UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

ASIGNATURA:

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

LICENCIDA:

CLARA ELIZABETH MEJIA

ALUMNO: JUAN FRANCISCO LAGUAN

CALZADILLA

CARNET: 46-3295-2019
 INDICE

Introducción………………………………….

Explicaciones…………………………………….

Identifique quienes son los principales protagonistas de la empresa ALCOA y

cuáles son sus funciones……………………………………………

Explique porque el director general de ALCOA establece que: “La seguridad

requería una comprensión profunda del proceso de manufactura y bajo esta
compresión conduciría a desarrollar mejoras y mayor productividad en la planta.

Identifique cuales son los tipos de riesgos que puedan suscitarse en los procesos
productivos de la empresa ALCOA, ejemplo: DEPARTAMENTO DE FUNDICION,
LINGOTES Y LAMINADO existen “x” riesgos clasifíquelos y detalle que
consecuencias tendría cada operario si se produce un accidente, identifique al
menos 3 por cada departamento………………………………………………….

Qué función cumple OSHA (Occupational Safety and Health Administration) y

explique cual fue su abordaje en la empresa
ALCOA………………………………………………………………………………

Identifique y defina cuales fueron las mejoras de los flujos de procesos para la
seguridad en los lugares de trabajo, después del accidente que cobro la vida de un
operario………………………………………………………………………………
 INTRODUCCION

Mediante el siguiente caso de estudio podemos observar que la empresa Alcoa

Aluminio S.A. aplicaba un sistema computarizado de análisis de puestos para
seleccionar mejor a los candidatos para un cargo. Pero si uno se pone a pensar
detenidamente cuanto eficiente puede ser estos programas virtuales o cuan
asertivo nos puede resultar al implantar un sistema como este. Si bien es cierto,
nos facilitan y agilizan el proceso de selección a través de comandos, pero nada
nos garantiza cuan efectivo puede ser. Una gran desventaja de imponer estos
sistemas solo procesa datos o información superficial de forma masiva lo cual no
realiza un análisis profundo sobre las personas, es decir, solo verifican si cumplen
con los requisitos establecidos para el puesto de trabajo ms no la personalidad, las
actitudes, y valores, etc. que una persona posee. Los resultados para este caso
son limitados.
 EXPLICACIÓN

Alcoa es un líder global en la industria de productos de bauxita, alúmina y

aluminio, que se asienta sobre una base de valores sólidos y excelencia operativa
que se remonta a hace más de 130 años, con el descubrimiento que cambio el
mundo haciendo del aluminio un producto asequible y una parte vital de la vida
moderna. Desde el desarrollo de la industria del aluminio, y a lo largo de nuestra
historia, el talento de las personas de Alcoa ha seguido desarrollando
innovaciones de vanguardia y mejores prácticas que han llevado a la eficiencia, la
seguridad, la sostenibilidad.
1.Identifique quienes son los principales protagonistas de la empresa
ALCOA y cuáles son sus funciones.

CEO Paul O’Neill.

CEO hace referencia a la persona con la más alta responsabilidad dentro de una
empresa. Su visión global acerca de la compañía le permite definir con gran
exactitud y precisión la visión, el propósito y la misión de la organización, premisas
fundamentales que orientan la actividad diaria de cada empresa. El CEO destaca
por su visión estratégica, que le permite tomar decisiones a corto, pero sobre todo
a medio y largo plazo, tales como: futuras inversiones, posibles compras de otras
empresas, diversificación de productos, así como todas aquellas cuestiones
internas que hace referencia a la organización (cultura organizativa, creación de
nuevos procesos y políticas o la organización interna).
Vicepresidente
Las funciones de un vicepresidente pueden variar, dependiendo del Estado al que
hagamos referencia. No obstante, entre las funciones que desempeña un
vicepresidente, cabría destacar que estas son las mismas funciones que las del
presidente, por el hecho de que, en sustitución del mismo, deben ser
desempeñadas por el vicepresidente en ausencia de su líder:
los gerentes de planta:
El gerente de planta supervisará todas las operaciones cotidianas de la planta, de
la producción y la fabricación para asegurarse de que se sigan las normativas y
los procedimientos. Desarrollan procesos que maximizarán la administración, la
seguridad, la calidad y la productividad.
los empleados
El empleado es aquella persona que brinda sus servicios a cambio de un salario
por parte de un empleador. Así, los detalles de este vínculo son definidos en un
contrato (verbal o escrito).

2. Explique porque el director general de ALCOA establece que: “La

seguridad requería una comprensión profunda del proceso de manufactura y
bajo esta compresión conduciría a desarrollar mejoras y mayor
productividad en la planta.

