter é intenciones sean desfi-
gurados, respecto a que quiero aparecer tal cual soy, á los ojos de mi hijo, y de toda la
prosperidad” (Sánchez, 1894). Estas fueron las intenciones de Napoleón en un manus-
crito sobre sus memorias, dando una lección sobre la importancia que ha de tener re-
latar cada detalle y circunstancia que rodearon una vida de éxitos, victorias y fracasos.
Tener la capacidad de investigar y escribir sobre la vida de una persona es muy
loable para la humanidad, más aún cuando esa persona de quien se escribe fue alguien
que se dedicó a alguna actividad de interés público. Escribir las memorias de miles de
hombres que han servido a la patria en una de las zonas más inhóspitas de Colombia,
donde el olvido no es tema de humanos, sino de naturaleza, es una tarea difícil y un
reto que quizás dure muchos años. Trece años lleva la campaña militar de la Fuerza
de Tarea Conjunta Omega −en adelante, FUTCO−, articulando una serie de recursos
humanos, técnicos y financieros al servicio de un interés público, como es la seguridad.
Desde la retaguardia estratégica de un grupo armado se protege el núcleo vital de la
nación. Protección que ameritó no solo el actuar de unas acciones militares ofensivas,
sino de un sinnúmero de actuaciones integrales que no tenían nada que ver con el
empleo normal de las armas, de esa forma se cumplió con miles de expectativas de la
población civil.
Cada hombre y mujer que participó en la campaña militar tiene un sinnúmero de
relatos que forman, en sí mismos, una verdadera historia de heroísmo y olvido. Por
ello, tratar de recopilar alguna de estas memorias es parte de las líneas estratégicas que

20.* Oficial del Estado Mayor de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega, coordinador de la línea de acción estraté-
gica “Construir la Memoria Histórica” impuesta por el comandante de la Unidad.

83
se planteó en el año número 13 de la campaña militar. Hacer de estas vidas una obra
literaria, sin pretensiones de erudición, es una meta trazada para un presente y un futu-
ro. Describir cada uno de los eventos que forjaron la victoria militar y que coadyuvaron
a la construcción de una paz estable es una tarea titánica, que seguramente tardaría un
poco más de lo que duro forjar la victoria. Pasarán décadas y cada una de las historias
de este conflicto, en especial del vivido en el área de operaciones de la FUTCO, serán
objeto de estudio, análisis, discusión y mucho aprendizaje para un futuro mejor.
La memoria histórica tiene un alto contenido político y social, pero ello no es ajeno
al sentimiento del soldado de Colombia. Toda labor que se hace en el cumplimiento
del deber tiene una teleología propia de tejido social y político. Permitir la goberna-
bilidad, el desarrollo y el ejercicio democrático es prueba de ello. Es por eso que cada
uno de los relatos que se trata de exponer en las líneas escritas, en los monumentos
construidos, en los documentales y los eventos realizados, hacen parte del homenaje
que el soldado sobreviviente de una guerra hace a aquellos que sufrieron algún dolor
y, por sobre todo, a las víctimas de un conflicto, que sin tener ninguna obligación de
soportar dolor, lo hicieron sin las más mínima intención de heroísmo y sacrificio, pero
que el pasar de los días en paz hace que ese sufrimiento no se arrincone en el vagón
del olvido. Tener memoria del conflicto es aprender el futuro, es hacer de la vida, de
los triunfos, de los errores, de las tristezas y las alegrías insumos de progreso y barreras
del retroceso.
Es así como en el mes número 139 de la campaña21, el nuevo Comandante asume
nuevos retos, dado el desescalamiento unilateral de la guerra por parte de las FARC, lo
que obliga a tener un mayor tacto en el desarrollo de operaciones militares. Producto
de ello, se genera la necesidad de comenzar a detallar de una manera general todo el
contexto que motivó el lanzamiento de la ofensiva militar más grande del nuevo siglo.
Recuperar la zona de distención y hacer de ella un mismo territorio nacional era pate
de la misión constitucional. Es así como olvidar esos detalles sería oscurecer el éxito
institucional que generó la campaña militar.
Enfrentar a un enemigo que decidió no hacer más la guerra de manera frontal, dada
la debilidad que le produjo la contundencia de la campaña, aunado a las pretensiones
políticas de la negociación, hicieron que las líneas de esfuerzo no desvanecieran la efi-
cacia operacional, sino que se transformaran en la necesidad nacional. La naciente Ley
1448 en su artículo 143 (El Congreso de la República, 2011) demanda de las institu-
ciones públicas un deber de participar en la confección de la Memoria Histórica como
un elemento estructurador de la reconciliación, la reparación y el reconocimiento de la
condición de víctima. Situación existente desde la vigencia de la Ley 975 (Congreso de
la República, 2005), que en la misma dirección ordena la preservación de la Memoria,

21. La Campaña Militar ha tenido 8 comandantes desde su creación. El octavo 8º comandante corresponde al
señor Mayor General Nicacio de Jesús Martínez Espinel (Comandante del Ejército Nacional de Colombia, 2015),
quien asumió el mando el 25 de julio del 2015, 5 días después del cese unilateral permanente al fuego por parte
de las FARC.

84
como un acto de reparación simbólica. Estas normas con su desarrollo reglamentario
hacen que la administración sea un organismo activo en esta función. No solo es dejar
que diferentes grupos hagan memoria de sus vivencias, sino que el Estado participe
en esta confección, no solo por la legitimidad que otorga el debate en estos términos,
sino que los archivos públicos permitan una exploración profunda de muchos sucesos,
que lejos de ser meras actuaciones, se podrán convertir en un acervo probatorio de
legitimidad y causalidad.
Es así como esta iniciativa estratégica se configura como una línea de acción perma-
nente de la campaña militar denominada: “Construir la memoria histórica”22, lo cual
amerita un gran esfuerzo interdisciplinario donde convergen varios intereses desde
lo académico hasta lo político. No siendo esta línea de acción insular a las políticas
del Comando Superior, pues son concomitantes con la emisión de diversas directivas
sobre la materia23, haciendo que la campaña militar FUTCO siga siendo pionera del
éxito militar pero, por sobre todo, constructora de paz.
Detallar la memoria histórica del conflicto no tiene límite de tiempo, ni mucho
menos temáticas escogidas, pues son tantos los acontecimientos que le interesa a la
memoria, que colmar las expectativas de la sociedad no es posible rápidamente. Ha-
ciendo un símil con la memoria histórica de la Segunda Guerra Mundial, la cual tuvo
un desarrollo armado de 6 años, desde 1939 al 1945, y después de 71 años aún segui-
mos recobrando relatos de gran interés para reivindicar a los vulnerados. Pensando
en el conflicto colombiano, teniendo la misma proporción, podríamos decir que una
sociedad puede durar más de 10 veces de tiempo de lo que duró el conflicto o la gue-
rra, para reconstruir los hechos y hacer memoria histórica como medio de reparación
simbólica. Esta curva de conocimiento del evento más destructivo en la nueva era es un
parámetro de lo importante y lo mucho por hacer en temas de memoria.
Por eso, comenzar a construir la memoria de una campaña militar que lleva 13 años
de existencia es una deuda con el compromiso social que tienen las Fuerzas Militares
con la comunidad. Es así como la FUTCO diseña varias formas de hacer memoria, con
el fin de comenzar ese tributo al honor que se debe rendir a la verdad.
La FUTCO ha comenzado a construir la memoria desde sus inicios. La misma mo-
tivación institucional en la creación de una unidad conjunta de carácter expedicionario
deja descripciones de la necesidad que se tenía en su momento, empezando por el área
de operaciones donde se desempeñará, aunado a la magnitud de la amenaza que se
enfrentaba24. Para ello se han implementado varias formas de memoria como: (1) luga-

22. Líneas de acción estratégicas del octavo 8º Comandante, las cuales fueron socializadas con todos los coman-
dantes de las Unidades Operativas Menores en el mes de mayo del 2016, donde se impusieron como rutas para
sellar la victoria militar (Estado Mayor Fuerza de Tarea Conunta Omega, 2016).
23. Existen varias directivas al respecto dentro de las cuales se destacan las directivas 083 de 2014, 077, 097 y
20151110000097 del 2015 y 0132 del 2016, las primeras del Comando General de las Fuerzas Militares y la última
del Comando del Ejército.
24. Es preciso remitirse a la primera y segunda parte del libro Fuerza de Tarea Conjunta Omega, Dios y Victoria:
las FARC de la guerra de movimientos a su punto de inflexión (2015).

85
res de memoria, donde se hace un recuerdo de los hechos que acontecieron en medio
del conflicto y que representan un espacio para el aprendizaje futuro; (2) monumentos
de la memoria, que son las expresiones artísticas que representan hechos, personas y
acciones durante el conflicto con pretensiones de reconocimiento de la condición de
víctima, procurando su reparación; y (3) Documentos para la Memoria, que consiste en
el registro y producción cognitiva de los hechos y circunstancias que se presentaron en
el conflicto y que contribuyen esencialmente al esclarecimiento de la verdad por parte
de los actores del conflicto. Estas formas de memoria son fieles a la clasificación que
Pierre Nora hace de los lugares de memoria en materiales, simbólicos y funcionales
(Escudero Alday, 2011), dado que la pretensión es obtener un gran número de mani-
festaciones institucionales sobre la Memoria.
En cuanto a los lugares de memoria en el teatro de operaciones de la campaña estos
son diversos, pero el hecho más notorio que representa la crueldad e inhumanidad
contra la comunidad es el secuestro masivo de civiles y militares. Es por ello que la
FUTCO ha logrado representar la infamia vivida por muchos años con los secuestra-
dos por las FARC en el sector conocido como el Borugo, ubicado en La Macarena, en
el departamento Meta. Allí estuvo uno de los más poderosos y ostentosos campamen-
tos de las FARC, donde reunieron a todas las personas secuestradas instrumentalizán-
dolas como herramientas de negociación política.

Foto: EL Borugo, La Macarena Meta

En cuanto a los monumentos de la memoria se ha erigido una obra artística que

representa el actuar conjunto de las Fuerzas Militares, en el marco de símbolo Omega
(Ω) que distingue la campaña militar FUTCO como el fin de las FARC. Este monu-
mento fue liderado por el señor General Alejandro Navas Ramos, Comandante de la
FUTCO para los años 2007 y 2008. Este monumento tiene la representación del solda-
do de tierra, río y aire, más el fiel compañero del hombre, el perro, que previene el ac-
cionar de los artefactos explosivos improvisados. Dentro del símbolo de Ω, en placas,
están todos los 569 hombres caídos en el cumplimiento del deber durante la campaña,
personificando también a los más de 1460 hombres heridos. Este monumento, ini-

86
cialmente edificado en las instalaciones del puesto de mando atrasado de la FUTCO,
se expandió por varios lugares del territorio nacional ubicando uno en el aeropuerto
de La Macarena, departamento del Meta, otro en el parque principal del municipio
de Cartagena de Chairá y otro en el parque Jaime Duque bajo el concepto del Museo
Militar, donde se tiene un lugar para exhibir algunas fotos históricas del momento.
No siendo esta la única pretensión, el Comando Específico del Oriente logró incluir
en el Plan de Desarrollo de la ciudad de San José del Guaviare el proyecto de lugar de
memoria con fines académicos y simbólicos de la reivindicación con las víctimas. De la
misma forma, se realizó un quinto monumento en el cantón militar de San Vicente del
Caguán, donde se expuso un par de botas por cada héroe caído en cumplimiento del
deber en esta área de operaciones de la campaña.
Con estos monumentos se pretende la perdurabilidad de la acción militar heroica
que se realizó durante toda la campaña, para que cualquier transeúnte que tenga la
oportunidad de observarlos perciba y recuerde que la paz tuvo un insumo vital, los
soldados de Colombia.

Monumento Larandia
Lugar: Puesto de mando FUTCO
Fuerza de Tarea Conjunta Omega

Monumento Museo Militar

Lugar: Parque Tocancipá
Fuerza de Tarea Conjunta Omega

Monumento La Macarena
Lugar: Pista aérea
Fuerza de Tarea Conjunta Omega

87
 Monumento Cartagena del Chairá
Lugar: Parque Central
Fuerza de Tarea Conjunta Omega

Monumento San Vicente del Caguán

Lugar: Batallón Cazadores
Fuerza de Tarea Conjunta Omega -
CEC

Otras de las manifestaciones de la memoria son los Documentos para la Memo-

ria: este es quizás uno de los instrumentos más funcionales para la recordación de la
memoria del conflicto. Esta forma contiene tres tipos de manifestaciones: (1) son los
documentos audiovisuales, (2) eventos académicos, y (3) textos.
En el primer tipo la FUTCO desde sus inicios tiene varios reportajes al respecto,
muchos de ellos basados en la acción estratégica militar, que sin duda alguna sirven de
insumo para estructurar la memoria, pero desde el año 2015 se ha pretendido imple-
mentar productos audiovisuales de contenido documental y artístico, prevaleciendo
las investigaciones periodísticas.
Investigaciones y reportajes periodísticos: Especial Fuerza de Tarea Conjunta Ome-
ga, Ministerio de Defensa Nacional (2011), La FUTCO y el trabajo para la prosperidad
(2011); La FUTCO en Caño Cristales (2012), Reporte Noticias Caracol 10 años de la
FUTCO (2013); El poder de una Fuerza que mantuvo el orden, reportaje de Testigo
Directo (2015); Reportaje Vamos Colombia, en contacto y Nuestros Héroes por el
canal institucional (2015); La FUTCO en Entre Ojos por Caracol Televisión (2016).
Esta es una relación de los reportajes más sólidos que pueden tomarse como gestión
de memoria, la mayoría entre los últimos 3 años, existiendo muchos reportajes cortos
sobre sucesos aislados, pero de relevancia investigativa.
Documentales y cortometrajes artísticos: 12 años de la Fuerza de Tarea Conjunta
Omega (2015); Ilustración de la Fuerza Tarea Conjunta Omega (2016); Memorias del
Camino a la Victoria (2016). Estos tres productos forman unas de las gestiones docu-
mentales más completas para la construcción de memoria.

