Vive tu experiencia

internacional

Programa Online

AGILE
PROJECT
MANAGEMENT
ESPAÑOL
CURSO IMPARTIDO POR
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¿QUIÉNES
SOMOS?

Somos una red de universidades, empresas y

organismos internacionales que impulsamos la
internacionalización de la educación superior en
Iberoamérica.

Desarrollamos una oferta formativa única de

la mano de nuestros partners académicos,
orientada al desarrollo de tus competencias a
través de una experiencia práctica y multicultural.

+50
UNIVERSIDADES
DE REFERENCIA EN
IBEROAMÉRICA

30
EMPRESAS LÍDERES
EN SUS SECTORES

23
PAÍSES
REPRESENTADOS

3
CONTINENTES
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NUESTRA
PROPUESTA
EXPERIENCIA VÍNCULO
INTERNACIONAL EMPRESARIAL

CERTIFICACIÓN METODOLOGÍA
Y CALIDAD ACADÉMICA PRÁCTICA Y FLEXIBLE

UNIVERSIDADES NETWORKING
DE REFERENCIA EN INTERNACIONAL
IBEROAMÉRICA

PROFESORES Y EXPERTOS
INTERNACIONALES

ALGUNOS DE
NUESTROS PARTNERS
UNIVERSIDADES EMPRESAS
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APRENDE A GESTIONAR
PROYECTOS COMPLEJOS EN
ENTORNOS CAMBIANTES

¿POR QUÉ ESTE

PROGRAMA?
Empresas pequeñas, medianas o grandes, y de
cualquier sector están aplicando metodologías
¿A QUIÉN VA
AGILE en la gestión de sus proyectos para ganar DIRIGIDO?
competitividad, flexibilidad, adaptabilidad,
productividad, rapidez frente al cambio, diferenciarse Este programa está
de la competencia y convertirse finalmente en
empresas de éxito.
diseñado para cualquier
persona interesada en
La gran diferencia de las metodologías ágiles frente a conocer un enfoque a
las predictivas (PMP; PRINCE-2; etc.) es la renuncia a la gestión de proyectos
la definición completa, anticipativa, de los Requisitos
del Producto y Proyecto, de forma que estos ya no son (grandes y pequeños)
estables de partida. La planificación centralizada y los diferente al “tradicional”.
altos niveles de control de Proyecto (propios ambos
de las metodologías predictivas) fallan en entornos
inciertos, dado que hay pocas actividades en el mundo
empresarial donde los Requisitos sean completos e
inalterables al comienzo del Proyecto (de ahí los fallos
en Estimación de Proyecto, entre otros). El foco se pone
en aprender a convivir con la incertidumbre y el cambio.
Las metodologías ágiles ayudan a los Equipos de
Gestión de Proyectos a trabajar en entornos inciertos,
de alta velocidad y cambios constantes y radicales.

La aplicabilidad de AGILE en la Empresa es total:

desarrollo de producto; reingeniería de procesos;
estrategia corporativa; ingeniería de sistemas;
marketing; diseño; etc. La aplicación práctica de los
fundamentos o principios de AGILE guiará en buena
medida el curso (incluirá Gamificación), así como el
estudio o análisis de caso como metodología clave para
comprender la dinámica ágil en entornos empresariales
veraces, idénticos a los de procedencia del asistente al
curso.
AGILE PROJECT MANAGEMENT 5

CONTENIDO
DEL PROGRAMA
MÓDULO 1 – Marco Agile de la gestión de proyectos

1. Agile Framework - Gestión de la Incertidumbre

2. ¿Cuándo y cómo se implementa la agilidad? ¿Por qué consideramos
a la agilidad como un cambio cultural? CURSO IMPARTIDO POR
3. Transformación digital y transformación ágil.
4. Dirección Estratégica Agile. Agile PMO. Estructuras
organizacionales adaptadas
5. Equipos agiles. Cultura del MVP. Cultura enfocada en el cliente.
6. Gestión Ágil del Conocimiento. Mindset Digital. Liderazgo Ágil.

MÓDULO 2 – Taller SCRUM i

FECHA DE INICIO
1. Los principios y los conceptos básicos de SCRUM. ABRIL 2023
2. Comparar SCRUM a otros métodos, principalmente los de tipo
DURACIÓN
‘waterfall’ o ‘predictivos’. 3 MESES
3. Entender cuándo utilizar SCRUM
HORAS DE
4. La comprensión de las tres funciones de un equipo SCRUM y sus DEDICACIÓN
responsabilidades 80
5. Entender cómo se llevaron a cabo reuniones de SCRUM incluyendo
la revisión de Sprint, Sprint Retrospective y la Sprint Planning. METODOLOGÍA
6. La comprensión de cómo utilizar las herramientas de SCRUM, ONLINE
incluyendo la reserva de pedidos de productos, Sprint Backlog y
Burndown Charts.

MÓDULO 3 – El rol de SCRUM Product Owner.

BUSINESS AGILITY Y ESCALADO
1. El rol de Scrum Product Owner (PO) en la práctica profesional
2. Roles, Artefactos y Eventos de Scrum desde la mirada del PO.
3. Responsabilidades y desafíos. Habilidades requeridas. Liderazgo y
empoderamiento. Conceptos Básicos para el Rol de PO. Producto.
Roadmap de Producto. Gestión de Productos Ágiles.
4. Artefactos. Product Backlog. Refinamiento del Product Backlog.
Refinamiento Progresivo. Product Backlog Item (PBI). Sprint Backlog.
Priorización Seguimiento Control de Proceso Empírico
5. Concepto de Incremento. Output ¿versus? Outcome. User Story.
Estructura de User Story. Task ¿Cómo está conformada una Task?.
Requerimientos. Definición de Done (DoD). Time-Boxing.
6. Concepto de Sprint. Cancelación de un Sprint. Reuniones o
Ceremonias de Scrum. Reunión Diaria (Daily Sprint). Daily Standup
Meeting. Sprint Goal.
7. ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?. Estimación
Planning Póker.
8. Sprint Review Meeting. Sprint Retrospective. Las 5 Etapas de una
Retrospectiva.
9. Business Agility
10. Marcos de escalado
MASTERCLASS: Taller PMI - ACP
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CLAUSTRO
DIRECTOR DE PROGRAMA

Marc Bara
Doctor en Ingeniería de Telecomunicación por la Universitat
Politècnica de Catalunya (2000), es miembro del PMI, capítulo de
Barcelona y está certificado como PMP®, (Project Management
Professional).

https://www.linkedin.com/in/marcbara/?originalSubdomain=es

Diego Lionel González

Agile Coach. Excecutive Coach. Socio en Impala.Pro. Autor del libro
"Agilidad Organizacional. Cómo transformar organizaciones con
propósito e impacto".

https://www.linkedin.com/in/diegolionelgonzalez/

Marcelo Granieri
Transformación Digital + Business Agility + Future Thinking +
MindFLEX + Innovación + Tecnologías Disruptivas + Educación.
Head of Agile CoE en Banco Hipotecario.

https://www.linkedin.com/in/marcelogranieri/

PARTNER ACADÉMICO

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