GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE LA

PROVINCIA DE PICHINCHA

CENTRO DE DESARROLLO ECONÓMICO DE CALDERÓN

“CONFECCIONES WITEXTIL”
NOMBRE O INTEGRANTES DEL EMPRENDIMIENTO

Nombre DORIS SUQUILLO (Dueña-propietaria)

DANIEL GUAMÁN SIMBAÑA (administrador)

DIRECCIÓN DEL NEGOCIO

Dirección CALLE CRUZPAMBA S/N ENTRE GARCÍA

MORENO Y CLEMENTE PULUPA.

E-Mail witextil@outlook.es

Teléfonos 0960062273/0983836567/02-212025
CONFECCIONES WITEXTIL, ES UN TALLER
DE MAQUILA PEQUEÑO, QUE SE DEDICA AL
Descripción DISEÑO DE PRENDAS DE VESTIR, AL POR
del Negocio MAYOR Y MENOR, COMO SON: BLUSAS,
VESTIDOS Y CAMISETAS.

Fecha
SEPTIEMBRE – 2017
VALORES, MISIÓN Y VISIÓN
VALORES
Responsabilidad,
Cumplimiento,
Creatividad,

MISIÓN
Somos una microempresa, dedicada a fabricar prendas de vestir con diseños de
moda internacional, utilizando recursos competitivos, orientados a nuestros
clientes de forma comprometida, con el fin de lograr rentabilidad y estabilidad en el
mercado nacional, de esta forma alcanzar el bien común entre nuestros
colaboradores, clientes y la sociedad, específicamente del Distrito Metropolitano
de Quito.

VISIÓN
Ser una fábrica líder en el mercado de producción en prendas de vestir con
tecnología avanzada y con el desarrollo del recurso humano, hasta lograr el
crecimiento sostenible y sustentable de la organización, con la capacidad de
cumplir las exigencias a cabalidad de nuestros clientes y de esta forma abarcar
nuevos mercados dentro del Ecuador hasta el 2022.

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Introducción
El nombre del emprendedor es Doris Suquillo, residente en la parroquia de
Calderón, vio la necesidad en la fabricación de ropa de vestir, al por mayor y
menor, como son: blusas, vestidos y camisetas, ya que había identificado que no
había mucha oferta para el mercado dirigido a personas adultas, niños, niñas
desde hace 3 años, en el cual laboran 4 personas 8 horas diarias, confeccionado
3.000 prendas al mes, en la actualidad cuenta con dos empresas fijas como es
Glod y Azzorti que les proporcionan las prendas para confeccionar y el pago lo
recibe en 45 días después de la entrega.

Actualmente está laborando en la Comunidad de Llano Grande Parroquia

Calderón del Distrito Metropolitano de Quito.

ESTUDIO DE MERCADO

Población
Empresas comercializadoras de venta de prendas de vestir por catálogo al por mayor del Distrito
Metropolitano de Quito que requieren adquirir servicios de maquila para la comercialización del
producto a la población de 20 compañías del sector.

Segmento
El negocio “Confecciones WITEXTIL”está dirigido a las empresas que realizan ventas de
prendas de vestir de moda internacional, con el fin de comercializar por medio de catálogos
dentro del Distrito Metropolitano de Quito.

Nicho de mercado.
En la actualidad cuenta con dos empresas fijas como es Glod y Azorti a las que les
proporcionan el servicio de ensamblaje de prendas de vestir destinadas a 350.000 clientes
dentro del Distrito Metropolitano de Quito.

Proyectándonos a 16 empresas más como:

Productos y precios

Confecciones WITEXTIL, es un taller de ensamblaje de prendas de vestir, que se dedica al

diseño de prendas de vestir, al por mayor y menor, como son:

Productos Precio US$

Blusas 1.50
Vestidos 1.50
Camisetas 1.50

Cantidad (¿Cuánto vas a vender? De acuerdo a su capacidad operativa y las proyecciones)

Los productos que se van a vender de manera mensual son:

Cantidad Cantidad
Descripción semanal mensual
 Blusas 750 3.000
Vestidos 750 3.000
Camisetas 750 3.000
Promoción (¿Cómo vas a vender?)
Las promociones que se van a realizar serán con la siguiente promoción:

 Debido que son precios fijos y al por mayor no se pueden ofertar pero si entregar el
producto con alta calidad de producción y mano de obra y a tiempo.

Lugar (¿Dónde vas a vender?)

Los productos serán ofrecidos al inicio del negocio en forma particular,

El lugar destinado para la venta de los servicios de la microempresa es dentro del Distrito
Metropolitano de Quito, proyectándonos fuera de la provincia de Pichincha.

