Sesión 1 - INTRODUCCION A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Curso de Actualizacin:
PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL Y SUBTERRANEA

TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS
Sesin N 1: INTRODUCCION A LA PERFORACION Y VOLADURA DE
ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL Y SUBTERRANEA

Lima - Per, 14, 15 y 16 Diciembre 2011
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
DIA MIERCOLES 14 DICIEMBRE 2011

Sesin N N 1: INTRODUCCION A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL
Temario: I. DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA EN MINERIA.
II. APLICACIONES DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS. III. NUEVOS CONCEPTOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN EL TERCER MILENIO. IV. GESTION ESTRATEGICA DE LA PERFORACION VOLADURA DE ROCAS. V. TECNICAS DE PERFORACION DE ROCAS. VI. TECNICAS DE VOLADURA DE ROCAS.

I. DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA EN MINERIA
1. EL CONTEXTO ACTUAL
La Globalizacin de los Mercados, la firma de Tratados de Libre Comercio y, como consecuencia, la entrada de nuevos competidores, as como la Crisis Econmica que peridicamente surgen a nivel mundial, son algunos de los factores que nos obligan a reconsiderar la manera en que tradicionalmente hemos administrado nuestros negocios.
EL CAMBIO EN EL ENTORNO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS
La apertura de las economas
Desarrollo tecnolgico
Cambios polticos
1) Globalizacin de los mercados 2) Ms competencia 3) Ms incertidumbre 4) Mayor oferta de productos y servicios 5) Ciclos de fabricacin ms cortos 6) Mayor exigencia de calidad
Preocupacin ecolgica
Cambios en los gustos
Avance de las comunicaciones
2. EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Breve Historia

1900 1920 1950 1980 1990 Marcos Financieros Puros Rentabilidad de la Inversin Control Presupuestario Justo a Tiempo Calidad Total EVA - Six Sigma 1995
Sistemas basados en gestin de clientes (CMR) Sistemas basados en gestin de personas
CARACTERISTICAS:
Ofrecen anlisis parciales por actividades, no disponen de un nexo para facilitar una visin global. Miran a elementos del pasado (gestin por el retrovisor). Enfocados en la medicin de activos tangibles. Rara vez estn relacionados a la Estrategia.
2. EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Entornos
3. QU ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO? ?

Planeamiento Estratgico.- es el proceso administrativo de crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos, los recursos de la empresa y el desarrollo de las oportunidades en el mercado. Estos conjuntos de elementos integran y alinean todos estos conceptos con estrategias que permiten dar direccin a una empresa hacia el cumplimiento de su Misin y logro de su Visin. La Direccin Estratgica reconoce la importancia de definir tres conceptos bsicos que servirn de gua de actuacin de la empresa en el futuro: Visin, Misin y Objetivos Estratgicos
4. MODELO DE DIRECCION Y GESTIN ESTRATGICA DE LOS 7 PASOS

1) VISIN 2) MISIN 3) DIAGNSTICO ACTUAL a) Anlisis FODA Diagnstico Externo Diagnstico Interno b) Anlisis Externo (Anlisis de las 5 fuerzas competitivas) c) Anlisis Interno (Anlisis de la Cadena de Valor) d) Anlisis del Entorno Micro Entorno Macro Entorno (Anlisis PESTEL) 4) PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS 5) FORMULACIN DE ESTRATEGIAS 6) IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS 7) CONTROL DE GESTIN (Balanced Score Card)
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (7 Pasos)

Anlisis Externo
1 VISION y MISION 2 3
6
IMPLEMENTA CION
7
CONTROL DE GESTION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Anlisis Interno
Etapa I: Etapa II: Etapa III:
FORMULACIN
IMPLEMENTACIN EVALUACIN
Paso N1: LA VISION DE UNA EMPRESA

LA VISIN describe el estado deseado por la empresa en el futuro y sirve de lnea de referencia para todas las actividades de una organizacin. Est relacionada con los logros y resultados, que la empresa espera obtener en un periodo de tiempo determinado. La visin responde a cuestiones tales como: a) Como ve a su empresa despus de ciertos aos? b) Qu fines se han logrado? c) Como ha trascendido su accin sobre el objeto de su empresa? Los mercados cambian ms rpidamente que el Marketing: 1) TODA EMPRESA NECESITA UNA VISIN 2) LA VISIN DEMANDA UNA ESTRATEGIA 3) LA ESTRATEGIA REQUIERE DE UN PLAN 4) EL PLAN EXIGE ACCIN 5) LA ACCIN REQUIERE UN POSICIONAMIENTO
UN PROVERBIO JAPONS DICE: VISIN SIN ACCIN ES UN SUEO ACCIN SIN VISIN ES UNA PESADILLA
Paso N2: LA MISION DE UNA EMPRESA

En el contexto empresarial, LA MISION define el negocio al que se dedica o dedicar la organizacin, las necesidades que cubren con sus productos o servicios, el mercado en el cual se desarrolla, y la imagen pblica de la empresa u organizacin. Definir la misin consiste en enunciar lo que tiene que realizar la empresa para lograr los fines ltimos expresados en LA VISION. La declaracin de la misin es una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares, mediante la declaracin de la misin se seala el alcance de las operaciones de una empresa en trminos de productos, servicios y mercados. Las preguntas bsicas que se hacen todos los estrategas son: a) Cul es nuestro negocio?, es decir cul es la esencia de nuestro negocio o cual queremos que sea. b) Para que existe o existir la organizacin? La Misin representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y frente al futuro.
1) MINERA ESCONDIDA LIMITADA a) VISIN: Ser la empresa minera de cobre ms exitosa y respetada del mundo. b) MISIN: Crear valor para nuestros accionistas, comunidades, clientes y empleados a travs de la produccin de bajo costo y alta calidad de concentrado y ctodos de cobre.
INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina Antapite) Antapite)

A) VISIN: VISIN:
1) INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A., ser en el 2014 uno de los cinco mayores productores de oro de la Mediana Minera del Per.
2) Seremos percibidos como fieles cumplidores de la Legislacin Nacional, comprometidos con la seguridad, la salud y la generacin de oportunidades para el desarrollo integral de nuestro equipo humano, humano, as como una atractiva rentabilidad para nuestros accionistas. 3) Seremos reconocidos por el manejo responsable y serio del medio ambiente y por generar un desarrollo sostenible en nuestras comunidades. comunidades.

B) MISIN: 1) Formar y mantener un equipo humano multidisciplinario, con excelencia profesional y empresarial. empresarial. 2) Lograr un ambiente de trabajo que promueva el desarrollo humano, humano , a travs de una capacitacin continua a todo nivel. 3) Ejecutar operaciones minero minero metalrgicas en forma rentable y eficiente, eficiente , aplicando los ms altos estndares en seguridad, salud y medio ambiente. ambiente. 4) Lograr el crecimiento sostenido de nuestra organizacin a travs de nuevas exploraciones e investigaciones metalrgicas. 5) Adquirir y desarrollar activos mineros de inters, a nivel nacional.

