DEPARTAMENTO VI- EDUCACIÓN

COLEGIO MILITAR "CNL. GUALBERTO VILLARROEL"

BOLIVIA

TACTICA DE BLINDADOS

I. MISIONES DE LAS UNIDADES BLINDADAS

A. Misión Principal del Blindado

DESTRUIR LAS FUERZAS MILITARES ENEMIGAS SOLO 0 EN
COMBINACIÓN CON OTRAS ARMAS; TAMBIEN PUEDE CONTROLAR
AREAS TERRESTRES INCLUYENDO LA POBLACION Y SUS
RECURSOS EN LA MEDIDA DE SUS CAPACIDADES.

B. Concepto.
El Blindado es una fuerza de ARMAS COMBINADAS organizadas para
conducir el combate montado, empleando vehículos con protección
blindada y aérea como medios principales para cumplir misiones de
combate. El blindado normalmente opera dentro de una fuerza estructurada
que incluye tanques, infantería mecanizada, artillería, ingeniería, caballería,
aviación y comunicaciones con un sistema de apoyo administrativo móvil.

C. Misiones Básicas del Blindado.

Las unidades Blindadas pueden ser empleadas en toda clase de combate
terrestre, y son especialmente adecuadas para ejecutar las siguientes
nueve.

D. Misiones

1. Ejecutar penetraciones profundas para capturar objetivos decisivos.

2. Conducir envolvimientos de una fuerza enemiga.
3. Actuar como reserva móvil de una fuerza mayor para realizar ataques de
desarticulación y contraataques.
4. Desempeñarse como fuerza de cobertura.
5. Efectuar operaciones de reconocimiento en fuerza e incursiones.
6. Participar en operaciones de defensa móvil.
7. Preparar y defender puntos de resistencias.
8. Explotar el éxito de una operación previamente ejecutada.
9. Ejecutar la persecución de fuerzas enemigas.

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E. Tareas del Blindado.
Para el empleo exitoso del arma blindada, es necesario realizar varias
tareas básicas comunes a todas las operaciones de combate: MOVERSE,
MANIOBRAR, DISPARAR Y COMUNICARSE.
1. Moverse: es la tarea materializada en la capacidad que debe tener el
blindado para desplazarse de un lugar a otro, aún en condiciones de
difícil tránsito o acceso, para buscar el contacto con el enemigo.
2. Maniobrar: es la tarea básica definida por la habilidad que debe tener
el comandante de explotar al máximo las características del terreno y
las capacidades del tanque a fin de obtener la ventaja táctica.
3. Disparar: es el despliegue del poder de fuego del blindado para
neutralizar o destruir al enemigo.
4. Comunicarse: esta tarea básica consiste en mantener contacto
continuo, claro e ininterrumpido entre los elementos de las unidades
para asegurar el comando y control.

F. Características del Blindado

Las tareas básicas que debe cumplir el blindado, obligan a pensar en un
arma que, por su naturaleza altamente tecnificada, presenta cinco (05)
características:

1. Movilidad: facultad de moverse o cambiar de sitio bajo todo tipo de

condiciones.
2. Poder de Fuego: capacidad destructiva del tanque o vehículo al
disparar sus armas.
3. Protección Blindada: resistencia a la penetración y a los efectos de
los fuegos enemigos, que permite una relativa libertad de acción.
4. Comunicaciones Flexibles: capacidad para utilizar toda la gama
del espectro electromagnético y MEDIOS ALTERNOS para
mantener el Comando y Control.
5. Acción de Choque: efecto producido al conjugar la movilidad, el
poder de fuego, la protección blindada y las comunicaciones
flexibles, materializados en el impacto psicológico que ocasiona en
el enemigo ver al tanque, aparentemente indestructible, disparando y
desplazándose con velocidad en el campo de batalla.

G. Capacidades del Blindado

El poseer las cinco (05) características mencionadas con anterioridad,
permiten al blindado desplegar cinco (05) grandes capacidades, a saber:
1. Amplio radio de acción: (Profundidad en las operaciones).
2. Moverse rápidamente de un punto a otro: (Cambio de posición en corto
tiempo).
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 3. Dispersarse y Concentrarse: (Ampliar y reducir frente y profundidad del
dispositivo en combate.
4. Empeñarse y romper contacto con el enemigo rápidamente: (Atacar
violentamente para destruir al enemigo o neutralizar su capacidad de
reacción y luego desaparecer.
5. Concentrar gran poder de fuego sobre el objetivo durante el asalto:
(Colocar con precisión disparos sobre blancos o posiciones específicas
a orden).
LAS CARACTERÍSTICAS INFLUYEN DE MANERA DIRECTA
SOBRE LAS CAPACIDADES Y DEPENDIENDO DE LAS
CIRCUNSTANCIAS, UNAS INFLUIRÁN MÁS QUE OTRAS. TODO
DEPENDE DE LA HABILIDAD DEL COMANDANTE.

H. Limitaciones del Blindado

Las características relativas al diseño y a la naturaleza misma del Arma de
Blindado, se ven DISMINUIDAS BAJO UNA SERIE DE CIRCUNSTANCIAS
que diezman su potencial. Ellas son básicamente cinco.

1. Grandes áreas boscosas, regiones montañosas y áreas construidas

donde se sacrifica gran parte de su movilidad de sus fuegos y visibilidad.
2. Operaciones de asalto aéreo donde se requieren prescindir de su mayor
potencia de fuego y movilidad.
3. Debido al diseño altamente protector de la coraza del vehículo, se
sacrifica en parte la visibilidad, lo que bajo condiciones climáticas y
ambientes operacionales particulares PUEDE MERMAR LA
OBSERVACIÓN Y CAMPOS DE TIRO.
4. Su peso limita su uso en algunas áreas geográficas.
5. SE REQUIERE DE UN ENTRENAMIENTO ESPECIAL.

II.- FUNDAMENTOS DEL BLINDADO

A. Emplear el fuego y la maniobra

El empleo táctico de las Unidades Blindadas se caracteriza por la
combinación permanente del fuego y la maniobra, que no es otra cosa que
el movimiento planificado de un elemento cubierto por los fuegos u otros
elementos; el primero se denomina fuerza de maniobra y el segundo base
de fuego. La maniobra es el medio de colocar fuego sobre el enemigo con
la mayor eficacia.
1. La misión de la fuerza de maniobra es acercarse al enemigo y
destruirlo

3 – 67
 2. por el fuego y la acción de choque; esta fuerza está organizada con
todas las Unidades de maniobra disponibles, dependiendo del
escalón
3. Considerado.
4. La misión de la base de fuego es disminuir las capacidades del
enemigo, facilitar el empleo de nuestra fuerza de maniobra y
destruirlo, si es posible. La base de fuego normalmente apoya a la
fuerza de maniobra durante el asalto, ella puede estar constituida por
morteros, artillería, armas antitanque y fuego aéreo o naval.

B. Obtener y mantener la iniciativa.

Cuando el Comandante tiene la iniciativa de la acciones conserva la
posibilidad de aplicar su poder de combate y su voluntad para influir en la
acción. Pero, ¿Qué es iniciativa?.
Iniciativa: es la facultad de variar el ritmo y. las acciones del combate a
voluntad, relegando al enemigo a una actitud recesiva, o solo de respuesta.
Algunas acciones para obtener la iniciativa podrían ser:
 Empleo audaz y agresivo del poder de combate.
 Lograr la sorpresa.
 Explotar las deficiencias o vulnerabilidades enemigas.
Una vez obtenida la iniciativa, debe hacerse todo el esfuerzo para
mantenerla; pues su pérdida significa nuevas y costosas acciones para
reconquistarla.
 Continúa aplicación de las fuerzas sobre las partes más débiles de la
defensa enemiga.
 Neutralización o destrucción de los medios del enemigo.
 Ejecutar acciones rápidas que impidan la reorganización del enemigo.
 Hacer uso máximo de la movilidad:
La movilidad de los blindados debe ser explotada para desplegar
rápidamente el poder de fuego hacia una posición favorable, haciendo
posible la destrucción del enemigo. La movilidad facilita la obtención de la
sorpresa y permite la rápida concentración y pronta dispersión de los
medios. Ella hace posible además, asignar misiones múltiples y realizar
rápidos repliegues de las fuerzas empeñadas. Permite por otra parte, la
concentración de fuerzas partiendo de varias direcciones sobre un mismo
objetivo.
BIEN SEA EN EL ATAQUE 0 EN LA DEFENSA, LA MOVILIDAD
PERMITIRA AL COMANDANTE CONCENTRAR SUS FUERZAS,
FACILITANDO LA COMPLETA INTEGRACION DE TODOS SUS
ELEMENTOS DE COMBATE.

C. Aprovechar la flexibilidad de su unidad

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 Las Unidades Blindadas, en función de su organización, movilidad de sus
elementos y medios de comunicaciones, tienen la posibilidad de adaptarse
a situaciones cambiantes rápidamente y con frecuencia. Su organización
para el combate, formación y dirección de su movimiento, pueden
adecuarse a un sin número de situaciones que de imprevisto se puedan
presentar en el campo de batalla.

D. Emplear su unidad como un equipo de armas combinadas

El empleo de equipos de armas combinadas es lo que proporciona
versatilidad a las operaciones de blindados. Las características especiales
de cada tipo de unidad se utilizan para obtener el éxito, dejando en claro
que combinación de armas es la capacidad de adoptar organizaciones para
el combate, donde elementos de distinta naturaleza se complementen,
multiplicando así el poder relativo de combate del todo. (Principio de la
sinergia).

E. Realizar una planificación detallada y una ejecución violenta.

El éxito de las operaciones de las fuerzas blindadas se obtienen por medio
de una planificación detallada, seguida de una ejecución violenta. El grado
de agresividad en la ejecución de las acciones determinará la medida del
éxito. La acción de choque no puede obtenerse sin una ejecución violenta.
Las operaciones de las fuerzas blindadas exigen, cuidadosa coordinación y
planes detallados para el apoyo administrativo, lo cual impone una estrecha
cooperación de todas las Unidades.

F. Usar órdenes tipo misión

Los Comandantes de las fuerzas blindadas hacen empleo máximo de las
órdenes fragmentarias. Estas órdenes especifican normalmente a los
subordinados el "QUE HACER" y no el "COMO HACERLO". La velocidad
de las operaciones de las fuerzas blindadas y los rápidos cambios de
situación táctica durante su ejecución, hacen necesario que los
Comandantes tengan tanta "LIBERTAD DE ACCION" como sea posible, de
modo que puedan sacar ventajas de las oportunidades que surjan.

G. Hacer uso apropiado del terreno y condiciones meteorológicas

Los Comandantes del Blindado deben tratar de aprovechar al máximo las
ventajas del terreno, las condiciones meteorológicas y las oportunidades
que surjan durante las operaciones. LA EXCELENTE MOVILIDAD DE LAS
UNIDADES BLINDADAS A CAMPO TRAVIESA DISMINUYE SU
DEPENDENCIA DE SU USO DE LAS CARRETERAS y permite al
Comandante el máximo de libertad de maniobra. En otro orden de ideas,
un conocimiento verdadero de terreno y las condiciones meteorológicas de

5 – 67
 la zona de operaciones es una herramienta útil e importante al momento de
planificar con unidades blindadas. Elementos tales como el viento, los
crepúsculos, la neblina y tipos de suelos, afectan decisiones tales como la
hora de inicio de las operaciones, las direcciones de aproximación, la
progresión de la maniobra, etc. Poner el tiempo "a favor', contribuye en
gran medida al éxito de las operaciones.

H. Proporcionar apoyo administrativo adecuado

El apoyo administrativo adecuado y oportuno es esencial para el éxito de
las operaciones tácticas. PLANES CUIDADOSOS Y DETALLADOS PARA
ABASTECIMIENTO, SANIDAD, TRANSPORTE, MANTENIMIENTO Y
OTROS DEBEN SER REALIZADOS ANTES DE LAS OPERACIONES.
Durante las operaciones, las apreciaciones de situación logística son
continuas y los planes se ponen en ejecución para mantener las
posibilidades se combate de las fuerzas.

CAPITULO II
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE

La Organización para el Combate es la agrupación adecuada de los elementos de

combate, apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate de determinada
fuerza, designando las relaciones de comando para su control durante el
cumplimiento de una misión, orientando su empleo hacia los factores de la decisión.

I. FACTORES DE LA DECISIÓN

A. Concepto

Son elementos que tienen influencia directa sobre la planificación y

conducción de las operaciones y cuya mayor o menor presencia afecta el
éxito en la toma de decisiones militares.

B. Factores.

Los Comandantes deben emplear las Unidades Blindadas procurando

explotar al máximo sus características. Este empleo debe estar basado en el
estudio de los siguientes factores:

1. Misión

6 – 67
 La misión asignada por el escalón superior es la guía para el empleo de
las Unidades Blindadas. El éxito de una operación táctica se mide por el
cumplimiento de la misión.
La misión es el establecimiento de una tarea que hay que realizar o de
un objetivo a conquistar e indica claramente la acción que debe ser
ejecutada y las razones que la determinaron. Las misiones prescriben
"LO QUE HAY QUE HACER" pero dejando "EL COMO HACERLO" a
criterio de los Comandantes subordinados.