Personal (¿Con quién vas a trabajar? Tal vez requerimiento técnico)

La dueña de la empresa es la Señora Doris Suquillo

Gerente General señor Wilson Daniel Guamán Simbaña

4 personas que laboran 8 horas semanales:

Guadalupe Martinez
Elena Reinoso
Doris Salgado

Taller Satélite
Norma Suquillo
Elena Reinoso

Proveedores (¿Dónde vas a conseguir la materia prima? Ver algunas alternativas)

 Proveedores de insumos, telas y satelites para laborar las prendas de vestir:

Proveedores de tela

  Sutex
 Proprimax
 Jose Publo
 Induxterman
Insumos
 Textil Anai
 Insumos Milcolores

INVESTIGACIÓN DE MERCADO (Conoce tu mercado)

Para el análisis de investigación y recolección de información de datos sobre el mercado, se
aplicaron las siguientes herramientas:

 Entrevistas
 Encuestas
 Focus Group

OBSERVACIÓN Y ENTREVISTA
Luego de la visita a negocios similares se observó lo siguiente:

Tiene local propio

 Tiene 2 operarias, mano de obra indirecta

 Tiene la suficiente maquinaria para poder expandir el negocio (12 máquinas
industriales)
 Inventario de Mercadería (Tela resagada $5.000, $1.500 en hilos, insumos $1000,
Servicios básicos ($200)
 Cuenta con 2 clientes por lo que se hace necesario contactar más proveedores para
incrementar sus ingresos.
 Se puede evidenciar falta de un Plan de Negocios.
 La emprendedora tiene suficiente conocimiento en el área y experiencia internacional.

ADMINISTRACIÓN Y PROCESOS (Conocer, controlar y organizar)

Talento humano
El negocio será manejado de la siguiente manera.

Organigrama

Doris Suquillo
Dueña -Propietaria

Daniel Guaman
Gerente

Talleres
Satélite

Operario 3 Operarios satelites Operario 1

Administrador (Describir cada una de las funciones)

- Encargada del negocio.

- Buena Atención y Liderazgo.
- Horario de atención.
- Planificación de las actividades del negocio
- Lleva contabilidad del negocio
- Adquisición de materia prima, pago de proveedores y control de personal
- Reuniones y entrevistas con proveedores, clientes y financieras.

Operario(s)

- Armada de piezas
- Control de calidad
- Empacado del producto final
- Distribución
- Ayudar en otras actividades que se presenten en el taller Proceso de producción

Equipos, maquinarias y herramientas

El equipamiento necesario para que el negocio funcione de la mejor manera son los siguientes:

EQUIPAMIENTO
Descripción   Cantidad Precio/Unidad Precio Disponibilidad
600
MAQUINAS RECTAS 2 500 SI
MAQUINA
OVERLOCK SINGER 1 800 450 SI

ESTANTERÍA 1 100 100 SI

CORTADORA DE
TELA SIRUBA 1 500 500 SI

PLANCHAS 2 60 120 SI
MESA DE CORTAR 1 200 200 SI
 RECUBRIDORA   1 1100 1100 SI
      -  
      3260 3320  
TOTAL HERRAMIENTAS DEL NEGOCIO
TOTAL REQUERIMIENTO DE HERRAMIENTAS
Total requerimiento mínimo para empezar el negocio
(solo la maquinaria que no esté disponible)
Insumos
Los insumos necesarios son los descritos a continuación: (Puede ser para producción o servicio)

unidad de
Insumos medida cantidad costo unitario Costo total
Hilo 0 40 0.20 8
Reatas 10 5 50
Elástico 10 4.40 44
Pulidores 4 3 12
Tijeras 5 12 60
Agujas 8 4 32
Cierres 15 0.60 9
Cinta métrica 3 1.50 4.50
Rollo de papel corte 1 70.75 70.75

TOTAL 101.45 290.25

ANÁLISIS FINANCIERO (Número y cuentas de tu negocio)

Para el cálculo de los indicadores financieros, por medio del análisis de mercado, se obtuvieron los
siguientes datos:

Depreciació n Maquinaria

Maquinaria 2.900,00
Recta 500,00
Overloock
800,00
Cortadora de tela
500,00
Recubridora
1.100,00

% de Valor de la Valor de Valor

Depreciación Maquinari Depreciació Depreciación Residual
PERIODO a n acumulado
       
- 2.900,00
261,00
1,00 10,00 2.900,00 261,00 2.639,00
261,00
2,00 10,00 2.900,00 522,00 2.378,00
261,00
3,00 10,00 2.900,00 783,00 2.117,00
261,00
4,00 10,00 2.900,00 1.044,00 1.856,00
261,00
5,00 10,00 2.900,00 1.305,00 1.595,00
261,00
6,00 10,00 2.900,00 1.566,00 1.334,00
261,00
7,00 10,00 2.900,00 1.827,00 1.073,00
261,00
8,00 10,00 2.900,00 2.088,00 812,00
261,00
9,00 10,00 2.900,00 2.349,00 551,00
261,00
10,00 10,00 2.900,00 2.610,00 290,00

Costos Fijos
Costos Fijos mensuales
Descripción Valor mensual (US$)
Salarios 1875
Servicios Básicos 80
Aceite para la máquina 8
Transporte 300
 Depreciación maquinaria 261
Arriendo 0
TOTAL 2525

