Universidad del valle

Teorías de administración y gestión II

Luisa Fernanda Gonzalez Triana – 202161630

Estudiante de administración de empresas

Protocolo de lectura del texto la presencia de lo inhumano en la cultura y las organizaciones

tomando como referencia el informe hecho por el magister en administración Alexander Herrera
Londoño.

En las organizaciones anteriormente se creía que la muestra de un mal trato a los trabajadores
era símbolo de poder y generaba disciplina, a medida que pasa el tiempo se cuestiona el trato
interno que se da entre lo miembros, el cual se cataloga como “inhumano”; sin embargo, al pasar
del tiempo en las organizaciones se han ido implementando tácticas para hacer crecer el lado
personal de los colaboradores de las empresas

El trato a los subordinados de una forma más humana se puede emplear como una estrategia a la
hora de querer aumentar la productividad y alcanzar los objetivos planteados, ya que estos se
sentirán mas cómodos y por ende su desempeño en la empresa mejorara considerablemente,
además de que el ambiente laboral será mas igualitario entre jefes y colaboradores; sin embargo
esto es algo que improbablemente suceda de forma completa, pues aunque se intente tener un
buen trato, también se debe tener claro que es necesario un líder, alguien que de las órdenes y por
ende aquellos que las reciben le deben un respeto ya que representa la autoridad y está en un
rango superior. Estudiar el comportamiento inhumano permite mostrar las condiciones en la que
se encuentra la sociedad y las cultura en cuanto a este aspecto.

Normalmente el tema de lo inhumano en las organizaciones se aplica a los jefes, cuando lo cierto
es que no solo los incluye a ellos, si no también a los colaboradores, pues igualmente se ve un
trato inhumano por parte de estos.

Se dice que lo inhumano se da principalmente por que a los colaboradores no los ven como
personas si no como un recurso los cuales pueden ser reemplazados fácilmente y aunque se
implemente un mejor trato hacia estos, se debe tener una distancia prudente ya que si se hace de
otra forma los jefes perderán parte de su autoridad.
Se deduce que hay un lado bueno y uno malo, pues en algunas situaciones se debe tener una voz
de mandato hacia los colaboradores y esto en ocasiones no les agrada, lo cual puede ser
contraproducente ya que conlleva a que se deteriore el clima laboral y bajen el rendimiento en la
productividad de la empresa.

El jefe emplea la humanidad con prudencia a sus colaboradores porque piensa o teme que al
excederse se puede ver involucrada su estabilidad en la organización y cuando se habla de
estabilidad se refiere a que no se va a ver como un alguien indispensable, si no que será
visualizado como otro “recurso” de la empresa al igual de lo colaboradores.

A pesar de que políticamente y socialmente se quiere percibir a los colaboradores y jefes de una
manera igualitaria, esto no va a ser posible debido a que, aunque haya métodos de control para
minimizar el trato inhumano y de que la época en que vivimos actualmente es una época donde
cada quien tiene derecho al bienestar propio en cualquier ambiente laboral sin importar su cargo,
aun se perciben a los colaboradores como un recurso humano diferente a los jefes, a pesar de que
las tecnología ha mejorado y se puede decir que ha habido un avance en cuanto a manejo de los
recursos, no se puede decir que el factor humano este mejorando, al contrario, a medida que pasa
el tiempo va disminuyendo más el valor que se le da a las personas como parte importante de la
organización.

Como ejemplo de lo anterior tenemos que las personas a medida que pasan los años han sido
reemplazadas por maquinas

Lo cierto de todo es que con el pasar del tiempo las organizaciones emplearon un método de
motivación a los clientes ,e l cual es darle mas importancia a las personas integradas mediante
la confianza y el mejor trato posible pero con una forma de relación entre supervisor y
colaborador, pues debe haber un liderazgo aunque claramente el liderazgo debe estar bajo un
control, esto con el fin de que tampoco se sobrepase y se convierta en un trato inhumano
excesivo pues aunque se intente erradicar es algo que se convirtió en natural en los seres
humanos al momento de poseer algo de poder, todo esto es con el fin de llevar un buen ambiente
laboral y así alcanzar lo que se ha propuesto la empresa con la mayor eficiencia y eficacia
posible.
Universidad del valle

Teorías de administración y gestión II

Luisa Fernanda Gonzalez Triana – 202161630

Estudiante de administración de empresas

Protocolo de lectura del texto de la administración general a la organización burocrática ideal

Max weber se empezó a conocer en la administración mucho más tarde que Taylor, Fayol y
Babbage, weber hace énfasis en la sociología organizacional, sin embargo, es uno personajes
mas importantes de la historia de la administración.

Weber elaboro unos ideales de un tipo de organización, en este caso la organización burocrática,
a parte de esto también plantea cuatro tipos de actividades de las personas, estas son:

 Racionalidad en finalidad: es aquella con la que se busca un fin especifico

 Racionalidad en valor: es en la que intervienen las creencias
 Racionalidad afectiva: es cuando influyen los sentimientos y emociones
 Racionalidad tradicional: aquí influye la cultura y a lo que se está acostumbrado a hacer

También definía dos tipos de éticas, la de convicción que es la que se rigen por un modo de
pensar o un solo modo de ver las cosas y la ética de responsabilidad la cual consiste en guiarse
por lo que esta correcto y hacer las cosas de un modo más racional.

Max weber también destaco tres tipos de dominación; la tradicional, la legal y la carismática. La
tradicional consiste en la forma de mandato que se utilice de manera convencional, en la legal se
designa el mandato median normativas que existe y la carismática se escoge de acuerdo a sus
capacidades y su habilidad para liderar.

Max weber incorporo la psicología a las teorías de las organizaciones y se le considera como
parte de la escuela clásica, pues su teoría burocrática se ha convertido en un pilar importante para
la administración, pues se dice que weber planteo la burocracia ideal.

Miller dice que el modelo de burocracia de Max ha cambiado y ahora ya el orden no se rige por
la tradición ni por sus habilidades, sino por la organización de forma burocrática en el trabajo.
la dominación legal en la administración burocrática sostiene unas ideas, las cuales son:

 Los derechos se implementan de acuerdo a los objetivos de la empresa y a sus valores,

estos derechos deben ser respetados por todos los miembros de esta
 Todas normas legales deben ser muy cuidadas por los Administradores y contienen
principios que son aceptados mayoritariamente por la organización
