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11/9/2020 PONTE A PRUEBA UNIDAD 1 y 2 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN | Print - Quizizz

NOMBRE :

CLASE :
PONTE A PRUEBA UNIDAD 1 y 2 INTRODUCCIÓN A
LA ADMINISTRACIÓN FECHA :

42 Preguntas

1. Algunos sucesos históricos de trascendencia


para la administración, se ven re ejados en
las siguientes épocas de la historia:

a) Época primitiva, Esclavismo, b) Época primitiva, Esclavismo, Periodo


Feudalismo, Revolución industrial, Siglo agrícola, Feudalismo, Revolución
XX industrial, Siglo XX

c) Época primitiva, Esclavismo, Periodo re) Época primitiva, Esclavismo, Periodo


agrícola, Feudalismo, Revolución agrícola, Feudalismo, Revolución
industrial, Siglo XXI industrial, Siglo XV

2. La administración nace con la humanidad y


tiene como n:

a) Lograr la máxima e ciencia en las b) Lograr la máxima e cacia en las diferentes


diferentes formasde organización humana. formasde organización humana.

c) Lograr la máxima producción en las re) Ninguna


diferentes formasde organización humana.

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3. La e ciencia empresarial consiste en:

a) Optimizar los procesos y el uso de los b) Optimizar los procesos para cumplir los
recursos y e cacia empresarial consiste en objetivos establecidos en la empresa.
cumplir las estrategias establecidos en la
empresa.
c) Optimizar el uso de los recursos y e cacia re) Optimizar los procesos y el uso de los
empresarial consiste en cumplir los recursos y e cacia empresarial consiste en
objetivos establecidos en la empresa. cumplir los objetivos establecidos en la
empresa.

4. La imagen esta relacionada con el concepto


de:

a) E ciencia b) E cacia
c) Administración re) Gestión

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5. La tarea principal de un buen administrador


consiste en:

a) Fijar objetivos y al mismo tiempo b) Fijar objetivos y al mismo tiempo


administrar los recursos humanos, administrar los recursos humanos y
materiales, monetarios y de mercado, para materiales, para lograr los resultados
lograr los resultados deseados dentro de deseados dentro de las limitantes de
las limitantes de tiempo, esfuerzo y costos tiempo, esfuerzo y costos
predeterminados predeterminados

c) Fijar objetivos y al mismo tiempo re) Fijar metas y al mismo tiempo administrar
administrar los recursos humanos, los recursos humanos, materiales,
materiales, monetarios y de mercado, para monetarios y de mercado, para lograr los
lograr los resultados deseados dentro de resultados deseados dentro de las
las limitantes de costos predeterminados limitantes de tiempo, esfuerzo y costos
predeterminados

6. La imagen esta relacionada con el concepto


de:

a) Administración b) Empresa

c) E cacia re) E ciencia

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7. De acuerdo a la imagen , esta clasi cación de


las empresa corresponde a:

a) Por el origen de su capital b) Por el destino de sus recursos y de sus


utilidades

c) Por su régimen jurídico re) Por su tamaño

8. La imagen esta relacionada con la clasi cación


de las empresas, según:

a) Por su régimen jurídico b) Por su actividad

c) Por el destino de sus recursos y de sus re) Por su tamaño


utilidades

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9. De acuerdo a la clasi cación denominada, por


el ámbito territorial de su actividad,
encontramos:

a) Empresa local,Empresa nacional y b) Empresa regional, Empresa nacional y


Empresa multinacional Empresa multinacional

c) Empresa local, Empresa regional, re) Empresa local, Empresa regional y


Empresa nacional y Empresa Empresa nacional
multinacional

10. La imagen esta relacionada con:

a) Proceso Administrativo b) Las Áreas funcionales básicas de las


empresas

c) Concepto de empresa d) Ninguna

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11. Los primeros en sistematizar un conocimiento


administrativo y elaborar métodos para
entender la organización y mejorar la
productividad fueron

a) Frederick Winslow Taylor y Henry Mayo b) Frede Taylor y Henry Fayol

c) Frederick Winslow Taylor y Henry Fayol d) Frederick Winslow Tailor y Henry Fayol

12. Taylor desarrolló la llamada escuela de:

a) Administración científica b) Administración Técnica

c) Administración por objetivos d) Administración del trabajo

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13. Taylor, plantea:

a) Incrementar la productividad mediante la b) Incrementar la productividad mediante la


duplicidad del trabajo del obrero, énfasis racionalización del trabajo del obrero,
en las tareas que realizaba el obrero, énfasis en las tareas que realizaba el
tiempo estándar determinado y obrero, tiempo determinado y movimiento
movimiento y mejoramiento de la
eficiencia en las organizaciones.

c) Incrementar la productividad mediante la d) Incrementar la productividad de la


racionalización del trabajo del obrero, empresa mediante laracionalización del
énfasis en las tareas que realizaba el trabajo del obrero, énfasis en las tareas
obrero, tiempo estándar determinado y que realizaba el obrero, tiempo estándar
mejoramiento de la eficiencia en las determinado y movimiento y
organizaciones. mejoramiento de la eficiencia en las
organizaciones.