B) MISIN: 6) Disposicin a diversificar nuestra produccin a otros metales o minerales industriales, a travs de nuestras exploraciones. 7) Mantener el contacto y la transparencia con nuestros accionistas, las autoridades, comunidades y otros grupos de inters. 8) Promover y aplicar las prcticas mas eficientes de gestin, manteniendo la mejor relacin con nuestra principal. 9) Promover y desarrollar alianzas estratgicas con las comunidades del entorno a nuestras operaciones, contribuyendo a generar su desarrollo sostenible. 10) Cumplir estrictamente la Legislacin Nacional vigente. vigente.
Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

El diagnstico de la situacin actual es la primera aproximacin que se tiene a la realidad estratgica de la empresa. Para ello se utilizan diversas herramientas de anlisis, las cuales en conjunto forman parte de un mtodo integrado de anlisis y sirven para la generacin de propuestas concretas de actuacin. Estas son:
1) PARA EL ANLISIS EXTERNO: a) Anlisis del micro entorno (5 fuerzas de Michael Porter) b) Anlisis del macro entorno (Anlisis PESTEL) c) Ciclo de vida d) Competidores 2) PARA EL ANLISIS INTERNO: a) Anlisis funcional b) Anlisis de recursos y capacidades c) Cadena de valor
Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA 3.1) ANALISIS FODA

DIAGNOSTICO EXTERNO vs. DIAGNSTICO INTERNO
FORTALEZAS
Ayudan a crear o desarrollar capacidades claves?
DEBILIDADES
Obstaculizan la creacin o desarrollo de capacidades claves?
Explotar las fortalezas para Superar las debilidades para OPORTUNIDADES aprovechar las oportunidades aprovechar las oportunidades Quienes tambin las quiere aprovechar? Sirven para aprovechar las oportunidades? Mantener posicin Sirven para amortiguar las amenazas? Impiden aprovechar las oportunidades? Evitar Hacen ms sensible a las amenazas?
AMENAZAS
Sobre qu procesos se sentirn ms?
3.2) ANALISIS EXTERNO
Anlisis de las 5 Fuerzas Competitivas

COMPETIDORES POTENCIALES
MICHAEL PORTER: La ventaja competitiva de las naciones.
CLIENTES
COMPETIDORES ACTUALES
PROVEEDORES
PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

La interrelacin de las 5 fuerzas determina la capacidad de las empresas de un sector industrial para ganar, en promedio, tasas de rendimiento sobre la inversin mayores que el costo de capital ya que estas 5 fuerzas tienen influencia sobre los precios, costos y la inversin requerida de la empresa.
3.3) ANALISIS INTERNO CADENA DE VALOR

UNA CADENA PRODUCTIVA integra el conjunto de eslabones
que conforma un proceso econmico, desde la materia prima hasta la distribucin de los productos terminados en caso de bienes; y desde la implementacin hasta la prestacin en el caso de servicios. UN PROCESO PRODUCTIVO tiene las siguientes caractersticas: a) Comprende un conjunto de actividades. b) Tiene clientes internos y externos. c) Tiene indicadores de costo, tiempo, calidad y servicio. La CADENA DE VALOR es una herramienta gerencial, que examina y analiza todas las actividades que una empresa realiza (descompone la empresa en sus partes constitutivas), y la forma como interactan entre s (eslabonamientos), buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
PARTES DE UNA CADENA DE VALOR Est compuesta por tres grandes elementos bsicos que son: 1) ACTIVIDADES PRIMARIAS.- Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto o servicio, su produccin, logstica y comercializacin y los servicios de posventa. 2) ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO.- Son las que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos, tecnologa, talento humano, y otras funciones de la empresa. 3) MARGEN.- El valor ntegro obtenido menos los costos en los que se ha incurrido en cada actividad generadora de valor conforman dicho Margen.
Anlisis de la Cadena de Valor

Identificacin de Recursos y Capacidades que pueden agregar valor
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Direccin General
Actividades de Soporte
ADMINISTRACION ESTRATGICA
TALENTO HUMANO
FINANZAS Y CONTABILIDAD
DESARROLLO TECNOLGICO / SISTEMA DE INFORMACIN COMPRAS O ABASTECIMIENTO
MARGEN
SERVICIO POST POS T LOGSTICA MARKETING VENTA EXTERNA
LOGSTICA INTERNA
OPERACIOOPERACIONES
Actividades Primarias
Anlisis de la Cadena de Valor

Identificacin de Recursos y Capacidades que pueden agregar valor
Infraestructura
Gestin de Talento Humano Desarrollo Tecnolgico Abastecimiento Operaciones Servicio post venta
Logstica Entrada
Logstica Salida
Marketing & Ventas
3.4) DIAGNSTICO ESTRATGICO EN UNA EMPRESA MINERA

a) QU COMPRENDE LA MINERA?
La minera tiene por objetivo extraer recursos minerales de la tierra. La minera superficial por su parte, abarca todas las actividades encaminadas a extraer materias primas depositadas debajo de la tierra y transportarlas hasta la planta de beneficio. Abarca todas las labores destinadas a explotar materias primas por medios tcnicos. Adems de la extraccin y el transporte, comprende las actividades de prospeccin y exploracin, dotacin de infraestructura, as como las medidas de seguridad de los mineros.
b) PROCESOS PRODUCTIVOS MINEROS COBRE, ORO (Cadena de Valor)

5(a)
4(a)
MINA METALICA A TAJO ABIERTO

Ingeniera
- Largo Plazo - Med. Plazo - Corto Plazo
CTODO, LINGOTE
PADS DE LIXIVIACIN
Geologa Geotecnia
PERFORACIN Y VOLADURA
2
DESMONTE
4(b) 3(b)
CARGUIO
BOTADERO
ACARREO
4(c)
CHANCADO
7(c)
COBRE, PLATA, PLOMO, ZINC

6(c)
5(c)
PUERTO
CONCENTRADO
CONCENTRADORA
b) PROCESOS PRODUCTIVOS MINEROS (Cadena de Valor)

CICLO DE MINADO SUBTERRANEO
PERFORACION CARGUIO DE EXPLOSIVOS
TOPOGRAFIA DISPARO
SOSTENIMIENTO
MINA SUBTERRANEA
VENTILACION
DESQUINCHE
ACARREO Y TRANSPORTE
c) CADENA DE VALOR MINERA Luego de llevarse a cabo una auditoria interna para la identificacin de las principales fortalezas y debilidades de la Empresa Minera, se procede a emplear la segunda herramienta de diagnstico: LA CADENA DE VALOR. La filosofa de la cadena de valor minera permite examinar en forma sistemtica todas las actividades y procesos que una empresa minera desempea y cmo interactan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera tpica la cadena de valor estara definida, tal como se muestra en las siguientes lminas. El margen de una empresa minera est limitado por el valor de sus productos minerales, que son funcin de los precios internacionales de los metales, y por los costos de sus actividades primarias y actividades de apoyo.
CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA MINERA SUBTERRANEA
c) CADENA DE VALOR MINERA

