TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE PELIGROS DE PROCESOS

(PHA)
HAZID - HAZOP

Expositor: Ing. Cesar Mascaro La Rosa

 Lección 3
❑ Ejercicio de salvaguardas efectivas (CAPECO)
❑ Preparativos para un Taller de PHA
Preparativos para un Taller
de PHA
❑ Conformación del Equipo de
trabajo
 Conformación del Equipo de PHA

Equipo responsable del Taller:

El equipo a cargo de un PHA es multidisciplinario, pero se
requieren tres (03) roles básicos para conformarlo, (1) el Líder o
Moderador del taller, (2) el Escriba o Secretario y (3) los
Expertos.

Los expertos están representados comúnmente por:

(a) el Gerente o ingeniero a cargo del proyecto que ha diseñado
la instalación (podría ser mas de 01 profesional).
(b) una persona que conozca cómo se operará la instalación, y
(c) una persona que conozca los aspectos de pérdida y riesgo
asociados con el proceso.
 Cantidad mínima de miembros del Equipo: 05

Miembros mínimos del Equipo:

Cinco (05) miembros como mínimo para desarrollar un PHA:
1. El Líder del Equipo.
2. El Escriba o Secretario.
3. El Gerente del Proyecto.
4. Un Representante del área
de procesos u operaciones.
5. Un Representante del área
de seguridad (safety).
 Cantidad mínima de miembros del Equipo: 05

Miembros suplementarios del Equipo:

El “Equipo de PHA” puede complementarse con personal
adicional para mejorar el proceso de revisión. Preferiblemente,
cuando haya un aspecto complicado que requiera una revisión
más profunda. Podría requerirse su apoyo en una revisión a
tiempo parcial. El personal suplementario se selecciona a partir
de las siguientes personas:
❑ Representante del Área de Integridad (Mantenimiento).
❑ Representante de HSE.
❑ Especialistas de disciplinas de Ingeniería (Tubería, Procesos,
Instrumentación, Electricidad, etc.)
❑ Representantes de los Vendors especializados.
❑ Consultores especialidades.
 Recomendaciones para el TEAM

Recomendaciones para el Equipo de revisión:

❑ Regla de dedo: cantidad de integrantes del “Team”: De 05 a 08
miembros (incluyendo al Líder y al Escriba).
❑ Puede ser prudente incluir 01 operador de cada turno o periodo de
trabajo (en caso de múltiples turnos o rotación).
❑ Las mismas personas deben asistir a todas las reuniones de revisión
de seguridad para una instalación en particular.
❑ La sustitución de otras personas por un puesto designado durante
una revisión, perjudica la continuidad y la calidad del PHA.

“Menos de 05 miembros resta calidad al análisis, más de 08

miembros dificulta la evaluación de escenarios y la búsqueda
de consensos”
Líder con personalidad agradable, pero aun ser autoritario

Líder del Team:

Calificaciones básicas:
❑ Poseer un título de ingeniería o equivalente. Recomendable tener
un mínimo de 05 años de experiencia en la industria
comprometida o relacionada,
❑ Estar capacitado y con experiencia en la conducción de técnicas
PHA.
❑ Poseer una personalidad agradable, pero aún ser autoritario para
los otros miembros del equipo de revisión.
❑ Preferiblemente, no debe participar directamente en el diseño de
la instalación, para ofrecer un enfoque independiente al proceso
de revisión.
El Líder debe identificar y seleccionar los Nodos o Sistemas

Líder del Team:

Responsabilidades fundamentales:
❑ Preparar el cronograma del Estudio y organizar el lugar de la
reunión, las fechas, los horarios y los refrigerios.
❑ Identificar, obtener, copiar y organizar los esquemas, planos y
documentos necesarios para la revisión (para el equipo).
❑ Organizar el hardware y software necesario para realizar el PHA
(computadora, software, proyector, audio, pizarra, etc.)
❑ Identificar y seleccionar los Nodos o Sistemas para la revisión.
❑ Dirigir y presidir las sesiones del taller de PHA en todos los
asuntos, excepto la dirección técnica.
❑ Asegurar la revisión adecuada en concordancia con el cronograma.
El Líder debe preparar y emitir informes preliminares y finales

