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Taller de liderazgo emprendedor Académico N° 02

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

TALLER DE LIDERAZGO EMPRENDEDOR - PRODUCTO ACADÉMICO 2

Elaborado por:

LEANDRO EDIL AGUIRRE CAMPOS

Docente:

ALDO RAFAEL MEDINA GAMERO

LIMA-PERÚ

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Taller de liderazgo emprendedor Académico N° 02

2022

DESARROLLO DEL PRODUCTO ACDÉMICO N° 02

Formulan el FODA de una organización (empresa o familia)

Sobre la base del FODA plantean la visión, la misión y objetivos organizacionales.

Instrucciones:

1. Luego de realizar una evaluación de una organización (empresa en la que labora o familia
a la que pertenece) formula el FODA.

MATRIZ FODA DEL


EJÉRCITO DEL PERÚ

FORTALEZAS:
FUERTE OFENSIVA MILITAR.
EJÉRCITO QUE GARANTIZA LA SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONALES.
CAPACIDADES DISTINTIVAS, SIENDO MODELO A NIVEL REGIONAL Y HEMISFERICO.
EJÉRCITO QUE SE PROYECTA A NUEVOS ESCENARIOS.
EJÉRCITO INTOLERABLE, CON UN LENGUAJE PROFESIONAL COMÚN (DOCTRINA) Y NUEVAS CAPACIDADES ALINEADAS.
FUERZA MULTIMISIÓN, EL EJERCITO DEL FUTURO.
DIFERENTES ROLES PARA ENFRENTAR AMENAZAS EMERGENTES DE FORMA EFECTIVA, FIEL A LA MISIÓN COSNTITUCIONAL.

OPORTUNIDADES:
 CONFIANZA EN LA INSTITUCIÓN POR PARTE DE LA NACIÓN.
 DESARROLLO Y MEJORA DE LA TECNOLOGÍA DENTRO DE LA INSTITCIÓN.
 MAYOR DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS ESPECIALZIADOS EN EL SECTOR.

DEBILIDADES:

OBSOLENCIA DEL ARMTO, VVHH Y EQUIPO CON LA QUE CONTAMOS.


INFRAESTRUCTURAS ANTIGUAS QUE NESECITAN UNA MODERNIZACIÓN.
PEROSNAL SIN CAPACITACIÓN EN EL MANEJO DE MAQUINARIA MODERNA.

AMENAZAS:
PROLIFERACIÓN DE AGENTES, BIOLÓGICOS QUÍMICOS O FÍSICOS QUE DAÑAN MASIVAMENTE LA POBLACIÓN.
CORRUPCIÓN.
CONFLICITIVIDAD SOCIAL.
TRÁFICO ILICITO DE DROGAS Y DELITOS CONEXOS.
ACTORES EXTANJEROS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD Y DESARROLLO NACIONAL.
CRIMEN ORGANZIADO Y DELINCUENCIA COMÚN.
AFECTCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOTENIBLE.
SUBVERSIÓN Y TERRORISMO.
 AFECTACIÓN AL ESTADO DEMOCRÁTICO.
 AFECTACIÓN A LA SEGURIDAD DIGITAL.

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2. Partiendo del análisis FODA evalúa la coherencia de la VISIÓN de la organización, si la


tuviera, o plantea una VISIÓN.

Nuestra visión es ser un ejército eficazmente disuasivo, reconocido, respetado e integrado


a la sociedad.

Al analizar la visión que tiene el Glorioso ejército del Perú de tal forma que brinde un
mejor detalla a la descripción de la imagen futura de la institución:

 “Ejército disuasivo”: haciendo un análisis lo que se quiere buscar es de disponer


de una fuerza con mayor potencia de combate, modular y empleado bajo el
principio de armas combinadas.
 “Ejército reconocido e integrado a la sociedad”: al ser nosotros una fuerza
polivalente que le permite cumplir eficazmente los cinco roles estratégicos
asignados por el Estado Peruano.

 “Ejercito respetado”, al contar con una gestión institucional moderna, eficiente y


transparente, así como una cultura organizacional basada en valores, que
promueva la innovación y que genere el cambio.

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3. Partiendo del análisis FODA evalúa la coherencia de la MISIÓN de la organización, si la


tuviera, o plantea una MISIÓN.

"Organizar y preparar la fuerza para disuadir amenazas y proteger a la nación y los


interese nacionales de cualquier agresión empleando el poder terrestre, participar en las
acciones del SINAGERD, desarrollo sostenible del país, control del orden interno y lítico
exterior de acuerdo a la ley, de manera permanente y eficaz; con el fin de contribuir a
garantizar la independencia, soberanía, integridad territorial y bienestar general de la
población."

En base a la misión planteada tras analizar la misión del ejército del Perú se pueden
identificar:

 El rol central- el rol central del Ejército según el mandato normativo Organizar y
preparar a la fuerza para disuadir amenazas y proteger a la nación y los intereses
nacionales de cualquier agresión empleando el poder terrestre.
 La población es el beneficiario directo de los servicios que brinde sus servicios; es
decir la nación a la cual nos orientamos.
 Los atributos son como se satisfacen las necesidades de la población la cual es de
manera permanente y eficaz.

4. Partiendo del análisis FODA evalúa la coherencia de la OBJETIVOS


ORGANIZACIONALES de la organización, si la tuviera, o plantea una OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.

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5. BIBLIOGRAFÍA

 Paul E. Vera, “Transformación en el Ejército del Perú: tendencia o necesidad”,


Pensamiento conjunto, 2018, p. 87, accedió el 29 de junio del 2020,
https://ceeep.mil.pe/2021/06/06/planeamiento-estrategico-para-el-desarrollo-
institucional-lo-que-los-lideres-pueden-aprender-del-proceso-de-transformacion-
del-ejercito-del-peru/ .

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