Plan Desarrollo Territorial 2016-2019 Tauramena

PLAN DE DESARROLLO
TERRITORIAL 2016-2019
GARANTIA DE UN BUEN GOBIERNO
DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACION
PLAN DE INVERSIONES
JAVIER AUGUSTO ALVAREZ ALFONSO

ALCALDE MUNICIPAL
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2016-2019
“GARANTIA DE UN BUEN GOBIERNO”
DEPARTAMENTO DE CASANARE
ALCALDIA MUNICIPAL DE TAURAMENA
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO MUNCIPAL 2016-2019

“Garantía de un Buen Gobierno”
DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACION

PLAN DE INVERSIONES
JAVIER AUGUSTO ALVAREZ ALFONSO

Alcalde Municipal
GUNDISALVO VEGA SANABRIA

Jefe Oficina Asesora de Planeación
MAYO DE 2016
DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

Contrato de Consultoría N° 065 de 2016
PROYECTOS, CONSULTORIA E INGENIERIA SAS
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

2016-2019
JOHMNI MILLER OJEDA MOLANO

Presidente
LEONARDO AUGUSTO RAMIREZ QUESADA

Primer Vicepresidente
FLOR ANGELA SANDOVAL VEGA

Segundo Vicepresidente
BLANCA LILIA VARGAS BUITRAGO JOSE DE LA PAZ TURIZO MANCERA

Honorable Concejal HONORABLE CONCEJAL
ROSA MARIA ALVARADO ROJAS SANDRA DICET DUARTE MENDOZA

JAIME GUTIERREZ JARAMILLO WILSON BACCA

RODRIGO A. CASTAÑEDA MARTINEZ JOSE ALFREDO MORENO CACERES


ADMINISTRACION MUNICIPAL
JAAVIER AUGUSTO ALVAREZ ALFONSO

Alcalde Municipal
DEICYI NAYBETH OLARTE VEGA

Gestora Social
EDGAR JULIO PAEZ LUIS ALEJANDRO PORRAS SANDOVAL

Secretario General Secretario de Desarrollo Económico
GUNDISALVO VEGA SANABRIA JACKSON EMERSON GALINDO CELY

Secretario de Gobierno
Jefe Oficina Asesora de Planeación
RUTH EDITH GUTIEREZ DAZA JOSÉ AURELIO QUINTERO OLARTE

Secretaria de Hacienda Secretario de Infraestructura
SABINA NICOLASA VALIENTE JULIO PINZÓN CUTA

Secretaria de Desarrollo Social Jefe Oficina Asesora de Jurídica
ENTES DESCENTRALIZADOS
OMAR MORALES VANEGAS JAVIER SANCHEZ

Gerente EMSET Gerente IFATA
WILLIAM ABRIL MARIA CONSTANZA VEGA ORDUZ

Director INDERTA Gerente ESE Hospital Local

EQUIPO CONSULTOR
LUIS ISAURO BUITRAGO ALFONSO

Administrador Público
Esp. Finanzas Públicas
ALEXANDRA C. PAZ ROBAYO

Médica Veterinaria
Esp. Proyectos de Desarrollo
YANETH ESPERANZA MORENO MORA

Psicóloga
AULI MORENO ALONSO

Administrador de Empresas
Abogado
APOYO LOGISTICO
LINA MARGOT BUITRAGO

Fisioterapeuta
GERALDINE PARRA ROCHA

Técnica en producción de información administrativa
PROYECTOS, CONSULTORÍA E INGENIERÍA SAS

Contrato de Consultoría N°065 de 2016

TABLA DE CONTENIDO
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA ....................................................................................1
INTRODUCCIÓN .....................................................................................................1
PRESENTACIÓN, PRINCIPIOS Y ENFOQUES DEL PLAN. ..............................................1
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ...............................................................3
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ...........................................................................3
REGIONES Y SUBREGIONES ....................................................................................6
Armonización y/o articulación del Plan de Desarrollo “Garantía de un buen Gobierno
2016-2019 .............................................................................................................7
PARTE ESTRATEGICA ........................................................................................... 12
VISION ............................................................................................................ 12
OBJETIVO GENERAL .......................................................................................... 12
EJES ARTICULADORES........................................... ¡Error! Marcador no definido.
EJE ESTRATEGICO 1: TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE VIDA............. ¡Error!
Marcador no definido.
PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: EDUCACIÓN, MAS INNOVACIÓN, CREATIVIDAD,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA ................................................................................ 15
PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD HACIA EL GOCE
EFECTIVO DEL DERECHO A LA SALUD ............................................................. 30
PROGRAMA ESTRATÉGICO 3: GARANTIA DE PROYECTOS DE VIDA CON ENFOQUE
DIFERENCIAL ................................................................................................ 40
PROGRAMA ESTRATÉGICO 4: GARANTIA DE BIENESTAR ................................... 46
EJE ESTRATEGICO 2: TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA PAZ ........... 57
PROGRAMA ESTRATÉGICO 5: TAURAMENA UNA TIERRA PRODUCTIVA Y BUENA . 58
PROGRAMA ESTRATÉGICO 6: PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE Y
ERRADICACION DEL TRABAJO INFANTIL ......................................................... 66
PROGRAMA ESTRATÉGICO 7: GESTION SOCIAL, AMBIENTAL Y MINERO
ENERGETICA ................................................................................................. 67
PROGRAMA ESTRATÉGICO 8: MOVILIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD ............... 67
EJE ESTRATÉGICO 3: TAURAMENA, ORDENAMIENTO, AGUA Y BIODIVERSIDAD ..... 69
PROGRAMA ESTRATÉGICO 9: GARANTIA DE CONSERVACION Y USO SOSTENIBLE
DE LOS ECOSISTEMAS ................................................................................... 70

EJE ESTRATEGICO 4. TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS.................................. 77

PROGRAMA ESTRATÉGICO 10: GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO DE
COMPETENCIAS INSTITUCIONAL .............................................................................. 72
PROGRAMA ESTRATÉGICO 11: JUSTICIA EN PAZ ....................................................... 79
PROGRAMA ESTRATÉGICO 12: EQUIPAMIENTOS COMPETITIVOS ................................ 84
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES. ....................................................................... 84
PLAN FINANCIERO................................................................................................... 84
ESTRATEGIAS Y FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PLAN PLURIANUAL DE
INVERSIONES ......................................................................................................... 90
SEGUIMIENTO EVALUACION Y CONTROL POLÍTICO. .................................................. 92
Estructura de seguimiento y evaluación...................................................................... 93
Productos de seguimiento ......................................................................................... 93
Informe Final de Gestión y Empalme. ........................................................................ 93
Evaluación del Plan de Desarrollo .............................................................................. 94

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
Cada uno de los componentes del Plan Territorial de Desarrollo 2016-2019 “Garantía de un
Buen Gobierno” se articulará con las grandes apuestas nacionales, la Construcción de la
Paz, los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS y las estrategias y capítulos regionales
del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, “Todos por un Nuevo País”- PND.
PRESENTACIÓN, PRINCIPIOS Y ENFOQUES DEL PLAN.

El presente Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019 “Garantía de un Buen Gobierno”
se orienta por los enfoques de:
DERECHOS HUMANOS: Se realizará una gestión pública municipal efectiva para la

protección de los derechos fundamentales e integración social de la población sin
distinción económica, social, cultural o religiosa.
POBLACIONAL: El enfoque poblacional es una orientación conceptual, técnica y

metodológica que busca entender las dinámicas demográficas y poblacionales
como procesos necesarios para la toma de decisiones que sean pertinentes en la
planeación territorial. Consiste en identificar, comprender y considerar las
relaciones entre la dinámica demográfica y los aspectos ambientales, sociales y
económicos de competencia del ente territorial, a fin de generar estrategias de
desarrollo que busquen el equilibrio entre la población y el territorio, entiendo que
la población es el conjunto de sujetos que habita un territorio y que tiene
interacción con este.
CURSO DE VIDA El curso de vida se refiere al conjunto de trayectorias que tiene

una persona y su familia, de acuerdo con los roles que desarrolla a lo largo de su
vida (hijo, padre, trabajador, esposo, jubilado, etc.), las cuales están marcadas por
las experiencias acumuladas, las transiciones y los momentos significativos. Este
enfoque reconoce el proceso continuo del desarrollo a lo largo de la vida, así como
la interacción e influencia de diferentes factores (biológicos, psicológicos, sociales,
históricos y culturales) en los entornos donde los sujetos se desarrollan, así como
de las expectativas y experiencias sociales referentes a su edad y rol desempeñado
y finalmente, de los acontecimientos individuales únicos.

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DIFERENCIAL: El enfoque diferencial reconoce que el curso de vida es distinto

para cada persona, según sus condiciones particulares y las situaciones y
contextos en los que interactúa. Por ende, implica visibilizar y valorar esta
diversidad en el diseño e implementación de las políticas públicas, así como
promover que se elimine cualquier discurso o práctica discriminatoria basada en las
diferencias. Se fundamenta en los principios de igualdad, diversidad,
interculturalidad, integralidad, participación e inclusión, por lo que enfatiza en la
necesidad de evidenciar, profundizar o ajustar la oferta de atención dirigida a los
niños, niñas, adolescentes y a sus familias, de acuerdo con sus diferencias
individuales y colectivas. Se orienta a reivindicar los derechos de todas las
personas, independientemente de sus particularidades, y considera que existen
rasgos que exigen acciones distintivas para construir o reconstruir las condiciones
habilitantes del ejercicio y la garantía de los derechos, tanto a nivel individual
como grupal.
TERRITORIAL: Pretende que las políticas públicas, programas y proyectos sean

coherentes con cada uno de los territorios, entendido éste como lo urbano y lo
rural, pero también con un concepto más amplio que se refiere a la integración
sub-regional y nacional, en donde cada uno tiene sus propias particularidades, las
cuales deben tenerse en cuenta al momento de formular los proyectos.
BUEN GOBIERNO: Se prestarán los servicios institucionales con eficacia, eficiencia

y efectividad de acuerdo a las competencias territoriales asignadas por la ley, con
inclusión y participación de la comunidad en los procesos de planeación y control
social preventivo, manteniendo las condiciones de orden público y convivencia
pacífica que permitan generar confianza de la comunidad en las instituciones
oficiales.
TRANSVERSALIDAD INTERINSTITUCIONAL E INTERSECTORIAL: Teniendo en

cuenta los nuevos escenarios en materia social e institucional y los compromisos
que deben asumir los entes territoriales en cada uno de estos sectores, se ha
diseñados una estrategia de transversalidad que abarca desde los objetivos de
desarrollo sostenible, pasando por los compromisos de garantía de derechos
humanos, diálogos de paz, post conflicto, justicia transicional, cierre de brechas,
cambio climático, victimas y la política de infancia y adolescencia en donde cada
una de las metas tendrá un enlace directo con los temas antes mencionados.

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OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) elaborados por las Naciones Unidas (ONU)
han definido la nueva Agenda de Desarrollo global 2016-2030. En 17 objetivos se
enmarcan los desafíos que cada nación debe abordar frente a la erradicación de la
pobreza, la educación, la salud, la protección del medio ambiente y la paz. Los ODS se
presentan como una hoja de ruta para garantizar un mundo con mayores condiciones de
equidad y sostenibilidad que garanticen el bienestar de esta y las futuras generaciones del
planeta.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, “Todos por un Nuevo País”, tiene el propósito
de construir una Colombia en paz, equitativa y educada, que pueda focalizar sus esfuerzos
en el cierre de brechas y orientarse hacia el desarrollo económico para que estos se
traduzcan en bienestar para las regiones y los ciudadanos.
Para el logro de este objetivo el PND propone cinco estrategias transversales

(infraestructura y competitividad estratégicas, movilidad social, seguridad y justicia para la
construcción de paz, transformación del campo y buen gobierno), que articuladas con la
estrategia envolvente de crecimiento verde definen los lineamientos de política que
permitirán la construcción de un país en paz, educado y equitativo.

pág. 3
El PND propone una estructura territorial que permita desarrollar a nivel regional los
pilares nacionales y las estrategias transversales, a partir de la diferencia en las
demandas, necesidades y capacidades particulares de los territorios con el objetivo de
orientar la gestión a resultados y metas concretas que hagan más factible su seguimiento
y evaluación.

pág. 4
En la actualidad, Colombia cuenta con dos grandes oportunidades para la construcción de

paz:
1. El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 que le apuesta a la construcción de paz a

través de:
 Una visión de desarrollo que reconoce las diferencias regionales como marco de
referencia para la formulación de políticas públicas y programas sectoriales, y
tiene en cuenta los esfuerzos que debe llevar a cabo cada territorio para
avanzar hacia el fin del conflicto armado, contribuir al cierre de brechas
poblacionales y sociales, y reducir las desigualdades sociales y territoriales entre
los ámbitos urbano y rural.
 Estrategias transversales con programas puntuales para avanzar en los
siguientes temas trascendentales para la construcción de paz:1) Desarrollo
Integral sostenible, ambiente y ordenamiento territorial; 2) Atención y
reparación integral a víctimas del conflicto armado; 3) Fortalecimiento
institucional y participación; 4)Economías ilegales y alternativas productivas; 5)
Justicia y seguridad;6) Medidas de justicia transicional y 7) Tramite pacifico de
conflictividades e iniciativas territoriales de paz.

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2. Las conversaciones de paz que desde noviembre de 2012 se adelantan en La

Habana con la guerrilla de las FARC-EP, y que tienen por objetivo terminar el
conflicto armado y avanzar hacia la construcción de paz. A diciembre de 2015, las
delegaciones del Gobierno Nacional y de las FARC continúan avanzando en los
diálogos con el firme propósito de llegar a un acuerdo a finales de marzo de 2016.
 Estas conversaciones se desarrollan sobre una agenda de seis temas, de los

cuales ya se ha llegado a importantes acuerdos en materia de Política de
Desarrollo Agrario Integral, Participación Política y Solución al problema de las
drogas ilícitas. De igual forma, se han logrado avances en materia de memoria
histórica y para implementar proyectos pilotos de desminado territorial.
 De igual forma, se cimientan en la noción de “Paz Territorial” según la cual la

paz se construye con el concurso del gobierno, las instituciones estatales, las
organizaciones sociales, las comunidades, el sector privado, entre otros; y parte
desde los territorios, con procesos de planeación participativa y la promoción del
dialogo social en las regiones.
REGIONES Y SUBREGIONES
En el PND 2014-2018 Los Llanos se
constituirán como un modelo de
crecimiento verde en Colombia,
permitiendo la gestión integral de la
gran planicie donde confluyen: selvas,
recurso hídrico, biodiversidad,
desarrollo agropecuario, urbano,
fronterizo, minero energético y la
diversidad étnica y cultural.
La región de los Llanos está

conformada por Arauca, Casanare,
Guainía, Guaviare, Meta, Vichada y
Vaupés. Institucionalmente, es un
territorio relativamente joven, con
excepción del Meta (fundado en
1959), sus departamentos fueron
erigidos en 1991 con la nueva
Constitución Política de Colombia. El
Departamento de Casanare ha sido dividido en 3 subregiones, de acuerdo a sus
características urbano-regionales, agroecológicas y de dinámica económica y entorno de
desarrollo, así

pág. 6
Subregión Norte: Conformada por 10

municipios Comprende los municipios de
Hato Corozal, Sácama, La Salina, Paz de
Ariporo , Támara. Trinidad, San Luis de
Palenque, Orocué, Pore y Nunchia
Subregión Centro: Conformada por 5

municipios. Comprende los municipios de
Yopal, Aguazul, Maní, Chámeza y
Recetor
Subregión Sur: Conformada por 4

municipios. Comprende los municipios de
Tauramena, Monterrey. Sabanalarga y Villanueva.
Armonización y/o articulación del Plan de Desarrollo “Garantía de un buen

Gobierno 2016-2019
El Plan Territorial de Desarrollo del Municipio de Tauramena, Garantía de un buen
Gobierno 2016-2019” se articulará con cada uno de las Agendas Internacionales Leyes,
decretos, planes, políticas y programas desde el contexto Internacional al contexto local,
como se mencionan a continuación:
3. PROGRAMA DE GOBIERNO “GARANTIA DE UN BUEN GOBIERNO” 2016-2019.

4. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014-2018. “TODOS POR UN NUEVO PAIS” En
cumplimiento del Artículo 45 de la Ley 152 de 1994 y lo ordenado por la ley 1753
de 2015, el plan municipal debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del
Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevos país” para coadyuvar en el
desarrollo de las políticas nacionales y establecer dentro de las competencias
respectivas la coordinación, la concurrencia y subsidiariedad entre la nación y las
entidades territoriales, en este caso el Municipio de Tauramena.
5. PLAN DECENAL DE EDUCACIÓN 2006-2016 Dentro de las competencias respectivas
determinadas por la ley 715 de 2001, en cumplimiento de lo ordenado por la Ley
en General de Educación (Ley 115 de 1994), el plan municipal debe armonizarse
con los propósitos y lineamientos del Plan Nacional Decenal de Educación 2006-
2016, con el fin de fortalecer la planeación educativa en el Municipio y las
competencias del talento humano desde las primeras etapas de su formación.
6. PLAN DECENAL DE SALUD PUBLICA 2012-2021. Dentro de las competencias
respectivas determinadas por la ley 715 de 2001, en cumplimiento de lo ordenado
por la Ley 1438 de 2011 (Congreso de la República de Colombia, 2011) determina
que el Ministerio de la Protección Social debe elaborar un Plan Decenal de Salud
Pública. Se establece que en el PDSP deben confluir las políticas sectoriales para

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mejorar el estado de salud de la población, incluyendo la salud mental; así mismo,

que debe incluir los objetivos, las metas, las acciones, los recursos, los
responsables, los indicadores de seguimiento y los mecanismos de evaluación. El
plan territorial de desarrollo debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del
Plan Nacional Decenal de Salud 2012-2021, de conformidad con los establecido en
el Artículo 2° de la Resolución Ministerial 1841 de 2013.
7. PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO 2016-2019 “CASANANRE CON PASO
FIRME”. Dentro de las competencias respectivas determinadas por la ley 715 de
2001, y en cumplimiento del Artículo 45 de la Ley 152 de 1994, el plan de
desarrollo territorial debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del Plan
Departamental 2016-2019 con el fin de coadyuvar en el desarrollo de políticas
departamentales en todos los sectores de inversión pública.
8. DECRETO 0280 DEL 18 DE FEBRERO DE 2015 Por el cual se crea la Comisión
lnterinstitucional de Alto Nivel para el alistamiento y la efectiva implementación de
la Agenda de Desarrollo Post-2015 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
9. LEY 715 DE 2001 Y LA LEY 1176 DE 2007 que asignan las competencias misionales
y sectoriales a los departamentos y municipios
10. LEY 99 DE 1993 por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena
el Sector Público encargado de la gestión y conservación del medio ambiente y los
recursos naturales renovables, se organiza el Sistema Nacional Ambiental, SINA, y
se dictan otras disposiciones.
11. LEY 100 DE 1993 Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se
dictan otras disposiciones
12. LEY 101 DE 1993 Ley General de Desarrollo Agropecuario y Pesquero que
desarrolla los artículos 64, 65 y 66 de la Constitución Nacional, con miras a
proteger el desarrollo de las actividades agropecuarias y pesqueras, y promover el
mejoramiento del ingreso y calidad de vida de los productores rurales.
13. LEY 105 DE 1993 por la cual se dictan disposiciones básicas sobre el transporte, se
redistribuyen competencias y recursos entre la Nación y las Entidades Territoriales,
se reglamenta la planeación en el sector transporte y se dictan otras disposiciones.
14. LEY 115 DE 1994 Ley General de Educación. señala las normas generales para
regular el Servicio Público de la Educación que cumple una función social acorde
con las necesidades e intereses de las personas, de la familia y de la sociedad.
15. Ley 142 de 1994. Por la cual se establece el régimen de los servicios públicos
domiciliarios y se dictan otras disposiciones.