Líder del Team:

Responsabilidades fundamentales:
❑ Recomendar que se propongan sesiones posteriores o
investigaciones, para discutir puntos específicos donde sea más
productivo, desde un punto de vista técnico o de horario, durante
las reuniones de revisión.
❑ Preparar y emitir copias preliminares y finales de los informes de
revisión PHA.
❑ Incorporar comentarios de informes preliminares y borradores en
el informe final.
❑ Asistir a todas las reuniones de revisión.
❑ Revisar la(s) hoja(s) de trabajo para ver la precisión técnica, al final
de las reuniones de PHA de cada día.
❑ Garantizar la coherencia en las revisiones del enfoque y la filosofía
de la organización de los métodos de riesgo y protección.
 El Escriba debería tener un alto conocimiento en PHA

Escriba del TEAM:

Calificaciones básicas:
❑ Debería tener conocimientos informáticos y tener una comprensión
general de la terminología técnica empleada.
❑ Manejo de programas de procesamiento de textos y hojas de
cálculo, y del software de PHA en caso de uso.
❑ No necesariamente debería tener experiencia previa en una
revisión de seguridad, pero si debería tener alto conocimiento de
las técnicas de PHA.
❑ Recomendable que escriba un mínimo de 45 palabras por minuto
(ppm).
 El Escriba debe manejar las hojas de trabajo

Escriba del TEAM:

Responsabilidades fundamentales:
❑ Preparar la lista de Nodos o Sistemas del PHA para las reuniones,
asi como las hojas de trabajo antes de cada sesión de revisión.
❑ Transcribir las notas de discusión del PHA en formato de hoja de
trabajo.
❑ Asistir al líder del equipo en la preparación de las copias
preliminares y finales de los informes de PHA.
❑ Verificar la ortografía, redacción, TAG de equipos, composiciones
de fluidos, unidades de medida y las recomendaciones.
❑ Solicitar y organizar los almuerzos y refrigerios.
❑ Asistir a todas las reuniones.
❑ Preparación del Taller
 Preparación de un PHA

“El éxito de un PHA depende de una adecuada

preparación”
a) Objetivos del Análisis:

• Definir claramente los objetivos, es esencial para que el análisis se

realice de manera eficiente.
• El objetivo apropiado para una evaluación de riesgos depende de
varios factores, incluida la fase del ciclo de vida en la que se
encuentra el proyecto, la complejidad de los procesos o las
operaciones, el tipo de información disponible, entre otros.
Objetivos de un PHA
Objetivos de un PHA
 Identificar Límites en un PFD, P&ID o Layout
b) Alcances y Límites de la revisión:
❑ Los límites deben identificarse claramente en Layout, PFD o P&ID,
mediante la designación de una conexión de proceso específica,
que pueda identificarse en el campo, como una brida o válvula de
tubería.
❑ El límite también puede designarse como una determinada parte
geográfica de la planta, como un edificio o parte o un edificio, o
columnas en un área de proceso que puede marcarse claramente
en un plano de planta.
❑ Antes de determinar los límites del proceso, se debe establecer el
alcance del estudio. Por ejemplo:
❑ Si la evaluación se realiza para cumplir con requisitos reglamentarios, el
proceso cubierto por la regulación debe identificarse claramente.
❑ Luego de definido el alcance, los límites se pueden describir en
una tabla, marcados en P&ID y/o marcados en un Layout, antes de
comenzar la evaluación.
 A mayor información, mayor calidad del PHA
c) Requerimiento de Información:
❑ Las identificaciones de peligros y evaluaciones de riesgos, se
pueden realizar utilizando cualquier información de proceso
disponible. Obviamente, cuanta más información y conocimiento
se tenga sobre un proceso, más exhaustiva y valiosa puede ser la
evaluación de riesgos.
❑ La falta de P&ID’s de procesos detallados y procedimientos
operativos, podría impedir que un equipo de evaluación de riesgos
utilice algunas técnicas detalladas, como los estudios HAZOP.
❑ En última instancia, la calidad de cualquier evaluación de peligros
depende directamente de la calidad de la información disponible.
❑ Un sistema para recopilar y documentar el conocimiento del
proceso, es una parte clave de la infraestructura necesaria para
apoyar un programa de evaluación de riesgos.
Requerimiento de Información
Requerimiento de Información
 Un software mejora la eficiencia, no garantiza la calidad
d) Uso de Programas Informáticos:
El software puede mejorar enormemente la eficiencia de la
facilitación de análisis y la documentación, pero no garantiza la
calidad.
Dos configuraciones son comunes cuando se utiliza un software de
PHA:
1. Un enfoque es que una persona (Escriba) documente la
evaluación de riesgos en una computadora, pero los resultados
no se muestran a nadie más que al escriba.
2. El otro enfoque más común es que los resultados se presenten
continuamente a todos los miembros del equipo, como el uso de
un proyector LCD o una pantalla grande.