88
 En cuanto al segundo tipo, se han realizado dos eventos durante el 2016, ambos
dirigidos a la generación del conocimiento. El primero de ellos fue el lanzamiento del
libro Fuerza de Tarea Conjunta Omega. Dios y Victoria. Las Farc desde la guerra de movi-
mientos a su punto de inflexión (2015), en el marco de la Feria Internacional del Libro
(2016). El segundo evento fue el foro: Posconflicto, Oportunidad para el Desarrollo,
en el marco de una feria institucional liderada por la FUTCO, la cual se realizó con
el ánimo de construir memoria histórica militar basado en la metodología de la con-
ferencia de consenso. Este fue un evento donde participaron más de 800 personas, 14
universidades, autoridades e instituciones civiles, policiales y militares agrupadas en 5
mesas: narcotráfico y desarrollo agrícola, sociedad civil y relaciones cívico militares, sa-
lud y seguridad, víctimas y minas, posconflicto: impacto social y económico. Donde la
gran conclusión del evento fue el marcado liderazgo institucional que tienen las Fuer-
zas Militares con respeto a la institucionalidad local, regional y nacional (2016). Es de
resaltar el mensaje del Dr. Huberto de la Calle, jefe del grupo negociador del Gobierno
Nacional con las FARC, materializado en la participación activa de la Oficina del Alto
Comisionado para la Paz (Oficina del Alto Comisionado, 2016).
En cuanto al tercer punto se ha propendido por construir un conjunto literario que
sirva como referencia e inicio para una construcción de memoria mucho más explícita
y detallada. Nunca se pretende tener un producto de erudición total sobre el conflicto,
lo que se desea es comenzar a reunir en muchas líneas de escritura unos contextos
generales pero particularizables, según el lector, que puedan servir como insumo para
una verdad objetiva, más aún, que contribuya al esclarecimiento de los hechos que
condujeron 52 años de conflicto armado, en el área de operaciones de la campaña. Son
textos discursivos y explicativos basados en la investigación cualitativa y sociológica de
muchas disciplinas, bajo un grupo calificado de investigadores25 y universidades26 que
apoyaron el proyecto. Los textos son los siguientes:

Fuerza de Tarea Conjunta Omega. Dios y Victoria. Las FARC desde la guerra de movi-
mientos a su punto de inflexión. Relato de historiografías sobre la creación de la Unidad
Posconflicto oportunidad para el desarrollo. Fuerza de Tarea Conjunta Omega. Me-
todología de consenso como herramienta de construcción de la Memoria.

25. El grupo de investigación está conformado por Mg. Nicacio de Jesús Martínez Espinel, Comandante de Fuer-
za de Tarea Conjunta; Bg. (ra) Fabricio Cabrera, Magíster en Seguridad y Defensa ESDEGE y profesor de cátedra
de la Pontificia Universidad Javeriana; Ph. D. Felipe Vega Díaz, Doctor en Ciencia Política de la Universidad de
Leipzig (Alemania) y profesor asociado de la Pontificia Universidad Javeriana; Ph.D. Roberto García Gómez.
Doctor en Ciencia Política de la Universidad de Madrid (España) y Director de carrera en la Pontificia Universi-
dad Javeriana; Ph. D. Mario Arroyave, Doctor en DDHH y DIH de la Universidad de Hamburgo (Alemania) y
profesor asociado de la Pontificia Universidad Javeriana; My. Juan Camilo Mazo, candidato a Master en Derecho
Administrativo; Ct. Cardona Angarita Jorge, Master en Historia y doctorando en la Pontificia Universidad Jave-
riana, Director de Investigación del Centro de Estudios Históricos del Ejército.
26. La Pontificia universidad Javeriana, la Universidad Pontificia Bolivariana, la Universidad Militar Nueva Gra-
nada, la Universidad Libre, la Universidad de Medellín, la Universidad de la Amazonia, La Universidad de la
Sabana y universidades locales como la CUN, la Uniminuto y la UNAD.

89
 Más que militar: FFMM y sociedad civil, una potencial alianza para la paz y progreso.
Informe del foro como acercamiento a la población y liderazgo institucional.
Memorias del Camino a la Victoria: Relatos de Memoria de la Fuerza de Tarea Con-
junta Omega. Contiene las vivencias y contextos del conflicto armado en el teatro de
operaciones dinámico y diferencial de esta Unidad Militar.
Caja de Herramientas de la Memoria. Justificación de la línea estratégica de “Cons-
trucción de la Memoria Histórica” en el contexto militar.
Falsos positivos, tabú contra la legitimidad institucional. Mediante un discurso se
pretende desvirtuar una política institucional en tal sentido y una responsabilidad de
autoría mediata en los casos cuestionados, bajo un carácter reflexivo sobre el reproche
social de esas actuaciones.
Con este conjunto de evidencias la Fuerza de Tarea Conjunta Omega desea conti-
nuar con el cumplimiento de la línea estratégica del Plan de Guerra Espada de Honor
V consistente en “Apoyar los procesos de paz”, para lo cual ha desarrollado la línea
estratégica de Construir la Memoria Histórica Militar y Gestiones de Paz, lo que repre-
senta una ejecución fiel al mandato operacional del Comando Superior, apoyado en la
ley y los reglamentos que se tienen en la materia expuestos anteriormente. Para esto ha
creado la Ruta de la Memoria, que consiste en aplicar siete pasos secuenciales que en-
grosen argumentos para ser debatidos en la Comisión de la Verdad, órgano integrante
de la Justicia Especial para la Paz. Uno de los pasos de la ruta de la memoria es la con-
fección de documentos discursivos, con carácter investigativo sobre la mayor cantidad
posible de los pormenores que rodearon el conflicto colombiano, estos reposarán: (1)
en la Biblioteca de Estudios Históricos del Ejército y (2) la Red de Bibliotecas públi-
cas y privadas (web); la secuencia se mantiene con (3) lugares de memoria que puedan
ser visitados por población civil y que sean de interés nacional e internacional; para
que la inquietud sobre el conocimiento del conflicto lleve a los interesados a visitar (4)
los monumentos de la memoria, lo que incentiva la investigación, pero sobre todo la
reconciliación; acto seguido, es la organización y apertura del (5) Archivo Histórico de
la Unidad Militar, que con ciertas limitaciones conforme la reserva legal se apueste por
una aplicación del “open data” como mecanismo de transparencia y de aporte social,
histórico y académico; siguiendo con una campaña agresiva de socialización interna y
externa, basada en (6) mesas de trabajo, con entes gubernamentales y no gubernamen-
tales, terminando la ruta en la contribución efectiva para las investigaciones e informes
de la (7) Comisión de la Verdad.

90
 OBRAS DE CONSOLIDACIÓN

Las obras de consolidación son parte de los nuevos retos para las Fuerzas Militares,
así se construye esperanzas de una sociedad prospera y diferente. Los siguientes hacen
parte de los entregados en el último periodo de la campaña militar.

Fuerza de Despliegue Rápido

Son obras de carácter estructural que tienen por objeto el afianzamiento, refuerzo
o sustitución de elementos dañados de la estructura; pueden oscilar entre la reproduc-
ción literal de los elementos dañados preexistentes hasta su permuta por otros que
atiendan únicamente a la estabilidad del inmueble y realizados con tecnología más
actualizada. Las solicitudes de licencia para obras de consolidación se tramitarán por
este procedimiento, salvo que por el carácter parcial de la intervención y su escasa
incidencia en el patrimonio edificatorio puedan tramitarse por el procedimiento abre-
viado. Todo ello sin perjuicio de lo establecido en la Ordenanza de Inspección Técnica
de Edificaciones. A la fecha esta unidad ha realizado 6 obras de infraestructura con un
costo de 3.648.000.000.
En el mes de marzo del 2002 se hace entrega de una planta solar para el hospital La
Macarena, con un costo de 355.000.000.

91
 En marzo del 2002 se hace entrega de una planta de tratamiento de agua para el
centro de salud de La Macarena, con un costo de 245.000.000.

En el mes de marzo del 2002 se hace entrega en el municipio de La Macarena de

dos aulas de clase para el área de inglés, con un costo de 150.000.000.

Entrega de puente colgante en La Macarena con un costo de 650.000.000, benefi-

ciando a todo el personal que habita en el casco urbano del municipio (32.861 habi-
tantes, aproximadamente).

92
 En el mes de julio del 2013 se hace entrega de la carretera en La Macarena, con un
costo de 350.000.000, beneficiando a todo el personal que habita en el casco urbano
del municipio (32.861 habitantes, aproximadamente).

Construcción de un bloque con 8 aulas para el colegio de La Macarena, con un

costo de 1.934.000.000.

Comando Específico del Caguán

El 9 de octubre del 2014 se instaló y adecuó la cubierta de la plaza de mercado del
municipio de San Vicente del Caguán (Caquetá).

93
Comando Específico del Oriente
Obras de la Unidad Nacional de Consolidación, Mill Group, Ingenieros Militares,
DPS, Colombia Responde y Países Amigos, construyen la interconexión eléctrica del
anillo Vista Hermosa (la cooperativa) - Puerto Toledo - Puerto Lleras (vereda Brisas
del Guejar), ejecución del 95%.

Mejoramiento de la carrera 10ª entre las calles 4 y 20 en el municipio de Vista Her-

mosa (Meta), ejecución del 100%.

Construcción polideportivo centro poblado de la vereda Maracaibo, municipio de

Vista Hermosa (Meta), ejecución del 50%.

Construcción polideportivo centro poblado Campo Alegre, vereda Campo Alegre,

municipio de Vista Hermosa (Meta).

94
 Pavimentación de la carrera 12 en el municipio de Vista Hermosa (Meta), ejecución
del 50%.

Dentro del esfuerzo no armado, las obras de consolidación cumplen un papel im-
portarte, debido a que es en estas donde materializan el trabajo interagencial en todo
su esplendor. Las obras de consolidación tienen como objetivo principal suplir la falta
de presencia estatal en algunas regiones del país, en razón de las dificultades del con-
flicto interno.
En el siguiente cuadro se encuentra la relación de las 12 obras de consolidación
que se planearon en los últimos dos años de la campaña y las cuales se han entregado,
algunas de ellas, de mayor envergadura que otras, pero todas cumplen el mismo fin,
satisfacer las necesidades de la comunidad en general.

N.o DIV MUNICIPIO DESCRIPCIÓN COSTO

Construcción Bloque
01 FUDRA Macarena - Meta con 8 aulas Colegio 1.934.000.000
Nuestra Señora
Construcción 150 mt de
02 FUDRA Uribe - Meta doble calzada en pavi- 650.000.000
mento rígido
Construcción dos aulas
Cartagena del Chairá -
03 CEC sede escolar Primero de 130.000.000
Caquetá
Agosto
Cartagena del Chairá - Pavimentación asfáltica
04 CEC 600.000.000
Caquetá de 508 mt
Planta solar para el hos-
05 FUDRA Macarena - Meta 355.000.000
pital
Planta de tratamiento de
06 FUDRA Macarena - Meta agua para el centro de 245.000.000
salud
Construcción aulas de
07 FUDRA Macarena - Meta 150.000.000
inglés
Construcción baterías
08 FUDRA Uribe - Meta 100.000.000
sanitarias
09 FUDRA Uribe – Meta Construcción cafetería 150.000.000
10 CEO Vistahermosa - Meta Construcción cafetería 120.000.000

95
 N.o DIV MUNICIPIO DESCRIPCIÓN COSTO
Pavimentación vía prin-
11 CEO Puerto Rico - Meta 781.548.766
cipal
San Vicente del Caguán Cubierta plaza de mer-
12 CEC 504.108.397
- Caquetá cado
Inversión total 5.719.657.163

Análisis estadístico Departamento de Acción Integral – Control Interno FUTCO.

96
 DESPOJO DE TIERRAS FARC VS.
OPERACIÓN TERRITORIALIDAD (YARÍ)

Carlos Alfonso Hernández Puentes27*

Desde que se instauró la mesa de negociación con las FARC, el primer punto a debatir
y a acordar es sobre el tema de tierras. No es vana la preocupación del Estado sobre el
asunto en cuestión, de ahí que creara una ley para estipular protocolos en la reorgani-
zación, distribución y restitución de las tierras. La tierra ha sido el caballo de batalla de
muchas guerras y en el caso colombiano no es la excepción. Las FARC, en su pregón
político, siembre arguye tal problema a su causa de lucha.
Pero el despojo de tierra por parte de las FARC es un hecho que difícilmente se
puede ocultar; la realidad de las sabanas del Yarí muestra otras intenciones diferentes
a las que dicen defender. Según el informe realizado en el año 2012, por la máxima
autoridad agraria de Colombia, que, junto con la Unidad de Restitución de Tierras,
el Incoder y la Superintendencia de Notariado y Registro desarrollaron para mirar el
panorama de la aplicación de la Ley 1448 del 2011 “destaca que en la evolución de
las FARC se evidencia en un crecimiento militar y financiero relacionado fuertemente
con el narcotráfico y las tierras (El Espectador, 2012). Ese crecimiento reseñado en
las Conferencias guerrilleras: sexta desarrollada en 1976, séptima realizada en 1982
y octava en 1993. Las Conferencias como máximo órgano de dirección de las FARC
deciden las políticas internas del grupo armado organizado ilegal y por ende se trazan
unos objetivos a largo plazo para que las estructuras los ejecuten. Luego crean planes
para verificar el cumplimiento de los objetivos, realizando los ajustes necesarios para
su beneficio particular.