2. Enemigo

Todas las informaciones posibles sobre la ubicación, efectivos,

dispositivo, composición y actividades de¡ enemigo, se deben obtener
antes de¡ empleo de Unidades Blindadas. La búsqueda de información
es continua durante toda la operación. Todos los medios y recursos son
aprovechados con la finalidad de suministrar al Comandante
informaciones precisas y oportunas para permitir el estudio constante de
las posibilidades de¡ enemigo. La posibilidad de ataque aéreo debe ser
considerada, porque las Unidades Blindadas constituyen blancos
lucrativos y de alta prioridad para la fuerza aérea, así como empleo
apropiado de todas las medidas de defensa pasivas. La capacidad
de¡ enemigo para contrarrestar el empleo de las Unidades Blindadas con
armas antitanque es de interés vital y debe ser considerada en la
preparación de los planes.

3. Terreno y condiciones meteorológicas

El terreno y las condiciones meteorológicas tienen efectos decisivos en

el empleo de las Unidades Blindadas. Los bosques densos, los
pantanos, el terreno montañoso o sumamente accidentado y el barro
profundo pueden restringir las operaciones blindadas. UNA UNIDAD
PIERDE GRAN PARTE DE SU EFICACIA CUANDO ES EMPLEADA EN
TERRENO 0 CONDICIONES METEOROLOGICAS NO FAVORABLES,
0 CUANDO TIENE QUE AFRONTAR OBSTACULOS NATURALES 0
ARTIFICIALES QUE RESTRINGEN SU LIBERTAD DE ACCION Y
REDUCEN EL IMPETU DEL ATAQUE.

No debe pasarse por alto o subestimar la capacidad que pueda tener el

enemigo, para preparar el terreno con la finalidad de aplicar medidas de
contra movilidad o para canalizar la maniobra de las fuerzas blindadas
en un esfuerzo por destruirlas bajo condiciones más favorables. De allí la
necesidad de un *esfuerzo bien orientado de las operaciones de
7 – 67
 inteligencia, con la finalidad de conocer al detalle el área en la cual van a
operar los tanques para evitar este tipo de contingencia.

A pesar de que las maniobras tácticas y el combate se realizan

normalmente fuera de las carreteras, las Unidades Blindadas se
aprovechan al máximo de éstas para proporcionarle el máximo de
velocidad a sus movimientos. Una apropiada red de carreteras favorece
el empleo de las Unidades de Tanques porque la mayoría de sus
elementos de apoyo son vehículos a rueda: ES DE CONSIDERAR QUE
Si LA SORPRESA TACTICA ACONSEJA LA MANIOBRA POR
TERRENO DE DIFICIL TRANSITO, ESTE DEBE SER APROVECHADO,
EN BENEFICIO DE AQUELLA.

En el ataque de Unidades Blindadas, el terreno situado a retaguardia de¡

objetivo, particularmente las alturas de difícil acceso para los tanques,
puede requerir la acción de fuerzas a pié para su conquista, para luego
continuar el ataque. Si bien es cierto que la escasa visibilidad y
reducción de la observación limita la eficacia de la maniobra blindada,
también es cierto que esas mismas condiciones pueden favorecer una
operación de tanques, particularmente disminuyendo la posibilidad de
ataque aéreo.

4. Medios disponibles:

La asignación de las misiones a las Unidades subordinadas depende

básicamente de la cantidad y tipo de medios disponibles. En la
evaluación de los medios se debe considerar:

a. Uso anterior y futuro de las Unidades.

b. Condición relativa del equipo y el personal.
c. Capacidad del apoyo logístico.

II. AGRUPAMIENTO PARA EL COMBATE.

A. Concepto

Es una reunión temporal de unidades de maniobra de distinta naturaleza

(infantería, Caballería y/o Blindados) magnitud compañía bajo el control
de un solo Comando con el objeto de proporcionar al Comandante el
poder relativo de combate adecuado para el cumplimiento de una misión
específica.

8 – 67
 B. Características generales

Los agrupamientos de combate pueden estar constituidos por alguna de

las siguientes combinaciones: un Batallón de Infantería más una
compañía de tanques o un escuadrón de Caballería, por un Batallón de
Tanques más una compañía de Infantería o un escuadrón de Caballería,
un Grupo de Caballería más un a Compañía de Tanques o de Infantería y
los elementos de apoyo de combate que sean necesarios.

No existe regla fija para determinar el efectivo y composición de un

agrupamiento de combate, para ello deben ser considerados los factores
de la decisión explicados anteriormente. La composición del
agrupamiento de combate puede ser rápidamente modificada y ajustada,
para atender a los cambios de situación. Lo que sí debe ser tomando en
cuenta es el hecho de que a pesar de que una unidad fundamental posee
tres (03) elementos de combate o de maniobra, es arriesgado en grado
sumo, desprender a un comandante de compañía o escuadrón de dos
(02) de estos tres (03) elementos para luego darle en agregación dos (02)
elementos de distinta naturaleza para que los conduzca durante una
operación. El poco liderazgo y las diferencias en el ejercicio del comando
y control, así como el desconocimiento de los P.O.V., rutinas de combate,
etc., entorpecerán la labor del comandante de ese equipo de armas
combinadas y, en un momento dado, pueden poner en peligro el
cumplimiento de la misión.

III. EQUIPOS DE COMBATE

A. Concepto

Es una reunión temporal de unidades de maniobra de distinta naturaleza

(infantería, Caballería y/o Blindados) magnitud pelotón bajo el control de
un solo Comando con el objeto de proporcionar al Comandante el poder
relativo de combate adecuado para el cumplimiento de una misión
específica.

B. Características generales

El Comandante del agrupamiento de combate puede constituir equipos de

combate. El equilibrio o el predominio de tanques, de Caballería o de
Infantería en cada equipo de combate, se determinará de acuerdo con el
análisis de los factores de la decisión (METIVI). Los Blindados, la
Caballería y la Infantería se emplean normalmente en conjunto; en caso
9 – 67
 de que se empleen separadamente, deberán apoyarse mutuamente por el
fuego y el movimiento.

Los pelotones de tanques, de Caballería y de Infantería están

directamente subordinados al Comandante del equipo de combate;
normalmente el Comandante de Pelotón comanda únicamente su propio
pelotón. La coordinación de las acciones entre los pelotones está
asegurada por las órdenes del comandante del equipo de combate y
también por el enlace apropiado entre los Comandantes de pelotones. En
el poco favorable caso de que sea necesario colocar dos (02) pelotones
bajo un comando único, podrá designarse para comandarlos al
Comandante de pelotón más antiguo. Es de hacer notar que los pelotones
de servicios de las compañías no deben tomarse en cuenta para
combinar medios, ya que su poder relativo de combate es nulo para los
efectos de lo que es en realidad la razón de realizar la organización para
el combate, como es el cumplimiento de tareas básicamente tácticas. De
hacer esto, se compromete el éxito de la misión, al entregar una unidad
que no podrá combatir ni integrarse con facilidad al cumplimiento de una
misión de esta naturaleza.

LOS PELOTONES NO SE EMPLEAN AISLADAMENTE, EXCEPTO

CUANDO SEA EN MISIONES DE PATRULLA, RECONOCIMIENTO
0 APOYO POR FUEGOS, EL PELOTON ES LA MENOR UNIDAD
QUE SE DA EN REFUERZO A OTRA ORGANIZACION

C. Recursos disponibles en un Batallón Blindado o Agrupamiento de

Combate:

Puesto que el Comandante del Batallón debe organizar su Unidad para el

combate de acuerdo a los factores de la decisión, es necesario que tenga
una comprensión clara de los medios y recursos de que dispone para
darle un uso racional y efectivo. En el Batallón blindado o en el
Agrupamiento de Combate se puede disponer de los siguientes recursos:

1. La Plana Mayor.

2. Las Unidades de Maniobra y Equipos Antitanque.

a. Compañía de Tanques.
b. Compañías de Infantería.
c. Escuadrones de Caballería.
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 d. Armas antitanque.

3. Unidades de Apoyo de Fuego.

a. Morteros.
b. Artillería.(*)
c. Aviones para apoyo aerostático.(*)
d. Helicópteros de ataque. (*)
e. Medios de defensa antiaérea.(*)

d. Elementos de Reconocimiento y Seguridad.

e. Elementos de Ingeniería. (*)
f. Unidades de Apoyo Administrativo.

(*) En apoyo directo al Batallón o Agrupamiento.

a) La Plana Mayor.

El Batallón es el primer escalón táctico en disponer de una plana mayor, que

aunque pequeña, le permite al Comandante desembarazarse de ciertas
tareas de interés que deben realizarse simultáneamente y que son vitales
para las operaciones mientras él concentra toda su atención a la conducción
de éstas. Las actividades relativas a: mantenimiento, abastecimiento,
transporte, informe y comunicaciones son enteramente supervisadas o
realizadas por los miembros de la plana mayor y para lo cual existen normas
escritas en los P.O.V.

b) Las Unidades de Maniobra y Equipos Antitanque.

1) Compañía de Tanques.

La compañía de tanques consta de un pelotón de comando que incluye los

elementos de control, seguridad y mantenimiento requeridos por la unidad
fundamental y dispone de tres (03) pelotones de tanques, variando en
efectivos de acuerdo al material asignado.

PELOTON DE TANQUES
PELOTON DE TANQUES

CAPACIDADES

11 – 67
"Posee gran movilidad, protección blindada, potencia de fuego y acción de
choque.

"Puede destruir tanques y otro blancos alarga distancia.

"Dispone de relativa protección contra los fuegos de artillería y de armas

portátiles.

LIMITACIONES

"Es vulnerable a las armas antitanques, proyectiles teledirigidos, tanques y

minas.
"Es muy lento para atravesar cursos de agua.
"Su vulnerabilidad aumenta en terreno boscoso.

ARMAS ANTITANQUE
Tanto las Unidades de Tanques como la Infantería (estas en mayor
proporción) disponen de armas antitanque que van desde un lanzacohetes
portátil hasta proyectiles teledirigidos que pueden emplearse eficazmente el
lugares donde, por lo general, se usan unidades de fusileros o en campos
abiertos y que pueden desatar con certeza precisión fuegos mortíferos
contra unidades enemigas a distancias comprendidas desde los 300 mts., o
menos hasta los 3000 mts., o más.

ARMAS ANTITANQUE

CAPACIDADES

"Cuando están montadas en vehículos Blindados tienen igual movilidad que

los tanques.

"Tienen gran poder de destrucción contra tanques y vehículos blindados.

LIMITACIONES DE LAS ARMAS ANTITANQUE

"Al descubierto son vulnerables a todo tipo de arma.

"Su cadencia de tiro es generalmente lenta.

c) Las Unidades de Apoyo de Fuego.

El Batallón de Tanques posee un pelotón de morteros de 81 mm., como

Unidad de apoyo de fuego y el Agrupamiento de Combate puede disponer
12 – 67
de fuego de artillería apoyo Aero táctico inmediato, apoyo de fuego de
Helicópteros de ataque y circunstancialmente podrá contar con medios de
defensa antiaérea; que aumentarán considerablemente la potencia de fuego
de los equipos de combate. En raras ocasiones el Comandante del BT o
Agrupamiento de Combate ordenará el traslado de una sección de morteros
de 81 mm., de una compañía a otra, pero frecuentemente cambiará la
prioridad de fuegos de apoyo de morteros de una compañía a otra. El
Comandante controla las operaciones de apoyo de fuego, a través de Oficial
de Apoyo de Fuego (OAF), el elemento de control de Apoyo Aerotáctico
(ECAT) o M S 3.

d) Unidades de Reconocimiento y Seguridad:

El Pelotón de Reconocimiento es una pequeña fuerza de acción rápida que

puede disponer de equipos de exploradores motorizados o Blindados y
algunos elementos antitanque y de apoyo de fuego (mortero de 81 mm.),
según la organización del Batallón, esta unidad constituye los ojos y oídos M
Comandante de batallón o M Agrupamiento de Combate., puede
proporcionar información oportuna a cerca de la dirección de¡ movimiento
enemigo, empleada como parte de los Puestos Avanzados de Combate de
la Defensa o también se puede emplear en la protección de flancos durante
un ataque o como parte de una fuerza de seguridad en un movimiento hacia
el contacto. En estas misiones el pelotón de reconocimiento actúa bajo
control directo del Comandante del Agrupamiento de Combate., o del S- 3 de
la Unidad.

e) Unidades de Ingenieros:

Al Agrupamiento de Combate., se le puede asignar un Pelotón de Ingenieros

en apoyo directo. En el ataque, el Comandante de¡ Agrupamiento de
Combate., puede asignar a sus unidades los recursos de ingenieros
requeridos a fin de superar los obstáculos y facilitar el movimiento de ellas.
En la defensa puede asignarle la misión de sembrado de minas, actividad de
vital importancia para el Agrupamiento de Combate., o distribuirlos en los
equipos de combate para ayudarlos a construir sus obstáculos. El S- 3
controla y orienta las labores de los ingenieros, pero es el Comandante del
Agrupamiento de Combate., es quien decide sobre las prioridades de las
operaciones.

f) Unidades de Apoyo Administrativo:

13 – 67
 El Bt., dispone de una compañía de Apoyo y Servicios que proporciona
facilidades administrativas requeridas por el Comandante y su Plana Mayor
para el comando y control, al mismo tiempo incluye los servicios necesarios
para la operación eficiente de la unidad, estos servicios ejecutan las tareas
administrativas relativas a:

"Recuperación de vehículos.
"Mantenimiento.
"Transporte.
"Abastecimiento.
"Sanidad.
"Rancho.
"Administración.

