Universidad Tecnológica de Honduras.

Administración II.

Catedrático: Jose Javier Urbina Chevez.

Grupo: #1.
Integrantes: Jose Dolores Ramos Cruz. 201810120105.

Asignación: Tarea grupal tercer parcial, modulo 9.

Honduras C.A. Sábado 27 de noviembre del 2021.

 INDICE

INTRODUCCION. ...................................................................................................................... 1

DESARROLLO. .......................................................................................................................... 2

Caso 1. Matriz de Ansoff o matiz producto mercado. .............................................................. 2

Caso 2 . Alianzas estratégicas. .................................................................................................... 3

Caso 3. Identificar un área para aplicar el sistema de 5´s. ...................................................... 4

CONCLUCION ........................................................................................................................... 5
 INTRODUCCION.

En el siguiente trabajo grupal estaremos abordando con la finalidad de enriquecer

nuestros conocimientos los siguientes temas: Matriz de Ansoff o matiz producto mercado
y Alianzas estratégicas. Los cuales estaremos identificando sus áreas de aplicación. Por
su parte la matriz de Ansoff nos permite evaluar en cuatro cuadrantes las estrategias
necesarias para lograr la permanencia de una empresa en el mercado, utilizando
elementos que le permitan expandirse o buscar nuevas tendencias para permanecer en un
comercio tan competido y abarrotado de productos, donde los clientes tienen mucho que
escoger y un error puede dañar el gran esfuerzo realizado en una empresa durante mucho
tiempo.
Por otro lado, las alianzas estratégicas han sido, en los últimos tiempos, uno de los
fenómenos que ha conmocionado el entorno empresarial a nivel mundial. Las empresas
o países se alían para cooperar y por tanto obtener un mayor grado de competitividad.
Esta investigación de Alianzas Estratégicas quiere aportar a nuestro conocimiento como
estudiante sobre el mismo, plasmando conceptos, beneficios directos relacionados,
facilidad para cerrar alianzas estratégicas, tipos de alianzas y otra información importante
con la cual se puede tener el manejo de este tema.

Las 5S es una metodología de implantación de estos 5 conceptos. El objetivo fundamental

es eliminar el “desperdicio” en el puesto de trabajo, a la vez que aumentar la
productividad, tanto en empresas industriales como de servicios. Todo ello conlleva una
reducción de costes.

1
 DESARROLLO.

Caso 1. Matriz de Ansoff o matiz producto mercado.

2
Caso 2 . Alianzas estratégicas.

3
 Caso 3. Identificar un área para aplicar el sistema de 5´s.

Identificar un área en su empresa, u hogar, o iglesia, para aplicar el sistema de

5´s, es una metodología para organizar el trabajo de una manera que minimice
el desperdicio, asegurando que las zonas de trabajo estén sistemáticamente
limpias y organizadas, mejorando la productividad, la seguridad y proveyendo
las bases para la implementación de procesos esbeltos.

Aplicaría el sistema de 5´s en el área de ventas de mi empresa de la siguiente

manera:
1. Eliminar lo que es inútil, viendo si podemos volverlo a emplear o reciclarlo.
Como última opción, se descarta.

2. Asignarle un lugar a todo lo que queda después de la eliminación. A nuestro

lado aquello que es de uso frecuente o difícil de manipular. Lejos de nosotros lo
que raramente usamos o es ligero para transportar.

3. Limpiar e inspeccionar para detectar fugas y suciedades. Si detectamos

alguna, tenemos que corregirla o en su defecto comunicar a la jefatura
inmediatamente.

4. Respetar las reglas y mejorar los estándares. Es fundamental que todo el

personal de la empresa sea consciente de que la planta de producción al
completo (talleres y oficinas) es el primer escaparate ante nuestros clientes. Por
otro lado, la Dirección debe asumir que las condiciones de trabajo son un factor
clave de calidad y eficiencia.

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 CONCLUCION

Para concluir podemos mencionar que, la sociedad cambia en la medida que las
generaciones crecen, personas que nacen y se desarrollan con nuevas expectativas,
necesidades y formas de vida que les permiten establecer nuevas formas de demanda para
cubrir sus necesidades o gustos personales, lo que obliga a las empresa a mantener en una
constante búsqueda de satisfacer esas necesidades o expectativas mediante estudios de
mercado, estudios de la psicología del cliente y poder conocer hasta lo más profundo de
la psicología del consumidor. Mantienen una estabilidad durante un buen tiempo, lo que
denominamos tradición, situaciones que no cambian durante muchos años, pero no son
eternas, tienden a desaparecer.

En el ámbito globalizador en el que estamos inmersos, las alianzas estratégicas

constituyen de hecho un requisito de supervivencia y de éxito para las empresas y para el
desarrollo de nuestra economía. De no asumirse, significa para la empresa esperar
pacientemente en el mercado interno o de incipiente exportación, a que un grupo
integrado de empresas y empresarios de otras latitudes algún día lleguen para desplazarlo
irremediablemente.

Podemos decir que las 5´S es una metodología aplicable a todo tipo de organización. Los
sanatorios u hospitales, los bancos y compañías de seguros, las instituciones educativas,
los hoteles, empresas constructoras, las agencias gubernamentales, todas se ven
ampliamente favorecidas en la aplicación y puesta en práctica de las 5S. Organización,
orden, limpieza, Normalización y Mantener la disciplina son factores que cualquier
organización o ente que pretenda ser efectivo y eficiente deben tener en cuenta.