27.* Capitán Abogado coordinador jurídico del Comando Específico del Caguán para los años 2014-2016.

97
 No es extraño que, en esa época, el conflicto colombiano estuviera centrado en las
ciudades28. El narcotráfico, los carteles y los juicios políticos derivados del proceso
8.000, permitieron el avance de los planes estratégicos de las FARC, apoderándose de
la mayor riqueza de Colombia, la tierra.
Esto quiere decir que el tema de la tierra aparece con la Octava Conferencia29, rea-
lizada en 1993. Allí se habla de esta como un factor de expansión y se comenta de la
minería, la ganadería y la agricultura como actividades para la financiación. “Todo en-
focado a la tierra, por eso no es de extrañar que hoy tengan las extensiones que tienen.
Pero también hay discusiones sobre la creación de empresas propias, la adquisición de
acciones empresariales y hasta la compra de CDT” (El Espectador, 2012). La adquisi-
ción de tierras por parte de las FARC fue una estrategia de defensa para poder usarlas
como corredores de movilidad. El mayor número de predios despojados está en zonas
de influencia de los bloques Oriental y Sur.
Para el área de operaciones del Comando Específico del Caguán, se deben tener en
cuenta los Planes Estratégicos de las FARC denominados: Plan Yarí30, Caquetania31 y
Benítez, de cara al manejo de la tierra, la importancia de las zonas de reserva campesina
y resguardos indígenas, como consolidación del territorio de retaguardia estratégica de
dicha organización.
“El Secretariado ordena tener bajo control el área del Yarí, que es parte del Bloque
Sur. Esta misión la asegura el frente combatientes del Yarí (del Bloque Oriental), por
ser un área de proyección estratégica (Bloque Oriental)”.
En documentos encontrados en los computadores de los abatidos “Mono Jojoy” y
“Édgar Tovar”, Jefe del Frente 48 de las FARC, decía que cada cuatro años se hacía la
evaluación de cómo van las tierras de la guerrilla, las cuales deben reportar una ganan-
cia superior al 10% de lo invertido. Los documentos incautados por las autoridades
también evidenciaron que con esas tierras se ha promovido la creación de resguardos
indígenas, todo esto fundamentado en un Plan denominado “Hernán Benítez”, que
intenta legalizar los negocios ilegales a través de la siguiente tesis suscrita por este gru-
po armado organizado:

28. “A finales de los años 80 y comienzos de los 90 el país andaba preocupado por los carteles de Medellín y Cali,
lo que permitió al paramilitarismo y a la guerrilla fortalecerse” (El Espectador, 2012).
29. Plasmado en el denominado “Programa Agrario” redactado el 20 de julio de 1964, ampliado 29 años después
por los dirigentes subversivos asistentes a la Octava Conferencia Nacional Guerrillera. Dentro de los puntos que
llama la atención relacionan la titulación de tierras a los campesinos “2. Titulación de tierras a los campesinos y
liquidación de las deudas de los campesinos” (Instituto de Estudios Geoestratégicos, 2001).
30. Plan de trabajo para los camaradas integrantes del Estado Mayor del frente Combatientes del Yarí. Bloque
Oriental de las FARC-EP. Enero de 2007 a diciembre de 2010.
31. El Plan Caquetania fue diseñado para ejercer un cogobierno, sobre los municipios que se encuentran ubicados
en los límites del departamento del Caquetá y Meta con el propósito de consolidar una “República independiente
o un Estado revolucionario” sobre un área que las ONT FARC consideran como retaguardia estratégica, a la que
se le sumaría el resto de la región de la Orinoquía y la Amazonía, más los departamentos de Nariño (región de
Sucumbíos), Cauca y la zona sur del Huila (octubre del 2012).

98
 En vista de la grave crisis financiera por la que atraviesa en la actualidad el Bloque Sur,
consideramos que lo único rentable como para salir de dicha crisis es la ganadería.
Para tal fin, designamos al camarada Benítez, con 12 unidades bajo su mando para que
se pongan al frente de la administración del ganado y fincas nuestras obtenidas por el
despojo o el desplazamiento forzado ocasionado a los campesinos.
La comisión queda facultada para que busque contactos con un abogado amigo y de
nuestra confianza, para que a través de éste, busquen la manera de hacerle papeles a
las fincas que hayamos despojados y/o adquirido a través de la extorsión y otros fenó-
menos de criminalidad.

La Política Integral de los Derechos Humanos del Ministerio de Defensa establece

mecanismos de cooperación con otras entidades, como la Fiscalía General de la Na-
ción, la Procuraduría General de la Nación, la Superintendencia Notariado y Registro,
Incoder y Bienestar Familiar, entre otros; de tal manera, este fenómeno de las tierras
adquiere una gran relevancia en el escenario en relación con el apoyo interagencial,
consolidado con las demás instituciones, en la medida en que logremos una verdadera
normalización de entregarle las tierras con una función social, con presencia fuerte del
aparato de justicia y de las demás instituciones del Estado, como lo establece la Política
de Consolidación. También, garantizar la transparencia de nuestras propias operacio-
nes como esencial aporte de nuestros soldados que pregona por defender a un país con
ansia de una paz duradera y estable.
Por otra parte, la restitución denominada por seguridad depende del control terri-
torial que ejerce el Estado a través de las Fuerzas Militares bajo ímpetu de la legalidad
y legitimidad en prevenir el despojo de tierras ocasionado por un tercero de mala fe o
tenedores y/o testaferros de los grupos armados organizados ONT FARC. Es de resal-
tar que la restitución se divide de la siguiente manera:

• Restitución por Seguridad, realizada por las FF.MM., artículo 217 CN finalidad
primordial: reestablecer el orden constitucional como guardiana de la patria.
• Restitución – Incoder – Ley 160/1994 – Vía administrativa.
• Restitución – Ley 1448/2011.

En efecto, la legalización de predios y tierras a través de los poseedores ilegales o

testaferros que coadyuvan a protocolizar la ilegalidad en el derecho a la propiedad,
bajo las herramientas judiciales exigidas por la ley, es una estrategia que se ha aplicado
durante muchos años por los grupos ilegales, explotando la pasividad del Estado para
ejercer el control de sus tierras.
Para ello, se lanzó una operación militar conjunta, coordinada e interagencial, en
el mes de julio de 2015, con la participación de la Fuerza Tarea de Conjunta Omega,
el Comando Específico del Caguán, el señor Superintendente de Notariado y Registro
−Dr. Jorge Enrique Vélez− y el Incoder, logrando un resultado estratégico que contri-

99
buye con los propósitos del Plan de Campaña Espada Honor IV en su línea de acción
No. 2.
Al articular los esfuerzos con las demás entidades del Estado, se obtuvo la “Resti-
tución por Seguridad” entre los límites del Meta y Caquetá, más exactamente entre las
veredas Playa Rica y la Sombra (Meta); donde fueron restituidas 279.000 hectáreas
−una comprensión territorial igual al departamento del Quindío−. Las tierras restitui-
das son destinadas a un banco de tierras, en el cual son congeladas a fin de evitar su
compraventa y/o legalización.
Los predios recuperados fueron:

Predio baldío:. 277.258 ha.

Predio El Jardín:. 90 ha.
Predio Adán Izquierdo: 100 ha.
Predio Los Lagos:. 333 ha.
Finca Marulanda: 767 ha.
Predio La Esperanza-Casa Roja: 111 ha.
Predio La Hacienda:. 112 ha.
Predio La Y de los Negritos: 102 ha.
Predio Villa Paola: . 124 ha.
Estos predios están avaluados comercialmente $400.050.000.000.

La aplicación del debido proceso fue estricto y efectivo, dado que las reclamaciones
posteriores fueron pocas e infructuosas, en tato no se logró demostrar un derecho real
sobre los predios en cuestión.
Por último, la Fuerza de Tarea Conjunta Omega con este resultado estratégico en
su línea de acción No. 2 del esfuerzo no armado del Plan de Campaña Espada Honor
IV, tiene la intención de devolverle estas tierras al campesinado mediante los protoco-
los estipulados en la ley y en el acuerdo de paz.

100
 CUADROS ESTADÍSTICOS
1.° de enero del 2004 al 31 de octubre del 2016

Estadística de afectación de la amenaza por años durante toda la campaña, en la

cual se puede evidenciar la evolución de la acción militar en cada uno de los ítems de
los cuales se realiza un seguimiento.

AFECTACIÓN SATT FARC-ELN

ENEMIGO ACCIÓN 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Total
Pres/Vol 57 41 50 86 140 83 127 139 126 90 147 99 188 1373
FARC Capturas 150 157 157 87 132 70 51 76 125 87 140 67 48 1347
Muertos/D.o.m 254 112 160 216 165 90 127 81 83 44 47 30 1 1410
TOTAL FARC 461 310 367 389 437 243 305 296 334 221 334 196 237 4130
PRES/VOL 2                         2
ELN
CAPTURAS 5                         5
TOTAL ELN 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

Se mantiene un promedio de 318 afectaciones por año, teniendo mucha más acti-
vidad en los años 2006, 2007 y 2008, lo que es sincrónico con los momentos donde las
Fuerzas Militares les dieron los golpes más contundentes a los mandos de las FARC.
También es de resaltar que las presentaciones voluntarias van en aumento desde el
año 2011, teniendo su pico más alto en el último año de la campaña militar cuando se
termina la acción ofensiva.

101
 AFECTACIÓN SAT BACRIM - NARCOTRÁFICO - DELINCUENCIA COMÚN

ENEMIGO ACCIÓN 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
SOMETIDOS   4                       4
BACRIM
CAPTURAS   13           1 2 1 1 3 2 23
TOTAL BACRIM 0 17 0 0 0 0 0 1 2 1 1 3 2 27
SOMETIDOS   2                       2
NARCOTRÁFICO
CAPTURAS   15 32 17 9 29 29 20 23 17   39 40 270
TOTAL NARCOTRÁFICO 0 17 32 17 9 29 29 20 23 17 0 39 40 272
CAPTURAS 2 2 23 10 15 14 5 24 38 16 26 80 90 345
DELINCUENCIA
MUERTOS/D.O.M     5             1       6
TOTAL DELINCUENCIA 2 2 28 10 15 14 5 24 38 17 26 80 90 351

TOTAL GENERAL 2 36 60 27 24 43 34 45 63 35 27 122 132 650

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

La campaña militar también realizó una acción contra otros fenómenos de crimina-
lidad, de la cual no es ajeno el teatro de operaciones en que se desarrolló. Es así como
la neutralización de los fenómenos de criminalidad como las bandas criminales (BA-
CRIM) es una acción espontánea, pero efectiva, dado que cualquier brote de estos gru-
pos ilegales son rápidamente neutralizados. De la misma manera, se realiza un apoyo a
la seguridad ciudadana con la lucha contra la delincuencia común, lo que coadyuva a
una mejor percepción institucional. La FUTCO nunca pensó como un ente autónomo
y aislado, sino como un eslabón de la institucionalidad completa del Estado.
Una acción muy visible es la lucha contra el narcotráfico, la cual no solo es efectiva
en cuanto la incautación de insumos, sino ante la neutralización de acciones crimina-
les. En toda la campaña se lleva un total de 272 afectaciones, que es un dato minúsculo
ante otros teatros de operaciones del país, pero esto debe ser interpretado de diferente
manera, dado que este fenómeno está íntimamente ligado con las FARC, por ser su
principal fuente de financiamiento.
AFECTACIÓN PROPIAS TROPAS

  2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL

ASESINADOS 102 90 121 70 49 102 71 59 26 14 13 10 1 728

HERIDOS 301 88 113 151 197 118 110 98 99 79 54 49 3 1460

TOTAL GENERAL 403 178 234 221 246 220 181 157 125 93 67 59 4 2188

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

La afectación a las propias tropas es también proporcional a la dinámica operacio-

nal de la guerra, lo años con mayor afectación son los años 2006 al 2009. Hay que tener
en cuenta que los hombres muertos en el campo de combate orgánicos de unidades de
las FUTCO son 560; los 160 restantes son hombres caídos en la campaña militar con
tropas agregadas o adyacentes a la misma.

102
 El balance entre las afectaciones de personas al sistema de amenaza terrorista total
con respeto al sistema de las Fuerzas Militares durante la campaña es de 1,8:1, es decir,
por cada 1,8 afectaciones había un solado afectado en la campaña, quizás un balance
duro analizado desde el sistema de reemplazos y cálculo de bajas de una guerra, pero la
pérdida para el sistema de amenaza debería capitalizarse por 3 factores: (1) dificultad
en el sistema de reemplazos, dado que el reclutamiento de ellos es forzoso e ilegal; (2)
las afectaciones eran sobre estructuras tradicionales, lo que implicaba pérdida de cua-
dros y personal calificado; y (3) la pérdida de apoyo de la población civil a medida que
avanzaba la campaña. Estos factores hacen que la relación 5,4:1, dado que el sistema
de reemplazos de la Fuerzas Militares es más fluido por la legalidad que lo caracteriza
y además, la campaña militar FUTCO fue por 12 años el esfuerzo principal de la polí-
tica de seguridad nacional materializado en términos militares en el plan de campaña.