ANALISIS DE CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA MINERA
Objetivo: Identificacin de los procesos que agregan valor, para concretar las estrategias de reduccin de costos, enfatizados al valor para el cliente y a la creacin de valor para la empresa. Se muestra como ejemplo el anlisis de la cadena de valor de la empresa minera A, (observar el siguiente grfico), con lo que se determin que: 1) El 85.5% de los costos corresponde a las Actividades Primarias, y el 14.5% a las Actividades de Apoyo. 2) El costo ms importante de las actividades primarias se origina en el REA DE OPERACIONES (79.6% del costo total de produccin). 3) El costo ms importante de las actividades de apoyo es Infraestructura de la Empresa (9% del costo total), seguido por Investigacin y Desarrollo (2.9% del costo total).
ANALISIS DE CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA MINERA Grfico de Distribucin Porcentual de Costos en la Cadena de Valor
Paso N4: FORMULACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Son los fines alcanzables a mediano y largo plazo que expresan acciones de lo que la empresa desea lograr, los objetivos representan los que hacer de la empresa, y estn contenidos en la Misin y en la Visin.
Paso N5: FORMULACION DE ESTRATEGIAS Es la decisin adoptada en funcin de las restricciones que se tendrn que superar, para conseguir los objetivos fundamentales. Las estrategias pueden ser para: crecimiento, rentabilidad, posicionamiento, sobrevivencia y de permanencia en el tiempo, de una organizacin o unidad estratgica, y que en concreto, se refleja en donde colocar los recursos ms importantes. Corporativamente existen 2 tipos de estrategias: Liderazgo en Costos, y Liderazgo en Diferenciacin. En la Cadena de Valor, se realzan las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciacin.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS O GENRICAS
M B I T O
C O M Objetivo P Amplio E T I Objetivo T Reducido I V O
LIDERAZGO EN COSTOS
LIDERAZGO EN DIFERENCIACIN
CENTRADO EN COSTOS
Costo Inferior
DIFERENCIACIN CENTRADA
Diferenciacin
VENTAJA COMPETITIVA
5.1) LIDERAZGO EN COSTOS Las ventajas en costos buscan ofertar productos o servicios similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En s, una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. A precios equivalentes o menores que sus rivales la posicin de costo bajo de un lder se traduce en mayores retornos. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Puede incluir: economas de escala, tecnologa propia, acceso preferencial a materia primas. El productor de costo bajo venden bsicamente un estndar (producto o servicio sin adornos). Sin embargo no puede ignorar las bases de la diferenciacin, ya que si su producto o servicio no se percibe como comparable o aceptable para los compradores, se ver obligado a fijar precios muy por debajo de sus competidores para lograr ventas.
ESTRATEGIAS DE ATENCION AL CLIENTE Filosofa de Servicio
ESTRATEGIAS DEL TALENTO HUMANO Formacin y Desarrollo de los Mejores Lideres
ESTRATEGIA CORPORATIVA: CORPORATIVA :
LIDERAZGO EN COSTOS
OPERACIONES: EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Actividad que concentra y es responsable del 75% de la inversin de la empresa, el 80% de su personal y el 85% o ms de los costos totales. El tratamiento por la Alta Gerencia debe ser fundamentalmente Estratgico y no meramente operacional. Wickham Skinner Harvard University Octubre 1979
Paso N7: CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced Score Card) El Cuadro de Mando Integral es un sistema de administracin que va ms all de la perspectiva financiera, financiera, plantea una mejora en el desempeo de las distintas actividades de una empresa, basndose en resultados medibles. Muestra continuamente cuando una compaa y sus empleados alcanzan los resultados perseguidos por la estrategia. En el Cuadro de Mando Integral se establecen los objetivos estratgicos, indicadores, metas e iniciativas de la empresa. empresa.
Norton y Kaplan

II. APLICACIONES DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS
CAMPOS DE APLICACION DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS
MINERIA SUBTERRANEA
MINERIA SUPERFICIAL
CONSTRUCCION
(Subterrnea y Superficial)
APLICACIONES DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS
MINERIA SUBTERRANEA
MINERIA SUPERFICIAL
CONSTRUCCION
SUBTERRANEA
GALERIAS Y RAMPAS MINERIA DE PEQUEA PIQUES E INCLINADOS PRODUCCION TUNELES CHIMENEAS MINERIA DE MEDIANA CAVERNAS TAJEOS DE EXPLOTACION PRODUCCION PIQUES Y POZOS CAVERNAS Y SALONES MINERIA DE GRAN MINEROS PRODUCCION
SUPERFICIAL
PRE-MINADO CARRETERAS CANALES PRESAS Y DIQUES CANTERA DE ROCAS DUCTOS CENTRAL HIDROELECTRICA LINEA TRANSM. ELECTRICA SUB-ESTACION ELECTRICA DEFENSA RIBEREA PUENTES PUERTOS, ETC.
1. APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION

A) OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTO a) Escala de Pequea Produccin.- Operaciones mineras hasta 5,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin desde 2 a 3. b) Escala de Mediana Produccin.- Operaciones mineras desde 5,000 TPD hasta 20,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin desde 3 a 63/4. c) Escala de Gran Produccin.- Operaciones mineras mayores a 20,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin mayores a 63/4.
1. APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION

B) OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIE a) Canales, sistemas de riego b) Embalses de materiales locales (presas) c) Transporte por tuberas (oleoductos, gasoductos, etc.) d) Redes de saneamiento y drenaje e) Rellenos hidrulicos f) Carreteras g) Enrocados para defensa ribereas, etc. C) OBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMAS a) Puertos, Diques y Muelles. b) Dragados y rellenos. D) OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS a) Tneles: hidrulicos, viales, metros, submarinos. b) Piques, pozos, inclinados, galeras. c) Cavernas y salones mineros.
D) OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS
2. APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO

A) CONSTRUCCIN DE PROYECTOS MINEROS a) Construccin de carreteras y accesos b) Construccin de infraestructura minera: Planta concentradora Canchas de lixiviacin Energa elctrica Saneamiento Presa de relaves Campamentos Construccin de mineroductos
2. APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO

B) SECTOR TRANSPORTES a) Carreteras y caminos de acceso. b) Tneles viales y puentes c) Puertos, aeropuertos y ferrocarriles C) SECTOR ELECTRICO a) Centrales hidroelctricas b) Lneas de transmisin elctrica c) Sub-estaciones elctricas D) SECTOR SANEAMIENTO a) Presas b) Alcantarillado (servicio de agua potable) E) SECTOR GAS NATURAL a) Gasoductos F) SECTOR AGRICULTURA a) Irrigacin (tneles y canales de regado)

III. NUEVOS CONCEPTOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS
1. DIAGRAMA CONCEPTUAL: NUEVO CONCEPTO DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Ingeniera de Rocas Ingeniera de Sistemas Ingeniera de Diseo
Ingeniera de Explosivos Fragmentacin Optima
Perforacin
Evaluacin de Resultados Voladura
NO Si Implementacin de Mg. Ing. Fredy Ponce R. resultados en el campo
PRINCIPALES AVANCES TECNOLGICOS:

a) b) c) d) e) f) g) Caracterizacin de los macizos rocosos. Equipos de perforacin ms potentes y eficientes. Explosivos ms seguros y econmicos. Sistemas de carga de explosivos mecanizados. Accesorios de iniciacin ms precisos y seguros. Aplicaciones informticas para el diseo de voladuras. Tcnicas y equipos de evaluacin de los resultados.
DESARROLLO DE LA INGENIERA DE VOLADURAS
2) EMPIRISMO (Consumo especfico)
4) CIENCIA (Modelos numricos)
1) INTUICIN (Lgica simple)
3) PRINCIPIOS (Mecanismos de fractura, etc.)
CONOCIMIENTO
2. DIAGRAMA CONCEPTUAL:
NUEVO PARADIGMA DE LOS IMPACTOS DE LA PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS EN LA RENTABILIDAD TOTAL DE UN COMPLEJO MINERO-METALRGICO
PERFORACION VOLADURA CARGUIO CHANCADO
ALMACENAJE FLOTACION ESPESADOR DESAGUADO MOLIENDA
SECADO REFINERIA ALMACENAJE TRANSPORTE
PRODUCTO TERMINADO O METAL LISTO PARA LA VENTA
3. DIAGRAMA CONCEPTUAL: VARIABLE ALEATORIA FRAGMENTACIN INTERRELACIONA A TODAS LAS OPERACIONES DE UN COMPLEJO MINERO-METALRGICO
MINERAL IN-SITU PERFORACIN VOLADURA CARGUIO Y ACARREO CHANCADO PRIMARIO CONVEYOR CHANCADO SECUNDARIO MOLIENDA SIGUIENTES ETAPAS DEL PROCESAMIENTO DE MINERALES Fragmentacin Fragmentacin Transporte Fragmentacin Transporte Fragmentacin Fragmentacin
4. ENFOQUE ACTUAL DE LA PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA

PERFORACION OPTIMA
VOLADURA PTIMA
MENOR COSTO GLOBAL MINA Y PLANTA
4. ENFOQUE ACTUAL DE LA PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA La fragmentacin de rocas debe ser de un tamao segn el requerimiento del proceso global Mina Planta, debe originar altos rendimientos y eficiencias en los equipos de carguo, acarreo, chancado primario y molienda. Si consideramos la voladura como una etapa de la cadena de valor, debe definirse entre los diferentes clientes y proveedores del proceso, los requerimientos de los productos generados por ella, como tambin definir las caractersticas de los insumos, especialmente informacin geotcnica, malla de perforacin de acuerdo a las condiciones del macizo rocoso. El objetivo es fragmentar, pero no buscando la TM rota ms barata, sino la TM ms econmica del proceso global Mina - Planta. Es decir, podemos minimizar el costo Mina Planta optimizando la fragmentacin por voladura.

IV. GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS
1. OPERACIONES MINERAS UNITARIAS DE PERFORACIN Y VOLADURA PARA MINERA
Preparar superficie de perforacin Marcar las mallas de perforacin Perforar los taladros Cargar los explosivos Disparar Evaluacin de resultados Excavar
2. OUTSOURCING (Empresas Especializadas)

Eleccin estratgica para comprar algunas actividades externamente
Infraestructura
Gestin de Talento Humano Desarrollo Tecnolgico Abastecimiento Operaciones Servicio post venta
Marketing & Ventas
Logstica Entrada
Logstica Salida

Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor
Las compaas a menudo compran una porcin de sus actividades que crean valor de proveedores externos especiales que pueden desarrollar esas funciones ms eficientemente
Infraestructura
Gestin de Talento Humano

Desarrollo Tecnolgico
Gestin de Talento Humano
Desarrollo Tecnolgico
Abastecimiento
Abastecimiento Operaciones Servicio post venta

Servicio post venta
Logstica Logstica Salida Salida
Operaciones Logstica (Perforacin Salida Logstica y Voladura) Entrada
Marketing & Ventas
Logstica Entrada
Marketing & Ventas

1) SERVICIO DE VOLADURA
La actividad de voladura, para el movimiento de tierras, se realizaba con recursos propios. Se analiz y evalu la posibilidad de aprovechar el mercado actual para reducir costos operativos, y se ha logrado el servicio del explosivo puesto en el taladro.
2) EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS
Contrato: Mediano Plazo, 3 aos. Provisin de explosivos y accesorios. Administracin de polvorines. Servicio de carguo y voladura. Reduccin: 10% en el Factor de Carga. Reduccin: 23% en el costo.
REDUCCION DE COSTOS DE EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS

Item Promedio 2009 0.30 0.23 0.23 0.21 No haba Si hay 10 23 Promedio 2010 % Ahorro
1) Costo de explosivos (US$/TM) Anterior Actual 2) Factor de carga (kg/TM) Anterior Actual 3) Asistencia tcnica Anterior Actual
3. QUIN ES EL CLIENTE INTERNO DE LA PERFORACIN Es la operacin de VOLADURA, la cual necesita que el servicio entregado por la operacin de PERFORACION cumpla con las siguientes condiciones: a) Dimetro del taladro real. b) Profundidad de taladro indicado. c) La sobre perforacin deseada. d) El punto de perforacin en el lugar diseado para que la malla sea exacta y tengamos geometra de la malla. La operacin de perforacin se realiza en base a trabajo en equipo, logros, desafos, retos y los reconocimientos los compartimos con los operadores, mecnicos, proveedores, topgrafos, gelogos, planeamiento, etc.
LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS AGREGAN VALOR SI:
a) Se requiere un mnimo trabajo de limpieza y acomodacin del material. b) El rendimiento de extraccin de mina es alto. c) Las paredes quedan estables. d) No genera dilucin del mineral. e) No genera daos ambientales (ruidos, vibracin de terreno, proyeccin de rocas, polvo, etc.). f) La productividad del chancado es alta. g) La productividad de la molienda es alta. h) Permite aumentar la capacidad de procesamiento de mineral. i) Facilita el proceso de extraccin (Lixiviacin).

V. TECNICAS DE PERFORACION DE ROCAS
1. CONCEPTOS GENERALES DE PERFORACION DE ROCAS

1.1) CONCEPTO:
La perforacin de rocas dentro del campo de las voladuras en minera superficial y subterrnea es la primera operacin unitaria que se realiza, y tiene como finalidad abrir en la roca unos huecos u orificios cilndricos. Estos se denominan Taladros, Barrenos, Hoyos o Blast Holes, son de diferentes dimetros y profundidades de acuerdo a diseos y parmetros sujetos a un mejoramiento continuo, y a una dinmica de cambios conforme avanza la tecnologa.
1.2) OBJETIVO:
El objetivo de estos taladros es: alojar a las cargas de explosivos y sus accesorios iniciadores, para despus detonarlos y lograr la fragmentacin de la roca requerida.
Video 1: PERFORACION
drillinganim.m1v
1.3) PRINCIPIOS DE PERFORACION DE ROCAS Se basa en principios mecnicos de percusin y rotacin, cuyos efectos de golpe y friccin producen el astillamiento y trituracin de la roca en un rea equivalente al dimetro de la broca y a una profundidad dada por la longitud del barreno utilizado. La eficiencia en perforacin consiste en lograr la mxima penetracin al menor costo. La resistencia a la compresin, y abrasividad de la roca son factores importantes para determinar qu medio de perforacin emplear: rotacin simple o rotopercusin. La resistencia a la compresin influye en la velocidad de penetracin, usualmente cuanto ms suave sea la roca, mayor debe ser la velocidad de perforacin. Por otro lado, cuanto ms resistente sea a la compresin, mayor fuerza y torque sern necesarias para perforarla. La abrasividad influye en el desgaste de la broca y por ende en el dimetro final de los taladros, cuando sta se adelgaza (brocas chupadas).
2. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACION SUPERFICIAL