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16. LEY 181 DE 1995. Ley general del Deporte por la cual se dictan disposiciones para
el fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la
Educación Física y se crea el Sistema Nacional del Deporte.
17. LEY 397 DE 1997. Por la cual se desarrollan los Artículos 70, 71 y 72 y demás
Artículos concordantes de la Constitución Política y se dictan normas sobre
patrimonio cultural, fomentos y estímulos a la cultura, se crea el Ministerio de la
Cultura y se trasladan algunas dependencias.
18. LEY 1098 DE 2006 CÓDIGO DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA Cuya finalidad es
garantizar a los niños, a las niñas y a los adolescentes su pleno y armonioso
desarrollo para que crezcan en el seno de la familia y de la comunidad, en un
ambiente de felicidad, amor y comprensión. Finalidad con la cual el municipio está
comprometido en cada una de las dependencias y competencias asignadas por la
ley.
19. LEY 762 de 2002 y 1306 de 2009 cuya finalidad es la erradicación de
discriminación contra todas las personas en situación de discapacidad.
20. Ley 1257 de 2011 SENSIBILIZACIÓN, PREVENCIÓN Y SANCIÓN DE FORMAS DE
VIOLENCIA Y DISCRIMINACIÓN CONTRA LAS MUJERES cuya finalidad es la
prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia según Parágrafo 2,
Artículo 9, Ley 1257 de 2008.
21. LEY 1257 DE 2011 PREVENCION Y ATENCION A MUJERES VICTIMAS DE LA
VIOLENCIA
22. LEY 1448 DE 2011 cuya finalidad es la atención, asistencia y reparación integral a
las víctimas del conflicto.
23. LEY 1453 DE 2011 por medio de la cual se reforma el Código Penal, el Código de
Procedimiento Penal, el Código de Infancia y Adolescencia, las reglas sobre
extinción de dominio y se dictan otras disposiciones en materia de seguridad
24. LEY 1523 DE 2012 Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo
de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
y se dictan otras disposiciones.
25. LEY 1537 DE 2012 Por la cual se dictan normas tendientes a facilitar y promover el
desarrollo urbano y el acceso a la vivienda y se dictan otras disposiciones.
26. PLAN ESTRTATEGICO DE LA GANADERIA 2019
27. PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL (2012-2019)
28. PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD CASANARE PRODUCTIVO 2010

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29. PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE CASANARE 2008 el cual pretende consolidar

el producto turístico del departamento, dejando estipuladas dos actividades
turísticas por municipio para que sean desarrolladas. Estas actividades pretenden
activar el turismo a nivel regional provocando una respuesta a nivel nacional, que
permita proyectar al Departamento de Casanare como destino turístico con
factores diferenciadores como la naturaleza, con especial énfasis en el ecoturismo
y actividades especializadas y científicas de observación de la vida silvestre,
además, de las enormes potencialidades del departamento con relación al producto
de Turismo Cultural puesto que hay numerosas ferias, eventos y festividades
religiosas y patronales que consolidan un importante espacio para el desarrollo
turístico.
30. PLAN VIAL DEPARTAMENTAL 2010-2019
31. PLAN ESTRATÉGICO DEPARTAMENTAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN, 2012. Se constituye en la principal herramienta de planificación a
largo plazo para la gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación en el
Casanare, por cuanto propone los retos que se deben asumir para sentar las bases
sobre las cuales se fundamentan los procesos de transformación productiva y
social para los próximos diez años.
32. PLAN DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCA HIDROGRAFICA (CUSIANA)
cuyo objetivo general es mejorar los niveles de calidad de vida de la población
localizada en el área de la Cuenca, planificando el territorio e implementando
acciones y prácticas orientadas a la conservación de los recursos naturales, de tal
forma que permitan mayor producción de bienes y servicios ambientales, además
de prever acciones de mitigación, control y restauración de áreas en riesgo y
vulnerabilidad por fenómenos naturales.
33. PLAN DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCA HIDROGRAFICA (CHITAMENA)
cuyo objetivo general es mejorar los niveles de calidad de vida de la población
34. PLAN DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCA HIDROGRAFICA (TACUYA) cuyo
objetivo general es mejorar los niveles de calidad de vida de la población

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35. ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA
CASANARE ajustado mediante Acuerdo 001 del 25 de febrero de 2014.
36. DECRETO 051 DE 2015 POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTAN LOS PLANES
PARCIALES DE ORDENAMIENTO DE LOA CENTRO POBLADOS DE CARUPANA,
PASO CUSIANA, RAIZAL Y TUNUPE DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA
37. PLAN MUNICIPAL DE RIESGOS Y DESASTRES aprobado mediante Decreto 093 del
21 de diciembre de 2015
38. PLAN VIAL DE TAURAMENA: cuyo objetivo general o propósito al que contribuye el
Plan Vial es generar parámetros y criterios para la toma de decisiones dentro del
proceso de planificación municipal en busca de una mejor calidad y condiciones de
vida para los habitantes de Tauramena a partir del fortalecimiento al desarrollo
físico e institucional del municipio basado en una adecuada gestión para la
inversión en infraestructura vial.
39. PLAN MUNICIPAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL 2012-2022.
40. PLAN TERRITORIAL DE SALUD 2016-2019 cuyo objetivo es brindar una atención
integral reuniendo los esfuerzos de cada uno de los actores del sistema de
seguridad social mediante todos los campos de acción, educativo, investigativo y
técnico los cuales contribuirán a un acertado diagnóstico, pronóstico y tratamiento
de los déficit y limitantes de la comunidad.
41. POLITICA DE DISCAPACIDAD MUNICIPIO DE TAURAMENA: Aprobado mediante
Acuerdo del Concejo Municipal 022 del 7 de diciembre de 2015, la cual tiene como
fin el reconocimiento de la diversidad, la generación de capacidades, la inclusión
social para la transformación social que garantice el ejercicio pleno de los derechos
humanos, con equidad en las oportunidades a todos los ciudadanos con sus
diversas capacidades
42. PLAN DE INTERVENCION DE LA POBLACION VULNERABLE DE TAURAMENA 2010-
2015
43. POLITICA PUBLICA DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA DEL MUNICIPIO DE
TAURAMENA 2012-2021, adoptada mediante Acuerdo del Concejo Municipal 011
del 06 de junio de 2012, el cual enfoca el fortalecimiento de la familia como célula
fundamental de la sociedad, y especialmente como entorno protector de los niños,
niñas y adolescentes.
44. PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO URBANO

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45. PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO PLUVIAL Y SANITARIO

46. PLAN GRADUAL DE CUMPLIMIENTO DE LA PLANTA DE BENEFICIO ANIMAL DE
MUNICIPIO DE TAURAMENA DE ACUERDO AL DECRETO 2270 DE 2012 Y A LA
RESOLUCIÓN 240 DE 2013 MINISTERIO DE PROTECCIÓN SOCIAL Y SALUD. 2014
47. ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA-2011
48. PLAN DE INFRAESTRUCTURA FISICA DEL SECTOR EDUCATIVO. MUNICIPIO DE
TAURAMENA
49. AGENDA AMBIENTAL MUNICIPAL 2013.
50. PLAN GENERAL DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA DE TAURAMENA 2014
PARTE ESTRATEGICA
VISION
En el año 2030 Tauramena será un Municipio atractivo para vivir e invertir, enfocado en el
desarrollo agropecuario y turístico ordenado territorialmente según sus potencialidades
ambientales, sociales y económicas, habrá superado las brechas sociales y gozará de
excelente calidad de vida brindando oportunidades de desarrollo integral a infantes,
adolescentes jóvenes y adultos.
OBJETIVO GENERAL
Durante el cuatrienio 2016 – 2019, el Municipio de Tauramena, enfocará sus acciones a
desarrollar el sector agropecuario, y el turismo como dinamizadores de la economía,
acompañado de acciones en infraestructura con alta inversión social en las familias y
énfasis en niños, adolescentes y jóvenes que conduzca a seguir mejorando la calidad de
vida de nuestros habitantes.
EJES ARTICULADORES
El Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un Buen Gobierno”, está
integrado por cuatro ejes estratégicos, que se describen a continuación:
1. TAURAMENA, GARANTÍA DE CALIDAD DE VIDA

2. TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA PAZ
3. TAURAMENA, ORDENAMIENTO AGUA Y BIODIVERSIDAD
4. TAURAMENA, GARANTÍA DE RESULTADOS

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivo 1: Propender por el cierre de brechas en educación, salud, saneamiento básico y
agua potable, integrando las acciones en torno a la población objetivo, focalizando los
mayores esfuerzos en la educación integral como eje transversal que fortalece la
competitividad del talento humano de nuestra población.
Objetivo 2: Potencializar a Tauramena como un municipio con una economía propia,

basada en los sistemas de producción con visión agroindustrial y el turismo,
aprovechando la robusta infraestructura de servicios existente, para la generación de
empleos dignos y suficientes, utilizando como herramientas de información y gestión las
nuevas tecnologías de innovación.
Objetivo 3: Adoptar medidas para proteger los ecosistemas estratégicos, la disponibilidad

del agua, el uso sostenible recursos naturales, la gestión del riesgo y el ordenamiento del
territorio para mitigar el impacto del Cambio Climático y favorecer el crecimiento verde del
Municipio.
Objetivo 4: Fortalecer las competencias institucionales mediante la gestión orientada a

resultados, posicionando nuestro municipio como un territorio seguro, que alcanza
convivencia social, e información oportuna por intermedio de las tecnologías de
información.
TAURAMENA, TAURAMENA,
GARANTIA DE ORDENAMIENTO
CALIDAD DE AGUA Y
VIDA BIODIVERSIDAD
TAURAMENA, TAURAMENA,
ALIANZAS GARANTIA DE
PRODUCTIVAS RESULTADOS
PARA LA PAZ

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EJE ESTRATEGICO PROGRAMAS METAS DE PROYECTOS METAS DE

RESULTADO PRODUCTO
TAURAMENA, GARANTIA DE 4 81 30 138
CALIDAD DE VIDA
TAURAMENA, ALIANZAS 4 12 9 48
PRODUCTIVAS PARA LA PAZ
TAURAMENA, 1 7 9 29
ORDENAMIENTO AGUA Y
BIODIVERSIDAD
TAURAMENA, GARANTIA DE 3 20 7 52
RESULTADOS
TOTAL 12 120 55 267
ESTRUCTURACION DE PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES

EJE ARTICULADOR 1: TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE VIDA
Derecho a la Derecho
Derecho Derecho Derecho Derecho
igualdad y no a la Derecho Derecho Derecho
Derecho a la a la al agua y a la
discriminació integrida a la a la a la
a la vida n (Ley 1482 Educació alimenta saneami segurida
d física y Salud Vivienda cultura
de 2011) n ción ento d social
mental
Enfoque de Derechos humanos consagrados en los Artículos del 11 al 76 de la C.P.
Agua
Otros
Potable y Deporte y
Educación Salud Cultura Vivienda Servicios
Saneamie recreación
Públicos
nto básico
PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD, ADULTO, ADULTO MAYOR

EQUIDAD DE GENERO (MUJER, HOMBRE, LGTBI), ENFOQUE DIFERENCIAL (ETNIAS)
POBLACION EN CONDICION DE DISCAPACIDAD
POBLACION VICTIMA Y EN PROCESO DE DESVINCULACION Y REINTEGRACIÓN
OBJETIVO ESTRATEGICO
Propender por el cierre de brechas en educación, salud, saneamiento básico y agua

potable, integrando las acciones en torno a la población objetivo, focalizando los mayores
esfuerzos en la educación integral como eje transversal que fortalece la competitividad del
talento humano de nuestra población.

pág. 14
PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: EDUCACIÓN, MAS INNOVACIÓN, CREATIVIDAD, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

ESCENARI
ESCENARI LINEA PORDUCTO SECTOR DE RESPONSABL
META DE RESULTADO O POSIBLE PROYECTO METAS DE PRODUCTO INDICADOR
O ACTUAL BASE ESPERADO COMPETENCIA E
2019
Beneficiar con programas de

educación inicial en el marco
de la atención integral a 600
niños y niñas entre los 0 y 5 Niños y niñas (0-5
años, con enfoque diferencial, años) en programas Atención a grupos Secretaria de
BRINDAR inclusión social y prioridad de de educación inicial 480 600 vulnerables - Desarrollo
EDUCACION la población en condición de en el marco de la promoción social Social
Aumentar al 25% la INICIAL EN EL pobreza y vulnerabilidad, atención integral.
cobertura de niños y niñas MARCO DE LA victimas y acompañados por
entre 0 y 5 años en ATENCION la RED UNIDOS Y MAS
19% 25%
programas de educación INTEGRAL A LA FAMILIAS EN ACCION
inicial en el marco de la PRIMERA
atención integral. INFANCIA EN EL
MUNICIPIO DE Gestionar la construcción de
TAURAMENA un (1) Centro de Desarrollo
Centro de
Infantil CDI para aumentar la Atención a grupos Secretaria de
Desarrollo Infantil
cobertura de niños y niñas en 1 2 vulnerables - Desarrollo
CD construido y
programas de educación promoción social Social
adecuado
inicial en el marco de la
atención integral
Mantener en el 86% la Beneficiar con asistencia

cobertura bruta de alimentaria a 5000 niños,
educación preescolar niñas y adolescentes entre los
IMPLEMENTAR EL
(grado 0) de niños y niñas 5 y 17 años con enfoque
PROGRAMA DE Niños vinculados al
entre los 5 y 6 años diferencial, inclusión social y Secretaria de
ALIMENTACION sistema educativo
residentes en el municipio 86% 86% prioridad de la población en 4971 5000 Educación Desarrollo
ESCOLAR EN EL con asistencia
con prioridad de la condición de pobreza y Social
MUNICIPIO DE alimentaria
población acompañada vulnerabilidad, victimas y
TAURAMENA
por la RED UNIDOS Y acompañados por la RED
MAS FAMILIAS EN UNIDOS Y MAS FAMILIAS
ACCION EN ACCION

pág. 15
ESCENARI
2019
Mantener en el 63% la
cobertura neta de
educación preescolar
(grado 0) de niños y niñas Beneficiar con subsidios de
entre los 5 y 6 años alojamiento y alimentación a
residentes en el municipio 50 niños, niñas y Niños, niñas y
con enfoque diferencial, adolescentes entre los 5 y 17 adolescentes entre Secretaria de
63% 63% años con enfoque diferencial, los 5 y 17 años Educación Desarrollo
inclusión social y prioridad
inclusión social y prioridad de beneficiados con 50 Social
de la población en 50
condición de pobreza y la población en condición de subsidios de
vulnerabilidad, victimas y pobreza y vulnerabilidad, alojamiento y
acompañados por la RED victimas y acompañados por alimentación
UNIDOS Y MAS la RED UNIDOS Y MAS
FAMILIAS EN ACCION FAMILIAS EN ACCION.
Sostener en 97% la
cobertura bruta de
educación básica primaria
de niños y niñas en edad FACILITAR EL
escolar residentes en el ACCESO Y LA Beneficiar con transporte
municipio con enfoque PERMANENCIA DE escolar a 1230 niños, niñas y
diferencial, inclusión social 97% 97% NIÑOS, NIÑAS Y adolescentes entre los 5 y 17
Niños, niñas y
y prioridad de la población ADOLESCENTES A años con enfoque diferencial,
adolescentes entre
en condición de pobreza y LA EDUCACION inclusión social y prioridad de 1230
los 5 y 17 años 1230 Educación Secretaria de
vulnerabilidad, victimas y BASICA Y MEDIA la población en condición de
beneficiados con Desarrollo
acompañados por la RED CON pobreza y vulnerabilidad,
transporte escolar Social
UNIDOS Y MAS TRANSPORTE victimas y acompañados por
FAMILIAS EN ACCION ESCOLAR EN EL la RED UNIDOS Y MAS
MUNICIPIO DE FAMILIAS EN ACCION
TAURAMENA
Sostener en el 100% la
cobertura bruta de 138% 100%
educación básica REALIZAR Mejorar los ambientes de Sedes de las Educación Secretaria de
20 24
secundaria de niños y ESTUDIOS, aprendizaje en las 24 sedes Instituciones Desarrollo

pág. 16
ESCENARI
2019
niñas en edad escolar DISEÑOS, activas de las Instituciones Educativas con Social
residentes en el municipio CONSTRUCCION Y Educativas municipales con infraestructura
con enfoque diferencial, MANTENIMIENTO infraestructura adecuada para adecuada para dar
inclusión social y prioridad DE LA dar cobertura en educación a cobertura en
de la población en INFRAESTRUCTU la población entre 5 y 17 años educación a la
condición de pobreza y RA EDUCATIVA residente en el municipio con población en edad
vulnerabilidad, victimas y DEL MUNICIPIO enfoque diferencial, inclusión escolar
acompañados por la RED DE TAURAMENA social y prioridad de la
UNIDOS Y MAS población en condición de
FAMILIAS EN ACCION pobreza y vulnerabilidad,
victimas y acompañados por
la RED UNIDOS Y MAS
FAMILIAS EN ACCION.
Sistemas de
Implementar sistemas de energía alternativa
Secretaria de
energía alternativa (Solar) en (solar)
0 5 Educación Desarrollo
cinco (5) instituciones implementados en
Social
educativas. instituciones
educativas.
Aumentar en el 10% la REALIZAR Gestionar el sostenimiento en

cobertura Neta en DOTACION los internados de las
Educación Media en INTEGRAL Y instituciones educativas del Niños, niñas y
adolescentes entre los 16 GARANTIZAR LA municipio, de 80 niños, niñas adolescentes entre
y adolescentes entre los 5 y Secretaria de
y 17 años residentes en el OPERACIÓN DE los 5 y 17 años
54% 64% 17 años con enfoque 80 80 Educación Desarrollo
municipio con prioridad de LAS beneficiados con
diferencial, inclusión social y Social
la población acompañada INSTITUCIONES servicio de
por la RED UNIDOS Y EDUCATIVAS DEL prioridad de la población en internado
MAS FAMILIAS EN MUNICIPIO DE condición de pobreza y
ACCION TAURAMENA vulnerabilidad, victimas y
acompañados por la RED
UNIDOS Y MAS FAMILIAS

pág. 17
ESCENARI
2019
EN ACCION.
Mejorar los ambientes de

aprendizaje en las 24 sedes
activas de las Instituciones
Sedes de las
Educativas municipales con
Instituciones
dotación de mobiliario escolar
Educativas con
básico, equipos didácticos y
dotación de
herramientas para talleres y
mobiliario escolar
ambientes especializados
básico, equipos
para dar cobertura en Secretaria de
didácticos,
educación a la población 20 24 Educación Desarrollo
herramientas para
entre los 5 y 17 años Social
talleres y ambientes
residente en el municipio con
especializados para
enfoque diferencial, inclusión
dar cobertura en
social y prioridad de la
educación a la
población en condición de
población en edad
pobreza y vulnerabilidad,
escolar
la RED UNIDOS Y MAS
FAMILIAS EN ACCION.
Dotar y fortalecer 5
bibliotecas de las
Instituciones Educativas
municipales, con plataformas
de información, software, Bibliotecas Secretaria de
hardware y material escolares dotadas y 1 5 Educación Desarrollo
bibliográfico y didáctico, para fortalecidas Social
garantizar el acceso de los
niños, niñas y adolescentes la
a las fuentes de información y
el conocimiento en especial
de la población en condición

pág. 18
ESCENARI
2019
de discapacidad.
Disminuir a 95 el número de
niños, niñas y adolescentes
que desertan entre los 5 y
17 años con enfoque Niños, niñas y
diferencial, inclusión social y adolescentes entre Secretaria de
prioridad de la población en los 5 y 17 años que 105 95 Educación Desarrollo
condición de pobreza y desertan del Social
vulnerabilidad, victimas y sistema educativo
IMPLEMENTAR LA
EN ACCION
EDUCACION
Disminuir al 1.8% la
INNOVADORA E
deserción escolar 2.0% 1.8%
IMPULSAR LA
interanual en el municipio. Coadyuvar la Implementación
CIENCIA, Catedra de paz y
de la catedra de paz y Secretaria de
TECNOLOGIA, hábitos de
hábitos de convivencia en las 0 5 Educación Desarrollo
INNOVACION Y convivencia
cinco (5) Instituciones Social
COMUNICACIONE implementada
educativas.
S EN LAS
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DEL
MUNICIPIO DE Iniciativas de
Impulsar y fortalecer cinco (5)
TAURAMENA ciencia, tecnología Secretaria de
iniciativas en ciencia,
e innovación 0 5 Educación Desarrollo
tecnología e innovación en las
impulsadas y Social
Instituciones educativas.
fortalecidas
Disminuir el promedio de Computadores con

Adquirir 3000 nuevos Secretaria de
estudiantes por software educativo
2.5 2 computadores con software Educación Desarrollo
computador en las para reposición de 2900 3000
educativo para reposición de Social
instituciones educativas tecnología en las
tecnología en las instituciones
instituciones
educativas del municipio de
educativas del

pág. 19
ESCENARI
2019
Tauramena . municipio
Gestionar la ampliación de la
Sedes educativas
cobertura del servicio de Secretaria de
con servicio de
internet banda ancha para las 11 21 Educación Desarrollo
internet banda
Masificar el servicio de instituciones educativas y sus Social
ancha
internet WI FI en el 88% sedes anexas.
46% 88%
de las instituciones
educativas,
Secretaria de
Garantizar la operatividad de Puntos Vive Digital
tres (3) puntos Vive Digital operando
Social
Disminuir a 220 el número de

niños, niñas y adolescentes
entre los 5 y 17 años con
enfoque diferencial, inclusión Niños, niñas y
Disminuir al 4% la tasa de social y prioridad de la adolescentes entre Secretaria de
Repitencia en las 6% 4% FORTALECIMIENT población en condición de los 5 y 17 años que 334 220 Educación Desarrollo
instituciones educativas O DE LA CALIDAD pobreza y vulnerabilidad, reprueban el año Social
EDUCATIVA EN victimas y acompañados por escolar
LAS la RED UNIDOS Y MAS
INSTITUCIONES FAMILIAS EN ACCION que
EDUCATIVAS DEL reprueban el año escolar.
MUNICIPIO DE
TAURAMENA
Elevar el Índice Sintético Beneficiar al año a 800 Jóvenes de grados
de Calidad de las adolescentes de grados 10 y 10 y 11 capacitados
instituciones Educativas 5.2 7.2 11 con programas en técnicas y 0 800 Educación
del municipio en 2 puntos complementarios que refuerzos tendientes
por nivel educativo refuercen sus conocimientos a mejorar los
y les brinden técnicas para resultados en las

pág. 20
ESCENARI
2019
responder exámenes tipo pruebas SABER 11
Elevar a 55 el puntaje pruebas SABER 11
promedio de las pruebas Secretaria de
SABER 11 matemáticas 48 55 Desarrollo
en las 5 instituciones Social
educativas oficiales
Elevar a 55 el puntaje
promedio de las pruebas Secretaria de
SABER 11 en las 5 47.8 55 Desarrollo
instituciones educativas Social
oficiales
Elevar el porcentaje de
Secretaria de
colegios oficiales en
60% 80% Desarrollo
niveles B, A y A+ en las
Social
pruebas Saber 11
Beneficiar al año a 1500 Estudiantes de

estudiantes de básica básica secundaria
Elevar el porcentaje de secundaria con programas capacitados en
Secretaria de
estudiantes en niveles complementarios que técnicas y refuerzos
31% 40% 0 1500 Educación Desarrollo
Satisfactorio y Avanzado refuercen sus conocimientos tendientes a
Social
en Pruebas Saber 9°. y les brinden técnicas para mejorar los
responder exámenes tipo resultados en las
pruebas SABER 9° pruebas SABER 9°
Elevar el porcentaje de Beneficiar al año a 2500 niños Niños y niñas de Secretaria de

estudiantes en niveles y niñas de básica primaria básica primaria
35% 42% 0 2500 Educación Desarrollo
Satisfactorio y Avanzado con programas capacitados en Social
en Pruebas Saber 5° complementarios que técnicas y refuerzos
refuercen sus conocimientos tendientes a

pág. 21
ESCENARI
2019
y les brinden técnicas para mejorar los
Elevar el porcentaje de responder exámenes tipo resultados en las
estudiantes en niveles pruebas SABER 3° y 5°. pruebas SABER 3°
45% 55%
Satisfactorio y Avanzado y 5°
en Pruebas Saber 3°
Fortalecer las competencias

en TICS de 200 personas
mayores de 15 años con
enfoque diferencial, inclusión Personas mayores
Secretaria de
social y prioridad de la de 15 años
población en condición de formadas en
Social
pobreza y vulnerabilidad, competencias TICS
FACILITAR EL
la RED UNIDOS Y MAS
Fortalecer el desarrollo de ACCESO Y
FAMILIAS EN ACCION
las competencias del 6% PERTINENCIA DE
de la población de LA EDUCACIÓN
adolescentes, jóvenes y CON FORMACIÓN
adultos con enfoque COMPLEMENTARI Gestionar el acceso a la
diferencial y prioridad de A, TÉCNICA, formación complementaria y
4.6% 6% técnica de 700 hombres y
la población en condición TECNOLÓGICA, Personas mayores
de pobreza, victimas y PROFESIONAL Y mujeres mayores de 15 años
de 15 años con
acompañados por la RED POSGRADO PARA con enfoque diferencial, Secretaria de
acceso a la
UNIDOS Y MAS EL DESARROLLO inclusión social y prioridad de 100 700 Educación Desarrollo
formación
FAMILIAS EN ACCION DEL TALENTO la población en condición de Social
complementaria, y
durante el cuatrienio. HUMANO pobreza y vulnerabilidad,
técnica
COMPETITIVO. victimas y acompañados por
la RED UNIDOS Y MAS
FAMILIAS EN ACCION
Gestionar el acceso a la Personas mayores Secretaria de

formación tecnológica, de 15 años con Educación Desarrollo
profesional y de posgrado de acceso a la 14 100
Social
100 hombres y mujeres formación
mayores de 15 años con tecnológica,

pág. 22
ESCENARI
2019
enfoque diferencial, inclusión profesional y de
social y prioridad de la posgrado
población en condición de
la RED UNIDOS Y MAS
FAMILIAS EN ACCION
Beneficiar con crédito para Estudiantes

educación superior a 20 promocionados del Secretaria de
estudiantes promocionados grado 11 con 16 20 Educación Desarrollo
del grado 11 en el municipio crédito para Social
durante los 4 años. educación superior
Implementar un (1) proyecto

piloto institucional de
Proyectos
bilingüismo con 0 1 Educación
implementados
aprovechamiento de oferta
virtual.
Diseñar e implementar la
estrategia "Tauramena en el
Mundo" en busca de aliados
y hermanamientos con 2 Hermanamientos
ciudades de reconocimiento consolidados con Secretaria de
cultural, educativo, científico, ciudades del ámbito 0 2 Educación Desarrollo
tecnológico , deportivo y/o nacional o Social
empresarial dentro y fuera del internacional
país para apalancar
proyectos que beneficien a
nuestra población .