MATERIAL DE GUERRA INCAUTADO

CLASE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL

ARMAS DE
APOYO Y/O 80 69 20 23 38 19 20 45 46 21 43 26 22 472
ACOMPAÑAMIENTO
ARMAS DE LARGO
304 318 155 275 202 195 136 118 156 86 146 72 29 2.192
ALCANCE
ARMAS DE CORTO
398 455 133 103 142 74 73 75 61 44 65 85 67 1.775
ALCANCE

TOTAL ARMAS 782 842 308 401 382 288 229 238 263 151 254 183 118 4.439

MUNICIONES 701.906 836.812 47.259 351.556 308.424 51.736 146.989 118.967 146.573 41.558 111.673 70.806 48.451 2.982.710

GRANADAS (VARIAS) 4.280 5.792     1.588   553 1.197 2.269 851 2.948 611 1.929 22.018

PROVEEDORES   648 866 1.276 1.322 366 443 585 700 439 657 304 231 7.837

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

El material de guerra incautado es un factor importante en la afectación total del

sistema de amenaza, el cual es proporcional para los años más tensos de la misma entre
2006 y 2009. Sin embargo, quitarle las armas a los grupos ilegales es quitarle su motor,
dado que es la actitud más desafiante al monopolio del Estado.

103
 MATERIAL EXPLOSIVOS DESTRUIDO

CLASE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL

ARTEFACTOS
EXPLOSIVOS
4.840 4.480 1.283 1.016 2.528 4.572 285 807 1.280 244 276 1.981 409 24.001
IMPROVISADOS
(Unds)
MAP(Mina Anti Persona)
0 0 131 540 2.821 1.402 3.417 2.451 4.681 1.665 2.796 498 1.303 21.705
(Unds)

TOTAL ARTEFACTOS
4.840 4.480 1.414 1.556 5.349 5.974 3.702 3.258 5.961 1.909 3.072 2.479 1.712 45.706
EXPLOSIVOS

EXPLOSIVOS (Kilos) 34.131 29.328 3.946 23.839 28.901 26.530 1.242 4.839 5.541 2.794 5.618 5.278 8.271 180.257

DETONADORES
5.248 23.221 1.150 14.401 15.870 14.244 485 10.861 24.531 2.605 21.388 8.757 1.533 144.294
(Unds)
CORDÓN
6.038 55.612 4.554 9.449 35.341 52.812 6.993 32.199 56.955 433 5.213 2.014 5.661 273.274
DETONANTE (Mts)

MECHA LENTA (Mts) 8.059 2.758 6 891 2.635 6.775 3 741 684 1.039 846 35 891 25.363

CILINDRO(S)
297 1.326 593 419 440 482 965 94 129 89 63 29 60 4.986
VACÍOS (Unds)
MEDIOS DE
LANZAMIENTO 107 116 54 117 137 75 34 66 110 65 89 43 112 1.125
(Unds)

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

La incautación masiva de explosivos durante la campaña ratifica el compromiso

con la humanidad, debido a que esta amenaza ataca de manera directa a las personas,
sin distingo alguno.

LUCHA CONTRA EL NARCOTRÁFICO

CLASE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL

LABORATORIOS
46 45 60 20 20 1.026 18 57 128 93 57 231 387 2.188
PBC

ERRADICACIÓN
52 4.715 4.865 20.986 72.306 796 42.135 633 1.635 998 188 1.244 1.942 152.493
DE COCA (Hec)

BASE DE
1.001 12.139 28.257 1.644 10.445 2.412 1.084 39 93 4 3 22 214 57.357
COCA (Kg)

PASTA DE
10             9 242 275 65 45 24 670
COCA (Kg)

HOJA DE
17.510 49.646 42.420 7.782 2.878 1.968 1.977 6.247 13.890 11.193 7.786 18.912 104.118 286.326
COCA (Kg)
BASE DE COCA
EN PROCESO             210 137 313     14.580 20.053 35.293
(Glns)
MARIHUANA
              48 19 3 2 13 256 341
(Kg)

INSUMOS
40.570 60.031 33.571 8.946 14.827 3.062 1.194 1.078 10.841 6.863 8.064 18.211 20.757 228.013
SÓLIDOS (Kg)

INSUMOS
6.661 79.480 75.573 21.187 8.884 5.899 3.458 93 4.440 8.889 8.535 3.970 687 227.756
LÍQUIDOS (Glns)

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

104
 La lucha contra el narcotráfico es una de las más legítimas de la campaña militar,
atacar la materia prima de la criminalidad es repercutir en el avance de los planes estra-
tégicos subversivos. El narcotráfico es la gasolina de los grupos ilegales. Este fenómeno
seguirá siendo un reto para la campaña, pese a su cambio de concepto operacional.
En los últimos años, el narcotráfico ha aumentado en el teatro de operaciones, lo cual
puede obedecer a dos factores: (1) la expectativa de sustitución de cultivos ilícitos
en el marco del acuerdo de paz puede hacer multiplicar la acción de cultivos como
una fuente de ingresos, esperando de esta forma ser beneficiarios del sistema agrícola
futuro; (2) la baja intensidad del conflicto en la zona otorga cierta libertad en la pro-
ducción, dada la gran rentabilidad frente a otro tipo de cultivo, tratando de esta forma
de adquirir mayor provecho de la hibernación armada.
AFECTACIÓN LOGÍSTICA MEDIOS DE COMUNICACIÓN
CLASE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
RADIOS
DE COMUNI-
181 153 53 63 119 57 35 30 22 25 41 38 28 845
CACIÓN
VHF - HF
RADIOS
            22 21 6 3 26 27 4 109
SCÁNER
CELULARES 4 7 12 4 7   2 12 5 14 34 34 7 142
COMPU-
TADORES   4 66 1 23 14 21 9 7 4 35 24 3 211
PORTÁTILES
AFECTACIÓN LOGÍSTICA - VIVERES

VÍVERES (Kg) 224.512 36.347 70.934 19.262 6.504 17.250 34.939 40.248 16.750 11.462 38.594 11.665 5.574 534.040

INFRAESTRUCTURA
CAMPA
404 712 473 454 515 590 312 167 442 442 520 514 173 5.718
MENTOS
DEPÓSITOS
142 402 133 199 290 293 171 160 138 119 234 293 272 2.846
ILEGALES

Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

Son otros tipos de afectaciones en la campaña que representan reiteradamente la

efectividad operacional, frente a la debilidad del sistema de amenaza.

105
 ESTADÍSTICAS A PARTIR
DEL CESE UNILATERAL AL FUEGO
POR PARTE DE LAS FARC
20 de julio del 2015 al 31 de octubre del 2015

AFECTACIÓN SAT FARC

ENEMIGO ACCIÓN 2015 2016 TOTAL
PRES/VOL 43 188 231
FARC CAPTURAS 37 48 85
MUERTOS/D.O.M. 12 1 13
TOTAL FARC 92 237 329

LUCHA CONTRA EL NARCOTRÁFICO

CLASE 2015 2016 TOTAL
LABORATORIOS PBC 162 387 549
ERRADICACIÓN DE COCA (HEC) 778 1.942 2.720
BASE DE COCA (Kg) 2 214 216
PASTA DE COCA (Kg) 1 24 25
HOJA DE COCA (Kg) 13.372 104.118 117.490
BASE DE COCA EN PROCESO (Glns) 11.294 20.053 31.347
MARIHUANA (Kg) 6 256 262
INSUMOS SÓLIDOS (Kg) 12.938 20.057 32.995
INSUMOS LÍQUIDOS (Glns) 3.339 687 4.026
Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

MATERIAL DE GUERRA INCAUTADO

CLASE 2015 2016 TOTAL
ARMAS DE APOYO Y/O ACOMPAÑAMIENTO 6 22 28
ARMAS DE LARGO ALCANCE 27 29 56
ARMAS DE CORTO ALCANCE 42 67 109
TOTAL ARMAS 75 118 193
MUNICIONES 39.996 48.451 88.447
GRANADAS (VARIAS) 246 1.229 1.475
PROVEEDORES 152 231 383
Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

107
 MATERIAL EXPLOSIVO DESTRUIDO
CLASE 2015 2016 TOTAL
ARTEFACTOS EXPLOSIVOS IMPROVISADOS (Unds) 181 409 590
MAP (Mina Anti Persona) (Unds) 445 1.303 1.748
TOTAL ARTEFACTOS EXPLOSIVOS 626 1.712 2.338
EXPLOSIVOS (kilos) 2.266 8.271 10.537
DETONADORES (Unds) 211 1.533 1.744
CORDÓN DETONANTE 341 5.661 6.002
MECHA LENTA (metros) 5 891 896
CILINDRO(S) VACÍOS (Unds) 7 59 66
MEDIOS DE LANZAMIENTO (Unds) 40 112 152
Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

AFECTACIÓN SAT BACRIM - NARCOTRÁFICO - DELINCUENCIA COMÚN

ENEMIGO ACCIÓN 2015 2016 TOTAL
CAPTURAS 3 2 5
TOTAL BACRIM 3 2 5
CAPTURAS 39 40 79
TOTAL NARCOTRÁFICO 39 40 79
DELINCUENCIA CAPTURAS 80 90 170
TOTAL DELINCUENCIA 80 90 170
TOTAL GENERAL 122 132 254
Fuente: Análisis estadístico Departamento de Operaciones – Control Interno FUTCO 2016

La campaña militar tiene tres momentos diferenciales; el primero de ellos es la

ofensiva general contra el sistema de amenaza terrorista total; el segundo, el cese uni-
lateral al fuego por parte de las FARC entre el 20 de julio de 2016 al 16 de agosto del
2016; el tercero, las gestiones de paz después del cese bilateral al fuego entre el 26 de
agosto del 2016 en adelante.
Esos momentos deben ser analizados con lupas diferentes, en tanto la dificultad
para materializar los resultados es mayor en ciertas condiciones. Cuando las FARC
están en completa ofensiva son más visibles para la Fuerza Pública, su intensión cri-
minal delata en mayor medida los movimientos de estructuras y personas, lo que su-
ministra una mayor inteligencia de combate, que junto a la especializada otorga mayor
probabilidad de éxito. Mientras las FARC están a la defensiva, que es el caso del cese
unilateral, esto dificulta en mayor medida la obtención de inteligencia y por tanto el
desarrollo de operaciones militares, aunado a la restricción estratégica del accionar mi-
litar producto de la reducción de recursos para la defensa y directrices políticas. Ahora
bien, cuando la voluntad política es la no acción militar por parte de la Fuerza Pública,
la capacidad remanente es la gestión humanitaria y de paz.

108
 Hay un fenómeno de afectación que llama mucha la atención en este lapso de la
campaña y corresponde a las presentaciones voluntarias, dado que es el año donde
más afectaciones se han dado desde el inicio de la campaña. Para el año 2016 se llevan
188 presentaciones voluntarias y para el año 2015 se realizaron 99, para un total de
287 dentro de las cuales 231 se han presentado durante el cese unilateral al fuego por
parte de las FARC. Es de analizar esta situación porque es muy extraño que durante un
proceso de paz, en la campaña más ofensiva contra las FARC se haya aumentado el nú-
mero de deserciones; se supone que en estos momentos las condiciones de estabilidad
y seguridad para los combatientes de las FARC son mejores, pero esta argumentación
puede ser derrotada por los números presentados. Este fenómeno se ha analizado bajo
5 supuestos, los cuales no pueden dar alguna explicación lógica, estos son: (1) que no
todos los guerrilleros de las FARC están convencidos de los acuerdos de paz, quizás
ellos solo perciban beneficios para los altos mandos, no para los guerrilleros rasos; (2)
que las condiciones de hibernación armada faciliten la fuga de algunos que fueron
reclutados a la fuerza; (3) que existen muchos desertores de las FARC de los cuales no
se tenga noticia y que a vísperas de un posible acuerdo deseen tener resuelta su situa-
ción jurídica; (4) que los desertores perciban mayor beneficio en la desmovilización
individual que colectiva, como por ejemplo la concentración en lugares determinados,
hecho que restringe más libertades; (5) por intereses personales inmediatos que pue-
den ser económicos, familiares, sentimentales o legales.
En el lapso comprendido entre el Cese Bilateral al Fuego −26 de agosto del 2016−
al último día del Plan de Guerra Espada de Honor IV −31 de octubre del 2016−32,
se sigue afectando al sistema de amenaza, se llevan 66 presentaciones voluntarias y 3
capturas por orden judicial, lo que eleva la atención humanitaria que se ha de tener en
medio del conflicto, pero por sobre todo en el punto culmen de las negociaciones de
paz. Si bien es cierto que la acción directa de la Fuerza Pública sobre estructuras de las
FARC no es posible, la asistencia militar en el Estado Social de Derecho es constante,
nunca deja desaparecer tal concepto, es decir, si las personas integrantes de las FARC
están cometiendo delitos flagrantes es deber de la Fuerza Pública actuar de manera
inmediata.
Es importante resaltar que a partir del 1,° de noviembre del 2016 inicia el plan de
guerra Espada de Honor V, el cual tiene 11 supuestos que condicionan las acciones mi-
litares que se han de realizar por parte de las tropas, dentro de los cuales están algunos
de gran interés para la Campaña FUTCO relacionados con la actitud que tengan las
FARC ante el acuerdo final de paz, lo que implica que la campaña tendrá un margen
de acción conforme el escenario que se presente en el pos-acuerdo.

