ESTRATEGIA ESTRUCTURA
MINTZEBERG CREE QUE ES UN PELIGRO LA FORMA LAS 5 CONFIGURACIONES QUE PROPUSO FUERON: LA ESTRUCTURA SIMPLE, QUE ES
DE INCORPORACIÓN EN LAS EMPRESAS CONCEPTOS
INNOVADORES YA QUE PODRIAN NO ENCAJAR CON
LAS ESTRATEGIAS COMO LA CULTURA Y SU
CONFIGURACIÓN ORGANIZADA.
ESTRATEGIA
CUESTIONABA LA IDEA QUE SE TENÍA DEL
TRABAJO DEL DIRECTIVO QUE PROPONÍAN
LLUVIA
ESTUDIAR EL TRABAJO TAS EL DE UN DIRECTIVO
A TRAVÉS DE LAS FUNCIONES FUNDAMENTALES
DE LA GESTIÓN PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓIN,
DIRECCIÓN Y CONTROL
ESTRATEGIA
DE
PROPONÍA QUE EL TRABAJO DEL DIRECTIVO NO
IDEAS
ERA TAN ORDENADO Y SECUENCIAL Y QUE SE
IDENTIFICABA MÁS CON EL DESEMPEÑO DE UNA
SERIE DE ROLES, ENTRE LOS QUE INCLUYÓ LOS DE
DECISIÓN INFORMATIVOS Y DE RELACIONES
ESTRATEGIA
MINTZBERG HA DIRIGIDO SU ATENCIÓN A DOS GRANDES
ÁREAS DE CONOCIMIENTO POR UN LADO, LA ESTRATEGIA Y,
POR OTRO, EL DISEÑO ORGANIZATIVO. SU ANÁLISIS HA SIDO
MUY DISPAREJO EN EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO FUE MUY
CRÍTICO CON AQUELLOS AUTORES QUE SUGERÍAN UN
ANÁLISIS
CASI UNA NO ESTRUCTURA QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS CUANDO SE CREAN, PERO
TAMBIÉN CUANDO PERMANECEN MUY PEQUEÑAS. LAS BUROCRACIAS MECÁNICAS
QUE NORMALMENTE ASUMEN LAS EMPRESAS QUE OFRECEN LOS MISMOS
PRODUCTOS CON VARIACIONES MUY PREDETERMINADAS
ESTRUCTURA
SON AQUELLAS EMPRESAS QUE DAN PRODUCTOS
ESTÁNDAR, PERO COMPLEJOS, POR LO QUE
NECESITAN CONTRATAR PARA SU NPUCLEO
OPERATIVO A PRESIONALES MUY CAPACITADOS
COMO MPEDICOS, CONSULTORES, INGENIEROS, ETC.
ESTRUCTURA
LA FORMA DIVISIONAL HACE RE3EFERENCIA A
EMPRESAS QUE CRECEN MUCHO EN NEGOCIOS O
ZONAS GEOGRÁFICAS, ENTRE OTRASY CREAN
DIVISIONES, QUE SON EN MUCHOS CASOS
EMPRESAS EN SI MISMA, PARA ATENDER ESOS
MERCADOS
ESTRUCTURA
POR ÚLTIMO NOS PROPONE LA CONFIGURACIÓN ADHOCRATICA,
QUE CORRESPONDE A AQUELLAS EMPRESAS QUE OFRECEN A
SUS CLIENTES PRODUCTOS COMPLEJOS PERO MUY CREATIVOS,
PARA LOS QUE NECESITA DESARROLLOR CONOCIMIENTOS
NUEVOS