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Según las observaciones del profesor Henry Mintzberg, determinó que el administrador cumple con 10 tipos de papeles, que son lo que podríamos llamar las conductas propias de su puesto.
Según las observaciones del profesor Henry Mintzberg, determinó que el administrador cumple con 10 tipos de papeles, que son lo que podríamos llamar las conductas propias de su puesto.
Según las observaciones del profesor Henry Mintzberg, determinó que el administrador cumple con 10 tipos de papeles, que son lo que podríamos llamar las conductas propias de su puesto.
Según las observaciones del profesor Henry Mintzberg, determinó que el
administrador cumple con 10 tipos de papeles, que son lo que podríamos llamar las conductas propias de su puesto, estos 10 papeles se agrupan en:
1. El papel de Relaciones Interpersonales: a los administradores se les
pide que cumplan deberes de carácter ceremonial y simbólico. a) El papel de Liderazgo: que incluye contratar, capacitar, motivar y disciplinar a sus colaboradores. b) El papel representante: realiza deberes sociales como figura representativa de la organización. c) El papel de enlace: establece contacto con personas dentro o fuera de la organización, que le suministren información al administrador.
2. Papeles de Información: todos los administradores reúnen información
de otras organizaciones. Efectuando papeles de monitoreo, contactando a otras personas. a) El papel de receptor: recibe información sobre la operación de una empresa. b) Papel de Difusor: trasmite información para los integrantes de la organización. c) El papel de Vocero: transmite información a personas fuera de la organización 3. Papeles de Toma de Decisiones: En esta posición se distinguen cuatro niveles, que evolucionan en torno a la elección de opciones y son:
a) Emprendedores: El administrador planifica, ejecuta y controla
nuevos proyectos, que optimizan el desenvolvimiento de la organización. b) Prefectos: Efectúan un feed back correctivo, como efecto de eventos contingentes.
c) Distribuidores de Recursos: Llevan a la práctica acciones de
distribución de recursos humanos, económicos y logísticos.
d) Negociadores: Establecen diálogos con otros dirigentes de otras
unidades, para obtener ventajas competitivas para su propia unidad, departamento o sección.