por

HOMEWORK
II
HENRRY
MINTZBERG
ROLES GERENCIALES
SEGN
MINTZBERG
:
ROLES GERENCIALES

Hemrry Mintzberg, es un reconocido experto en empresas, el plantea que

los gerentes deben adoptar diferentes roles para que su trabajo sea bien
ejecutado, los cuales se plantean en 3 grupos, (relaciones interpersonales,
manejo de la informacin y por ultimo relacionado con la toma de
decisiones).

Relaciones Interpersonales

1. Figura Visible: El gerente es la cabeza de la empresa, es la persona

visible y responsable ante el estado y otras empresas, el gerente
debe tener una serie de tareas rutinarias como es la firma de
cheques y documentos legales de la empresa.
2. Lder: Es el responsables de la motivacin y la capacitacin de los
empleados.
3. Enlace: el gerente acta como centro de redes de relaciones
internas y externas de la empresa.

Manejo de informacin
1. Monitor: este rol implica la bsqueda continua de informacin
para mantenerse al tanto de los cambios y las variantes que
pueden afectar el trabajo de la compaa.
2. Divulgador: transmite la informacin obtenida fuera de la
organizacin o de los subordinados, realizando reuniones
informativas etc.
3. Vocero: transmite la informacin de la organizacin hacia el
exterior, dando a conocer sus planes, sus resultados, esto lo puede
realizar entregando informacin a los medios, o organizando
reuniones con el directorio de la organizacin.

Decisin

John Leiva Contreras

Administracion I
German Sanhueza

1. Empresario: genera oportunidades para mejorar el funcionamiento

de los procesos y el ambiente de la organizacin.
2. Controlador de perturbaciones: es el encargado de aplicar medidas
correctivas cuando la organizacin pasa por tiempos adversos, esto
lo puede controlar gestionando reuniones con el personal en crisis.
3. Asignador de Recursos: Es el encargado de asignar todos los
recursos a los departamentos correspondientes, generando planes
de presupuestos.
4. Negociador: es el encargado de representar a la empresa en
negociaciones importantes. Eje. Negociacin con el sindicato.
En resumen Henry nos entrega 10 principios o 10 roles que deben
seguir los gerentes o los administradores para que su trabajo sea
bien realizado.
1-Cabeza visible: representa a la empresa
2-Lider: trabaja con los empleados.
3-Intercomunicador: maneja las relaciones externas
4-Monitor: obtiene informacin.
5-Desiminador: comunica internamente.
6-Interlocutor: comunica externamente.
7-Empresario: introduce cambios
8-Solucionador de conflictos: resuelve problemas.
9-Asigandor de recursos: asigna y controla recursos.
10-Negociador: contrata y despide.

Bibliografa

www.rincondelvago.org
www.wikiedia.org
www.google.com
www.gerencia5.galeon.com