CAPITULO III
MARCHAS Y AREAS DE REUNION

MARCHA es todo movimiento organizado de unidades militares, con fines

administrativos o tácticos.

TERMINOS.
a. Columna de Marcha: es el conjunto de elementos que efectúan su
desplazamiento por el mismo itinerario.

1). La columna se forma mediante el pasaje sucesivo de los diferentes elementos

que lo integran, por un punto inicial a una velocidad de marcha prescrita.

2). El número de columnas y su composición depende de la disponibilidad, de los

itinerarios, de la situación de enemigo. El empleo de un solo itinerario, necesita de
mayor tiempo para que la Unidad se desplace hasta la nueva área de reunión o de
estacionamiento, pierde flexibilidad, aumenta considerablemente la longitud de
columna, y la hace más vulnerable a los ataques aéreos.

3). Una columna de marcha se subdivide en series de marcha.

B.-Series de Marcha: son elementos de una columna que se mueve bajo un mismo
comando, por la misma ruta y a la misma velocidad. Una serie de marcha se divide
en unidades de marcha.

c.- Unidad de Marcha: Es el elemento de una serie que se mueve y se detiene a la

orden de su Comandante de Unidad. Cada Unidad de Marcha está representada por
Unidades tipo Compañía o similares.
14 – 67
TIPOS DE MARCHAS.
Las marchas se clasifican en dos (02) tipos:

a. Administrativa.
b. Tácticas.

Cualquiera de estos dos (02) tipos de marchas, en especial las tácticas pueden ser
realizadas sobre carreteras, a campo traviesa o mediante una combinación de
ambos procedimientos, como por ejemplo: vehículos a oruga desplazándose a
campo traviesa y vehículos a rueda haciéndolo sobre carretera.

a. Marcha Administrativa: Es todo aquel movimiento de unidades, organizado, que

puede realizarse sobre carretera, campo traviesa o mediante una combinación de
ambos, basándose en la suposición de un contacto remoto con el enemigo.

La responsabilidad del planeamiento recae sobre el oficial logístico de la unidad.

b. Marcha Táctica: Es todo aquel movimiento de unidades, organizado, que puede

realizarse sobre carretera, campo traviesa o mediante una combinación de ambos,
basándose en la suposición de un contacto con el enemigo y su organización debe
permitir un empleo rápido de sus elementos.

Tipos de Formación para Marcha:

a. Columna Abierta: Está será la formación normal durante las marchas de día. En
esta formación la distancia entre vehículos se aumenta para ganar protección contra
la Artillería y Aviación enemiga. Es aplicable particularmente a los movimientos
tácticos que deben ser realizados cuando el enemigo tiene superioridad aérea y
cuando sean tan urgente que se acepte correr el riesgo de los ataques aéreos, así
como la pérdida de¡ secreto de la operación. En esta formación se especifica una
densidad de vehículos o se prescribe una distancia determinada entre vehículos. Las
desventajas de la columna abierta es que no se emplea al máximo la capacidad de
los itinerarios, lo cual exige mayor tiempo.

b. Columna Cerrada: Se emplea cuando es preciso desplazar un gran volumen de

vehículos sobre el itinerario en un tiempo mínimo. La columna cerrada es apropiada
durante las marchas de noche o de poca visibilidad y sobre itinerario de deficiente
marcado, y cuando es esencial que los conductores mantengan contacto visual con
el vehículo precedente. En el movimiento a campo traviesa se puede necesitar
brújula y aparatos de visión nocturna. Siempre que se emplee la columna cerrada se

15 – 67
debe proporcionar suficiente distancia o tiempo entre las series de marcha para
disminuir la concentración de vehículos inherentes a esta formación.

No debe ser empleada durante el día, a menos que la superioridad aérea local y
otras medidas de defensa aérea proporcionen una protección adecuada contra los
ataques aéreos.

Otra desventaja de la columna cerrada es que los embotellamientos del tránsito son
frecuentes al atravesar los puntos difíciles de itinerario de marcha.

c. Por infiltración: En la infiltración, los vehículos solos o en pequeños grupos o

desplazan irregulares pero con una densidad fija. Esta formación de marcha se
emplea de día, cuando se dispone de suficiente tiempo y cuando es necesario
mantener el máximo de secreto y dispersión como medio de protección pasiva
contra la observación y los ataques aéreos. A causa de la gran distancia entre
vehículos, el control de la columna es muy difícil. Los itinerarios deben ser marcados
o jalonados cuidadosamente para prevenir extravíos. Esta formación de marcha
también puede ser usada' en ciertas circunstancias, para desplazar una Unidad a su
nueva área de estacionamiento por el mismo itinerario que está siendo empleado
simultáneamente por otra columna. No será empleada para Unidades mayores que
los Batallones, sea de tanques o de Infantería Mecanizada, excepto en situaciones
de emergencia.

Planeamiento y Preparación para las Marchas:

a. Planeamiento de la Marcha: Aun cuando hay muchos factores que influyen en el

éxito y eficiencia de una marcha, uno de los más importantes es el planeamiento
adecuado y cuidadoso, el cual incluye numerosos detalles especialmente de orden
técnico. Casi siempre, el tiempo será corto para la preparación y emisión de la orden
de movimiento, sin embargo, ésta debe ser conocida por toda la Unidad en forma
rápida.

Con el fin de obtener los mejores resultados, los Comandantes en todos los
escalones deben hacer amplio empleo de sus Estados Mayores, Oficiales de Enlace
y Elementos de Reconocimiento. Un POV., que contenga el máximo de
instrucciones detalladas para el movimiento, reducirá al mínimo el contenido de las
órdenes.

El S-4 asesora al Comandante y a la Plana Mayor de Batallón en todo lo

concerniente al empleo, posibilidades de los medios de transporte orgánico y
agregados.

16 – 67
Las funciones relativas a transporte que deben cumplirse en la IV Sección de la
Plana Mayor, son los siguientes:

l) Preparar y llevar al día los registros y planes relativos al empleo de los medios de
transporte, incluyendo los cuadros de disponibilidad de vehículos de transporte, los
cuadros de asignaciones, los cuadros de longitudes de columna y duración de
desfile, cuadros de marcha, gráficos de marcha y planes de carga.

2) Preparar, en coordinación con el S -3, los anexos a las órdenes de movimiento,

relativos a transporte.

3) Preparar el plan de circulación y recomendar la VPA.

4) Coordinar los planes de control de tránsito preparados por el Comandante.

5) Mantener el enlace con los elementos de transporte de escalón superior y de las

unidades vecinas.

b. Consideraciones para el Planeamiento:

PASOS PARA EL PLANEAMIENTO DE UNA MARCHA TACTICA

"TIEMPO PARA ALERTAR A LAS UNIDADES SUBORDINADAS.

"TIEMPO PARA PREPARAR Y EJECUTAR EL MOVIMIENTO.
"TIEMPO QUE NECESITA LA UNIDAD AL TERMINO DEL MOVIMIENTO, PARA
INICIAR EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION ASIGNADA.

El tiempo para alertar a las unidades comprende el tiempo necesario para emitir la
orden preparatoria y que esta sea conocida por las unidades subordinadas.

c. Preparación para la Marcha: La preparación para una marcha impone la

ejecución de ciertas actividades, muchas de las cuales estarán contenidas en el
POV de las Unidades, ellas son:

l) Orden preparatoria para la marcha: La orden preparatoria emitida antes de la

orden de movimiento, es esencial alertar a las tropas y permitirles prepararse para la
marcha. La orden preparatoria será emitida tan pronto como se conozca que la
unidad debe desplazarse y puede ser impartida verbalmente, por medio de J.E.M., o
2do. Cmdte., o en forma escrita. La información proporcionada a las Unidades
subordinadas en la orden preparatoria, debe incluir el lugar de destino, la fecha y la
hora de partida, y cualquier otra información que sea esencial, permitiendo a sus
comandantes el mayor tiempo posible para realizar la preparación de su marcha.
17 – 67
2).Reconocimiento de los itinerarios de marcha: Siempre que sea posible, todos
los itinerarios disponibles deberán ser reconocidos antes de la elección final de los
que se emplearán para el movimiento. Existen varias fuentes para obtener
información deseada sobre itinerarios, como por ejemplo los informes del Escalón
Superior (particularmente la Policía Militar e Ingeniería), las cartas de la región, los
reconocimientos aéreos y terrestres. Sin embargo, la información más completa se
obtendrá con un estudio previo sobre la carta, complementado con reconocimientos
aéreos y terrestres.

EL RECONOCIMIENTO.
EN EL RECONOCIMIENTO POR CARTA SE OBTIENE:

"SITIOS QUE REQUIEREN UBICACION DE SEÑALES 0 GUIAS.

"LUGARES DE PASO QUE DEBEN SER RECONOCIDOS.

"SITIOS APROPIADOS PARA EMBOSCADAS U HOSTIGAMIENTO.

"ELEVACIONES 0 PUNTOS RESALTANTES QUE DEBEN SER EXPLOTADOS.

"LAS DISTANCIAS QUE DEBEN SER MEDIDAS.

Cuando se trata de marchas administrativas, los reconocimientos terrestres son casi

siempre posibles, no así en el caso de las marchas tácticas.

Cuando el Comando Superior asigna los itinerarios para el movimiento de la Unidad

debe realizarse inmediatamente un reconocimiento para determinar las condiciones
de estos itinerarios.

Debe preverse la posibilidad de ejecutar marchas a campo traviesa, particularmente

para los vehículos a oruga, cuando la situación del enemigo lo imponga, o cuando
las vías son limitadas y existen desfiladeros o puentes en malas condiciones.

Tan pronto se eligen y asignan los itinerarios de marcha, se realiza un

reconocimiento y los comandos reciben instrucciones para verificar el estado de los
caminos que van a utilizar. En lo posible, deben participar en los reconocimientos
elementos de Ingeniería si están disponibles. El reconocimiento debe determinar lo
siguiente:

a) Tipo, condición y ancho de las vías, así como velocidades que permiten;
ubicación de puntos de pasajes obligado.

18 – 67
b) Ubicación y capacidad de los puentes; pasos a desnivel, conjuntamente con los
vados, incluyendo: ubicación, profundidad de¡ agua, naturaleza del fondo, orillas y
accesos.

c) Ubicación y tipo de obstáculos, incluyendo cruces de vías férreas, áreas

contaminadas, árboles derribados, cráteres de granadas, pueblos, ciudades, áreas
congestionadas y cualquier otra obstrucción.

d) Puntos en los cuales deben colocarse señales, personal de control o guías para el
tránsito.

e) Posibles zonas para los altos, en particular para el reabastecimiento de

combustible.

Cuando sea necesario, se adelantarán elementos de ingeniería para mantener los

itinerarios, asegurando el pasaje ininterrumpido de la columna.

Los elementos de reconocimiento de todas las unidades deben estar preparados

para ejecutar reconocimiento de itinerario y serán empleados siempre que la
situación lo permita. El Pelotón de Reconocimiento se emplea para reconocer los
itinerarios por utilizar y controlar el movimiento de dichas unidades.

d. Elección de los itinerarios: La elección de itinerarios es un factor importante

para el éxito de la marcha, especialmente durante la noche o en condiciones
adversas de tiempo.

La influencia del terreno en el desplazamiento de las unidades blindadas debe ser

considerada en la elección de itinerarios. Los lugares poblados y los bosques limitan
el movimiento, por la facilidad con que se pueden establecer obstáculos que pueden
estar referidos por fuego.

Se debe evitar el pasaje por áreas contaminadas, aun cuando las unidades
blindadas puedan cruzarlas usando su velocidad, para evitar una larga exposición y
proteger el personal. Siempre que sea posible, debe elegirse el mayor número de
itinerarios para evitar una gran longitud de columna y obtener un movimiento rápido
y flexible que haga frente a las situaciones imprevistas.

Los itinerarios elegidos para una marcha administrativa, deben ser los mejores, aun
cuando la marcha sea de poca longitud. La elección de itinerarios duros, o de suelo
resistente, evita muchas de las dificultades ocasionadas por el polvo y el fango.

19 – 67
En cualquier circunstancia, la principal consideración en la elección de los itinerarios
para una marcha táctica, es la misión. Se elegirán los que mejor aseguren el
cumplimiento de la misión. Antes de elegirlos, el Comando debe asegurarse que
todos los vehículos pueden desplazarse por él.

e. Designación del Punto Inicial (P1): El punto inicial de una marcha es un sitio o
característica de terreno fácilmente identificable, a partir de cual se da inicio a la
marcha. Cuando se elija más de un itinerario se designará un punto inicial para cada
uno. El punto inicial debe ser fácilmente identificable en la carta y en el terreno, tal
cómo cruce de caminos; no se ubicará en desfiladeros, sobre cerros o sobre curvas
cerradas de itinerario.

Deberá ubicarse a una distancia suficiente de la zona de estacionamiento o de

reunión, de modo que permita la organización de las series de marcha y que la
columna se desplace a la velocidad prescrita.

f. Reconocimiento del itinerario hasta el PI: Antes de comenzar la marcha, cada

Cmdte., de Unidad de marcha debe reconocer el itinerario hasta el PL, de su serie
de marcha. A su vez, cada Cmdte., de serie de marcha reconocerá el itinerario hasta
el PI., de la columna. La hora de pasaje de cada serie de marcha por el PI., se
indicará en la orden de movimiento, pero cada Cmdte., de serie de marcha debe
calcular la hora en que cada unidad de marcha de su serie deberá llegar y despejar
el PL, comunicando estas horas a sus Unidades subordinadas verbalmente o por
medio de un cuadro de marcha.

