UNIDAD 2

ADMINISTRACIÓN Y
EL ENTORNO EN LAS
EMPRESAS

Introducción. Modelo de sistemas abiertos. Medio externo de las empresas. Medio interno de las empresas. Cultura corporativa La globalización y la
administración.

La administración consiste en darle de forma
consiente y constante a las organizaciones (
empresas) a su vez estas están
organizadas por directores, ejecutivos, y demás
pero si estos no tienen una buena
administración es muy probable que
fracasemos.
Por el grado de interacción los sistemas se Retroalimentación. Empresa Integración a través de La cultura empresarial El sentido del Propósito La Misión Los valores. Las Políticas Generales
clasifican en; abiertos y cerrados. Las empresas la dirección A manera de ejemplo, manejamos las formas de La tendencia son las compañías globales que
pertenecen a los sistemas abiertos. hacer y visualizar la administración en un ven al mundo como un mercado global y ya no
Insumos. Proceso. Producto. Economía Ha de ser acorde a los cambios acontecidos en es perdurable en el tiempo y tiene que plantear Recoge de forma sintetizada los objetivos de Concretan las líneas globales de actuación de la ambiente global. regional, las ventajas de este movimiento
Manejo de personal el seno de una organización. El problema reside una aspiración que de sentido a la empresa y/u orden superior. Traduce la abstracción de la Constituyen el núcleo de toda cultura Empresa en diversos ámbitos, normalmente benefician a las compañías mas poderosas del
en que si la organización debe asumir cambios organización. Tanto en la realidad actual como, filosofía incluida en El Propósito en un proyecto empresarial ya que aportan un sentido de relacionados con mundo pero también traen consigo beneficios
1. Insumos. Son los elementos necesarios para de una forma flexible, es decir, ha de adoptar sobre todo, en la futura. tangible y activador que hace avanzar a la dirección común a todas las personas que los Sistemas de Gestión. de ingresos más altos para la gente de otros
Capital. Subsistema de Ventas. Política 1. Se planea para un mercado mundial
que cumpla su misión. Personal. producción. Mercancías. Manejo de finanzas una morfología viva que se adapte a los organización y centra sus esfuerzos. Constituye componen la empresa y unas líneas directrices buscando en ese ambiente una serie de países.
2. Proceso. Es la transformación de los insumos Materias Subsistema de Utilidades. cambios del entorno. al mismo tiempo la expresión sincera y sentida a su labor diaria. Los valores en los que se oportunidades y amenazas. El estudio de la administración ya se aborda con
3. Productos. Es el resultado del proceso y a su primas. personal. Prestigio. de los deseos íntimos que las personas buscan participa definen el carácter fundamental de la 2. Se organiza con una visión de estructura una perspectiva global, donde nos estamos
vez insumo de otro sistemas. Competencia en su trabajo organización y crean un sentido de identidad en dando cuenta que las barreras nacionales se
Tecnología. Subsistema de Pago de Manejos de tecnología global.
4. Retroalimentación. Es la evaluación y análisis finanzas. impuestos. ella. 3. Se integra al personal con una orientación están derrumbando y que se están formando
de los resultados en relación con la aceptación Subsistema de geocéntrica y de bolsa mundial de trabajo. alianzas entre empresas trasnacionales y
Hernández y Rodríguez Sergio, Introducción a
del usuario mercadotecnia. Globalización 4. Se dirige con la influencia de muchas naciones enteras. La idea es preparar directores
la administración, Mc. Graw Hill, 2011.
Manejo de producción Referencias: culturas. para los desafíos globales y volver mas
Hill, et al, Administración estratégica, CENGAGE
5. Y se controla con requisitos diferentes a lo eficientes como personas y
LEARNIN, México, 2014.
Impuestos autóctono como administradores.
Manejo de sistemas

Clima
Manejo de mercado

Tecnología