CONTABILIDAD DE GESTION Y SISTEMAS DE COSTEO

Unidad 3 - Tarea 4 - Articular la contabilidad de gestión en la toma de decisiones

Presentado por:
Erika Patricia Rangel
Johandris de Jesús Martínez
Marcos Junior Ruz
Yoimer Alfredo Mindiola

Grupo:
106021_7

Tutora:
Martha Liliana Chavarro

Universidad Nacional Abierta y A Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Noviembre 2022
 Introducción

El presente trabajo se da a conocer los diferentes componentes y elementos que se manejan

en la contabilidad particular de gestión en la toma de decisiones ya que sus diversos
objetivos se basan en suministrar tan organización de la información relevante de cada
adecuado control y toma de decisión.

Asimismo, se busca que en cada uno de los ejercicios desarrollados se aplique el manejo de
los costos y la articulación para apoyar la gestión de la administración en el proceso de
toma de decisiones a través de la generación de informes de carácter interno, donde se
refleje las condiciones internas de la organización, por medio de la contabilidad de la
gestión de cada costo además de que el sistema de costeo nos brinda los mejores y análisis
en cada una de las áreas empresariales para una mejor toma decisión.
 Objetivos

Apoyar la gestión de la administración en el proceso de toma de decisiones a través de la

generación de informes de carácter interno, donde se refleje las condiciones internas de la

organización, por medio de la contabilidad de gestión.

 Graficar el punto de equilibrio para un producto y varios productos.

 Determinar el costo de producción, por el sistema de costeo ABC y lo compara

frente al sistema de costeo tradicional.

 Tomar decisiones y realizar las siguientes actividades: eliminar o no un producto,

aceptar o rechazar un pedido especial, fabricar una parte o comprarla.

PUNTO DE EQULIBRIO PE =
CF
PVu - Cvu

COMPROBACIÓN
CANTIDAD VENTAS C. TOTALES
Ventas estimadas Unidades 0 0 2.930.000
71 3.230.500 3.590.300
Costo Variable Total 9.300 72 3.276.000 3.599.600
Costos y Gastos Fijos Totales 2.930.000 73 3.321.500 3.608.900
74 3.367.000 3.618.200
Valor de Venta Unitario 45.500 75 3.412.500 3.627.500
76 3.458.000 3.636.800
Tasa del Impuesto a la Renta 77 3.503.500 3.646.100
78 3.549.000 3.655.400
Costo Variable Unitario 79 3.594.500 3.664.700
Marg. de Contrib. Unitario 80 3.640.000 3.674.000
81 3.682.735 3.682.735
Pto. Equilibrio en Unidades 81 82 3.731.000 3.692.600
Pto. Equilibrio en Importe 83 3.776.500 3.701.900
84 3.822.000 3.711.200
85 3.867.500 3.720.500
Costos y gastos fijos totales 86 3.913.000 3.729.800
Arriendo 1.200.000 87 3.958.500 3.739.100
Servicios 220.000 8% 17.600 88 4.004.000 3.748.400
Publicidad 40.000 8% 3.200 89 4.049.500 3.757.700
vendedor salario 1.000.000 90 4.095.000 3.767.000
Aseo 80.000
Papeleria 40.000 8% 3.200
Vigilancia 350.000
Total 2.930.000 2.954.000

costo variable total

Materia prima P/U 4.500
Fuerza Motriz P/U 2.600
Mano de obra P/U 2.200
TOTAL 9.300

Precio de venta unitario 45.500

 PUNTO DE EQUILIBRIO PARA MULTIPRODUCTOS
CAMISAS PANTALONES SUDADERAS T. INFORMALES TOTAL PRECIO PROMEDIO P.
participación porcentual historica 22% 28% 30% 20% 100% 88.600
precio de venta unitario 70.000 90.000 80.000 120.000 360.000
costo materia prima unitario 19.000 21.000 35.500 23.000 98.500 COSTO PROMEDIO P.
margen de contribución por producto 51.000 69.000 44.500 97.000 261.500 25.310
margen de contribución ponderado 11.220 19.320 13.350 19.400 63.290
costos fijos del periodo 2.954.000
punto de equilibrio en unidades 47
aproximación numero de unidades

estado de resultados
unidades a vender en el punto equi 10 13 14 9 47
total ingresos punto equilibrio 718.780 1.176.186 1.120.177 1.120.177 4.135.320
total costos MP punto equili 195.097 274.443 497.079 214.701 1.181.320
contribución por cada producto 523.683 901.742 623.098 905.476 2.954.000
total costos fijos del periodo 649.880 827.120 886.200 590.800 2.954.000
utilidad o perdida del ejercicio -126.197 74.622 -263.102 314.676 0