Los Comandantes de las Unidades de marcha, proceden en forma similar a fin de

tomar su puesto en la serie de marcha en el momento oportuno. El cálculo
cuidadoso de las horas de partida, permitirá que todas las Unidades se encuentren
alertadas y listas para tomar su puesto en la columna evitando los movimientos
prematuros, que atentan contra el descanso de las tropas, aumenta el consumo de
combustible y disminuyen el tiempo necesario para el mantenimiento.

g. Designación del Punto de Disloque (PD): El punto de disloque es un punto

sobre el itinerario de marcha, a partir del cual las unidades de una serie cesan de
permanecer bajo el control de Comandante de ésta y dejan la columna de marcha
para dirigirse a la línea de partida o nueva áreas de reunión,

Cuando el desplazamiento se realiza sobre varios itinerarios, se designará un punto

de disloque para cada uno de ellos. El punto de disloque al igual que el PI., debe ser
fácilmente identificable en la carta y en el terreno, no debe ubicarse, sobre
desfiladeros, cerros o curva cerradas de itinerario. Las guías de cada unidad deben

20 – 67
encontrarse en él para dirigirse a sus respectivas unidades hacia sus nuevas áreas
de reunión.

h. Gráficos de marcha: Permiten apreciar claramente todos los detalles obtenidos

mediante los cálculos. Permiten confeccionar los cuadros de marcha. Además
muestran la ubicación, en todo momento, de la cabeza y la cola de la columna.

i. Cuadro de marcha: El cuadro de marcha muestra la organización general de los

agrupamientos de marcha, el Comando de cada uno de ellos, formación, velocidad;
duración de desfile, itinerarios y datos para el control de la marcha. Generalmente se
publica como anexo a la orden de movimiento.

j. Orden de marcha: Es la orden impartida por el Comandante de la Unidad, en el

cual se especifican todas las instrucciones referentes al movimiento por ejecutar. Es
preparada por la Plana Mayor de acuerdo a la decisión de Comandante. En ciertas
situaciones, el tiempo y las condiciones tácticas existentes no permitirán realizar un
planeamiento y reconocimiento detallado, en consecuencia, será necesario que la
Unidad tenga, preparado un POV para facilitar y simplificar la emisión de órdenes.
Este POV puede ser modificado, de acuerdo a la situación, mediante órdenes
breves. Toda orden de marcha, debe incluir como anexo el Cuadro de Marcha.

k. Croquis de itinerario: Un croquis de itinerario, es un dibujo esquemático del

itinerario de marcha y contiene todas las informaciones de valor relacionadas con él.
Es conveniente que un croquis de itinerario acompañe a la orden de operaciones
para el movimiento, pues es particularmente útil para el control por los comandantes
de las unidades subordinadas. Los croquis de itinerario son fáciles de reproducir y
constituyen excelentes sustitutos de las cartas. Un croquis de itinerario muestra
generalmente el PI., la zona de destino, el punto de disloque, los hombre o números
de los itinerarios, la distancia entre puntos principales, cruce y bifurcaciones de
caminos, pueblos, ciudades, puentes, etc.

Los croquis de itinerarios deben ser repartidos al personal interesado, incluyendo a

los Comandantes de vehículos.

l. Mantenimiento y Abastecimiento durante la marcha: el planeamiento y la

preparación de una marcha, no se considerarán completos cuando se haya dado
cuidadosa consideración a las previsiones para el mantenimiento y abastecimiento.
Al recibo de la orden preparatoria, los elementos de mantenimiento de la Unidad,
deben asegurarse que el mayor número posible de vehículos esté en condiciones de
desplazarse hacia la nueva área de reunión por sus propios medios.

21 – 67
Esto puede imponer el aplazamiento de trabajos importantes de reparación, tales
como el cambio de motores, hasta que llegue a la nueva área. Cuando exista la
posibilidad de combatir durante el movimiento, o poco tiempo después de la llegada
a la nueva área de reunión, se debe hacer lo posible para terminar los trabajos de
mantenimiento en el área que se va a abandonar. Los vehículos que no se puedan
reparar antes de la marcha, dentro del tercer escalón de mantenimiento, serán
remolcados hacia la nueva área de reunión o enviados al siguiente escalón de
mantenimiento, hacia la retaguardia.

Antes de iniciar la marcha, se verifica la cantidad de abastecimiento de todas las

clases para asegurar que una cantidad esté disponible para la marcha. Se preparan
planes para el reabastecimiento de Clase III durante la marcha si es necesario y, en
la nueva área. Estos preparativos incluyen el completar las cargas básicas, tan
pronto como sea posible.

6. Consideraciones Tácticas:

a. Secreto: Debe hacerse todo lo posible para ocultar el movimiento al enemigo. Si

esto se consigue, puede negársele la oportunidad de interferir el movimiento durante
su ejecución.

El ocultamiento puede obtenerse manteniendo las operaciones de rutina hasta la

hora de movimiento, sin aumentar ni disminuir las actividades normales. Las
comunicaciones por radio deben continuar en las mismas condiciones. Las medidas
de radio silencio o escucha deben continuar si han sido impuestas previamente. El
movimiento de vehículos debe mantenerse así como los destacamentos.

Una vez que el movimiento se encuentre en ejecución, se deben adoptar medidas

de engaño a fin de reducir los efectos de polvo, de los ruidos y el tráfico de radio,
que normalmente revelan el movimiento de una gran formación blindada. Los
movimientos durante la noche o bajo condiciones de visibilidad reducida, disminuyen
la posibilidad de que el enemigo pueda descubrirlos mediante la observación
terrestre y área.

Entre las medidas de engaño que pueden utilizarse durante un movimiento diurno
está el empleo de vehículos equipados con rastrillos a fin de levantar polvo en los
itinerarios no utilizados por la unidad; el ruido de los vehículos puede ser reducido,
en las inmediaciones de la línea de contacto o al aproximarse la unidad a su área de
reunión adelantada, mediante bombardeos aéreos o de artillería, que coinciden con
el movimiento. La actividad enemiga en lo que respecta a la inteligencia de
comunicaciones (interceptación de mensajes) obliga a mantener una estricta
disciplina en la seguridad de las comunicaciones. El engaño, en este aspecto, puede
22 – 67
obtenerse, continuando en igual forma las comunicaciones de radio desde el área de
reunión que dejó la unidad, utilizando las mismas señales de llamadas y frecuencias.

c. Seguridad Inmediata: Cuando la unidad blindada marcha encuadrada dentro de

una unidad superior, la unidad pequeña es responsable de su seguridad inmediata:
por lo cual tomará las providencias necesarias para protegerse de las acciones de
hostigamiento de grupos hostiles.

d. Vanguardia: En la ejecución de una marcha táctica, la unidad blindada, es

precedida por una vanguardia, con la finalidad de:

"Asegurar el movimiento ininterrumpido del grueso.

"Protegerlo contra ataques de sorpresa y contra la observación terrestre.

"Mantener la dirección de marcha.

"Impedir el retardo del grueso ocasionando por acción de pequeños elementos del
enemigo.

"Despejar, dentro de sus posibilidades, los obstáculos del itinerario.

"Construir desvíos donde sea necesario.

La magnitud, composición y dispositivo de la Vanguardia son motivo de decisión del

comando y varían con la misión, el terreno, las posibilidades del enemigo y la
situación.

d. Flanguardias: Las unidades blindadas, en las marchas tácticas protegen sus

flancos por medio de flanguardias cubren las direcciones de aproximación que
pueden ser utilizadas por el enemigo para atacar los flancos de la columna.

El pelotón de Reconocimiento o algunas de sus escuadras son las que,

normalmente, cumplen esta misión en provecho del batallón. Las flanguardias
actúan en lo posible, desplazándose sobre itinerarios paralelos y lo suficiente
distribuidas en profundidad para impedir o dar alerta oportuna de los ataques del
enemigo; también pueden actuar por escalones, se desplazan por saltos desde una
posición a otra, ocupando puntos críticos que les permita una buena defensa y
observación.

e. Retaguardia: La retaguardia sigue la columna y tiene por objeto protegerla

durante las marchas tácticas.

23 – 67
Se emplean para reunir a los extraviados y rezagados, proteger los trenes y para
destruir a los elementos enemigos que actúen contra la retaguardia de la columna.

f. Medidas de seguridad: Las medidas de inteligencia del enemigo en el combate,

exige el cumplimiento estricto de las medidas de seguridad en las comunicaciones,
en lo que se refiere al radio silencio, a la escucha, a la disciplina de radio y a la
seguridad en la transmisión de mensajes.

g. Marchas Nocturnas: En la zona de combate, la mayoría de las marchas cerca

del área avanzada son efectuadas en las noches, particularmente si el enemigo
tiene superioridad aérea. Frecuentemente, hasta las luces tácticas son prohibidas
más allá de la línea de luz. Los dispositivos de visión nocturna son útiles al hacer
marchas en condiciones de oscurecimiento total, y debe hacerse énfasis en el uso
adecuado de estos dispositivos.

En las marchas nocturnas, la velocidad es menor la distancia entre los vehículos es

más reducida.

El reconocimiento de rutas, el uso de guías de camino y señales tienen una

importancia mayor. La oscuridad aumenta la dificultad de control. Siempre que sea
posible, todos los conductores deben permanecer a oscuras de 30 a 50 minutos
antes de empezar una marcha nocturna, para acostumbrar sus ojos a la oscuridad.
Durante este período, y mientras conducen, no deben fumar. Se prohíbe fumar no
sólo porque la llama de un encendedor o de un fósforo puede ser visible a
observadores enemigos situados a varios kilómetros de distancia, sino también
porque ciega temporalmente a todo el personal que está situado en las cercanías.
Siempre que se hace un alto durante la marcha nocturna, el comandante o el
conductor auxiliar de cada vehículo se desmontan y establece contacto con el
vehículo precedente de la columna. Se hacen arreglos para relevar a los
conductores en los altos indicados. Por lo menos dos hombres en cada vehículo
además del conductor, permanecen despiertos en todo momento. Cuando se
aproxima el final de alto, cada vehículo es examinado para cerciorarse que los
miembros de la tripulación están completamente despiertos y listos para marchar.
Deben tomarse precauciones especiales para asegurarse de que ninguna parte de
la columna quede detenida, cuando se reanude la marcha, un conductor o una
tripulación que se haya quedado dormido durante el alto.

La distancia entre vehículos en marchas nocturnas varía con el terreno, las

condiciones del camino, y la visibilidad. Como regla general, la distancia máxima es
aquella en la cual el conductor puede ver las luces tácticas de cola del vehículo que
le precede. Las distancias pueden ser aumentadas en noches de luna brillante y en
buenas carreteras, mientras que el terreno escarpado, las malas carreteras, la lluvia,
24 – 67
la niebla, el polvo, o la oscuridad completa, obligan a la columna a cerrarse para
mantener el contacto.

AREAS DE REUNION.
1. Concepto:

El área de una unidad es el espacio de terreno en el cual sus unidades subordinadas

se organizan y preparan para la acción futura. En el dispositivo adoptado influye la
situación táctica, la operación por realizar y la inminencia del contacto con el
enemigo.

2. Características de un Área de Reunión Apropiada:

a) Espacio adecuado.
b) Forma y orientación apropiada.
c) Cubiertas y abrigos adecuados.
d) Una buena red de caminos.
e) Facilidades para el empleo futuro de las unidades.
f) Que no interfiera con otras operaciones dentro de la zona.
g) Suelo resistente para la circulación de los vehículos.
h) Obstáculos naturales que faciliten su protección.

3. Factores para la selección de un Área de Reunión:

La elección dé un Área de Reunión depende más de la evaluación del espacio

disponible que cualquier otra consideración. La zona de estacionamiento debe ser
suficientemente extensa para permitir una dispersión adecuada de las unidades
subordinadas, pero también debe tenerse en consideración que no interfiera con
otras operaciones, El Área de Reunión deberá ubicarse de modo que facilite el
apoyo administrativo de la unidad. Debe considerarse esencialmente la red de
caminos, que permita el tránsito dentro de la misma.

La ubicación de las Áreas de Reunión para las unidades subordinadas, será

prescrita por el comandante, de acuerdo a las operaciones por realizar.

Una dispersión adecuada se obtiene designando áreas de reunión para cada una de
las compañías dentro de una sola Área de Reunión de Batallón o Agrupamiento de
Combate.

Al momento de elegir un Área de Reunión, es necesario tomar en cuenta una serie

de factores, orientados a facilitar la ocupación, las actividades a realizar la seguridad
y la salida del Área de Reunión.
25 – 67
Estos factores son ocho (08)

a) La misión recibida.
b) La maniobra a realizar.
c) Las unidades a emplear.
d) La situación del enemigo.
e) Las posibilidades del enemigo.
f) La situación de las tropas vecinas.
g) La red vial.
h) El terreno y las condiciones meteorológicas.

Basándose en estos ocho (08) factores, la elección del área de reunión se hace
inicialmente sobre la carta, para después de un reconocimiento, aéreo o terrestre,
hacer la elección final.