1) Tipo de aplicacin del trabajo (masivo, estructural) 2) Tipo de roca (dureza, resistencia compresiva, abrasividad) 3) Tipo de equipo de perforacin (neumtico, hidrulico) 4) Velocidad de penetracin del martillo (pies/min) 5) Presin de aire de barrido hacia arriba (lb/pulg) 6) Tipo de varillaje (broca, barra de extensin) 7) Dimetro y profundidad de taladros 8) Orientacin de taladros (vertical, inclinado, horizontal) 9) Presin del aire comprimido (para equipos neumticos) 10)Clima organizacional
2.7) DIAMETRO Y PROFUNDIDAD DE TALADROS Estos 2 factores influyen muy significativamente en el rendimiento de perforacin. Por ejemplo un taladro de mayor dimetro exige mayor tiempo en su penetracin, al igual que la profundidad de los taladros en donde solo el hecho de aumentar una barra de perforacin ms, hace que se eleve el tiempo en la perforacin. Conforme se aumenta el dimetro o la profundidad de los taladros, la velocidad de perforacin va disminuyendo, de un modo insignificante, cayendo bruscamente al ser sobrepasado de su lmite.
2.8) ORIENTACION DE LOS TALADROS Es otro factor que se tiene que tener presente, porque al inclinar la orientacin de los taladros con los equipos de perforacin en las labores superficiales, se emplea entre 8 a 10% de tiempo mayor que para perforar los taladros verticales. De igual forma, el simple hecho de perforar hacia arriba luego de pasar la longitud promedio, hace que retarde la perforacin por el peso del varillaje.
2.9) PRESION DEL AIRE COMPRIMIDO Para el caso de los equipos de perforacin neumticos, el aumento de la presin del aire comprimido de 5 a 6 atmsferas hace aumentar la velocidad de perforacin en 25 a 30%, y el aumento de 5 a 7 atmsferas en 45 a 65%. Para que la perforacin sea eficaz, es necesario que el fondo de los taladros se mantengan constantemente limpio, expulsando el detrito justo despus de su formacin. Si esto no se realiza, se consumir una gran energa en la trituracin de esas partculas traducindose en desgastes del varillaje de perforacin y prdidas de rendimientos, con el consiguiente riesgo de atascamiento.
2.10) CLIMA ORGANIZACIONAL El deseo de que nos saluden y nos traten con cario es una necesidad humana. Hasta los recin nacidos lo experimentan; si se les niega el contacto fsico, su desarrollo se ve afectado. Es muy frecuente ver en las empresas de hoy, bastante orden y limpieza en el rea de trabajo, ms su personal labora muchas veces sin el clima comunicacional adecuado. El clima de la organizacin no proviene de la tarea especfica que realiza cada uno de sus miembros, sino de cmo se sienten respecto a sta y con su equipo de trabajo. Cuando ellos sienten respeto y son valorados el clima es positivo y lo contrario cuando se tiene poca confianza y aprecio por ellos. Este factor es muy importante porque decide el triunfo en la tarea, y a todo supervisor le agradara saber que su cuadrilla, turno o empresa vendi ms que el mes anterior, que mejoraron sus estados financieros por un alto rendimiento en trmino de unidades producidas vs costos optimizados.
3. GEOMECNICA DE ROCAS APLICADA A PERFORACION Y VOLADURA Hoy en da la geomecnica juega un rol muy importante en la ingeniera minera e ingeniera civil. La caracterizacin geomecnica del macizo rocoso es vital para los diseos de perforacin y voladura, con el objetivo de: excavar en el macizo rocoso causando el menor dao posible a la zona de influencia del trazo de la perforacin. Los parmetros geomecnicos considerados para un correcto diseo de la perforacin y voladura en el macizo, son:
1) Mdulos elsticos de la masa rocosa (Radio de Poisson, Mdulo de Elasticidad). 2) Resistencia a la compresin uniaxial de la masa rocosa. 3) Condiciones de las discontinuidades. 4) Resistencia a la tensin.
3.1) CONSTANTES ELSTICAS
a) Modulo de Young (E) La elasticidad es la propiedad que hace un objeto, que ha sido deformado, regrese a su forma original despus de que se han removido las fuerzas deformadoras. Segn esta definicin, casi todos los materiales son elsticos (hasta cierto lmite). Robert Hooke estableci que el esfuerzo es proporcional a la deformacin ( ); a esto se le conoce como la ley de Hooke. El mdulo de elasticidad se representa por la letra E y por consiguiente se calcula con la siguiente relacin:
Donde:
E = Mdulo de Young. = Esfuerzo o tensin. = Deformacin.
a) Modulo de Young (E) Aunque da la impresin de ser una medida de las propiedades elsticas de los materiales, E es una medida de su rigidez, entre mayor es el valor de esta constante, mayor es la rigidez del material. Esta constante de proporcionalidad fue calculada a principios del siglo XIV por Tomas Young por lo que es llamado el mdulo de Young y corresponde a la constante de proporcionalidad que relaciona el esfuerzo y la deformacin unitaria (mientras que el material no exceda su lmite elstico). El Modulo de Young es una medida de resistencia elstica o de la habilidad de una roca para resistir la deformacin. Cuanto mayor sea el Modulo de Young mayor dificultad tendr para romperse. Tiene influencia en la malla de perforacin, tipo y cantidad de explosivo a disponer en las operaciones de voladura.
b) Relacin de Poisson (v)
Cuando un cuerpo se acorta por efecto de una compresin, se alarga en la direccin perpendicular a la compresin. Un cuerpo alargado por efecto de una traccin, disminuye su ancho en la direccin perpendicular a la tensin. La relacin entre la deformacin longitudinal y la deformacin transversal se denomina coeficiente de Poisson (v).
El coeficiente de Poisson es la razn entre la contraccin lateral y la elongacin axial.
MDULOS DE YOUNG Y COEFICIENTES DE POISSON TPICOS PARA ROCAS
3.2) RESISTENCIA A LA COMPRESIN (RCU)
Considerada una de las propiedades ms importante a utilizar en el diseo de la perforacin y voladura, verifica la resistencia a sobrepasar para llegar a la rotura por presin. Su conocimiento determina la tcnica de perforacin y voladura a emplear: seleccin de trazo de perforacin, seleccin de tipo de explosivos, principalmente sumada al estudio de las constantes elsticas de la roca. La Resistencia a la compresin de la roca puede determinarse en forma rpida en los frentes avance, conociendo de esta forma la respuesta del macizo rocoso a ser excavado, reaccionando oportunamente para las variantes de perforacin y voladura a ejecutarse. La RCU en el campo, se llega a determinar mediante la utilizacin del Martillo Schmith, el cual puede formular rangos de resistencia de roca de 20 - 400 MPa. Los anlisis debern ser efectuados discretizando dominios geomecnicos.
3.3) CONDICIONES DE LAS DISCONTINUIDADES
Condicin de distribucin espacial de las discontinuidades [mayores y menores] orientaciones y espaciamiento bsicamente. Dichas propiedades debern ser evaluadas respecto a los principales sistemas de discontinuidades presente en el macizo rocoso. El espaciamiento determinar el tamao de bloques in situ y por ende el grado de fragmentacin del macizo rocoso esperado. Los programas de Perforacin y voladura apuntarn a lograr la ptima fragmentacin en funcin a este parmetro. La performance de la perforacin y voladura, responder a las condiciones de estabilidad que asocia la distribucin espacial de las discontinuidades.
3.4) RESISTENCIA A LA TENSIN
Asocia la resistencia de la roca a ser deformada hasta llegar a su punto de rotura, Operativamente se conoce a este parmetro como Resistencia al Arranque. Asocia la fragilidad de la masa rocosa cuando es sometida a esfuerzos de tensin. Asocia la resistencia de la roca a ser deformada, es la resistencia elstica del macizo rocoso. Los ensayos de laboratorio de Compresion Uniaxial determinarn los mdulos elsticos de Poisson y Young. Si no se cuenta con informacin de ensayos de laboratorio se pueden estimar con ayuda de Softwares geomecnicos y formulaciones, que asocian los parmetros de resistencia bsicamente.
PARMETROS GEOMECNICOS PROPIEDADES DE INGENIERA
RESISTENCIA
Resistencia a la Traccin Resistencia a Compresin Uniaxial (RCU) Resistencia a Compresin Triaxial: a) Cohesin (c) b) Angulo de friccin ()
DEFORMABILIDAD
Mdulos Elsticos: a) Mdulo de Young (E) b) Mdulo de Poisson (v)
ENERGIA REQUERIDA DEL EXPLOSIVO

