PMBOOK :

PMBOK son las siglas de Project Management Body of Knowledge (cuerpo de conocimientos de la
gestión de proyectos) y es la colección completa de procesos, prácticas recomendadas,
terminologías y directrices que se acepta como estándar dentro del sector de la gestión de
proyectos.

Es un documento creado por el PMI (Project Management Institute) que contiene procesos,
prácticas recomendadas, terminologías y directrices para una gestión de proyectos exitosa.

¿Para qué sirve el PMBOK?

Más que una metodología, lo que comparte el PMBOK son buenas prácticas y lineamientos que
permiten dar buen seguimiento a los proyectos y a sus etapas, durante toda la vida que tengan,
gracias a la experiencia de los profesionales que ya han comprobaron su eficacia.

Ayuda tanto a las personas que se inician en el área de gestión de proyectos, ya que explica los
procesos clave con miras a que se adapten a la metodología que cada gestor decida; y también
funciona para los más experimentados, pues cada nueva edición de la guía incorpora innovaciones
que responden a las herramientas y necesidades más actuales.

VERSIÓN MAS ACTUAL

En la actualidad, la últimaedición del PMBOK es la sexta. Si bien, en 2021 surgirá el PMBOK 7, una
nueva actualización, que aporta numerosas novedades.

Según explica Michael DePrisco, vicepresidente de experiencia y soluciones globales de PMI, en el

blog de la institución, el “Pmbok 7th edition” tendrá un formato basado en principios, y no sólo en
procesos, “para incluir la gama completa de enfoques para la entrega de valor, no solo el enfoque
predictivo tradicionalmente asociado con la gestión de proyectos”. Así, la guía se adaptará al
enfoque que se tome en cada proyecto en cuestión, ya sea predictivo, ági l, adaptativo o híbrido.

el PMBOK® Guide 7no estará estructurada en áreas de conocimiento,sino en12principios rectores.

Estos conforman “un conjunto de declaraciones que resumen mejor las acciones y
comportamientos generalmente aceptados en la práctica de la gestión de proyectos,
independientemente del enfoque de desarrollo”.

PMI Project Management Institute actualiza sus estándares globales por lo menos cada cinco años
de acuerdo con los alineamientos de ANSI Instituto Nacional Estadounidense de Estándares, y este
año PMI sacará una nueva versión de este estándar. LLEGA UNA NUEVA VERSIÓN DE PMBOK

Cada una de estas nuevas versiones recogen buenas prácticas recopiladas en la gestión de
proyectos, así como demandas e inquietudes de diversos stakeholders. La versión actual del
PMBOK® Guide (5ª edición) fue publicada en 2013 (hubo algunos cambios en el examen en Enero
de 2016 pero fueron cambios menores).

El PMI Project Management Institute actualizael PMBOK a su séptima versión y estará centrado en
12 principios claves para dirigir un proyecto
Estos 12 principios son:

Stewardship. Ser diligente, respetuoso y respetar la gobernanza.

Equipo. Crear una cultura de responsabilidad y respeto.

Stakeholders. Involucrar alos interesados y entender sus intereses y necesidades.

Valor. Centrarse en el valor.

Pensamiento holístico. Reconocer y responder a las interacciones de los sistemas.

Liderazgo. Motivar, influir, coach y enseñar.

Tailoring. Adaptar la estrategia de la entrega basada en el contexto.

Calidad. Integrar la calidad en procesos y resultados.

Complejidad. Enfrentarla complejidad a través del conocimiento, experiencia y aprendizaje.

Oportunidades y amenazas. Enfrentarse a las oportunidades y amenazas.

Adaptabilidad y resiliencia. Ser adaptable y resiliente.

Gestión del cambio. Permitir el cambio para alcanzar el futuro deseado.

¿QUÉ SON LOS STAKEHOLDERS?

El término inglés stakeholders se traduce en español como “grupos de interés” (o también como
“partes interesadas”). Se acuñó oficialmente para referirse a todas las personas y entidades que de
una u otra forma se ven afectadas por las actividades de unaempresa, tanto a nivel negativo como
positivo.
La intención aquí, es que los directivos que toman las decisiones respecto a las actividades que se
llevarán a cabo, también consideren el impacto que estas tendrán en las “partes interesadas”.
Esta idea empezóa contemplarse durante la década delos años 60 cuando el SRI (StanfordResearch
Institute) hizo un estudio en el que sostenía la relevancia que tenían para las empresas todas las
personas que estaban relacionadas con ella.
Entre estos estaban los trabajadores, los socios, la competencia, la comunidad, los consumidoresy
hasta el Gobierno.
Es decir, todos aquellos individuos o entidades en los que la empresa influyera y viceversa.
Con todo, no fue sino hasta el año 1984 que Robert Edward Freeman, matemático y filósofo
estadounidense, usó este término para agrupar en una sola identificación a todas estas personas y
usarlo como nombre de la teoría de los grupos de interés.
Desde entonces, es una de las ideas clave para que cualquier empresa tenga éxito en su mercado.
TIPOS DE STAKEHOLDERS
Como la palabra stakeholder tiene un significado tan amplio, con el paso de los años se han ido
estableciendo matices entre las partes interesadas. Con esto, se ha logrado trabajarlas en orden de
prioridad según la relación que tienen con la empresa.

A día de hoy hay 4 tipos de grupos de interés:

1. Primarios
En este grupo se encuentran aquellos que se ven afectados de forma directa con las actividades de
la empresa, especialmente de manera económica.
Abarca a los accionistas, los clientes, los trabajadores y los socios, por mencionar algunos.

2. Secundarios
Son quienes se ven afectados por las acciones y decisiones de la empresa, pero de manera
indirecta; por lo tanto, es un grupo mucho más amplio y populoso.
Entre los que se pueden mencionar están la competencia, el mercado, los medios de
comunicación, la comunidad, las organizaciones políticas y religiosas, así como los sindicatos y las
entidades financieras.

3. Internos
En este caso hablamos de las personas que pertenecen al núcleo o estructura de la empresa y
están interesados en que esta se mantenga en funcionamiento óptimo.
Están muy relacionados con los primarios, solo que aquí se consideran los objetivos de la parte
interesada, más bien que el aspecto económico.
Aquí encontramos a los accionistas, empleados, la junta directiva, los propietarios y los socios. Si
bien los objetivos de estos pueden ser diferentes, la meta final sí es igual.
Por ejemplo, quizás los accionistas prioricen lautilización óptima del capital, mientras que un
empleado quiere ascender.

4. Externos
Estos son aquellos que no tienen una relación directa con la empresa, pero que sí se ven afectad os
por las actividades de esta.
En este grupo de interesados tenemos al mercado, las entidades sociales, la competencia, la
comunidad, entre otros.
Están muy relacionados con los secundarios, pues sus intereses son diferentes y a la vez puede n
llegar a ser contradictorios.
Por ejemplo, mientras la comunidad tal vez quiera el cese de la empresa, el mercado quiere que
esta impulse sus actividades.