La dimensión aproximada de un área de reunión para un batallón o Agrupamiento de

Combate., la determina el terreno, mas es recomendable que no exceda los 4 kmts.

4 . Ocupación del Área de Reunión:

Al llegar el Batallón o Agrupamiento de Combate a una nueva Área de Reunión, es

esencial que las unidades despejen la ruta de marcha son detenerse: colocar guías,
seleccionar itinerarios, asignar áreas por parte del Destacamento Precursor, se hace
con el fin de DESPEJAR LA RUTA DE MARCHA SIN DETENER Ni OBSTRUIR EL
MOVIMIENTO DE OTRAS UNIDADES.

5. Actividades a realizar en el Área de Reunión:

Son muchas las actividades que una unidad puede realizar en el área de reunión,
ahora bien, debe recordarse siempre que el secreto y la seguridad son esenciales
para preservar la integridad de una unidad estacionada. Las actividades básicas a
realizar en el Área de Reunión son cinco (05):

a. Emisión de órdenes.

b. Reorganización para el combate.

c. Reabastecimiento de combustible y otras operaciones de abastecimiento.

d. Operaciones de mantenimiento.

d. Descanso del personal, tanto como sea posible.

26 – 67
Al ocupar el área de reunión, se camuflan y se abastecen los vehículos y se inicia el
mantenimiento

6. Seguridad y salida del Área de Reunión:

La seguridad en las Áreas de Reunión se logra mediante la disposición táctica de las

tropas, el encubrimiento uso de obstáculos naturales y artificiales (incluso minas),
medidas de seguridad inmediata, reconocimiento, establecimiento de posiciones de
bloqueo y puestos de observación o de escucha que abarquen todos los puntos
críticos del terreno y las posibles direcciones de aproximación del enemigo. Puede
ser conveniente establecer enlace con unidades de la línea del frente.

El tamaño y la disposición de los elementos de seguridad dependen de si se ha

establecido contacto con el enemigo o si este contacto es inminente. Las posiciones
de bloqueo y los puestos de observación o de escucha serán suficientemente fuertes
para proporcionar seguridad.

El poder de ataque del grueso no debe ser dispensado en destacamento de

seguridad innecesariamente grande. La consideración básica es que el comando no
debe ser sorprendido.

El comandante divide el perímetro entre todas las unidades de la fuerza. Asigna

límites de sector entre unidades adyacentes y designa puntos específicos de
contacto en los cuales se establecerá y mantendrá enlace.

Cuando la unidad va a salir de área de reunión, remueve los campos minados de

protección que puede haber instalado, envía un enlace a la unidad de la precede a
fin de coordinar el cruce del PI., y evitar congestionamiento en las vías de salida que
los vehículos vayan formando la columna directamente desde el área de reunión.

TÁCTICA DE BLINDADOS
I.- FACTORES QUE INFLUYEN EN EL EMPLEO DE LAS UU.BB.

- Misión.
- Enemigo.
- Terreno (condiciones meteorológicas)
- Tiempo

II.- ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE DE LAS UU.BB.

- Infantería Blindada – Escuadrón – Grupo – Reconocimiento.

27 – 67
 - Caballería Blindada – (Caballería mecanizada)
- UU. de tanques
- Nace seriamente donde trabajan los tanques deben tener el apoyo de la
Artillería y la Ingeniería.

BLINDADOS

I.- CONCEPTO.

Es el conjunto de medios de combate constituidos por vehículos protegidos de

blindaje, (todas las UU. con característicos de blindaje) en BOLIVIA.

II.- EN OTROS PAÍSES LOS CLASIFICAN.

UU. Blindadas de tanques (con UU. de maniobra o de combate), UU.

Mecanizadas (a las UU. a rueda y oruga o no oruga y rueda) “En Infantería solo
sirven para transporte de personal (blindados)

III.- NORMAS.

- Los tanques como mínimo deben ir acompañado con Infantería Blindada.

- Pudiendo ser utilizado en forma independiente – (Excepciones).

IV.- BRASIL – ARGENTINA.

Fuerza de tarea (para cumplir una misión especifica) se disuelve cuando se

cumple la misión.

V.- BOLIVIA. (AGRUPACIÓN TÁCTICA)

FUERTE EN INF. BALANCEADA FUERTE EN EQUILIBRADA

TANQUE tANQUE

28 – 67
 VI.- NORMAS DE EMPLEO O FUNDAMENTO.

A.- Combinación del fuego y la Maniobra.-

Fuego, movimiento y choque maniobra.

B.- Retención de la iniciativa.

La UU. tiene que explotar el éxito obtenido para seguirle explotando los
éxitos sucesivos.

C.- Explotar la vulnerabilidad del Eno.

Emplear toda la potencia de sus fuegos donde el Eno. Tenga debilidad.

D.- Explotar la movilidad

Desplazarse de acuerdo a las características para obtener la sorpresa

1.- Actuar en frentes amplios.

2.- Desenganchar o desprenderse o romper el contacto con el Enemigo.

3.-
Producto de la movilidad de la posibilidad de reagruparse y
dispersarse rápidamente-cambiar de dispositivo o formación, cambiar
de planes de acuerdo a la situación.
E.- Explotar la flexibilidad

Organización para el Combate OPC.

F.- Empleo integrado de los medios

En lo posible debe haber integración de los medios posibles (Inf. Art., y

Blindados)

VII.- PLANEAMIENTO DETALLADO EJECUCIÓN VIOLENTA.

El detalle debe irse a lo mínimo por los grandes espacios que se realiza las
Operaciones.

VIII.- EMPLEO DE ÓRDENES TIPO MISIÓN.- SE EMPLEA LOS FACTORES:

A.- Cuál es la misión asignada a la UU.BB. en grande.

B.- Cuál es el dispositivo Enemigo, o cuál es su posibilidad.

C.- C/M. si el terreno le permite atacar al Eno. o se presenta algunas

dificultades.
29 – 67
 D.- Si le van a permitir atacar al Eno. o tiene que desbordar. “Analizar la
misión de acuerdo a los cuatro factores”.

IX.- MÁXIMA UTILIZACIÓN DEL TERRENO.

Terreno llano ideal descubierto y ondulado para su desplazamiento utilizando

caminos o carreteras.

X.- CONTINUIDAD APOYO LOGÍSTICO.

Debido al gran consumo de carburante y munición Clases III y V medidas de

evacuación y mantenimiento de los vehículos por la arenilla.

LP. LC.LP. LC

- La Inf. Blindada ataca

Montada en vehículos.

- Misión.

Allanarle el camino a los

Blindados destruyendo

Armas antitanque.

- No ocupa base de partida

Solo base de fuegos.

A.- Características.

1.- Potencia de Fuego.

Es el producto de No. de arma, posición, mortero, cañones

disponibles en los blindados.

2.- Potencia Blindada.

Esta dada por el blindaje.

3.- Movilidad Táctica.

30 – 67
 Le permite desplazarse por cualquier terreno.

4.- Flexibilidad.

Es producto de la movilidad y la posibilidad de contactarse.

5.- Acción de choque.

Como producto de la potencia de fuego la movilidad y el blindaje.

POSIBILIDADES
Aptitud para conducir operaciones rápidas y profundas.

I.- CONCENTRARSE Y DISPERSARSE RÁPIDAMENTE.

Concentrar los medios para cumplir con la misión.

II.- CONCENTRAR SUS FUEGOS.

Aprovechando la potencia del fuego puede efectuar la concentración de fuegos

sobre un objetivo determinado, transporte de fuego desde una posición o
cambiando de base de fuego.

III.- APTITUD PARA CAMBIAR RÁPIDAMENTE DE DISPOSITIVO.

Por la movilidad.

IV.- APTITUD PARA ENFRENTARSE O ROMPER AL CONTACTO.

Para conducir operaciones retrogradas.

LIMITACIONES
I.- POSIBILIDAD AL TERRENO ACCIDENTADO.

Terreno impracticable, pantanoso (arenoso) boscoso.

II.- NECESIDAD DE ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO CONSTANTE.

La arenilla obligan a un mantenimiento permanente (desplazarse hasta 250

Km.) en los planes de operaciones debe considerarse al problema de
abastecimiento.

III.- VULNERABLE A LOS ATAQUES DE AVIACIÓN Y ARTILLERÍA.

Los BB. Son los peores Enemigos de la Artillería Enemiga.

IV.- DIFICULTADES EN EL REEMPLAZO DEL PERSONAL.

31 – 67
 Capacitación técnica del personal es lo importante.

MISIONES BASICAS DE LOS BB.

I.- PENETRACIONES PROFUNDAS.

Es una misión básica para Tanques.

II.- SEGURIDAD EN LA ZONA DE RETAGUARDIA.

En el ataque debe haber seguridad.

III.- RECONOCIMIENTO EN AMPLIOS FRENTES Y PROFUNDIDAD.

Caballería mecanizada.

IV.- ACTUAR COMO FUERZA DE COBERTURA.

Caballería mecanizada.

V.- CONDUCIR LA EXPLOTACIÓN Y PERSECUCIÓN

Tanques.

VI.- ACTUAR COMO FUERZA DE GOLPE.

En defensa móvil.

VII.- CONDUCIR OPERACIONES RETROGRADAS.

- Caballería mecanizada.
- Infantería Blindada.
- Infantería blindada (Participan)
VIII.- PARTICIPAR EN LA EXPLOTACIÓN.

Participa la Infantería.

IX.- PROPORCIONAR APOYO DE FUEGO.

Los tanques de la Infantería.

X.- ATACAR MEDIANTE EL FUEGO Y LA MANIOBRA.

Infantería.

XI.- DESTRUCCIÓN DE LAS ARMAS AT. ENA.

32 – 67
 Infantería Blindada.

XII.- DESTRUIR RESISTENCIA ENEMIGA.

Infantería Blindada

XIII.- REALIZAR LA LIMPIEZA EN LA CONSOLIDACIÓN.

Infantería.

L.P = LC

H = 10 a H

H = AP. F Tq.

BP

XIV.- CARACTERÍSTICAS DE LA FORMACIÓN.

Formación básica de las UU. Blindadas permite el control, tiene potencia de

fuego a los flancos y proporciona flexibilidad para la adopción de otras
formaciones.

Se adopta cuando :

SECC.DE TANQUES FORMACIONES

EN COLUMNA BASICAS

33 – 67
 - Para todo tipo de desplazamiento

1 (antes del combate) en una marcha.

- Se emplea esta formación sobre

objetivos profundos y bastante distancia.

2 - Cuando la situación del Enemigo no es clara.

- Cuando el terreno limita la capacidad de maniobra de la

Unidad.
3 - Cuando se realiza marcha nocturna y esto lejos del Eno.

- Línea (cuando dos o más vehículos están en línea)

500 Mts. Características.

100 Tiene menos control que en la formación en columna.

4 - Gran potencia de fuego al frente -proporciona mayor rapidez

para aproximarse el Eno.

Se adopta cuando :

- El terreno permite la maniobra.

5 - Se conoce el dispositivo Eno., es decir que el Eno. Tiene poca
profundidad (sobre extendidos)

- Cuando el objetivo se encuentra cerca o a una distancia

próxima.

- Cuando se necesita hacer gran concentración de fuego en el

frente Eno.

- No se necesita mucha reserva.

50 La Secc. no

5 ó Tiene Reserva
100

Formación secundaria

En cuña : (Deriva de la línea)

Característica :

34 – 67
 - Le proporciona mayor seguridad a los flancos.
- Mayor seguridad en la formación.
- Mayor potencia de fuego en los flancos.
- Facilita el control por la dispersión de los vehículos.

Se adopta cuando :

- Posibilidad de contacto o ataques en los dos flancos.

- No se la utiliza para atacar solo para desplazamiento y dar seguridad.

Escalonada : (Deriva de columna)

Características :

- Por seguridad a un flanco (que se corre peligro Eno.)

- Potencia de fuego a un flanco (izquierdo o derecho).

Se adopta cuando :

- Por seguridad de los desplazamiento.

MARCHAS

I.- MOVIMIENTO.

Es un conjunto de operaciones empleando cualquier medio, (tierra, aire, agua)

II.- MARCHA.

Empleando sus propios medios orgánicos :

TIERRA AIRE AGUA

A pie Aviones Todo tipo de

embarcación
Motorizada Helicópteros

35 – 67
 Ferrocarril Planeadores

Globo o zeppelín

III.- OBJETIVO POR EL CUAL SE REALIZA UNA MARCHA.

Es que la Tropa llegue en tiempo oportuno; en mejores condiciones de empleo

y en el dispositivo adecuado para cumplir con sus misiones.

A.- Tipos de marcha.-

- Marcha Táctica
- Marcha Administrativa.

1.-Marcha Táctica.

Se la realiza cerca del Enemigo cuando el contacto con el Enemigo

es inminente. Prima la seguridad antes que la comodidad. (Campo
traviesa o de noche).

2.- Marcha Administrativa.

Se la realiza lejos del Enemigo cuando el contacto es remoto. Prima

las condiciones de comodidad antes que la seguridad. (De día
aprovechando al máximo las carreteras, caminos, etc.) Ejecutada
durante la noche, para obtener la sorpresa y evitar el ataque de la
aviación.

B.- Tipos de columna de marcha.

1.- Columna Abierta.

Aplicable en las marchas tácticas en horas de luz también podrá ser

empleada cuando se marcha con las luces encendidas durante la
noche o buna visibilidad.

