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Contabilidad Gerencial
Catedrático:
Máster Mario Trejo
Alumno:
Bayron Villeda Posas 201320010286
Tarea:
Modulo I, II, II
15 de Octubre de 2019
Contabilidad Gerencial
Tipo completación
Planificación: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a
seguirse
Organización: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para
establecer y reconocer las relaciones necesarias.
Dirección: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas
prescritas con voluntad y entusiasmo.
Enfoque Financiero
Enfoque Gerencial
Enfoque administrativo
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Contabilidad Gerencial
Materia Prima
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Contabilidad Gerencial
Ser relevante
Ser verificable
Objetivo
Sin prejuicios
Ser viables
Generar informes
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Contabilidad Gerencial
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Contabilidad Gerencial
Pero también, costos indirectos que son de tipo salarial. Por ejemplo, el
salario de un supervisor no hace parte de la mano de obra que trabaja en la
manufactura del producto, sin embargo, es un gasto indirecto necesario
para la fabricación del mismo y por lo tanto debe tenerse en cuenta.
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Contabilidad Gerencial
Ejercicio 1.1
Ejercicio 1.2
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Contabilidad Gerencial
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Contabilidad Gerencial
Ejercicio modulo II
Ejercicio 1
Costos indirectos
1.800.000 3.600.000
Base
horas máquina: 50.000 M.O.D. 200.000
Costos directos
Materiales directos Mano de obra directa
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Contabilidad Gerencial
Departamento de Departamento de
maquinado ensamblaje
Costos indirectos reales de manufactura 2.100.000 3.700.000
Costos generales de fabricación asignados
55000 x $ 36 1.980.000 3.960.000
1.8 x $2 200 000
subaplicados (sobreaplicados) 120.000 - 260.000
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Contabilidad Gerencial
Modulo III
2. ¿Cuáles son algunas razones clave para las diferencias en los costos
de los productos entre los sistemas de costeo simples y los sistemas
abc?
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