32. Este texto se hace con base en las estadísticas operacionales hasta el 31 de octubre del 2016, pero llama la aten-
ción que se siguen presentando afectaciones al sistema de amenaza en la modalidad de presentaciones voluntarias
y capturas en el mes de noviembre: un total de 12 desmovilizaciones y 2 capturas.

109
Gestiones de paz en la campaña

Una campaña militar siempre tiene un propósito específico y generalmente es bus-

car la paz y la tranquilidad de una comunidad, así esté muy lejos del lugar en donde se
encuentra el teatro de operaciones. La paz es un concepto complejo, dado que se con-
vierte en un valor constitucional siendo esto un requisito sine qua non para un mejor
vivir; en muchas constituciones está consagrado como un derecho y esto lo hace cada
día más importante, sin embargo, no es necesario su nominación positiva, dado que el
solo hecho de existir pudiese ser incorporado en cualquier aspecto de la vida.
La paz tiene discursos inolvidables, momentos únicos y sueños generalizados, en
nombre de la paz se han creado guerras y han fundado naciones, la paz es un estímulo
de vida que muchos creerían tener derecho a apropiarse de ella. La campaña militar
de la FUTCO, desde sus inicios en el 2004 siempre buscó la paz para Colombia, la
estrategia consistía en que en la medida que se debilitarán las FARC en su centro de
gravedad, se podía llegar más cerca de un fin del conflicto.
Ese empeño fue la línea transversal de todos los planes de operaciones que se ema-
naron en la FUTCO, pues nunca se tuvo otro fin que terminar el conflicto o contribuir
a ello. La contribución se dio y en pleno Plan de Guerra Espada de Honor −una de
las estrategias más completas y exitosas desde el punto de vista militar− sorprendió al
mundo con la instalación de una mesa de negociación con el grupo de las FARC, el
adversario natural de la campaña militar.
Al comienzo fue un poco difícil comprender el contenido de lo expuesto, no por-
que no se quiera la paz, sino porque eran muchas las atrocidades que se habían co-
metido en nombre de la paz, 52 años de conflicto lo demuestran. Pero la confianza
debía llegar a medida que las manifestaciones de paz de un grupo armado ilegal como
las FARC mostraran resultados. El teatro de operaciones de la FUTCO fue testigo
de muchas acciones criminales, como para pensar de primera mano que la confianza
es absoluta. Desde la estrategia militar se pudo pensar en un regreso a la retaguardia
estratégica de la subversión, aquel paso inicial de la guerra de guerrillas, materializado
en la zona de distensión bajo la bandera de la paz en 1998.
La campaña militar inicia con la conquista de un territorio olvidado y sacrificado
por la paz, eso da cuenta de que desde sus inicios hay manifestaciones afirmativas por
la paz. En consecuencia, las gestiones de paz de la FUTCO han sido un eje transversal
de la campaña, para ello, se van a comentar analizadas en bloques: (1) las gestiones de
paz durante la ofensiva militar, (2) las gestiones de paz durante el cese el fuego unila-
teral y (3) las gestiones de paz durante el cese bilateral y el acuerdo final. También hay
gestiones de paz que son transversales a los tres tiempos característicos de la campaña,
como son las que tienen que ver con la suspensión temporal de operaciones militares33
para garantizar alguna política del Comando Superior.

33. Durante la campaña hubo 8 suspensiones temporales de las operaciones militares (1 en el 2014, 3 en el 2015
y 4 en el 2016), contribuyendo de manera directa a la mesa de negociación. Estas suspensiones obedecieron a
órdenes del Comando Superior para extraer o ingresar algunos cabecillas solicitados como negociadores.

110
Gestiones de paz durante la ofensiva militar

Desde el inicio de la campaña en el 2004 al 20 de julio del 2015, se materializó

la mayor ofensiva militar en el teatro de operaciones; las gestiones de paz están ma-
terializadas en todas las acciones afirmativas sociales, culturales y humanitarias con
el adversario. Las acciones sociales son el conjunto de acciones de consolidación,
proyectos productivos, jornadas de apoyo al desarrollo que trajeron consigo evolu-
ción en la región. Fueron miles de personas beneficiadas por esta acción, que des
del inicio de la campaña estaba contemplada en su misión, tal como lo demuestra
el plan de operaciones enmarcado en la operación “JM”, la cual fue el eje inicial
de toda esta empresa:

La Fuerza de Tarea Conjunta Omega a partir del día ‘D’ y la hora ‘H’, desarrolla ope-
raciones de combate irregular y de acción integral, en el teatro de operaciones asignado
contra las operaciones narcoterroristas que delinquen en esa área, con énfasis sobre las
ONT FARC, para neutralizar a sus cabecillas, su infraestructura logística y su econó-
mica y precipitar la derrota militar de su aparato armado” (2004) (cursivas fuera del
texto).

No hay mejor gestión de paz que la acción integral, porque es la forma en que se
materializa el Estado en todo su esplendor, asumiendo competencias diferentes, pero
no ajenas. Durante 13 años de campaña se han realizado 91 Jornadas de apoyo al
desarrollo, 60 proyectos productivos, 89 obras de consolidación, más de 20.000 ac-
tividades de acción integral y se han gestionados 291 convenios educativos. Todo en
su conjunto representa una inversión aproximada de 62.000’000.000 de pesos para
una población circundante de 237.000 personas, que a su vez es insuficiente para el
cúmulo de necesidades presentadas, pero que ante la insuficiencia es un analgésico
ante el olvido.
Estos recursos bien ejecutados, más la funcionalidad de las obras, son una manifes-
tación permanente de paz, que perdurará por siempre en los habitantes beneficiados
directamente por ellas. Son una forma de atenuación de la dureza y la hostilidad de las
armas, que para la campaña nunca fueron prescindibles.
Otra forma de manifestación de paz es el proceso de desmovilización indivi-
dual; así, a la fecha se han desmovilizados 1373 personas, de las cuales el 8%34 son
menores de edad. Los desmovilizados representan una tercera parte de todos los

34. Se tiene estimado que el 8% de todas las presentaciones voluntarias son menores de edad, correspondiendo
en número a 104 desvinculados. Es importante resaltar que esto no corresponde al índice de reclutamiento de
menores por parte de las FARC, por dos razones: (1) muchos desmovilizados manifiestan haber entrado siendo
menores de edad pero salen siendo mayores, (2) no todos los desvinculados se presentan a unidades militares
dentro del teatro de operaciones.

111
resultados operacionales en la campaña militar. Esa modalidad de afectación que
muchas veces es mirada de una forma cuantitativa, en este instante se debe invitar
a hacerlo de una forma cualitativa, porque cada caso de presentación voluntaria es
una ejecución efectiva de atención humanitaria. Cada persona que decide presen-
tarse a la institución militar tiene que tener dos elementos básicos: pertinencia y
voluntariedad. La pertinencia es la lógica de ser integrante efectivo de esos grupos
armados ilegales, en cualquiera de las modalidades, sean estos hombres en armas o
milicias. Facultad otorgada por Ley 418 y sus prórrogas, el Decreto Reglamentario
128 del 2003, la Resolución Ministerial 3437 del 28 de agosto del 2007 que crea
el Grupos de Atención Humanitaria al Desmovilizado y en concreto la Directiva
Permanente 24 del 2011, quien detalla cómo es el deber de actuar de cada una las
unidades militares y de policía en atender una persona que desea salirse de las filas
subversivas, eso es tener voluntad de paz permanente.
Cada presentación voluntaria representa un proceso de paz individual, quizás
existen muchas razones para que cada persona tome una decisión como esta, más
aún en medio de un proceso de paz; en la campaña hay 650 desmovilizados después
de que se hicieran públicas las negociaciones con las FARC. Antes de ser públicas las
negociaciones, se presentaron el 53% de todas personas que lo han hecho en toda
la campaña, un promedio una desmovilización cada cuatro días, mientras que desde
el 2012 para acá el promedio es de una desmovilización cada dos días y medio. Eso
genera mucha certeza de la voluntad de paz de la campaña militar, pues ascender en
el promedio es ratificar el respeto por la vida, los derechos y la libertad.

Las gestiones de paz durante el cese el fuego unilateral

Es uno de los momentos más cruciales de la campaña, las FARC, el adversario

natural ya no quería confrontación directa o al menos esa era la voluntad política
de los negociadores. Las tropas militares desplegadas en el teatro de operaciones
deberían tener mucho tacto en el desarrollo de operaciones militares; pese a ello,
por acción directa de las FARC se tuvo 13 soldados afectados. Cuando se habla
de operaciones militares no se debe entender como una acción hostil, sino como
el mero cumplimiento del deber constitucional en preservar el orden (el Estado
Social de Derecho nunca se detuvo); por tal razón, las acciones de las tropas en
el teatro de operaciones eran vastas afirmaciones del poder legítimo, el único que
debería permanecer en el terreno.

112
 En el desarrollo de estas operaciones, la gran mayoría desarrolladas bajo el marco
operacional de Derechos Humanos35; se sostuvieron 23 combates36, producto de los
cuales resultaron 13 muertos en desarrollo de operaciones militares, frente a los 11
heridos y 2 muertos por parte de las Fuerzas Militares. Es una consecuencia natural
del conflicto que existan personas que pierdan su vida o se les afecte su integridad,
esto tiene un gran fondo jurídico que podrá justificar las acciones miliares en el marco
del Derecho Operacional, el Derecho Penal y el Derecho Internacional Humanitario.
Sin dejarse provocar por algunas manifestaciones hostiles de las FARC, se mantuvo la
prudencia y el decoro operacional por un fin superior.
Esos nefastos episodios donde la muerte y los heridos son producto de una con-
frontación, se contraponen con las 231 presentaciones voluntarias de este lapso. El cese
unilateral de las FARC disparó en gran medida la fuga de personas que hacen parte
de la organización subversiva, motivos que posteriormente deberán ser analizados de
manera diferencial. Esto ratifica que el año con mayor número de desmovilizaciones es
el 2016, pues en el lapso analizado iban a la fecha 18837 personas que se presentaban
voluntariamente; nunca se tuvo un promedio tan alto en la campaña, una presentación
por cada 1,8 días (1:1,8).
Desmovilizar es hacer un proceso de paz individual, para ello se emplea el diálogo
y la confianza como elementos fundamentales en las presentaciones voluntarias. Du-
rante el cese, las tropas de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega fueron tan respetuosas
de los derechos, que la cascada de desmovilizaciones duplicó la del año anterior. Lo
primero que se hace es creer en la versión de la persona que se presenta; de no hacerlo,
se desconocería todo lo humanitario del proceso, luego se entabla un grado de con-
fianza que permite que esa persona que estaba entrando al programa sienta libertad y
respeto, lo que generaba que otras personas se presentaran, por referencias directas del
recién desmovilizado. Es tan efectivo el diálogo personal, que la paz que se lograba a
nivel individual repercutía colectivamente.

35. Dentro del marco del derecho operacional, una operación de control territorial se desarrolla en el marco del
Derecho Internacional de los Derechos Humanos −DIDH−; tal efecto se aplica a las operaciones de seguridad y
defensa de la fuerza y las operaciones psicológicas; pero si esta sale bajo el concepto de una operación ofensiva, su
marco jurídico deberá entenderse como el Derecho Internacional Humanitario −DIH (Comando General Fuer-
zas Miitares de Colombia, 2009). Aunque no todo control territorial debe ser enmarcada en el DIDH, pues todo
depende del ambiente operacional de la zona. La discrepancia está bajo el caso difícil de un ataque improvisado
del adversario, pues si se está en el marco del DIDH su acción militar se ha de entender como legítima defensa,
pues la lógica comprende que se está defendiendo, pero en las técnicas y tácticas de combate la iniciativa puede
cambiar, el atacado puede resultar siendo el atacante y es ahí donde entran nuevos conceptos, como por ejemplo
acudir al principio de divergencia y complementariedad, términos acuñados en una nueva doctrina de las zonas
verdales de tránsito a la normalización.
36. Durante el cese al fuego se tuvieron 29 incidentes, 23 combates, 2 hostigamientos y 4 activaciones de campo
minado, dejando heridos y muertos por acción directa, especialmente con francotirador en lo que tiene que ver
con los combates. Lo que supone una violación al cese al fuego que las FARC misma propusieron como gesto de
paz.
37. En el año 2016 las presentaciones voluntarias tomaron una relevancia importante para la campaña. A fecha 24
de noviembre del 2016, se sumaban 207 personas fugadas de las FARC.