Costos Variables
unidad Costo Costo
de costo Costo cantidad Unitario Producción Precio
Producto Insumos medida cantidad unitario total producida Material Material de Venta
Mant.
Maquinaria 3 50 54
Alimentación 4 40 160
Horas Extras 8 6.25 50

Maquila
Satélite 5 300 1500
TOTAL 396.25 1764

             

Capital de Trabajo
Capital de trabajo para 1 mes
Insumos 290.25
Equipamiento 3320
Salarios 1875
Varios (Servic.+arriendo) 100
5585.25
Estimación de ventas mensuales

Proyección de ventas mensuales 1er semestre

Costo Fijo
Cantidad Cantidad Ventas Ponderación por ponderado por
Descripción Precios semanal mensual mensuales ventas ventas
blusas 1.50 750 3000 4.500
vestidos 1.50 750 3000 4.500
Total venta mensual 9.000
Total venta semanal 2.250

Estimación de costos mensuales

Costos Materia Prima

Cantidad Cantidad Costo

Descripción semanal mensual Unitario Total mensual

Total compras mensual

Total compras semanal

(El negocio no tiene materia prima, puesta que es servicio de mano de obra)

Costo de producción unitario y precio de venta al público

Precio
Valor Costo Cantidad costo % Valor de Venta
DETALLE Producto Total Total al mes unitario utilidad utilidad Público
Materiales blusas 1.50 1.05 30% 0.45 1.50
Costo Fijo 1.50
 
Materiales camiseta 1.50 1.05 30% 0.45 1.50
Costo Fijo 1.50
 Pantalones
Materiales de gabardina 1.50
Costo Fijo 1.50 1.05 30% 0.45 1.50
Flujo de Caja (Ejemplo)
MES 0 2015 2016 Año 1
Inversión sep. oct. nov. dic. ene feb. mar abr. may jun jul ago TOTAL año
ENTRADAS DE EFECTIVO
Dinero en efectivo 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 13000
Ventas en efectivo 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 9750
Aportaciones de socios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Créditos 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 19500
Total entradas 3250 3250 3250 3250 3250 3250 3250 3250 3250 3250 3250 3250 3250 42250

SALIDAS DE EFECTIVO
Compras (Materia prima) 290,25 290,25 290,25 290,25 290,25 290,25 290,25 290,25 290,25 290,25 290,25 290,25 290,25 3773,25
Salarios 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 24375
(Materiales) INVERSION                           0
Servicios Básicos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1300
Transporte 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 520
Pago cuotas del crédito 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 1703
Aceite para mantenimiento 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 104
Total Salidas 2430,25 2431,3 2432,3 2433,3 2434,3 2435,3 2436,3 2437,3 2438,3 2439,3 2440,3 2441,3 2442,3 31775,25

Situación del efectivo (fin mes) 819,75 818,75 817,75 816,75 815,75 814,75 813,75 812,75 811,75 810,75 809,75 808,75 807,75 10474,75
Indicadores financieros
Punto de Equilibrio
Se realizó el cálculo del punto de equilibrio del producto, con el fin de conocer la cantidad mínima de ventas mensuales
requeridas para empezar a obtener ganancias.
CostosFijosTotales
PuntoEquilibrio=
Pr ecioVenta−CostoVariableUnitario
PRENDAS DE CATÁLOGO
Datos
Precio de Venta Unitario 1.50
Costo Fijo Total 0.43
Costo Variable Unitario 0.13
Punto de Equilibrio
mensual 1.09
Punto de Equilibrio
semanal 0.27

TIR, VAN
Tasa
crecimient
o   5% 5% 5% 5%
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
ENTRADAS DE EFECTIVO
Ingreso por ventas 9750 9750 10237,5 10749,4 10749,38 11286,87
Otros ingresos 2400 2400 2526,3 2652,6 2785,23 2924,49
Total entradas 12150 12150 12763,8 13402 13534,61 14211,36
SALIDAS DE EFECTIVO            
Capital de trabajo 5585,25 5585,3 5865 6158 6466 6789
Total gastos negocio 1200 1200 1260 1323 1389 1459
Total Gastos 10950 10950 7125 7481 7855 8248

Flujo operacional            
TIR  
Tasa de descuento 25%
VAN  
 AVAL DEL PLAN DE NEGOCIO
El emprendedor _________________________, ha completado la capacitación del módulo
“Emprendedores y Planes de Negocios”___________________________________ del Gobierno
de la Provincia de Pichincha, que fue impartido en la ciudad de Quito, en…………..

Por medio del presente documento, se avala la participación en las capacitaciones y en las
tutorías individuales, así como la coherencia técnica del Plan de Negocios del emprendimiento
“_______________”, realizado en el mes de septiembre de 2015 en el sector de Carapungo,
parroquia de Calderón, de la ciudad de Quito, Ecuador.

_________________________

ING.
TÉCNICO CEDES - CALDERÓN
Septiembre de 20..