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14. Fayol a diferencia de Taylor, se distingue por:

a) Darle más importancia a la dirección de los b) Darle menor importancia a la dirección de


negocios en forma integral que los negocios en forma integral que
exclusivamente a las operaciones exclusivamente a las operaciones

c) Darle más importancia a la operación de d) Darle más importancia a la gestión de los


los negocios en forma integral negocios en forma integral que
exclusivamente a las operaciones

15. Fayol destaca que toda empresa cumple con


las siguientes funciones básicas:

a) Técnicas, comerciales, financieras y b) Técnicas, comerciales y financieras


administrativas

c) Técnicas, comerciales, financieras, d) Comerciales, financieras, seguridad y


seguridad y administrativas administrativas

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16. La teoría humanística, surge:

a) Mediados del siglo XX y tiene sus orígenes b) Mediados del siglo XIX y tiene sus orígenes
en Estados Unidos en Eslovaquia

c) Mediados del siglo XXI y tiene sus orígenes d) Mediados del siglo XVII y tiene sus orígenes
en Estados Unidos en Polonia

17. Los autores de la teoría humanística, son:

a) George Elton Gregor, Mary Parker Follet, b) George Elton Mayo, Mary Parker Follet,
Douglas Mayo Douglas McGregor

c) George Elton Mayo, Mary Parker Porter, d) George Elton Mayo, Mary Parker Follet,
Douglas McGregor Dog Mc Gregor

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18. Esta premisa "el elemento humano es lo más


importante de la empresa", corresponde a la
teoría:

a) Sistemática b) Cuantitativa

c) Humanistica d) Clásica

19. La teoría neoclásica tiene sus orígenes a


mediados delos años:

a) 80 b) 90

c) 70 d) 60

20. Los autores de la teoría neoclásica, son:

a) Harold Koontz y Peter Druker b) Harold Koontz y Henry Mintzberg.

c) Harold Koontz, Peter Druker y Henry d) Anibal Koontz, Peter Druker y Henry
Mintzberg. Mintzberg.

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21. La teoría neoclásica, en los años cincuenta dio


origen a:

a) Administración por objetivos b) Administración estratégica


c) Administración por metas d) Administración sin limites

22. La teoría sistémica tiene sus orígenes a


mediados delos años:

a) 50 b) 60

c) 70 d) 90

23. Los autores de la teoría sistémica, son:

a) Daniel Katz y Peter Kahn. b) Daniela Katz y Robert Kahn.

c) Daniel Katz y Robert Merton. d) Daniel Katz y Robert Kahn.

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24. La teoría sistémica, considera la empresa


como:

a) Un sistema conformado por un conjunto b) Un sistema conformado por un conjunto


de partes que seinterrelacionan e de funciones que seinterrelacionan e
interactúan. interactúan.

c) Un sistema conformado por un conjunto d) Un sistema conformado por un conjunto


de partes que no seinterrelacionan e de partes que compiten entre si.
interactúan.

25. La eficiencia se logra por la capacidad de las


empresas pararesponder a las exigencias de:

a) Directivos b) Clientes externos

c) Clientes internos d) Entorno

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26. El fundamento del enfoque sistémico se


orienta a:

a) Conocimiento de las interacciones de b) Conocimiento de las interacciones de


factores internos factores externos

c) Conocimiento de las interacciones de d) Conocimiento de las interacciones de


factores internos y externos factores internos

27. La teoría burocrática tiene sus orígenes a


principios del siglo:

a) XX b) XIX

c) XV d) XXI

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28. El principal autor de la teoría burocrática es :

a) Max Weber b) Peter Drucker

c) Elton Mayo d) Mary Taylor

29. Max Weber es el iniciador del modelo


burocrático de la administración, incorpora
los elementos de:

a) Racionalidad b) Meritocracia

c) Racionalidad y meritocracia d) Meritocracia y división del trabajo

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30. Las características de las burocracia como


forma de administración de las
organizaciones son las siguientes: (elegir
varios opciones)

a) Carácter legal de las normas, reglas y b) Carácter formal de las comunicaciones


procedimientos previamente establecidos escritas.
por escrito.

c) Los cargos se establecen según los d) Las actividades de los diferentes cargos se
principios de oligarquia deben realizar según procedimientos no
estandarizados

31. el fundamento del enfoque burocrático se


orienta a: ( puedes elegir varias opciones:

a) Relaciones impersonales y formales b) División de trabajo y especialización.

c) Procedimientos y reglas de actuación. d) Separación entre prioridades de la


organización y la prioridad de las personas.

e) Registro por escrito de las decisiones.