pág. 23
ESCENARI
2019
Promover 4 intercambios
Intercambios
educativos, culturales y
educativos, Secretaria de
deportivos en el exterior
culturales y 0 4 Educación Desarrollo
articulados a los
deportivos en el Social
hermanamientos que
exterior promovidos
consolide el municipio.
Promover anualmente diez

(10) ofertas educativas a nivel
Ofertas educativas
internacional para los jóvenes
promovidas
que pretendan estudiar en el
anualmente para
exterior, con apalancamiento 0 40 Educación
jóvenes que
de ICETEX y otros fondos de
pretendan estudiar
crédito, según oferta
en el exterior
internacional de
Universidades.
Desarrollar acciones para

alfabetizar 50 personas
mayores de 15 años, del área Personas mayores
Secretaria de
urbana y rural con prioridad de 15 años, del
Disminuir en el 3% la tasa de la población con prioridad área urbana y rural
Social
de analfabetismo de la de la población acompañada alfabetizadas
población mayor de 15 por la RED UNIDOS Y MAS
años con prioridad de la FAMILIAS EN ACCION
9% 6%
población acompañada
por la RED UNIDOS Y
MAS FAMILIAS EN Desarrollar acciones para
ACCION beneficiar a 450 personas Personas mayores
de 15 años Secretaria de
mayores de 15 años con
beneficiadas con 402 450 Educación Desarrollo
formación básica y media en
formación básica y Social
ciclos de formación
desescolarizada. media en ciclos de
formación

pág. 24
ESCENARI
2019
desescolarizada.
Vincular a 1914 niños, niñas,

adolescentes y jóvenes en
procesos de formación
artística en teatro, danza,
música, artes plásticas, artes
Niños, niñas,
visuales, literatura y otras
adolescentes y
áreas representativas de la Secretaria de
jóvenes vinculados
cultura de la región con 1914 1914 Cultura Desarrollo
a programas
Beneficiar al 17% de la enfoque diferencial, inclusión Social
artísticos, lúdicos o
población de niños niñas, social y prioridad de la
GARANTIZAR EL culturales
adolescentes y jóvenes del población en condición de
ACCESO A pobreza y vulnerabilidad,
municipio con programas
PROCESOS DE
artísticos, lúdicos o victimas y acompañados por
FORMACIÓN Y
culturales con enfoque la RED UNIDOS Y MAS
FOMENTO FAMILIAS EN ACCION
diferencial, inclusión social 17% 17%
CULTURAL PARA
y prioridad de la población
EL DESARROLLO
en condición de pobreza y
DEL TALENTO
vulnerabilidad, victimas y Apoyar 28 eventos artísticos,
HUMANO Eventos contenidos
acompañados por la RED lúdicos y festivos de carácter Secretaria de
COMPETITIVO en la agenda
UNIDOS Y MAS colectivo como expresión de 12 28 Cultura Desarrollo
cultural del
FAMILIAS EN ACCION la diversidad y de las Social
municipio apoyados
manifestaciones culturales
Gestionar una (1) estrategia

para fortalecer y consolidar el Auditorios Secretaria de
auditorio municipal como un fortalecidos y 0 1 Cultura Desarrollo
centro de oferta cultural y de consolidados Social
capacitación permanente.
Impulsar la lectura y la 48% 50% REALIZAR Fortalecer la biblioteca Biblioteca pública 1 1 Cultura Secretaria de
escritura y facilitar la DOTACION Y pública, con plataformas de municipal Desarrollo

pág. 25
ESCENARI
2019
circulación y acceso a la MANTENIMIENTO información, software, fortalecidas Social
información y el A LA BIBLIOTECA hardware y material
conocimiento a través de PUBLICA DEL bibliográfico, para garantizar
la biblioteca municipal en MUNICIPIO DE el acceso de la a las fuentes
el 50% de la población TAURAMENA de información y el
estudiantil con enfoque conocimiento con enfoque a
diferencial, inclusión social la población con algún tipo de
y prioridad de la población discapacidad.
vulnerabilidad, victimas y
UNIDOS Y MAS
FAMILIAS EN ACCION del
municipio.
REALIZAR
Realizar la construcción,
ESTUDIOS,
adecuación y dotación de la
DISEÑOS,CONSTR
Casa de la Cultura Municipal
UCCIÓN,
y otros espacios para la
MANTENIMIENTO, Espacios culturales
formación, reconocimiento y Secretaria de
ADECUACIÓN Y construidos,
apoyo a las distintas 0 1 Cultura Desarrollo
DOTACION DE LA adecuados y/o
iniciativas, expresiones y Social
Beneficiar al 50 % de la INFRAESTRUCTU dotados
manifestaciones culturales de
población urbana y rural RA ARTÍSTICA Y
niños, niñas, adolescentes y
del municipio con 40% 50% CULTURAL DEL
jóvenes del municipio para la
programas artísticos y MUNICIPIO DE
convivencia pacífica.
culturales. TAURAMENA
RECONOCER Y Implementación de una (1)

CONSERVAR EL estrategia de reconocimiento, Secretaria de
Estrategias
PATRIMONIO conservación y preservación 0 1 Cultura Desarrollo
implementadas
MATERIAL E de los bienes materiales e Social
INMATERIAL DEL inmateriales del municipio
MUNICIPIO DE

pág. 26
ESCENARI
2019
TAURAMENA
Desarrollar una (1) estrategia
de caracterización, fomento, y
apoyo al emprenderismo de Secretaria de
Estrategias
las distintas iniciativas, 0 1 Cultura Desarrollo
implementadas
expresiones y Social
manifestaciones culturales del
municipio.
Patrimonios
Gestionar que el Festival
culturales Secretaria de
Internacional El Rodeo se
inmateriales 0 1 Cultura Desarrollo
declare patrimonio cultural
declarados en el Social
nacional inmaterial.
municipio
Dotar con implementos

deportivos las escuelas de
formación para fortalecer y
REALIZAR
elevar el nivel de
DOTACION DE
competencias deportivas en
ESCENARIOS Escuelas de
niños, niñas, adolescentes y
DEPORTIVOS E formación deportiva Secretaria de
jóvenes con enfoque Deporte y
IMPLEMENTOS dotadas con 11 20 Desarrollo
Ampliar al 27% la diferencial, inclusión social y recreación
PARA LA implementos Social
cobertura de atención de prioridad de la población en
PRACTICA DEL deportivos
niños niñas y adolescentes 9% 27% condición de pobreza y
DEPORTE Y LA
con escuelas de formación vulnerabilidad, victimas y
RECREACION
deportiva. acompañados por la RED
EN ACCION.
GARANTIZAR EL Vincular a 1500 niños niñas y Niños, niñas y Secretaria de

Deporte y
ACCESO A adolescentes entre los 5 y 17 adolescentes 630 1500 Desarrollo
recreación
PROCESOS DE años en programas de vinculados en Social
FORMACION Y formación deportiva con programas de

pág. 27
ESCENARI
2019
FOMENTO enfoque diferencial, inclusión formación deportiva
DEPORTIVO Y social y prioridad de la y recreativos en el
RECREATIVO población en condición de municipio.
PARA EL pobreza y vulnerabilidad,
DESARROLLO DEL victimas y acompañados por
TALENTO la RED UNIDOS Y MAS
HUMANO FAMILIAS EN ACCION
COMPETITIVO .
Brindar apoyo (Técnico

deportivo, biomédico,
económico y psicosocial) a 5
deportistas talento y de alto Deportistas talento Secretaria de
Deporte y
nivel con enfoque diferencial y y de alto nivel 0 5 Desarrollo
recreación
de género para mejorar los apoyados Social
logros en las competiciones
departamentales, nacionales
e internacionales
Apoyar la organización de
Eventos de la fase
cuatro (4) eventos de la fase Secretaria de
municipal de juegos Deporte y
municipal de juegos Supérate 2 4 Desarrollo
Supérate recreación
como apoyo al deporte en las Social
organizados
instituciones educativas.
Fomentar la actividad
física, deportiva y
recreativa en el 80% de
9% 80% Deportistas
los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes del Apoyar la participación de apoyados para la
Secretaria de
municipio 540 deportistas en eventos participación en Deporte y
60 540 Desarrollo
deportivos departamentales y eventos deportivos recreación
Social
nacionales. departamentales y
nacionales.
Realizar eventos lúdico- Eventos lúdico- 0 20 Deporte y Secretaria de

pág. 28
ESCENARI
2019
recreativos para la promoción recreativos para la recreación Desarrollo
de la actividad física y promoción de la Social
aprovechamiento del tiempo actividad física y
de ocio de niños, niñas, aprovechamiento
adolescentes y jóvenes con del tiempo de ocio
prioridad de la población realizados.
acompañada por la RED
EN ACCION.
Vincular a 1200 personas

adultas en actividades Personas adultas
físicas, deportivas y vinculadas en Secretaria de
Deporte y
recreativas para la promoción actividades físicas, 500 1200 Desarrollo
recreación
de estilos de vida saludable deportivas y Social
en el área urbana y rural del recreativas
municipio
Vincular al 16% de la
población del municipio en
Realizar 12 eventos
actividades de educación
deportivos al año para la
física, recreación y deporte Secretaria de
promoción de la práctica de la Eventos deportivos Deporte y
social comunitario, con 5% 16% 3 48 Desarrollo
actividad física mediante la realizados al año recreación
énfasis en la población en Social
participación sectorial y
situación de discapacidad,
comunitaria, organizada
desplazados y adultos
mayores.
REALIZAR Construir, adecuar y/o
Escenarios
ESTUDIOS, mantener 12 escenarios
deportivos –
DISEÑOS,CONSTR deportivos – recreativos para Secretaria de
recreativos Deporte y
UCCIÓN, garantizar el esparcimiento de 10 12 Desarrollo
construidos, recreación
MANTENIMIENTO, niños, niñas adolescentes, Social
adecuados y
ADECUACIÓN Y jóvenes y adultos y adultos
mantenidos.
DOTACION DE LA mayores.
INFRAESTRUCTU

pág. 29
ESCENARI
2019
RA DEPORTIVA Y
RECREATIVA DEL
MUNICIPIO DE
TAURAMENA
PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD HACIA EL GOCE EFECTIVO DEL DERECHO A LA SALUD
ESCENARIO
ESCENARIO LINEA PRODUCTO SECTOR DE
META DE RESULTADO POSIBLE PROYECTO METAS DE PRODUCTO INDICADOR RESPONSABLE
ACTUAL BASE ESPERADO COMPETENCIA
2019
Aumentar en un 80% la
cobertura de niños y niñas
menores de 5 años con
estrategia de Atención
Primaria en Salud (APS)
en el marco de la Porcentaje de
Mantener en cero (0,00) la estrategia cero a siempre, Cobertura de
Secretaria de
tasa de mortalidad por EDA 0.00 0.00 con enfoque diferencial, niños y niñas 50% 80% Salud
REALIZAR Desarrollo Social
en menores de cinco años inclusión social y prioridad menores de 5
ACCIONES PARA
de la población en años con APS
LA PROMOCION
condición de pobreza y
DE LA SALUD Y
PREVENCION DE
LA ENFERMEDAD
EN ACCION.
Lograr que el 90% de los Porcentaje de
Mantener o disminuir (<8,3) niños y niñas menores de 5 Cobertura niños
la prevalencia de obesidad con o en riesgo de y niñas menores Secretaria de
8.3 ≥8,3 0% 90% Salud
en menores de 5 años malnutrición sean cubiertos de 5 años con o Desarrollo Social
según IMC con la estrategia de en riesgo de
Atención Primaria en Salud malnutrición con

pág. 30
ESCENARIO
2019
en el marco de la APS
estrategia cero a siempre,
enfoque diferencial y
prioridad de la población en
EN ACCION.
Establecer una (1)
Estrategia anual de
promoción de hábitos y
estilos de vida saludables
para la detección temprana,
promoción de factores
Estrategias de
Mantener o disminuir REALIZAR protectores y prevención de
promoción de
(<0,98) la prevalencia de ACCIONES factores de riesgo de
hábitos y estilos Secretaria de
diabetes mellitus en 0.98 ≥0,98 PARA LA diabetes mellitus, con 0 4 Salud
de vida Desarrollo Social
población de 18 a 69 años PROMOCION DE enfoque diferencial,
saludables
de edad LA SALUD Y inclusión social y prioridad
establecidas
de la población en
PREVENCION condición de pobreza y
DE LA vulnerabilidad, victimas y
ENFERMEDAD acompañados por la RED
EN ACCION
Establecer una (1)
Estrategia anual de
promoción de hábitos y
Estrategias de
estilos de vida saludables
Mantener o disminuir promoción de
para la detección temprana,
(<3,68) la prevalencia de hábitos y estilos Secretaria de
3.68 ≥3,68 promoción de factores 0 4 Salud
hipertensión en población de vida Desarrollo Social
protectores y prevención de
de 18 a 69 años de edad saludables
factores de riesgo de
establecidas
hipertensión arterial, con
enfoque diferencial,
inclusión social y prioridad

pág. 31
ESCENARIO
2019
de la población en
EN ACCION.
90% Aumentar en un 80% la
cobertura de las familias
REALIZAR con estrategia de Atención
Mantener en el 90% la Primaria en Salud con
cobertura de los servicios ACCIONES PARAenfoque diferencial,
LA PROMOCION inclusión social y prioridad Porcentaje de
de salud y prevención de Secretaria de
90% DE LA SALUD Y de la población en Cobertura de 50% 80% Salud
las enfermedades Desarrollo Social
familias con APS
bucodentales, visuales y PREVENCION DEcondición de pobreza y
auditivas LA ENFERMEDADvulnerabilidad, victimas y
EN ACCION.
Establecer una estrategia
de Rehabilitación Basada
en la Comunidad orientada
a la atención de las familias
detectadas o en riesgo de
Estrategias de
Disminuir a 133 la tasa de las diferentes formas de
Rehabilitación
incidencia de violencia violencia, con enfoque Secretaria de
201.63 133 Basada en la 0 1 Salud
intrafamiliar x 100000 diferencial, inclusión social Desarrollo Social
Comunidad
habitantes y prioridad de la población
establecidas
EN ACCION.
Aumentar al 90% la Desarrollar una estrategia
Estrategias de
participación de los intersectorial e
dispositivos Secretaria de
jóvenes, adolescentes y 70% 90% interinstitucional de 0 1 Salud
comunitarios Desarrollo Social
familias en programas de dispositivos comunitarios
desarrolladas
prevención, formación y para la prevención y

pág. 32
ESCENARIO
2019
sensibilización en el mitigación de consumo de
consumo de alcohol y Sustancias Psicoactivas
Sustancias Psicoactivas (SPA) basado en el modelo
(SPA) de inclusión.
<10,83 Establecer una estrategia
de Rehabilitación Basada
en la Comunidad orientada
a la promoción de factores
protectores y prevención de
Mantener o disminuir Estrategias de
factores de riesgo, con
(<10,83) la tasa de Rehabilitación
REALIZAR enfoque diferencial, Secretaria de
mortalidad ajustada por 10.83 Basada en la 0 1 Salud
ACCIONES PARA inclusión social y prioridad Desarrollo Social
lesiones auto-infligidas Comunidad
LA PROMOCION de la población en
intencionalmente establecidas
DE LA SALUD Y condición de pobreza y
PREVENCION DE acompañados por la RED
LA ENFERMEDAD UNIDOS Y MAS FAMILIAS
EN ACCION.
Lograr que el 90% de los
niños y niñas menores de 2
años con o en riesgo de
desnutrición global sean
cubiertos con la estrategia
de Atención Primaria en Porcentaje de
Disminuir a 3,6 la Salud en el marco de la Cobertura niños
prevalencia de desnutrición estrategia cero a siempre y y niñas menores
Secretaria de
global (bajo peso para la 5.6 3.60 primeros mil días de vida, de 2 años con o 0% 90% Salud
Desarrollo Social
edad) en menores de 2 con enfoque diferencial, en riesgo de
años inclusión social y prioridad desnutrición
de la población en global con APS
EN ACCION.
Mantener en cero (0,00) la Implementar el Plan de Planes de Secretaria de
0.00 0.00 0 1 Salud
tasa de mortalidad por Seguridad Alimentaria y seguridad Desarrollo Social

pág. 33
ESCENARIO
2019
desnutrición en menores de Nutricional Municipal alimentaria y
cinco años intersectorialmente con nutricional
enfoque diferencial, municipal
inclusión social y prioridad implementados
de la población en
EN ACCION.
Establecer una estrategia
anual de detección
Estrategias
temprana, promoción de
anuales de
factores protectores y
detección
prevención de factores de
temprana,
Mantener en cero (0,00) la riesgo de cáncer de cuello
promoción de
tasa de mortalidad ajustada del útero, con enfoque Secretaria de
0.00 0.00 factores 0 3 Salud
por edad por tumor maligno diferencial, inclusión social Desarrollo Social
protectores y
del cuello del útero y prioridad de la población
prevención de
factores de riesgo
de cáncer de
cuello del útero.
EN ACCION.
Desarrollar la estrategia de
"maternidad Segura" y
"Primeros mil días de Vida"
durante el cuatrienio, para
Estrategias de
la atención integral de
"maternidad
Mantener en cero (0,00) la gestantes y lactantes con
Segura" y Secretaria de
Razón de mortalidad 0.00 0.00 enfoque diferencial, 1 1 Salud
"Primeros mil días Desarrollo Social
materna a 42 días evitable inclusión social y prioridad
de Vida"
de la población en
desarrolladas

pág. 34
ESCENARIO
2019
EN ACCION.
Desarrollar una estrategia
anual dirigida a gestantes y
lactantes, de promoción del
ejercicio de la lactancia
Estrategias de
materna exclusiva hasta los
promoción del
6 meses, con enfoque
ejercicio de la Secretaria de
diferencial, inclusión social 4 4 Salud
lactancia materna Desarrollo Social
exclusiva hasta
los 6 meses
EN ACCION.
Aumentar a 75% el
porcentaje de nacidos vivos
con 4 o más controles
prenatales, mediante
Disminuir a 5,23 la tasa de REALIZAR Atención primaria en salud
7.85 5. 23
mortalidad neonatal evitable ACCIONES PARA en el Marco del modelo de
Porcentaje de
LA PROMOCION Atención Familiar y
nacidos vivos con Secretaria de
DE LA SALUD Y comunitaria, con enfoque 66,67% 75% Salud
4 o más controles Desarrollo Social
PREVENCION DE diferencial, inclusión social
prenatales.
LA ENFERMEDAD
EN ACCION.
Reducir a 0,68% el
porcentaje de nacidos vivos
a término con Bajo peso al Porcentaje de
nacer, mediante Atención nacidos vivos a Secretaria de
1,68% 0,68% Salud
primaria en salud en el término con Bajo Desarrollo Social
Marco del modelo de peso al nacer.
Atención Familiar y
comunitaria, con enfoque

pág. 35
ESCENARIO
2019
diferencial, inclusión social
EN ACCION.
100% de Instituciones
educativas con estrategia
Porcentaje de
de Educación Sexual
REALIZAR Instituciones
Mantener o disminuir Implementada sectorial e
educativas con
(<46,94) la tasa de ACCIONES PARA intersectorialmente, Secretaria de
46.94 <46,94 estrategia de 0% 100% Salud
fecundidad en mujeres de LA PROMOCION articulada con los Desarrollo Social
Educación Sexual
10 a 19 años de edad DE LA SALUD Y SERVICIOS AMIGABLES y
y Reproductiva
PREVENCION DE PESCC con vinculación de
Implementada.
padres, estudiantes y
LA ENFERMEDAD
docentes.
Desarrollo de una
estrategia anual de
información en salud para
la prevención de
Estrategias de
enfermedades de
Información en
transmisión sexual con
salud para la
Reducir a 9,6 la tasa de enfoque diferencial, Secretaria de
18.11 9.6 prevención de 4 4 Salud
incidencia de VIH inclusión social y prioridad Desarrollo Social
enfermedades de
de la población en
transmisión
sexual
EN ACCION.
Aumentar en un 80% la
Porcentaje de
cobertura de niños y niñas
Mantener en cero (0,00) la Cobertura de
menores de 5 años con Secretaria de
tasa de mortalidad por IRA 0.00 0.00 niños y niñas 50% 80% Salud
estrategia de Atención Desarrollo Social
en menores de cinco años menores de 5
Primaria en Salud en el
años con APS
marco de la estrategia cero

