Seiri Implementación:

1. Verifique todos los elementos en una ubicación y evalúe si su

presencia en la ubicación es útil o necesaria.

2. Elimine los elementos innecesarios lo antes posible.

3. Coloque los que no se pueden quitar inmediatamente en un “área de

etiqueta roja” para que sean fáciles de quitar más adelante.

4. Mantenga el piso de trabajo libre de materiales, excepto los que

están en uso para la producción.

Seiton Implementación:
1. Disponga las estaciones de trabajo de tal manera que todas las
herramientas / equipos estén cerca, en un lugar de fácil acceso y en
un orden lógico adaptado al trabajo realizado.

2. Coloque los componentes de acuerdo con sus usos, siendo los

componentes de uso frecuente los más cercanos al lugar de trabajo.

3. Organice todos los elementos necesarios para que puedan

seleccionarse fácilmente para su uso.

4. Facilite la búsqueda y recogida de los artículos necesarios.

5. Asignar ubicaciones fijas para artículos.

6. Use etiquetas, marcas o sugerencias claras para que los artículos

sean fáciles de devolver a la ubicación correcta y para que sea fácil
detectar los artículos que faltan.

Seiso Implementación:
1. Limpie el lugar de trabajo y el equipo a diario o en otro intervalo de
limpieza apropiado (de alta frecuencia).

2. Inspeccione el lugar de trabajo y el equipo mientras limpia.

Seiketsu Implementación
1. Desarrollar una estructura de trabajo que apoye las nuevas prácticas
y la haga parte de la rutina diaria.

2. Asegúrese de que todos conozcan sus responsabilidades de realizar

la clasificación, organización y limpieza.

3. Use fotos y controles visuales para ayudar a mantener todo como

debería ser.

4. Revise el estado de la implementación de las 5S con regularidad

utilizando listas de verificación de auditoría.

Shitsuke Implementación
1. Organiza sesiones de formación.

2. Realice auditorías periódicas para garantizar que todos los

estándares definidos se estén implementando y cumpliendo.

3. Implemente mejoras siempre que sea posible. Los aportes de los

trabajadores pueden ser muy valiosos para identificar mejoras.

4. Cuando surjan problemas, identifique su causa e implemente los

cambios necesarios para evitar que se repitan.