4. SISTEMAS DE PERFORACION DE ROCAS

Existen distintos sistemas de perforacin de rocas, diferenciados principalmente por el tipo de energa que utilizan, y han sido desarrollados y clasificados por orden de aplicacin:
1) Mecnicos: Percusin Rotacin Rotopercusin 2) Trmicos: Soplete o lanza trmica Plasma Fluido caliente Congelacin 3) Qumicos: Microvoladura Disolucin 4) Snicos: Vibracin de alta frecuencia
5) Hidrulicos: Chorro de agua Erosin Cavitacin 6) Elctricos: Arcoelctrico Induccin magntica
7) Nucleares: Fusin Fisin 8) Sismicos: Rayo Lser
4.1) SISTEMA MECANICO DE PERFORACION DE ROCAS A pesar de la enorme variedad de sistemas posibles de penetracin de la roca, en trabajos de minera tanto a tajo abierto como en minera subterrnea y en obras de construccin, la perforacin se realiza actualmente de una forma casi general, utilizando LA ENERGA MECNICA, debido a su mayor practicidad, desarrollo y economa. Este sistema define distintos mtodos de perforacin y componentes de perforacin. La perforacin de roca es an mecnica por percusin rotacin, y lo ser por buen tiempo ms.
LOS VIEJOS PERFORADORES
4.2) CLASIFICACION DEL SISTEMA MECANICO DE PERFORACION DE ROCAS
4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

A) SEGN METODO DE PERFORACION
Los dos grandes mtodos mecnicos de perforacin de rocas son los rotopercutivos y los rotativos.
1) ROTOPERCUSIVOS
En este mtodo tiene lugar la accin combinada de percusin, rotacin, barrido y empuje. Son muy utilizados en labores subterrneas y minera a cielo abierto, tanto si el martillo se sita en la cabeza como en el fondo de la perforacin. Son los ms utilizados en casi todos los tipos de roca, tanto si el martillo se sita en cabeza como en el fondo del barreno. tanto para equipos neumticos como hidrulicos.

A) SEGN METODO DE PERFORACION 1) ROTOPERCUSIVOS
Entre los equipos que utilizan este mtodo estn los manuales, y los mecanizadas montados en chasis sobre ruedas u orugas; para taladros hasta 150 mm (6 de dimetro) y 20 m de profundidad. Ejemplos: los martillos manuales, wagondrill, track drill y jumbos neumticos o hidrulicos, que emplean barrenos acoplables con brocas intercambiables.

A) SEGN METODO DE PERFORACION 2) ROTATIVOS
Generalmente utilizan equipos de grandes dimensiones para uso en minas a tajo abierto, montadas sobre camin o sobre orugas con traslacin propia, con motor rotatorio independiente y perforacin por presin (pull down o presin de barra). Utilizan brocas rotatorias tricnicas de 6 a 15 de dimetro, siendo las ms comunes de 6, 9 7/8 , 11 y 12 5/8.

A) SEGN METODO DE PERFORACION 2) ROTATIVOS
Se subdividen a su vez en dos grupos, segn que la penetracin se realice por trituracin (empleando triconos), o por corte (utilizando brocas especiales). El primer sistema se aplica en rocas de dureza media a alta y el segundo en rocas blandas.

B) SEGN TIPO DE MAQUINARIA 1) PERFORACION MANUAL Es el sistema de perforacin conocido como convencional, y se realiza con equipos ligeros operados a mano por perforistas, con el mtodo de perforacin rotopercusivo, tipo martillo en cabeza. Se utiliza muy frecuentemente para labores puntuales y obras de pequea escala o envergadura, donde, principalmente por dimensiones, no es posible usar otras mquinas o no se justifica econmicamente su empleo. Son equipos de percusin con aire comprimido, para huecos pequeos (25 a 50 mm de dimetro), para trabajo horizontal o inclinado (jack leg), vertical al piso (pick hammer) o para taladros verticales al techo (stopers). Emplean barrenos de acero integrales terminados en una broca fija tipo bisel, o barrenos con broca acoplable.

B) SEGN TIPO DE MAQUINARIA 2) PERFORACION MECANIZADA
Los equipos de perforacin van montados sobre unas estructuras, de tipo mecano, con las que el operador controla todos los parmetros de la perforacin desde una posicin cmoda. Estas estructuras o chasis pueden ir montadas sobre neumticos u orugas y ser automotrices o remolcables. La mecanizacin utiliza sistemas que permiten relacionar las variables de rotacin, empuje, percusin y barrido con las variables dependientes de la roca (dureza, resistencia), y con las posibilidades de los equipos de perforacin, en funcin de una mayor velocidad de penetracin y rendimiento. Este tipo de perforacin usan los mtodos rotopercusivos, tanto martillo en cabeza como martillo en fondo, neumticos e hidrulicos; as como el mtodo rotativo.

C) SEGN TIPO DE TRABAJO
Los tipos de trabajo, tanto en obras de superficie como subterrneas, pueden clasificarse en los siguientes grupos:
1) PERFORACION DE BANQUEO
Son perforaciones verticales, inclinadas y en algunos casos horizontales, utilizadas preferentemente en proyectos de minera a cielo abierto y en minera subterrnea (mtodos de explotacin de hundimiento por subniveles. Es el mejor mtodo para la voladura de rocas ya que se dispone de un frente Iibre para la salida y proyeccin del material y permite una sistematizacin de las labores.

C) SEGN TIPO DE TRABAJO 2) PERFORACION DE AVANCE (Galeras y Tneles)
Son perforaciones preferentemente horizontales llevadas a cabo en forma manual o mecanizada. Los equipos y mtodos varan segn el sistema de explotacin, pero por lo general para minera en gran escala subterrnea se utilizan los equipos de perforacin llamados "jumbos", que poseen desde uno a tres o ms brazos de perforacin y permiten realizar las labores en forma rpida y automatizada. Se necesita abrir un hueco inicial o cuele hacia el que sale el resto de la roca fragmentada por las dems cargas.

C) SEGN TIPO DE TRABAJO 3) PERFORACION DE PRODUCCION
Este trmino se utiliza en las explotaciones mineras subterrneas y superficiales, para aquellas labores de extraccin del mineral. Los equipos y los mtodos varan segn los sistemas de explotacin, siendo un factor comn el reducido espacio disponible en las galeras para efectuar los taladros en las operaciones subterrneas. Una perforacin de produccin corresponde a la que se ejecuta para cumplir los programas de produccin que estn previamente establecido.

C) SEGN TIPO DE TRABAJO 4) PERFORACION DE CHIMENEAS Y PIQUES
En muchos proyectos subterrneos de minera y obras civiles es preciso abrir chimeneas, que son labores verticales. Aunque existe una tendencia hacia la aplicacin del mtodo Raise Boring, an hoy se utiliza el mtodo de barrenos largos y otros sistemas especiales de perforacin combinados con voladuras, como la jaula trepadora Alimak.

C) SEGN TIPO DE TRABAJO 5) PERFORACION CON SOSTENIMIENTO DE ROCAS
En muchas obras subterrneas y algunas a cielo abierto es necesario realizar el sostenimiento de las rocas mediante el cementado de cables, siendo la perforacin la fase previa en tales trabajos. En labores subterrneas se utilizan cuando se requiere colocar pernos de anclaje, y se realiza como mtodo de fortificacin para dar as estabilidad al macizo rocoso.
4.3) COMPONENTES PRINCIPALES DE UNA PERFORACION MECANICA DE ROCAS
a) Perforadora, que es la fuente de energa mecnica. b) Varillaje, es el medio de transmisin de dicha energa. c) Broca, til que ejerce dicha energa sobre la roca. d) Fluido de barrido, que efecta la limpieza y evacuacin del detrito producido.