Algunos equipos de PHA, encuentran útil tener dos dispositivos de

proyección disponibles, uno que muestre la evaluación de riesgos y el
otro capaz de mostrar datos pertinentes (planos, informes u otra
información importante).
 Preparación de un PHA
e) Cronograma y ejecución:
❑ Usualmente se llevan a cabo reuniones cara a cara, con todos los
miembros del equipo en forma presencial. Aunque se pueden
celebrar varios tipos de reuniones, con uno o todos los miembros
que participan de forma remota por teleconferencia,
videoconferencia, u otros medios.
❑ Algunas compañías insisten en reuniones presenciales, sin
embargo, es posible realizar reuniones con una o más personas
participando desde una ubicación remota.
❑ Para evitar la fatiga, las reuniones normalmente no deberían
exceder de cuatro a seis horas por día.
❑ El líder debe determinar dónde celebrar las reuniones. Un requisito
básico: sala de reuniones lo suficientemente grande,
adecuadamente equipada con proyectores, computadoras,
asientos cómodos, etc.
 Preparación de un PHA
e) Cronograma y ejecución:
Tiempo estimado para emplear la Técnica de HAZID por Proyecto

Tiempo estimado para emplear la Técnica HAZOP por Proyecto

Fuente: Guía para Procedimientos de Evaluación de Peligros – CCPS

Tiempo Total = TP + TR + TD
Donde:
- TP: Tiempo de preparación.
- TR: Tiempo de reuniones o evaluación.
- TD: Tiempo de documentación.
 Preparación de un PHA
e) Cronograma y ejecución:

Tiempo estimado para la Evaluación de HAZID por Sistema

Tiempo estimado para la Evaluación de HAZOP por Nodo

Fuente: DYADEM
 Preparación de un PHA
e) Cronograma y ejecución:

Tiempo estimado para Preparación de HAZID/HAZOP

Tiempo estimado para Documentación de HAZID/HAZOP

Fuente: DYADEM
 Preparación de un PHA
e) Cronograma y ejecución:

Tiempo Total para la aplicación de un PHA

Tiempo Total = TP + TR + TD

Donde:
- TP: Tiempo de preparación.
- TR: Tiempo de reuniones = (# Nodos/Sistemas x Tiempo de Nodo/Sistema).
- TD: Tiempo de documentación.

Fuente: DYADEM
 Ejercicio de estimación de tiempos de un HAZOP
Proceso de abastecimiento de combustible a camiones mineros:
 Ejercicio de estimación de tiempos de un HAZOP
Proceso: Despacho de combustible a camiones mineros
Categoría: Proceso de media complejidad

Tiempo Total para la aplicación de un PHA

Tiempo Total = TP + TR + TD

Donde:
- TP: Tiempo de preparación: 03 días.
- TR: Tiempo de taller: 4 Nodos x 2 hrs/nodo = 8 hrs ≈ 1 día.
- TD: Tiempo de documentación: 5 días

Tiempo total para entrega del Informe HAZOP: 9 días.