Paul ONeill se convirtió en director de alcoa en junio de 1987

Cuando anuncio su principal prioridad Seguridad Alcoa ya tenía el mejor récord de

seguridad en la industria del aluminio y había recortado el número de accidentes
serios por 200.000 horas de trabajo de 9,1 en 1979 a 4,2 en 1990 las plantas de
Alcoa durante 1990, O’Neill quería reducir el número a cero. Además, con relación
a las fatalidades, él sentía que era el momento de detener la transformación de
nombres en números. Él pensaba que cada trabajador debe pretender trabajar en
un entorno seguro. O’Neill no creía que la productividad necesitara peligro, o que
los accidentes y heridas fueran el precio natural que la gente deba pagar para
obtener determinados objetivos. Él creía justamente lo contrario: enfocarse en la
seguridad requería una comprensión profunda del proceso de manufactura y esa
comprensión conduciría a plantas mejores y más productivas.

Su caso de éxito en liderazgo de seguridad, que tanto ha dado que hablar durante
muchos años porque en su día, el líder de la compañía Paul O’Neill demostró que
la seguridad puede transformar a toda una organización, mejorando terriblemente
su cultura, calidad, productividad, comunicación y sus beneficios.
3. Identifique cuales son los tipos de riesgos que puedan suscitarse en los
procesos productivos de la empresa ALCOA, ejemplo: DEPARTAMENTO DE
FUNDICION, LINGOTES Y LAMINADO existen “x” riesgos clasifíquelos y
detalle que consecuencias tendría cada operario si se produce un accidente,
identifique al menos 3 por cada departamento.

FUNDICION

 Salpicaduras de aluminio fundido

 Calor y llama
 Accidentes de tráfico (riesgo limitado)

Trabajar con aluminio fundido requiere prendas de protección certificadas según la

en ISO 11612 D3. Si el metal fundido se adhiere a las prendas, puede provocar
quemaduras. Para minimizar el riesgo de lesiones, la norma establece ciertos
requisitos de diseño, como bolsillos cubiertos y accesorios metálicos ocultos.
Además, los detalles reflectantes y las zonas de la prenda de Alta Visibilidad,
garantizan que los usuarios sean claramente visibles en entornos industriales;
como, por ejemplo, en las zonas donde los montacargas y los puentes grúa
representan un peligro.

Lingotes

Caída de objetos pesados (fundamentalmente la materia prima cargada en el

horno).

 Caídas a diferente nivel desde la plataforma de carga del horno.?

 Si la plataforma de carga de los hornos está por encima del nivel del suelo será
preciso, a fin de evitar posibles caídas, disponer de una superficie antideslizante y
de fuertes barandillas a su alrededor.

 Intoxicación por desprendimiento de vapores durante la colada.?

El monóxido de carbono es incoloro e inodoro, y puede alcanzar niveles tóxicos en
el ambiente con gran rapidez. No olvides que se debe realizar una vigilancia
continua y puntual de los niveles de exposición.

LAMINADO

Es la operación que consiste en reducir los lingotes de metal, procedentes de la

fundición, en barras o láminas de una forma determinada, modificando tanto la
forma exterior del metal como su estructura interna. El procedimiento puede ser en
caliente o en frío.

Atrapamientos entre los rodillos de las máquinas laminadoras.

 En el laminado en frío existe un riesgo de atrapamiento entre los rodillos. Por
tanto, tales zonas deberán estar eficazmente protegidas. Las tareas de limpieza o
mantenimiento se realizarán con la máquina parada.

4.Qué función cumple OSHA (Occupational Safety and Health

Administration) y explique cual fué su abordaje en la empresa ALCOA?

 OSHA es la de asegurar la seguridad y salud de los trabajadores in América

estableciendo y haciendo cumplir normas, ofrecimiento de adiestramientos y
educación, estableciendo asociaciones y motivando a un mejoramiento continuo
en la seguridad y salud en el lugar de trabajo.

la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), empleadores

pueden identificar potenciales peligros en sus lugares de trabajo, mejorar sus
sistemas de gestión de seguridad y salud, y hasta calificar para una exención de
un año de inspecciones de OSHA. sistemas de gestión de seguridad y salud, y
hasta calificar para una exención de un año de inspecciones de OSHA.
5. ¿Identifique y defina cuales fueron las mejoras de los flujos de procesos para la
seguridad en los lugares de trabajo, después del accidente que cobro la vida de un
operario?

O’Neill tenía una visión clara y quería centrarse en la seguridad para desarrollar
una mejora continua en toda la empresa. Sabía que tenía que transformar Alcoa,
pero no se puede ordenar a las personas que cambien. “No es así como funciona
el cerebro. Así que decidí que iba a comenzar centrándome en una cosa. Si
pudiera comenzar a interrumpir los hábitos en torno a una cosa, se extendería por
toda la compañía

Él eligió mejorar la seguridad como el hábito clave para unir a toda la compañía.
Eligió un hábito que tendría a todos alineados: sindicatos y gerentes. Y significaba
transformación operacional total.