pág. 36
ESCENARIO
2019
a siempre con enfoque
diferencial, inclusión social
EN ACCION.
Desarrollo de una
estrategia anual de cambio
conductual y hábitos
Estrategias de
higiénicos para el control
cambio
de Factores de riesgo de
conductual y
enfermedades
hábitos higiénicos
Mantener o disminuir transmisibles, emergentes
para el control de
(<9,32) la tasa de y reemergentes con Secretaria de
9.32 (≥9,32 Factores de 4 4 Salud
incidencia de Tuberculosis participación comunitaria, Desarrollo Social
riesgo de
(TBC) enfoque diferencial y
enfermedades
transmisibles,
emergentes y
REALIZAR reemergentes
ACCIONES PARA UNIDOS Y MAS FAMILIAS
LA PROMOCION EN ACCION.
DE LA SALUD Y Desarrollar el 100% de los
Alcanzar el 95% o más de TV -5 años: PREVENCION DE procesos para la gestión Porcentaje de
cobertura en todos los 90% VOP
LA ENFERMEDAD programática del Programa procesos para la
biológicos que hacen parte Mayores 1 Secretaria de
≤95% Ampliado de gestión 100% 100% Salud
del esquema nacional, en año: 96% Desarrollo Social
Inmunizaciones PAI programática del
las poblaciones objeto del VOP - 1 año:
conforme competencias de PAI
Programa. 97%
la entidad territorial.
Implementar una (1) Estrategias EGI
Mantener en 0,00 las tasas Estrategia anual de para la
de letalidad por información en salud de promoción, Secretaria de
0.00 0.00 0 1 Salud
Enfermedades transmitidas prevención de la ocurrencia prevención y Desarrollo Social
por Vectores de Enfermedades control de las
transmitidas por Vectores Enfermedades

pág. 37
ESCENARIO
2019
transmitidas por
Vectores
Estrategias de
Implementar una (1) información en
Mantener en 0,00 las tasas estrategia anual de salud de
Secretaria de
de letalidad por 0.00 0.00 información en salud de prevención de la 0 4 Salud
Desarrollo Social
enfermedades zoonóticas prevención de la ocurrencia ocurrencia de
de eventos zoonóticos eventos
zoonóticos
Planes de gestión
Desarrollar y socializar un
Socializar al 30% de integral de
plan de gestión integral de
familias en riesgo un plan respuesta en
respuesta en salud a
de respuesta en salud a salud a Secretaria de
30% 30% emergencias y desastres 1 1 Salud
emergencias y desastres emergencias y Desarrollo Social
con énfasis en cambio
con énfasis en cambio desastres
climático en área urbana y
climático formulados y
rural
socializados
Caracterizaciones
Realizar una
de la población
caracterización de la Secretaria de
trabajadora formal 0 1 Salud
población trabajadora Desarrollo Social
e informal
Desarrollar un programa de formal e informal.
realizadas
promoción de la seguridad
0 1 Estrategias de
y autocuidado en el ámbito Implementar una estrategia
promoción de la
laboral de promoción de la salud y
salud y seguridad Secretaria de
seguridad en el trabajo 0 1 Salud
en el trabajo para Desarrollo Social
para el control de los
el control de los
riesgos laborales.
riesgos laborales
5.2 Aumentar en un 80% la Porcentaje de
cobertura de menores de 1 cobertura de
Disminuir a 5,2 la tasa de
año con estrategia de menores de 1 año Secretaria de
mortalidad evitable en 13.09 50% 80% Salud
"primeros mil días" durante con estrategia de Desarrollo Social
menores de 1 año
el cuatrienio con enfoque "primeros mil
REALIZAR diferencial. días"
Disminuir a 7,8 la tasa de ACCIONES PARAAumentar en un 80% la Porcentaje de
LA PROMOCION cobertura de familias con Secretaria de
mortalidad evitable en 15.71 7.8 cobertura de 50% 80% Salud
Desarrollo Social
menores de 5 años DE LA SALUD Y promoción de estilos de menores de 5
PREVENCION DE
DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN LA ENFERMEDAD
pág. 38
ESCENARIO
2019
vida y conductas familiares años con
de cuidado y afecto en los estrategia de APS
niños y niñas hasta de
cinco años, mediante
acciones de Atención
Primaria en Salud, durante
el cuatrienio con enfoque
diferencial.
Vigilar y controlar el 100%
de los eventos de interés
en Salud Pública para Porcentaje de
aumentar las capacidades eventos de
Secretaria de
básicas del sistema de interés en Salud 100% 100% Salud
Desarrollo Social
vigilancia epidemiológica y Pública vigilados
Mantener un Sistema de sanitaria según y controlados
Vigilancia en Salud Pública competencias del ente
1 1
y de gestión del territorial
conocimiento operando Operativizar el sistema de
información en salud
pública para realizar Sistemas de
Secretaria de
seguimiento y control de las información 0 1 Salud
Desarrollo Social
dimensiones prioritarias y operativizados
transversales en Salud
pública
Porcentaje de
Desarrollar un sistema de indicadores de
monitoreo y evaluación impacto,
Realizar seguimiento
periódico del 100% de resultado,
trimestral al cumplimiento Secretaria de
4 14 indicadores de impacto, producto y 0% 100% Salud
de metas del Plan Territorial Desarrollo Social
resultado, producto y proceso del PTS
de Salud 2016 - 2019
proceso del PTS 2016 - monitoreados y
2019 evaluados
periódicamente
Realizar el 100% de Desarrollar el 100% de Porcentaje de
procesos de gestión en acciones de gestión acciones de Secretaria de
0 100% 100% 100% Salud
salud requeridos para requeridas por el ente gestión Desarrollo Social
adoptar la Política de departamental tendientes a desarrolladas

pág. 39
ESCENARIO
2019
Atención Integral en Salud la implementación del
en el marco de las Modelo Integral de
competencias territoriales Atención en Salud y al
desarrollo y oferta de
servicios de Telemedicina.
Desarrollar el 100% de Porcentaje de
procesos de gestión del procesos de
Secretaria de
aseguramiento y provisión gestión del 100% 100% Salud
Desarrollo Social
adecuada de servicios de aseguramiento en
SEGUIMIENTO AL
salud salud
Lograr el 100% de MODELO
Realizar el 100% de
cobertura de afiliación al 91.18% 100% INTEGRAL DE Porcentaje de
procesos de fortalecimiento
SGSSS ATENCION EN procesos de
de la Auditoría del
SALUD PUBLICA fortalecimiento de Secretaria de
Régimen subsidiado en 100% 100% Salud
la auditoría del Desarrollo Social
Salud en el marco del
Régimen
Modelo de atención integral
subsidiado
en Salud
PROGRAMA ESTRATÉGICO 3: GARANTIA DE PROYECTOS DE VIDA CON ENFOQUE DIFERENCIAL

ESCENARIO
META DE ESCENARIO LINEA PRODUCTO SECTOR DE
POSIBLE PROYECTO METAS DE PRODUCTO INDICADOR RESPONSABLE
RESULTADO ACTUAL BASE ESPERADO COMPETENCIA
2019
Atención a
Caracterizar el 100% de la Porcentaje de
Brindar atención grupos Secretaria de
población victima que reside población Victima 10% 100%
integral con vulnerables - Gobierno
en el municipio. caracterizada
enfoque diferencial PRESTAR ATENCION promoción social
al 100% de las INTEGRAL A LA Diseñar e implementar un
familias víctimas 0.5 1 POBLACION VICTIMA (1) sistema de información Atención a
Sistemas de
de la violencia EN EL MUNICIPIO DE para planeación, ejecución, grupos Secretaria de
información diseñados 0 1
residentes en el TAURAMENA seguimiento y evaluación de vulnerables - Gobierno
e implementados
Municipio de la Política Publica de promoción social
Tauramena . atención integral a Victimas.
Atender al 100% de las Comunidades con 0 100% Atención a Secretaria de

pág. 40
ESCENARIO
2019
comunidades con situaciones de riesgo grupos Gobierno
situaciones de riesgo por por conflicto armado vulnerables -
conflicto armado atendidas promoción social
Planes de prevención
Atención a
Actualizar y ejecutar el 'Plan y protección que se
grupos Secretaria de
de prevención y protección han actualizado y 1 1
vulnerables - Gobierno
para la población Victima ejecutado en su
promoción social
totalidad
Personas víctimas que Atención a
Brindar orientación e
han recibido grupos Secretaria de
información pertinente a 200 100 200
orientación e vulnerables - Gobierno
personas victimas
información pertinente. promoción social
Hogares víctimas de
Brindar apoyo a 150 desplazamiento
hogares víctimas de forzado que reciben Atención a
desplazamiento forzado con programas de grupos Secretaria de
100 150
programas de formación, formación, proyectos vulnerables - Gobierno
proyectos productivos y productivos, y promoción social
generación de ingresos generación de
ingresos
Empoderar a 100 hogares
Víctimas del conflicto Personas que
Atención a
armado para el reconocen sus
reconocimiento de sus derechos ciudadanos 100 100
vulnerables - Gobierno
derechos ciudadanos y los y los mecanismos para
promoción social
mecanismos para hacerlos hacerlos cumplir
cumplir
Realizar 4 actos Actos conmemorativos Atención a
conmemorativos para para dignificar a las grupos Secretaria de
1 4
dignificar a las víctimas del víctimas del conflicto vulnerables - Gobierno
conflicto armado. armado. promoción social
Articular los APOYAR LA Apoyar las estrategias Porcentaje de familias Atención a
Secretaria de
programas FOCALIZACION DE LA nacionales de promoción identificadas grupos
100% 100% 100% 100% Desarrollo
municipales con el POBLACION EN LOS social para el 100% de las potenciales vulnerables -
Social
100 % de los PROGRAMAS familias que pueden ser beneficiarios de promoción social

pág. 41
ESCENARIO
2019
programas NACIONALES DE potenciales beneficiarios de programas sociales
nacionales y PROMOCION SOCIAL RED UNIDOS, MAS
departamentales FAMILIAS EN ACCION -
de reducción de la SISBEN-Victimas con
pobreza extrema y enfoque diferencial para el
mejoramiento de postconflicto.
calidad básica de
vida
Beneficiar con programas
de recreación y
aprovechamiento del tiempo
de ocio a 500 jóvenes con Jóvenes beneficiados
Atención a INDERTA-
enfoque diferencial, inclusión con programas de
social y prioridad de la recreación y 100 500
vulnerables - Desarrollo
población en condición de aprovechamiento del
promoción social Social
pobreza y vulnerabilidad, tiempo libre
victimas y acompañados
por la RED UNIDOS Y MAS
Vinculación del FAMILIAS EN ACCION
FORTALECER LOS
18% de los Realizar 1 acción para la
PROCESOS PARA EL Acciones para la
jóvenes a activación de contactos de
DESARROLLO activación de
programas para el Taurameneros residentes o Atención a
3% 18% INTEGRAL DE LA contactos de Secretaria de
fortalecimiento y estudiantes en el exterior en grupos
JUVENTUD EN EL Taurameneros 0 2 Desarrollo
desarrollo de sus busca de nuevas vulnerables -
MUNICIPIO DE residentes o Social
destrezas y oportunidades para jóvenes promoción social
TAURAMENA estudiantes en el
capacidades. que pretendan estudiar fuera
exterior
del país.
Gestionar el apoyo de 4
Iniciativas productivas, Atención a
iniciativas juveniles Secretaria de
emprenderismo y en grupos
productivas, de 0 4 Desarrollo
ciencia, tecnología e vulnerables -
emprenderismo y en ciencia, Social
innovación impulsadas promoción social
tecnología e innovación
Formular 1 Política Municipal Atención a Secretaria de
S de políticas de
de Juventud para el 0 1 grupos Desarrollo
juventud formuladas
municipio de Tauramena vulnerables - Social

pág. 42
ESCENARIO
2019
promoción social
Crear y fortalecer 2
mecanismos de participación
de los jóvenes (Consejo de
Mecanismos de Atención a
Juventud; la Plataforma de Secretaria de
participación de los grupos
Juventud; la Asamblea 0 2 Desarrollo
jóvenes creados y vulnerables -
Juvenil, Comisión de Social
fortalecidos promoción social
Concertación y Decisión) en
el marco de la Política
Municipal de Juventud
Beneficiar a 500 mujeres
con programas o acciones
para el desarrollo de
Mujeres en programas
competencias laborales y de
para el desarrollo de
emprendimiento, con Atención a
competencias Secretaria de
enfoque diferencial, inclusión grupos
laborales y 0 500 Desarrollo
social y prioridad de la vulnerables -
emprendimiento Social
población en condición de promoción social
dirigido a mujeres
desarrollados
victimas y acompañadas
Beneficiar al 10% GARANTIZAR LA por la RED UNIDOS Y MAS
de las mujeres PROMOCION Y FAMILIAS EN ACCION
residentes en el PROTECCION DE LOS
municipio en 1% 10% DERECHOS DE LA Promover la autonomía Porcentaje de mujeres
desarrollo de MUJER Y LA económica en el 7% de la beneficiarias de
competencias EQUIDAD DE población de mujeres, programas de
laborales. GENERO urbana y rural, a través de desarrollo
programas de acceso a económico (acceso a
activos productivos, activos productivos, Atención a
Secretaria de
fortalecimiento empresarial, fortalecimiento grupos
1% 7% Desarrollo
instrumentos crediticios, empresarial, vulnerables -
Social
generación de ingresos y instrumentos promoción social
asistencia técnica crediticios,
empresarial, con enfoque capacitaciones,
diferencial, inclusión social y asistencia técnica,
prioridad de la población en generación de
condición de pobreza y ingresos )

pág. 43
ESCENARIO
2019
EN ACCION
De acciones para
Desarrollar 5 acciones para
fomentar el liderazgo y
fomentar el liderazgo y
aumentar la
aumentar la participación de Atención a
participación de las Secretaria de
las mujeres en las distintas grupos
mujeres en las 0 5 Desarrollo
organizaciones de vulnerables -
distintas Social
participación ciudadana en promoción social
organizaciones de
la vida política, social y
participación
cultural del municipio.
ciudadana
Formular una (1) política Atención a
Secretaria de
Publica de Equidad de Políticas de equidad grupos
0 1 Desarrollo
Género para el municipio de de género formuladas vulnerables -
Social
Tauramena. promoción social
Porcentaje de
Caracterizar el 100% de la población condición de Atención a
Secretaria de
población en condición de discapacidad del área grupos
0 100% Desarrollo
discapacidad del área urbana y rural del vulnerables -
Social
urbana y rural del municipio. municipio promoción social
caracterizada
Vincular al 60% de
la población en Desarrollar un (1) programa
BRINDAR ATENCION de atención terapéutica
condición de Programas de
INTEGRAL A LA ocupacional, desarrollo de
discapacidad en 50% 60% atención terapéutica,
POBLACION EN competencias laborales y de
programas de desarrollo de
DISCAPACIDAD emprendimiento para la Atención a
atención integral al competencias Secretaria de
discapacitado población en situación de grupos
laborales y de 0 1 Desarrollo
discapacidad con enfoque vulnerables -
emprendimiento para Social
diferencial, inclusión social y promoción social
la población en
situación de
discapacidad

pág. 44
ESCENARIO
2019
EN ACCION dentro de la
Política Municipal de
Discapacidad.
Beneficiar 1076 adultos
mayores con programas de
asistencia alimentaria, salud
oral, psicosocial y atención
integral para el acceso a
vivienda, actividades Adultos mayores
Atención a
productivas, sociales, atendidos con Secretaria de
grupos
culturales y recreativas con programas asistencia 1076 1076 Desarrollo
vulnerables -
enfoque diferencial, inclusión alimentaria y Social
Beneficiar al 65% BRINDAR ATENCION promoción social
social y prioridad de la psicosocial.
de la población de INTEGRAL A LA población en condición de
adulto mayor en POBLACION ADULTO pobreza y vulnerabilidad,
65% 65%
programas de MAYOR DEL victimas y acompañados
atención integral a MUNICIPIO DE por la RED UNIDOS Y MAS
la tercera edad TAURAMENA FAMILIAS EN ACCION
Atención a
Formular una (1) Política Secretaria de
grupos
Pública para la atención Políticas formuladas 0 1 Desarrollo
vulnerables -
integral al Adulto Mayor Social
promoción social
Caracterizar el 90% de la Población Adulto Atención a
Secretaria de
población adulto mayor del mayor del área urbana grupos
0 1 Desarrollo
área urbana y rural del y rural del municipio vulnerables -
Social
municipio caracterizada promoción social
Beneficiar al 100% APOYAR PROCESOS Realizar un (1)
Caracterizaciones de Atención a
de la población DE caracterización de la Secretaria de
la población grupos
afrocolombiana RECONOCIMIENTO, población afrocolombiana 0 1 Desarrollo
afrocolombiana vulnerables -
residente en el JUSTICIA Y residente en el Municipio de Social
0% 100% realizadas promoción social
municipio de DESARROLLO PARA Tauramena
Tauramena con LA POBLACION Implementar una estrategia Atención a Secretaria de
procesos de AFROCOLOMBIANA Estrategias
para desarrollar acciones 0 1 grupos Desarrollo
reconocimiento, RESIDENTE EN EL implementadas
que se llevaran a cabo vulnerables - Social

pág. 45
ESCENARIO
2019
justicia y desarrollo MUNICIPIO DE durante el Decenio promoción social
TAURAMENA Internacional de los
Afrodescendientes 2015-
2024.
PROGRAMA ESTRATÉGICO 4: GARANTIA DE BIENESTAR

ESCENARIO
META DE ESCENARIO METAS DE LINEA PRODUCTO SECTOR DE
POSIBLE PROYECTO INDICADOR RESPONSABLE
RESULTADO ACTUAL PRODUCTO BASE ESPERADO COMPETENCIA
2019
Mantener en el
100% la SOSTENER EL
Garantizar 1687
financiación para el FONDO DE
subsidios para la
pago de los SOLIDARIDAD Y Agua potable y
población pobre y Subsidios Secretaria de
subsidios de 100% 100% REDISTRIBUCIÓN 1387 1687 saneamiento
vulnerable del otorgados Infraestructura
acueducto, DE INGRESOS DEL básico
municipio de
alcantarillado y MUNICIPIO DE
Tauramena
aseo en cada TAURAMENA
vigencia
Suministrar agua Viviendas del área
Mantener en el
potable a 4.715 urbana y centro
98% la cobertura Agua potable y
GARANTIZAR LA viviendas en el poblado Paso Secretaria de
del servicio de agua 98% 98% 4515 4715 saneamiento
COBERTURA Y área urbana y Cusiana con Infraestructura
potable en el área básico
CALIDAD DE AGUA centro poblado de servicio de agua
urbana
POTABLE EN EL Paso Cusiana potable
Mantener en el MUNICIPIO DE Implementar el
TAURAMENA Agua potable y
rango SIN Plan de Uso PUEAA Secretaria de
SIN RIESGO SIN RIESGO 1 1 saneamiento
RIESGO, el Índice eficiente y Ahorro implementados Infraestructura
básico
de Riesgo de la del agua de

pág. 46
ESCENARIO
2019
Calidad del Agua conformidad con
para Consumo la Ley 373 de
Humano (IRCA) en 1997, Decreto
el área urbana. 1076 de 2015 en
concordancia con
los requerimientos
del agenda
ambiental.
Gestionar la
optimización y/o
mantenimiento de Sistemas de macro
los sistemas de acueductos y Agua potable y
Secretaria de
los macro acueductos 5 13 saneamiento
Infraestructura
acueductos veredales básico
Cacical y Caja y optimizados
acueductos
Incrementar al veredales
70% la cobertura 25% 70%
de acueducto rural. Incrementar en
1085 el número de
viviendas con el Viviendas con
suministro de suministro de agua Agua potable y
Secretaria de
agua para para consumo 681 1766 saneamiento
Infraestructura
consumo humano humano en el área básico
en el área rural rural
durante el
cuatrienio
Reducir el Índice de Optimizar los Sistemas de
Riesgo de la sistemas de suministro de agua
Agua potable y
Calidad del Agua suministro y para consumo Secretaria de
15% 5% 1 4 saneamiento
para Consumo tratamiento de humano Infraestructura
básico
Humano (IRCA) en agua potable para optimizados en
el área rural menor consumo humano centros poblados

pág. 47
ESCENARIO
2019
al 5% en los centros
poblados del
Raizal, Tunupe y
Carupana en
concordancia con
los requerimientos
de la agenda
ambiental.
Mantener en 98%
la cobertura de
alcantarillado
sanitario en el área
urbana con
prioridad de la
Garantizar la
población en
prestación del Viviendas del área Agua potable y
condición de Secretaria de
98% 98% servicio de urbana con servicio 4660 4660 saneamiento
pobreza y Infraestructura
AMPLIAR LA alcantarillado a de alcantarillado básico
vulnerabilidad,
COBERTURA Y 4660 viviendas
victimas y
acompañados por CALIDAD DE
la RED UNIDOS Y SANEAMIENTO
MAS FAMILIAS EN BASICO EN EL
ACCION del MUNICIPIO DE
municipio. TAURAMENA
Aumentar la 7.09 >=4 mg/l Optimizar los 2
eficiencia en el 5-9 6-9 unidades sistemas de
tratamiento de tratamiento de Sistemas de
Agua potable y
aguas residuales aguas residuales tratamiento de Secretaria de
0 saneamiento
del área urbana del área urbana y aguas residuales Infraestructura
23.9 90 mg/l O2 básico
para verter al Paso Cusiana optimizadas
emisario final y enfocado en el
cumplimiento de las cumplimiento de

pág. 48
ESCENARIO
2019
metas de reducción metas de
de carga Dec. 1594 remoción de
de 1984 y Res. 631 carga
de 2015 contaminante en
concordancia con
los requerimientos
de la agenda
ambiental
Diseñar e Secretaria de
62 91 mg/L 1
implementar una Infraestructura
estrategia
ambiental a partir Agua potable y
Estrategias
de la utilización de 0 saneamiento
implementadas Secretaria de
4.04 20 mg/L las aguas tratadas básico
procedentes de la Infraestructura
PTAR del área
urbano.
Aumentar al 85% la Construir 100
cobertura de soluciones
saneamiento básico individuales de
en el área rural con saneamiento
prioridad de la básico dentro de
población en los subsidios de Soluciones
condición de mejoramiento de individuales de Agua potable y
Secretaria de
pobreza y 77% 85% vivienda en el saneamiento 0 100 saneamiento
Infraestructura
vulnerabilidad, área rural con básico en el área básico
victimas y prioridad de la rural construidas
acompañados por población en
la RED UNIDOS Y condición de
MAS FAMILIAS EN pobreza y
ACCION del vulnerabilidad,
municipio. victimas y

pág. 49
ESCENARIO
2019
acompañados por
la RED UNIDOS Y
MAS FAMILIAS
EN ACCION del
municipio.
Optimizar 3
sistemas de
tratamiento de
Aguas residuales
Sistemas de
domésticas en los
tratamiento de
centros poblados Agua potable y
aguas residuales Secretaria de
de Carupana, 0 3 saneamiento
domésticas de Infraestructura
Tunupe y Raizal básico
centros poblados
en concordancia
optimizados
con los
requerimientos de
la agenda
ambiental
Tramitar los
permisos de
vertimientos de
aguas residuales
Permisos de
domésticas de los
vertimientos de
centros poblados Agua potable y
aguas residuales Secretaria de
de Carupana, 0 4 saneamiento
domésticas de Infraestructura
Tunupe, Raizal y básico
centros poblados
Paso Cusiana en
tramitados
concordancia con
los requerimientos
de la agenda
ambiental
Cumplir 9 Acciones 0 9 Agua potable y Secretaria de

