HOSPITAL DE APOYO CASCAS II-1 - 100004
9Descripción del Proyecto gestión del diseño, licitación y ejecución está a cargo del contratista
ARCC Nº 7569 principal, como gestor, el mismo que subcontrata paquetes.
Localización del Proyecto Cascas  El suelo de apoyo es areno grava arcillosa densas a muy densas según el
EMS donde los ensayos de refracción sísmica y MASW, se puede clasificar
Distrito Gran Chimú como tipo S2 y le corresponde un factor de suelo igual a 1.15 y períodos
Región La Libertad
predominantes de vibración de TP =0.60 s y TL = 2.0 s.
 Debido a las condiciones del terreno donde la topografía es escarpado con
Programa de referencia pendientes mayor al 16%, se ha tenido que proyectar terrazas adaptando la
Inicio del Proyecto 17 de septiembre 2020 estructura según las consideraciones y parámetros de un diseño
antisísmico.
Inicio del Contrato principal
NEC3 – Opción F híbrido
25 de mayo 2021  El avance se encuentra con KD4 en proceso de culminación con la
instalación de Aisladores sísmicos de fecha 23 de junio del 2022 y se está
Finalización de la construcción 07 de mayo 2024 acabando de ejecutar las obras de la superestructura del edificio clínico, así
Comisionamiento 29 de Agosto 2024 como también las obras de los edificios auxiliares de manera paralela y los
Finalizar proyecto 26 de noviembre 2024 acabos húmedos según los avances de diseño que se encuentran aún en un
86% de la fase 4.
Costo base (en sol peruano (S/)  El alcance inicial del proyecto se ha modificado en función a los
Presupuesto neto (excl. IGV + IPM) S/. 269,131,207.56 requerimientos en los talleres de diseño, obteniéndose de esta manera una
Impuestos (IGV + IPM) @ 18% S/48,443,617.36 configuración de un edificio a diferente nivel, clasificado como un edificio
Presupuesto bruto (incl. IGV + IPM) S/317,574,824.92 con 2 terrazas bien marcadas, en función del PMF aprobado por DIRESA; sin
embargo, el PMA inicial del contrato indicaba 7,643.53m² como área
Área de proyecto funcional, y el PMA aprobado por GERESA fue de 10,293.90m² (Variación de
Área del sitio del proyecto (m 2) 12,000.00 m² 2,650.37m²). De acuerdo al avance del proyecto en fase 3 el cumplimiento
normativo y el estudio antropométrico por área, y debido a la inclusión de
GIFA (m²) (Sin área techada de aisladores) 14,458.74 m²
un área piso técnico producto de la nueva distribución del edificio que se
Área PMA aprobado GERESA (m2) 10,293.90 m² adapte a la topografía, la creación terrazas de distribución por la
Piso técnico – Aisladores sísmicos 3,144.99 m² configuración del terreno, la generación de mayores áreas de circulaciones
N° de activos (EDIFICIO CLINICO + EDIF. y el cumplimiento de lo normado – Hospital II-1 se tiene un PMA actual de
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AUXILIAR + SUM + TBC + MATERNO INFANTIL) 12,039 m2. Asi mismo y con las consideraciones de los especialistas se ha
tenido mayores mejores implementando en fase 4 un PMA de 14,458.74
Descripción / propósito del proyecto m2.
 El presente proyecto es una construcción nueva sobre un terreno con  La propuesta del PMA Fase 4, en la etapa de diseño actual se basa en el
saneamiento físico legal, cuyo contexto es semi rural, no encontrándose número de beneficiarios como población asignada de 27,187 habitantes,
conflictos de linderos colindantes, los cuales son parcelas de actividad que abarca los distritos de Cascas, de Sayapullo, Marmot y Lucma de la
agropecuaria. La construcción consta de una infraestructura hospitalaria provincia de Gran Chimú con la red de salud y se basa en las lecciones
que agrupa funcionalmente diversas UPSS´s y UPS´s correspondiente al aprendidas sobre las modulaciones de espacios optimas en cuanto al
nivel II-1 y que se encuentran indicadas en el PMF y PMA aprobado equipamiento actual.