2.- Columna Cerrada.

De noche con luz táctica (Amarilla 20 mts.) facilita el control, s la

emplea cuando las condiciones de visibilidad no son buenas. Es
particularmente apta para marcha administrativa (L. De Eno. ).

3.- Columna de Infiltración.

36 – 67
 a.- Se desplazan los vehículos por saltos en combate (es difícil el
control en la columna de infiltración).

b.- El planeamiento de la marcha debe tomarse en cuenta durante

la noche y culminar en la noche. Debe considerarse siempre en
todo planeamiento el abastecimiento y el mantenimiento de C-III
y C-V.

c.- Los aposentadores su función es de trasladarse hasta la nueva

zona de estacionamiento.

d.- Velocidad de las marchas está dada a la característica de los

vehículos.

ESTACIONAMIENTO

Periodo más o menos prolongado de tiempo el cual las tropas se detienen para
recuperar su capacidad combativa o detenerse con un fin determinado,
reorganizarse o entrenar.

I.- Z. ESTACIONAMIENTO.

Es un lugar generalmente situado en la zona de retaguardia donde una unidad

descansa, se recupera y prepara para un movimiento. (Contacto Eno. Es
remota).

II.- Z. REUNIÓN.

Se encuentra inmediatamente detrás de la línea de contacto. Es donde se

organiza la UU. para el combate es un área desde la cual se va ha llevar una
acción táctica inmediata ( distribución de todas las clases , equipo , material
especial), se imparte la orden de operación , previamente se realiza un
reconocimiento.

III.- B. PARTIDA.

A.- Se encuentra inmediatamente detrás de la línea de contacto y en la cual

las unidades adoptan los dispositivos de ataque (con escalones de
ataque).

B.- Las unidades BB. Por qué atacan de la columna de marcha no ocupan la
base de partida (normalmente).

IV.- CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA DE ESTACIONAMIENTO.

37 – 67
 - Suficientemente amplio.
- Cubierto contra la observación, abrigados para los tanques.
- Obstáculos naturales contra ataque de Blindados.
- Agua suficiente.
- Caminos y senderos que permiten l ingreso y salida del área.
- Terrenos que permite el desplazamiento de los vehículos.
RECONOCIMIENTO
I.- CONCEPTO.

Conjunto de operaciones mediante las cuales se busca informaciones sobre el

enemigo, la zona de operaciones y sus recursos, a fin de satisfacer las
necesidades del comando en las decisiones.

Terreno

ZO Condiciones meteorológicas

Alcance

Clasificación de los Rec. De : Distancia

acuerdo a su Profundidad.

II.- CLASIFICACIÓN

De acuerdo al tipo de informaciones que deseamos tener:

Estratégico (lejano)

Táctico (cercano) Tipo información

Logístico o lejano Administrativo

III.- ESCALONES SUPERIORES.

A.- Rec. Estratégico.

En campos, Cmtes. del Teatro de Operaciones fuera del alcance de apoyo

(UU. aptas UU.BB. (Cab. Mecanizada) con autonomía y capacidad
suficiente para realizar estos reconocimientos debe existir
complementación con un reconocimiento serio si es terrestre.

- Orden Comando TO.

- Aéreos o terrestres.
- Fuera de alcance de apoyo
- Informaciones solucionan problemas estratégicos, obtiene información
sobre
Movilización
38 – 67
 - Concentración de Tropas Cobertura

Fortificaciones
- Organizaciones permanentes: Destrucciones
trabajos que se realizan Campos minados
- Zonas industriales
- Vías de comunicación
B.- Orden Comando G.U.

Fuera del alcance de apoyo

1.- Informaciones sobre el empleo de tropas Enas.

- Dispositivos
- Peculiaridades y actividades
- Fuerzas (efectivo) servidumbre
2.- Obtiene informaciones sobre Enemigo.

- Dispositivo DISCOFAP (Reserva)

- Composición : Ena. Que pueden ser empleadas o que puedan
influir.
- Fuerza.
- Actividades presente y peculiaridades
C.- Terreno ECORD.

- Observación y campos de tiro.

- Cubiertas y encubrimientos
- Obstáculos.
- Puntos críticos.
- Direcciones de aproximación.
D.- Rec. Logístico.

Puede ser a la misma distancia que la de táctica o estratégico estará por el

tipo de información, vida de la tropa, movimiento, estacionamiento,
instalaciones, mantenimiento, organización y funcionamiento de los
servicios.

E.- Rec. Tácticos.

F.- Rec. De Combate (Fuego y Fuerza) Antes, Durante y Después.

Ejecutados por las Tropas que se encuentran al contacto, es ejecutado por

una fuerza importante y un objetivo limitado antes, durante y después y
para determinar que reaccione el Eno.

39 – 67
 G:- Rec. en Fuerza.

A fin de que el Eno. Reaccione y conocer sus posibilidades lo realiza una

fuerza importante sobre un objetivo limitado.

Vulnerabilidades (las realizan las UU.BB. en cualquier momento)

H.- Rec. en Fuego.

Las UU.BB. en cualquier momento, se ejecuta sobre posiciones que se

sospechan que haya Enemigo, si este no contesto se emplea o realiza un
reconocimiento en fuerza.

IV.- TIPOS O FORMAS O PROCEDIMIENTOS DE RECONOCIMIENTO.

Es el más apto y el más rápido se utiliza tiempo, tomando en cuenta los

accidentes adyacentes a la ruta (puntos críticos o dominantes).

A.- Ruta.

Camino, carretera, curso de agua, cadena montañosa, cordillera

quebrada, son todos los accidentes que se encuentran al lado de la ruta.

B.- Zona.

A lo largo, cuando se realiza en una zona entre límites perfectamente

establecidos, se busca información sobre toda la zona.

- Reconocimiento más completo.

- Más tiempo.

- Más largo y más efectivo de Tropa. (Puede haber dos o tres rutas).

C.- Área.

1.- Área perfectamente establecido o delimitada, puede ser:

- Puente.
- Punto específico de un curso de agua.
- Localidad, etc.
2.- La Tropa de acuerdo a la dimensión del arma, y todo está sujeto al
efectivo de las Tropas.

D.- Ejecución de los reconocimientos.

1.- (Rec. Es agresivo) sobrepasando resistencias avanzadas del Eno.

40 – 67
 2.- Corte controla y coordina (1/2 de radios) destruyen resistencias
Enas., asignación de itinerarios del Comandante y responsabilidades
a las UU. de Z. Rutas ó áreas.

E.- Fundamentos de los reconocimientos.

Orientación de acuerdo a la ubicación del objetivo, que la fuerza de

reconocimiento tiene libertad de acción siempre dentro de su zona de
acción busca su información.

1.- Dar parte de toda información

Debe hacerse conocer la información sea negativa o positiva al

escalón que ha ordenado.

2.- Mantener el contacto con l Eno.

Toda costa puede ser visual por el fuego.

F.- Evitar la acción decisiva.

Es decir que una vez las UU. al contacto cabe el Eno. Pero sin poner en
peligro nuestro TT. (Si es necesario podrá en combate).

G.- Desarrollar la situación.

1.- Determinar cuál es el dispositivo, la fuerza y su composición del Eno.

Y la situación debe esclarecerse.

2.- Esclarecer la situación (develar si son UU.BB. o tienen artillería).

V.- CONTRARECONOCIMIENTO.

- Negar toda información al Eno.

- Operaciones destinadas a evitar, detener y destruir todo esfuerzo del

reconocimiento Eno.

- Todas las UU. tiene responsabilidad de realizar contra-reconocimiento.

A.- Fundamentos.

- Acc. Dirigidas a proteger las propias TT.

- Destruir o neutralizar, los reconocimientos enemigos.

41 – 67
 - Escalonar las FF. De contra reconocimiento en profundidad. Se lo
efectúa en las siguientes formas cortina ofensiva o defensiva.

B.- Cortina ofensiva.

Para hacer frente a las TT. De reconocimiento Eno. Y destruirlas.

C.- Cortina defensiva.

Para evitar el ingreso de los TT. Eno de reconocimiento a un área

determinada.

SEGURIDAD
I.- CONCEPTO.

Es un conjunto de medidas que se adoptan para evitar que las tropas que se
encuentran en movimiento y estacionamiento sean atacadas por sorpresa por
el Eno.

II.- OBJETO.

Dar tiempo y espacio al Comandante para tomar decisiones y garantizar

(reconocimientos continuos) la seguridad de las Tropas en todo tiempo y lugar.

III.- FUNDAMENTOS DE LA SEGURIDAD.

- Orientación de acuerdo a la ubicación o desplazamiento del grueso.

- Realizar reconocimientos continuos (que dan seguridad y viceversa).
- Proporcionar alerta oportuna (a fin de que el Cmte. Tenga tiempo y el espacio
suficiente para tomar su decisión.
- Proporcionar el espacio de maniobra (desde que se da la alerta hasta que el
grueso de la Tropa pueda ser).
- Mantener contacto con el Enemigo (por qué cuando se mantiene se sabe lo
que está haciendo el Enemigo)

A.- Organización del Servicio de seguridad sobre la marcha.

De adelante hacia atrás (UU. Inf. BB.), es un tercio 1/3 de las UU. de
maniobra.

5 Min. Escalón de seguridad (Tq. todas son de maniobra.

Cabeza

42 – 67
 10 min. Grueso Escalón de cobertura de la vanguardia

30 min. 15 min.

Toda la van- Grueso de las Tropas

Guardia del

Grueso de la Tropa.

C.- Misión Vanguardia.

1.- Reducir resistencia Enas. de poca consideración.

2.- Evitar el despliegue prematuro del grueso de las tropas.

3.- Edrón Caballería mecanizada) Cáp. Realizar un reconocimiento.

D.- Flanguardia.

Organizar con esfuerzo del valor de 1/6. Puede haber un flanco o en los
dos flancos.

IV.- MISIÓN.

- Evitar los ataques sorpresivos por el flanco que protege.

- Puede ser desplazados simultáneamente o sucesivos y paralela al grueso.
- También puede ser en forma alternada (ocupa sobre ocupa)
A.- Retaguardia.

Un sexto 1/6 de las tropas en maniobra.

1.- Misión.

a.- Proporcionar alerta oportuna.

b.- Evitar ataques sorpresivos del Eno. En retaguardia.
2.- Servicio de Seguridad en Estación.

a.- En lugares que es espera que ataque el Eno. (Caminos de

acceso, su defensa es perimétrica). (Puesto de vigilancia a pie)

b.- Puesto de seguridad es donde se emplazan uno, dos ó más

vehículos sobre las direcciones de ataques del Eno.

43 – 67
 PVS

PB

6 de los puestos

avanzados.

P. Seguridad

Z E.

Las comunicaciones en esta zona deben

Ser medios alámbricos (teléfonos)

LA OFENSIVA

Conjunto de acciones mediante las cuales se busca al Eno., se maniobra sobre el y

se lo ataca para destruirlo, capturarlo o desorganizarlo.

I.- FINALIDAD.

- Destrucción del adversario.

- Imponerle la voluntad.
- Conquistar terreno.
II.- TAREAS.
44 – 67
 - Localizar y fijar al Enemigo.
- Maniobrarlo de manera de obtener ventaja.
- Destruirlo en el momento y lugar oportuno mediante una acción decisiva.

III.- FUNDAMENTOS.

A.- Objeto.

Todo Cmtes. Deben tener en la misión un objetivo físico (concentración de tropas,

centro de abastecimientos logrando terreno dominante, puntos críticos, desfiladeros,
pasos obligados).

B.- Características.

1.- Fácil de identificar o reconocer en el terreno (con la carta) (en el día).

2.- Su conquista debe ser posible dentro de los límites de tiempo y
espacio.
3.- Permitir convergencia de esfuerzos.
4.- Asegurar la destrucción del Eno. (o la amenaza del objeto que el Eno.
Tenga que abandonarla).
5.- Facilita las operaciones futuras.
6.- Que el objetivo debe encontrarse a la distancia de apoyo de fuego.
IV.- MANIOBRA.

Una UU. de apoyo con sus fuegos y la otra avanza y así alternadamente
permite acercarse al objetivo o al Eno. (Es dinámico). Fuego (estático)
maniobra (dinámico) los tipos de maniobra son:

- La penetración.

- Desbordamiento.

- Envolvimiento.

V.- DISTRIBUCIÓN DE LAS FUERZAS.

Es el dispositivo que adopta una UU. para entrar al ataque, conquista del
objetivo, tanques y el secundario ataque principal. Ataque por su finalidad
principal, secundaria.

45 – 67
 A.- Por el tiempo de preparación.

1.- Ataque coordinado

Todas las UU. en forma simultánea.

2.- Ataque Escalones

A medida que el terreno tenga disponible.

3.- Ataque desde columna de marcha.

En la explotación de característica de las UU.BB.

4.- Ataque Encuentro.

5.- Ataque Coordinado planificado

Con todos los medios.

6.- Ataque por escalón puede ser planificado

Los medios se las emplean a medida que van llegando.

7.- Ataque Defensa de la columna de marcha.

Es uno de los procedimientos de ataques característicos de las

UU.BB., la UU. no ocupa ZR. Base de Partida

8.- Ataque encuentro de combate

Característico de la vanguardia entre dos vanguardias o UU. de

Reconocimiento.

VI.- COORDINACIÓN Y CONTROL.