pág. 50
ESCENARIO
2019
acciones pendientes Plan de saneamiento Infraestructura
pendientes del Saneamiento y básico
Plan de Manejo de
Saneamiento y vertimientos PSMV
Manejo de cumplidas.
vertimientos
PSMV, según
agenda ambiental
Mantener en el Realizar
Redes de
99% la cobertura mantenimiento de Agua potable y
alcantarillado Secretaria de
de alcantarillado 99% 99% la red de 1 1 saneamiento
pluvial con Infraestructura
pluvial en el área alcantarillado básico
mantenimiento
urbana pluvial
Implementar 8 Objetivos y metas
objetivos y metas definidos en el Plan
Agua potable y
definidas en el Integral de Secretaria de
0 8 saneamiento
Plan Integral de Residuos Sólidos Infraestructura
básico
Residuos Sólidos PGIRS
FORTALECER LA PGIRS 2016 implementados.
RECOLECCION, Adquirir un (1)
Vehículo
Mantener en el DISPOSCION Y vehículo
compactador para Agua potable y
96% la cobertura TRATAMIENTO DE compactador para Secretaria de
96% 96% la recolección de 1 2 saneamiento
del servicio de aseo LOS RESIDUOS la recolección de Infraestructura
residuos sólidos básico
en el área urbana SOLIDOS EN EL residuos sólidos
adquiridos
MUNICIPIO DE en el área urbana
TAURAMENA Realizar 2 eventos Eventos al año de
al año de corte de corte de césped y
Agua potable y
césped y poda de poda de árboles en Secretaria de
1 8 saneamiento
árboles en parques y zonas Infraestructura
básico
parques y zonas verdes en el área
verdes en el área urbana realizados

pág. 51
ESCENARIO
2019
urbana.
Mantener la
Garantizar en un disposición de 305 Toneladas
100% la disposición toneladas promedio/mes Agua potable y
Secretaria de
final de los residuos 90% 100% promedio mes en dispuestas en sitios 305 305 saneamiento
Infraestructura
sólidos generados sitios adecuados adecuados para su básico
en el área urbana para su disposición final
disposición final
Aumentar a 45.75
Aumentar al 15% el
toneladas/mes de
aprovechamiento
residuos sólidos
de los residuos Toneladas/mes Agua potable y
aprovechadas Secretaria de
sólidos en la Planta 10.37% 15% residuos sólidos 32 45.75 saneamiento
mediante Infraestructura
Industrial de aprovechadas básico
tecnologías físicas
residuos sólidos de
y/o químicas y/o
Tauramena
otras
Lograr que 5000
familias del área
urbana
seleccionen
residuos sólidos
Incrementar al en la fuente con
100% el porcentaje prioridad de la
Familias seleccione Agua potable y
de familias que población en Secretaria de
58% 100% residuos sólidos en 2900 5000 saneamiento
realizan selección condición de Infraestructura
la fuente básico
de residuos sólidos pobreza y
en la fuente vulnerabilidad,
victimas y
acompañados por
la RED UNIDOS Y
MAS FAMILIAS
EN ACCION del

pág. 52
ESCENARIO
2019
municipio.
Aumentar la
frecuencia de
Ampliar al 49% la Semanas al año
recolección de
cobertura de con recolección de Agua potable y
residuos sólidos Secretaria de
recolección de 0% 49% residuos sólidos en 1 160 saneamiento
en los 8 puntos Infraestructura
residuos sólidos en los 8 puntos críticos básico
críticos del área
el área rural del área rural
rural a una vez por
semana
Gestionar y
construir 250
soluciones de
vivienda de interés
(VIS, VIP)
nucleada y/o
dispersa urbana y
rural para
beneficiar a la
Cubrir en un 25% Soluciones de
DESARROLLAR población con
el déficit vivienda de interés
PROGRAMAS DE enfoque
cuantitativo de social nucleada y/o Oficina Asesora
1280 980 VIVIENDA DIGNA diferencial, 237 487 Vivienda
vivienda urbana y dispersa urbana y de Planeación
EN EL MUNICIPIO inclusión social y
rural en el rural gestionadas y
DE TAURAMENA prioridad de la
municipio. construidas
población en
condición de
pobreza y
vulnerabilidad,
victimas y
acompañados por
la RED UNIDOS Y
MAS FAMILIAS
EN ACCION

pág. 53
ESCENARIO
2019
Gestionar y
construir 50
Soluciones de
soluciones de
prioritario para Oficina Asesora
prioritario para 0 50 Vivienda
ahorradores (VIPA) de Planeación
ahorradores
gestionadas y
(VIPA) para
construidas
beneficiar a
jóvenes y adultos.
Gestionar 300
subsidios en
mejoramiento de
vivienda en el
área urbana,
centros poblados
Subsidios en
y rural dispersa
mejoramiento de
para beneficiar a
vivienda en el área
Cubrir en un 10% la población con
urbana, centros Oficina Asesora
el déficit cualitativo prioridad en 100 400 Vivienda
poblados y rural de Planeación
de vivienda en el condición de
dispersa
área urbana, pobreza y
gestionados y
centros poblados y vulnerabilidad,
otorgados
rural dispersa del victimas y
municipio. acompañados por
la RED UNIDOS Y
MAS FAMILIAS
EN ACCION del
municipio.
Beneficiar a 25
Hogares victimas
hogares en Oficina Asesora
con subsidios de 45 70 Vivienda
condición de de Planeación
vivienda nueva.
víctima, con

pág. 54
ESCENARIO
2019
subsidios de
vivienda nueva.
Beneficiar a 30
hogares en
Hogares victimas
condición de
con subsidios de Oficina Asesora
víctima, con 18 48 Vivienda
mejoramiento de de Planeación
subsidios de
vivienda
mejoramiento de
vivienda.
Gestionar y/o
Viviendas
construir 20
gestionadas y/o
viviendas para
construidas para
población persona Oficina Asesora
persona mayor y 0 20 Vivienda
mayor y demás de Planeación
demás grupos de
grupos de
población
población
vulnerable
vulnerable
Aumentar al 89%
Ampliar redes de
la cobertura de Viviendas con gas
gas domiciliario a Otros SSPP Secretaria de
redes de gas 81% 89% domiciliario en el 3357 3657
GARANTIZAR LA 300 viviendas Gas Infraestructura
domiciliario en el área urbana
COBERTURA DE urbanas
área urbana.
ENERGIA
Incrementar al 31%
ELECTRICA, GAS Llevar el servicio
la cobertura de Viviendas con gas
DOMICILIARIO Y de gas a 150 Otros SSPP Secretaria de
redes de gas 22% 31% domiciliario en el 476 626
ENERGIAS viviendas del área Gas Infraestructura
domiciliario en el área rural
ALTERNATIVAS EN rural
área rural.
EL MUNICIPIO DE
Mantener en el TAURAMENA Implementar Sistemas de
99% la cobertura sistemas de energía alternativa Otros SSPP Secretaria de
99% 99% 0 10
del servicio de energía alternativa instalados en Energía Infraestructura
energía eléctrica de (Solar y/o escenarios

pág. 55
ESCENARIO
2019
la zona urbana fotovoltaica) para deportivos,
los escenarios instituciones
deportivos, educativas,
instituciones equipamientos
educativas, municipales y
equipamientos parques públicos.
municipales y
parques públicos
Implementar la
Promover la
tecnología LED Estrategias para
reducción real del
para el ahorro de ahorro de energía
consumo de
energía en el en el alumbrado Otros SSPP Secretaria de
energía en 0% 50% 0 1
alumbrado público público y en Energía Infraestructura
equipamientos
y en equipamientos
municipales y
equipamientos municipales
parques públicos.
municipales
Implementar
sistemas de Sistemas de
energía alternativa energía alternativa
(Solar y/o instalados en
Otros SSPP Secretaria de
0% 8% fotovoltaica) para viviendas y 0 30
Energía Infraestructura
Aumentar al 84% viviendas y escenarios
la cobertura del escenarios deportivos del área
servicio de energía deportivos en el rural
del sector rural área rural
Aumentar en 60
viviendas con Viviendas con red
Otros SSPP Secretaria de
80% 84% servicio de de energía eléctrica 1734 1794
Energía Infraestructura
energía en el área en el área rural
rural

pág. 56
EJE ESTRATEGICO 2: TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA PAZ
Derechos del Derecho a la

Derecho al trabajo
consumidor alimentación
Promoción
Del Desarrollo
Agropecuario Transporte TICS
- Empleo -
Turismo
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Potencializar a Tauramena como un municipio con una economía propia, basada en los
sistemas de producción con visión agroindustrial y el turismo, aprovechando la robusta
infraestructura de servicios existente, para la generación de empleos dignos y
suficientes, utilizando como herramientas de información y gestión las nuevas
tecnologías de innovación.

pág. 57
PROGRAMA ESTRATÉGICO 5: TAURAMENA UNA TIERRA PRODUCTIVA Y BUENA

ESCENARIO
LINEA LINEA PRODUCTO SECTOR DE
BASE BASE ESPERADO COMPETENCIA
2019
Actualizar el RUAT y ajustar Plan General de
el Plan General de Asistencia técnica
Secretaria de
Asistencia (PGAT) técnica (PGAT) para los
0 1 Agropecuario Desarrollo
vigencia 2016-2019, para pequeños y medianos
Económico
los pequeños y medianos productores del
productores del municipio. municipio ajustado.
Atender 700 pequeños y
medianos productores con Pequeños y medianos
asistencia técnica directa, productores atendidos
extensión rural y con asistencia técnica
transferencia de tecnología directa, extensión rural y
Secretaria de
Beneficiar al 80% de los con enfoque diferencial, transferencia de
pequeños y medianos inclusión social y prioridad tecnología con prioridad
PRESTAR ASISTENCIA Económico
productores del de la población en condición de la población
TÉCNICA, de pobreza y vulnerabilidad, acompañada por la RED
municipio con
TRANSFERENCIA DE victimas y acompañados UNIDOS Y MAS
programas de asistencia
TECNOLOGÍA Y por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.
técnica, transferencia de
80% 80% EXTENSION RURAL FAMILIAS EN ACCION
tecnología y extensión
PARA LA
rural con prioridad de la Realizar mecanización y Hectáreas mecanizadas
PRODUCTIVIDAD Y
población acompañada preparación de tierras en y preparadas para el
SEGURIDAD
por la RED UNIDOS Y 1000 hectáreas para el mejoramiento de
ALIMENTARIA Secretaria de
MAS FAMILIAS EN mejoramiento de praderas y praderas y
ACCION. 420 1000 Agropecuario Desarrollo
establecimiento de cultivos establecimiento de
Económico
agrícolas en predios de cultivos agrícolas en
pequeños y medianos predios de pequeños y
productores. medianos productores.
Gestionar un (1) banco de
maquinaria agrícola para la
adecuación de tierras para
Secretaria de
el fortalecimiento de los Bancos de maquinaria
pequeños y medianos agrícola gestionados
Económico
productores y las juntas de
acción comunal mediante
alianzas público privadas y

pág. 58
ESCENARIO
2019
de proyectos de
responsabilidad social.
Gestionar la implementación
y financiación de 4
proyectos agropecuarios
para la seguridad
Proyectos agropecuarios
alimentaria con enfoque
para la seguridad Secretaria de
diferencial, inclusión social y
alimentaria formulados, 0 4 Agropecuario Desarrollo
gestionados e Económico
implementados
EN ACCION
Gestionar la implementación
y financiación de un (1)
proyecto agropecuarios
para la población Proyectos para la
afrocolombiana con población Secretaria de
prioridad de la población en afrocolombiana 0 1 Agropecuario Desarrollo
condición de pobreza y gestionados e Económico
vulnerabilidad implementados
EN ACCION
Establecimiento de
proyectos de innovación y
Secretaria de
transferencia de tecnología Granjas con operación y
en las 2 granjas mantenimiento
Económico
municipales para la
extensión rural
Desarrollar un (1) programa Programas de fomento y
de fomento y apoyo a apoyo a pequeños y Secretaria de
pequeños y medianos medianos productores 0 1 Agropecuario Desarrollo
productores de especies de especies menores Económico
menores priorizando a la desarrollados

pág. 59
ESCENARIO
2019
población con enfoque
diferencial en condición de
víctimas y del programa de
la RED UNIDOS Y MAS
FAMILIAS EN ACCION
Actualizar el sistema de
información agropecuaria
Sistema de información Secretaria de
SIATA (subsistema precios,
agropecuaria actualizado 0 1 Agropecuario Desarrollo
cantidades y calidades) y
e implementado Económico
zonificación de áreas
productivas del municipio
Beneficiar con un programa
para la prevención, Programas para la
inspección, vigilancia, prevención, inspección,
control y erradicación de vigilancia, control y
plagas y enfermedades de erradicación de plagas y
control oficial o importancia enfermedades de control
Secretaria de
económica para la sanidad oficial o importancia
agropecuaria a 450 económica para la
Económico
pequeños y medianos sanidad agropecuaria en
productores del municipio predios de pequeños y
con prioridad de la medianos productores
población acompañada por del municipio
la RED UNIDOS Y MAS desarrollados
FAMILIAS EN ACCION.
Implementar una 1
estrategia para la gestión y
manejo de residuos Estrategias para la
peligrosos y tóxicos gestión y manejo de Secretaria de
RESPEL en predios de residuos peligrosos y 0 1 Agropecuario Desarrollo
pequeños y medianos tóxicos RESPEL Económico
productores agropecuarios implementadas
de conformidad con el
Decreto 4741 de 2005.
Realizar construcción, Distrito de riego 0 1 Agropecuario Secretaria de

pág. 60
ESCENARIO
2019
adecuación y/o construido, adecuado y/o Infraestructura
mantenimiento de un (1) mantenido
distrito de riego del
Municipio de Tauramena
Mantener en un 7% el
Desarrollar un (1) programa
porcentaje de
de mejoramiento genético Programa de Secretaria de
participación del
7% 7% bovino para beneficiar a 100 mejoramiento genético 60 100 Agropecuario Desarrollo
inventario ganadero del
pequeños y medianos bovino desarrollado Económico
municipio en el
ganaderos
departamento.
Apoyar y gestionar la
certificación o recertificación
Predios certificados Secretaria de
de 80 Hatos libres de
como Hatos Libres de 54 80 Agropecuario Desarrollo
Brucelosis Bovina en
Brucelosis Bovina Económico
predios pequeños y
medianos ganaderos
FORTALECER LA Apoyar y gestionar la
CADENA GANADERA certificación o recertificación
CON PROMOCION DE LA de 80 Hatos Libres de
Mejorar el estatus SANIDAD, INOCUIDAD, Tuberculosis Bovina en
sanitario y la inocuidad INNOVACIÓN, predios pequeños y
en la producción TECNOLOGÍA Y ACCESO medianos ganaderos con Predios certificados Secretaria de
primaria en el 11% de 10% 11% A MERCADOS enfoque diferencial, como Hatos Libres de 69 80 Agropecuario Desarrollo
los predios ganaderos inclusión social y prioridad Tuberculosis Bovina Económico
del Municipio de de la población en condición
Tauramena de pobreza y vulnerabilidad,
victimas y acompañados
por la RED UNIDOS Y MAS
FAMILIAS EN ACCION
Apoyar y gestionar la
certificación de 12 Fincas en
Predios certificados en Secretaria de
Buenas Practicas
Buenas Prácticas 7 12 Agropecuario Desarrollo
Ganaderas de predios
Ganaderas Económico
pequeños y medianos
ganaderos

pág. 61
ESCENARIO
2019
Gestionar la optimización de
la planta de beneficio
Secretaria de
animal de Tauramena (PBA) PBA optimizadas y en
Aumentar a 1300 el de conformidad al Plan operación
Económico
volumen de bovinos Gradual de Cumplimiento y
beneficiados en la PBA 500 a la normatividad vigente.
1,300
del municipio de Gestionar 1 alianza
Tauramena estratégica para la Secretaria de
Alianzas estratégicas
empresarización de la 0 1 Agropecuario Desarrollo
gestionadas
planta de beneficio animal Económico
de Tauramena.
Productores
Apoyar la participación de agropecuarios
75 productores participantes en
agropecuarios en eventos eventos de
Secretaria de
de promoción, comercialización y
comercialización y negociación
Económico
negociación agropecuaria y agropecuaria y
empresarial del orden local, empresarial del orden
Apoyar al 11% de los REALIZAR FOMENTO, regional y/o nacional local, regional y/o
pequeños y medianos PROMOCION Y nacional
productores COMERCIALIZACION DE
Apoyar la participación de
agropecuarios y LOS PRODUCTOS
20 ganaderos y productores
empresarios en las 0 11% AGROPECUARIOS Y
agropecuarios en un evento
fases de producción, ARTESANALES DEL Ganaderos y Secretaria de
de promoción,
transformación y MUNICIPIO DE productores 0 20 Agropecuario Desarrollo
comercialización y
comercialización de sus TAURAMENA agropecuarios apoyados Económico
negociación agropecuaria y
productos empresarial del orden
nacional (AGROEXPO)
Fortalecer la denominación
de origen a través de la Secretaria de
Marca de denominación
marca "Hecho en 1 1 Agropecuario Desarrollo
de origen fortalecida
Tauramena, una Tierra Económico
Productiva y Buena
FORTALECER LAS Gestionar la adecuación y/o Espacios para el acopio 0 1 Agropecuario Secretaria de

pág. 62
ESCENARIO
2019
CADENAS AGRÍCOLAS construcción de un (1) mayorista de insumos Desarrollo
CON PROMOCION DE espacio para el acopio agropecuarios Económico
ASOCIATIVIDAD, mayorista de insumos y adecuados y/o
INOCUIDAD, productos agropecuarios construidos
INNOVACIÓN, como apoyo a las cadenas
TECNOLOGÍA Y productivas del municipio.
ACCESO A MERCADOS Beneficiar a pequeños y
Secretaria de
medianos productores de Área sembrada en
piña con la siembra de 80 cultivos de piña
Económico
nuevas hectáreas.
Pequeños y medianos
Beneficiar a 189 pequeños
productores de piña
y medianos productores de
beneficiados en los
piña en los componentes Secretaria de
componentes de
de producción, 109 189 Agropecuario Desarrollo
producción,
transformación, Económico
transformación,
comercialización e
comercialización e
investigación.
investigación.
Apoyar la formalización y
Pequeños y medianos Secretaria de
empresarización de 40
productores de piña 0 40 Agropecuario Desarrollo
pequeños y medianos
apoyados Económico
productores de piña.
Acompañamiento en el
proceso de certificación de
Pequeños y medianos
5 pequeños y medianos Secretaria de
productores de piña
productores de piña y otras 0 5 Agropecuario Desarrollo
apoyados para la
cadenas prioritarias o Económico
certificación en BPA
promisorias en Buenas
Prácticas Agrícolas BPA.
Apoyar a 100 pequeños y Pequeños y medianos
medianos productores de de las cadenas
Secretaria de
las cadenas productivas de productivas de Cacao,
Cacao, Café, Plátano, Café, Plátano, Frutales,
Económico
Frutales, Palma y otras Palma y otras
prioritarias y/o promisorias prioritarias y/o

pág. 63
ESCENARIO
2019
establecidas en el municipio promisorias establecidas
en los componentes de en el municipio
fomento, producción, beneficiados en el
transformación, componente de
comercialización e producción.
investigación.
Apoyar al 35% de los Beneficiar a 320 pequeños Pequeños y medianos
pequeños y medianos y medianos productores productores
productores agropecuarios del agropecuarios del Secretaria de
agropecuarios con el 34% 35% municipio de Tauramena municipio de Tauramena 314 320 Agropecuario Desarrollo
acceso a créditos para con créditos de fomento beneficiados con Económico
la financiación de sus REALIZAR FOMENTO para la financiación de sus créditos de fomento
proyectos AGROPECUARIO Y proyectos agropecuario
EMPRESARIAL EN EL
MUNICIPIO DE Beneficiar a 120 micro y Micro y pequeños
Aumentar en un 10% el TAURAMENA pequeños empresarios del empresarios
número de beneficiarios municipio de Tauramena beneficiados con Secretaria de
con acceso a créditos 22% 32% con créditos de fomento créditos de fomento 113 120 Agropecuario Desarrollo
para la financiación de empresarial para la empresarial para la Económico
proyectos empresariales financiación de sus financiación de sus
proyectos proyectos
Cadena turística
Organizar la cadena
Implementar el 20% de organizada para la oferta
turística para la oferta de Secretaria de
las acciones estipuladas de bienes y servicios
bienes y servicios turísticos, 0 1 Turismo Desarrollo
por el Plan de turísticos, culturales y
culturales y deportivos Económico
Desarrollo Turístico de deportivos durante el
durante el cuatrienio
Casanare para el cuatrienio
FOMENTAR LA CADENA
Municipio de Desarrollar competencias y Prestadores de servicios
TURÍSTICA MUNICIPAL
Tauramena como 0% 20% brindar acompañamiento turísticos formados en
CON ENFOQUE
destino turístico para continuo a 30 prestadores competencias y con Secretaria de
SUBREGIONAL
dinamizar la economía de servicios turísticos para acompañamiento para 0 30 Turismo Desarrollo
municipal a partir de la mejorar la atención al mejorar la atención al Económico
articulación y cliente y oferta turística del cliente y oferta turística
fortalecimiento de la municipio. del municipio.
cadena turística Gestionar 1 estrategia Estrategias Secretaria de
0 1 Turismo
empresarial para la empresariales Desarrollo

pág. 64
ESCENARIO
2019
construcción de un establecidas Económico
teleférico articulada a un
proyecto ecoturístico y de
patrimonio material e
inmaterial.
Diseñar e implementar la
estrategia "Tauramena en el
Mundo" en busca de Hermanamientos
aliados y hermanamientos realizados con ciudades
Secretaria de
con 1 ciudades de líderes en prestación de
0 1 Turismo Desarrollo
reconocimiento turístico y servicios turísticos y/o
Económico
empresarial dentro o fuera empresariales a nivel
del país para apalancar nacional o internacional.
proyectos que beneficien a
nuestra población .
Identificación y
posicionamiento de un
Eventos autóctonos Secretaria de
evento propio autóctono o
identificados y 0 1 Turismo Desarrollo
deporte extremo que
posicionados Económico
identifique a Tauramena en
el contexto local y nacional

pág. 65
PROGRAMA ESTRATÉGICO 6: PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE Y ERRADICACION DEL TRABAJO INFANTIL
ESCENARIO
META DE LINEA LINEA PRODUCTO SECTOR DE
RESULTADO BASE BASE ESPERADO COMPETENCIA
2019
Implementar la Política Política Promoción del
Secretaria de
Publica Laboral del implementada y 0 1 desarrollo -
Gobierno
Municipio de Tauramena aplicada Empleo, Turismo
Implementar formación
complementaria, técnica y Personas
tecnológica para el vinculadas a
Promoción del
trabajo y desarrollo formación, Secretaria de
Disminuir en 5 0 500 desarrollo -
humano para beneficiar a complementaria, Gobierno
puntos la tasa de Empleo, Turismo
18% 13% 500 personas de la técnica y
desempleo
REALIZAR población tecnológica
municipal
PROMOCION económicamente activa.
DEL EMPLEO Generar 300 empleos
DECENTE Y directos e indirectos a
Empleos directos e Promoción del
DIGNO EN EL través de los contratos de Secretaria de
indirectos 0 300 desarrollo -
MUNICIPIO DE inversión pública en el Gobierno
generados Empleo, Turismo
TAURAMENA municipio de Tauramena
con enfoque diferencial
Disminuir en un Implementar una (1)
50% el número de estrategia para la
niños, niñas y prevención y erradicación
Promoción del
adolescentes en de la Peor Forma de Estrategia Secretaria de
62 31 0 1 desarrollo -
riesgo y vinculados Trabajo Infantil en el implementada Gobierno
Empleo, Turismo
al trabajo infantil y municipio de Tauramena
peores formas de bajo los lineamientos del
trabajo infantil Ministerio del Trabajo

pág. 66
PROGRAMA ESTRATÉGICO 7: GESTION SOCIAL, AMBIENTAL Y MINERO ENERGETICA

ESCENARIO PRODUCTO
META DE LINEA METAS DE LINEA SECTOR DE
POSIBLE PROYECTO INDICADOR ESPERADO RESPONSABLE
RESULTADO BASE PRODUCTO BASE COMPETENCIA
2019
FORTALECER E
Mitigar el impacto
IMPLEMENTAR LA Fortalecimiento e
que genera el
ESTRATEGIA SOCIO- implementación de 1 Promoción del Secretaria de
sector minero Estrategias
16 16 AMBIENTAL Y estrategia socio 0 1 desarrollo - Desarrollo
energético en el implementadas
MINEROENERGETICA ambiental - minero Empleo, Turismo Económico
Municipio de
EN EL MUNCIPIO DE energética
Tauramena.
TAURAMENA
PROGRAMA ESTRATÉGICO 8: MOVILIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD

ESCENARIO
2019
Gestionar y/o construir vía Secretaria de
Vías gestionadas 1 1 Transporte
alterna Tauramena- Monter ralo Infraestructura
Gestionar y realizar el Kilómetros de red
mantenimiento, rehabilitación y vial rural con
REALIZAR ESTUDIOS, Secretaria de
mejoramiento a 280 km de vías mantenimiento, 85 280 Transporte
DISEÑOS, Infraestructura
Mejorar y adecuar el terciarias rurales y caminos de rehabilitación y
MANTENIMIENTO Y herradura mejoramiento
60% de la red vial y de
MEJORAMIENTO DE VÍAS
espacio público del 25% 60% Kilómetros de red
ESTRATÉGICAS PARA LA Realizar el mantenimiento y/o
municipio de vial urbana con Secretaria de
MOVILIDAD Y mejoramiento a 5 km de vías 1.7 6.7 Transporte
Tauramena mantenimiento y Infraestructura
CONECTIVIDAD URBANO urbanas
RURAL Y REGIONAL mejoramiento
Adecuación de 3 kms de Kilómetros de
espacio público, accesos espacio público, Secretaria de
2 3 Transporte
peatonales y conectividad del accesos peatonales Infraestructura
entorno urbano - rural y conectividad del

pág. 67
ESCENARIO
2019
entorno urbano
Gestionar un (1) banco de
maquinaria amarilla para Banco de
Secretaria de
mantenimiento de la red vial maquinaria amarilla 0 1 Transporte
Infraestructura
terciaria, gestión del riesgo y gestionado
postconflicto
Gestionar el diseño de una (1)
Secretaria de
vía circunvalar, perimetral al Diseño gestionado 0 1 Transporte
Infraestructura
área urbana
Desarrollar un (1) plan de Plan de estudios y
Secretaria de
estudios y/o diseños de vías en diseños 0 1 Transporte
Infraestructura
el municipio. desarrollados
Formular un (1) plan vial de Secretaria de
Plan formulado 0 1 Transporte
movilidad para el municipio Infraestructura
Adecuación de dos (2) obras Obras aledañas a la
con enfoque turístico y marginal del llano y
Secretaria de
económico aledañas a la vía alterna 0 2 Transporte
Infraestructura
marginal del llano y vía alterna Monterrey
Monterrey adecuadas

pág. 68
EJE ESTRATÉGICO 3: TAURAMENA, ORDENAMIENTO, AGUA Y BIODIVERSIDAD
Derecho Derecho a la
Derecho al Espacio
protección de
ambiente Sano Publico
Recursos Naturales
Prevención y
Ordenamient
atención de Ambiental
o territorial
desastres


Adoptar medidas para proteger los ecosistemas estratégicos, la disponibilidad del agua, el
uso sostenible recursos naturales, la gestión del riesgo y el ordenamiento del territorio para
mitigar el impacto del Cambio Climático y favorecer el crecimiento verde del Municipio.

pág. 69
PROGRAMA ESTRATÉGICO 9: GARANTIA DE CONSERVACION Y USO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS

ESCENARIO
INDICADOR POSIBLE PROYECTO Indicador RESPONSABLE
2019
Adquirir 800 nuevas Área adquirida en
hectáreas en áreas áreas de interés
de interés público o público o de Secretaria de
de importancia importancia 7787 8587 Ambiental Desarrollo
estratégica, para la estratégica, para la Económico
conservación del conservación del
recurso hídrico. recurso hídrico
Gestionar la
declaración de los
ecosistemas
estratégicos - Cuenca
Área de los Alta del Rio Caja
Garantizar la
ecosistemas como Área Ambiental Ecosistema
conservación de
estratégicos, la PRESERVACIÓN Estratégica, Mata de estratégicos del
los ecosistemas Secretaria de
biodiversidad, DE LA los Cajuches vereda municipio en el
estratégicos, la 0 1 Ambiental Desarrollo
sus servicios BIODIVERSIDAD Y Aguablanca y otras Sistema Nacional
biodiversidad, Económico
ecositémicos y LOS de importancia de Áreas
sus servicios
los procesos 7,787 8,587 ECOSISTEMAS estratégica como Protegidas - SINAP
ecositémicos y
hidrológicos de ESTRÁTEGICOS Área Ambiental
los procesos
los que EN EL MUNICIPIO Estratégica a nivel
hidrológicos de
depende la DE TAURAMENA Nacional del Sistema
los que depende
oferta de agua Nacional de Áreas
la oferta de agua
conservada Protegidas - SINAP
Desarrollar acciones
de planificación,
gestión,
implementación y
seguimiento para el Secretaria de
Acciones
Pago de Servicios 0 1 Ambiental Desarrollo
desarrolladas
Ambientales (PSA) Económico
en las áreas
estratégicas de
regulación hídrica
para acueductos y

pág. 70
ESCENARIO
2019
actividades
productivas del
Municipio.
Gestionar los
estudios de
Numero
caracterización de los
ecosistemas
ecosistemas
diferentes a los
diferentes a los
forestales para la
forestales para la Secretaria de
conservación,
conservación, 0 1 Ambiental Desarrollo
protección,
protección, Económico
restauración y
restauración y
aprovechamiento
aprovechamiento
sostenible
sostenible
caracterizados.
determinados en el
EOT
Estudio de
Realizar un estudio
caracterización de
de caracterización de Secretaria de
la fauna y flora en
la fauna y flora en vía 0 1 Ambiental Desarrollo
vía de extinción del
de extinción del Económico
municipio
municipio.
elaborados.
Monitorear los
caudales de las
Secretaria de
fuentes hídricas de Fuentes hídricas
0 12 Ambiental Desarrollo
las cuencas de los monitoreadas
Económico
ríos Cusiana, Caja,
Chitamena y Tacuya
Realizar vigilancia y/o Predios de
alinderamiento y propiedad del
conservación de 130 municipio vigilados,
Secretaria de
predios de propiedad alinderados y
del municipio en conservados en
Económico
áreas de importancia áreas de
estratégica, para la importancia
conservación del estratégica, para la

pág. 71
ESCENARIO
2019
recurso hídrico y conservación del
biodiversidad. recurso hídrico y
biodiversidad.
Hacer seguimiento a Seguimientos a la
Lograr el 15% de % de avance Secretaria de
la Agenda Ambiental agenda ambiental
avance de de ejecución 2 4 Ambiental Desarrollo
suscrita con realizados durante
ejecución de los de los Económico
Corporinoquia el cuatrienio
proyectos proyectos
contemplados contemplados 5% 15% Dar cumplimiento a
dentro de la dentro de la las compensaciones
Compensaciones Secretaria de
agenda agenda ambientales
ambientales 1 2 Ambiental Desarrollo
ambiental ambiental impuestas por las
cumplidas Económico
municipal municipal Autoridades
competentes
Apoyar la formulación
Proyectos
y/o implementación
ciudadanos de
de 3 Proyectos
Educación Secretaria de
ciudadano de
Ambiental 6 6 Ambiental Desarrollo
Educación Ambiental
PROCEDA y Económico
PROCEDA y 3 de
PRAES formulados
Lograr que el Educación Ambiental
e implementados
10% de la Escolar PRAES
PROMOVER LA
población Prestar asistencia
ADAPTACION Y
municipal Porcentaje de técnica y
MITIGACION AL
incorpore población transferencia de
1% 10% CAMBIO
acciones municipal tecnología para la Ecosistemas
CLIMATICO EN EL Secretaria de
tendientes a la beneficiada defensa del medio estratégicos
MUNICIPIO DE 5 5 Ambiental Desarrollo
mitigación y ambiente y la monitoreados y
TAURAMENA Económico
adaptación del protección y conservados
Cambio Climático conservación del
recurso hídrico y
biodiversidad.
Formular una (1) Política municipal
Secretaria de
política municipal de de adaptación al
adaptación al cambio cambio climático en
Económico
climático en el el municipio de

pág. 72
ESCENARIO
2019
municipio de Tauramena
Tauramena formuladas
Formular e
implementar el Plan Secretaria de
Planes formulados
Institucional de 0 1 Ambiental Desarrollo
e implementados
gestión Ambiental Económico
PIGA
Gestionar la
Estaciones Secretaria de
instalación de una
meteorológicas 0 1 Ambiental Desarrollo
estación
instaladas Económico
meteorológica
Formular una (1) Política municipal
política municipal de de protección y
Secretaria de
protección y bienestar bienestar animal
animal en el en el municipio de
Económico
municipio de Tauramena
Tauramena formuladas
Poner en
Promover el funcionamiento el
100% de los coso municipal dentro
Cosos municipales
derechos de los PROMOVER Y del componente de Secretaria de
Derechos de adecuados y en 0 1 Ambiental
animales y la PROTEGER DE protección y bienestar Gobierno
los animales funcionamiento
protección animal 0 100% LOS DERECHOS animal en el
reconocidos y
como seres DE LOS ANIMALES municipio de
promulgados
sintientes en el EN EL MUNICIPIO Tauramena
municipio de Realizar 3 campañas
Tauramena de esterilización,
vacunación y
desparasitación para Campañas Secretaria de
perros y gatos y 2 realizadas para la 0 5 Ambiental Desarrollo
campañas de protección animal. Económico
adopción de animales
que se encuentran en
abandono.
Realizar % de 0% 20% REALIZAR AJUSTE, Realizar el ajuste, Esquema de 1 1 Ambiental Oficina Asesora

pág. 73
ESCENARIO
2019
seguimiento en el seguimiento IMPLEMENTACIÓN, seguimiento y Ordenamiento de Planeación
20% del EOT del EOT SEGUIMIENTO Y evaluación de (1) Territorial ajustado
EVALUACIÓN DEL Esquema de y con seguimiento
ESQUEMA DE Ordenamiento
ORDENAMIENTO Territorial para la
TERRITORIAL vigencia 2014-2027
Adquirir equipos,
software y hardware
Equipos, software y
para consolidar el
hardware para Oficina Asesora
Sistema de 1 5 Ambiental
consolidar al SIG de Planeación
Información
adquiridos
Georeferenciado
(SIG)
Redefinir los usos de
suelo de la
infraestructura
educativa instalada
Áreas con uso de Oficina Asesora
que esta subutilizada 0 6 Ambiental
suelo redefinido de Planeación
y de otras áreas para
el establecimiento de
proyectos turísticos
y/o industriales
Apoyar e implementar
Estrategia de
una estrategia de
titulación de tierras,
titulación de tierras,
legalización y
legalización y Oficina Asesora
adquisición de 0 1 Ambiental
adquisición de de Planeación
predios urbanos y
predios urbanos y
rurales apoyada e
rurales durante el
implementada
cuatrienio.
Atender al 100% % de las FORTALECER LAS Celebrar 1 convenio
de las familias familias ACCIONES anual con un Convenio
Atención y
afectadas por afectadas por ENCAMINADAS AL organismo de socorro celebrado con Secretaria de
100% 100% 1 4 prevención de
emergencias y/o emergencias MANEJO DE idóneo para disponer organismo de Gobierno
desastres
desastres y/o desastres DESASTRES EN EL el Servicio Bomberil socorro idóneo
naturales naturales MUNICIPIO DE con el fin de prevenir

pág. 74
ESCENARIO
2019
atendidas TAURAMENA- y atender eventos de
FONDO emergencias y
MUNICIPAL DE desastres
GESTION DEL Apoyar y fortalecer 3 Organismos de
RIESGO Atención y
organismos de socorro apoyados y Secretaria de
3 3 prevención de
socorro en el fortalecidos en el Gobierno
desastres
municipio municipio
FORTALECER LAS
ACCIONES
ENCAMINADAS A
LA REDUCCIÓN
Atención al 100% de
DEL RIESGO EN EL Porcentaje de Atención y
emergencias Secretaria de
MUNICIPIO DE emergencias 0 100% prevención de
presentadas en el Gobierno
TAURAMENA- atendidas desastres
municipio
FONDO
MUNICIPAL DE
GESTION DEL
RIESGO
Elaborar 1 estudio
básico y 1 estudio
detallado que se Estudio básico y
requiera para cada estudio detallado
FORTALECER LAS uno de los riesgos y que se requiera
ACCIONES amenazas a que para cada uno de
Preparar y llevar Atención y
ENCAMINADAS AL están expuestas las los riesgos y Secretaria de
a cabo la % de las 1 2 prevención de
CONOCIMIENTO áreas urbana y rural amenazas a que Gobierno
respuesta ante el situaciones desastres
DEL RIESGO EN EL del municipio, tales está expuestas el
100% de las declaradas de
100% 100% MUNICIPIO DE como inundaciones, área urbana y rural
situaciones desastres con
TAURAMENA - remociones en masa, del municipio,
declaradas de respuesta
FONDO incendios forestales y elaborados
desastres efectiva
MUNICIPAL DE amenaza por
GESTION DEL avenidas torrenciales.
RIESGO
Formular e Instituciones
Atención y
implementar cinco (5) educativas con Secretaria de
0 5 prevención de
planes de gestión del planes de gestión Gobierno
desastres
riesgo escolar en las del riesgo escolar

pág. 75
ESCENARIO
2019
Instituciones implementados
educativas
Formular e
Planes
implementar tres (3)
comunitarios de Atención y
planes de gestión del Secretaria de
gestión del riesgo 0 3 prevención de
riesgo comunitario en Gobierno
comunitario desastres
el área urbana y rural
implementados
del municipio
FORTALECER LAS
ACCIONES
ENCAMINADAS A
LA Gestionar un (1)
RECUPERACION proyecto para mitigar Proyectos
Atención y
POSTDESASTRE y/o atender los gestionados para la Secretaria de
0 1 prevención de
EN EL MUNICIPIO riesgos en el atención de riesgos Gobierno
desastres
DE TAURAMENA - municipio de en el municipio
FONDO Tauramena
MUNICIPAL DE
GESTION DEL
RIESGO
FORTALECER LAS
ACCIONES
ENCAMINADAS A Desarrollar acciones
LA PROTECCIÓN que permitan
FINANCIERA EN garantizar la Contratos de
SITUACIONES DE seguridad del seguros y/o de Atención y
Secretaria de
RIESGO EN EL patrimonio de la seguridad 0 4 prevención de
Gobierno
MUNICIPIO DE ciudadanía en áreas financiera suscritos desastres
TAURAMENA - de riesgo anualmente
FONDO previamente
MUNICIPAL DE identificadas.
GESTION DEL
RIESGO

pág. 76
EJE ESTRATEGICO 4. TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS
Derecho a la
Derecho a la
libertad de Derechos
libertad y a la
Derecho a la pensamiento, Derecho a la asociados a los
seguridad de la Derecho a la
inviolabilidad conciencia y Propiedad libertad de mecanismos de
persona, libertad de
del hogar y de la religión, así privada reunión y participación
incluido el expresión
correspondencia como a la asociación ciudadana y
derecho a un
opinión y democrática
juicio justo
expresión
Justicia y Desarrollo Fortalecimiento

Equipamiento
seguridad comunitario institucional
MUJER, HOMBRE, LGTBI, ETNIAS
POBLACION VICTIMA VIOLENCIA, REINSERTADOS
Fortalecer las competencias institucionales mediante la gestión orientada a resultados,

posicionando nuestro municipio como un territorio seguro, que alcanza convivencia
social, e información oportuna por intermedio de las tecnologías de información.

pág. 77
PROGRAMA ESTRATÉGICO 10: GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS INSTITUCIONAL

ESCENARI
META DE METAS DE LINEA PRODUCTO SECTORES DE
INDICADOR LINEA BASE O POSIBLE PROYECTO Indicador RESPONSABLE
RESULTADO PRODUCTO BASE ESPERADO COMPETENCIA
2019
Mantener la Sistema de
Certificación de un Gestión de
Fortalecimiento Secretaria de
(1) sistema de Calidad Con 1 1 Institucional General
gestión Integrado de certificación
Gestión de calidad Aprobada
Adquirir un (1)
Software Fortalecimiento Secretaria de
Software para el 0 1
adquirido Institucional General
SGC
FORTALECER
LAS Elevar a 95% el
Aumentar el COMPETENCIA nivel de Nivel de
nivel del Índice S implementación de implementació
Índice de 92.50 Fortalecimiento Secretaria de
de Gobierno 73.8% 83% INSITUCIONALE control interno en la n de control 95%
Gobierno Abierto % Institucional General
Abierto (IGA) al S EN administración interno
83% BENEFICIO DE municipal durante alcanzado
LAS los cuatro años
COMUNIDADES
Elevar a 80% el
Nivel de
nivel de
implementació
implementación de
n de gestión
gestión documental Fortalecimiento Secretaria de
documental 11% 80%
(ley de archivo) en Institucional General
(ley de
la administración
archivo)
municipal durante
alcanzado
los cuatro años
Incrementar al 90% Nivel de 80%

69.40 Fortalecimiento Secretaria de
el nivel de visibilidad visibilidad de

pág. 72
ESCENARI
2019
de la la contratación % Institucional General
contratación.(SECO (SECOP)
P) alcanzado
Nivel de
Incrementar al 90%
competencias
el nivel de 74.80 Fortalecimiento Secretaria de
básicas 90%
competencias % Institucional General
territoriales
básicas territoriales
alcanzado
Nivel de
Incrementar al 98%
sistemas de
el nivel de sistemas 97.50 Fortalecimiento Secretaria de
gestión 98%
de gestión % Institucional General
administrativa
administrativa
alcanzado
Nivel de
Aumentar al 80% el
implementació
nivel de 74.20 Fortalecimiento Secretaria de
n gobierno 80%
implementación % Institucional General
electrónico
gobierno en línea.
alcanzado.
Nivel de
Aumentar al 80%, el dialogo de la
nivel de dialogo de información a
la información a través de 70%
% Institucional General
través de rendición audiencias
de cuentas públicas
alcanzado

pág. 73
ESCENARI
2019
Nivel de
Aumentar al 97%, la
atención al 95.80 Fortalecimiento Secretaria de
atención al 97%
ciudadano % Institucional General
ciudadano
alcanzado
Garantizar el nivel
de cumplimiento de
Nivel de
un (1) Plan
cumplimiento
estratégico de
de un plan
tecnologías y
estratégico de Fortalecimiento Secretaria de
sistemas de 0% 80%
Tecnologías y Institucional General
información PETI,
Sistemas de
Articulado al
Información
Modelo integrado de
PETI
gestión Calidad de
la entidad
Estudio de
Realizar un (1)
modernización
estudio de
y
modernización y Fortalecimiento Secretaria de
reorganizació 0 1
Adecuar el reorganización Institucional General
n
100% de la Estructura administrativa en la
administrativa
estructura organizacional Alcaldía municipal
realizado
organizacional adecuada según 0 100%
según necesidades del
necesidades de servicio
servicio Diseñar una (1)
estrategia de Estrategias
Fortalecimiento Secretaria de
optimización de implementada 0 1 Institucional General
activos s
improductivos y
entes

pág. 74
ESCENARI
2019
descentralizados
Implementar una (1)

estrategia de
reorganización
Estrategia Fortalecimiento Oficina Asesora
administrativa para 0 1
implementada Institucional de Planeación
los sectores cultura,
deporte y turismo en
el municipio
Ambientes
Realizar
laborales
mejoramiento y
mejorados
dotación de
con dotación Fortalecimiento Secretaria de
% de mobiliario a 8 0 8
de mobiliario Institucional General
funcionarios con ambientes laborales
en la
actitudes y en la Alcaldía
administración
habilidades Municipal.
municipal
laborales
Obtener en el
[(Número de
80% de los
funcionarios
funcionarios Formular e
capacitados + 70% 80% Plan anual de
mejor actitud y implementar un (1)
No. De Capacitación,
habilidades Plan Anual de
funcionarios Bienestar
laborales. Capacitación,
beneficiados Social e Fortalecimiento Secretaria de
Bienestar Social e 1 1
ergonómicament Incentivos Institucional General
Incentivos para los
e/total de formulado e
funcionarios de la
funcionarios)*10 implementado
administración
0] .
municipal.
Adquirir equipos Ambientes 2 8 Fortalecimiento Secretaria de