mediante OFICIO 001317-2022-GRA-GRDS-DIRES/OEPP por parte de la  El edificio tiene un volumen Principal, que contiene a todos los servicios
DIRESA Ancash. Se tiene 05 activos dentro del alcance del proyecto siendo asistenciales previstos en el PMA. En cuanto al volumen Secundario, se
estos el edificio clínico como activo principal, el cual se proyectó con encuentran 4 edificios separados para TBC, Casa de fuerza y Central de
sistema de aisladores y de acuerdo a las normas peruanas sismorresistentes gases, SUM y Casa Materno infantil. A nivel funcional los usos de proyecto
vigentes y la norma sectorial vigente. El segundo activo es un edificio están muy diferenciado y para garantizar la correcta comunicación se han
auxiliar el cual contempla la UPS de Salud Ambiental, UPS Central de Gases, definido 4 ascensores que comunican los usos del hospital, 2 de ellos
UPS Casa de Fuerza. Como tercer, cuarto y quinto activo se tienen los públicos y 2 de ellas de carácter técnico.
edificios de TBC, Casa Materna y el SUM. La sumatoria de todos los activos  Nivel 1. Corresponde al nivel de Logística. Bajo el hospital clínico
acumulan un área de construcción de 14,458.74 m2 para el proyecto encontramos Nutrición, Almacenes, Talleres, Lavandería y Patomía
representando un 60% más que el inicial (8,228m2). Así mismo, el proyecto Patológica, de manera que tienen una conexión directa con el hospital
contempla 3,144.99 m2 proyectado para la instalación y mantenimiento de mediante los pasillos de carácter técnico/logístico y acceso a los núcleos
los aisladores sísmicos denominado piso técnico, sumando 17,603.73 m2. correspondientes. El volumen de Seguridad Ambiental se encuentra al
 La presente propuesta se desarrolla a partir del alcance descrito en la Guía mismo nivel 1, mientras que la Central de Gases y Casa de fuerzas se
de diseño para establecimientos de salud (UK0001-GAT-D0000-PROG-XXXX- levantan a la altura del nivel de aisladores.
XXX-GDL-201-R10), y Anexo 5 del volumen 2B - Alcances de equipamiento  Nivel de aisladores. Es un nivel independiente, con una altura de 4.5m para
médico y su ejecución se basa en el contrato NEC 3 - Opción F donde la
permitir el paso de operarios de mantenimiento y de instalaciones.
 Nivel TBC. El edificio de consultorios de TBC (Tuberculosis) se encuentra a
un nivel intermedio entre el nivel 2, correspondiente al nivel de acceso al
hospital clínico, y nivel de Aisladores. Este edificio es un volumen
independiente, separado del edificio principal. En este mismo nivel se ha
dispuesto la zona de estacionamiento de vehículos privados.
 Nivel 2. Tiene 03 accesos según el servicio. Por un lado, el acceso principal
hacia consultas externas. Por otro lado, tenemos el acceso de
Rehabilitación, que está apartado del acceso principal debido a su alta
afluencia con características para accesibilidad de discapacitados y por
último el acceso al edificio de uso múltiple, que es independiente situado en
la misma plaza de acceso. En este nivel, la parte frontal tienen carácter
público, con un gran hall abierto donde se disponen las esperas y aseos. En
la parte interior de la planta, encontramos los servicios de carácter técnico
como son los laboratorios de Patología Clínica y Hemoterápia.
 Nivel 3. En este nivel encontramos el Servicio de Emergencias, acompañado
por el servicio de Diagnostico por la imagen, del Bloque obstétrico y el
Centro Quirúrgico, para ellos se ha creado una gran plaza de acceso, donde
pueden acceder los vehículos privados.