Dirección de ataque o dos zonas de acción los límites base de partida que
puede o no ocupar.

A.- Objetivo.

- Hora de ataque

- Posición de ataque (Inf. BB.)

Línea de Partida - Línea de coordinación final (Inf. BB.)

Maniobra - Línea de Fase o de control.

Desbordamiento GG.UU.

46 – 67
 B.- Flexibilidad.

Mediante adecuado empleo de la reserva y los fuegos de apoyo

escalonamiento de los medios en profundidad.

- Estacionamiento medios adecuada.

- Utilización reserva oportuna etc.

- Transportar fuegos – adecuado de apoyo

- Utilización de transporte (utilización adecuada de los medios de

transporte, sistema de comunicaciones.

- Planes alternos (porque se debe tomar otros planes).

C.- Sorpresa.

Es un ataque violento con gran potencia de fuego sobre el Eno. por la

información de acuerdo a los escalones.

- Secreto del Planeamiento.

- Medidas de engaño (realizar otras operaciones a parte de la que se va

realizar)

- Cambiar métodos (es necesario para el triunfo)

- Terreno difícil (aparentemente infranqueable)

- Movilidad explotar la movilidad por ser características de las UU.BB.

acciones rápidas violentas con gran potencia de fuego.

D.- Seguridad.

Todas las UU. son responsables de su propia seguridad sin perjuicio de la

que puede dar otra UU. es de carácter de permanencia tanto en el
planeamiento y la operación en sí, debe ser antes y después del ataque.

VII.- PLÁN DE APOYO DE FUEGOS.

Las UU. de tanques no tienen apoyo de fuego (Inf. Mecanizada y Cab. En cada
Sección 1 Mortero 81 mm.)

(Cmte.de la Unidad de Artillería es el responsable del Apoyo de fuegos) o por el

Oficio en enlace de Artillería en forma coordinada con los demás fuegos de
apoyo.

47 – 67
A.- Fases.

1.- Aproximación.

Es movimiento realizado hacia el contacto entra a la fase de

aproximación cuando se encuentra bajo los fuegos de armas de tiro
directo. Cuando la UU. tiene contacto o intercambio de fuego de
armas de tiro directo terminan cuando esta Unidad ya no puede
sobrepasar la resistencia.

2.- Contacto.

Terminar cuando esta UU. ya no pude sobrepasar la resistencia Ena.

Y no puede progresar, luego temporalmente ocupa un terreno
importante en defensa para luego lanzar el ataque BP.

3.- Ataque.

Desde que la Unidad ocupa la BP.y sobrepasan la línea de contacto

o LP: (las Unidades del Escalón de Ataque se despliegan y cruzan la
línea de partida, la reserva no ocupa BP. Solo ZR. Y las de apoyo
solo emplazamiento de tiro).

Reserva en forma íntegra en masa con toda su potencia.

4.- Explotación.

Progresa más rápido al ataque se encuentra equipo abandonado,

disminuyen los fuegos de artillería sumamente o se empieza capturar
prisioneros que la lanza a la retaguardia del Eno. Evitar que el Eno.
Se repliegue cuando exista desorganización destruirla capacidad
Ena. A la destrucción Ena.

5.- Persecución.

Se lo lanza el alcance del apoyo de fuego, (es igual a un

desbordamiento) retaguardia inmediata (retaguardia profunda al Eno.
Contra un Eno.que trata de escapar) la de prisión directa y de
envolvimiento (corta o trata de cortar la retirada del Eno.)

ATAQUE PRINCIPAL ATAQUE SECUNDARIO

- Frente - Frente amplio
- Fuertes Reservados - Reservas mínimas
- Escalonamiento en - Inicialmente tiene gran
profundidad potencia del fuego del

48 – 67
 - Fran apoyo de fuegos Escalón de Ataque
- Poco escalonamiento en
profundidad

B.- Ataque Principal.

B.P. se encuentra inmediatamente detrás de la línea de contacto y en la

cuál las Unidades adoptan los dispositivos de ataque, (las Unidades de
ataque) las UU.BB. porque atacan de la columna de marcha no ocupan la
base de partida normalmente).

C.- Persecución.

1.- Se le puede ejecutar antes o después de la explotación sobre un

Eno. que está por retirarse o ya se está replegando.

2.- El ataque principal se constituye en la fuerza de presión directa y la

que mantiene el contacto con el Eno.

3.- Constituida por UU.BB. fuerza de envolvimiento no actúa a la

distancia de apoyo trabajan en forma descentralizada, ni el ataque
secundario ni principal sean destruidos.

TIPOS DE MANIOBRA

I.- PENETRACIÓN.

El objetivo de la penetración es romper la continuidad de la pos. Def. del Eno. O

el dispositivo Eno. para conquistar a capturar un objetivo en la retaguardia
inmediata es decir, cuando no se puede atacar por los flancos inaccesibles para
las UU.BB. por el terreno o cuando el Eno. Tiene flancos cubiertos, no existe
tiempo para realizar un desbordamiento.

La maniobra de penetración la realizan normalmente las UU.BB. cuando se

puede realizar un desbordamiento.

Condiciones que favorecen penetración.

- Eno. Sobreentendido o frente amplio.

- Poca profundidad (Reservas mínimas)

- Terreno favorable para empleos de la UU.BB. Prim. Se lanza donde el Eno.

Es débil.

49 – 67
II.- FASE DE LA PENETRACIÓN.

A.- 1ra. Fase.

Ruptura de las posiciones defensivas del Eno.

B.- 2da. Fase.

Ensanchamiento y consolidación de la brecha (El ataque secundario

bloquean y aferran al Enemigo.

C.- 3ra. Fase.

Captura del objetivo (la explotación puede seguir a cargo del ataque
principal o por la reserva) (los tanques en reserva) (al alcance de las
armas de apoyo).

CC. cruza la L.P.BB. ocupa posiciones de desembarco de vehículos y

desembarco pueden permanecer apoyando con fuegos de ampes.

III.- DESBORDAMIENTO.

(Art. apoya desde el inicio UU. de Tanques es la mano fuerte del dispositivo
Eno. la menor UU. que pueda conducir un desembarco en bat. Difícilmente se
emplea UU. de Tanques, pero es necesario la cooperación de Infantería
Motorizada y UU.BB. captura de la retaguardia del Eno.

Favorecen retaguardia que el Eno. tenga uno de sus flancos accesibles.

Que uno de las flancos este descubierto y ligeramente vigilados que se

dispongan de tiempo necesario para planificar el desbordamiento puede haber
un doble desbordamiento cuando existen tropas suficientes. El ataque principal
su misión aferrar al Eno. en su posición.

A.- Envolvimiento.

- Fuera del alcance de apoyo del ataque secundario por las distancia en
que se lanza.

- Capturar un objetivo en la retaguardia profunda del Eno. Puede ser

simple o doble cuando se realiza por ambos flancos o múltiple.

1.- Simple:

Doble: (Cuando tenemos uno por tierra y otro por aire (paracaidista).

2.- Múltiple:

- Cuando tenemos tres ataques principales.

50 – 67
 - Una vez que las UU. de Tanques consolidan y llegan la infantería
Blindada y estas tienen la libertad de realizar la persecución.

B.- Enemigo.

Todas las UU. BB. Con el máximo de su potencia es el dispositivo Eno.

que sea vulnerable (el ataque se lo determina de acuerdo a las
posibilidades del Eno.) S-2 determina que las posibilidades del Eno. Son
atacar, replegarse, reforzarse, retardar, acciones de guerrilla (probabilidad
respectiva de acción elegida.

C.- Misiones que reciba la reserva

- Realizar desbordamiento

- Relevar a una Unidad de Escalón de ataque.

- Repelar contra ataque y destruir la fuerza de contra ataque (cuando se

realiza una penetración).

- La reserva puede ser empleada como seguridad antes del ataque a los
flancos y retaguardia.

- Retrasar a una U. Del Escalón de ataque o Unidad vecina.

- Reducir resistencias Enas. sobrepasadas.

DESBORDAR RELEVAR REPELER

51 – 67
 PROTEGER PROTEGER EXPLOTAR

(RETAGUARDIA) FLANCOS

LC = LP.
Obs.

BP.
Inf. BB.

No ocupa solo
Oaaaa Ob
La reserva ZR. y los de _
ZR.
Apoyo bases de fuego._

ZE.

BP

52 – 67
 LA DEFENSIVA

I.- CONCEPTO.

La defensiva consiste en el empleo de todos los medios y procedimientos para

detener, rechazar o destruir un ataque Eno. Misión de las Unidades blindadas:
“La acción defensiva es transitorio” destruir el ataque Eno. Luego tratar de
pasar de pasar a lo ofensivo.

II.- EN LA EJECUCIÓN.

“Es también una combinación de operaciones”.

III.- FINALIDAD.

A.- Ganar tiempo (cuando nos encontramos en inferioridad numérica y

esperamos la llegada de refuerzos).

B.- Economizar fuerzas (en una parte del frente y permitir el empleo en otro
frente 1500 a 3000 1000 a 2000.

Zona de seg.

PAG ZS.- Tenemos los puestos avanzado general,

PAC puestos blindados con los elementos de seguridad

inmedia tamente delante de la LPR (hasta el alcance
de las armas de tiro directo).

Posición de resistencia comprende desde

X=1 LPR hasta la línea anterior de la Z de despliegue.

ZS.- El más alto Comando que esta conducido como

organizando la defensa de los puesto Z – P R
avanzados de combate .Salen con las tropas que se
encuentran en la Zona de Posición Zona de
Despliegue de resistencia (de reserva). Los
elementos de seguridad inmediata salen de la LPR
( fuerza Z D de coberturas ) UU. BB. Cab.
Mecanizada.

Punto de Ap. de Comp.

Punto de Apoyo.

53 – 67
 Centro de resistencia es un BI, la que puede realizar.

Puntos de control

Cuando no se dispone de apoyo de fuego.

Doctrina Defensiva.

Elección de la posición

Combinar acciones

Objetivo

Reservas importantes como lo puestos de comando,

instalaciones logísticas de y la UU. BB. De la fuerza de
cobertura.

FUNDAMENTOS

I.- UTILIZACIÓN APROPIADA DEL TERRENO.

Hacer un adecuado uso del terreno Ej. Los puntos críticos (se defiende por el si
mismo) importantes y se ocupa con Inf. BB. El defensor debe elegir el terreno
va a realizar su defensa.

- Inf. BB. A pie en posición de resistencia.

- Cab.BB. Adelante ZS.

- BB.Z.D. (Reserva).

II.- APOYO MUTUO.

A.- Hacer dos puntos de apoyo debe haber sin dejar ningún lugar en el
terreno que sea defendido. Los morteros de igual manera impedir la
infiltración. Cubrir sectores que quedaron.

B.- Debe estar organizada para hacer frente a las amenazas Enas. en
cualquier dirección.

54 – 67
 C.- Las UU. además se ubiquen en la def. de manera que puedan ayudarse
unas a otras a fin de aumentar la solidez de la posición defensiva y
disminuir la posibilidad de infiltración del Eno. Debe establecerse la
coordinación necesaria para obtener el apoyo mutuo en todos los
escalones.

III.- DEFENSA EN TODA DIRECCIÓN.

Se obtiene mediante la organización de posiciones preparadas las que pueden

ocuparse desde el comienzo o en el momento oportuno para hacer frente a una
amenaza en una dirección determinada.

A.- Organización de la defensa en profundidad.

El esencial para impedir que el Eno. Explote una penetración deteniendo o

destruyéndolo y para ganar a este la libertad de maniobra en áreas de
retaguardia, así también planear fuegos, dentro de la posición en apoyo de
los contraataques y debe estar coordinado estrechamente con el plan de
barreras.

B.- Coordinación de plan de apoyo de fuego.

Las UU. de Tanques no tienen apoyo de fuego (Inf. Mecanizada y

caballería) , en cada Sección un mortero 81mm. El comandante de la
Unidad de Artillería es el responsable del apoyo de fuegos o por rl oficial
de enlace de artillería en forma coordinada con los demás apoyo de fuego
para que sea más potente y masivo de fuegos , aumenta cuando el Eno .
a la P. Def.

C.- Coordinación del plan de barrera.

1.- Toda la organización que se haga en el terreno delante de la posición

de resistencia inundación campos minados, fortificaciones todos los
obstáculos deben estar protegidos por el fuego (sirvan para canalizar
al Eno. )

2.- Los accidentes naturales del terreno se completan y refuerzan

mediante el empleo de un sistema de barreras al que debe
coordinarse con el P/ A/ F/. Para hacer más salida de defensa con el
fin:

- Retardar la progresión enemiga.

- Detener o canalizar penetraciones hacia áreas donde ser batidas.

- Considerar mayor apoyo número de fuegos en el sistema de
barreras para permitir el patrullaje y los contraataques.

55 – 67
 D.- Flexibilidad.

1.- Mediante adecuado empleo de la reserva de los fuegos de apoyo,

escalonamiento de los medios en profundidad.

- Estacionamiento de medios.
- Utilización de la reserva (Adecuada, oportuna: como, cuando ,
donde).
- Transportar fuegos (adecuado de apoyo).
- Utilización de transporte (utilización adecuada de los medios de
transporte).
- Sistema de comunicaciones.
- Planes alternos (se debe tener otros planes).
- Conocimiento de la situación del enemigo.

E.- Seguridad.