Tecnológicos laborales

pág. 75
ESCENARI
2019
(Computadores, mejorados Institucional General
impresoras tipo con equipos
empresarial, Tecnológicos
scanner), cableado en la
estructurado para administración
mejorar 8 ambientes municipal
laborales en la
alcaldía municipal
Adoptar e
implementar las
NICSP (Normas
Mantener en
Internacionales de
nivel FORTALECER
Contabilidad para el Programas Fortalecimiento Secretaria de
SATISFACTORI LAS FINANZAS 0 1
Sector Público) desarrollados Institucional Hacienda
O el índice de PUBLICAS E
Indicador de Satisfactori según resolución
desempeño Satisfactorio IMPLEMENTAR
Desempeño o (>=70 y 533 de la
fiscal del (>=70 y <80) LAS NICSP EN
Fiscal <80) Contaduría General
municipio de EL MUNICIPIO
de la Nación
Tauramena DE
durante el TAURAMENA
cuatrienio
Mantener mínimo en Índice de
70 el índice de desempeño 70%
% Institucional Hacienda
desempeño fiscal Fiscal
REALIZAR Apoyar la gestión y

Mejorar el Políticas y
ESTUDIOS, formulación de 3
desempeño Indicador de planes
DISEÑOS, políticas, planes, Fortalecimiento Oficina Asesora
integral del Desempeño 85% 88% sectoriales 1 3
ASISTENCIA programas y Institucional de Planeación
municipio de integral apoyados y
TECNICA, proyectos de
Tauramena formulados
ASESORIAS Y inversión municipal
durante el
CONSULTORIA

pág. 76
ESCENARI
2019
cuatrienio S PARA
APOYAR LA Apoyar la gestión de Procesos de
GESTION 4 procesos de fortalecimiento
Fortalecimiento Oficina Asesora
PUBLICA fortalecimiento institucional y 4 4 Institucional de Planeación
MUNICIPAL institucional y de de planeación
planeación. apoyados
Procesos de
Realizar la herramientas
promoción e anuales para
implementación de la planeación,
cinco (5) estrategias ejecución,
y/o herramientas seguimiento y
anuales para la evaluación del Fortalecimiento Oficina Asesora
0 5
planeación, plan de Institucional de Planeación
ejecución, desarrollo y
seguimiento y EOT
evaluación del plan municipal
de desarrollo y EOT promovidos e
municipal implementado
s
Porcentaje de
procesos de PORMOVER,
Cumplir con el rendición de APOYAR Y
100% de los cuentas Realizar 8 eventos Eventos de
FOMENTAR LA
eventos de realizados de rendición de rendición de
PARTICIPACIÓ Desarrollo Secretaria de
rendición de [(eventos de 100% 100% cuentas con cuentas con 6 8
N CIUDADANA comunitario Gobierno
cuentas rendición de participación participación
EN EL
determinados cuentas para ciudadana ciudadana
MUNICIPIO DE
por la ley informar, TAURAMENA
dialogar y
retroalimentar
realizados/

pág. 77
ESCENARI
2019
eventos de
rendición de
cuentas
mandados por la
ley)*100]
Implementar 6 Procesos de
procesos de capacitación a
capacitación y los miembros
formación a los de las juntas
miembros de las de acción Desarrollo Secretaria de
0 6
juntas de acción comunal y comunitario Gobierno
comunal y la Asociación
Porcentaje de Asociación Municipal de
Juntas de Municipal de Juntas Juntas
Acción Comunal ASOJUNTAS ASOJUNTAS
Capacitar al
capacitadas.[(jun
80% de los
tas de acción
integrantes de
comunal 20% 80% Apoyar y fortalecer
las juntas de Organizacione
capacitadas/Nú las competencias a
acción comunal s consultivas Participación Oficina Asesora
mero total de los miembros del 1 1
del Municipio. de planeación Ciudadana de Planeación
juntas de Acción Consejo Territorial
fortalecidas
Comunal en el de planeación
Municipio)]*100.
Promover la
participación
Veedurías
comunitaria a través Desarrollo Secretaria de
ciudadanas 0
de la conformación comunitario Gobierno
conformadas
de una (1) veeduría
ciudadana.

pág. 78
PROGRAMA ESTRATÉGICO 11: JUSTICIA EN PAZ

ESCENARIO
META DE LINEA METAS DE LINEA PRODUCTO SECTORES DE
INDICADOR POSIBLE PROYECTO INDICADOR RESPONSABLE
RESULTADO BASE PRODUCTO BASE ESPERADO COMPETENCIA
2019
Implementar 2 Procesos de
procesos de capacitación a los Justicia y Secretaria de
0 2
capacitación a los jueces de paz seguridad Gobierno
jueces de paz implementados
Coadyuvar en la
implementación de
Estrategias Justicia y Secretaria de
una (1) estrategia 0 1
implementadas seguridad Gobierno
de paz en el marco
del post conflicto
Acompañar
mediante una (1)
estrategia el Estrategias Justicia y Secretaria de
DESARROLLAR 0 1
Apropiar e proceso de acompañadas seguridad Gobierno
Política publica ACCIONES PARA
implementar la restitución de
nacional de LA CONVIVENCIA
política pública tierras
DD.HH 0% 100% CIUDADANA Y
nacional de Brindar un (1)
apropiada e PROTECCION Espacios para la
Derechos espacio para la
implementada DEL resolución de
Humanos resolución de Justicia y Secretaria de
CONSUMIDOR EN conflictos y 0 1
EL MUNICIPIO DE conflictos y seguridad Gobierno
conciliación
TAURAMENA conciliación
ciudadana
ciudadana
Diseñar e
implementar una
(1) estrategia para
la promoción y
Estrategia Justicia y Secretaria de
protección de los 0 1
implementada seguridad Gobierno
Derechos
Humanos en el
municipio de
Tauramena
Disminuir en 10 Casos de Implementar un (1) Implementación Justicia y Secretaria de
74 64 0 1
casos al año la Violencia Programa Piloto del programa seguridad Gobierno

pág. 79
ESCENARIO
2019
violencia Intrafamiliar para la piloto
intrafamiliar en denunciados reeducación de implementados
el municipio de ofensores que
Tauramena generan violencia
intrafamiliar
Fortalecer 1
comisaria de Casos atendidos
familia para la reportados en el
Justicia y Secretaria de
atención y apoyo cuatrienio en la 901 500
seguridad Gobierno
Terapéutico y Comisaria de
jurídico de la Familia
población
Suscribir 2
convenios con
hogares de paso
autorizados por el
Convenios Justicia y Secretaria de
ICBF para 0 2
suscritos seguridad Gobierno
garantizar los
derechos de los
menores
maltratados
Convenios
Garantizar la Porcentaje de Suscribir 2 suscritos con
asistencia al adultos y convenios con otros municipios
100% de adultos menores otros municipios para la asistencia
y menores infractores 100% 100% para la asistencia a a adultos y 0 2
seguridad Gobierno
infractores privados de la adultos y menores menores
privados de la libertad infractores privados infractores
libertad asistidos de la libertad. privados de la
libertad.
Garantizar la Porcentaje de Realizar una (1) Morgue en
certificación de casos acción para la funcionamiento Justicia y Secretaria de
0% 100% 0 1
peritos forenses atendidos con puesta en marcha con cobertura seguridad Gobierno
sobre la causa certificación de la morgue subregional

pág. 80
ESCENARIO
2019
de muerte en el forense municipal con
100% de los cobertura
casos recibidos subregional
y atendidos
Atender al 100%
Brindar atención a
de los Porcentaje de
4 habitantes de Habitantes de Justicia y Secretaria de
habitantes de habitantes de 0% 100% 0 4
calle del municipio calle atendidos seguridad Gobierno
calle del calle atendidos
de Tauramena
municipio
Implementar una
(1) estrategia de
protección al Estrategias de
consumidor protección al Justicia y Secretaria de
1 1
durante el consumidor seguridad Gobierno
Proteger los cuatrienio en el implementadas
derechos del Porcentaje de municipio de
consumidor en casos Tauramena
33% 100%
el 100% de los reportados
casos atendidos Desarrollar 3
reportados campañas anuales
Campañas de
de control de pesas
control de pesas y Justicia y Secretaria de
y medidas para 4 12
medidas seguridad Gobierno
garantizar el
desarrolladas
derecho al
consumidor.
Formular un (1)
Disminuir a 9.3 DESARROLLAR Plan Integral de Plan Integral de
la Tasa de Tasa de ACCIONES Convivencia y Convivencia y
Homicidios por Homicidio por TENDIENTES A Seguridad Seguridad Justicia y Secretaria de
13.99 9.3 0 1
100.000 100.000 MEJORAR LA Ciudadana Ciudadana seguridad Gobierno
habitantes en el Habitantes SEGURIDAD (PICSC) para (PICSC)
municipio CIUDADANA EN vigencia 2016- formulado
EL MUNICIPIO DE 2019.
Disminuir a 56.5 Tasa de Hurto TAURAMENA Instalar diez (10) Kilómetros de Justicia y Secretaria de
83.95 56.5 0 10
la tasa de a residencia kilómetros de red fibra óptica seguridad Gobierno

pág. 81
ESCENARIO
2019
Hurtos a por 100.000 por fibra óptica instalada
residencia por Habitantes para articular el
100.000 sistema de
habitantes en el seguridad del
municipio municipio con la
Red de Seguridad
Departamental
Ampliar el sistema
Disminuir a 32.3
de cámaras de
la tasa de Cámara
Tasa de Hurto seguridad urbana y
Hurtos a instaladas y con
a comercio por rural, a 30 Justicia y Secretaria de
comercio por 51.3 32.3 mantenimiento 24 30
100.000 cámaras, seguridad Gobierno
100.000 para el eficiente
Habitantes articuladas con la
habitantes en el servicio
red Departamental
municipio.
de Seguridad
Disminuir a
Coordinar con los
76.77 la tasa de
Tasa de Hurto organismos de Acciones
Hurtos a
a personas por seguridad (4) conjuntas para Justicia y Secretaria de
personas por 111.93 76.77 0 4
100.000 acciones conjuntas controlar el Micro seguridad Gobierno
100.000
Habitantes para controlar el tráfico
habitantes en el
micro tráfico
municipio.
Formular una (1)
Política Pública
para la prevención Política pública Justicia y Secretaria de
Disminuir a 80.8 0 1
del consumo de formulada seguridad Gobierno
la Tasa de Tasa de sustancias
Lesiones Lesiones psicoactivas
personales por Personales por 116.59 80.8
100.000 100.000 Implementar dos
habitantes en el Habitantes (2) acciones de Acciones de
municipio. prevención del prevención del Justicia y Secretaria de
0 2
consumo de consumo de SPA seguridad Gobierno
Sustancias realizados.
Psicoactivas

pág. 82
ESCENARIO
2019
Implementar un (1)
estudio de
factibilidad para la Estudio Justicia y Secretaria de
0 1
creación de la implementado seguridad Gobierno
oficina de tránsito
municipal
Desarrollar dos (2) Estrategias de
estrategias para seguridad vial y
seguridad vial y servicios 0 2
seguridad Gobierno
servicios comunitarios
comunitarios desarrolladas
Disminuir a 15 el Adelantar 15
número de campañas de
casos de Lesionados por seguridad en
lesionados por accidentalidad 20 15 Campañas de
cultura ciudadana,
accidentalidad vial al año. cultura ciudadana
maltrato infantil,
vial en el desarrolladas con Justicia y Secretaria de
seguridad vial, 0 15
municipio al año la población seguridad Gobierno
consumo de
urbana y rural del
sustancias
Municipio
psicoactivas con la
población urbana y
rural del Municipio
Ampliar y fortalecer
Redes de
una (1) red de
semaforización
semaforización
funcionando con Justicia y Secretaria de
con el uso de 0 1
energías seguridad Gobierno
energías
alternativas
alternativas
renovables
renovables

pág. 83
PROGRAMA ESTRATÉGICO 12: EQUIPAMIENTOS COMPETITIVOS

ESCENARIO
2019
Realizar el
mantenimiento Equipamientos
Secretaria de
de 15 con 0 15 Equipamiento
Infraestructura
equipamientos mantenimiento
municipales
Obtener 1
Porcentaje de REALIZAR
inventario de
equipamientos CONSTRUCCIÓN Y
obras
urbanos en MANTENIMIENTO DE
inconclusas, a fin Inventarios de
Mejoramiento buen estado EQUIPAMIENTO,
de lograr su obras
del 50% de los [(equipamientos ZONAS VERDES Y Secretaria de
33% 90% terminación, inconclusas con 0 1 Equipamiento
equipamientos urbanos en ESPACIO PUBLICO Infraestructura
adecuación y control de
urbanos buen estado / PARA EL
liquidación en advertencia
Total de FORTALECIMIENTO
cumplimiento a
equipamientos ECONÓMICO Y
controles de
urbanos )*100] SOCIAL
advertencia.
Gestionar y/o
Equipamientos
construir dos (2)
municipales de Secretaria de
equipamientos 0 2 Equipamiento
impacto social Infraestructura
municipales de
construidos.
impacto social.

pág. 84
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.
PLAN FINANCIERO
El plan incluye las inversiones públicas que se realizarán durante el cuatrienio y la
proyección de los costos y fuentes de financiación de los programas y proyectos, de
acuerdo a lo determinado por la ley 152 de 1994, tomando como referencia el marco fiscal
de mediano y largo plazo, el comportamiento de las ejecuciones presupuestales de los
últimos años en recursos propios, Sistema General de Participaciones, otros recursos sin
situación de fondos y las proyecciones para del Sistema General de Regalías .
El valor total de la inversión, como se aprecia en el plan plurianual de inversiones asciende a

$ 254.953 millones de pesos para la vigencia 2016-2019, de los cuales el 87%,
corresponden a ejecución de recursos mediante las diversas fuentes de financiación, y 13%
restante corresponden al componente de cofinanciación con otras entidades como la
gobernación o el Sistema General de Regalías entre otros, y comprenderá en líneas
generales, los siguientes conceptos:
2016 2017 2018 2019

ESTRUCTURA
VALORES EN MILLONES DE PESOS
TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE
EJE 1 43,054.00 41,740.00 39,490.00 38,353.00
VIDA
EDUCACIÓN , MAS INNOVACIÓN,
PROGRAMA 1.1 13,318.00 12,500.00 12,321.00 11,076.00
CREATIVIDAD, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
SECTOR 1.1.1 EDUCACIÓN 10,380.00 9,558.00 9,418.00 8,224.00
SECTOR 1.1.2 CULTURA 1,623.00 1,602.00 1,618.00 1,537.00
SECTOR 1.1.3 DEPORTE Y RECREACIÓN 1,315.00 1,340.00 1,285.00 1,315.00
GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD HACIA EL
PROGRAMA 1.2 9,615.00 9,600.00 9,585.00 9,565.00
GOCE EFECTIVO DEL DERECHO A LA SALUD
SECTOR 1.2.1 SALUD 9,615.00 9,600.00 9,585.00 9,565.00
PROYECTO DE VIDA CON ENFOQUE
PROGRAMA 1.3 8,247.00 8,158.00 7,169.00 6,415.00
DIFERENCIAL
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES-
SECTOR 1.3.1 8,247.00 8,158.00 7,169.00 6,415.00
PROMOCIÓN SOCIAL
PROGRAMA 1.4 GARANTIA DE BIENESTAR 11,874.00 11,482.00 10,415.00 11,297.00
SECTOR 1.4.1 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 5,386.00 5,202.00 5,369.00 5,086.00
SECTOR 1.4.2 VIVIENDA 2,301.00 2,301.00 2,299.00 2,201.00
SECTOR 1.4.3 SERVICIOS PÚBLICOS (ENERGÍA Y GAS) 4,187.00 3,979.00 2,747.00 4,010.00
TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS
EJE 2 12,076.00 12,363.00 12,026.00 11,925.00
PARA LA PAZ
TAURAMENA UNA TIERRA PRODUCTIVA Y
PROGRAMA 2.1 4,325.00 5,053.00 5,245.00 5,124.00
BUENA
SECTOR 2.1.1 AGROPECUARIO 3,505.00 3,474.00 3,475.00 3,554.00
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO- EMPLEO-
SECTOR 2.1.2 820.00 1,579.00 1,770.00 1,570.00
TURISMO
PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE Y
PROGRAMA 2.2 110.00 105.50 105.50
ERRADICACION DEL TRABAJO INFANTIL 105.50
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO-EMPLEO-
SECTOR 2.2.1. 105.50 110.00 105.50 105.50
TURISMO
GESTION SOCIAL, AMBIENTAL Y MINERO
PROGRAMA 2.3 110.00 105.50 105.50
ENERGETICA 55.50
SECTOR 2.3.1 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO- EMPLEO- 55.50 110.00 105.50 105.50

pág. 84
2016 2017 2018 2019

ESTRUCTURA
TURISMO
MOVILIDAD Y EQUIPAMIENTOS PARA LA
PROGRAMA 2.4 7,590.00 7,090.00 6,570.00 6,590.00
COMPETITIVIDAD
SECTOR 2.4.1 TRANSPORTE 7,590.00 7,090.00 6,570.00 6,590.00
TAURAMENA, ORDENAMIENTO AGUA Y
EJE 3 3,010.00 1,995.00 2,290.00 2,350.00
BIODIVERSIDAD
GARANTIA DE CONSERVACION Y USO
PROGRAMA 3.1 3,010.00 1,995.00 2,290.00 2,350.00
SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS
SECTOR 3.1.1 AMBIENTAL 1,010.00 715.00 940.00 1,050.00
SECTOR 3.1.2 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 2,000.00 1,280.00 1,350.00 1,300.00
EJE 4 TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS 5,380.00 5,524.00 4,997.00 4,885.00
GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO DE
PROGRAMA 4.1 5,380.00 5,524.00 4,997.00 4,885.00
COMPETENCIAS INSTITUCIONALES
SECTOR 4.1.1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 632.00 732.00 632.00 632.00
SECTOR 4.1.2 JUSTICIA Y SEGURIDAD 4,073.00 3,850.00 3,690.00 3,578.00
SECTOR 4.1.3 EQUIPAMIENTO 567.00 827.00 567.00 567.00
SECTOR 4.1.4 DESARROLLO COMUNITARIO 108.00 115.00 108.00 108.00
TOTAL 63,520.00 61,622.00 58,803.00 57,513.00
TABLA 1 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES POR EJES ESTRATEGICOS

ESTRUCTURA ESTRATEGICA 2016 2017 2018 2019
EJE 1 TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE VIDA 43.054 41.740 39.490 38.353
EJE 2 TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA 12.076 12.363 12.026 11.925
PAZ
EJE 3 TAURAMENA, ORDENAMIENTO AGUA Y 3.010 1.995 2.290 2.350
BIODIVERSIDAD
EJE 4 TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS 5.380 5.524 4.997 4.885
63.520 61,622 58,803 57,513
TABLA 2 PLAN FINANCIERO POR FUENTE DE FINANCIACION 2016

2016
ESTRUCTURA
COFINAN.
RP SGP SGR OTROS CRÉDITO TOTAL
(NACIÓN)
TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD
EJE 1
DE VIDA
6,699.00 -
6,481.00 14,953.00 13,246.00 1,675.00 43,054.00
PROGRAMA 1.1
CREATIVIDAD, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
-
1,997.00 1,608.00 5,600.00 3,581.00 532.00 13,318.00
SECTOR 1.1.1 EDUCACIÓN
1,272.00 987.00 5,600.00 2,321.00 200.00 10,380.00
SECTOR 1.1.2 CULTURA
575.00 196.00 820.00 32.00 1,623.00
SECTOR 1.1.3 DEPORTE Y RECREACIÓN
150.00 425.00 440.00 300.00 1,315.00
GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD HACIA
PROGRAMA 1.2 EL GOCE EFECTIVO DEL DERECHO A -
LA SALUD 300.00 3,420.00 - 5,552.00 343.00 9,615.00
SECTOR 1.2.1 SALUD

300.00 3,420.00 5,552.00 343.00 9,615.00

pág. 85
2016
ESTRUCTURA
COFINAN.
(NACIÓN)
PROGRAMA 1.3
DIFERENCIAL
-
3,475.00 1,339.00 1,276.00 1,857.00 300.00 8,247.00
SECTOR 1.3.1
PROMOCIÓN SOCIAL 3,475.00 1,339.00 1,276.00 1,857.00 300.00 8,247.00
PROGRAMA 1.4 GARANTIA DE BIENESTAR -
709.00 332.00 8,077.00 2,256.00 500.00 11,874.00
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
SECTOR 1.4.1
BASICO 499.00 332.00 3,300.00 1,255.00 5,386.00
SECTOR 1.4.2 VIVIENDA 10.00 1,200.00 591.00 500.00 2,301.00
SERVICIOS PÚBLICOS (ENERGÍA Y
SECTOR 1.4.3
GAS) 200.00 3,577.00 410.00 4,187.00
TAURAMENA, ALIANZAS
EJE 2
-
471.00 101.00 10,925.00 129.00 450.00 12,076.00
TAURAMENA UNA TIERRA
PROGRAMA 2.1
PRODUCTIVA Y BUENA
-
370.00 101.00 3,275.00 129.00 450.00 4,325.00
SECTOR 2.1.1 AGROPECUARIO 350.00 101.00 2,625.00 129.00 300.00 3,505.00
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO-
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 20.00 650.00 150.00 820.00
PROGRAMA 2.2 ERRADICACION DEL TRABAJO -
INFANTIL 5.50 - 100.00 - - 105.50
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 5.50 100.00 105.50
GESTION SOCIAL, AMBIENTAL Y
PROGRAMA 2.3
MINERO ENERGETICA
-
5.50 - 50.00 - - 55.50
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 5.50 50.00 55.50
MOVILIDAD Y EQUIPAMIENTOS PARA
PROGRAMA 2.4
LA COMPETITIVIDAD
-
90.00 - 7,500.00 - - 7,590.00
SECTOR 2.2.1 TRANSPORTE 90.00 7,500.00 7,590.00
TAURAMENA, ORDENAMIENTO AGUA
EJE 3
Y BIODIVERSIDAD
-
595.00 - 1,500.00 615.00 300.00 3,010.00
PROGRAMA 3.1
SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS
-
595.00 - 1,500.00 615.00 300.00 3,010.00
SECTOR 3.2.2 AMBIENTAL
195.00 300.00 215.00 300.00 1,010.00
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
SECTOR 3.2.3
DESASTRES
400.00 1,200.00 400.00 2,000.00
TAURAMENA, GARANTIA DE
EJE 4
RESULTADOS
2,413.00 198.00 2,769.00 - 5,380.00
- -
GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO DE
PROGRAMA 4.1
COMPETENCIAS INSTITUCIONALES
2,413.00 198.00 2,769.00 5,380.00
- - -
SECTOR 4.2.2 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
250.00 80.00 302.00 632.00
SECTOR 4.2.3 JUSTICIA Y SEGURIDAD
2,053.00 20.00 2,000.00 4,073.00
SECTOR 4.2.4 EQUIPAMIENTO 100.00 467.00 567.00
SECTOR 4.2.5 DESARROLLO COMUNITARIO
10.00 98.00 108.00
TOTAL 9,960 6,998 27,378 16,759 2,425 0 63,520.00

pág. 86
2017
ESTRUCTURA VALORES EN MILLONES DE PESOS
COFINAN.
(NACIÓN)
TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD
EJE 1 -
DE VIDA 6,326.00 6,638.00 13,855.00 13,246.00 1,675.00 41,740.00
PROGRAMA 1.1 CREATIVIDAD, CIENCIA Y -
2,012.00 1,575.00 4,800.00 3,581.00 532.00 12,500.00
TECNOLOGÍA
SECTOR 1.1.1 EDUCACIÓN 1,272.00 965.00 4,800.00 2,321.00 200.00 9,558.00
SECTOR 1.1.2 CULTURA 560.00