 Nivel 4. El nivel superior corresponde a la planta de hospitalizaciones,
donde encontramos habitaciones simples y dobles. En este mismo nivel en
la zona interior se ha situado la casa de personal, quedando así aislada del
flujo de pacientes y visitantes.
 La red eléctrica es administrada por la concesionaria de energía eléctrica
Hidrandina S.A. Actualmente la Obra se encuentra abastecida por un
suministro eléctrico trifásico en baja tensión 380V + N, desde la Subestación
de Distribución SED N° CL2015 de 150KVA – 22.9KV, la cual se comparte con
la población. La demanda eléctrica solicitada a para el Hospital, es de
815KW en 22.9KV - 3Ø, para lo cual se tendría que reforzar el alimentador
en media Tensión desde la Subestación de Potencia de Chilete,
aproximadamente 40Km de longitud. El hospital contará con una
subestación eléctrica en media tensión con transformador seco de una
potencia proyectada de 1000KVA – 2.9KV – 3Ø – 60Hz. Así mismo contará
con dos grupos electrógenos Diesel de una potencia estimada de 700KVA –
2.9KV – 3Ø – 60Hz.
 El abastecimiento del agua potable viene del sistema existente de la
localidad de Cascas, administrado por la Municipalidad local, del cual se
derivaría una red de agua potable independiente desde la cámara rompe
presión existente hacía el Hospital, en concordancia con la factibilidad de
servicios. Las cisternas de agua potable son 02 Und de 72m3 con un total de
144m3 y la cisterna de agua blanda es de 33m3. Desde ahí, adyacente a las
cisternas se ubicaría el cuarto de bombas, desde las cuales, a través de
grupos de bombeo, de velocidad variable y presión constante, se
presurizarán las redes de agua potable dura y blanda, desde este última se
suministraría agua al sistema de producción de agua caliente.
 El sistema de desagüe de Hospital Cascas II-1 está diseñado para la
recolección y transporte de los desagües por gravedad, de todos los puntos
de salida de los aparatos sanitarios, desde los pisos superiores hacia las
montantes, y estas últimas hacía las redes colectoras (tuberías-cajas de
registro-buzones) del primer nivel. Las pendientes mínimas son de 1% -
1.5%, de acuerdo al diámetro del colector y según la norma IS.010 del
Reglamento Nacional de Edificaciones. La disposición final de los desagües
es hacía la red de alcantarillado público existente, ubicados en las calles Jr.
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Pampa San Isidro y Vía Puente Piedra; en concordancia con la factibilidad de
servicios emitido por la MPGCHC.
 El equipamiento médico con el que contará el Hospital de Cascas
corresponde a un II-1, según la norma del MINSA 119.
Supuestos del alcance
 Existe continuación en la atención médica considerando que la obra se
encuentra en un terreno nuevo ubicado a 800m del Hospital actual.
 Para el desarrollo del diseño, se ha considerado los datos y resultados del
Estudio de Sitio y Evaluación de Riesgos.
 El Sitio no cuenta con la totalidad de servicios básicos por lo que será
necesario gestionar las factibilidades de acuerdo al requerimiento. El
contratista abastecerá provisionalmente de electricidad y agua mientras
duren las obras de construcción.
 Se considera que actualmente se tiene 33 procuras ya adjudicadas de 72
para todo el proyecto, teniendo un 27.67% del monto proyectado en el
Rebaseline
 Se considera días calendarios incluyen domingos y feriados para el proyecto
para el ingreso de información en el Primavera P6.
 Se utiliza el cronograma actualizado de noviembre 2022 para hacer la
actualización del Rebaseline.
