UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

ASIGNATURA
CONTABILIDAD III

TEMA
CONTROL INTERNO Y EFECTIVO

FACILITADORA
ENEROLIZA SUBERBI JOSE

PARTICIPANTE
MARLENNY DE LEON ALVAREZ

MATRICULA
16-1930

MAYO, 2018
NAGUA, R. D.
Tarea unidad III

Realización de los ejercicios cortos (2, 3, 5, 6 y 7), de las actividades de

evaluación, marcadas en el texto básico, página 456, 457 hasta 459.

Del libro que estamos utilizando 8va edición, Horngren

EC8-2 (Objetivo de aprendizaje 2) Control interno sobre la cobranza de las

cuentas por cobrar [5 min]

Considere el control interno sobre la cobranza de las cuentas por cobrar.

Se requiere

1. ¿Qué trabajo (función) debe mantenerse apartado del departamento de

crédito de una compañía para salvaguardar su efectivo? Si el
departamento de crédito se encarga de ejecutar este trabajo, ¿qué puede
hacer un empleado del departamento de crédito que perjudique a la
compañía?

La función recepción de efectivo de la cobranza debe mantenerse fuera del

departamento de crédito; un empleado puede retener el efectivo y no reportar
la cobranza o usar el efectivo y reportar con tardanza la cobranza mientras
hace uso del efectivo cobrado.

EC8-3 (Objetivo de aprendizaje 3) Aplicación del método de provisiones

(porcentaje de ventas) para la contabilidad de las cuentas incobrables [5
min]

Durante el primer año de operaciones, World Class Sport Shoes obtuvo

ingresos a crédito por $388,000. La experiencia de la industria indica que
las cuentas malas ascenderán al 4% de los ingresos. Al 31 de diciembre
de 2012, las cuentas por cobrar dan un total de $35,000.

La compañía usa el método de provisiones para contabilizar las cuentas

incobrables.

Se requiere

1. Registrar en el diario las ventas y los gastos por cuentas incobrables

de World Class, usando el método del porcentaje de ventas.

World Class Sport Shoes

Diario General

Fecha Detalle Débito

Crédito
31/12/ 2012 Cuentas por Cobrar 388,000.00
 @
Provisión Para C X C
15,520.00
Ingresos por Ventas
372,480.00 Para registras ventas a crédito del año 2012

2. Mostrar cómo reportar las cuentas por cobrar en el balance general al

31 de diciembre de 2012. Use el formato de reporte largo que se ilustra en
el capítulo

World Class Sport Shoes

Balance General
Al 31diciembre 2012

Cuentas por Cobrar 388,000.00

Menos: Provis. CXC 15,520.00
Cuentas por cobrar Neto 372,480.00

EC8-5 (Objetivo de aprendizaje 3) Aplicación del método de provisiones

(antigüedad de las cuentas) para la contabilidad de las cuentas
incobrables [10 min]

Spring Garden Flowers tuvo los siguientes saldos al 31 de diciembre de

2011, antes de los ajustes de fin de año:

Cuentas por cobrar. . Porcentaje incobrable.

77,000 1,700

La antigüedad de las cuentas por cobrar produce los siguientes datos:

Antigüedad de las cuentas por cobrar

0 a 60 días Más de 60 días Total de cuentas por

cobrar.

Cuentas por cobrar $71,000 $6,000 $77,000

Porcentaje incobrables x 1% x20%

Se requiere
1. Registrar en el diario el asiento de Spring necesario para ajustar la
cuenta de provisiones a su saldo correcto al 31 de diciembre de 2011.

Cuentas por cobrar $71,000 $6,000 $77,000

Porcentaje incobrables x 1% x20%

Provis. CXC 710 1,200 1,910

Menos: 1,700
210

Spring Garden Flowers

Asiento de Ajuste

Fecha Detalle Débito Crédito

31/12/2011 Castigo para cuentas incobrables 210.00

Provisión para cuentas incobrables

210.00
Para ajustar provisiones para cuentas incobrables al 31/12/2011

2. Preparar una cuenta-T para calcular el saldo final de Provisión para las
cuentas incobrables.

Provisión para cuentas incobrables

Balance al 31/12/2011 1,700.00

Asiento de ajuste 31/12/2011 210.00
Balance Final 1,910.00

EC8-6 (Objetivo de aprendizaje 4) Aplicación del método de cancelación

directa para la contabilidad de las cuentas incobrables [10 min]

Sheena Stone es una abogada en Los Ángeles. Stone usa el método de

cancelación directa para contabilizar las cuentas incobrables.

Al 30 de noviembre de 2010, las cuentas por cobrar de Stone hacían un

total de $21,000. Durante diciembre, ella obtuvo ingresos de $24,000 a
crédito y cobró $23,000 a cuenta. Ella también canceló cuentas
incobrables por $1,440 el 31 de diciembre de 2010.

Se requiere

1. Usar el método de cancelación directa para registrar en el diario la

cancelación que hace Stone de las cuentas incobrables.
 Detalle Debito Crédito
Efectivo en caja y banco 1,440.00
@
Cuentas por cobrar 1,440.00
Para cancelar cuentas incobrables al 31/12/2010

2. ¿Cuál es el saldo de Cuentas por cobrar de Stone al 31 de diciembre de

2010? ¿Stone espera cobrar el monto total?

Cuentas por cobrar

30/11/2010 Balance 21,000.00
31/12/2010 Ingresos a crédito 24,000.00
Cobro de cuentas 23,000.00
Cobro cuentas incobrables 1,440.00
Sub totales 45,000.00 24,440.00
Saldo 20,560.00

No puede esperar cobrar el monto total, ya que una parte puede ser incobrable.

EC8-7 (Objetivo de aprendizaje 4) Cobro de una cuenta por cobrar

anteriormente cancelada: método de cancelación directa [5 a 10 min]

Foley’s Furniture Repair tuvo problemas para cobrar una cuenta a Steve
Stone. El 19 de julio de 2012, Foley finalmente canceló la cuenta por
cobrar de $900 de Stone. Foley envió la cuenta a un abogado, el cual
estuvo apremiando a Stone durante el resto del año. El 31 de diciembre,
Stone envió un cheque de $900 a Foley’s Furniture Repair con una nota
quedecía: “Aquí está su dinero. ¡Por favor, dígale a su abogado que me
deje en paz!”

Se requiere

1. Contabilizar en el diario los asientos necesarios para Foley’s Furniture

Repair.

Fecha Detalle Débito Crédito

31/12/2012 Efectivo en caja y banco 900.00

@
 Provisión para cuentas incobrables
900.00

Para revertir provisión usada por cuenta cancelada el 19/07/2012