190.00 820.00 32.00 1,602.00
180.00 420.00 440.00 300.00 1,340.00
GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD HACIA
PROGRAMA 1.2 EL GOCE EFECTIVO DEL DERECHO A -
290.00 3,415.00 - 5,552.00 343.00 9,600.00
LA SALUD
SECTOR 1.2.1 SALUD
290.00 3,415.00 5,552.00 343.00 9,600.00
PROGRAMA 1.3 -
DIFERENCIAL 3,405.00 1,320.00 1,276.00 1,857.00 300.00 8,158.00
SECTOR 1.3.1
PROMOCIÓN SOCIAL 3,405.00 1,320.00 1,276.00 1,857.00 300.00 8,158.00
619.00 328.00 7,779.00 2,256.00 500.00 11,482.00
SECTOR 1.4.1
BASICO 419.00 328.00 3,200.00 1,255.00 5,202.00
SECTOR 1.4.2 VIVIENDA
10.00 1,200.00 591.00 500.00 2,301.00
SECTOR 1.4.3
GAS) 190.00 3,379.00 410.00 3,979.00
TAURAMENA, ALIANZAS
EJE 2 -
PRODUCTIVAS PARA LA PAZ 449.00 110.00 11,225.00 129.00 450.00 12,363.00
PROGRAMA 2.1 -
PRODUCTIVA Y BUENA 339.00 110.00 4,025.00 129.00 450.00 5,053.00
SECTOR 2.1.1 AGROPECUARIO
310.00 110.00 2,625.00 129.00 300.00 3,474.00
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 29.00 1,400.00 150.00 1,579.00
PROGRAMA 2.2 ERRADICACION DEL TRABAJO -
10.00 - 100.00 - - 110.00
INFANTIL
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 10.00 100.00
PROGRAMA 2.3 -
MINERO ENERGETICA 10.00 - 100.00 - - 110.00
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 10.00 100.00
PROGRAMA 2.4 -
LA COMPETITIVIDAD 90.00 - 7,000.00 - - 7,090.00
SECTOR 2.2.1 TRANSPORTE
90.00 7,000.00 7,090.00
TAURAMENA, ORDENAMIENTO AGUA
EJE 3 -
Y BIODIVERSIDAD 480.00 - 600.00 615.00 300.00 1,995.00
PROGRAMA 3.1 -
SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS 480.00 - 600.00 615.00 300.00 1,995.00
100.00 100.00 215.00 300.00 715.00
SECTOR 3.2.3
DESASTRES 380.00 500.00 400.00 1,280.00
EJE 4 250.00
RESULTADOS 2,205.00 300.00 - 2,769.00 5,524.00
GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO
PROGRAMA 4.1
DE COMPETENCIAS INSTITUCIONALES 2,205.00 300.00 - 2,769.00 250.00 5,524.00

pág. 87
2017
ESTRUCTURA VALORES EN MILLONES DE PESOS
COFINAN.
(NACIÓN)
250.00 180.00 302.00 732.00
1,830.00 20.00 2,000.00 3,850.00
SECTOR 4.2.4 EQUIPAMIENTO
110.00 467.00 250.00 827.00
15.00 100.00 115.00
TOTAL 9,460.00 7,048.00 25,680.00 16,759.00 2,425.00 0 61,622.00

2018
ESTRUCTURA COFINAN.
(NACIÓN)
EJE 1 -
CALIDAD DE VIDA 6,267.00 6,699.00 13,153.00 11,696.00 1,675.00 39,490.00
1,940.00 1,608.00 4,800.00 3,441.00 532.00 12,321.00
TECNOLOGÍA
1,250.00 987.00 4,800.00 2,181.00 200.00 9,418.00
570.00 196.00 820.00 32.00 1,618.00
120.00 425.00 440.00 300.00 1,285.00
GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD
PROGRAMA 1.2 HACIA EL GOCE EFECTIVO DEL -
270.00 3,420.00 - 5,552.00 343.00 9,585.00
DERECHO A LA SALUD
SECTOR 1.2.1 SALUD
270.00 3,420.00 5,552.00 343.00 9,585.00
PROYECTO DE VIDA CON
PROGRAMA 1.3 -
ENFOQUE DIFERENCIAL 3,397.00 1,339.00 1,276.00 857.00 300.00 7,169.00
ATENCIÓN A GRUPOS
SECTOR 1.3.1 VULNERABLES-PROMOCIÓN
3,397.00 1,339.00 1,276.00 857.00 300.00 7,169.00
SOCIAL
660.00 332.00 7,077.00 1,846.00 500.00 10,415.00
SECTOR 1.4.1
BASICO 482.00 332.00 3,300.00 1,255.00 5,369.00
8.00 1,200.00 591.00 500.00 2,299.00
SECTOR 1.4.3
GAS) 170.00 2,577.00 2,747.00
TAURAMENA, ALIANZAS
EJE 2 -
PRODUCTIVAS PARA LA PAZ 421.00 101.00 10,925.00 129.00 450.00 12,026.00
PROGRAMA 2.1 -
PRODUCTIVA Y BUENA 340.00 101.00 4,225.00 129.00 450.00 5,245.00
320.00 101.00 2,625.00 129.00 300.00 3,475.00
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 20.00 1,600.00 150.00 1,770.00
PROMOCION DEL EMPLEO
PROGRAMA 2.2 DECENTE Y ERRADICACION DEL -
5.50 - 100.00 - - 105.50
TRABAJO INFANTIL
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 5.50 100.00 105.50
PROGRAMA 2.3 -
MINERO ENERGETICA 5.50 - 100.00 - - 105.50
SECTOR 2.1.2 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO-

pág. 88
2018
ESTRUCTURA COFINAN.
(NACIÓN)
EMPLEO-TURISMO 5.50 100.00 105.50
MOVILIDAD Y EQUIPAMIENTOS
PROGRAMA 2.4 -
PARA LA COMPETITIVIDAD 70.00 - 6,500.00 - - 6,570.00
70.00 6,500.00 6,570.00
TAURAMENA, ORDENAMIENTO
EJE 3 -
AGUA Y BIODIVERSIDAD 475.00 - 900.00 615.00 300.00 2,290.00
GARANTIA DE CONSERVACION Y
PROGRAMA 3.1 USO SOSTENIBLE DE LOS -
475.00 - 900.00 615.00 300.00 2,290.00
ECOSISTEMAS
125.00 300.00 215.00 300.00 940.00
SECTOR 3.2.3
DESASTRES 350.00 600.00 400.00 1,350.00
EJE 4 -
RESULTADOS 2,230.00 198.00 - 2,569.00 - 4,997.00
GESTIÓN, CALIDAD Y
PROGRAMA 4.1 DESARROLLO DE COMPETENCIAS
2,230.00 198.00 - 2,569.00 - - 4,997.00
INSTITUCIONALES
FORTALECIMIENTO
SECTOR 4.2.2
INSTITUCIONAL 250.00 80.00 302.00 632.00
1,870.00 20.00 1,800.00 3,690.00
100.00 467.00 567.00
10.00 98.00 108.00
TOTAL 9,393.00 6,998.00 24,978.00 15,009.00 2,425.00 - 58,803.00

2019
ESTRUCTURA
COFINAN.
(NACIÓN)
EJE 1
CALIDAD DE VIDA
-
6,136.00 6,876.00 13,779.00 9,887.00 1,675.00 38,353.00
TECNOLOGÍA 1,797.00 1,785.00 4,903.00 2,059.00 532.00 11,076.00

1,172.00 1,150.00 4,903.00 799.00 200.00 8,224.00
475.00 210.00 820.00 32.00 1,537.00
150.00 425.00 440.00 300.00 1,315.00
GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD
PROGRAMA 1.2 HACIA EL GOCE EFECTIVO DEL -
DERECHO A LA SALUD 250.00 3,420.00 - 5,552.00 343.00 9,565.00
SECTOR 1.2.1 SALUD

250.00 3,420.00 5,552.00 343.00 9,565.00
PROGRAMA 1.3
DIFERENCIAL
-
3,380.00 1,339.00 1,276.00 120.00 300.00 6,415.00
ATENCIÓN A GRUPOS
SECTOR 1.3.1
VULNERABLES-PROMOCIÓN SOCIAL 3,380.00 1,339.00 1,276.00 120.00 300.00 6,415.00
709.00 332.00 7,600.00 2,156.00 500.00 11,297.00
SECTOR 1.4.1
BASICO 499.00 332.00 3,000.00 1,255.00 5,086.00

pág. 89
2019
ESTRUCTURA
COFINAN.
(NACIÓN)

10.00 1,100.00 591.00 500.00 2,201.00
SECTOR 1.4.3
GAS) 200.00 3,500.00 310.00 4,010.00
TAURAMENA, ALIANZAS
EJE 2
-
471.00 150.00 10,725.00 129.00 450.00 11,925.00
PROGRAMA 2.1
PRODUCTIVA Y BUENA
-
370.00 150.00 4,025.00 129.00 450.00 5,124.00
350.00 150.00 2,625.00 129.00 300.00 3,554.00
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 20.00 1,400.00 150.00 1,570.00
PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE
PROGRAMA 2.2 Y ERRADICACION DEL TRABAJO -
5.50 - 100.00 - - 105.50
INFANTIL
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 5.50 100.00 105.50
PROGRAMA 2.3
MINERO ENERGETICA
-
5.50 - 100.00 - - 105.50
SECTOR 2.1.2
EMPLEO-TURISMO 5.50 100.00 105.50
PROGRAMA 2.4
LA COMPETITIVIDAD
-
90.00 - 6,500.00 - - 6,590.00
90.00 6,500.00 6,590.00
TAURAMENA, ORDENAMIENTO
EJE 3
AGUA Y BIODIVERSIDAD
-
475.00 60.00 1,000.00 515.00 300.00 2,350.00
GARANTIA DE CONSERVACION Y
PROGRAMA 3.1 USO SOSTENIBLE DE LOS -
ECOSISTEMAS 475.00 60.00 1,000.00 515.00 300.00 2,350.00

175.00 60.00 300.00 215.00 300.00 1,050.00
SECTOR 3.2.3
DESASTRES 300.00 700.00 300.00 1,300.00
EJE 4
RESULTADOS
-
2,218.00 198.00 - 2,469.00 - 4,885.00
GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO
PROGRAMA 4.1 DE COMPETENCIAS
INSTITUCIONALES 2,218.00 198.00 - 2,469.00 - - 4,885.00

250.00 80.00 302.00 632.00
1,858.00 20.00 1,700.00 3,578.00
100.00 467.00 567.00
10.00 98.00 108.00
TOTAL 9,300.00 7,284.00 25,504.00 13,000.00 2,425.00 - 57,513.00
ESTRATEGIAS Y FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES
El Plan de desarrollo 2016-2019 se financiará las siguientes fuentes de financiación

pág. 90
 Actualizar el estatuto de rentas municipal y captar nuevos recursos por diversas

actividades comerciales.
 Fortalecer la estrategia de cobro del Impuesto de Industria y comercio mediante

las siguientes acciones:
 Realizar un inventario permanente de los establecimientos comerciales que

prestan o venden bienes y servicios tanto en el área urbana como rural y hacer
efectivo el recado por industria y comercio mediante cobro persuasivo y coactivo.
 Oficiar a las empresas que desarrollan actividades industriales a declarar y

reportar sus proveedores de bienes y servicios, para así iniciar acciones
tendientes al cobro de estos recursos.
 Fortalecer la estrategia de cobro del impuesto predial Unificado así:
 Identificar y ubicar los propietarios de predios urbanos y rurales residentes en

Colombia o en el exterior y que durante muchos años no pagan impuestos y que
después de los 5 años fenecen, dejándose de incorporar estos recursos para la
inversión, a coaccionarlos mediante los medios posibles para generar la cultura del
pago.
 Realizar la legalización y escrituración de predios ubicados dentro del perímetro

urbano, los cuales entrarían a hacer parte de los nuevos tributarios del Municipio.
 Realizar un avaluó catastral a todos los terrenos e infraestructuras instaladas en

municipio que se dedican a la industria petrolera para proceder al cobro de nuevos
recursos para el Municipio.
Estas acciones permitirán obtener un aumento de los ingresos tributarios per-cápita lo que
representa también nuevos ingresos en los siguientes años por esfuerzo fiscal. Así mismo
destinar como mínimo un 20% para inversión anual en cumplimiento de la ley 617 de
2000.
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES

De los giros por forzosa inversión, propósito general y libre destinación se financiará un
porcentaje importante del presupuesto de los próximos 4 años.
Hoy el Municipio depende en un porcentaje superior al 20% de las transferencias por

Sistema General de Participaciones para cubrir sus gastos de funcionamiento lo que
representa un riesgo en la sostenibilidad y viabilidad financiera a mediano y largo plazo de
la entidad territorial.

pág. 91
Por lo tanto, la estrategia anterior de fortalecer las finanzas propias es una alternativa
viable.
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS

Esta fuente de financiación se reduce porcentualmente de acuerdo a la nueva fórmula de
distribución del Sistema General de Regalías por promedios de producción de los últimos 4
años.
Los nuevos fondos de compensación del Sistema General de regalías es una oportunidad
que hay que buscar radicar proyectos macro y regionales que incluyan más de un
Municipio lo cual puede considerarse la posibilidad de gestionar recursos para llevar a
disminuir los impactos locales del giro directo que llegaba a los Municipios.
COMPONENTE DE COFINANCIACIÓN
Un alto componente de cofinanciación está proyectado para financiar los proyectos estas
opciones están dada en primera instancia con la Gobernación de Casanare, el Sistema
General de Regalías, los Ministerios del gobierno central, las empresas petroleras que
hacen presencia en el municipio a través de la responsabilidad social empresarial, y por
último la cooperación internacional como una opción contemplada para financiar las
inversiones en los cuatro años.
OPERACIONES DE CREDITO PÚBLICO

El Municipio de Tauramena, dentro de sus posibilidades financieras y de capacidad de
endeudamiento puede optar por cambiar el perfil de la deuda mediante refinanciación,
restructuración, renegociación, reordenamiento, conversión, sustitución, acuerdos de
pago, coberturas de riesgos, emisión de títulos de deuda pública, y aquellas de similar
naturaleza que se desarrollen en el futuro, de acuerdo con la Ley 358/97.
SEGUIMIENTO EVALUACION Y CONTROL POLÍTICO.

Este capítulo responde a la necesidad de incluir la función de seguimiento y evaluación
del Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019, con el propósito de
asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la administración y en
beneficio de un gobierno territorial eficaz, eficiente y transparente.
Una vez revisadas las variables que determinan la posibilidad de realizar seguimiento y
evaluación al plan de desarrollo territorial, la administración municipal deja constancia que
el Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019, cumple con dichas
características y por lo tanto se hace necesario que, para su correcta implementación, el
Municipio cuente con un Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo.

pág. 92
Estructura de seguimiento y evaluación.

Con el propósito de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan de
Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019, la administración municipal
contará con un equipo de seguimiento, el cual se conformará a partir de los siguientes
roles:
I. NIVEL ESTRATÉGICO
1. Gerente de Evaluación y seguimiento:

a. Alcalde Municipal
2. Colaboradores responsables de la evaluación y seguimiento:
a. Jefe Oficina Asesora de Planeación
b. Secretaría de Gobierno
c. Secretaría de Infraestructura
d. Secretaria de Desarrollo Económico
e. Secretaria de Desarrollo Social
f. Secretaría General
g. Secretaría de Hacienda
h. Gerencia de Empresa de Servicios Públicos de Tauramena, ESE Hospital
Local de Tauramena, Instituto para la Recreación y el Deporte de
Tauramena INDERTA, Instituto Financiero Agropecuario de Tauramena
IFATA
3. Nivel Operativo
a. Todos y cada uno de los profesionales que apoyan la gestión
administrativa.
b. Contratistas de la administración municipal quienes suministrarán la
información requerida dentro de los contratos para cumplimiento de metas
c. Equipo conformado por el Consejo Territorial de Planeación.
Productos de seguimiento
Durante la vigencia del Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019,
la administración municipal se compromete a Cumplir como mínimo el 80% de las metas
de resultado y de producto indicadas en el plan indicativo, descrito en el Artículo 8 de este
Acuerdo.
Rendición de Cuentas. Se establece como insumo principal para la Rendición de Cuentas

a la ciudadanía, el sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo “Garantía
de un Buen Gobierno” 2016 – 2019.
Informe Final de Gestión y Empalme.

pág. 93
El sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen

Gobierno” 2016 – 2019, será la base para la elaboración del Informe Final de la presente
administración, así como también será entregado como parte del proceso de empalme
para la próxima administración.
Evaluación del Plan de Desarrollo

La administración municipal publicará en el último trimestre del año 2019 un informe final
que contenga el balance del nivel de cumplimiento (línea base / Escenario posible 2019)
en el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el Plan de Desarrollo
Territorial.
El Concejo Municipal efectuara el control político al proceso de ejecución del Plan de

Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un Buen Gobierno”, para lo cual, podrá
solicitar a la Administración Municipal los informes de avance y resultados que se estime
convenientes, sin perjuicio de las atribuciones previstas en la Ley 152 de 1994.
El Consejo Territorial de Planeación, como instancia legal de participación social, velará

porque se haga efectivo el proceso de participación de los ciudadanos y la comunidad en
el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un
Buen Gobierno”. Para este efecto, la Administración brindara al Consejo, el apoyo
logístico y técnico necesario para el cumplimiento de sus funciones.
La oficina asesora de planeación, por su parte, en el término de seis (6) meses, diseñará
la metodología y los procedimientos pertinentes para realizar la evaluación técnica de la
ejecución del presente Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un Buen
Gobierno”, de conformidad con lo establecido en la Ley 152 de 1994. El seguimiento y
evaluación se harán a partir de los ejes estratégicos, programas y metas del Plan de
Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un Buen Gobierno” y aquellas contenidas en
los planes indicativos y de acción. Se utilizará, como herramienta complementaria el plan
indicativo que recogerá todas las metas para el cuatrienio y realizará de acuerdo a la
metodología del kit territorial del Departamento Nacional de Planeación de las metas, los
programas y los proyectos.
El seguimiento y evaluación se harán a partir de las políticas y metas del Plan de

Desarrollo y aquellas contenidas en los planes indicativos y de acción. Se utilizará, como
herramienta complementaria el plan indicativo que recogerá todas las metas para el
cuatrienio y realizará la ponderación de las metas, los programas y los subprogramas.

pág. 94

Plan Desarrollo Territorial 2016-2019 Tauramena

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PLAN DE DESARROLLO

JAVIER AUGUSTO ALVAREZ ALFONSO

PLAN DE DESARROLLO MUNCIPAL 2016-2019

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACION

JAVIER AUGUSTO ALVAREZ ALFONSO

GUNDISALVO VEGA SANABRIA

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

JOHMNI MILLER OJEDA MOLANO

LEONARDO AUGUSTO RAMIREZ QUESADA

FLOR ANGELA SANDOVAL VEGA

BLANCA LILIA VARGAS BUITRAGO JOSE DE LA PAZ TURIZO MANCERA

ROSA MARIA ALVARADO ROJAS SANDRA DICET DUARTE MENDOZA

JAIME GUTIERREZ JARAMILLO WILSON BACCA

RODRIGO A. CASTAÑEDA MARTINEZ JOSE ALFREDO MORENO CACERES

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

JAAVIER AUGUSTO ALVAREZ ALFONSO

DEICYI NAYBETH OLARTE VEGA

EDGAR JULIO PAEZ LUIS ALEJANDRO PORRAS SANDOVAL

GUNDISALVO VEGA SANABRIA JACKSON EMERSON GALINDO CELY

RUTH EDITH GUTIEREZ DAZA JOSÉ AURELIO QUINTERO OLARTE

SABINA NICOLASA VALIENTE JULIO PINZÓN CUTA

OMAR MORALES VANEGAS JAVIER SANCHEZ

WILLIAM ABRIL MARIA CONSTANZA VEGA ORDUZ

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

LUIS ISAURO BUITRAGO ALFONSO

ALEXANDRA C. PAZ ROBAYO

YANETH ESPERANZA MORENO MORA

AULI MORENO ALONSO

LINA MARGOT BUITRAGO

GERALDINE PARRA ROCHA

PROYECTOS, CONSULTORÍA E INGENIERÍA SAS

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

EJE ESTRATEGICO 4. TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS.................................. 77

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

PRESENTACIÓN, PRINCIPIOS Y ENFOQUES DEL PLAN.

DERECHOS HUMANOS: Se realizará una gestión pública municipal efectiva para la

POBLACIONAL: El enfoque poblacional es una orientación conceptual, técnica y

CURSO DE VIDA El curso de vida se refiere al conjunto de trayectorias que tiene

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

DIFERENCIAL: El enfoque diferencial reconoce que el curso de vida es distinto

TERRITORIAL: Pretende que las políticas públicas, programas y proyectos sean

BUEN GOBIERNO: Se prestarán los servicios institucionales con eficacia, eficiencia

TRANSVERSALIDAD INTERINSTITUCIONAL E INTERSECTORIAL: Teniendo en

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Para el logro de este objetivo el PND propone cinco estrategias transversales

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

En la actualidad, Colombia cuenta con dos grandes oportunidades para la construcción de

1. El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 que le apuesta a la construcción de paz a

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

2. Las conversaciones de paz que desde noviembre de 2012 se adelantan en La

 Estas conversaciones se desarrollan sobre una agenda de seis temas, de los

 De igual forma, se cimientan en la noción de “Paz Territorial” según la cual la

La región de los Llanos está

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN

Subregión Norte: Conformada por 10

Subregión Centro: Conformada por 5

Subregión Sur: Conformada por 4