CANTIDAD C.V C. F C.T I. T UTILIDAD/PERDIDA

0 0 2.954.000 2.954.000 0 -2.954.000
35 885.850 2.954.000 3.839.850 3.101.000 -738.850
36 911.160 2.954.000 3.865.160 3.189.600 -675.560
37 936.470 2.954.000 3.890.470 3.278.200 -612.270
38 961.780 2.954.000 3.915.780 3.366.800 -548.980
39 987.090 2.954.000 3.941.090 3.455.400 -485.690
40 1.012.400 2.954.000 3.966.400 3.544.000 -422.400
41 1.037.710 2.954.000 3.991.710 3.632.600 -359.110
42 1.063.020 2.954.000 4.017.020 3.721.200 -295.820
43 1.088.330 2.954.000 4.042.330 3.809.800 -232.530
44 1.113.640 2.954.000 4.067.640 3.898.400 -169.240
45 1.138.950 2.954.000 4.092.950 3.987.000 -105.950
46 1.164.260 2.954.000 4.118.260 4.075.600 -42.660
47 1.181.320 2.954.000 4.135.320 4.135.320 0
48 1.214.880 2.954.000 4.168.880 4.252.800 83.920
49 1.240.190 2.954.000 4.194.190 4.341.400 147.210
50 1.265.500 2.954.000 4.219.500 4.430.000 210.500
51 1.290.810 2.954.000 4.244.810 4.518.600 273.790
52 1.316.120 2.954.000 4.270.120 4.607.200 337.080
53 1.341.430 2.954.000 4.295.430 4.695.800 400.370
54 1.366.740 2.954.000 4.320.740 4.784.400 463.660
 PRODUCTO U. A PRODUCIR COSTO DE M.P COSTO DE M.O
A 700 400 900
B 600 250 980
C 400 420 680

TASA = C.F TOTAL / BASE ASIG TOTAL

CIF 1.803.390
BASE ASIG TOTAL 1.490.000
TASA 1,210329

COLSTO DE PRODUCCIÓN
COSTEO TRADICIONAL
PRODUCTO CMPT CMOT CIFT TOTAL
A 280.000 630.000 762.507 1.672.507
B 150.000 588.000 711.673 1.449.673
C 168.000 272.000 329.209 769.209

TOTAL 598.000 1.490.000 1.803.390 3.891.390

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
CONCEPTO ALMACÉN CORTE PLANTA SUPERVISIÓN CONT. CALIDAD ACABADO
M.P 500.000 60.000
LUZ 5.000 8.000 20.000
TELÉFONO 2.000 1.200 890 7.000 1.000 1.600
MATENIMIENTO 35.000 45.000
PERSONAL 30.000 38.000 120.000 65.000 26.000 110.000
SEGURO 3.500 2.900 4.500 3.800 2.200 2.800
CARGAS SOCIALES 52.000 86.000 220.000 125.000 45.000 180.000
CIF / Cda ACTIVIDAD 592.500 231.100 410.390 200.800 74.200 294.400
1.803.390

COSTOS ABC
ACTIVIDAD BASE A B C TOTAL BASE CIF C/A TASA
1 ALMACÉN SUMUNISTROS 1.040 950 650 2.640 592.500 224,432
2 CORTE No. Cortes 1.200 1.000 750 2.950 231.100 78,339
3 PLANTA No. H/maquina 8.850 7.500 5.500 21.850 410.390 18,782
4 SUPERVISIÓN Inspección 8.500 8.000 6.700 23.200 200.800 8,655
5 CONT. CALIDAD Supervisión 10.000 9.500 7.800 27.300 74.200 2,718
6 ACABADO Unidades 10.000 8.000 6.000 24.000 294.400 12,267
39.590 34.950 27.400 101.940 1.803.390 345

TASA = CIF CADA ACTIVIDAD / BASE TOTAL DE CADA ACTIVIDAD

ACTIVIDAD BASE A B C CIF TOTAL

1 ALMACÉN SUMUNISTROS 233.409 213.210 145.881 592.500
2 CORTE No. Cortes 94.007 78.339 58.754 231.100
3 PLANTA No. H/maquina 166.222 140.866 103.302 410.390
4 SUPERVISIÓN Inspección 73.569 69.241 57.990 200.800
5 CONT. CALIDAD Supervisión 27.179 25.821 21.200 74.200
6 ACABADO Unidades 122.667 98.133 73.600 294.400
CIF /CADA PROD 717.053 625.611 460.726 1.803.390

COSTEO ABC
PRODUCTO CMPT CMOT CIFT TOTAL
A 280.000 630.000 717.053 1.627.053
B 150.000 588.000 625.611 1.363.611
C 168.000 272.000 460.726 900.726