VI. TECNICAS DE VOLADURA DE ROCAS
1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE VOLADURA DE ROCAS

La explotacin de minas superficiales y subterrneas es un conjunto de operaciones ntimamente relacionadas entre s. Un factor importante para mantener en la mina un flujo constante de mineral a la planta de beneficio o tratamiento, es controlar el grado de fragmentacin, para lo cual se requiere un gran consumo de energa. La Voladura de Rocas es la tcnica ms efectiva para la rotura o fragmentacin de rocas y la explotacin de minerales, y se efecta mediante el empleo de explosivos. Pero, por la naturaleza de los explosivos, y de los mtodos que se emplean, presenta tambin un alto potencial de riesgo para las personas que la efectan, por lo que es importante conocer los productos explosivos y tcnicas de voladura, as como tomar todas las precauciones para su ejecucin.
1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE VOLADURA DE ROCAS

La voladura de rocas es la segunda operacin minera unitaria, despus de la perforacin, y su objetivo principal es la fragmentacin del macizo rocoso, la cual se produce por el desbalance de energas que debe existir entre: a) La energa fsico-qumica producida por la detonacin de una mezcla explosiva comercial, y b) La energa de deformacin de la roca a fragmentarse. Es muy importante la precisin con que esa energa debe ser dirigida al momento de la voladura para lograr la fragmentacin de la roca al nivel granulomtrico deseado. El desarrollo tecnolgico de los equipos de perforacin y de voladura debe orientarse a una mayor precisin para lograr un ptimo grado de fragmentacin en el minado de los tajeos de produccin.
ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA VOLADURA DE ROCAS

ECONOMICOS
TECNICOS
AMBIENTALES
Existen diversas teoras de la voladura de rocas, los cuales nos sirven como referencia inicial en el diseo del mismo, y son oportunidades de mejorar en cada centro de operacin.
2. OBJETIVOS DE UNA VOLADURA EN MINERIA

Principales: a) Lograr un adecuado grado de fragmentacin del mineral, de tal modo que minimice los costos de las operaciones subsiguientes del proceso global Mina Planta. b) Lograr un nivel de piso y pilas de escombro adecuados para su carga. Secundarios: a) Evitar la dilucin del mineral. b) Minimizar el dao al macizo rocoso en su entorno, protegiendo la integridad de los bancos y la estabilidad de los taludes, para hacer viable la operacin minera en el largo plazo. c) Nivel de vibraciones controladas.
3. FACTORES EN UNA VOLADURA EFICIENTE

Seguridad Simplicidad Condiciones de agua Explosivos Utilizados Sensibilidad Fragmentacin
VOLADURA EFICIENTE
Desplazamiento de Roca Volada
Geologa Costo
Control del Permetro
4. PARAMETROS QUE INTERVIENEN EN LA PRODUCTIVIDAD DE VOLADURAS

1) GEOLOGIA Geologa estructural Presencia de agua. 2) GEOMECANICA DE ROCAS Caractersticas geomecnicas de la roca a volar. 3) CALIDAD DE LA PERFORACION 4) TIPOS DE EXPLOSIVOS Propiedades fsico qumicas 4) RENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOS
4.1) GEOLOGIA
Litologa Estructura de las rocas Agua Calidades Dureza
a) CARACTERISTICAS DE LA ROCA
Las caractersticas geolgicas y mecnicas, adems de las condiciones del estado de las rocas a dinamitar, determinarn realmente el tipo de explosivo que deber emplearse para fracturarlas eficiente y econmicamente. Las principales caractersticas son: densidad, compacidad y porosidad, humedad e inhibicin, dureza y tenacidad.
4.1) GEOLOGIA
b) PRESENCIA DE AGUA Y VOLUMEN DE ROCA A VOLAR
Las sales oxidantes, como el nitrato amnico en el ANFO, disminuyen intensamente la resistencia al agua, pues son muy higroscpicas. Si hubiera presencia de agua en los taladros, se podr cargar el ANFO u otro explosivo dentro de mangas de plstico resistente a fin de garantizar el xito en la voladura. Los volmenes de excavacin a realizar y ritmos de trabajo marcan los consumos de explosivo a utilizarse dentro de las operaciones mineras. En muchas minas subterrneas, es frecuente ver unidades de transporte que cargan mecanizadamente los taladros y se reducen los costos de mano de obra en este rubro.
4.2) GEOMECANICA DE ROCAS

CARACTERIZACION GEOTECNICA
Velocidad longitudinal de las ondas Densidad Mdulo de Young Longitudinal Resistencias Lateral Razon de Poisson Angulo de friccin Cohesin
4.3) CALIDAD DE LA PERFORACION

Influye en un 75% en el resultado de la voladura. Al momento de implementar el diseo de perforacin, se cometen algunos errores como:
FALLAS COMUNES EN PERFORACION:
1) Barrenos estrechos, perdidos u omitidos 2) Error de profundidad 3) Error de desviacin 4) Error de inclinacin y direccin 5) Error de replanteo
4.3) CALIDAD DE LA PERFORACION

RESULTADOS DE UNA MALA CALIDAD DE PERFORACION:
a) b) c) d)
Mala fragmentacin Inadecuado rendimiento del explosivo Sobre excavaciones Voladura fallada
4.4) TIPOS DE EXPLOSIVOS

Se tiene que considerar propiedades como: a) Densidad b) Sensibilidad c) Resistencia al agua d) Estabilidad qumica e) Potencia absoluta al peso f) Potencia relativa al peso g) Velocidad de detonacin h) Presin dentro del taladro (Presin de detonacin) i) Fuerza explosiva j) Energa efectiva Velocidad de
Explosivo Forma detonacin (m/seg) 3,200 4,000 3,300 5,000 a 6,000 ANFO DINAMITA SLURRY EMULSIN
Slido Slido Slido/lquido Lquido
4.5) RENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOS

TRES CLAVES DE DISEO
Distribucin de Energa del Explosivo
Confinamiento de Energa del Explosivo
Rendimiento Optimo de Explosivos

Nivel de Energa del Explosivo
4.5) RENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOS A) DISTRIBUCIN DE ENERGA DEL EXPLOSIVO EN LA MASA ROCOSA: a) La energa debe ser distribuida uniformemente para lograr una fragmentacin uniforme. b) Relacin adecuada entre dimetro de barreno y longitud de taladro (altura de banco en caso vertical). c) Relacin adecuada entre burden y espaciamiento. d) Implementacin cuidadosa del diseo.

B) CONFINAMIENTO DE ENERGA DEL EXPLOSIVO:
a) La energa del explosivo debe ser confinada suficiente tiempo despus de la detonacin, para establecer fracturas y poder desplazar el material volado. b) El paso de menor resistencia del explosivo debe ser controlado. c) Los taladros deben ser cargados de acuerdo a la geologa. d) Use longitud y material de taco adecuado. e) Elija configuracin de tiempos de acuerdo a las condiciones de campo. f) Use retardos bastantes exactos.

