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  • Repaso Scrum

    Cargado por

    malameda73
    5 vistas3 páginas
    Este documento describe los roles clave de Scrum y cómo implementar el marco Scrum en el lugar de trabajo. El Product Owner define los objetivos y requisitos, el Scrum Master asegura que el equipo comprenda y siga las mejores prácticas de Scrum, y el Equipo de Desarrollo trabaja en historias de usuario pequeñas durante Sprints cronometrados para entregar valor al cliente.

    Descripción original:

    Título original

    Repaso+Scrum

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    © © All Rights Reserved

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    Este documento describe los roles clave de Scrum y cómo implementar el marco Scrum en el lugar de trabajo. El Product Owner define los objetivos y requisitos, el Scrum Master asegura que el equipo comprenda y siga las mejores prácticas de Scrum, y el Equipo de Desarrollo trabaja en historias de usuario pequeñas durante Sprints cronometrados para entregar valor al cliente.

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    Repaso Scrum

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    Este documento describe los roles clave de Scrum y cómo implementar el marco Scrum en el lugar de trabajo. El Product Owner define los objetivos y requisitos, el Scrum Master asegura que el equipo comprenda y siga las mejores prácticas de Scrum, y el Equipo de Desarrollo trabaja en historias de usuario pequeñas durante Sprints cronometrados para entregar valor al cliente.

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    de 3

    Objetivos

    Requerimientos

    PRODUCT SCRUM EQUIPO


    OWNER MASTER DESARROLLO
    Qué Cómo

    BACKLOG

    USUARIOS CONSUMIDORES USUARIOS


    ¿Cómo implementar SCRUM en tu lugar de trabajo?

    KANBAN DESK TAREAS

    PRODUCT SCRUM EQUIPO


    OWNER MASTER DESARROLLO ARMAR BACKLOG

    GRAN HISTORIA DEL PROYECTO

    PEQUEÑA HISTORIA 1

    Utilizá la columna del TO DO para ubicar las historias en las que


    PEQUEÑA HISTORIA 2
    trabjarás en ese bloque, solo movelas al DOING cuando TRADUCIR
    EN HISTORIAS PEQUEÑA HISTORIA 3
    empieces a trabajar en ellas y pasalas al DONE cuando estén
    100% listas.
    No pierdas de vista el concepto del MÍNIMO PRODUCTO VIABLE
    1º 5º 3º
    para seleccionar esas historias. Tu objetivo es terminar tu SPRINT
    con algo que se pueda PROBAR por el cliente.
    4º 2º 6º
    Realizá diariamente la DAILY MEETING. Esta comunicación breve
    ORGANIZAR POR VALOR
    es la que te va a dar las herramientas para saber en qué está
    trabajando cada uno y ayudarse entre sí para finalizar el SPRINT.
    DEFINIR TAMAÑOS
    Realizá la RETROSPECTIVA DEL SPRINT con las guía de 3
    preguntas para medir la felicidad en tu equipo.

    SUCESIÓN PLANIFICACIÓN
    DE FIBONACCI DE PÓKER
    1,1,2,3,5,8,13...

    Backlog To do Doing Done Backlog To do Doing Done


    o Sprint Backlog o Sprint Backlog

    1/4 SEMANAS

    ESTIMAR VELOCIDAD DEFINIR BLOQUES DE TIEMPO


    TABLERO KANBAN

    Backlog To do Doing Done

    FINALIZAR EL SPRINT CON ALGO QUE SE PUEDA PROBAR


    PO: Objetivos,
    requerimientos, enlaces con
    los clientes y estrategias
    comerciales para obtener
    una comprensión completa
    del propósito del producto o
    servicio desde el inicio. NO
    NECESITA SABER SOBRE
    SCRUM, sino sobre los
    requerimientos del producto Utiliza la columna del TO DO para ubicar las historias en las
    o servicio. que trabjarás en ese bloque, solo movelas al DOING

    cuando empieces a trabajar en ellas y pasalas al DONE
    cuando estén 100% listas.

    Scrum Master: Debe poseer un


    conocimiento profundo de SCRUM y
    ser capaz de comunicar sus mejores
    prácticas al equipo. Si un miembro del TO DO o Sprint Backlog. Las tareas cambian de columna
    equipo no entiende por qué se le pide Contiene TODAS
    las tareas o historias del Contiene todas as tareas SOLO por el equipo de
    que haga algo, el Scrum Master debe que se definen para el desarrollo. Una vez que una
    justificar la tarea y explicar por qué es proyecto. Previamente
    SPRINT, considerando persona del equipo empiza a
    relevante para la visión del producto. redactadas, finalizar con algo que se
    jerarquizadas, trabajar en una tarea del TO

    pueda probar. DO, la deberá mover el DOING.
    - Planificar y ejecutar SCRUM con el organizadas por
    prioridad, valor, etc Una vez terminada, al DONE.
    equipo.

    - Supervisar el progreso del sprint y


    eliminar los obstáculos .
    - Trabajar con el PO para asegurarse El sprint comienza ACÁ (En el TO DO)
    de que el Backlog del producto esté
    actualizado y no haya cambiado. Daily meetings todos los días

    + Restrospectiva del Spring al final

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