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El documento describe tres enfoques a la ejecución administrativa según Henry Mintzberg: 1) los papeles administrativos, que incluyen roles interpersonales como representante, líder y enlace, y roles en toma de decisiones como empresario, asignador de recursos y negociador; 2) los procesos administrativos como planificación, organización y control; 3) el estilo de liderazgo del ejecutivo.
El documento describe tres enfoques a la ejecución administrativa según Henry Mintzberg: 1) los papeles administrativos, que incluyen roles interpersonales como representante, líder y enlace, y roles en toma de decisiones como empresario, asignador de recursos y negociador; 2) los procesos administrativos como planificación, organización y control; 3) el estilo de liderazgo del ejecutivo.
El documento describe tres enfoques a la ejecución administrativa según Henry Mintzberg: 1) los papeles administrativos, que incluyen roles interpersonales como representante, líder y enlace, y roles en toma de decisiones como empresario, asignador de recursos y negociador; 2) los procesos administrativos como planificación, organización y control; 3) el estilo de liderazgo del ejecutivo.
Henry Mintzberg clasificó el trabajo de los administradores, en 3 tipos básicos de comportamiento: relaciones interpersonales, procesamiento de información y toma de decisiones.
1.1. Papeles interpersonales: En su contacto con otras personas los
administradores actúan de 3 modos diferentes. a) como representantes de su empresa: pronuncia discursos, sirve en comités b) departamento o unidad: motiva, inspira, da el ejemplo. c) como líderes: mantiene relaciones con otras organizaciones. Utilizando su autoridad formal o informal; o como enlace o puente de unió n experto en comunicaciones. A estos 3 puntos se le denominan figura representativa, líder y enlace. Papeles en el área en toma de decisiones Se asumen 3 papeles importantes. *emprendedores: cuando juzgan la conveniencia de emprender nuevas actividades. *Asignadores de recurso: cuando controlan los recursos financieros. *Negociadores: cuando tratan con sectores internos o externos de la organizació n. A estos 3 puntos se le denominan empresario, solucionador de problemas