C) NIVEL DE ENERGA DEL EXPLOSIVO:
a) El nivel de energa debe ser suficiente para sobreponerse a la fuerza estructural de la masa rocosa, y a la vez proveer desplazamiento controlado. b) Determinar el nivel de energa requerido para el grado de fragmentacin y desplazamiento controlado. c) Tomar en cuenta la sensitividad del sitio. d) Evaluar explosivos de alta energa para condiciones especiales del sitio (burden, espaciamiento). e) Verificar y chequear el control de calidad de los explosivos con prueba de rutinas.
5. FRAGMENTACION DE ROCAS USANDO EXPLOSIVOS

5.1) PRINCIPIOS DE LA FRAGMENTACION DE ROCAS
La fragmentacin de rocas por voladura comprende a la accin de un explosivo y a la consecuente respuesta de la masa de roca circundante, involucrando factores de tiempo, energa termodinmica, ondas de presin, mecnica de rocas y otros, en un rpido y complejo mecanismo de interaccin. Una explicacin sencilla, comnmente aceptada, que resume varios de los conceptos considerados en estas teoras, estima que el proceso ocurre en varias etapas o fases que se desarrollan casi simultneamente en un tiempo extremadamente corto, de pocos milisegundos, durante el cual ocurre la completa detonacin de una carga confinada, comprendiendo desde la fragmentacin hasta el total desplazamiento del material volado.
5.2) ETAPAS DE LA MECNICA DE FRAGMENTACION DE ROCAS Estas etapas son: 1 ) Generacin de la onda de choque, una vez iniciada la detonacin del explosivo. 2 ) Transferencia de la onda de choque a la masa de la roca iniciando su agrietamiento. 3 ) Generacin y expansin de gases a alta presin y temperatura que provocan la fracturacin y movimiento de la roca. 4 ) Desplazamiento de la masa de roca triturada para formar la pila de escombros o detritos. 5 ) Formacin de la pila de escombros, como fase final de una voladura convencional.
FASE INICIAL: TALADRO CARGADO

CONDICIONES FUNDAMENTALES PARA UNA FRAGMENTACION DE ROCAS 1) 2) 3) 4)
CARA LIBRE
TACO
PIEDRA O BURDEN
5) 6) 7) 8) 9)
TALADRO CARGA DE COLUMNA
Condiciones geolgicas Cara libre. Burden adecuado. Relacin entre dimetro del taladro a distancia ptima a la cara libre (burden). Relacin burden - altura de banco y profundidad del taladro. Explosivo para generar el fisuramiento cilndrico radial y la consecuente rotura flexural. Confinamiento del explosivo en taladro. Taco inerte. Iniciador suficiente.
CARGA DE FONDO + INICIADOR
SOBREPERFORACIN
PROCESO DEL FRACTURAMIENTO DE ROCAS

CASO: 1 TALADRO CON CARA LIBRE
VISTA EN PLANTA
CARA LIBRE
1 LOS EXPLOSIVOS DETONAN CREANDO ONDAS DE TENSION SOBRE LA ROCA

2 SE PRODUCEN GRIETAS DE TENSION EN LA MASA ROCOSA
3 LAS PRESIONES DE LOS GASES EXPANDEN LAS GRIETAS
4 EL MOVIMIENTO COMIENZA HACIA LA CARA LIBRE
ETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCAS

VOLADURA DE 1 TALADRO CON CARA LIBRE
Fase 1: PROPAGACION DE LA ONDA DE CHOQUE (Vista en Perfil)
Fase 1: PROPAGACION DE LA ONDA DE CHOQUE (Vista en Planta)

Cara Libre
Detonacin
FORMACION DE FRACTURAS RADIALES DESDE EL TALADRO

FORMACION DE FRACTURAS RADIALES DESDE EL TALADRO

Cara Libre
Roca a una distancia entre 2 a 3 veces el dimetro del explosivo es triturada por compresin.
ONDAS DE COMPRESIN VIAJAN DESDE EL TALADRO


Fase 2: AGRIETAMIENTO POR ONDAS DE TENSION (Vista en Perfil)
Fase 2: AGRIETAMIENTO POR ONDAS DE TENSION (Vista en Perfil)

Cara Libre
Ondas de Compresin viajando despus de la detonacin
Al llegar a una atmsfera diferente, stas se reflejan como Ondas de Tensin fragmentando la roca en un rango de 20 a 30 veces el dimetro de la carga explosiva.
Fase 2: AGRIETAMIENTO POR ONDAS DE TENSION (Vista en Planta)

Cara Libre
ONDAS REFLEJADAS COMO ONDAS DE TENSIN

Fase 2: AGRIETAMIENTO POR ONDAS DE TENSION (Vista en Planta)

Cara Libre
ONDAS DE TENSIN INCREMENTAN LA RED DE FRACTURAS DESDE LA CARA LIBRE


Fase 3: ROTURA POR EXPANSION (Vista en Perfil)
Fase 3: ROTURA POR EXPANSION (Vista en Planta)

Cara Libre
LA ENERGA DE LOS GASES INCREMENTA EL FRACTURAMIENTO, PROPAGANDO LA RED DE FRACTURAS


Fase 4: EXPANSION MAXIMA POR ROTURA FLEXURAL (Vista en Perfil)
Fase 4: EXPANSION MAXIMA POR ROTURA FLEXURAL (Vista en Planta) la roca empieza a
moverse hacia la cara libre Cara Libre
La Presin de Gas sigue la trayectoria de menos resistencia

Fase 5: FASE FINAL DE UNA VOLADURA CONVENCIONAL (Formacin de la Pila de Escombros)
Fase 5: FASE FINAL DE UNA VOLADURA CONVENCIONAL (Formacin de la Pila de Escombros)
MATERIAL TRITURADO
FIN DE SESION N1
Mg. Ing. Fredy Ponce Ramrez
E-mail: fponcer@yahoo.es Celular: 51 1 975589453

Sesión 1 - INTRODUCCION A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

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Sesión 1 - INTRODUCCION A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

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Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL Y SUBTERRANEA

ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL Y SUBTERRANEA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

DIA MIERCOLES 14 DICIEMBRE 2011

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL Y SUBTERRANEA

I. DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA EN MINERIA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

EL CAMBIO EN EL ENTORNO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS

La apertura de las economas

Cambios en los gustos

Avance de las comunicaciones

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2. EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Breve Historia

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2. EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Entornos

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3. QU ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO? ?

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4. MODELO DE DIRECCION Y GESTIN ESTRATGICA DE LOS 7 PASOS

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (7 Pasos)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Paso N1: LA VISION DE UNA EMPRESA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Paso N2: LA MISION DE UNA EMPRESA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina Antapite) Antapite)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina Antapite) Antapite)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina Antapite) Antapite)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA 3.1) ANALISIS FODA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3.2) ANALISIS EXTERNO

Anlisis de las 5 Fuerzas Competitivas

PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

3.3) ANALISIS INTERNO CADENA DE VALOR

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Anlisis de la Cadena de Valor

DESARROLLO TECNOLGICO / SISTEMA DE INFORMACIN COMPRAS O ABASTECIMIENTO

Anlisis de la Cadena de Valor

Marketing & Ventas

3.4) DIAGNSTICO ESTRATGICO EN UNA EMPRESA MINERA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

b) PROCESOS PRODUCTIVOS MINEROS COBRE, ORO (Cadena de Valor)

MINA METALICA A TAJO ABIERTO

COBRE, PLATA, PLOMO, ZINC

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

b) PROCESOS PRODUCTIVOS MINEROS (Cadena de Valor)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA MINERA SUBTERRANEA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

c) CADENA DE VALOR MINERA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Paso N4: FORMULACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS O GENRICAS

C O M Objetivo P Amplio E T I Objetivo T Reducido I V O