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PERFIL FORMACIÓN ACADÉMICA

Profesional orientado a la excelencia de las - Ing. Mecánica Eléctrica -


operaciones, con formación en Ingeniería Mecánica UNI(2014 – 2019).
Eléctrica y grado de Bachiller en la Universidad
Nacional de Ingeniería.
- Master Black Belt – LSSI
Cuento con más de 4 años de experiencia en el Rubro (2022 – 2023).
de Manufacturas, gestionando áreas de
mantenimiento & producción.
- Gestión de Mantenimiento –
Ideas Campus (2021 –
ENFOQUE PROFESIONAL 2022).

✓ Desarrollar indicadores de alto impacto para la


- Ciencia de Datos aplicada al
KEVIN MANUEL compañía. MantenimientoPredictivo (2021 – 2022).

IGLESIAS REYES ✓ Identificación de puntos por mejorar la eficiencia - Pre-Maestría Supply


ChainManagement
de la Planta a través de la Data, enfocados en la (2022).
reducción de costos yaumento de la productividad.
- Maestría en Gestión de
932 975 464 Operaciones y
✓ Mejora Continua en la gestión y operación enlos Servicios Logísticos
kiglesiasr@uni.pe procesos de mantenimiento & producción. (2022 – 2024).

74053508
- Curso de Liderazgo y
✓ Pensamiento Lean Manufacturing. Dirección de personas
https://pe.linkedin.com/in/kevinmanuelir Psje. Paseo (2022)
Los Dominicos 271 – Dpto.
✓ Excelencia Operacional PROGRAMAS
203. Ciudad Satélite Santa Rosa –
Callao. NIVEL
-
COMPETENCIAS
SAP PM-PP-MM Avanzado
- Power BI Avanzado
✓ Pasión por trabajo bien hecho. - Excel, Word, Power P. Avanzado
✓ Liderazgo e innovación. - Power Query, Pivot Avanzado
✓ Trabajo en equipo. - AutoCAD 2D Intermedio
✓ Disposición para asumir retos. - Python/Anaconda Intermedio
✓ Destreza para delegar. - Bizagi Intermedio
Capacidad de análisis - Minitab19 Avanzado
- Inglés Intermedio
EXPERIENCIA LABORAL
tomar planes de acciones en las desviaciones de
KPI’s.
✓ Elaboración y participación de los Benchmarking
trimestrales en indicadores/Ratios de Mantenimiento &
Producción.
3.- PRACTICANTE DE MANTENIMIENTO (01/2019 –
✓ Implementación de equipo de Mejora Continua para la
reducción de %Scrap en Planta Matriz. 08/2019)
1.- COORDINADOR DE MANTENIMIENTO DE
INYECCIÓN & SOPLADO (11/2021 – Actualidad) EMPRESA: MOLITALIA S.A.
EMPRESA: SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET ✓ Creación y codificación de ubicación técnicas y equipos en
SAP en Planta Mi Maskot & Planta Avenas (Árbol de
Mantenimiento: 2.- PLANIFICADOR DE MANTENIMIENTO equipos).

(08/2019 – 11/2021)
✓ Coordinación con Producción & Procesos para la ✓ Generación de Hojas de Rutas y planes de
ejecución de las actividades de mantenimiento mantenimientos a los equipos en el módulo SAP PM.
preventivo y/o correctivo en Planta Matriz Perú. EMPRESA: MOLITALIA S.A.
✓ Automatización de la emisión de OT’s Rutinarias &
✓ Reducción de Fallas (Freq. + Horas), aumentando la
✓ Elaboración, seguimiento y optimización de Budget de Preventivas del módulo SAP PM.
Disponibilidad del 90% al 93% y disminuyendo el Scrap del
Mantenimiento (TMBF, TMPR, DISPONIBILIDAD,
0.7% al 0.50% YTD en Planta Matriz Perú.
#Fallas). ✓ Supervisión de la correcta notificación de OT’s porparte del
✓ Implementar un MRP de repuestos y consumibles críticos personal de mantenimiento.
✓ Implementación del módulo SAP PM en las 5 Plantas de
para toda LATAM (Perú, Colombia, Ecuador, Guatemala, Molitalia (Pastas, Molino Venezuela, Avenas, Mi Maskot,
México El Salvador). Optimizando así los niveles de ✓ Sugerencias de actualización de Planes deMantenimientos
Molino Ecuador).
repuesta.
✓ Control general del presupuesto y consumos de repuestos
✓ Re - Ingeniería del Módulo SAP PM a nivel LATAM para la
para los mantenimientos.
reducción de tiempos de localización de repuestos y árbol
de equipos.
4.- PRACTICANTE DE MANTENIMIENTO (06/2018 –
✓ Reducción de Fallas (Freq. + Horas) en un 23%,
aumentando la disponibilidad del 88% al 94%. 12/2018)
✓ Implementación del Mantenimiento Basado en la
EMPRESA: INDUSTRIAS SAN GABRIEL
Confiabilidad (RCM y TPM) mediante en análisis de Data ✓ Aplicación de SMED, logrando unareducción de 2.5 hrs.
(MBC, AMEF, ACR, 5 Por qué’s, SAP PM). en cambios de rodillos de molienda. ✓ Elaboración del diagrama unifilar de la Planta de
Producción.
✓ Aplicación de la estrategia de Gestión de Activos mediante ✓ Líder del Pilar de Mantenimiento Planeado de TPM y 5S
el análisis de la Data. entalleres de Mantenimiento
✓ Control y seguimiento del proceso de producción de
✓ Control de KPI’s de Mantenimiento: TMEF, TMPR, ✓ Aplicación de TPM en las Líneas de Producción de Planta Troquelado, con la finalidad de encontrar desviaciones en
DISPONIBILIDAD, OEE, CONFIABILIDAD, BACKLOG, la producción.
%MP, RATIOS. Molino Venezuela (Molino I, Molino II y Envasados).
✓ Gestión de averías enfocados en la identificación y control ✓ Diseño de componentes mecánicos para fabricación.
✓ Propuesta de ahorros para la compañía valorizados en
de las causas raíz (ACR).
4 MM USD mediante estrategias de MRO.
✓ Presentación de resultados mensuales a Gerencia. ✓ Seguimiento de OT’s de Mantenimiento para suejecución
Producción:
✓ Convertir la Data en Información para la toma de
decisiones. Uso de Power BI & Python.

✓ Control diario de la Producción, consumos y merma


nivel LATAM visualizado en Power BI.

✓ Reunión con las jefaturas de diferentes países para

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