 Se estima la duración de los paquetes de trabajos con base a los
rendimientos reales y proyectados de los cronogramas actualizados
enviados por el contratista hasta el mes noviembre 2022 con ayuda de
gráficos de dispersiones y franjas de rendimientos por encima y debajo del
promedio
 Para establecer duraciones de los activos y paquetes de trabajo detallados
se consideran parámetros propios del proyecto como: localización (urbana,
costa y sierra), apreciación de la gestión del contratista (valores del 0 al 2),
cumplimiento de fechas claves del contratista (retrasos de 3 a 6 meses, 6 a
9 meses, 9 a 12 meses y 12 o más meses), y envergadura del proyecto por el
área. Estos puntajes se interpolarán entre las duraciones máximas y
mínimas obtenidas con las funciones de ajuste.
 Los datos por cada paquete de trabajo fueron el inicio, fin y área por m2 de
área construida. Solo para las cimentaciones se considera el área del primer
nivel como dato y para el resto de los paquetes de trabajo se consideró el
área total de la infraestructura en el cálculo del rendimiento. La unidad del
rendimiento es en días/m2.
 Se ha tomado en consideración la inclusión de un mayor tiempo y costo al
inicialmente proyectado debido a las mayores áreas de construcción,
materia de un evento compensable EC 03 y EC04; así como también, se ha
incluido un posible EC 05 en tiempo y costo por la no aceptación de un flete
aéreo para adelantar fecha de llegada.
 El comisionamiento sucede después de la culminación de un servicio. Se ha
estimado una duración de 30 días hábiles.
 Se considera una actividad “Complete Punchlist Items & Documentation” la
cual representa las actividades y/o documentos necesarios para poder
culminar con el levantamiento de observaciones de la entrega de obras
civiles y equipamiento. Se considera que esta actividad comienza al
culminar las obras civiles y equipamiento, y se ejecuta en paralelo con el
comisionamiento general (SS), tiendo una duración una duración de 25 días
calendarios
 Se considera una actividad “Contractor Handover” la cual representa las
actividades y documentos necesarios para poder culminar el proyecto, que
se ejecuta en paralelo con el comisionamiento. Se considera que esta
actividad comienza con el comisionamiento general (SS) y que tiene una
duración de 30 días calendarios. Es decir, se estima que la actividad en
mención culmine junto al comisionamiento general. Mapa de localización:
 Se considera que el usuario tendrá personal con las habilidades adecuadas
para aceptar la capacitación asociada con el activo dentro del período de
entrega planificado.
Exclusiones
 Trabajos externos al área de terreno del centro de salud, fuera de los
mencionados, salvo que la no atención represente un riesgo al proyecto.
 Costos operativos de mantenimiento de equipos posteriores a la finalización
de la obra.
 Inflación de los costos en el mercado
 Impacto de los problemas políticos sociales
Partes interesadas
1. Autoridad para Reconstrucción con Cambios
2. Municipalidad provincial de Cascas
3. Gobierno Regional La Libertad
4. Gerencia Regional de Salud La Libertad
5. Hospital Cascas
6. JAAS (entidad suministradora de agua y desagüe)
Procura en proceso = 38.18% de lo proyectado):
7. Vecinos colindantes y comunidad local de cascas.
 261.P.50.5 Medical Equipment Supplier
8. Área de influencia directa en la red de salud.
 261.P.06.16 Dry finishing contractor
9. HIDRANDINA (Concesionaria de luz)
Interfaces clave  261.P.06.17 Wood, metal and aluminum carpentry contractor
 ARCC DISS (Dirección de Intervención en el Sector Salud)  261.P.06.18 Sanitary facilities contractor
Oficina de Gestión de Proyectos  261.P.06.19 Electrical installation contractor
 Director Ejecutivo Adjunto; Unidad de gestión de G2G  261.P.06.20 Mechanical installation contractor
 Dirección General (Gerencia general) Dirección de Planificación y  261.P.06.21 Communications facilities contractor.
Presupuesto  261.P.06.22 Facilities contractor of the water system fire fighting
 261.P.06.23 Air conditioning system installation contractor
 Oficina de Asesoramiento Legal
 261.P.06.24 Contractor of medium voltage installations
Programa de referencia
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