113
 En ese mismo lapso se logró la captura de 85 personas integrantes de los grupos
subversivo de las FARC, muchas de ellas por orden de captura y otras en flagran-
cia, gracias al apoyo articulado de la Fiscalía delegada contra el terrorismo. Muchos
de los flagelos que produjeron las capturas son la extorsión, un fenómeno disparado
descomunalmente en el teatro de operaciones. Este es otro insumo del conflicto y la
inseguridad, por ello combatirla fue una premisa. No se logró entender que en medio
del cese unilateral siguieran algunas conductas como la extorsión, el narcotráfico y la
minería ilegal, por eso el control territorial por las Fuerzas Militares era una garantía
de paz. La comunidad debería de sentir que una institución militar vela siempre por la
protección de sus derechos y libertades.
La extorsión durante el cese pareció no disminuir, los temores de los extorsionados
continuaban siendo efectivos; quizás es una aceptación tácita del vacío del Estado en
dichas zonas. La extorsión mutó, dado que el cambio de denominación de “cuota para
la paz38” hizo cambiar de estrategias a las autoridades, pues los alcaldes y gobernadores
se dieron cuenta de que existían personas jurídicas con objetos aparentemente altruis-
tas que se dedicaban a administrar ese dinero recaudado, o más bien, que esas organi-
zaciones arropaban la extorsión bajo una imagen de legalidad. Pese a ello, se iniciaron
algunas acciones legales en compañía con las autoridades locales competentes, pues de
no hacerlo se estaría omitiendo un deber.
Otro de los sucesos que ameritó tener observación durante este lapso fue la lucha
contra el narcotráfico; al respecto, se han erradicado 2720 hectáreas de hoja de coca,
se han incautado 117.290 kilos de hoja de coca y destruido 549 laboratorios de proce-
samiento de hoja de coca, más una serie de insumos que son esenciales para el proceso.
Esta situación deja entrever una actividad que nunca ceso y que quizás no ha cesado,
porque depende mucho más de una transformación social y agrícola que de una lucha
frontal contra las drogas. Sin embargo, las tropas deberían seguir actuando en busca
de una mitigación masiva de ese delito, lo que condujo a una protesta social en muchos
eventos; en ese lapso han ocurrido 19 levantamientos39 de la comunidad en contra de
la autoridad que erradica o actúa, que generalmente es el Ejército. El levantamiento
social pareciese que fuera un reclamo a los derechos de los trabajadores, como si ese
fuese un trabajo digno y legal. Esa es una cultura que no se combate con las armas,
sino con la acción integral, porque de otra forma podría desatar otra guerra. Entonces,
que las tropas tengan respeto por los derechos en esas protestas, acudiendo a la malicia
−iniciativa individual− y al uso prudente de la fuerza, es otra manifestación más de la
voluntad de paz.
En estos casos, quizás se pondere el derecho al trabajo por parte de las personas

38. Denominación que se logró determinar producto de la inteligencia militar de la FUTCO. Siendo un acto
reservado, solo se emplea como referencia general.
39. Muchos de los incidentes con la comunidad están bajo el contexto de los campos minados, donde entierran la
mina en la raíz de la planta, a un metro de profundidad, para que sea actividad por tensión, dado que se amarra
un nylon al tallo de la mata de hoja de coca (Fuerza de Tarea Conjunta Omega, 19 de noviembre 2016 ).

114
dedicadas al cultivo de la hoja de coca, que al interés general, casi universal, de la lucha
contra el narcotráfico, que afecta de manera indiscriminada la salud y seguridad públi-
ca. Esa ponderación, que es propia de un jurista, la hace cada soldado antes de tomar
una decisión frente a una asonada social. El Comandante de la tropa que enfrenta estos
eventos es un verdadero negociador de paz bajo un conflicto real.

Las gestiones de paz durante cese el bilateral y el acuerdo final

Con la llegada de un acuerdo el 24 de agosto del 2016 con las FARC, el adversario
natural de la campaña militar, se avizoraban cambios sustanciales en el uso de la fuerza.
El Decreto 1386 del 26 de agosto del 2016 decreta el Cese al Fuego Bilateral y Definiti-
vo, el cual ordena a partir del 29 de agosto la aplicación de esta medida, suspendiendo
cualquier operación contra los integrantes de las FARC que estén sometidos al proceso
de paz, pero hace hincapié a la supervivencia del Estado Social de Derecho, lo que
amerita un deber de acción en momentos de flagrancia u otras situaciones similares.
La Campaña militar FUTCO ya estaba comprometida con la paz, por eso estos
tipos de cambios conceptuales no desdibujan su misión, antes que todo ratificaban su
finalidad: lograr la paz y sentar a las FARC a negociar. El objetivo se había cumplido;
por tal razón, ser garantes de esa victoria exige mayor respeto por las medidas adopta-
das, dado que cualquier error podría desfigurar lo alcanzado.
La FUTCO fue tan garante de ello, que del 17 al 23 de septiembre del 2016 se
realizó la X Conferencia Guerrillera de las FARC40, como máxima estancia de decisión
de ese grupo subversivo, en las sabanas del Yarí, municipio de San Vicente del Ca-
guán, lugar comprendido en su totalidad dentro del teatro de operaciones asignado a
la campaña. Realizar los corredores de movilidad, prestar la seguridad indicada para el
evento y facilitar de manera ágil la llegada de los negociadores de las FARC, cabecillas
y estructuras armadas de manera masiva, hace de ello un hito en el respeto por los
derechos humanos, las libertades y la paz. Una Fuerza Militar dedicada a combatir a
un adversario por 13 años y tener la capacidad de protegerlo para su reincorporación
al Estado Social de Derecho, es muestra la castidad operacional de una unidad militar
exitosa.
Otra de las grandes gestiones de paz es el cumplimiento de las medidas para la des-
movilización colectiva de las FARC. En el teatro de operaciones de la FUTCO existen
4 zonas veredales de tránsito a la normalización y 1 campamento, siendo la unidad
militar que tiene mayor responsabilidad en esta materia, lo que representa el 16% de

40. De las 10 conferencias guerrilleras de las FARC, en el teatro de operaciones de la FUTCO se han realizado 7
de ellas, a excepción de la 1ª que se realizó Marquetalia, la 7ª en Cubarral y la 9ª fue virtual. Esto ratifica la impor-
tancia estratégica de la zona y, así mismo, la importancia de la campaña militar. (Fuerzas Armadas Revolucionarias
de Colombia, Ejército del Pueblo, 2016).

115
toda la distribución del país. Esta responsabilidad impuesta por el Comando Superior
a la medida del ambiente operacional y a las peticiones de las FARC, mereció destinar
el 30% de las tropas de Ejército, comprometiendo 6 Batallones de Combate Terrestre
directamente en los puntos de reagrupamiento y 6 más, que tuvieron que desactivarse
para completar las calidades y cantidades requeridas para esa misión. Este personal fue
entrenado durante 4 semanas de instrucción en temas humanitarios, derecho operacio-
nal y derechos humanos.
Durante el cese al fuego bilateral y definitivo se han presentado 17 movimientos no
informados por parte de las FARC, los cuales carecieron de coordinación con el man-
do superior. Toda vez que las coordinaciones paralelas están proscritas, para que no
se malinterpreten las comunicaciones y así mitigar riesgos de combates o encuentros
hostiles. Estos incidentes, justificados por las FARC como necesarios para movilizarse
a los puntos de reagrupamiento, muchas veces se tornan provocadores del orden pú-
blico, dado que se han realizado ante la población civil, mostrando sus armas y con
poca prudencia. Sin embrago, el buen entrenamiento de las tropas y las orientaciones
precisas en casos imprevistos, han hecho de ello un pasaje de poca importancia opera-
cional, siempre ponderando cada acción en busca de un interés general.
Estos hechos dan cuenta de que la campaña militar FUTCO siempre estuvo prepa-
rada para el fin del conflicto, a pesar de su disposición para la guerra por más de una
década, pero el entrenamiento, profesionalismo y el nivel superior de sus principios y
valores nunca dejaron de estar altamente preparados para materializar la paz.

116
EL PODER AÉREO COMO HERRAMIENTA
DE LA VICTORIA MILITAR
EN LA GRAN CAMPAÑA MILITAR

Carlos Alberto Morales Rivera41*

Por la necesidad de contrarrestar el avance estratégico de las Fuerzas Armadas Re-

volucionarias de Colombia FARC en el sur del país, considerada como su retaguar-
dia estratégica en los departamentos de Guaviare, Meta y Caquetá, se crea mediante
Disposición 060 de 2003 la Fuerza de Tarea Conjunta Omega, con la implementación
de una emergente Doctrina Conjunta entre las Fuerzas Militares de Colombia, por lo
que dentro de esta fuerza de tarea se crea el Componente Aéreo de la Fuerza de Tarea
Conjunta Omega (CA-FTC Omega), con el objetivo de contribuir con operaciones
aéreas, mediante el empleo del Poder Aéreo en el teatro de operaciones con misiones
típicas de contrapoder terrestre, defensa aérea, ataque estratégico, transporte aéreo,
recuperación de personal, inteligencia aérea, operaciones especiales aéreas, comando y
control, operaciones de información y todas las necesarias que por doctrina contribu-
yeran a cumplir la misión de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega.
La Fuerza Aérea Colombiana, y por lo tanto el Componente Aéreo FTC Omega, en
la necesidad de contribuir a los fines del Estado y de esta nueva doctrina, recibió el apoyo
por parte del Gobierno Nacional para renovar la flota aérea, y es así como resultado del
proyecto presentado en el año 2001 ante el Departamento Nacional de Planeación y el
Ministerio de Hacienda y Crédito Público, se logra la adquisición de 24 aviones A-29
Super Tucano, que se convirtieron en elementos claves y trascendentales para doblegar
la lucha armada de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia –FARC.
Esta adquisición de aeronaves de combate táctico permitió el desarrollo de tareas
de control del espacio aéreo en misiones de contrapoder, defensa aérea, interdicción y
apoyo aéreo cercano. Así mismo, se ampliaron las posibilidades de participar en ope-
raciones conjuntas con aeronaves más versátiles, con tecnología de última generación
y que se ajustaran a la topografía del país, permitiendo el apoyo a las fuerzas de super-
ficie con menos costos de operación y mayor contundencia.

41.* Teniente Abogado de la Fuerza Aérea colombiana, candidato a Magíster en Derecho Público. Asesor Ju-
rídico de la Fuerza Aérea Colombiana, adscrito al Componente Aéreo de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega.

117
 El éxito de la Fuerza Aérea Colombiana en el teatro de operaciones de la Fuerza
de Tarea Conjunta Omega, mediante el Componente Aéreo FTC Omega, se basa en
la asignación de recursos del poder aéreo y talento humano de manera permanente,
ininterrumpida y manteniendo la disponibilidad de todos los medios necesarios para
el cumplimiento de la misión.
Esto se logra con el concurso de todas las Unidades Aéreas a quienes se les asigna
la responsabilidad logística de mantener los medios aéreos y tripulaciones dentro de
la jurisdicción con un alistamiento del 100%, permitiendo al Componente Aéreo FTC
Omega concentrarse en el planeamiento y ejecución de las Operaciones, sin desviar su
atención en temas logísticos y administrativos.
Y es que la implementación de una doctrina conjunta-combinada (Ejército, Arma-
da, Fuerza Aérea y Policía Nacional) podrá ser catalogada como uno de los activos más
valiosos para el desarrollo de las operaciones militares. Con esto se logró una sinergia
y planeamiento milimétrico de gran precisión, altos niveles de efectividad y de alto
valor estratégico en donde sincrónicamente se realizaban entregas de armamento por
las aeronaves bajo mando y control del Componente Aéreo de la FTC Omega, para
seguir con desembarcos de tropa por parte de la aviación de Ejército, escoltados con
helicópteros y aviones de ataque de la Fuerza Aérea Colombiana, como el AH-60 Ar-
pía y AC-47T Fantasma, y cierres fluviales del Componente de Infantería de Marina;
utilizando de esta manera la experticia de cada fuerza en su área y desarrollando un
trabajo conjunto de excelentes resultados.
Igualmente, el Componente Aéreo de la FTC Omega fue dotado de un sistema de
Aeronaves Remotamente Tripuladas (Escuadrón ART) que permiten efectuar ope-
raciones de inteligencia mediante cámaras de video y sensores nocturnos de manera
interrumpida, logrando identificar todas las amenazas y realizar seguimientos de per-
sonas y vehículos de manera silenciosa sin ser detectados y suministrando en tiempo
real al Centro de Comando y Control de la Fuerza de Tarea Conjunta la información
necesaria.
Es así como, por su naturaleza, el poder aéreo y espacial puede ser utilizado en
operaciones de guerra, operaciones de mantenimiento de paz, operaciones de con-
tribución al desarrollo nacional, e igualmente puede participar en los programas de
cooperación dentro de los cuales se encuentra la ayuda humanitaria.
La organización del poder aéreo y espacial en las operaciones conjuntas, combi-
nadas y coordinadas es uno de los factores claves para el éxito operacional; para ello,
y con el fin de explotar los principios de la guerra y los principios del poder aéreo y
espacial, se crean Comandos Funcionales Aéreos y Componentes Aéreos Conjuntos
que aseguran el empleo eficiente, efectivo y seguro de este poder.

118
Funciones, Misiones Típicas y Operaciones Tipo de la Fuerza
Aérea Colombiana, en el Componente Aéreo de la Fuerza
de Tarea Conjunta Omega

Del cumplimiento de todas las Funciones, Misiones y Operaciones Tipo de la Fuerza

Aérea Colombiana desarrolladas en el segundo semestre de 2015 y primer semestre 2016,
se describen las siguientes actividades como contribución a la misión de la Fuerza de Ta-
rea Conjunta Omega por parte del Componente Aéreo de la Fuerza Aérea Colombiana
enmarcadas dentro de la responsabilidad de defender la soberanía y el espacio aéreo, de
tal manera que durante el periodo descrito se desarrollaron todas las funciones estable-
cidas bajo la responsabilidad constitucional asignada, según se muestra a continuación.

1. Función de controlar el aire, el espacio y el ciberespacio

1.1 Misión de Defensa Aérea: Fueron las operaciones ofensivas que se realiza-
ron para prevenir o evitar las hostilidades del enemigo.

1.1.1 Operación de Escolta Aérea: Las horas voladas en operaciones

defensivas con el fin de proteger a otras aeronaves en vuelo contra los
ataques del enemigo en los diferentes Comandos Específicos y Fuerza
de Despliegue Rápido fueron las siguientes:

Gráfica 1
Cumplimiento de misiones de escolta aérea

CEC
78,81

CEO
23,06

FUDRA
454,51

CEC: Comando Específico del Caguán

CEO: Comando Específico de Oriente
FUDRA: Fuerza de Despliegue Rápido

Fuente: Análisis estadístico componente aéreo FUTCO 2016

119
 En cuanto al cumplimiento de misiones tipo escolta, se han volado un total de 556
horas, apoyando a las diferentes Unidades Mayores de la Omega y realizando el esfuer-
zo principal a la Fuerza de Despliegue Rápido en escoltas aéreas42.