- Toda las UU. son responsables d su propia seguridad sin perjuicio de la

que pueda dar otra unidad.
- Es de carácter de permanencia tanto el planeamiento y la operación en
si.
- Debe ser antes, durante y después del ataque.
- Es importante en la defensa, ayuda a compensar la iniciativa.

F.- Empleo máximo de acciones ofensivas.

El defensor debe planear y ejecutar el máximo acciones ofensivas con la

reserva o fuerza de golpe con el fin de:

- Destruir
- Impedir
- Dificultar el ataque enemigo
- Esto permite limitar la iniciativa del atacante.

TIPOS DE DEFENSA

I.- DEFENSA TENAZ.

Se aferra al terreno, a toda costa y evitar la progresión del enemigo, se adopta:

A.- Misión.

Mantener el terreno

56 – 67
 B.- Enemigo.

Superioridad área y mayor movilidad de UU. BB.

C.- Terreno.

Tiene líneas naturales de defensa (existe puntos críticos y el terreno es

favorable y cuando el terreno se limita la maniobra del Eno.

D.- Tropas.

Disponibles en inferioridad numérica; que nuestros tropas tiene menor

movilidad.

E.- Tiempo.

Disponible, existe bastante para la organización de la posición.

II.- DEFENSA MÓVIL.

Ligada a la destrucción del Eno.

A.- Misión.

Implica destrucción del Eno. ( Mayores medios y movilidad mayor).

B.- Enemigo.

Menor movilidad y menor superioridad área igual o mayor superioridad

área de parte nuestra.

C.- Terreno.

Facilita la maniobra del defensor.

D.- Tropas.

Mayor la movilidad de ( UU. BB. ) .

E.- Tiempo.

No existe tiempo para organizar la posición defensiva.

III.- DEFENSA TENAZ.

Compuesta por:

- Fuerza de seguridad (zona de seguridad).

- Fuerza de resistencia (posición de resistencia).

57 – 67
 - Reserva.

A.- Fuerza de seguridad.

1.- Informar oportunamente de la aproximación del Eno.

2.- Retardar el Eno. En su avance y así dar tiempo para organizar la

posición defensiva

3.- Obligar al Eno. a desplegarse prematuramente

4.- Desorganizar y canalizar el avance enemigo hacia áreas de

destrucción

5.- Engañar sobre la verdadera ubicación de la posición de resistencia

6.- Cubrir repliegue cubrir el repliegue de tropas adelantadas son los

mismos que para la defensa móvil

B.- Fuerza de resistencia.

1.- Detener al Eno. Delante la posición de resistencia (PR).

2.- Rechazar su asalto si es necesario con el combate cuerpo a cuerpo.

3.- Expulsar expulsarlo si entra en la posición de resistencia y si no

puede viene la reserva delante de la PSR no hay que dejarlo pasarlo
al Eno.

4.- Los tiros de barrera Gral. y las concentraciones batir áreas

5.- Línea de tensión final.

C.- Reserva.

1.- Destruir al Eno. que ha penetrado la posición de resistencia

2.- Bloquear la penetración por lo menos

3.- Reforzar a las UU. de la línea principal de resistencia

4.- Relevar a las UU. d la línea principal de resistencia o primar escalón.

IV.- DEFENSA MÓVIL.

- Fuerza de seguridad
- Fuerza de fijación
- Fuerza de golpe

58 – 67
 A.- Fuerza de fijación.

1.- Alertar sobre la inminencia del ataque enemigo.

2.- Detener al Eno. delante de la SPR.

3.- Retardar al Eno. su avance y su progresión

4.- Desorganizarlo

5.- Destruirlo en caso necesario

6.- Canalizarlo hacia zona favorable para su posterior destrucción.

B.- Fuerza de golpe.

1.- Destruir al Eno.

2.- Destruir al enemigo.

C.- Plan de contraataque

Debe ser lanzado al flanco de la penetración, se la lanza cuando el Eno.
está en una cierta pausa.

Objet Objetivo

Dirección

LPR. LP.

Itinerario de la ZR a la BP
B.P
PPPPPP

LP

59 – 67
D.- Plan de Ap. de Fuego
- Tiros lejanos cuando el Eno. entra a la marcha de aproximación

- Tiros cercanos causar bajas, desorganizar al Eno.

- Tiros barrera.

- Tiros interior posición se la divide dos fuerzas.

1.- Fuerza de bloqueo

2.- Fuerza de contraataque

- Itinerario que conduce a la BP se lo ensaya.

- Se toma previsiones referente al apoyo de fuegos necesarios, como

todo plan no tiene hora.

a.- Tiros lejanos.

- Causar bajas

- Retardar

- Desorganizar

b.- Tiros cercanos.

- Máximas Bajas

- Desorganizar

- Neutralizar los puestos de observación puesto de Comando y

de la reserva

c.- Tiros barrera.

Delante de la posición de resistencia línea de detención final.

d.- Tiros interior de la posición.

- Bloquear penetraciones

- Apoyar los contraataques que realizamos

- Destruir los refuerzos

- Impedir el repliegue.

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 OPERACIONES RETROGRADAS

(Ejecutan las UU. BB. )

Es todo movimiento realizado hacia retaguardia alejándose del Eno. ( en la misma
dirección del Eno. ) varían toda la maniobra defensiva .Se realiza movimiento hacia
retaguardia hace de la acción ofensiva y defensiva.

I.- OBJETO.

Ganar tiempo a cambio de espacio.

II.- FINALIDAD.

A.- Desorganizar, bajas, destruirlo.

B.- AR- Retardar y causar el mayor daño al Eno.

C.- AR- Ganar tiempo sin empeñarse a una acción decisiva.

D.- AR- Evitar el combate en una situación desventajosa.

E.- REP- Ajustarse o adaptarse al dispositivo de otras tropas (si una UU.
realiza una acción defensiva, las UU. que están en otro sector defensiva
puede en forma aislada, debe adaptarse al dispositivo).

F.- RET-REP permitir el empleo de todo o parte de las tropas en otro frente o
sector.

III.- CLASIFICACIÓN.

- Repliegue

- Retirada

- Acción retardatriz

A.- Repliegue.

1.- Nivel táctico (división Máximo) es una operación que se ejecuta.

2.- Para evitar el combate en una situación desventajosa

a.- Debe existir contacto con el Eno. y busca romper el contacto.

b.- No modifica el cuadro táctico.

c.- Adoptarse al dispositivo de otras tropas.

d.- Permitir el empleo de toda o parte de la tropa en toro frente.

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B.- Retirada.

1.- Nivel estratégico.

a.- Puede o no existir contacto con el enemigo.

b.- Es una operación estratégica (cuerpo de Ejército arriba).

c.- Evitar el combate en una situación desventajosa.

d.- Si, modifica el cuadro táctico.

e.- Debe ser completamente ordenada.

f.- Permitir el empleo de todo o parte de las tropas en otro frente.

C.- Acción retardatriz.

1.- PR hacia delante.

Movimiento retro, no busca romper el contacto con el Eno.

a.- Retarda al Eno. Permanentemente.

b.- Retardar causar el mayor daño al enemigo.

c.- Ganar tiempo sin empeñarse en una acción decisiva.

d.- Atraer al enemigo a una situación que sea desfavorable.

e.- Mantener el contacto con el enemigo.

2.- Fuerza de cobertura.

Acción retardatriz puede ser ejecutada, busca retardar al enemigo,

para impedir que este llegue a una posición antes de un tiempo
establecido.

3.- Fuerza de seguridad.

a.- Acción retardatriz para las tropas después de haber realizado

una defensa.

b.- Los PAG y los PAC realizan constantemente realizan

operaciones retrogradas particularmente. Las UU. BB. Debido a
su movilidad y potencia de fuego.

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 OPERACIONES RETROGRADAS

Pueden ser ejecutadas en forma voluntaria (durante la noche.

I.- PROCEDIMIENTO QUE SE EMPLEA.

A.- La acción retardatriz y el repliegue deben ejecutarse durante la noche o en

una jornada nocturna (FCNVICNM).
B.- Ejecutada por posiciones sucesivas o posiciones alternas.

C.- La sección deja destacamentos al contacto o de retardo o seguridad.

1/3 organizan dos fuerzas

-Una de retardo

-Una de reserva

50% de apoyo (Ing. Comunicaciones) 2/3 se

. Repliegan.

· La distancia de una posición

_ _ de retardo a otro que no debe

Quedar ningún terreno sin defender.

Debe haber tal distancia que el Eno. Debe regar , sus

medios y forme un nuevo dispositivo de ataque.

Cuando la mitad de la tropa se repliega a la posición

defensiva dos y el resto se repliega a la posición sucesiva,
tres se lo ejecuta cuando se dispone de tropas suficientes.

D.- Las operaciones retrogradas las ejecutan las fuerzas de seguridad Enas.
contra las FS propia.

II.- FUNDAMENTOS.

A.- Utilización apropiada del terreno

B.- Mantener la libertad de acción
C.- Planeamiento centralizado
D.- Producir el máximo desgaste
E.- Cambiar espacio por medio.

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 OPERACIONES ESPECIALES

I.- EL TERRENO.

Determina las operaciones especiales, operaciones en las:

A.- Selvas
B.- Desiertos
C.- Montañas (nieve)

II.- SIENDO PROCEDIMIENTOS ESPECIALES DE COMBATE.

- Combate en localidades
- Cruce de curso de agua
- Ataque a posiciones fortificadas
- Golpes de mano
- Combate en el bosque.

A.- Combate en localidades.

No se las puede utilizar a UU.BB. en localidades, área, zonas, poblado,

densidad o magnitud variable.

1.- Características de las localidades.

a.- El movimiento en esa dirección es canalizado por las calles o

Av.
b.- El mando es descentralizado a los niveles o escalones bajo y la
ejecución, impera la iniciativa.
c.- Las comunicaciones son difíciles, limitadas.
d.- El apoyo de fuegos es limitado

- No existe
- El combate se reduce a distancia.

e.- Las UU. BB. Son nulas en localidades.

f.- El combate se desarrolla en superficie y bajo superficie.

2.- Valor Militar de una localidad.

a.- Valor Político (resonancia con la caída de una ciudad:

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 - Recursos naturales
- Religioso
- Industrial
- Moral

b.- Sistema de comunicaciones que serán las más importantes.

3.- Aspectos Militares de una Localidad.

a.- Obstáculos y campos de tiro: O.C.O.P.D

Son limitados para ambos por los edificios, árboles. Las únicas
ventajas son las torres, campanarios dan cierta observación.

b.- Fases.

- Aislara la localidad, rodearla para controlar las vías de acceso.

- Conquistar una base d apoyo
- Ataque sistemático
- Captura y conquista de la localidad
- Limpieza y consolidación

c.- Cuando atacamos.

- Cuando se imposible desbordarla

- Cuando ponga en peligro el flanco de la UU.
- Cuando tiene importancia Militar.

BLINDADOS

I.- FUNDAMENTOS.

A.- C- Combinación del fuego y la maniobra

B.- R- Retención de la iniciativa
C.- E- Explicar la vulnerabilidad
D.- E- Explotar la movilidad
E.- E- Explotar la flexibilidad
F.- E- Empleo integrado de los medios
G.- P- Planeamiento detallado y ejecución violenta
H.- E- Empleo de órdenes tipo misión
I.- M- Máxima utilización del terreno
J.- C- Continuidad del apoyo Logístico.

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II.- RECONOCIMIENTO.

A.- O-Orientación de acuerdo a ubicación del objetivo

B.- D-Dar parte de toda información
C.- M-Mantener contacto con el Eno.
D.- E-Evitar la acción decisiva
E.- D-Desarrollar la situación

III.- SEGURIDAD.

A.- O-Orientación de acuerdo a la ubicación o desplazamiento del grueso.

B.- R-Realizar reconocimientos continuos
C.- P-Proporcionar alerta oportuna
D.- P-Proporcionar espacio de maniobra
E.- M-Mantener el contacto con el Eno.

V.- OFENSIVA.

A.- O-Objetivo
B.- M-Maniobra
E.- D-Distribución de las fuerzas
F.- C-Coordinación y control
G.- F-Flexibilidad
H.- S-Sorpresa
I.- S-Seguridad
J.- P-Plan de apoyo de fuegos

V.- DEFENSA.

A.- U-Utilización apropiada del terreno

B.- A-Apoyo mutuo
C.- D-Defensa de toda dirección
D.- O-Organización de la defensa en profundidad
E.- C-Coordinación del plan de apoyo de fuego
F.- C-Coordinación dl plan de barreras
G.- F-Flexibilidad
H.- S-Seguridad
I.- E-Empleo máximo de acciones ofensivas

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 OPERACIONES RETROGADAS

I.- FINALIDAD.

A.- R-Retardar y causar el mayor daño al Eno.

B.- G-Ganar tiempo sin empeñarse a una acción decisiva
C.- E-Evitar el combate en una situación desventajosa
D.- A-Atraer al Eno. a una situación que sea desfavorable
E.- A-Ajustarse o adaptarse al dispositivo de otras tropas
F.- P-Permitir el empleo de toda o parte de las tropas en otro frente

II.- FUNDAMENTOS.

A.- Utilización apropiada del terreno

B.- Mantener la libertad de acción
C.- Planeamiento centralizado y ejecución violenta
D.- Producir el máximo desgaste
E.- Cambiar espacio por tiempo.

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