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32. La teoría cuantitativa o también denominada


teoría matemática tiene sus inicios en los
años :

a) 70 b) 80

c) 50 d) 90

33. El enfoque de la teoría cuantitativa,se


fundamenta en

a) Utilización de modelos matemáticos como b) Utilización de modelos matemáticos como


herramientas para optimizar las herramientas para optimizar las
actividades en la organización e actividades en la organización e
incrementar la eficiencia organizacional incrementar la e cacia

c) Utilización de modelos matemáticos como d) Utilización de modelos matemáticos como


herramientas para optimizar las herramientas para minimizar las
actividades en la organización y disminuir actividades en la organización e
la e ciencia organizacional incrementar la e cacia organizacional

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34. El proceso administrativo es?

a) Conjunto de fases o etapas sucesivas a b) Conjunto de fases o etapas a través de las


través de las cuales se efectúa la cuales se efectúa la administración , estas
administración , estas interactuan y interactuan y forman un proceso integral
forman un proceso integral

c) Conjunto de fases o etapas sucesivas a


través de las cuales se efectúa la
administración , estas no interactuan y
forman un proceso integral

35. Cuales son los elementos del proceso


administrativo

a) Planeación, organización y dirección b) Organización, dirección y control

c) Planeación, dirección y control d) Planeación, organización, dirección y


control

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36. Los tipos de planes, son:( escoger varias


opciones)

a) Planes operativos b) Planes corporativos o estrategias

c) Planes tácticos y Planes de contingencia: d) Planes de socorro

37. El organigrama constituye:

a) Gráficamente la estrategia de la empresa. b) Gráficamente la estructura de la empresa.

c) Teóricamente la estructura de la empresa.

38. La segunda etapa del proceso


administrativo.La organización, vista como
etapa del proceso administrativo consiste en:

a) Diseño y determinación de las estructuras, b) Diseño y determinación de las estructuras,


procesos, funciones y responsabilidades; el procesos, funciones y responsabilidades; el
establecimiento de métodos, y aplicación establecimiento de métodos, y aplicación
de técnicas tendientes a la simplificación de técnicas tendientes a la simplificación
del trabajo, que no permita una óptima del trabajo, que permita una óptima
coordinación de los recursos y actividades coordinación de los recursos y actividades

c) Diseño y determinación de las estructuras,


procesos, funciones y responsabilidades; el
establecimiento de métodos, y aplicación
de técnicas tendientes a la duplicación del
trabajo, que permita la coordinación de los
recursos y actividades

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39. El proceso de organización, lo integran las


siguientesetapas:

a) División del trabajo, Departamentalización b) Jerarquización, Departamentalización y


y Coordinación. Coordinación.

c) División del trabajo, Jerarquización,


Departamentalización y Coordinación.

40. La dirección es la tercera etapa del proceso


administrativo, se basa en:

a) Ejercer influencia en las personas para que b) Ejercer influencia en las personas para que
contribuyan en el cumplimiento de las contribuyan en el cumplimiento de las
estrategias organizacionales, así como en metas organizacionales, así como en los
los grupos laborales específicos que grupos laborales generales que integran la
integran la empresa empresa
c) Ejercer influencia en las personas para que
contribuyan en el cumplimiento de las
metas organizacionales, así como en los
grupos laborales específicos que integran
la empresa

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41. El control, es la cuarta etapa del proceso


administrativo, consiste en:

a) Verificar que las actividades que realizan b) Verificar que las actividades que realizan
las empresas se efectúen como se planeó las empresas, se efectúen como se planeó
para corregir cualquier desviación o error para mantener cualquier desviación .
significativo

42. Algunas herramientas de carácter financiero


empleadas para realizar control sobre sus
actividades, son:

a) Presupuesto,Estados financieros y b) Análisis financieros, Valor agregado y


Evaluación del desempeño Sistema de información

c) Análisis financieros y Sistema de d) Presupuesto


información

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