2. Función de aplicar la fuerza

2.1 Misión de Contra Poder Terrestre: Son las operaciones para atacar des­de el
aire los recursos y las capacidades del poder terrestre enemigo, dentro de las
que se encuentran:

2.1.1 Operación de Interdicción: Son las operaciones aérea ofensiva que se

realizaron para desviar, interrumpir, retardar o destruir el potencial
militar del enemigo antes de que este lo empleara contra las fuerzas
amigas.

De acuerdo con esta función y la Misión Típica desarrollada por el Componente Aéreo
de la FTC Omega, se registra para el lapso comprendido entre el segundo semestre
de 2015 y el primer semestre de 2016, la realización diferentes operaciones de Inter-
dicción, contribuyendo de esta manera al mantenimiento de la seguridad nacional; a
saber, las operaciones “operación –Reservado– Omega-2015”, con el fin de detener y/o
neutralizar el actuar delictivo del frente 43 Joselo Losada del Grupo Armado Organi-
zado de las FARC; “operación –Reservado– Omega-2015”, con el fin de detener y/o
neutralizar el actuar delictivo del frente 14 Luis Emiro Mosquera, Frente 63 Domin-
go Bioho y Frente 62 Combatientes del Yarí pertenecientes al Bloque Oriental de las
GAO FARC; “operación –Reservado– Omega-2015”, con el fin de detener y/o neutra-
lizar el actuar delictivo del Frente 7 “Jacobo Prías Alape” del GAO FARC, entre otras.

De lo trascurrido en el 2016 y hasta el cese bilateral definitivo anunciado por el

Gobierno Nacional, se desarrollaron operaciones contra el grupo armado organizado
de las FARC, en la continuidad de mantener la función de la Fuerza Aérea Colombiana
de controlar el aire, el espacio y el ciberespacio, logrando la protección de la soberanía
y de los habitantes del territorio nacional, donde se efectuaron operaciones Tipo In-
terdicción; “operación –Reservado– Omega-2016”, con el fin de neutralizar el actuar
delictivo de la primera compañía de la Columna Teófilo Forero Castro del GAO FARC
y “operación –Reservado–Omega 2016”, contra el Frente 27 “Isaías Pardo” del GAO
FARC.

42. Fuerza Aerea Colombiana Componente Aéreo FTC Omega. (septiembre de 2016). Estadistica
Operacional.

120
 2.1.2 Operación de Reconocimiento Armado: Son las operaciones de
carácter ofensivo, encaminadas a ubicar y atacar objetivos militares
definidos previamente en un planeamiento.

Gráfica 2
Cumplimiento de misiones de reconocimiento armado

FUDRA
CEC 43,71
44,31

CEO
72,48

CEC: Comando Especifico del Caguán

CEO: Comando Especifico de Oriente
FUDRA: Fuerza de Despliegue Rápido

Fuente: Análisis estadístico componente aéreo FUTCO 2016

En lo que se refiere al desarrollo de misiones de reconocimiento armado, se desarrolla-

ron un total de 184 misiones con el empleo de 130:5 horas de vuelo de aeronaves asignadas
al Componente Aéreo de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega43.

3. Función de multiplicar las fuerzas

3.1 Misión de Transporte Aéreo: Las Operaciones de Transporte Aéreo son las
accio­nes y tareas que se realizaron para movilizar por vía aérea personal y
material en forma rápida y oportuna.

3.1.1 Operación de Transporte de Personal y Carga: El movimiento de

fuerzas de combate y abastecimientos, por vía aérea, fueron los
siguientes:

43. Fuerza Aerea Colombiana, Componente Aéreo FTC Omega (Septiembre de 2016). Estadística
Operacional.

121
 Gráfica 3
Cumplimiento de misiones de transporte de personal y carga

Fuente: Análisis estadístico componente aéreo FUTCO 2016

En lo que se refiere al desarrollo de misiones de transporte de personal y carga, se

movilizaron un total de 27.347 pasajeros y 1420 toneladas de carga44.

3.2 Misión de Recuperación de Personal

3.2.1 Operación de Evacuación Aeromédico: Son las operaciones de

evacuación aérea efectuadas a personal herido o enfermo cuya condi-
ción requiere la evacuación inmediata para intentar salvarle la vida.

3.2.2 Operación de Traslado Aeromédico: Son los traslados aéreos de

heridos y enfermos que se realizaron en aeronaves con personal sani-
tario a bordo, hasta un centro de recuperación de atención médica
más adecuado.

44. Fuerza Aerea Colombiana, Componente Aéreo FTC Omega (Septiembre de 2016). Estadística
Operacional.

122
 Gráfica 4
Cumplimiento de misiones de recuperación personal

PERSONAL
AEROMÉDICO
22,01

EVACUACIÓN
AEROMÉDICA
208,48

Fuente: Análisis estadístico componente aéreo FUTCO 2016

Para el desarrollo de estas actividades se realizaron un total de 308 misiones volan-

do 230:49 horas, por parte de las aeronaves del Componente Aéreo de la FTC Omega.

3.3 Misión de Operación de Inteligencia Aérea

3.3.1 Operación de Vigilancia y Reconocimiento Técnico: Las operaciones

efectuadas con el sistema de Aeronaves Remotamente Tripuladas
(ART) con equipos tecnológicos a bordo para la búsqueda de infor-
mación y detección del enemigo, que permitan obtener videos e imá-
genes para el planeamiento, conducción y evaluación de las operaciones
militares.

123
 3.3.1.1 El sistema (ART) realizó el esfuerzo de búsqueda de informa-
ción de acuerdo con las necesidades de las Unidades Operati-
vas Mayores, concentradas en los corredores de movilidad, in-
formación de inteligencia técnica e información de inteligencia
humana y de combate.

Gráfica 5
Misiones realizadas con el sistema ART

Fuente: Análisis estadístico componente aéreo FUTCO 2016

Se realizaron un total de 270 misiones con el sistema ART, cumpliendo 372 reque-
rimientos y volando un total de 1.070 horas45.

4. Contribuir a los fines del Estado y participar en programas de cooperación

4.1 Misión de Recuperación de Personal Humanitaria

4.1.1 Operación de Evacuación Aeromédica Humanitario: Es la evacuación

aérea de per­sonal herido o enfermo por actividades o sucesos diferentes
a los que puedan surgir por temas de Seguridad y Defensa Nacional,
y cuya condición exige la evacuación inmediata para intentar salvarle
la vida.

4.1.2 Operación de Traslado Aeromédico Humanitario: Es el traslado

aéreo de heridos y enfermos por actividades o sucesos diferentes a los
que puedan surgir por temas de Seguridad y Defensa Nacional, y que
se realiza en aeronaves con personal sa­nitario a bordo, hasta un centro
de recuperación o de atención especializado.

45. Fuerza Aerea Colombiana, Componente Aéreo FTC Omega (Septiembre de 2016). Estadística
Operacional.

124
 Gráfica 6
Cumplimiento de misiones de recuperación personal humanitaria

TRASLADO
MÉDICO
HUMANITARIO
6,11

EVACUACIÓN
AEROMÉDICA
HUMANITARIA
11,48

Fuente: Análisis estadístico componente aéreo FUTCO 2016

Para el desarrollo de estas actividades se realizaron un total de 29 misiones, em-

pleando un total de 17:59 horas en las misiones de este tipo, por parte de las aeronaves
asignadas al Componente Aéreo de la FTC Omega46.

4.2 Misión de Acción integral Coordinada

4.2.1 Operación de Jornadas de Apoyo al Desarrollo: Son las acciones

llevadas a cabo por el Componente Aéreo de la FTC Omega, en coor-
dinación con la Fuerza de Despliegue Rápido, Comando Específico
del Caguán y Componente Específico del Oriente, encaminadas a
mejorar el nivel de vida de las comunidades vulnerables.

46. Fuerza Aerea Colombiana, Componente Aéreo FTC Omega (Septiembre de 2016). Estadística
Operacional.

125
 En lo concerniente a las Jornadas de Apoyo al desarrollo el Componente
ha realizado las gestiones necesarias para efectuarlas, apoyando las briga-
das médicas y el cumplimiento del plan “Conoce tu País”. Dentro de estas
actividades se destacan:

• Misión médica a San José del Guaviare

• Plan Conoce tú País San José del Guaviare
• Plan Conoce tú País Uribe, Meta
• Plan Conoce tú País Macarena, Meta

Gráfica 7
Cumplimiento de misiones de jornadas de apoyo al desarrollo

Fuente: Análisis estadístico componente aéreo FUTCO 2016

Para el desarrollo de estas actividades se realizaron un total de 13 misiones volando

9:04 horas, en el compromiso social a la población de la jurisdicción.

126
 4.3 Misión de Vigilancia, reconocimiento y atención en zonas especiales:

4.3.1 Operación Extinción de Incendios: Son las acciones llevadas a cabo

para la atención de desastres naturales así como durante las olas
invernales.

De esta manera el Componente Aéreo de la FTC Omega contribuye de manera

eficiente y eficaz para consolidar la presencia Estatal y la seguridad de los colombia-
nos en todas las funciones asignadas constitucionalmente, principalmente permitiendo
la captura, desarticulación y/o neutralización de los integrantes de Grupos Armados
Organizados al margen de la ley, los cuales desarrollaban actividades de narcotráfico,
extorsión, reclutamiento de menores y siembra de artefactos explosivos, entre otros
delitos, al igual que la labor social de apoyar las diferentes necesidades médicas y de
transporte de personal que se presentan en la jurisdicción asignada.
De ahí que las Fuerzas Militares sean un instrumento de la Política Nacional para
la Seguridad y Defensa del País. Partiendo de esta premisa, es necesario aceptar que la
política, al igual que la economía y aún el deseo del pueblo, influyen en el empleo de
las Fuerzas Militares y en los lineamientos y acciones que estas deben cumplir.
Adicional a ello uno de los sectores que también se ha recuperado es el turismo; la
confianza de las empresas por la presencia de las Fuerzas Militares ha permitido más
inversión y desarrollo económico para la región, resultando proporcional con el desa-
rrollo social por las oportunidades laborales que se generan de dicha economía y del
atractivo que para nacionales y extranjeros genera el conocer Caño Cristales.
En consonancia, debido al soporte que por parte del Componente Aéreo de la
FTC Omega se le da a la seguridad aeroportuaria al asignar una torre móvil de control
ubicada en el aeródromo de La Macarena, la cual mediante sus operadores ha reali-
zado aportes importantes a las operaciones aéreas tanto militares como civiles a nivel
regional.

ASÍ SE VA A LAS ALTURAS!

127
 RESULTADOS OPERACIONALES
NOTORIOS DURANTE
LA CAMPAÑA MILITAR

2004

Nombre de la operación: Místico

Lugar: Vereda La Ceiba (municipio de
Calamar – Guaviare)
Contra quién: Frente Primero Armado Ríos
Tangibles: armas largas 10, armas cortas
4, proveedores 53, municiones 2.260,
granadas 3, explosivos (kg) 450, artefactos
explosivos improvisados 6, muertes
en desarrollo de operaciones militares
8, retenidos 4, y diverso material de
intendencia y comunicaciones.

Nombre de la operación: Júbilo

Lugar: Caño Yarumales (San Vicente del
Caguán – Caquetá)
Contra quién: Columna Móvil Urías
Rondón
Tangibles: Lanza cohetes 3, armas cortas
87, municiones 376.000, proveedores 872,
planta eléctrica 5, armas largas 2, morteros
cal 60 mm 9, municiones 500, granadas
479m explosivos (kg) 1.000 equipos
campaña 4, víveres (kg) 12.000, vehículos
8, botes 5.

129
Nombre de la operación: Acadía
Lugar: Caño Correntoso (Vista Hermosa –
Meta)
Contra quién: Frente Jacobo Prias Alape
Tangibles: municiones 310, explosivos (kg)
2.255, explosivos (m) 1, 1800, muertes en
desarrollo de operaciones 5, lanchas 1,
motores fuera borda 1.

2005

Nombre de la operación: Felino

Lugar: Vereda Alto Itilla Puerto Polaco
(Miraflores – Guaviare)
Contra quién: Frente Primero Armando
Ríos
Tangibles: armas largas 42, armas cortas 49,
ametrallaras P.50 6, ametralladoras cal. 7,62
mm 5, ametrallaras P.30 3, morteros cal. 60
mm 2, lanzagranadas 2, granadas varias 84,
proveedores 21, municiones varias 7900,
AEI 23, uniformes 5000.

Nombre de la operación: Faraón

Lugar: Lagos del Dorado (Miraflores –
Guaviare)
Contra quién: Armado Ríos
Tangibles: armas largas 2, armas cortas
2, muertes en desarrollo de operaciones
militares 5, municiones 133, radios de
comunicación 1, teléfono satelital 1.

130
Nombre de la operación: Sol Naciente
Lugar: Río Yarí (Cartagena del Chairá –
Caquetá)
Contra quién: Frente 14
Tangibles: munición cal. 5,56 mm 500.000,
armas cortas 3, proveedores 10, granadas
varias 102, explosivos (kg) 220, Cordón
detonante (m) 6200.