598.000 1.490.000 1.803.390 3.891.390

 LINEA DE PRODUCTO

TOTAL CAMISAS PANTALONES SUDADERAS

VENTAS 5.032.299 1.900.000 832.299 2.300.000
Gastos variables 1.509.690 570.000 249.690 690.000
Margen de contribución 3.522.609 1.330.000 582.609 1.610.000
Gastos fijos 2.830.000 40% 35% 25%
Estado de resultados 1.132.000 990.500 707.500
Utilidad/Perdida 692.609 198.000 -407.891 902.500
ANÁLISIS CONTABLE

INGRESOS (V/tas) 832.299

CT 990.500
CV 249.690

INGRESOS (V/tas) 832.299

CT 1.240.190
UTILIDAD/PERDIDA -407.891
SE DEBE ELIMINAR

ANÁLISIS MARGINAL
INGRESOS (V/tas) 832.299
COSTOS RELEVANTES
CV 249.690
CF 990.500
COSTOS IRRELEVANTES
CT 1.240.190
COSTO MARGINAL 582.609 No se debe eliminar el producto
-407.891
En el costo maginal se debe tener en cuenta los costos que son relevantes

Nota: se debe mantener el producto pese a la perdida, disminuye el valor de los Costos
de produccion de las camisas y las sudadera y aporta 582.609 en los costos de
fabricacion de los pantalones
Aceptación o rechazo de un pedido especial

estructura de costo inicial

Materiales (MP) 680 Materiales (MP) 315
Mano de Obra
300 Mano de Obra (MO) 150
(MO)
Carga fabril fija
62.222 Carga fabril fija (CF)
(CF)
Total 63202 Total
Precio 1200 Precio 640
Unidades 125.000 Unidades 20.000

Carga fabril
CF presupuestado 12.800.000 62.222
Total horas MO 720
Tiempo de
producción por
envase 3,5 horas

ANÁLISIS MARGINAL SOBRE EL PEDIDO

Concepto unidades precio/costo total
Ingresos adicionales 20.000 640 12.800.000

Costos adicionales variables 20.000 465 9.300.000

UTILIDAD MARGINAL 3.500.000

Nota: En este caso si se puede aceptar el pedido, ya que en la produccion inicial

de las 125.000 unidades queda capacidad de horas para la produccion adicional
de 20.000 unidades y el precio de la primera produccion equivale a un 53% y deja
un margen de utilidad del 27%.
 Costo por cocina

Precio $ 13.000 /puerta Por cocina

Q (cantidad) 120 cocinas
CT $ 5.720.000
CF (60%) del CT $ 3.432.000 60% 1.372.800
CV (CT-CF) $ 2.288.000 40% Por cocina 915.200
Disminución (Q) 24 Total costo de Producción 2.288.000
96

COSTO PARA PRODUCIR CF + (CV * Q ) CF

Q = 17
3.432.000 2.288.000 96 PC - CV
223.080.000
COSTO POR COMPRAR Pc * Q
26.000 96
$ 2.496.000

CF + CV * Q = PC *Q

CF = PC * Q - CV *Q
CF = Q ( PC - CV )
CF
Q =
(PC - CV

si Q (96)= 17 Le es indiferente producir o comprar

si Q (96)> 17 Siempre prefiere producir
si Q (96)< 17 Siempre prefiere comprar

COMPROBACIÓN
CC = CP
CP= CF+(CVU*Q) CC = CC*Q
3.432.000+(2.288000*17)= 41.184.000 2496000*17= 41.184.000
 Conclusión

En el presente emprendimiento se dio a conocer la consideración de la contabilidad

de administración, como utilidad administrativa para las pequeñas y medianas compañías.

Esta exploración permitió deducir que: La contabilidad de administración fue, desde su

comienzo una utilidad demasiado servible a la gestión de las organizaciones. La

contabilidad de administración desde su comienzo fue evolucionando según las épocas,

pero hoy en día se está cuestionando hasta qué punto es útil y cómo mejorarla frente un

ámbito sometido a continuos cambios.

La contabilidad ha de tender hacia la flexibilidad y la incorporación de cambiantes poco o

nada consideradas hasta el día de hoy. Hemos de tomar en cuenta que las deficiencias a la

contabilidad de administración las tenemos la posibilidad de centrar en que con continuidad

no se han considerado puntos que tienen relación con el ámbito en que trabaja la compañía.

Otro fundamento es que algunas veces no posee presente todo aquello relacionado con la

civilización de la organización, olvidándose de que hay técnicas de razón, imaginación y

comunicación.
 Bibliografía

1. Fernández Álvarez, C. A. y Miñambres Puig, P. (2015). Contabilidad de costes.

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4. Fierro, A. (2009). Contabilidad de activos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Capítulo 5.

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5. Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Capítulo 1.

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live&ebv=EB&ppid=pp_3