2006

Nombre de la operación: Año Nuevo

Lugar: Sector Filo Nutria (San Vicente del
Caguán – Caquetá)
Contra quién: Isaías Carvajal
Tangibles: retenidos 2, armas largas 4,
cohetes antitanques 1, armas cortas 3,
proveedores 20, muertes en desarrollo de
operaciones 5, municiones 442, granadas 4,
radios de comunicación 2.

Nombre de la operación: Meteoro

Lugar: Vereda Puerto Nuevo (Miraflores
–Guaviare)
Contra quién: Frente 7 Jacobo Prías Alape
Tangibles: caleta 1, armas de apoyo 1, botas
de caucho (par) 3500, equipos de campaña
1020, uniformes camuflados 1200, tela
verde camuflada 6273 m, tela para centinela
5800 m, lona verde para equipos 1600 m, 5
motores fuera de borda.

131
Nombre de la operación: Mariscal
Lugar: Vereda Cochebala (San Vicente del
Caguán – Caquetá)
Contra quién: Compañía Isaías Carvajal
Tangibles: capturas 1, armas largas 3,
muertes en desarrollo 5, capturas 1, armas
largas 3, proveedores 12, municiones 444,
radios base 1, equipos de campaña 13,
chalecos multipropósito 4.

2007

Nombre de la operación: Careguaje

Lugar: Caño Izquierdo (Vista Hermosa –
Meta)
Contra quién: Frente Abelardo Romero
Tangibles: armas largas 18, armas de
apoyo 2, armas cortas 7, proveedores
22, municiones 493, granadas 28, AEI
11, explosivos (kg) 100, radios de
comunicaciones 2, botes 1, plata eléctrica
1, torno eléctrica 1, torno industrial 1,
fresadora 1, prensa 1.

Nombre de la operación: Armagedón

Lugar: Vereda Montañitas (Mesetas –
Meta)Contra quién: Frente 42 Manuel
Cepeda Vargas
Tangibles: campamento 1, armas largas 1,
armas de apoyo 1, muertes en desarrollo
de operaciones 3, proveedores 8,
municiones 868,
granadas 36, explosivos (kg) 15, explosivos
a. Diego Cristóbal
60, detonaciones 40, equipos de campaña Ideólogo
30, chalecos multipropósito 7, radios base Frente urbano Antonio Nariño,
cuarto en la dirección de mando a
2, computadores 2, platas eléctricas 2, nivel nacional, profesor Universidad
víveres (kg) 2000. Nacional y Libre.

132
Nombre de la operación: Armagedón
Lugar: Trocha Nueva Colombia (San
Vicente del Caguán)
Contra quién: Frente 63 Amazónico
Tangibles: caletas 9, mortero artesanal
1, municiones 190.296, proveedores
113, granadas 44, explosivos m 4500,
explosivo (kg) 125, tubos Bangalore 295,
detonaciones 13.395.

2008

Nombre de la operación: Mariscal

Lugar: Río Yarí (Cartagena del Chairá –
Caquetá)
Contra quién: Frente 63 Amazónico
Tangibles: armas 25, armas cortas 32, armas
de apoyo 13, granadas 495, municiones
varias 13.989, proveedores 186, AEI 683,
Pentolita 88, explosivos 3900 detonadores
7900.

Nombre de la operación: Jaguar

Lugar: Caño Huitoto (Cartagenta del
Chairá – Caquetá)
Contra quién: Frente 63 Amazónico
Tangibles: presentación voluntaria 1,
caleta 1, armas de apoyo, cohetes 12,
granadas 138, municiones 23.324, AEI 180,
ramplas de lanzamiento 20, detonaciones
ineléctricos 4000, explosivos (kg) 615, urea
(kg) 450.

133
Nombre de la operación: Sansón
Lugar: Vereda Girasoles (San José del
Guaviare - Guaviare)
Contra quién: Frente Manuela Beltrán
Tangibles: presentaciones voluntarias 2,
capturas 2, armas largas 23, armas cortas 7,
muertes en desarrollo operacional militar 9,
ametralladoras 2, granadas 20, proveedores
93, radios comunicación 12, celulares 3,
computadores portátiles 3, equipos de
campaña 8, chalecos multipropósito 14.

2009

Nombre de la operación: Júpiter

Lugar: Vereda La Argentina (Mesetas -
Meta)
Contra quién: Comandos Rojos
Tangibles: armas largas 21, municiones
varias 1550, muertes en desarrollo
operaciones militares 16.

Nombre de la operación: Júbilo

Lugar: Vereda Comuneros (Puerto Rico –
Meta)
Contra quién: Frente 43 Joselo Lozada
Tangibles: Armas largas 11, armas cortas 6,
armas de apoyo 1, muertes en desarrollo de
operaciones militares 16, municiones 4459,
proveedores 50, granadas 39, radio base 12.

134
Nombre de la operación: Agamenón
Lugar: Sector Caño Hondo (Vista Hermosa
– Meta)
Contra quién: Frente 27 Isaías Pardo Leal
Tangibles: presentaciones voluntarias 2,
armas largas 38, muertes en desarrollo
operacional militar 15, armas apoyo 4,
municiones varias 312, granadas varias 12,
proveedores 51, chalecos multipropósito 38.

2010

Nombre de la operación: Dinastía

Lugar: Sector Caño Cabra (Puerto Rico –
Meta)
Contra quién: Frente 22, Frente 43
Tangibles: presentaciones voluntarias 7,
menor recuperado 1, muertes en desarrollo
de operaciones militares 22, armas largas
34, armas cortas 5, municiones 13.953,
granadas 87, AEI 25, camuflado 36,
dotación completa 60.

Nombre de la operación: Espada

Lugar: Vereda El Palmar Bajo (La Uribe –
Meta)
Contra quién: Frente 51
Tangibles: capturas 1, menor recuperado
1, muertes en desarrollo de operaciones
militares 7, armas largas 7, armas cortas 1,
municiones 1473, granadas 8, proveedores
19, radios comunicaciones 2, celulares 5,
dispositivos de almacenamiento (USB) 4.

135
Nombre de la operación: Sodoma
Lugar: Vereda La Escalera (Vista Hermosa
– Meta)
Contra quién: Embo
Tangibles: armas largas 7, armas 7,
proveedores 12, muertes en desarrollo de
operaciones militares 7, proveedores 12,
granadas varias, 34, AEI 200, radios de
comunicación 3, computadores portátiles
Jorge Briceño Suárez
14, discos duros 5, dispositivos de a. El Mono Jojoy
almacenamiento (USB) 54, GPS 1, víveres Cabecilla Bloque Oriental
4000.

2011

Nombre de la operación: Medusa

Lugar: Río Sunciya (Cartagena del Chairá -
Caquetá)
Contra quién: Frente 63 Amazónico
Tangibles: menor recuperado 1, armas
largas 6, armas cortas 2, capturas 2, muertes
en desarrollo de operaciones militares,
morteros artesanales 2, RPG 1, proveedores
49.

Nombre de la operación: San Miguel

Arcángel
Lugar: vereda Santa Lucía (Puerto Rico –
Meta)
Contra quién: Frente 43 Joselo Lozada
Tangibles: presentaciones voluntarias
2, armas largas 3, armas cortas 3,
proveedores 11, municiones 1289, chalecos
multipropósito 3, uniformes camuflados 18,
equipos de campaña 20, cintelas 10, cordón
detonante 100.

136
Nombre de la operación: Nazaret
Lugar: Vereda Comuneros (Puerto Rico –
Meta)
Contra quién: Frente 43 Joselo Lozada
Tangibles: capturas 1, armas largas 6, armas
cortas 4, muertes en desarrollo operaciones
militares 8, armas de apoyo 5, municiones
3360, AEI 6, explosivos 2000, granadas
139, AVN 1, computador portátil 1.

2012

Nombre de la operación: Fusión

Lugar: río Yarí (Cartagena del Chairá –
Caquetá)
Contra quién: Frente 63 Rodolfo Tanas
Tangibles: armas largas 10, armas 2,
ametralladora 1, munición 53.118, armas
largas 10, armas cortas 2, ametralladora 1,
munición 53.118,cohetes antitanques 24,
granadas 999, pentolita 1657, pólvora (kg)
1657, pólvora negra 437, cordón detonante
46.000 (m), AEI 65, detonadores 14.170.

Nombre de la operación: Mirage

Lugar: vereda La Reforma (Vista Hermosa
– Meta)
Contra quién: Frente 27 Isaías Pardo Leal
Tangibles: capturas 5, armas largas 5,
muertos en desarrollo de operaciones
militares, armas cortas 5, armas de
acompañamiento 3, munición 5713,
proveedor 54, granadas 11, AEI 10.

137
Nombre de la operación: Armagedón
Lugar: Caño Corrientoso (Vista Hermosa
– Meta)
Contra quién: Frente 7 Jacobo Prías Alape
Tangibles: capturas 4, presentaciones
voluntarias 5, muertes en desarrollo
operaciones militares 36, armas cortas 2,
armas largas 44, armas acompañamiento 1,
proveedores 4, granadas 8, campamentos
19, campamentos minados 10, AEI 71,
computadores 3.

2013

Nombre de la operación: Falange

Lugar: Vereda Villalobos (Cartagena del
Chairá – Caquetá)
Contra quién: Frente 63 Domingo Biojó
Tangibles: capturas 4, menores
recuperados, fusiles 09, armas cortas
5, muertes en operaciones militares 3,
munición 787, granadas 37, proveedores 46,
artefactos explosivos, 42, computadores 2.

Nombre de la operación: Sócrates

Lugar: Vereda Brisas del Lozada, (San
Vicente del Cagúan – Caquetá)
Contra quién: Columna Móvil Teófilo
Forero
Tangibles: armas largas 9, armas cartas
1, arma acompañamiento 1, muertes en
desarrollo de operaciones militares 9,
granadas 4, proveedor 42, municiones
1771, AEI 8, vehículos 2.

138
Nombre de la operación: Odín
Lugar: Vereda Yarumales (La Macarena –
Meta)
Contra quién: Frente 27
Tangibles: capturas 4, base de coca 21k,
muertes 5, armas largas 9, armas cortas
2, proveedores 12, munición 614, AEI 3,
granadas de mano 3, granadas 64, tatucos
20, uniforme policía 14, computadores 2.

2014

Nombre de la operación: Emperador

Lugar: Vereda Tierra Dentro (La Uribe
-Meta)
Contra quién: Frente Darío Bonilla
Tangibles: armas largas 3, armas cortas
1, muertes en desarrollo en operaciones
militares 3, proveedores 11, municiones
271, dinero en efectivo 4.800.000.

Nombre de la operación: Esfinge

Lugar: Vereda Nueva Colombia (Vista
Hermosa -Meta)
Contra quién: Frente 7
Tangibles: Capturas 8, muertes en
desarrollo de operaciones militares 5,
armas largas 25, Armas Cortas 7, armas de
acompañamiento 2, AEI 8, granadas varias
155, munición 549.

139
Nombre de la operación: Emperador
Lugar: Vereda Mata de Bambú (Uribe
-Meta)
Contra quién: Frente 43
Tangibles: capturas 4, muertes en
desarrollo de operaciones 1, armas cortas
2, armas largas 7, equipos de campaña 12,
dinero en efectivo 10.000.000.

2015

Nombre de la operación: Ofensiva

Lugar: Municipio de Vista Hermosa (Meta)
Contra quién: Frente 27 del Bloque
Oriental
Tangibles: capturas encuadrillados 3, armas
largas 14 (Galil, 5 – AK47, 7 –R15, 1 –FAL,
1), arma MGL de 40mm 1, municiones
diferentes 8351, proveedores diferentes
calibres 75, uniformes camuflados 28,
muertes desarrollo operación militar 10.

Nombre de la operación: Ofensiva

Lugar: Patio Bonito (Cartagena del Chairá
– Caquetá)
Contra quién: Frente 14
Tangibles: capturados 2, muertes en
desarrollo de operaciones militares 4

Nombre de la operación: ofensiva

Lugar: Yarumales (La Macarena- meta)
Contra quién: Frente 27
Tangibles: ametralladoras cal. 50 03,
mortero 3, trípode ametralladora 1, bípode
1, cañones 3, respuestas 73.

140
2016

Nombre de la operación: Ofensiva

Lugar: Vereda El Cocli (La Macarena –
Meta)
Contra quién: Frente Felipe Rincón
Tangibles: granadas 15, cartuchos 93,
proveedores 2, llaves de céreo 3, camisa y
pantalones 6 tipo policía.

Nombre de la operación: Máximo

Lugar: Río Yarí (Cartagena del Chairá -
Caquetá)
Contra quién: Bloque Sur Frente 15
Tangibles: munición varios calibres 6200,
cordón detonante metros 5000, explosivo
kilos (anfo) 800, granadas hechizas 60mm
400, map 2, tapones galvanizados para
hacer minas 6200, tubo galvanizado para
hacer tatucos 3300, aletas estabilizadoras
para granadas 250, equipo de soldadura 1.

Nombre de la operación: Máximo

Lugar: Río Leiva (La Uribe – Meta)
Contra quién: Bloque Sur Frente 15
Tangibles: combate de encuentro 1,
muertes en desarrollo 1, munición 4,6.

141
 REFERENCIAS

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Bogotá: Panamericana.

145
En la campaña militar de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega, los resultados
no solo fueron la aceptación de una población, sino también el restablecimiento
del Estado Social de Derecho, de la democracia y la gobernabilidad local,
que en tiempos atrás se alejaba de la ciudadanía. La tiranía con que se vivía
bajo el poder ilegal de las armas se desvaneció a medida que las operaciones
militares y la seguridad se iban tomando cada centímetro del territorio colom-
biano.